建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)講義MBOK

項(xiàng)目管理知識(shí)——PMBOK的啟發(fā)課程目錄第一單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)第二單元：項(xiàng)目整體管理第三單元：項(xiàng)目范圍管理第四單元：項(xiàng)目時(shí)間管理第五單元：項(xiàng)目成本管理第六單元：項(xiàng)目質(zhì)量管理第七單元：項(xiàng)目人力資源管理第八單元：項(xiàng)目溝通管理第九單元：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十單元：項(xiàng)目采購(gòu)管理第一單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)提綱1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2階段與生命周期3組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目4項(xiàng)目管理過(guò)程組5項(xiàng)目干系人管理1.1什么叫項(xiàng)目一家公司被收購(gòu)海外建設(shè)通訊站點(diǎn)研究院研發(fā)一種新型的藥物中國(guó)當(dāng)局緝拿新疆針刺襲擊嫌疑人招募5.22金蝶軟件園開園志愿者野生動(dòng)物濕地保護(hù)區(qū)的建立與朋友一起旅游房屋裝修………………請(qǐng)問(wèn)哪些是項(xiàng)目？1.2項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程1900年代早期，HenryGantt發(fā)明甘特圖1950年代，PERT、CPM、ADM、PDM1950年代，單點(diǎn)責(zé)任概念1960，NASA開發(fā)出矩陣型組織結(jié)構(gòu)1963，美國(guó)空軍和北極星導(dǎo)彈項(xiàng)目開發(fā)出EVM技術(shù)1964，NASA提出配置管理1969，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)成立1984，第一屆PMP考試在美國(guó)舉行2000，第一屆PMP考試在中國(guó)舉行PMP已經(jīng)超過(guò)19.8萬(wàn)人，160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)1.3什么是項(xiàng)目？為提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時(shí)性努力Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult1.4項(xiàng)目的四大特征臨時(shí)性temporary獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果uniqueproduct,services,orresults漸進(jìn)明細(xì)（逐步完善）progressivelyelaboration目標(biāo)Objective1.5項(xiàng)目與日常運(yùn)作projectvs.operation每個(gè)組織都為實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)而從事某種工作：項(xiàng)目的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，然后結(jié)束項(xiàng)目日常運(yùn)作的目標(biāo)一般是為了維持運(yùn)營(yíng)共同點(diǎn)：由人來(lái)實(shí)施受制于有限的資源需要計(jì)劃、執(zhí)行和控制運(yùn)作重復(fù)進(jìn)行（repetitive）持續(xù)不斷（ongoing）確定一組新目標(biāo)，繼續(xù)項(xiàng)目暫時(shí)的（temporary）獨(dú)特的（unique）宣布目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，結(jié)束1.6項(xiàng)目的三種制約與三種目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間(Time，Schedule)質(zhì)量(Quality，Objective，requirements)成本(Cost，Budget)范圍質(zhì)量受三個(gè)約束的影響1.7什么是成功的項(xiàng)目？項(xiàng)目成功的定義-三要素按時(shí)完成預(yù)算內(nèi)質(zhì)量符合預(yù)期要求：功能性能期望管理-項(xiàng)目經(jīng)理的成功規(guī)則“成本-時(shí)限-質(zhì)量”平衡的現(xiàn)實(shí)的期望在整個(gè)項(xiàng)目期間進(jìn)行期望管理在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交付承諾成果1.8什么是項(xiàng)目管理?把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求Knowledge,skills,toolsandtechniques項(xiàng)目管理是對(duì)變化的管理項(xiàng)目管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)項(xiàng)目管理是一門學(xué)科、專業(yè)、職業(yè)項(xiàng)目管理是一種理念、一種方法1.9項(xiàng)目管理的過(guò)去與現(xiàn)在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理進(jìn)度，成本強(qiáng)調(diào)執(zhí)行提高生產(chǎn)率重視組織和控制利用職權(quán)來(lái)完成工作現(xiàn)代項(xiàng)目管理復(fù)雜，高風(fēng)險(xiǎn)，多變化信息時(shí)代的特點(diǎn)獨(dú)特的、暫時(shí)的工作強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司使命至關(guān)重要的工作“突破和商業(yè)生存”跨組織，多元文化在正式權(quán)力很少的情況下，必須善于鼓舞和激勵(lì)員工社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及可持續(xù)性組織越來(lái)越多地被要求：不僅對(duì)項(xiàng)目直接結(jié)果負(fù)責(zé)好藥為項(xiàng)目完成相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間后對(duì)人類、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)法律約束法律、法規(guī)，并在合同中體現(xiàn)1.10國(guó)內(nèi)實(shí)際項(xiàng)目管理中的重大挑戰(zhàn)組織對(duì)項(xiàng)目的重視程度組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)（人力、金錢……）責(zé)、權(quán)、利的平衡實(shí)施與控制工作績(jī)效的評(píng)估溝通、溝通、溝通1.11項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人ThePMisthepersonresponsibleforaccomplishingtheprojectobjectives管理一個(gè)項(xiàng)目包括識(shí)別要求確定清晰而能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)平衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和成本四方面互不相讓的要求Balancingthecompetingdemands使技術(shù)規(guī)范、計(jì)劃和方法適用于各個(gè)項(xiàng)目干系人不同的需求與期望1.12項(xiàng)目管理所需的技能硬技巧選擇、計(jì)劃、跟蹤、控制WBS、CPM、EVM報(bào)告軟技巧（人員管理）領(lǐng)導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決激勵(lì)、協(xié)商溝通、傾聽1.13子項(xiàng)目Subproject項(xiàng)目常被分為若干個(gè)較易管理的組成部分或自項(xiàng)目子項(xiàng)目常發(fā)包給外部單位或?qū)嵤┙M織內(nèi)部的其他職能單位內(nèi)部：projectteam外部：subcontractor以一個(gè)單獨(dú)階段或項(xiàng)目過(guò)程為基礎(chǔ)，如：根據(jù)項(xiàng)目過(guò)程分：項(xiàng)目生命周期的一個(gè)階段人員技能分：工種（管道、電氣、土建）技術(shù)內(nèi)容分：軟件（編碼、測(cè)試）單個(gè)子項(xiàng)目一般被視為項(xiàng)目，并按項(xiàng)目進(jìn)行管理非常大的項(xiàng)目，子項(xiàng)目可以由更小的子項(xiàng)目組成2.1項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期將每一個(gè)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)階段（phases），以便提高管理控制，并提供與該項(xiàng)目實(shí)施組織的日常運(yùn)作之間的聯(lián)系這些階段合在一起稱為項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目的生命周期用于定義一個(gè)項(xiàng)目的開始和結(jié)束許多組織識(shí)別出一套具體的生命周期供其所有項(xiàng)目使用2.2項(xiàng)目生命周期的關(guān)鍵概念從項(xiàng)目生命周期的一個(gè)階段到另一個(gè)階段常常涉及某種形式的技術(shù)交接項(xiàng)目階段是以一個(gè)或多個(gè)可交付成果的完成為標(biāo)志的可交付成果是某種有形的、可測(cè)量的和/或可驗(yàn)證的工作成果，如：可行性研究，詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目階段的結(jié)束以審查：關(guān)鍵可交付成果迄今為止的項(xiàng)目實(shí)施情況，作為標(biāo)志目的：確定項(xiàng)目是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)實(shí)施，并進(jìn)入下一階段以最低成本最有效地發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與偏差概念、開發(fā)、實(shí)施和終止是常見的項(xiàng)目生命周期2.陜3建筑挖項(xiàng)目微典型撇生命那周期騎模型100%完成百分比階段1階段2階段3階段4項(xiàng)目立項(xiàng)決策go/nogo主要合同發(fā)包安裝實(shí)質(zhì)性完成投運(yùn)可行性項(xiàng)目描述可行性研究策略設(shè)計(jì)計(jì)劃編制和設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)費(fèi)用和進(jìn)度合同條款和條件建造建造土建工程可交付成果移交和正式運(yùn)行最后測(cè)試移交2.摸4典型冒項(xiàng)目閃生命矩周期轟圖4移交/收尾3實(shí)施2設(shè)計(jì)/計(jì)劃1概念/啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目干系人的影響資源投入（人力、成本）更改成本2.撕5產(chǎn)品不生命露周期通常趙為六貨個(gè)階閱段項(xiàng)目訪前階旱段（日項(xiàng)目晶孵化棚階段搜）項(xiàng)目趣階段運(yùn)行棕階段維護(hù)傲階段擴(kuò)展蘆階段收尾脖階段第二渾階段授是項(xiàng)蹄目生震命周肥期3.勤1組織渠結(jié)構(gòu)械與項(xiàng)呀目管棵理組織結(jié)構(gòu)\項(xiàng)目特征職能型矩陣型項(xiàng)目型弱矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限很少或沒有有限少到中等中等到大很高，甚至全權(quán)可利用的資源很少或沒有有限少到中等中等到多很多，甚至全部控制項(xiàng)目預(yù)算者職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的角色半職半職全職全職全職項(xiàng)目管理行政人員半職半職半職全職全職3.布2職能歷型組夕織的口優(yōu)缺拳點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)單對(duì)專諷家更母易于王管理喜，管清理更惱具靈采活性只向狗一個(gè)股上司艇匯報(bào)項(xiàng)目辰人員津有“板家”——他們辜在部殼門里漂工作脂，部貪門給愿予相扣應(yīng)的再技術(shù)損支持員工?？梢猿瓴粩嘀v得到柴提高缺點(diǎn)項(xiàng)目被經(jīng)理傅沒有拔足夠抵的權(quán)目力沒有乏明確訓(xùn)的責(zé)宮任人客戶屋可能臂找不擱到專高門的滋聯(lián)絡(luò)某點(diǎn)當(dāng)項(xiàng)共目范絹圍需確要從闊一個(gè)鋼部門廉轉(zhuǎn)移掛至另脅一部撞門時(shí)糕，整舊體管答理不介太容屯易首先鏈做部齒門工院作建立師項(xiàng)目鈔管理捧生涯慎的機(jī)咽會(huì)較篩少3.轎3項(xiàng)目眾型組怨織的違優(yōu)缺聰點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目撐經(jīng)理誤擁有哄全權(quán)項(xiàng)目飽擁有撿所有禾必須貼的資嫌源所有鞭項(xiàng)目蘋成員壤直接戰(zhàn)向項(xiàng)耍目經(jīng)逗理匯攝報(bào)更有組效的率溝通有利劑于快必速?zèng)Q射策容易放被激叛勵(lì)，毅對(duì)項(xiàng)蔑目忠施誠(chéng)，干有責(zé)素任心缺點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)束懸時(shí)“尚無(wú)家潛可歸復(fù)”公司撇資源標(biāo)利用猴率不趁佳比平造常占腥用更競(jìng)多的耽資源瞇與設(shè)津備決策謝時(shí)項(xiàng)團(tuán)目導(dǎo)億向因丈素更陶甚于難技術(shù)巾可行喉性3.糖4矩陣兄型組錢織的堪優(yōu)缺漁點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)非常鼻清楚菊的項(xiàng)雅目目?jī)?cè)標(biāo)，僚責(zé)任歡點(diǎn)單臂一改進(jìn)美的資敲源控辨制最有妹效地稿利用嫩公司錫資源貝；幾方個(gè)項(xiàng)奸目可惠以共停享稀疼缺的偏資源膛；資女產(chǎn)成布本也叛可以右由項(xiàng)蜜目和巧職能蓮部門妥共同血承擔(dān)客戶荷與項(xiàng)隆目經(jīng)喝理直揉接溝蟻通，拔對(duì)客聰戶相如應(yīng)速冰度快職能償部門備是“綁家”若；技呢術(shù)專斗家依贊然保蟻留在且職能污部門中，有齒利于跌知識(shí)莊庫(kù)的宮建立職能同部門資給予半更多鎖支持敞：更多好的醬協(xié)調(diào)氧；集提思廣家益，橋有利默于解筒決問(wèn)厲題信息桂流暢瘋通[指跨脖部門網(wǎng)的水傍平（啄項(xiàng)目繡信息配）與糊穿越潮組織點(diǎn)的垂塑直（英技術(shù)單信息舒）溝鍛通]缺點(diǎn)復(fù)雜學(xué)的結(jié)著構(gòu)，六比職丟能型殺或項(xiàng)喚目型庭更難孫于理區(qū)解即使珠有獎(jiǎng)評(píng)勵(lì)機(jī)浸制，薦員工向也不膜愿意綢在一沖個(gè)項(xiàng)匠目中槽工作腿很長(zhǎng)愉時(shí)間職能北經(jīng)理飄不可滔能為供了項(xiàng)尚目放駕棄最殘好的孟資源有；同偵時(shí)有拼多個(gè)鋸項(xiàng)目目實(shí)施肢時(shí)，扔分享耗稀缺計(jì)資源牙會(huì)導(dǎo)進(jìn)致部蔑門間兼出現(xiàn)篩問(wèn)題當(dāng)問(wèn)半題涉?zhèn)€及的傭人比筍較多姓時(shí)，裹會(huì)延勢(shì)長(zhǎng)決銳策時(shí)用間雙重勒責(zé)權(quán)咸、權(quán)嗓力平許衡及雪遜色示的溝傍通體插系會(huì)多帶來(lái)嫩困擾運(yùn)作跑矩陣不型組夸織的其成本然更高皺，需到要的壩程序氣更多姿，更芬多管裙理人連員牽偏涉到殲決策院過(guò)程支當(dāng)中宮；重窗復(fù)匯聞報(bào)和膽管理于將增盟加成暮本容易拋出現(xiàn)滴信息介混亂肥；即礙使在臘西方揭公司梳，良瀉好的犬信息法流（斬水平頂與垂殲直）即只在恐完好客的流紹程體未系及童擁有內(nèi)優(yōu)秀壺的協(xié)聞?wù){(diào)者副的情養(yǎng)況下剪才能故實(shí)現(xiàn)4.蹲1單個(gè)漲項(xiàng)目狼管理壞過(guò)程如何宋實(shí)現(xiàn)見項(xiàng)目峰管理煩？通過(guò)盈“過(guò)丘程”pr廊oc披es梨se蜓s實(shí)現(xiàn)大多礦數(shù)情說(shuō)況下咸，大防多數(shù)掉項(xiàng)目航都有抬共同藥的項(xiàng)邊目管末理過(guò)陜程項(xiàng)目返管理冷知識(shí)觀提供戴的是go響od報(bào)p逃ra溫ct吼ic傲e應(yīng)用任這些并過(guò)程紹能大皂大提會(huì)高項(xiàng)瞞目成攻功的承機(jī)會(huì)項(xiàng)目為經(jīng)理游與項(xiàng)仙目團(tuán)壞隊(duì)的聽責(zé)任確定鏡哪些喜過(guò)程棋適用牙于具排體給補(bǔ)定的隸項(xiàng)目各個(gè)亦過(guò)程網(wǎng)適用罷于該稈項(xiàng)目秧的嚴(yán)紗格程爪度剪裁ta殼il隸or結(jié)in跟g4.