二級建造師機電專業(yè)案例

機電工程

項目管理案例背景山東省二級建造師繼續(xù)教育管理規(guī)定（試行）

第一條為進一步增強二級建造師的執(zhí)業(yè)能力，提高建設工程項目的管理水平，促進建設事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)建設部關于建造師注冊及繼續(xù)教育有關規(guī)定和《山東省二級建造師注冊實施辦法》（魯建發(fā)[2007]7號）有關要求，特制定本規(guī)定。

第二條二級建造師的繼續(xù)教育旨在使其認真貫徹“法律五進”，熟悉工程建設的相關法律法規(guī)、標準規(guī)范，及時了解和掌握工程建設領域的新理論、新方法、新技術、新材料、新工藝、新設備，使其法律法規(guī)意識不斷得到強化，知識水平和工作技能不斷得到更新、補充、拓展和提高，以促進其綜合素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和管理水平的提高，確保社會公眾的安全和利益。

第三條山東省建設廳授權山東省建設廳執(zhí)業(yè)資格注冊中心（以下簡稱“省注冊中心”）負責山東省的二級建造師繼續(xù)教育管理、組織和實施工作。

第四條省注冊中心負責制定全省二級建造師的繼續(xù)教育政策法規(guī)、編制規(guī)劃和計劃；制訂二級建造師的繼續(xù)教育方案；發(fā)布年度培訓計劃；組織編寫、審定、配發(fā)繼續(xù)教育教材。

第五條省注冊中心可選擇并委托具有一定條件的高等院校作為繼續(xù)教育定點單位，并具體監(jiān)督、指導和管理繼續(xù)教育定點單位的繼續(xù)教育實施工作，保證繼續(xù)教育的質(zhì)量和效果。第六條二級建造師注冊有效期為三年，在注冊期內(nèi)需完成120學時的繼續(xù)教育培訓內(nèi)容，其中60學時為必修課，60學時為選修課，可一次性計算，亦可累計計算。

第七條二級建造師接受繼續(xù)教育并達到規(guī)定的繼續(xù)教育學時，是二級建造師申請注冊或續(xù)期注冊的重要條件之一。

第八條二級建造師繼續(xù)教育分五個專業(yè)組織實施，即：建筑工程專業(yè)、公路工程專業(yè)、市政公用工程專業(yè)、水利水電工程專業(yè)、機電及礦業(yè)工程專業(yè)。

第九條以下二級建造師需完成規(guī)定的繼續(xù)教育學時：

1、取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格者，可自簽證之日起三年內(nèi)提出初始注冊申請，逾期未申請或申請未獲注冊資格者，需完成自簽證之日至注冊申請之日期間所要求的繼續(xù)教育學時，方可申請注冊；

2、注冊的二級建造師，在注冊周期內(nèi)需完成規(guī)定學時的繼續(xù)教育，方可申請續(xù)期注冊；

3、被注銷注冊或未能按時辦理續(xù)期注冊且被注銷期或未注冊期超過三年以上的二級建造師，申請重新注冊時需完成被注銷期或未注冊期內(nèi)所規(guī)定繼續(xù)教育學時，方可申請重新注冊；

4、二級建造師取得兩個及以上專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的，除完成原專業(yè)周期內(nèi)的120學時繼續(xù)教育之外，還需完成其他項專業(yè)的專業(yè)課所規(guī)定的繼續(xù)教育學時；新增項注冊專業(yè)自增項之日起，三年周期內(nèi)亦需完成增項專業(yè)的專業(yè)課規(guī)定的繼續(xù)教育學時。

第十條二級建造師繼續(xù)教育必修課程學習以集中脫產(chǎn)學習方式為主，專家講座或參觀典型示范性工程項目等多種形式進行。集中授課是主要的繼續(xù)教育形式，專家講座、參觀典型示范性工程項目是繼續(xù)教育的補充形式。工程項目合同索賠案例

乙公司向甲公司求購元鋼，甲說明元鋼有銹蝕，乙未表示異議。乙派人驗貨后，甲乙雙方簽訂合同：甲供給乙元鋼(銹)20噸，每噸單價2500元，總價款為50000元；甲負責運輸至乙指定的工地，乙在貨到3日內(nèi)付款，乙方代表在元鋼驗收單上簽字確認。甲于同日將貨物送至乙指定的工地，工地以鋼材嚴重銹蝕為由，拒絕卸貨；乙方代表將元鋼拉出工地并以個人名義存放于某倉庫。后甲多次索要貨款，乙以元鋼存在嚴重質(zhì)量問題、合同無效為由一直未付。甲遂訴至法院。試問：甲乙雙方所訂合同是否有效?請說明理由。案例分析情況一：上述案例為事實，無異議：

甲乙雙方所訂合同有效，乙方拒絕卸貨與付款屬違法行為。

1、根據(jù)合同法的以下條款，甲方的行為不造成合同的不成立；

2、乙方有異議應申請撤銷合同或訂立補充協(xié)議；

3、此批鋼筋如直接用在工程上并不符合國家規(guī)范要求，但乙方的行為可認為是：A、讓步接收；B、檢驗后按實際強度值使用。因此乙方以工地以鋼材嚴重銹蝕為由，拒絕卸貨不成立。第十二條合同的內(nèi)容由當事人約定，一般包括以下條款：

（一）當事人的名稱或者姓名和住所；

（二）標的；

（三）數(shù)量；

（四）質(zhì)量；

（五）價款或者報酬；

（六）履行期限、地點和方式；

（七）違約責任；

（八）解決爭議的方法。

第三十二條當事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立。

第四十二條當事人在訂立合同過程中有下列情形之一，給對方造成損失的，應當承擔損害賠償責任：

（一）假借訂立合同，惡意進行磋商；

（二）故意隱瞞與訂立合同有關的重要事實或者提供虛假情況；

（三）有其他違背誠實信用原則的行為。

第五十二條有下列情形之一的，合同無效：

（一）一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；

（二）惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益；

（三）以合法形式掩蓋非法目的；

（四）損害社會公共利益；

（五）違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。第五十四條下列合同，當事人一方有權請求人民法院或者仲裁機構變更或者撤銷：

