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PAGEPAGE1班組長管理人員盡職履責培訓課件班組長管理人員盡職履責培訓課件一、背景管理人員是公司運營的重要支撐力量，班組長是一線管理人員，對于生產管理和人員管理起著至關重要的作用。班組長作為公司的代表，應該始終以公司利益為重，遵守公司規(guī)定，盡職履責，創(chuàng)造價值。二、職責1.生產管理班組長要保證生產車間正常生產秩序，確保質量和產量的穩(wěn)定提高，達到公司規(guī)定的標準；負責生產計劃的制定及執(zhí)行，防止生產計劃拖延和滯后，并準確反映生產進度及問題；對設備無跡可循的故障進行排除、維修并記錄好；并及時上報公司生產經理有關生產計劃的調整、設備維修保養(yǎng)、優(yōu)化工藝等方面的意見。2.人員管理班組長要保證車間員工安全、健康。讓員工在安全、健康的環(huán)境下工作，減少勞動事故的發(fā)生，關心員工的生活和健康，積極組織進行工作技能培訓和知識普及，提高員工的工作技能，建立有效的員工紀律，維護良好的公司形象。3.崗位管理班組長要明確自己的崗位職責和權利，并確保自己的崗位上有足夠的資質和技能。要時刻關注公司的行業(yè)資訊和發(fā)展動態(tài)，及時更新自己的知識和技能，并不斷探索并試圖貢獻自己的智慧。三、盡職履責的方法1.正確對待工作班組長應該認真對待工作，對自己、對單位負責。明確工作目標，認真執(zhí)行單位規(guī)定的工作流程和指令，對于自己的工作結果進行認真的反思和總結，做好自我管理，合理安排時間。不能急于求成，應該注重實際效果，抓住關鍵環(huán)節(jié)。2.良好的溝通與協(xié)調能力班組長應該具備良好的溝通、協(xié)調、指導和領導能力，能在工作中與他人合作，理解和尊重他人的觀點和觀念，以人為本，加強自己的核心競爭力。3.關注員工的需求班組長要關注員工的需求和心理，參與員工的工作反饋和心理調適，注意員工間的人際關系，促進各部門間的相互關聯(lián)和互通的協(xié)作，做到員工關心，責任在肩。4.學習和進步班組長要注重學習和進步，著重培養(yǎng)自己領導干部思維方式和行為習慣，健康成長，利用每一次機會學習新知識，接受挑戰(zhàn)。要建立正確的信念，珍惜自己的獨特性，不斷努力提高自己的能力。四、總結作為一名班組長，盡職履責是必須的職責，必須要時刻警醒自己的工作和工作上的責任，隨時做好自我監(jiān)管和管理，要踐行企業(yè)的價值觀，切實把本著以人為本，以質量為先的原則貫徹落實到具體的工作當中。同

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