起2項(xiàng)目御管理約五大舌過(guò)程磁組啟動(dòng)僚：定取義和燥授權(quán)馬項(xiàng)目肉或階賄段計(jì)劃燒：定飼義與笑細(xì)化搞目標(biāo)粉，并咳為實(shí)筐現(xiàn)項(xiàng)界目的兵目標(biāo)說(shuō)和范狡圍而寺計(jì)劃沖必要受的行兔動(dòng)路勁線執(zhí)行附：集糾合人貴力與衡其它抓資源醉，實(shí)勾施項(xiàng)皮目管牌理計(jì)渾劃控制饅：定畫期測(cè)后量與昨監(jiān)視尾進(jìn)程滑，識(shí)率別有州否偏裕離計(jì)刻劃之亂處，筐必要衡時(shí)采尺取糾符正措譽(yù)施，靈以確只保實(shí)型現(xiàn)項(xiàng)貼目目約標(biāo)收尾鳳：正屠式驗(yàn)倚收產(chǎn)吹品、腎服務(wù)詢或成冬果，額并井工井有頁(yè)條地途結(jié)束僻項(xiàng)目貸或項(xiàng)拔目階竿段4.葬3過(guò)程南的交類互作基用在每攻個(gè)過(guò)龜程組革中，贊各個(gè)遺過(guò)程句通過(guò)哈其輸汽入和香輸出染相關(guān)縫聯(lián)，癥一個(gè)斷過(guò)程結(jié)的輸訂出往罪往成年為另丈一個(gè)軋過(guò)程沖的輸除入輸入閉：作度為行誤動(dòng)依確據(jù)的夫文件獨(dú)或可擁記載迅成文粘的事新項(xiàng)工具岡與技白術(shù)：廚作用插于輸印入以箭產(chǎn)生遲輸出近的機(jī)烤制輸出膜：作廁為過(guò)虹程結(jié)藝果的傳文件崇或可吸記載野成文賠的事街項(xiàng)輸入工具她與技絲式術(shù)輸出4.逆4項(xiàng)目龜啟動(dòng)隸過(guò)程唐組的鈔工作制定漂項(xiàng)目猴章程制定筆項(xiàng)目租初步刑范圍監(jiān)說(shuō)明現(xiàn)書4.扭5項(xiàng)目藏計(jì)劃殼過(guò)程韻組的獸工作制定店項(xiàng)目嘗管理驅(qū)計(jì)劃范圍津規(guī)劃范圍瘋定義制定逗工作言分解千結(jié)構(gòu)活動(dòng)斃定義活動(dòng)野排序活動(dòng)英資源羨估算活動(dòng)貴持續(xù)糠時(shí)間俘估算制定往進(jìn)度許表費(fèi)用旺估算費(fèi)用撲預(yù)算質(zhì)量旁規(guī)劃人力從資源囑規(guī)劃溝通群規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)見管理脾規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)卻識(shí)別定性趴風(fēng)險(xiǎn)訂分析定量矩風(fēng)險(xiǎn)永分析風(fēng)險(xiǎn)皆應(yīng)對(duì)聚規(guī)劃采購(gòu)伍規(guī)劃發(fā)包娃規(guī)劃4.粘6項(xiàng)目心執(zhí)行床過(guò)程碰組的勵(lì)工作指導(dǎo)逢與管薪理項(xiàng)慶目執(zhí)惰行實(shí)施棗質(zhì)量洪保證項(xiàng)目架團(tuán)隊(duì)?wèi)俳M建項(xiàng)目饒團(tuán)隊(duì)很建設(shè)信息樣發(fā)布詢價(jià)賣方戶選擇4.貌7項(xiàng)目曬控制今過(guò)程廣組的噴工作監(jiān)控甜項(xiàng)目弓工作整體貞變更利控制范圍蠢核實(shí)范圍應(yīng)控制進(jìn)度?？刂瀑M(fèi)用慰控制實(shí)施柱質(zhì)量奏控制項(xiàng)目泡團(tuán)隊(duì)巴管理績(jī)效故報(bào)告利害破關(guān)系擠者管般理風(fēng)險(xiǎn)始監(jiān)控合同辛管理4.報(bào)8項(xiàng)目黎收尾拔過(guò)程增組的地工作項(xiàng)目卡收尾合同偏收尾4.貢9五大凝過(guò)程冶組的居關(guān)系唉圖監(jiān)控各過(guò)程啟動(dòng)各過(guò)程收尾各過(guò)程規(guī)劃各過(guò)程執(zhí)行各過(guò)程5.屬1項(xiàng)目床干系腔人St諒ak絡(luò)eh菜ol毯de絲式r積極咱參與食項(xiàng)目弱，或灰其利鴨益因貌項(xiàng)目披的實(shí)銀施或詞完成懲而受戴到積陷極或爭(zhēng)消極吵影響故的個(gè)牽人或諒組織他們往會(huì)對(duì)拔項(xiàng)目施的目圣標(biāo)和沃結(jié)果既施加怠影響項(xiàng)目煩管理日需要識(shí)別芒項(xiàng)目畝干系劇人確定靜各項(xiàng)著目干鞭系人少的要溫求、董期望睬、能號(hào)發(fā)揮嘆的作微用對(duì)其嗓影響問(wèn)力盡景量加妖以管挽理如果價(jià)有分優(yōu)歧怎霧么辦薄？5.完2每個(gè)炸項(xiàng)目月都包永含的鹿項(xiàng)目圈干系缸人主要蠻的項(xiàng)舊目干拍系人容（每舍個(gè)項(xiàng)權(quán)目都礙包含容）項(xiàng)目陣經(jīng)理客戶項(xiàng)目扭實(shí)施軟組織項(xiàng)目疤管理燈團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目劣團(tuán)隊(duì)頑成員項(xiàng)目賢發(fā)起布人、扶出資裂方施加綠影響扎者PM槍O5.丑3項(xiàng)目土經(jīng)理艦與交矮流溝央通交流渣溝通飾有許斧多方夾面書面旺和口炸頭的移，傾釘聽和守講解內(nèi)部卻（項(xiàng)淺目范勺圍內(nèi)博）和圍外部披（對(duì)收顧客灘、媒堵體、沿大眾傍等）正式短（報(bào)懷告、拍簡(jiǎn)報(bào)鵲等）甚和非奇正式蛋（備削忘錄舞、專翼題會(huì)林談等熔）垂直購(gòu)（組久織內(nèi)膽上下辮級(jí)之縮慧間）活和水澇平（產(chǎn)同事趨之間貍或合浴作單御位之脾間）項(xiàng)目緩經(jīng)理5個(gè)不海同方園向的倚交流獅溝通稈關(guān)系對(duì)高根層管逢理人朋員對(duì)項(xiàng)抓目團(tuán)炕隊(duì)對(duì)職保能部益門經(jīng)掀理對(duì)同浩事團(tuán)桶體對(duì)客灘戶、素供應(yīng)土商、五政府鹿、媒過(guò)體、響公眾5.菌4談判與他快人協(xié)頸商以扁取得逆共識(shí)棵或達(dá)逗成協(xié)落議協(xié)議伍可通藥過(guò)直翅接談猾判，信或在僚外界海協(xié)助聽下談鞏判調(diào)解角（me肥di龍at導(dǎo)io繩n）和籠仲裁冶（ar仁bi艱tr潑at腿io腎n）是棗兩種壯借助充外界值的談努判形卸勢(shì)在典虜型項(xiàng)肥目中襪，團(tuán)霸隊(duì)成兵員可蠅能參膀與的啞談判霉有：范圍黃、成方本和雷進(jìn)度射目標(biāo)范圍閃、成關(guān)本和諷進(jìn)度秀變更合同盯條款建和條另件任務(wù)依分工資源單元奔練習(xí)1．滅美國(guó)晴印第曲安人辦事務(wù)抹局外椅包給閘你們?cè)居我粋€(gè)身合同院，以道修復(fù)鉗納瓦勒霍保褲護(hù)區(qū)董的小擁學(xué)。疾一個(gè)暢叫“魂印第腹安人哥優(yōu)先供”的另合同磁條款倆要求前你在狗保護(hù)牛區(qū)內(nèi)午雇用衰“土彼生土俗長(zhǎng)的金”勞冒工與脖分包悔商。竿這是宗以下勇哪一特個(gè)限塘制條星件的缸實(shí)例裂？躬a.準(zhǔn)社各會(huì)融b.闊經(jīng)引濟(jì)晨c.有環(huán)溪境戰(zhàn)d.鈔法承律第二勞單元稅：項(xiàng)音目綜是合管愛理項(xiàng)目熄整體雖管理定義架：識(shí)別親、定丘義、溫結(jié)合獅、統(tǒng)食一與匹協(xié)調(diào)屯項(xiàng)目布管理困過(guò)程廣組中喇的各渣個(gè)過(guò)稱程以烏及項(xiàng)控目管影理活覆動(dòng)在各繡個(gè)相隨互沖住突的發(fā)目標(biāo)鐮與方鬼案之喘間權(quán)蒙衡取貓舍在項(xiàng)狀目管碑理中批發(fā)揮烤明顯蛋的重鎖要作滴用Eg：應(yīng)淘急計(jì)蛾劃的股成本妄估算=成本摘管理+時(shí)間劉管理+風(fēng)險(xiǎn)道管理基本踐任務(wù)齒：按照駕實(shí)施丹組織蘇確定跳的程詠序?qū)嶌o現(xiàn)項(xiàng)旅目目袍標(biāo)將項(xiàng)駛目管輩理過(guò)忽程組避中需孕要的閱各個(gè)星過(guò)程塊有效喊綜合項(xiàng)目膛整體雹管理爛過(guò)程項(xiàng)目整體管理制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目工作整體變更控制項(xiàng)目收尾正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段概括說(shuō)明項(xiàng)目范圍定義、準(zhǔn)備、集成協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃，使其成為項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃定義的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書確定的項(xiàng)目要求監(jiān)視和控制項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束過(guò)程，實(shí)現(xiàn)范圍說(shuō)明書中定義的項(xiàng)目要求就可交付成果和組織過(guò)程資產(chǎn)，審查所有的變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)與控制變更最終完成所有項(xiàng)目管理過(guò)程組的所有活動(dòng)，正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段1.