機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作制度

機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作制度一、制度概述為了全面規(guī)范我單位的機(jī)關(guān)績(jī)效考核制度，提高機(jī)關(guān)績(jī)效考核效果，特制定本《機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作制度》。二、制度目的本制度的制定，主要是為了促進(jìn)機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作的科學(xué)化、規(guī)范化。具體目的有：1.提高機(jī)關(guān)工作績(jī)效，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作效率提升。2.規(guī)范機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作，使績(jī)效考核不是簡(jiǎn)單的浮云而體現(xiàn)機(jī)關(guān)的管理水平，推動(dòng)整個(gè)機(jī)關(guān)的績(jī)效水平提升。3.建立機(jī)關(guān)奮發(fā)向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作氛圍，營(yíng)造機(jī)關(guān)文明和諧、安定有序的工作環(huán)境。三、考核內(nèi)容績(jī)效考核內(nèi)容包括：1.工作目標(biāo)完成情況：包括工作任務(wù)完成情況、工作成果達(dá)成情況。2.工作質(zhì)量：包括工作規(guī)范、質(zhì)量保證、改進(jìn)提升等方面。3.任務(wù)完成效率：包括任務(wù)完成時(shí)效、效率等方面。4.團(tuán)隊(duì)合作：包括內(nèi)部合作、溝通、協(xié)調(diào)等方面。四、考核流程機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作應(yīng)該實(shí)行客觀、公正、公平、透明的原則，堅(jiān)持科學(xué)、合理、可操作的原則。流程如下：1.年度績(jī)效目標(biāo)確定：機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化的分解和具體化，以確保目標(biāo)的具體明確性和可操作性。2.部門績(jī)效目標(biāo)制定：各部門主管根據(jù)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)，分解具體部門工作任務(wù)目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行考核指標(biāo)。3.工作計(jì)劃管理：按照年度目標(biāo)及部門工作目標(biāo)確定工作計(jì)劃，各部門自行執(zhí)行。4.考核數(shù)據(jù)庫(kù)管理：機(jī)關(guān)設(shè)立績(jī)效考核數(shù)據(jù)庫(kù)，建立考核檔案，紀(jì)錄考核成績(jī)，作為績(jī)效管理依據(jù)。5.年度績(jī)效總結(jié)：年終對(duì)機(jī)關(guān)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行整體評(píng)定，并及時(shí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行溝通反饋，整體進(jìn)行總結(jié)、匯總和分析，及時(shí)調(diào)整機(jī)關(guān)工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定新的工作目標(biāo)。五、考核方法機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作采用多種考核方法，綜合評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)績(jī)效。具體考核方法如下：1.定量分析法：采用具有可操作性的考核指標(biāo)和分值，在多個(gè)考核維度、級(jí)別上進(jìn)行跟蹤測(cè)評(píng)與分析，形成可量化的考核結(jié)果。2.定性分析法：采用質(zhì)量、效率、合作與創(chuàng)新等綜合因素，進(jìn)行定性分析，通過主觀評(píng)價(jià)，對(duì)機(jī)關(guān)績(jī)效綜合進(jìn)行形象化表現(xiàn)。3.自評(píng)互評(píng)法：采用評(píng)價(jià)人與評(píng)價(jià)對(duì)象雙向評(píng)價(jià)、部分匿名評(píng)價(jià)取向兩種評(píng)價(jià)方法，充分傾聽員工意見，并實(shí)現(xiàn)互動(dòng)交流。六、考核結(jié)果機(jī)關(guān)績(jī)效考核結(jié)果將直接反映機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的成效，并直接決定機(jī)關(guān)年度的績(jī)效獎(jiǎng)金，是機(jī)關(guān)績(jī)效管理中重要的一環(huán)。1.績(jī)效優(yōu)秀的機(jī)關(guān)，可對(duì)其主管及團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)；2.績(jī)效一般的機(jī)關(guān)，需進(jìn)行提升改進(jìn)，相關(guān)責(zé)任人需參加技能培訓(xùn)或更換；3.績(jī)效不良的機(jī)關(guān)，需要有明確的整改計(jì)劃，并設(shè)置反饋機(jī)制，及時(shí)解決問題。七、管理要求機(jī)關(guān)績(jī)效考核管理要求如下：1.領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭執(zhí)行考核制度，走在前面引領(lǐng)示范；2.強(qiáng)化評(píng)價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公開公正；3.嚴(yán)格保密，對(duì)于評(píng)價(jià)對(duì)象應(yīng)予以原則上保密；4.對(duì)于考核不合格人員應(yīng)采取相應(yīng)的處理措施；5.每年定期開展機(jī)關(guān)績(jī)效考核的調(diào)查研究，不斷優(yōu)化考核方法和考核體系。八、考核指標(biāo)體系機(jī)關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)體系應(yīng)包含以下內(nèi)容：1.工作任務(wù)完成情況指標(biāo)：包括工作任務(wù)完成情況、工作成果達(dá)成情況。2.工作質(zhì)量指標(biāo)：包括工作規(guī)范、質(zhì)量保證、改進(jìn)提升等方面。3.任務(wù)完成效率指標(biāo)：包括任務(wù)完成時(shí)效、效率等方面。4.團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)：包括內(nèi)部合作、溝通、協(xié)調(diào)等方面。5.部門工作環(huán)境維護(hù)指標(biāo)：包括部門工作環(huán)境、人員配備、科研文獻(xiàn)及資料管理等方面。九、工作流程圖機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作流程圖機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作流程圖十、制度的修訂機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作制度每年進(jìn)行審核和修訂，并在機(jī)關(guān)內(nèi)部予以傳達(dá)和宣布，為機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作提供必要的支撐。修訂方式為：1.通過與機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作實(shí)踐相結(jié)合，及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足；2.