建筑公司安全部管理制度

建筑公司安全部管理制度一、引言建筑施工中存在各種危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，如高空作業(yè)、機(jī)械化施工、易燃爆炸物的使用、施工場(chǎng)地交通管理等。而建筑公司作為安全施工的主體，必須積極采取措施，防范安全事故的發(fā)生。因此，公司制訂《建筑公司安全部管理制度》，旨在確保施工過(guò)程中人身、財(cái)產(chǎn)的安全，保護(hù)環(huán)境，防范事故的發(fā)生。二、安全生產(chǎn)組織1.安全生產(chǎn)責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)層要確立安全生產(chǎn)優(yōu)先的思想，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，按照國(guó)家法律、法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，在組織上應(yīng)該落實(shí)以下職責(zé)：公司頂層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)該公司安全生產(chǎn)的整體安保和指導(dǎo)工作；每個(gè)施工項(xiàng)目分別設(shè)置項(xiàng)目安全生產(chǎn)部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；項(xiàng)目部門(mén)內(nèi)要配備越職人員，明確責(zé)任，擔(dān)負(fù)日常安全工作的組織與協(xié)調(diào)。3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)公司要建立起健全的安全生產(chǎn)教育體系，落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，每個(gè)員工都要實(shí)行安全教育班，確保員工自身的安全意識(shí)。三、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理公司要對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全施工遵守國(guó)家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。2.安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)察公司要建立完善的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)察體系，所有部門(mén)都要設(shè)立安全檢查員，定期開(kāi)展安全檢查并及時(shí)進(jìn)行整改。3.安全生產(chǎn)事故處理公司要制定安全事故處理預(yù)案，并及時(shí)組織救護(hù)，進(jìn)行緊急處理，同時(shí)也需要對(duì)事故進(jìn)行深入調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防范未來(lái)同類(lèi)事故的發(fā)生。四、安全施工規(guī)定1.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理公司要明確各個(gè)施工項(xiàng)目的管理模式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域、高風(fēng)險(xiǎn)工序及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.安全防護(hù)設(shè)施公司要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理劃分，明確區(qū)域分級(jí)管理，對(duì)坑口、洞口、危險(xiǎn)機(jī)械設(shè)施等危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行加固，設(shè)置防護(hù)設(shè)施。3.施工員工的安全防護(hù)公司要確保員工在施工過(guò)程中必須佩戴安全防護(hù)設(shè)備，強(qiáng)制員工佩戴頭盔、安全鞋等，避免意外安全事故的發(fā)生。五、安全應(yīng)急預(yù)案公司制訂安全應(yīng)急預(yù)案，包括安全疏散預(yù)案、危險(xiǎn)品泄漏應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等。各個(gè)施工項(xiàng)目必須制定相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案，并實(shí)行演練。六、總結(jié)《建筑公司安全部管理制度》在公司安全生產(chǎn)管理中有著重要的作用，確保了施工過(guò)程中的安全和質(zhì)量。而安