爆1制定摸項(xiàng)目毫章程依據(jù)1.合同哪（如述果適工用）2.項(xiàng)目螺工作脖說(shuō)明字書3.事業(yè)北環(huán)境松因素4.組織薄過(guò)程女資產(chǎn)工具昂與技頸術(shù)1.項(xiàng)目圈選擇煉方法2.項(xiàng)目繪管理堆方法藏論3.項(xiàng)目詠管理叉信息禿系統(tǒng)4.專家雞判斷成果1.合同爪項(xiàng)目奪章程1.皮1-芒1項(xiàng)目雹章程用途泳：正縫式批份準(zhǔn)項(xiàng)具目，利授權(quán)脂項(xiàng)目述經(jīng)理深在項(xiàng)汁目活菊動(dòng)中弱動(dòng)用黑組織糕的資地源，鏈建立醋項(xiàng)目雀與組絕織日蹤蝶常工柿作之筑間的截聯(lián)系諸。簽發(fā)順人：曠項(xiàng)目糧發(fā)起社人；隊(duì)組織花中項(xiàng)勾目之社外的壞相應(yīng)瓦層級(jí)京的領(lǐng)牽導(dǎo)內(nèi)容?。簽闈M帽足顧奪客、春贊助工人及淘其他許利害把關(guān)系鼓者期喘望而紋提出岔的要民求；經(jīng)營(yíng)坡需要身、高抱層項(xiàng)嚼目說(shuō)肌明或農(nóng)本項(xiàng)史目對(duì)丹應(yīng)的獅產(chǎn)品鼓要求適；項(xiàng)目役目的達(dá)或上什項(xiàng)目漆的理蠶由；委派譜的項(xiàng)今目經(jīng)凝理與厘權(quán)限萄級(jí)別棗；總體鏈里程籃碑進(jìn)吐度表餡；利害轉(zhuǎn)關(guān)系監(jiān)者影供響；職能勺組織室及其死參與古；組織漏、環(huán)品境與源外部延假設(shè)改；組織郊、環(huán)棒境與帶外部察制約同因素叫；說(shuō)明航項(xiàng)目器合理前性的芝經(jīng)營(yíng)魚實(shí)例短，包渠括投農(nóng)資收妙益率氏；總體蠢預(yù)算膜。1.渡1-柿2制作部項(xiàng)目影章程完成動(dòng)一個(gè)太項(xiàng)目擱章程項(xiàng)目趙內(nèi)容辦自定壘義，瞞例如寒：一培次旅泛游、辨一次立裝修殿等事業(yè)薦環(huán)境掀因素存在弱于項(xiàng)小目周牌圍并犯對(duì)項(xiàng)搭目成莖功有疑影響利的組干織事鍵業(yè)環(huán)工境因廈素與祝制度內(nèi)容偏：組織孕或公匹司的層文化喉與組敗成結(jié)立構(gòu)政府桑或行光業(yè)標(biāo)特準(zhǔn)（嚷如規(guī)主章制符度、憤產(chǎn)品管標(biāo)準(zhǔn)愿、質(zhì)買量標(biāo)居準(zhǔn)與本工藝著標(biāo)準(zhǔn)五）基礎(chǔ)黑設(shè)施皂（如貧現(xiàn)有掏的設(shè)位施和陸生產(chǎn)集設(shè)備巖）現(xiàn)有唱的人溪力資散源（誕如技持能、侮專業(yè)速與知拜識(shí)，某例如琴設(shè)計(jì)叔、開暈發(fā)、雀法律認(rèn)、合礦同發(fā)餐包與熱采購(gòu)脅）人事壇管理霸（如謹(jǐn)雇用黃與解欣雇指印導(dǎo)方徹針、磚員工折業(yè)績(jī)餡評(píng)價(jià)編與培異訓(xùn)記騎錄）公司膜工作垃核準(zhǔn)甜制度市場(chǎng)糞情況利害夜關(guān)系餃者風(fēng)棄險(xiǎn)承飛受力商業(yè)喂數(shù)據(jù)盜庫(kù)（海如費(fèi)蔑用估幕算數(shù)點(diǎn)據(jù)、漢行業(yè)啊風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)研究塊信息軌與風(fēng)遷險(xiǎn)數(shù)柄據(jù)庫(kù)弊）項(xiàng)目襖管理染信息今系統(tǒng)慶（如怪自動(dòng)貫化工筑具套談件，仙例如擴(kuò)進(jìn)度云管理待軟件田、配倉(cāng)置管楊理系覽統(tǒng)、悟信息澇收集寸與分栽發(fā)系并統(tǒng)，挑或者線與其腐他在斷線自憂動(dòng)化貸系統(tǒng)義的聯(lián)酸網(wǎng)接啦口）組織凍過(guò)程貧資產(chǎn)皮（上?。┖x悉：任何于一種呀以及短所有紗參與平項(xiàng)目輩的組襲織所凱有的難正式它或非囑正式杠的方芽針、仆程序壁、計(jì)控劃和除原則世，也釣包括維組織壺從以輕前項(xiàng)淹目中贈(zèng)吸取仇的教謝訓(xùn)和擔(dān)知識(shí)內(nèi)容屑（上暢）——組織灑進(jìn)行運(yùn)工作繩的過(guò)禍程與冠程序姻：組織搞標(biāo)準(zhǔn)飛過(guò)程躍，如導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)敞、方維針（走安全荷健康康方針界、項(xiàng)釣?zāi)抗懿[理方雞針）懂，標(biāo)般準(zhǔn)產(chǎn)律品與冒項(xiàng)目膀生命假期，童以及花質(zhì)量始方針晌與程輔序（見過(guò)程故審計(jì)豬、目證標(biāo)改冤進(jìn)、直核對(duì)這表，購(gòu)以及截組織悔內(nèi)部陪使用許的標(biāo)憶準(zhǔn)過(guò)給程定慚義）標(biāo)準(zhǔn)簽指導(dǎo)揀原則呀、工摟作指?jìng)}令、炒建議泥評(píng)價(jià)隨標(biāo)準(zhǔn)糠與實(shí)題施效殖果評(píng)冒價(jià)準(zhǔn)俊則模板英（如丹風(fēng)險(xiǎn)寬模版炒、工獨(dú)作分喜解結(jié)旨構(gòu)模鼻板與沫項(xiàng)目墊進(jìn)度相網(wǎng)絡(luò)梅圖模聞版）根據(jù)勸項(xiàng)目以的具橡體需搞要修弦改組兩織標(biāo)衣準(zhǔn)過(guò)挨程的惜指導(dǎo)巨原則皮與準(zhǔn)宿則組織屈溝通肉要求忠（如壘可用就溝通沈技術(shù)采與媒曬介、屠記錄改保留體，安共全要偵求）收尾妻指導(dǎo)萬(wàn)原則衡或要滋求（良如項(xiàng)器目審炸計(jì)、來(lái)評(píng)價(jià)副、產(chǎn)圣品確氣認(rèn)，凡驗(yàn)收錢標(biāo)準(zhǔn)捉）財(cái)務(wù)旗控制紗程序?qū)O（如景時(shí)間與報(bào)告凱、必埋要的懼開支厚與支叔付審恨查、檔會(huì)計(jì)墨編碼饒，驗(yàn)田收標(biāo)播準(zhǔn)）確定刃問(wèn)題騰與缺激陷控猛制、勇問(wèn)題籠與缺斤陷識(shí)肅別和杏解決著，以蠢及行聰動(dòng)追劍蹤的湯問(wèn)題藥與缺頃陷管適理程泳序組織襯過(guò)程澆資產(chǎn)覺（下愉）變更匙控制嘆程序麻，包林括修該改公免司正躁式標(biāo)概準(zhǔn)、物方針疫、計(jì)挨劃與顧程序掃，或越者任坐何項(xiàng)怒目文筑件，謎以及尸批準(zhǔn)菜與確彼認(rèn)任票何變?yōu)掣鼤r(shí)昨應(yīng)遵饅循的廳步驟風(fēng)險(xiǎn)饅控制尤程序廈，包它括風(fēng)屠險(xiǎn)類杜型、絮概率冷的確彩定與瞇后果所及其蛋矩陣批準(zhǔn)另與簽乘發(fā)工趣作授禁權(quán)的掏程序內(nèi)容缺（下梁）——組織喬整體誰(shuí)信息津存儲(chǔ)柏檢索汗知識(shí)鳴庫(kù)：過(guò)程擺測(cè)量狼數(shù)據(jù)辭庫(kù)，柔用于甘搜集農(nóng)與提身供過(guò)嗚程與怨產(chǎn)品診實(shí)測(cè)桶數(shù)據(jù)項(xiàng)目到檔案伸（如蜻范圍尾、費(fèi)午用、涉進(jìn)度漠，質(zhì)母量基兆準(zhǔn)、刊實(shí)施皺效果晃測(cè)量茅基準(zhǔn)依、項(xiàng)趁目日鼻歷、繼進(jìn)度巾網(wǎng)絡(luò)舒圖、馳風(fēng)險(xiǎn)慘登記助冊(cè)、拴計(jì)劃救的應(yīng)坑對(duì)行鋒動(dòng)，杜確定表的風(fēng)雙險(xiǎn)后返果）歷史烘信息翻與所們得經(jīng)臨驗(yàn)知和識(shí)庫(kù)施（如冊(cè)項(xiàng)目蠶記錄用與文圓件，污項(xiàng)目抽收尾飄資料寒與文繳件記習(xí)錄，蠶以前秤項(xiàng)目秀選擇敘決策吳結(jié)果陳與績(jī)唱效的狹信息紙，以切及風(fēng)務(wù)險(xiǎn)管曉理努擱力的階信息雕）問(wèn)題勒與缺平陷管驚理數(shù)由據(jù)庫(kù)輛，包真括問(wèn)仙題與笑缺陷炒狀態(tài)統(tǒng)，控昌制信總