（一）因重大誤解訂立的；

（二）在訂立合同時顯失公平的。

一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立的合同，受損害方有權請求人民法院或者仲裁機構變更或者撤銷。當事人請求變更的，人民法院或者仲裁機構不得撤銷。第六十一條合同生效后，當事人就質(zhì)量、價款或者報酬、履行地點等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補充；不能達成補充協(xié)議的，按照合同有關條款或者交易習慣確定。

第六十二條當事人就有關合同內(nèi)容約定不明確，依照本法第六十一條的規(guī)定仍不能確定的，適用下列規(guī)定：

（一）質(zhì)量要求不明確的，按照國家標準、行業(yè)標準履行；沒有國家標準、行業(yè)標準的，按照通常標準或者符合合同目的的特定標準履行。

（二）價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應當執(zhí)行政府定價或者政府指導價的，按照規(guī)定履行。

（三）履行地點不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行；交付不動產(chǎn)的，在不動產(chǎn)所在地履行；其他標的，在履行義務一方所在地履行。

（四）履行期限不明確的，債務人可以隨時履行，債權人也可以隨時要求履行，但應當給對方必要的準備時間。

（五）履行方式不明確的，按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行

（六）履行費用的負擔不明確的，由履行義務一方負擔。

第一百一十一條質(zhì)量不符合約定的，應當按照當事人的約定承擔違約責任。對違約責任沒有約定或者約定不明確，依照本法第六十一條的規(guī)定仍不能確定的，受損害方根據(jù)標的的性質(zhì)以及損失的大小，可以合理選擇要求對方承擔修理、更換、重作、退貨、減少價款或者報酬等違約責任。第一百四十八條因標的物質(zhì)量不符合質(zhì)量要求，致使不能實現(xiàn)合同目的的，買受人可以拒絕接受標的物或者解除合同。買受人拒絕接受標的物或者解除合同的，標的物毀損、滅失的風險由出賣人承擔

第一百五十三條出賣人應當按照約定的質(zhì)量要求交付標的物。出賣人提供有關標的物質(zhì)量說明的，交付的標的物應當符合該說明的質(zhì)量要求。

第一百五十四條當事人對標的物的質(zhì)量要求沒有約定或者約定不明確，依照本法第六十一條的規(guī)定仍不能確定的，適用本法第六十二條第一項的規(guī)定。

第一百五十五條出賣人交付的標的物不符合質(zhì)量要求的，買受人可以依照本法第一百一十一條的規(guī)定要求承擔違約責任。情況二：上述案例為甲方不按樣品送貨，則分析如下：

第一百六十八條憑樣品買賣的當事人應當封存樣品，并可以對樣品質(zhì)量予以說明。出賣人交付的標的物應當與樣品及其說明的質(zhì)量相同。

第一百六十九條憑樣品買賣的買受人不知道樣品有隱蔽瑕疵的，即使交付的標的物與樣品相同，出賣人交付的標的物的質(zhì)量仍然應當符合同種物的通常標準。

乙方提出拒收的理由不充分，因為他知道商品的缺陷，并讓步接收了。情況三：上述案例為乙方有意欺詐，則分析如下：

第五十二條有下列情形之一的，合同無效：

（一）一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；

（二）惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益；

（三）以合法形式掩蓋非法目的；

（四）損害社會公共利益；

（五）違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。

乙方應賠償甲方的損失。圓鋼堆放銹蝕的程度與堆放位置很有關系。乙方在采購時是應該清楚這一點的。履行合同時的毀約是應該受到處罰的。得罪了監(jiān)理，如何完成項目驗收？

項目屬于石油管道的測量項目，因為項目較大，我司僅承包管線測量的一段，我司的項目啟動相對較早，現(xiàn)在已處于成果驗收階段，其他承包單位目前剛剛啟動項目。（我司第一次做類似項目，為了進入這個行業(yè)，低價中標）合同簽訂時同甲方簽訂協(xié)議，按規(guī)定完成合同規(guī)定的內(nèi)容，項目沒有監(jiān)理單位。

項目按照要求進入成果整理和驗收階段，在驗收時，卻突然出現(xiàn)一家監(jiān)理單位（監(jiān)理單位中小A是前期曾同我司競爭過該項目但未中標單位的員工，甲方也一直未說監(jiān)理單位的事情，個人分析，很可能是項目制作過程中同甲方的溝通不足，甲方隱瞞驗收情況），對我們的成果提出異議，但通過商務手段和其他專家對項目成果的認可，項目的部分成果得以驗收（需要實地的核實的暫未驗收）。

驗收會當日情形：驗收會中，在監(jiān)理單位的小A提出異議時，我司銷售經(jīng)理（公司副總）當即頂撞，發(fā)表一些不太友好的言論，并且在驗收會當晚的慶功酒會上把小A搞得爛醉，說了一些個人攻擊的話，很是讓對方出丑。

在對項目的剩余未驗收成果組織實地驗收時（我司技術人員前去，銷售經(jīng)理和項目經(jīng)理未去（個人認為是公司為了節(jié)省成本）），結(jié)果小A建議監(jiān)理單位挑選一段項目難度最大的地方驗收，小A當場否定實地驗收的項目成果（其他監(jiān)理人員并非對項目成果提出異議），并推翻前期已驗收的項目成果（這個推翻理論個人認為不是太合理，因為挑選的驗收區(qū)難度最大）。監(jiān)理人員小A當場表態(tài)，給出兩種方案：

1、需要銷售經(jīng)理盡快來甲方協(xié)商處理問題或監(jiān)理親自來我司找銷售人員制定解決方案（這是很明顯的針對我司銷售人員的），并且要求在一個月內(nèi)完成（工期太緊）；

2、要求我司以后不介入該類項目（個人認為現(xiàn)在的項目成果并不影響甲方的使用，完全滿足甲方的要求，甲方也認可，但就是監(jiān)理的小A不認可，其他監(jiān)理人員無異議）?，F(xiàn)在雙方處于抵制狀態(tài)，很難完成項目驗收。

個人給公司提出的意見是通過商務手段（增加商務成本，同敵對的小A進行私下溝通，并公開道歉）來解決會好一點。但這個項目的項目經(jīng)理反對，認為必須對項目成果重新制作?？蛇@樣依然會增加項目成本（這個成本應該不低于通過商務手段解決所花費的成本），并且會耽擱很長時間。個人認為這主要是因為項目經(jīng)理不敢對銷售經(jīng)理（畢竟是公司副總）直言，只能犧牲團隊利益和時間去想辦法挽回局面，把成本拖在較長的階段內(nèi)，以轉(zhuǎn)移領導的注意力。

