公司部門管理制度

公司部門管理制度目的為了規(guī)范公司各部門的管理行為，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本公司部門管理制度。定義部門指公司內(nèi)部工作區(qū)域、人力、物力及財(cái)務(wù)組成的單位。部門長(zhǎng)指由公司內(nèi)部人員或外部人員擔(dān)任的負(fù)責(zé)管理部門工作，并對(duì)部門內(nèi)所有人員負(fù)責(zé)的人員。部門職能指不同職能部門的職責(zé)和任務(wù)。部門設(shè)置新成立、調(diào)整或撤銷部門任何一個(gè)部門的新創(chuàng)建、調(diào)整或撤銷需要先由總經(jīng)理（或者授權(quán)單位）提出申請(qǐng)，經(jīng)公司董事會(huì)決策后方可實(shí)施。新成立的部門應(yīng)設(shè)立部門長(zhǎng)職務(wù)，但有特定需要的除外。調(diào)整和撤銷部門不得影響公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。部門職責(zé)不同部門的職責(zé)和任務(wù)應(yīng)當(dāng)在設(shè)立部門時(shí)制定并及時(shí)更新。每個(gè)部門應(yīng)遵照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向掌握本職工作，認(rèn)真及時(shí)完成任務(wù)。部門長(zhǎng)職責(zé)部門長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)管理本部門內(nèi)部事務(wù)及人員，并對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)。部門長(zhǎng)應(yīng)遵守公司的方針政策和制定的規(guī)章制度，遵循公司的工作安排，在工作中做到以身作則、率先垂范。部門報(bào)告除公司規(guī)定的需要匯報(bào)的內(nèi)容外，各部門應(yīng)每季度向上級(jí)部門遞交工作報(bào)告。關(guān)鍵性和重大性部門向上級(jí)部門遞交月度工作報(bào)告。部門預(yù)算對(duì)于生產(chǎn)性部門，每年應(yīng)提交一份預(yù)算清單，并在執(zhí)行期間動(dòng)態(tài)更新。特定性部門也應(yīng)在準(zhǔn)確掌握本職工作的前提下提交年度預(yù)算，并通過(guò)公司相關(guān)部門審批認(rèn)可。部門考核針對(duì)不同職能的部門，應(yīng)建立相應(yīng)的考核方案。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)合理、科學(xué)、公正，考核結(jié)果應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行反饋，并作為績(jī)效考核、工資福利等方面的重要參考。管理流程部門運(yùn)營(yíng)各部門應(yīng)按照規(guī)章制度，嚴(yán)格管理部門內(nèi)事務(wù)，確保公司正常運(yùn)行。部門長(zhǎng)應(yīng)指導(dǎo)本部門人員參加公司內(nèi)部和外部相關(guān)業(yè)務(wù)和活動(dòng)。公司內(nèi)部交流1.各部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，做到信息共享，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2.在公司內(nèi)部，部門間的工作交流必須要通過(guò)公司會(huì)議等形式完成。公司外部溝通外部溝通的任務(wù)由特定的部門負(fù)責(zé)。在業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的過(guò)程中，部門長(zhǎng)應(yīng)協(xié)調(diào)內(nèi)部同事有序完成。行為紀(jì)律除緊急情況外，各部門員工必須在規(guī)定時(shí)間工作，不允許早退、遲到等行為。部門長(zhǎng)必須確保部門內(nèi)黨員遵守黨紀(jì)、國(guó)家法律和公司制度，言行舉止符合工作職責(zé)。其他本制度還需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行完善和調(diào)整，并須定期進(jìn)行審查及更新，以保證公司管理制度的高效實(shí)施。總結(jié)以上為本公司制定的部門管理制度。本文將部門設(shè)置、職責(zé)、預(yù)算、考核等方面做了一個(gè)詳細(xì)的規(guī)定，旨在提高