論施工企業(yè)如何將財(cái)務(wù)核算提升至財(cái)務(wù)管理分析

論施工企業(yè)如何將財(cái)務(wù)核算提升至財(cái)務(wù)管理隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)過程中，不僅需要重視財(cái)務(wù)核算方面的工作，更需要積極探索如何把財(cái)務(wù)核算提升到更高的層次，進(jìn)而達(dá)到財(cái)務(wù)管理。只有掌握了財(cái)務(wù)管理的核心要素，才能更好地科學(xué)地規(guī)范財(cái)務(wù)管理，最終提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文就此問題進(jìn)行闡述分析。

一、什么是財(cái)務(wù)核算

財(cái)務(wù)核算是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中通過合法的會(huì)計(jì)手段，記錄、分類、總結(jié)和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)交易和事項(xiàng)的方法。其核心就是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)用，包括了日記賬、帳務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析以及用于企業(yè)決策的各類財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告等。

在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算中，需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類，如人員工資、材料成本、電費(fèi)水費(fèi)、稅收等等，并依據(jù)會(huì)計(jì)原則及規(guī)定進(jìn)行每日、每月、每年的會(huì)計(jì)處理，并據(jù)此編制所需會(huì)計(jì)報(bào)表。

二、為什么需要將財(cái)務(wù)核算提升至財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易和事項(xiàng)進(jìn)行記錄并衡量其影響的工作，它注重的是對(duì)過去的了解和回顧。但是，如果企業(yè)只停留在財(cái)務(wù)核算階段，那么就會(huì)無法及時(shí)預(yù)測(cè)和適應(yīng)市場(chǎng)的變化，無法采取積極的措施來應(yīng)對(duì)外界變化，從而無法達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理則是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資源的監(jiān)控和管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化和長(zhǎng)期規(guī)劃的實(shí)施，以及對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)控和控制，達(dá)到投資回報(bào)和財(cái)務(wù)健康的最大化。

三、如何將財(cái)務(wù)核算提升至財(cái)務(wù)管理

（一）用好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的科學(xué)性和完整性，第一要素就是要選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行合理整合和利用。合理運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免和減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，為了保障企業(yè)信息的安全性以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，需要建立完善的網(wǎng)站管理系統(tǒng)，并教育員工如何使用和保護(hù)網(wǎng)站信息。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程

打造高效的財(cái)務(wù)管理體系，需要優(yōu)化財(cái)務(wù)核算的流程，有效地整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源，降低管理成本，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，加大財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，貫徹審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，并保證每個(gè)執(zhí)行者在他們的任務(wù)中承擔(dān)責(zé)任。

（三）加強(qiáng)成本控制

管控成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，如果無法清晰了解成本結(jié)構(gòu)和費(fèi)用開支，那么企業(yè)就會(huì)在經(jīng)營(yíng)中處于不利地位。要將財(cái)務(wù)核算提升到管理層面，就必須強(qiáng)化對(duì)成本的控制：

1、明確成本結(jié)構(gòu)并制定詳細(xì)的成本預(yù)算；

2、嚴(yán)格管理預(yù)算編制并加強(qiáng)檢查監(jiān)督；

3、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正費(fèi)用偏離的情況。

（四）進(jìn)一步集成財(cái)務(wù)管理

只有把財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和其它的管理信息系統(tǒng)相整合，才能有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的全面實(shí)施。企業(yè)可以采用智能化的財(cái)務(wù)管理工具來集成數(shù)據(jù)，支持綜合的財(cái)務(wù)管理，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、預(yù)算管理、資金管理、工作流管理等類別，這些功能可以互相關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)完整的管理模塊。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)核算在企業(yè)管理中具有至關(guān)重要的地位，施工企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行精準(zhǔn)的記錄與分析。進(jìn)一步向財(cái)務(wù)管理層面提升，需要