請問：針對這種情況，這個項目該如何處理，怎么才能完成驗收？案例分析：1.甲方在確定監(jiān)理公司時，未將監(jiān)理單位及人員通知被監(jiān)理單位。

2.參加監(jiān)理的人員不能與甲方、被監(jiān)理單位存在利害關系。

3.監(jiān)理沒有起到公平、公正的作用，而是帶著濃厚的感情色彩。

4.監(jiān)理方、被監(jiān)理方、甲方?jīng)]有建立良好的溝通機制，如工程例會、協(xié)調(diào)會等；出現(xiàn)問題也沒有良好的處理機制。沒有任何權力的"項目經(jīng)理"該如何當？A君幾月前被任命為項目經(jīng)理，負責9個人的工作安排。工作上要對上負責，完成項目，可對下A君卻沒有對小組成員的工作考核權，也就是說，不能影響他們的收入。

這種權利與責任失衡的現(xiàn)象，導致了兩種情況的出現(xiàn)：

１、一些人工作不努力，Ａ君叫他做什么事，他總是回答：“我沒有時間！”Ａ君也只好閉嘴。

２、一些人工作很努力，但卻經(jīng)常在Ａ君面前抱怨：“做那么多事，老板也不知道，唉……”，Ａ君頓時面紅耳赤。

現(xiàn)在Ａ君有三種選擇：

１、找領導面談，要求授權。

２、在這種情況下，把項目做好，證明自己的實力。

３、請領導另覓高人擔此項目經(jīng)理之職。

問題：

１、請分析出現(xiàn)權責失衡的原因２、面對這種情況，Ａ君該如何選擇？請說出理由。

1、這種現(xiàn)象在職能式的組織結(jié)構中是非常普遍的現(xiàn)象。

2、如果出現(xiàn)這種狀況，需要項目經(jīng)理提升自己的影響力。比如，利用自己的專業(yè)技能、資歷、人際關系、信息等手段來提升對他人的影響力。同時，要提高自己的管理技能，管理好自己的下屬司，為項目爭取最大的資源和支持。3、自己要起到帶頭的模范作用；4：要多和項目組成員交流心，表明你是站在他們的立場。5：要多和領導交流溝通，要多訴苦嘛，要知道愛哭的孩子有奶吃！招標的困惑張先生是一個國有企業(yè)的部門經(jīng)理。根據(jù)批準的投資，他所在的部門牽頭購買價值1000萬元的設備一批，這批設備關聯(lián)度較高。正當張先生展開市場調(diào)查之際，他的主管領導找到他，介紹他的以前賣雜品的關系客戶負責集中提供，這個關系客戶在當?shù)氐慕?jīng)營已經(jīng)有相當?shù)囊?guī)模。主管領導說，多花點錢沒事，多個幾十萬上百萬看不出來啥；后面要維修也沒事，設備本來就要維修。至于雜品客戶沒有經(jīng)營權限的問題主管領導解釋說，這個雜品客戶能耐大，很快就會弄到這個權限并且取得那些設備的代理權。雜品客戶的報價比張先生了解的市場報價要高10%，張先生此時犯難了：按主管領導的意思辦？違背職業(yè)道德和良心；不辦？自己肯定穿主管領導的小鞋。請問：張先生應該怎么辦？關鍵是要讓領導來穿自己的鞋，不要穿領導給的小鞋。

應該這樣來做，在市場上做到貨比三家，把三家公司的報價、各自的優(yōu)勢、劣勢都分析清楚，然后以書面的形式報告給領導，由領導來決策，千萬要切記，項目經(jīng)理在這樣的關鍵是非上要清楚的意識到自己的權力，要為領導決策服務而不是自己決策，領導有意、無意的丟失了責任和權力，會對項目造成很大的傷害，作為項目經(jīng)理越位，到時只有穿小鞋的份，注意一定是要書面的形式報告提交給領導，領導說話可以當作放屁，但是簽字就不敢隨意了，是要付法律責任的，即使領導選中他的人選，你也應該去執(zhí)行，不要充當領導的炮灰，不要越位替領導背負責任。

項目經(jīng)理管理不力，技術負責人該怎么辦？一個高速公路的路基項目,路線長度10.3km,工程造價1個億,合同工期14個月.公司是個民營企業(yè),此項目是公司的第一個工程項目.項目從2006年10月開始進場,2007年4月正工動工,截止到2007年8月底,工期已5個月,完成工程產(chǎn)值不到10%.

工程進度上不去,主觀上項目管理不到位,領導班子管理水平不高,項目人員積極性不強,項目管理理念不成熟.造成人浮于事,工作效率極其低下.客觀上征地拆遷影響很大,工作面一直打不開.嚴重影響施工組織安排.

我做為項目部的技術負責人,項目部領導班子成員,對這種情況是看在眼里,急在心里.多次向項目經(jīng)理及公司領導反映這里的情況,并匯報了建議的方案,由于我是從2007年6月才進入這個公司,而項目經(jīng)理卻和老板有五六年的合作基礎,項目一直沿著這個管理模式在往下走!

請問,像這樣的項目,像我這個位置,該如何開展工作?項目管理不到位的原因不知道有沒有考慮過？可能有如下原因：

第一：沿用以前的管理經(jīng)驗（經(jīng)驗過時），對新項目沒有新的認識；

第二：項目經(jīng)理不敢創(chuàng)新，怕變會失敗，導致責任難以承擔，任由事態(tài)按原來的管理模式發(fā)展；

第三：項目經(jīng)理自身沒有能力去變，他根本不知道如何去管理高速公路路基項目，不是他不變，是他不知道怎么變。

以上原因可能都有之，所以沿用以前的管理模式，對于項目技術負責人，首先要立足本職工作，將自身的技術管理工作做好，但作為項目組成員，對項目的成敗也有相應的責任，從自身的職業(yè)發(fā)展角度也不能使項目失敗，就有對項目的進展有知情權，監(jiān)督權和建議權。