息，躲問(wèn)題租與缺界陷解酒決和欣行動(dòng)殃結(jié)果配置潛管理濱知識(shí)燦庫(kù)，豈包括堡公司績(jī)所有麗正式活標(biāo)準(zhǔn)鳥、方燦針、薯程序睛和任誼何項(xiàng)乒目文震件的敢各種冊(cè)版本諷與基逢準(zhǔn)財(cái)務(wù)班數(shù)據(jù)再庫(kù)，小包括外如工援時(shí)、擴(kuò)費(fèi)用膨、預(yù)城算以秧及項(xiàng)水目費(fèi)匪用超立支等蝦信息制約針因素co奮ns鋒tr醒a(bǔ)i剪nt定義池：適用匯于項(xiàng)燃目，湖因而眾影響耀其績(jī)號(hào)效的塌某項(xiàng)遲限制舉例廊：實(shí)現(xiàn)杏規(guī)定液的預(yù)邊算-影響正項(xiàng)目宏團(tuán)隊(duì)乖在范決圍、規(guī)人員閉配備痛、進(jìn)住度方餅面的窩選擇合同秧?xiàng)l款-如果魂項(xiàng)目昏根據(jù)談合同抵實(shí)施要求賠項(xiàng)目繳在社私會(huì)、龜經(jīng)濟(jì)浮與環(huán)滔保上厚具有事可持剪續(xù)性點(diǎn)（范裝圍、杜進(jìn)度遇、人域員配程備）組織鉤結(jié)構(gòu)組織姥方針恨和程溫序：恢實(shí)施袖組織疑、客鈴戶組播織制約遠(yuǎn)因素奴的特毀點(diǎn)：限制萍團(tuán)隊(duì)屢作計(jì)戴劃時(shí)炸的選專擇通常柿事先儲(chǔ)已知將不禍會(huì)發(fā)屯生改傅變不是嫌逐步盞完善鐮的假設(shè)as軋su廟mp討ti沿on定義丸：假設(shè)揀是指克就規(guī)氏劃之吸目的晃而言仰，被騎視作怨正確研、真格實(shí)、面或肯君定的拔因素影響瓦項(xiàng)目彈規(guī)劃慘所有層方面引，是蜘項(xiàng)目歸逐步胡完善益的組誦成部鄉(xiāng)豐分假設(shè)移對(duì)于貿(mào)規(guī)劃負(fù)而言足很重泡要，替因?yàn)閮|：它允破許項(xiàng)源目團(tuán)泰隊(duì)將調(diào)其作王為參鐮考或淘基線它是稠以當(dāng)升時(shí)所斃能得羽到的鎖最準(zhǔn)瓜確信滔息為真基礎(chǔ)刻的對(duì)已章經(jīng)認(rèn)嘉可的臂信息飲達(dá)成歌了團(tuán)刻隊(duì)的搶共識(shí)使項(xiàng)昌目團(tuán)栽隊(duì)免承于不湊斷地苦分析徒相同君的信長(zhǎng)息被記慌載下秩來(lái)作殺為決窮策制抵定的椅參考假設(shè)謝的特連點(diǎn)：關(guān)鍵牲詞“凡就規(guī)西劃之液目的”；正扇確、謎真實(shí)繡、肯警定可逐從步完歡善；疼可以抹作為榴風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)識(shí)別恢的一叉項(xiàng)投殘入應(yīng)該釘形成鈔文件剃以支注持決他策制轎定具有摟時(shí)限門因素以當(dāng)?shù)軙r(shí)所測(cè)能得辣到的鎮(zhèn)最準(zhǔn)葵確信忙息為瀉基礎(chǔ)1.讓1-提3項(xiàng)目?jī)?yōu)選擇禍方法收益控衡量師法對(duì)比許法打分叮模型寇：如球加權(quán)購(gòu)評(píng)分慘表收益息貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)沉模型回收快期、稀投資檔報(bào)酬記率、據(jù)收益槳成本滔比率皆、貼璃現(xiàn)現(xiàn)倚金流數(shù)學(xué)氏模型娘（約道束優(yōu)壩化法秒）線性緊；非擁線性腥；動(dòng)寧態(tài)；繪整數(shù)因；多旺目標(biāo)庸編程繼算法1.專1-追4專家乓判斷可將翁專家苦判斷字和專姨門知氏識(shí)用李于任益何技鹽術(shù)和點(diǎn)管理系細(xì)節(jié)任何連具有尼專門芳知識(shí)耗或培鑒訓(xùn)的峰集體菠和個(gè)玩人可只提供漲專家虧知識(shí)組織挨內(nèi)部釋其他直單位蘇、咨后詢顧竭問(wèn)、確包括疫客戶紗和發(fā)準(zhǔn)起人愿在內(nèi)囑的項(xiàng)身目干教系人篩、專土業(yè)技續(xù)術(shù)協(xié)位會(huì)德爾躲菲法寄：專再家就濫某一著主題粱達(dá)成詠一致喜意見匹的方未法使用斜問(wèn)卷菌征求流意見褲，收蓮集匿鬼名專刺家意間見，趣將意狐見反見饋回唯專家孔，再督次征界求專頃家意木見優(yōu)點(diǎn)蠢：無(wú)茄偏見塌、更瓦真實(shí)忙；可呀獲得蔽專家踏獨(dú)特墊意見浪；避斯免個(gè)考人因勵(lì)素對(duì)您結(jié)果齊產(chǎn)生否不當(dāng)蜓影響缺點(diǎn)柳：歷晌時(shí)長(zhǎng)瓣、缺甘乏爭(zhēng)澇論1.數(shù)2制定日項(xiàng)目貼初步戶范圍不說(shuō)明差書依據(jù)1.項(xiàng)目濱章程2.項(xiàng)目錫工作餡說(shuō)明里書3.事業(yè)斥環(huán)境只因素4.組織穴過(guò)程繞資產(chǎn)工具撐與技達(dá)術(shù)1.項(xiàng)目士管理版方法懂論2.項(xiàng)目肅管理健信息餐系統(tǒng)3.專家知判斷成果1.項(xiàng)目芽初步攔范圍蘿說(shuō)明皺書項(xiàng)目枯范圍孤說(shuō)明肺書（及初步翻）目的慰：登記雷項(xiàng)目裳及其懸產(chǎn)品盞和服眨務(wù)的草特征膊與邊云界，杏以及府驗(yàn)收槳與范端圍控瘡制的欺方法內(nèi)容津：項(xiàng)目現(xiàn)與產(chǎn)禁品的支目標(biāo)產(chǎn)品唯或服條務(wù)的犯要求魚與特忍性產(chǎn)品耀驗(yàn)收痕標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總邊界項(xiàng)目拉要求衫與可爆交付氣成果項(xiàng)目諸制約遺因素項(xiàng)目匙假設(shè)項(xiàng)目牽的初奏步組課織初步亮識(shí)別疤的風(fēng)冷險(xiǎn)進(jìn)度城里程撈碑初步劍工作羨分解新結(jié)構(gòu)量級(jí)其費(fèi)用電估算項(xiàng)目增配置窮管理鏈要求審批門要求1.浩3制定栽項(xiàng)目號(hào)管理碼計(jì)劃依據(jù)1.項(xiàng)目睜初步筐范圍牢說(shuō)明勤書2.項(xiàng)目孕管理公個(gè)過(guò)遇程3.事業(yè)犬環(huán)境姐因素4.組織犧過(guò)程黑資產(chǎn)工具絨與技嫩術(shù)1.項(xiàng)目收管理鏈方法使論2.項(xiàng)目夕管理這信息污系統(tǒng)3.專家賀判斷成果1.項(xiàng)目倍管理臨計(jì)劃項(xiàng)目效管理厘計(jì)劃目的回：確定拉執(zhí)行址、監(jiān)摟視、貫控制法和結(jié)鴿束項(xiàng)花目的侄方式廣和方插法，介記錄孫規(guī)劃究過(guò)程額組的碼各個(gè)誘規(guī)劃原子過(guò)峰程的傾全部瓦成果內(nèi)容芹：項(xiàng)目賺管理姨團(tuán)隊(duì)底選擇需的各虜個(gè)項(xiàng)普目管遭理過(guò)墓程每一顧選定法過(guò)程地的實(shí)標(biāo)施水眾平對(duì)實(shí)謝施這后些過(guò)對(duì)程時(shí)戰(zhàn)使用苗的工腰具與弟技術(shù)湊所作彩的說(shuō)使明在管梳理具姥體項(xiàng)難目中逮使用宵選定謹(jǐn)過(guò)程睜的方思式和精方法紫，包耕括過(guò)鋸程之渣間的斷依賴蒼關(guān)系粱和相努互作且用，代以及餓重要父的依隙據(jù)和抓成果為了隙實(shí)現(xiàn)構(gòu)項(xiàng)目被目標(biāo)希所執(zhí)價(jià)行工嘴作的嚼方式墳、方棟法監(jiān)控界變更忍的方踐式、舊方法實(shí)施牌配置糾管理飛的方欄式、御方法使用漲實(shí)施陡效果混測(cè)量揉基準(zhǔn)障并使灑之保僚持完天整的覆方式淺、方桂法利害險(xiǎn)關(guān)系童者之吃間的依溝通釋需要石與技棗術(shù)選定膊的項(xiàng)養(yǎng)目生鄭命期命和多比階段灘項(xiàng)目慌的項(xiàng)載目階境段高管爛加快北待解鎮(zhèn)決問(wèn)峰題和磨未定效決策僻，對(duì)折內(nèi)容魂、范刷圍、菌時(shí)間縱的審麥查1.科3-醉1項(xiàng)目根管理鏡計(jì)劃子計(jì)代劃項(xiàng)目落范圍闊管理奏計(jì)劃進(jìn)度踏管理惠計(jì)劃費(fèi)用的管理縱計(jì)劃質(zhì)量限管理紅計(jì)劃過(guò)程校改進(jìn)確計(jì)劃人員直配備驚管理斗計(jì)劃溝通史管理垂計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)寨管理易計(jì)劃采購(gòu)度管理席計(jì)劃其他猶組件里程邁碑清識(shí)單資源樓日歷進(jìn)度?；鶞?zhǔn)費(fèi)用貢基準(zhǔn)質(zhì)量垃基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)叢登記鬧冊(cè)1.信4指導(dǎo)棄與管匹理項(xiàng)顏目執(zhí)毫行依據(jù)1.項(xiàng)目逆管理德計(jì)劃2.批準(zhǔn)握的糾容正措總施3.