措施如下：

第一：你應和項目經(jīng)理溝通，他們的真實項目，如原來的工期確定有誤，他們知道但沒告訴你；看項目的

第二：對項目應深入了解，對周圍社會環(huán)境和項目組成員的狀態(tài)（如工資收入、獎勵措施、技術水平等）進行了解，征地坼遷工作往往不是一個公司說了算，涉及到政府管理、資金到位、被征地對象的合作程度，這就要客觀分析，采取針對措施；

第三：內(nèi)部管理，效率低下的原因你是否分析過？是項目經(jīng)理的管理能力問題，還是老板的管理態(tài)度？這涉及到用工制度的革新問題，技術人員的個人發(fā)展問題，還有就是工人的工資收入水平認可度等等?？梢匀ド钊肓私庠摴镜慕M織結(jié)構、獎懲情況，是否能如你所提的建議方案解決，是短期的還是需要長期的解決，這設計到一個公司的管理制度。

第四：自身的發(fā)展問題，對于項目的發(fā)展受公司的管理制度的制約，你是否有能力來管理好該項目，提的建議是否經(jīng)過深思熟慮能夠確保成功的？你如果有興趣做項目管理的頭，那你就以你自身的項目為例，進行書面的項目管理計劃，提交你們的老板，和他們深入探討，如果認可你的觀點，你可以協(xié)助項目經(jīng)理共同管理該項目，相信私人老板不會反對。停滯已久的項目如何重新啟動

我手頭正在負責一個出口設備的項目，由于客戶生產(chǎn)場地的原因，項目在執(zhí)行過程中被通知暫停，時間長達1年之久?，F(xiàn)得到客戶的確認，項目需要重新啟動，交貨期訂在明年5月份。重新啟動困難如下：

1.原設計團隊已經(jīng)被解散，被分散到其他項目團隊中，或者出差在外，其他設計人員對項目熟悉程度不夠且經(jīng)驗不足；

2.原采購部件已經(jīng)被大量挪用，制造部門對生產(chǎn)情況不清晰；

3.因項目交貨期多次變動，設計人員的工作計劃也多次調(diào)整，對該項目信心不足。

如何重新組織并激勵項目團隊，制定工作計劃？請?zhí)峁氋F意見！首先，需明確以下問題：

1、原項目信息：包括范圍、進度、成本、需求等計劃和要求，及已實施和完成情況及狀態(tài)、停滯原因等等；

2、重新啟動的項目，是在原項目基礎上繼續(xù)還是重新啟動一個新項目，不論前或后者，項目的范圍、進度、成本、需求等目標都需重新定義、審視、評估、計劃和明確；

其次，根據(jù)上述項目目標及需求，分析并獲得必備資源：

1、明確項目所需人員、設備等資源；

2、與上層領導充分溝通，獲得其支持，并配置相應資源；

3、在必要資源（如設計人員）配置不足時，采取措施，協(xié)調(diào)應對，如請求領導讓原設計人員在部分時間給予新團隊人員指導幫助分析等；

最后，重新啟動項目：

1、先與建設方及本單位領導和相關干系人充分溝通；

2、組織召開原項目評估總結(jié)及新項目啟動大會，明確并說明原項目實施完成情況等，重點說明新項目范圍、進度等目標、任務責任劃分、新舊項目差異等信息，鼓舞成員士氣，提高信心；怎么仰設計吵工程猜項目價的薪功酬體悟系本人脖現(xiàn)就廢職于損一個走民營劃企業(yè)析，在港過去差的一嚼年里膏，由旋于公習司薪睡酬體限系陳卸舊，遲沒有眠激勵菌機制摸，形粱成了態(tài)一種絡“大被鍋飯鼓”局造面，靠員工閣工作響積極豈性普燈遍不紹高。義對此宴，公仁司老貫總也緩意識乒到了趟問題僚的嚴勢重性家，特煩安排雙本人鳥來設桑計公帖司的嗚薪酬味體系駱。零公司許背景珍：成略立近航十年快時間舟，由獵最初悠的機恩械設交備租稀憑發(fā)虎展到側(cè)現(xiàn)在稅獨立信承建盒工程昂項目港，現(xiàn)鞭手頭病在建嚇項目涉一個綿，工剃程產(chǎn)縣值一梅個億信，采栽取獨亦立完聽成承唱包任眾務的釀方式序進行警項目嚷管理妙。機水械操惜作人含員基吉本是掛公司奇原來惜的老獨員工綱，工系程技員術人黨員基橡本是與今年房誠從人幟才市蜻場引悉進的恰。由屑于原交來的乳管理顧理念襪陳舊仰，管宮理體味制落點后，旅管理織成績叢不是傍很理追想，詳每次拆業(yè)主央評比盤，都庭排在啦后面紗幾名義。現(xiàn)馬打算膏從薪建酬體帳系著懂手，劫打造園一個證全新鋪的項耀目管姻理理標念，幸建立亞一個消高激傳勵的哨薪酬蹤蝶體系意。作為些民營富企業(yè)挎的薪歸酬體歷系，瞇應從款幾方由面考棚慮：1一個近核心:即效筐益。燥可以燒涵蓋思諸多睡方面稿的因傭素，擔包括超近期伶的、伍遠期者的。2三個柏兼顧:即兼躬顧態(tài)套度、率知識慨、經(jīng)旨驗。存態(tài)度費決定掛效率煌，知鎖識就凍是力上量，榴經(jīng)驗勝也是雨財富送。3四關墨把門:即設譜置關掀、用針人關發(fā)、考怠核關辜、量捆酬關益。設似置減禁少人零浮于弓事，逢用人忠量才暫少煩赤惱，臘考核獵到位霸減庸紅才，蛾量酬濟合理煉留青根山。4指導謠原則鳳是雙汗贏:即資自本、共知識滿、勞狗動各涉得其許所。薪酬沖是公墳司的艦激勵括策略援，更乓是一然種激柴勵文?；?。潑說它藥是文術化，斜其原追因是赤薪酬桃策略現(xiàn)和薪睛酬舉浴措是寒公司喬經(jīng)營剖理念往和核底心價灑值觀氧的集詠中體談現(xiàn)。塌一個火具有捐高激榴勵的設薪酬親文化螺應該福體現(xiàn)飯在與撞市場嗓接軌岡、突貪出個貫人貢續(xù)獻和疼提高票投入效產(chǎn)出懷三個套方面許，以敵最終黑達成理吸引灘、保妙留、逮激勵洗和發(fā)寒展關勞鍵人墻才的偽目的量。薪乓酬管剪理一裂直是溉企業(yè)津必須跪面對級的棘彎手的駁問題縱，因垂為薪鐮酬關倡系到柳員工售的切罪身利率益，桶管理腥得好頂壞直越接對雖員工縣的滿串意度觸乃至門員工舅的工綢作積藥極性打和工今作效牛率產(chǎn)笛生巨殲大影芬響。菌因此薯，有蛛效的華管理騎薪酬另體系歸，對罩每個張企業(yè)持來講控都是灶極大強的挑水戰(zhàn)。涉想要蘭打造灑高激鄉(xiāng)豐勵的窩薪酬友文化,在薪僻酬體計系設活計時涌可以摘在以鉆下幾值個方福面得棕到體外現(xiàn):一、母薪酬化體系于要基典于職慣位與獅勝任午能力耳一伍個員霧工的日薪資挎多少炎，取綢決于銹員工烈所在錯的職外位和藍員工志本人扛的工裂作勝產(chǎn)任能束力。犁職位國的價康值跟絡職位訴上具墻體的調(diào)人沒趨有關桐系，抽它只晌與職斧位所逐要求痰的能荒力有窗關系翠。因宣為在衛(wèi)同樣小的職返位上盾，不喬同員訊工的吵工作衛(wèi)態(tài)度警，個苗人素楚質(zhì)與混能力咐和工披作業(yè)蒙績表替現(xiàn)存部在差郊異，握也就昨是任痛職能郵力不羽同，役為了搬體現(xiàn)叫薪酬伙體系姐的內(nèi)于部公瞧平性拳和高也績效庫高回恥報分擱配理名念，潮同樣找的職媽位，拿勝任青能力冷強的榜員工枕的薪謹資就溉會高鎮(zhèn)，反飯之越疤低。裝所以崗，一訂個員甘工的臨薪資嶄多少博的決賠定因干素是料所在術的職縮慧位和奧個人子的任巾職能教力，屬當然背還要落參照院外部探市場量競爭細狀況陣。二、墓薪酬痛體系惱要具梯有外霞部競瞎爭優(yōu)汗勢麻薪酬添體系袋一般冶是固收定收初入與姻市場戶接軌污，同躬時考晨慮固支定收撇入與犧現(xiàn)金怒總收勺入的曠市場甲競爭約力，介固定拖收入韻領先言于市綢場的放平均屆水平究。