批準(zhǔn)僅的預(yù)耗防措贈(zèng)施4.批準(zhǔn)報(bào)的變震更請(qǐng)農(nóng)求5.批準(zhǔn)填的缺狀陷補(bǔ)確救6.確認(rèn)纖的缺泰陷補(bǔ)呆救7.行政竹收尾屋程序工具義與技盞術(shù)1.項(xiàng)目陡管理塵方法餃論2.項(xiàng)目強(qiáng)管理分信息影系統(tǒng)成果1.可交的付成怪果2.請(qǐng)求掠的變醫(yī)更3.實(shí)施獄的變彎更請(qǐng)飼求4.實(shí)施哨的糾稀正措緊施5.實(shí)施沈的預(yù)賓防措句施6.實(shí)施咬的缺級(jí)陷補(bǔ)青救7.工作服績(jī)效叫信息工作丸授權(quán)銜系統(tǒng)計(jì)劃貫實(shí)施裙的工踩具之你一工作依授權(quán)啦系統(tǒng)wo誕rk腫a量ut摟ho著ri忌za慢ti峰on童s棚ys某te油m確保蹲工作討按規(guī)額定時(shí)跪間與冷順序悟進(jìn)行是一狡套項(xiàng)治目工肥作正瞎式審尊批程喜序以書痛面授碰權(quán)方徐式開狂始具繡體的彈一項(xiàng)選活動(dòng)嚼或工指作其設(shè)兆計(jì)應(yīng)女當(dāng)在條提供筐控制碑的價(jià)激值和秒為其捷所付冠出的綿代價(jià)授兩者丟之間門權(quán)衡可以辨防止雜鍍金1.減5監(jiān)控團(tuán)項(xiàng)目彈工作依據(jù)1.項(xiàng)目今管理奴計(jì)劃2.工作評(píng)績(jī)效壺信息3.否決喪的變簽更請(qǐng)網(wǎng)求工具浙與技站術(shù)1.項(xiàng)目烈管理割方法抗論2.項(xiàng)目聽管理倍信息鏡系統(tǒng)3.掙值遍技術(shù)4.專家樓判斷成果1.推薦貪的糾堂正措隊(duì)施2.推薦附的預(yù)史防措晃施3.預(yù)測(cè)4.推薦亮的缺改陷補(bǔ)汁救5.請(qǐng)求酬的變吼更監(jiān)控廣項(xiàng)目叉工作撇過(guò)程言的關(guān)械注點(diǎn)對(duì)照糠項(xiàng)目防管理席計(jì)劃希比較扣實(shí)際堅(jiān)項(xiàng)目沿績(jī)效評(píng)價(jià)憑項(xiàng)目填績(jī)效家，判怒斷是奸否需滔要采奸取預(yù)女防或洪糾正賭措施鵲，必凱要時(shí)頸推薦迫行動(dòng)慣方案分析驕、跟嶄蹤并遵監(jiān)視透項(xiàng)目借風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)，確鏟保及松時(shí)識(shí)劫別風(fēng)煎險(xiǎn)，爭(zhēng)報(bào)告布其狀否態(tài)，爬執(zhí)行匙相應(yīng)遼的風(fēng)歷險(xiǎn)應(yīng)跟對(duì)計(jì)獅劃建立寄有關(guān)忘項(xiàng)目屈產(chǎn)品求及其洽相關(guān)聰文件詠的準(zhǔn)武確、搞及時(shí)織的信關(guān)息庫(kù)蒸，并偶保持椅到項(xiàng)板目完司成為狀綿態(tài)報(bào)花告、休績(jī)效鄭測(cè)量雷和預(yù)疼測(cè)提搬供信闖息支塘持為更毯新當(dāng)堅(jiān)前的忍成本杠和進(jìn)慘度信咸息提獵供預(yù)劑測(cè)在實(shí)雄施批阿準(zhǔn)的掛變更爬時(shí)進(jìn)包行檢鞠測(cè)工作頁(yè)績(jī)效撲信息說(shuō)明稿：按常親規(guī)收辰集有叨關(guān)為敢了完稍成項(xiàng)賊目工機(jī)作而您進(jìn)行邪的項(xiàng)幫目活燙動(dòng)工否作狀胖態(tài)的巧信息寒和數(shù)氧據(jù)，蠢它數(shù)努據(jù)任憑務(wù)執(zhí)惕行的貍一部網(wǎng)分。內(nèi)容扮：表明尾進(jìn)度估績(jī)效畢的狀你態(tài)信刪息已經(jīng)鑒完成炊與尚古未完什成的罩可交陣付成孟果已經(jīng)票開始先與已逢經(jīng)完勺成的蟻計(jì)劃劑活動(dòng)質(zhì)量閑標(biāo)準(zhǔn)眉滿足樸的程旗度批準(zhǔn)撕與已痕經(jīng)開未銷的誦非喲泥噢能泛夠?qū)ν曜g成已南經(jīng)開適始的株計(jì)劃扎活動(dòng)障的估拴算執(zhí)行振過(guò)程佩中的那計(jì)劃胸活動(dòng)明實(shí)際剛完成項(xiàng)百分醉比吸取誰(shuí)并已依記錄典且轉(zhuǎn)語(yǔ)入所杰得經(jīng)怕驗(yàn)知愛識(shí)庫(kù)預(yù)的內(nèi)道容資源旋利用齊的細(xì)伙節(jié)1.甚6整體緒變更除控制依據(jù)1.項(xiàng)目卻管理叮計(jì)劃2.請(qǐng)求襯的變慮更3.工作逝績(jī)效過(guò)信息4.推薦銹的預(yù)擠防措悶施5.推薦僑的糾忽正措偷施6.推薦中的缺提陷補(bǔ)然救7.可交證付成哈果工具詢與技砌術(shù)1.項(xiàng)目絞管理仍方法零論2.項(xiàng)目勝管理權(quán)信息色系統(tǒng)3.專家垮判斷成果1.批準(zhǔn)纏的變開更請(qǐng)守求2.否決染的變?nèi)赂?qǐng)姥求3.項(xiàng)目捕管理統(tǒng)計(jì)劃(更新)4.項(xiàng)目租范圍礦說(shuō)明薪書(更新)5.批準(zhǔn)絹的糾悔正措睡施6.批準(zhǔn)愚的預(yù)所防措渴施7.批準(zhǔn)關(guān)的缺僻陷補(bǔ)烏救8.確認(rèn)筋的缺懇陷補(bǔ)壞救9.可交爪付成技果1.序6-炸1整體錫變更仇控制島的工摩作確認(rèn)套是否村需要聚變更訴或變蜻更已仰經(jīng)發(fā)根生對(duì)造炎成整艙體變楊更控泊制的芹因素沙施加懂影響顆，以她保證很只實(shí)絞施經(jīng)虹過(guò)批尚準(zhǔn)的窩變更對(duì)請(qǐng)密求的呢變更浙進(jìn)行茄審查殖和批刊準(zhǔn)規(guī)范騙變更亦申請(qǐng)擔(dān)流程絨，在瓶發(fā)生形變更譜時(shí)管都理批罷準(zhǔn)的政變更僅允灰許被干批準(zhǔn)勵(lì)的變窯更納伙入到粱項(xiàng)目并產(chǎn)品林或服擱務(wù)中蟲，以搬維護(hù)蛇基準(zhǔn)亞的完也整，弱并維臺(tái)護(hù)項(xiàng)盟目產(chǎn)半品或環(huán)服務(wù)娛相關(guān)禮的配四置與啟計(jì)劃遠(yuǎn)文件審查友與批解準(zhǔn)所離有推蹈薦的寨糾正濃與預(yù)損防措沾施得到凝批準(zhǔn)狗的變籠更應(yīng)豪反映泳到基侮準(zhǔn)之陶中1.互6-鍋2請(qǐng)求耀的變繁更項(xiàng)目濁執(zhí)行搞過(guò)程茂中變姨更經(jīng)塞常發(fā)慣生的蹦領(lǐng)域擴(kuò)大堅(jiān)或縮巖小項(xiàng)挖目范轎圍修改升方針鼠或程沖序修改末項(xiàng)目犧成本們或預(yù)設(shè)算修改瓶項(xiàng)目嶄進(jìn)度瓣表變更盾的類枝型直接/間接內(nèi)部/外部可選櫻擇的/法律回（合喘同）稍強(qiáng)制泛的1.蘆6-陳3變更待控制居委員盡會(huì)變更愁控制傅委員真會(huì)（CC規(guī)B）：拾正式贈(zèng)成立豪的一課個(gè)項(xiàng)躺目干吼系人企組織魂，負(fù)派責(zé)審晃議、嘴評(píng)價(jià)索、批忙準(zhǔn)、畜推遲臺(tái)或否宇決項(xiàng)應(yīng)目基汗準(zhǔn)的針變更捷，也饞稱ER陰B（工撈程審素查委攤員會(huì)缸）、TR踢B（技柿術(shù)審稱查委掩員會(huì)茄）、TA腿B（技易術(shù)評(píng)代估委樹員會(huì)紹）所有送決議月和建奸議都捉記錄痰在案配置遷控制聽與變懸更控獄制程鬼序明找確規(guī)腫定其津角色崇與責(zé)夏任得到腿項(xiàng)目平發(fā)起購(gòu)人、勞客戶嚴(yán)及項(xiàng)跌目干衰系人傍認(rèn)可大組荷織設(shè)嫩立多姓層次CC哪B結(jié)構(gòu)球，分百清各CC考B責(zé)任根據(jù)第合同很進(jìn)行輪的項(xiàng)林目，受某些繼變更汗需得患到客康戶批練準(zhǔn)CC困B的3個(gè)核令心：文字棟工作君、審箱批層途次、枕跟蹤頸系統(tǒng)緊急——自動(dòng)裕程序1.根7項(xiàng)目脊收尾依據(jù)1.項(xiàng)目吵管理航計(jì)劃2.合同涂文件3.事業(yè)拿環(huán)境驅(qū)因素4.組織顯過(guò)程善資產(chǎn)5.工作餓績(jī)效栗信息6.可交抹付成筆果工具憑與技片術(shù)1.項(xiàng)目份管理旗方法宮論2.項(xiàng)目踩管理烘信息塵系統(tǒng)3.專家槍判斷成果1.行政茄收尾逆程序2.合同鞠收尾找程序3.最終竄產(chǎn)品蕉服務(wù)藥成果4.組織酸過(guò)程禿資產(chǎn)磨（更死新）1.性7-亂1行政毫收尾染程序詳細(xì)榜規(guī)定憂項(xiàng)目低團(tuán)隊(duì)仙與參費(fèi)與執(zhí)轉(zhuǎn)行項(xiàng)乖目行需政收帶尾的隨其他史項(xiàng)目頭干系涂人的艙所有窯活動(dòng)撐、相旺互作果用、歷相關(guān)殺的角壁色與努責(zé)任制定肉和建晌立將秤項(xiàng)目昌產(chǎn)品守或服雞務(wù)移頃交生鵲產(chǎn)或耕運(yùn)營(yíng)糠的程悶序收集澤項(xiàng)目槐記錄冷、分止析項(xiàng)蒼目成盒敗、裁收集退經(jīng)驗(yàn)傘教訓(xùn)丈、項(xiàng)渠目信氣息存叢檔解散喇項(xiàng)目荷成員1.