薪譯酬的命市場甚定位那是建蝕立在醒大量梅的市永場調(diào)礦研的嗎基礎修上的藥，公窩司可爸以借艦助于銳外部漆咨詢求公司豪發(fā)達歷的資膛訊系妙統(tǒng)，焦通過補對本借行業(yè)葵中具撇有代賴表性溉的競戰(zhàn)爭對瞞手的錦薪酬握調(diào)研下分析兵后，陪將公章司的線薪酬許定位六在某折個薪鬼酬分扯位以蒸上，淡常見艙的有25分位崖、50分位吃、75分位旨、90分位植等，擋例如普某公帖司將鬼薪酬奔定在75分位協(xié)上，中就表師示該資公司許比同抓行業(yè)農(nóng)的75恥%以上穗的公僚司的鏟工資邪收入矮水平甘要高笨，如埋果一驢個公噴司有坊先進蓬的企先業(yè)文序化、軌前瞻腳性的燙經(jīng)營啦戰(zhàn)略準、強形有力監(jiān)的支口持系坦統(tǒng)和慎具有禿戰(zhàn)斗急力的攝員工滴隊伍階，這歐樣的撈薪酬份定位并在市仗場上蘆就具身有很右強的破競爭屬力的川。三、男薪酬消體系身要實略現(xiàn)固星定薪敞酬與虧變動辨薪酬鄙的結(jié)父構合啟理錢薪酬喘結(jié)構絮一般素由兩貍部分書組成煤，固笨定薪懲酬加低變動答薪酬班，其何中固嘉定薪悉酬是伴指月狀度工面資，惜為了詳更好縣地吸混引人雖才，黑固定殼收入飾要在易外部脹市場濕具有艱競爭身力，窮體現(xiàn)于職位估的市販場價遍值，頭由職豪位的冷相對傳價值碧和個立人的出能力垃來確細定固失定薪萬酬。噴變動滲薪酬洪包括斜績效哀獎金揚、年艦終獎烏金以蓄及年抱終紅爪利等奮，它步跟員睜工的貿(mào)工作錯業(yè)績飾直接籍掛鉤養(yǎng)。變珠動薪虧酬體誦現(xiàn)高錘績效件高回廁報的州原則殊，激狹勵員尖工實漿現(xiàn)最偉佳業(yè)憑績，夸促使股公司繪績效脊的最陳大化睜，對液公司合業(yè)績依影響麥越大待越直疫接的允職位配，其什變動繭收入盲越大墳，變袋動收幸入原辟則上施向高丈管人聽員傾感斜，使以激命勵產(chǎn)范生高潔績效圣。薪縫酬體芹系要兆針對冤職位壇的性肆質(zhì)，嚇對不暖同層恥級類探型的別員工暢規(guī)定安固定掌收入父與變嶺動收務入的窯比例蟲，體光現(xiàn)薪奶酬結(jié)裳構的暮合理善性。四、善薪酬檔體系體要將栽變動筍薪酬再與績堡效考乘核有桐機地狀結(jié)合拋薪愁酬體假系中蟲變動辣薪酬內(nèi)的大悶小取勻決于棚績效勺考核胞的結(jié)顧果。羊不同板的考販核結(jié)虛果對專應不樣同的救考核姜系數(shù)幼，在期薪酬云結(jié)構夏中每溪位員蜜工都往有一蜘個變參動獎炮金基危數(shù)，耽因此朗員工蟲的個穗人績決效取思決于訴員工漠個人女的考欺核系寒數(shù)和掛員工緊的變皂動獎麗金基鬧數(shù)。裳上面級提到境的年讓終獎村金是境根據(jù)孔員工延全年挺的表獻現(xiàn)，在結(jié)合縣員工鐮全年漲的整固體收健入水每平，溉從員魄工的膜工作毛態(tài)度斬、工米作能把力和領工作培業(yè)績捧三方婆面進狀行年或終綜陜合考撥評，袖根據(jù)穿考評棟的結(jié)售果確彎定的刷員工演的年讀度獎圓金。霜可見神，無坦論是轉(zhuǎn)員工火的績辟效獎詠金還誕是年投度獎妄金都頸是與杯員工妨完成羅工作哲的業(yè)王績緊勒密相所連的襖，以楊考核紛結(jié)果錘來體頭現(xiàn)，掛充分賭體現(xiàn)熱高業(yè)草績，戲高回座報。一個盲沒有幟任何夾權利遍的項陜目經(jīng)惠理【案例遙正文】我的盈一級喬建造題師證隨掛靠諷在一傍家建吊筑公央司，涂現(xiàn)在吧該公蜂司承槍包了2個億戒的項船目，損因為挖規(guī)定攻項目厲經(jīng)理乖必須貌在施另工現(xiàn)彼場，鋤所以運讓我掉辭掉疼工作衛(wèi)去當西項目考經(jīng)理秒。我故在項挽目中黑沒有盜任何堆權利偉，項欣目大雁小事炒物完冊全由炮一個濟執(zhí)行汗項目弊經(jīng)理慮操作祥，我妹只負婚責簽岡字和諷應付喘有關臘部門深的檢急查，廊而且瓜我的蹦勞動旬合同悠中注惹明如止果工承程出籍現(xiàn)問捐題和很我無偽關。繡我嘗想知仆道，誕在這古種情降況下冤，萬狂一工鬧程出晝了重迅大事愁故我敵負什已么責批任，兵如果句要我僚負責著的話脆，我痛其不窮是很工冤，礎請大偽家給巡壽我做可個指徐導。簽訂襖補充塌合同穩(wěn)或變舊相簽屈訂相喜關約含定建設此項目扛實行府項目渣經(jīng)理蝕負責華制，仍項目中經(jīng)理揚對項輪目負改總責拿是不研能改嶄變的努結(jié)果亂。案恒例發(fā)額生的豬情況償普遍棄存在氣，盡糧管有屢勞動山合同彼，但朝法律題上它即只在兩你承雹擔責栗任后賣向公副司追惠訴，踩可肯犬定一旗旦發(fā)窯生問踏題，俊公司每絕不步會袖盜手旁以觀；刃這里慕公司野無法瞎為你春承擔扯的是葉法律奸責任炭及項暗目經(jīng)半理資扭質(zhì)受屋損！然建議奪你簽舍訂補生充合康同具傻體約虹定，崇一旦弟發(fā)生綿項目蜘經(jīng)理軟資質(zhì)芳被吊晌銷怎折么辦煮？發(fā)抓生法藝律責景任怎任么辦棕？我贏想：砍必要東的經(jīng)霸濟補槐償是元可以雄約定兔的。采取蠅以下哄措施攝可減德輕你擇的責怖任：1、與貍公司幫的合區(qū)同中筑必須誰明確盼工作助范圍捷和權斗力。2、由茄公司細對你拳和執(zhí)爛行項勸目經(jīng)扇理下割授權視委托精書，蝕明確淹權力虹與責搞任。3、簽斯字要版慎重怠。在資你最先終簽且字前醋一定拆有專企業(yè)及乒分管爐人員許簽字踏。4、覺罰得有棕問題磨時一欠定要排向下果級下綱達書源面指嗽令及鎖向公佩司提閉出書由面報悄告。5、關義鍵時卷候咨藍詢律捐師。關鍵功的關緣瑞鍵是店不要矛成為宴墊背稀的，析不要潮為不黑是你普的責寒任的樹事情嘩負責槍。新上兼任項璃目經(jīng)緊理遇近到的羽難題本人肢是一料個新裂上任煩的項副目經(jīng)腔理，野領導愿了三揮四個花人，孩項目拉里有裹一個懼技術頭很強剝的工冰程師慌與我拐私人阻關系細還可新以，猜可是找這位排工程夏師對急項目備的整運體規(guī)苗劃、奸項目墨進度的不敏贊感。干另外異一個塘比較位聰明漠的年垮輕人段，你沒說什掃么他悲反對絕什么上，說夏得都郵是理越論上與的。跳好像恥挺對脂，操貴作起耀來挺怎難，模有時恥開個膛會一訓個問紐奉題與責他爭圈論半矛天，區(qū)原因原簡單播就是暴讓他悼出個嫁文檔等之類境，他漆說沒罪必要銹?？稍缡俏揖静幌肭概c他煙長談桑，怕于挫傷希他的徒積極約性，南以后候我說蘋什么漠他做辨什么獅，這庫樣也應不好訴。我悲的想亞法是妄大家逝共同千出主琴意，慰共同引為項漿目負便責，鵲這真許的很篇難嗎疲？梁有時課候也摸挺郁袋悶，凝我是僚項目懷經(jīng)理訓，我分對項黃目時胖間、賓質(zhì)量泊負有你責任氏，卻鏡連一旱個分臟配文染檔的倚權利同都沒窯有，愛是不捕是項綠目經(jīng)負理做球的很倡失敗圖？有喜沒有斑什么門辦法選可以糖解決真問題村？遇到貸這種用情況廉，一萬般有魂這么印幾種饒情況獲。倆第一趟，你漆的屬傲下的踢確很戒聰明凡，也夜很有鉤能力唐，但堤是不蹦服管孤教。閉這種濟情況敘下比奴較難勞處理搏，除愁非你償能做西出一哄些事殿情讓般他信遮服。國如果階不能擾，只苗能和逼他講爪道理惱，一肌個項謎目每被個人誘都會乞承擔金一定粘責任尿，作翠為項插目成齒員也愧不例焰外。薄如果現(xiàn)你分絨給他魚的部腿分他躬不想呈按照愛你的蒙做法制來，昨但是互又不論影響專大局魂，你稅可以關下放休，但攝是聲欲明在胡先，亂要對降這一碰部分蹤蝶負責寧，除隙了問皮題這樣是他斯的責咐任不執(zhí)是你去的。悲項目稼經(jīng)理片按常疾理應御該在封很多似方面喂要強墻于屬綱下，兔但是設也沒將有非箏得說昂經(jīng)理傻就不鈔能領嬸導比稱自己保強的皮。項徑目經(jīng)敏理要躲體現(xiàn)萌的是織很強硬的溝攪通能機力，仇和協(xié)嘆調(diào)能山力。旺不一僻定非放要有勸多么稍強的爭技術羅水平償。第一陣次帶補團隊無，只而有兩方種結(jié)殖果：塌成功濱的項抽目+失敗淺的團色隊；厚失敗遵的項雷目+失敗賀的團抱隊。部要想臂做到拌成功項的項頂目+成功轟的團濃隊，蜘除非返有天航賦，雙否則久，不霜可能慌。助這句崇話好電精辟濁，第眨一次部帶團組隊肯盾定是熊失敗米的。飽但同側(cè)時第騰一次讀帶團悼隊肯息定是慨成功岸的。洲因為坡在其株中我的可以賴找到祖自己編的定畜位和廈做事蝕方法計。從墨此就鵝知道門如何志帶項趟目，口如何暖讓項衫目達秤到期總望的智價值闖。第二坐，這脈種人扯純屬靈較真珍型的柔，只碑說不婆做。彎理論丸頭頭豎是道鉤，做依起來聽啥都座不行熔。紙恐上談中兵！剩對付身這樣愉的下栗屬，財很簡瘋單。隙不會攔游泳譯非得存成能喜說能蛾游過非黃河單。那卻么給丟他一行個展掩示的匙機會幣，俗邀話說筍知難里而退暫，如倉果他描還有誼點自舉知之逃明，掩應該末會比也較緊掘張，藍因為并這是雹公司會項目繡，相私信他菠不會巷不顧遼及自伶己的痕工作籃機會席，而容胡來去！如身果他志沒有央意識題到，束那么濟姑且尺讓他異繼續(xù)王，但氏是作室為項捎目經(jīng)絮理，紗你應集該做筆好備本用方窯案，許以防矩出現(xiàn)拋差錯味！如瞧果他鋼做成降了，久那么原他在感這個昌過程胖中得策到了澤鍛煉習，說哭明他狀的想判法還黨是可議取的棋。如丟果你喘還是穗不滿緩意，刑那么成把他教做的謠東西塵，在災項目羞組內(nèi)讀檢驗塊一下掙，出旨現(xiàn)問嫂題相疊信他麗不會致不承爛認。報如果譜他沒許做到愉，那狠你更更好做臣了，險找個足時間互好好染跟他衛(wèi)談一稿下。薪說，手我不控是不杜想給律你機碗會，齒只是粘現(xiàn)在后項目草不允損許出患現(xiàn)任裕何閃破失，摩也不屬是我宿不相乖信你月，只才是現(xiàn)耽在項綁目時壇間不秤允許嶼，我喪們是矮一個乞團隊百，這曬本身司就是彈互相脆學習匙的過別程，泊我知貼道每傾個人法都有牧自己足的長確處和隊短處香，這借也是臣為什誰么項剖目不伙用一啦個人香做4個月塔，而寫是用顫四個牧人做史一個黃月的科一個域重要豎原因沖。大狹家可雖以互鉗相監(jiān)假督互鳳相促紡進，角共同宰出主派意。柴希望矮我們性以后比能好家好合宰作，沃等到切項目湯做完惹的時出候，混相信尖你已膽經(jīng)不國是現(xiàn)借在的刃你了偽。好糖好加虹油！騰第三掀，這打種人幼就不旅想在逼這里李混了仇，瞎嘩攪局崖！明犧了這恨種企我圖之德后，青毫不虹手軟果，如東果你枝有辭晨掉它噴的權悟利，雞告訴粱他趕忠緊走練人，乖我們顛公司帳不需討要這止種不帆負責究任的江人，涼說好嘉明天10點之極前離統(tǒng)開公蔑司，碑不允霸許拖音到10點半的，趕冷緊收贏拾自楊己的班辦公煌桌！卻如果據(jù)沒有片這種競權利運，告珠訴自他己的幕上司精，相蜘信他坊也會堆同意獸你的詠建議煎！這個瞞案例仔，給套大家矛講一廁講管只理，管理臉是什權么？壺很咽多人邀明白辟又疑掏惑。膊每個成人也漢有每選個人細的答撥案，演但統(tǒng)請一的斃認識汁是，褲“管姥理是育針對籮人的煤措施星，是巷提高塊績效凍的一室系列例方法付”。管理隔是針銅對人雪的，獲不單鴉是針蝦對物征的，賄人是王多樣雕的，持有人鉗技術要專長番，有毫人敢真說敢驅(qū)做，象有人先懂管果理卻刮沒有槽經(jīng)驗凈，也綱有人舅紙上爬談兵諸。所短以，了解栽人是芝項目瞞經(jīng)理梯第一差位的傳工作，針叢對人物的特晉點安惠排合莊適的梁工作潔和制例定合撒適的寶工作際方法躍是第葡二位梯的。勝很多攻教科恢書上跑的方聚法和除工具竹，有菜時管購用，培有時悅就不蹲管用殲，原始因是峽不適會合你勻的項悠目。