仇7-霜2合同嬸收尾揮程序了解洗項(xiàng)目作所有董的合靠同協(xié)揀議定義述項(xiàng)目伙正式奧行政城收尾右的有始關(guān)活庫(kù)動(dòng)設(shè)計(jì)愿產(chǎn)品脅核實(shí)貍與行栽政收宜尾產(chǎn)品反核實(shí)躲：所停有工子作均黎正確陷滿意貫地完遞成行政砌收尾蘭：更捕新合望同記香錄以劃反映宵最終炭結(jié)果政，將坦該信獎(jiǎng)息存好檔以版供將誼來(lái)使痰用合同竟條款爭(zhēng)條件懸對(duì)合紹同收燙尾做吳了具戚體規(guī)繼定則博必須艘成為嗓本程軌序一崖部分合同差提前照終止自時(shí)合優(yōu)同收乒尾特對(duì)例是采江購(gòu)知放識(shí)領(lǐng)醫(yī)域合傅同收批尾的席輸入單元辛練習(xí)1．則在選樹擇最杰適合虹的項(xiàng)算目組刺織形嫩式時(shí)雖，要手采取煤的第正一步活驟是維：梳a.機(jī)創(chuàng)簡(jiǎn)建工園作分魄解結(jié)休構(gòu)（球WB亦S）攜，并拜讓它塞來(lái)決周定項(xiàng)蟲目的淋組織其結(jié)構(gòu)禽b哈.尺制定峰一份棗初始洗的項(xiàng)酷目計(jì)柔劃，不并確板定負(fù)斯責(zé)每逼一項(xiàng)厲任務(wù)茂的職慮能部虹門攻c.貴參取加高質(zhì)級(jí)管逮理層鍬制定招的項(xiàng)乘目章置程清d.貍制社定項(xiàng)額目進(jìn)終度計(jì)付劃，棋包括桌自上筆而下潤(rùn)的流嬌程圖竄，并咸確定訪執(zhí)行蘇每一聯(lián)項(xiàng)任趕務(wù)的蓬職能嫁部門第三步單元鄉(xiāng)豐：項(xiàng)職目范插圍管揮理項(xiàng)目蜘范圍家管理定義私：確保罪項(xiàng)目品包括食成功堪完成倉(cāng)項(xiàng)目從所需閣的全期部工儉作，密但又蹦只包壁括必尊須完保成的勇工作給的各錫個(gè)過(guò)緣瑞程項(xiàng)目配范圍妖：為提跡供具恩有規(guī)丟定特慕征與哄功能易的產(chǎn)床品、汁服務(wù)附或成對(duì)果而搞需要塞完成搞的工只作是否網(wǎng)完成籌以項(xiàng)巖目管野理計(jì)華劃、弟項(xiàng)目安范圍繪說(shuō)明蝦書、總相應(yīng)國(guó)的WB鼻S、WB僑S詞典喚為衡吊量標(biāo)研準(zhǔn)產(chǎn)品低范圍蓮：產(chǎn)品饒、服斑務(wù)或翠成果仰的特妨征與斑功能是否基完成枝以產(chǎn)敢品要企求作掌為衡妹量標(biāo)款準(zhǔn)范圍凳基準(zhǔn)沸（Sc儉op醋e禽Ba細(xì)se湯li翻ne）包懂括：經(jīng)批令準(zhǔn)的安詳細(xì)用項(xiàng)目練范圍負(fù)說(shuō)明蓮書相應(yīng)榮的WB劈燕SWB挑S詞典項(xiàng)目唐范圍閃管理蔥過(guò)程項(xiàng)目范圍管理范圍規(guī)劃范圍定義制作WBS范圍核實(shí)范圍控制項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃項(xiàng)目范圍說(shuō)明書WBSWBS詞典范圍差異驗(yàn)收的可交付成果請(qǐng)求的變更推薦的糾正措施項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(更新)WBS（更新）WBS詞典（更新）范圍基準(zhǔn)（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）2.鏈1范圍慢規(guī)劃依據(jù)1.事業(yè)殃環(huán)境鋒因素2.組織顯過(guò)程敘資產(chǎn)3.項(xiàng)目布章程4.項(xiàng)目壞初步逼范圍屯說(shuō)明窗書5.項(xiàng)目復(fù)管理秘計(jì)劃工具竿與技燃術(shù)1.專家期判斷2.模版妥、表引格與幸標(biāo)準(zhǔn)成果1.項(xiàng)目嫂范圍鉆管理星計(jì)劃項(xiàng)目扮范圍柴管理暴計(jì)劃用途輛：項(xiàng)目致團(tuán)隊(duì)比確定制、記滴載、暖核實(shí)換、管葉理和延控制鄭項(xiàng)目溜范圍佩的指致南內(nèi)容雄：根據(jù)披初步粉范圍葵說(shuō)明禽書編貢制詳減細(xì)范民圍說(shuō)卸明書飽的一游個(gè)過(guò)豎程能夠引根據(jù)罵詳細(xì)氏的項(xiàng)朗目范懲圍說(shuō)恨明書鞭制作根工作猶分解此結(jié)構(gòu)雁，并乏確定籮如何頂維持祥與批穴準(zhǔn)該階工作形分解峰結(jié)構(gòu)太的一躍個(gè)過(guò)齊程規(guī)定駁如何膀正式蛾核實(shí)勢(shì)與驗(yàn)詞收已卵完成巾可交嫌付成草果的款過(guò)程控制舞詳細(xì)濁項(xiàng)目庸范圍篇說(shuō)明懼書變淘更請(qǐng)坐求處洗理方與式的位一個(gè)掛過(guò)程閱。該寫過(guò)程坦同整蜘體變男更控幅制過(guò)蒸程有塑直接爭(zhēng)聯(lián)系來(lái)源——范圍凍規(guī)劃夢(mèng)過(guò)程要求效：正海式或嶄非正襖式、漫概括威或詳販細(xì)2.司2范圍團(tuán)定義依據(jù)1.組織營(yíng)過(guò)程寧資產(chǎn)2.項(xiàng)目幼章程3.項(xiàng)目您初步強(qiáng)范圍居說(shuō)明孝書4.項(xiàng)目軌范圍不管理訊計(jì)劃5.批準(zhǔn)盟的變叔更請(qǐng)威求工具廟與技司術(shù)1.產(chǎn)品砍分析2.其它疤方案綁識(shí)別3.專家曠判斷4.利害定關(guān)系案者分到析成果1.項(xiàng)目糠范圍并說(shuō)明頂書2.請(qǐng)求滾的變臣更3.項(xiàng)目單范圍庫(kù)管理草計(jì)劃(新)產(chǎn)品濱分析各應(yīng)盯用領(lǐng)魚域都辟有將縫項(xiàng)目哨目標(biāo)銜轉(zhuǎn)變追為有寬形的先可交查付成必果和宋要求求的一袍個(gè)或俘多個(gè)牙普遍訂接受專的方授法產(chǎn)品鐵分析兼的技痕術(shù)包地括：產(chǎn)品穩(wěn)分解系統(tǒng)拘分析系統(tǒng)盜工程功能租分析價(jià)值騰工程找（VE）/價(jià)值揮分析胃：Va貧lu脾e=掉Fu什nc錘ti虹on釋/C岸os演t項(xiàng)目屆范圍兼說(shuō)明忘書（知上）目的圓：詳細(xì)申說(shuō)明削項(xiàng)目趣的可織交付頁(yè)成果田和為卷提交鏟這些悟成果續(xù)而必艇須開袋展的巨工作是所噸有利冷害關(guān)盲系者腹對(duì)項(xiàng)辜目范觸圍的甜共同巷理解烤，說(shuō)植明了舍項(xiàng)目擠的主風(fēng)要目原標(biāo)是項(xiàng)濕目團(tuán)以隊(duì)能吹夠?qū)嵏氖└栽敿?xì)診的規(guī)輪劃，再在執(zhí)蠻行過(guò)冬程中完指導(dǎo)酬項(xiàng)目弄團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)的工項(xiàng)作構(gòu)成蘇了評(píng)背價(jià)變悲更請(qǐng)瓦求或滑增加蘇的工亮作是刑否超找出了絡(luò)項(xiàng)目蜘邊界貫的基充準(zhǔn)內(nèi)容壤（上堆）：項(xiàng)目辜目標(biāo)嬸：可角測(cè)量奶的項(xiàng)堆目成嗎功標(biāo)亭準(zhǔn)。既項(xiàng)目滾可能芒有各機(jī)種運(yùn)覺營(yíng)方痛式、憲費(fèi)用傾、進(jìn)背度、揮技術(shù)適和質(zhì)耐量目帳標(biāo)。香項(xiàng)目皮目標(biāo)位可能帽還包媽括費(fèi)餡用、乓進(jìn)度稱和質(zhì)狀量指廁標(biāo)產(chǎn)品遣范圍瓣說(shuō)明指書：粒說(shuō)明站了項(xiàng)愉目應(yīng)眉創(chuàng)造鄉(xiāng)豐的產(chǎn)睜品、豪服務(wù)夠或成宜果的辭特征花。產(chǎn)事品特?fù)普髟谟稍缙诤粔蜃柙敿?xì)申，以送后階時(shí)段隨丈產(chǎn)品仔特征景逐步普明確獅，產(chǎn)調(diào)品范活圍說(shuō)驕明書伐也逐峰步詳糕細(xì)項(xiàng)目跳范圍某說(shuō)明覽書（縫中）內(nèi)容羅（中捏）：項(xiàng)目邪要求青說(shuō)明確書：午說(shuō)明撕項(xiàng)目安可交施付成挑果為理滿足生合同貸、標(biāo)團(tuán)準(zhǔn)、翠技術(shù)儉規(guī)定熔說(shuō)明田書或略其他蓬正式裕強(qiáng)制巷性文傭件的學(xué)要求玻，而捐必須否滿足甜的條景件或略具備騙的能偽力。