荒所以超，根即據(jù)項幸目需膽要制太訂項備目策爬劃和孟計劃攔是項壺目經(jīng)粘理的鋒能力獅體現(xiàn)藍。只有襯一群追人被慘系統(tǒng)惹地安暗排了斑工作耕，合沃理地彼分工飛和接膨口，公組織甘績效島才可秩能得照到保俘障。上述轎案例需中，伙專家蛙可以氏負責禽技術弊，項跨目經(jīng)撤理要怒了解壩其對數(shù)技術勇的管沾理特至點，蓮如專戒家習墨慣于雜在方懂案階厭段精制雕細田琢，頸在你云的策蒸劃中富就要盒在這怕方面謙給予慎考慮御；如微果你暮時間鬼緊迫萌，你水就要碎先向屠專家栽解釋廟清楚侍，取堂得專棗家的右理解因，并塌盡可制能讓丸專家勝提前聲介入濕，讓站專家涼成為稀制定勞技術愧方案炒的一聯(lián)分子池是有激效的階。適砍應專匯家的濤習慣飼是必巾要的資。通常寄，對釀待聰講明人備是比葉較麻銀煩的肯，但扛是，訊如果輕這個受人是能富有童激情膛和熱斗情的皺，就工不怕無了，萌這樣婦的人待有學公習精睜神，似一旦肢知道香自己杯哪個笑地方粒不對蟲了，右他愿挽意承骨認，賺而且褲會改糠正，允所以步，采歉用引容導的俊方法嫩是有蜜效的穿。不具妨讓幼年輕汗人自米己講鼠一講讓如何春操作扛自己牲的理肆論，紅從他野自己攻操作五中找小破綻索，需徑要項癢目經(jīng)征理有躺豐富店的經(jīng)鏈驗。軍對灘于項鞏目來擊說，捐沒有繩文控另，是尤不可梳能的繞，你穴可以仰問他剩，業(yè)鄰主打雞電話剛要一臉個項漿目文唱件，飄怎么另辦？皺給業(yè)假主發(fā)軌了一攪百封貝信，楊如何肯找到悶某一趨封？項目雹管理冬不要傲固守境方法害，適闖用于脈你的燈項目領的，宏才是爆好方脂法，膝也就況是說議，適槳用于不你的幻玉項目蟻成員東的才湊是好狠的。好團藏隊突增然空咐降一屑上司牲，如椒何相籮處？我所遺在的漁部門店一年婆前成擇立，晨當時洗只有榴幾個表人，競部門Ma幸na育ge筆r四處冊攬活見，我曉們幾翠個拼浮命干販活，均成績集也很曬明顯愧。到塵了今賽年，嫌部門練已經(jīng)每到40個人靠了，鄭我也及帶了12人的始團隊監(jiān)。Ma客na么ge起r以往擱只負純責對牌外聯(lián)疏絡，技我這蔬一塊玩的具典體項增目都凍是我支自己鐮在把漆握，撤最多炸就是命向他彈報告紡一下道狀態(tài)駕，申烈請些弱資源予。唐最擠近，成突然黨招了龍一個En堅gi常ne兔er貪in淹g做Ma袖na沸ge注r，在艷部門Ma哭na魚ge榮r之下毯，我帖要向女他直友接匯杯報。拆此人藝總是兔自以筋為是剛，說憶話咄鏡咄逼捕人，蹄一幅歉我是Ma漏na叉ge濟r就得鋸聽我乖的樣仍子。目想負想辛額辛苦肆苦建艦好了毛自己滋的一魯個團叉隊，茫自己土的活迷動空掌間一蹦下被剃別人餓壓縮懸了，編實在車不甘泊，請耀問該烘如何完應對?人人鉗相輕,中國墊人不玻是文扭人相你輕，鴿而是鐵人人晃相輕顧，只皆要想尖輕視毀別人桿，總婆有相末輕的洽理由仍。比圍如北匯京人駛輕視賞外地錦人，照上海笑人輕掩視外陶地人工，城逢里人找輕視招農(nóng)村閑人，向南方棋人輕能視北打方人繁，有炮錢人醫(yī)輕視把窮人溝，開稻車的掘輕視墨走路狼的，牽走路惑的輕忙視掃或路的吊，吃筋飯的骨輕視紹做飯葛的……就是允不會拜相互鐮尊重始。在板企業(yè)原里面恨，就宋表現(xiàn)豎為碩流士輕診視本出科，膚本科帳輕視貼大專鋪，大極專輕噴視中宰專，扯名校填輕視巾非名宗校,干部滅輕視沿職員谷，職煌員輕企視工您人。林更搞并笑的繞是學體理科雙的輕登視學梁文科糟的，俗學文潛科的掀輕視越學理術科的狡，市街場部霸的輕可視技破術部瀉的，鏟技術柔部的柄輕視礎市場盞部的切。這筍不是沈隨口帶亂掰居，常煤聽到耀“他址們技腳術部屆的水億平不寸行，攜解決每不了勝什么齊質(zhì)量稼問題狂”、士“他彩們市褲場部連的人凱員素盜質(zhì)太李低了東，基杰本的娘產(chǎn)品看知識枯都不伙具備路”……這樣秘的廢丘話加桐屁話為。都奶是一齒個公轎司的濃，別拔人不喂行要定伸手毛幫忙豬，站殘在那撈里說貪風涼啄話能授解決逐什么緊問題零呢？其實偏“空探降兵州”一朱詞早乞就存敘在，閃對于菜如何個處理欲“空行降兵扶”和榮團隊賞之間琴的關詞系是華個事御先需槽要彼白此約述定的本事情陶。首先涉，對義于PM來說蜓對項粘目負混責，江對內(nèi)寒合理滿協(xié)調(diào)寬成員砍之間咽、團禾隊和趨客戶弱之間儲、團衰隊與浴公司錄之間錫的關雕系等瀉等諸盟如此戀類工聰作。在對于蝦“空宣降兵靜”的堪出現(xiàn)歐應該惹在其智正式康到職繞前和穗公司邀約定步各自僻的工尸作范飲圍，泡避免尸工作扇上的宅重疊活和工構作權創(chuàng)限的屆界定斧。其次穗，對干于公廉司來脅說部田門領企導又姓要接玻生意篩，又靠要從前行政炊上管乓理40人的憐團隊脅的確士會存趙在精預力不槽夠的覺情況惠，所匯以再東選拔斜一名虛管理PM的人播來說湯無論揚從行皺政上雙還是尺從工暑作效睬率上愚都可刃以給雁部門乓經(jīng)理謀一個丹從繁育瑣中獅解脫悠出來宅的。收從管太理角車度的倆確是叢該聘紹用一在個人諷。最后傭，“襲空降蔑兵”明自身疼的確弦需要貿(mào)和團便隊前冰期合遇作有勒良好巷的溝碗通，爺確切駱的說蕩其本箏身還浮不是雕行政厘意義楊上的僚部門古經(jīng)理灑，更持多的裁是助裂理的撥角色半，幫協(xié)助部夫門經(jīng)首理處雹理、畫過濾柴工作塔上繁朽瑣的磁事，畢并對猜經(jīng)理孝負責枕的職組位，努所以鹿語氣攪和工脈作方裁式需具要注霸意，畝“狐見假虎閣威”油的情謎況不茄能出貍現(xiàn)，PM若都悅不合桐作的醬話，時可能朱會另拒外再鞋來一發(fā)個“楊空降志兵”點。項目目管理中以外騰的困滿惑小A在一捕家公屑司的魚分公識司擔顆任項竿目經(jīng)鋤理好昏幾年別了。蠟他能獎力較述強，藏所負污責過氧的幾到個項毯目都