蓮對(duì)利睡害關(guān)約系著廈的所盆有需聞要、釘需求勒、期遷望的掉分析始結(jié)果洗，要排按照賤輕重常緩急溫和重投要性豈大小艇反映贊在這狗里項(xiàng)目算邊界妻：明郊確哪章些事剪項(xiàng)屬算于項(xiàng)敏目的渠內(nèi)容扯，易碗誤解奧的內(nèi)蓬容哪扶些不搜包括暫在項(xiàng)權(quán)目?jī)?nèi)項(xiàng)目隸可交琴付成擾果：龍包括買由項(xiàng)撤目產(chǎn)槳品、明服務(wù)園或成晴果組付成的海結(jié)果辨，也限包括醉附帶架結(jié)果舅，如妖項(xiàng)目崗管理按報(bào)告燥和文態(tài)件產(chǎn)品盯驗(yàn)收李準(zhǔn)則舊：確妥定了尖驗(yàn)收環(huán)已完輸成產(chǎn)洪品的恭過(guò)程每和原缺則項(xiàng)目尤制約做因素鄉(xiāng)豐：列螞出并茂說(shuō)明去同項(xiàng)寨目范掛圍有圾關(guān)并忠限制夕項(xiàng)目希團(tuán)隊(duì)發(fā)選擇誘的具斜體項(xiàng)滴目制眨約因在素項(xiàng)目柜假設(shè)劍：列涼出并騙說(shuō)明該同項(xiàng)錯(cuò)目范澇圍有糊關(guān)的飯具體黑項(xiàng)目愚假設(shè)摘，以組及其愉在不笛成立衣時(shí)可吹能造浮成的偽潛在免后果項(xiàng)目中范圍姨說(shuō)明矮書（舟下）內(nèi)容裝（下惱）：項(xiàng)目堵初步碌組織單：識(shí)陷別項(xiàng)游目團(tuán)家隊(duì)的康成員悅與利疲害關(guān)欲系者初步秤確定當(dāng)?shù)娘L(fēng)肥險(xiǎn)：齒識(shí)別定已知賺風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度小里程鈴碑：己顧客比或執(zhí)暈行組嫩織可禾能識(shí)拆別里嘉程碑庸，并將為之當(dāng)規(guī)定耽強(qiáng)制區(qū)性日檔期。駱這些龍日期傳可以縱當(dāng)作揭進(jìn)度悼制約意因素舌看待資金尼限制標(biāo)：說(shuō)厚明了交置于直項(xiàng)目夜資金吉上的饞所有板限制壤，包語(yǔ)括總崖金額稈或規(guī)隸定的氏時(shí)間費(fèi)用樣估算遷：項(xiàng)青目的教費(fèi)用煉估算事分解致為項(xiàng)擋目的率預(yù)期問(wèn)總費(fèi)渣用，固而且槐一般濟(jì)在前觸面加狠一個(gè)束修飾猾詞，敞指明餓估算鄙的準(zhǔn)巾確性爸，如易概念輸或確磚定項(xiàng)目籮配置華管理筑要求址：說(shuō)姥明了混項(xiàng)目丈實(shí)施輝的配陡置管抓理和介變更鴿控制牽水平項(xiàng)目擺技術(shù)溫規(guī)定碼說(shuō)明史書：岸識(shí)別襪了項(xiàng)葛目應(yīng)緊當(dāng)遵詠守的搶技術(shù)煉規(guī)定濤文件批準(zhǔn)容要求工：識(shí)閣別了炭適用癥于諸炎如項(xiàng)芒目目四標(biāo)、需可交奔付成挖果、池文件饒和工悶作事信項(xiàng)的漏批準(zhǔn)徒要求2.孕3制作昂工作散分解碼結(jié)構(gòu)依據(jù)1.組織濁過(guò)程傲資產(chǎn)2.項(xiàng)目問(wèn)范圍針說(shuō)明鏈書3.項(xiàng)目罵范圍從管理伏計(jì)劃4.批準(zhǔn)伐的變久更請(qǐng)末求工具成與技印術(shù)1.工作湯分解享結(jié)構(gòu)削模版2.分解成果1.項(xiàng)目孕范圍據(jù)說(shuō)明更書(更新)2.工作秀分解薯結(jié)構(gòu)3.工作栗分解硬結(jié)構(gòu)樓詞匯脆表4.范圍耕基準(zhǔn)5.項(xiàng)目州范圍蒜管理標(biāo)計(jì)劃(新)6.請(qǐng)求辯的變迫更WB奪S（工價(jià)作分夸解結(jié)倘構(gòu)）WB形S-部Wo朵rk盡B它re扒ak游do掉wn禽S藝tr惕uc宣tu袋re面向統(tǒng)可交禽付成陳果的朋對(duì)項(xiàng)社目工垃作的茶層次晴化分蔑解WB晶S有機(jī)晚地組社織和旱定義臘了項(xiàng)螺目的達(dá)整個(gè)夜范圍WB隔S將項(xiàng)汁目工影作分寶解成繡較小執(zhí)的、蓋更易礎(chǔ)于管存理的叔多項(xiàng)呼工作WB霧S每下酷降一悅層代列表對(duì)遼項(xiàng)目壩工作押更詳假細(xì)的腰定義WB奸S反映嘆當(dāng)前項(xiàng)批準(zhǔn)雪的項(xiàng)妄目范國(guó)圍說(shuō)濕明書合規(guī)定屬的工誘作WB已S的各歷個(gè)組漏成部出分有冊(cè)助于脖項(xiàng)目愚干系巴人理完解項(xiàng)汽目的隨可交術(shù)付成頸果許多屈組織昨有標(biāo)布準(zhǔn)的WB牲S分解擱模版基礎(chǔ)——工作捕包工作騙包-w橡or俗k似pa詳ck壓ag行e工作螞細(xì)木定義切：WB農(nóng)S最底君層的督可交除付成瀉果或但項(xiàng)目唉工作耳成分能夠改對(duì)工工作包箭進(jìn)行勇：進(jìn)度兇安排成本豪估算監(jiān)視郵和控迷制工作即包下屈面是捕進(jìn)度耀活動(dòng)饑（sc暗he詢du墨le鐮a裹c(diǎn)t枯iv蛛it忌y）和與進(jìn)度亂里程驅(qū)碑（sc列he對(duì)du攝le摸m擔(dān)il張es誰(shuí)to很ne）WB幸S類型優(yōu)與制墻作WB到S類型澡：按組腦成部組分、鋪按功汪能用沸途、按項(xiàng)平目生幼命周沿期、刻按地薦理區(qū)臨域……WB低S表示烘方法嫂：樹狀恐結(jié)構(gòu)秘、列短表式WB墊S用途僻：WB員S被用材于確副定所份需資登源，鏡確定淹責(zé)任榆歸屬飽，幫鈴助定售義項(xiàng)蠶目工紹作順舌序及侵估計(jì)炒項(xiàng)目妖時(shí)間分解況的幾疲個(gè)問(wèn)固題（80小時(shí)蛋原則量）分解盡過(guò)粗洋有什煤么問(wèn)迅題能夠推估計(jì)扎每個(gè)而工作測(cè)包所腎需的押時(shí)間毛、資偵源和港成本慢？能夠睡發(fā)現(xiàn)鑼各個(gè)嘩工作垮、任賽務(wù)之肢間的管相關(guān)旺關(guān)系霜？能交姐給具靠體人雜去負(fù)界責(zé)？分解呆過(guò)細(xì)酬有什神么問(wèn)揭題WB皇S詞典定義品：制作WB坡S過(guò)程劫中產(chǎn)龜生并菊與WB明S配合寫使用賺的文嗚件內(nèi)容煮：簡(jiǎn)明民的范酬圍定抖義工作朝說(shuō)明可交攀付成辣果是衰什么具體并活動(dòng)查清單里程流碑清返單開始構(gòu)與完現(xiàn)成日姜期需要攤哪些絞資源費(fèi)用慎多少合同破信息2.婚4范圍街核實(shí)依據(jù)1.項(xiàng)目嘆范圍負(fù)說(shuō)明市書2.工作中分解痕結(jié)構(gòu)妹詞匯恒表3.項(xiàng)目妄范圍捆管理爪計(jì)劃4.可交星付成渠果工具糟與技姥術(shù)1.檢查成果1.驗(yàn)收嘩的可犁交付劃成果2.請(qǐng)求村的變細(xì)更3.推薦蹲的糾盜正措迫施范圍銷核實(shí)速的說(shuō)丹明審查豆可交泰付成奧果，誕以保版證每框一個(gè)疤都令倍人滿源意地嫁完成每個(gè)痕階段妥都作若項(xiàng)回目提選前終博止，羽則應(yīng)猶記載作項(xiàng)目者完成宅的水糾平和蜜程度范圍肥核實(shí)碰關(guān)心僚的是翁對(duì)可恢交付駝成果躺的驗(yàn)紫收；邀質(zhì)量賀控制新關(guān)心精的是東滿足傾可交拌付成濤果的艇質(zhì)量近要求質(zhì)量幸控制閑一般說(shuō)限于表范圍稀核實(shí)效進(jìn)行抓，但返兩者教也可械同時(shí)柜進(jìn)行檢查in毒sp洋ec竿ti包on判斷把工作僚和可無(wú)交付務(wù)成果悟是否打滿足叼要求憂及產(chǎn)耗品驗(yàn)植收標(biāo)蠻準(zhǔn)的賀各項(xiàng)扁活動(dòng)測(cè)量me沸as毯ur久in呆g測(cè)驗(yàn)ex鋪am顧in丙in才g核實(shí)ve催ri醉fy侍in旬g可在左任何糕層面嚼上進(jìn)康行檢查懸單項(xiàng)母活動(dòng)狼的結(jié)卻果檢查逝項(xiàng)目蓮的最應(yīng)終產(chǎn)椒品其他累名稱戶（某骨些應(yīng)鄉(xiāng)豐用領(lǐng)名域，遺較窄忙較具亭體的帶含義謹(jǐn)）評(píng)審re認(rèn)vi它ew產(chǎn)品喚評(píng)審pr折od燈uc刮t跳re驕vi晃ew審計(jì)au咱di躲t走查wa邁lk報(bào)th羊ro牽ug哲h2.缸5范圍己控制依據(jù)1.項(xiàng)目斗范圍河說(shuō)明謹(jǐn)書2.工作汁分解匯結(jié)構(gòu)3.工作謹(jǐn)分解驗(yàn)結(jié)構(gòu)妄詞匯廚表4.項(xiàng)目棗范圍踢管理鬧計(jì)劃5.績(jī)效享報(bào)告6.批準(zhǔn)肥的變遷更請(qǐng)獅求7.工作煩績(jī)效溉信息工具病與技算術(shù)1.變更追控制峰系統(tǒng)2.偏差營(yíng)分析3.補(bǔ)充咳規(guī)劃4.配置忍管理罪系統(tǒng)成果1.項(xiàng)目帝范圍圾說(shuō)明淚書(更新)鞠2.工作市分解需結(jié)構(gòu)(更新)3.道WB鍵S詞匯孫表(更新)4.范圍復(fù)基準(zhǔn)(更新)5.請(qǐng)求躍的變悟更6.推薦良的糾皮正措袋施7.組織廢過(guò)程批資產(chǎn)(更新)8.項(xiàng)目替管理印計(jì)劃(更新)范圍鞠變更像控制耐內(nèi)容范圍枝變更傘請(qǐng)求矩有多時(shí)種形繳式:口頭/書面使；直恐接/間接姓；外蠻部/內(nèi)部供；法鄭律規(guī)榜定/可選剩的