地產(chǎn)公司度總結(jié)報告總經(jīng)理

山東XX置業(yè)有限公司年度總結(jié)報告總經(jīng)理：XXX二〇一三年一月前言

各位同事：

大家好！過去的2012年，中央政府繼續(xù)堅持房地產(chǎn)調(diào)控政策不松動，致使房地產(chǎn)行業(yè)運行依然整體放緩。2012年的XX房地產(chǎn)市場在短暫調(diào)整后，也正經(jīng)歷著巨大的變化。今年以來，全體員工本著“XXXXXXXX”的工作理念，經(jīng)過辛勤的努力，基本實現(xiàn)了年初制訂的工作目標(biāo)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

下面，我先就2012年的工作情況做以下報告：2013年加緊去化480套售罄東區(qū)一期1236套售罄東區(qū)二期1764套完成98.55%僅剩26套東區(qū)三期493套目前已銷西區(qū)一期一、項目整體銷售情況﹡﹡備注截止2013年1月20日，西區(qū)一期開盤房屋584套，總銷售493套，完成銷售84.4%X.691億元2012年全年完成銷售總額房屋銷售車位銷售配套房銷售商鋪租賃完成銷售額X億2330萬元完成銷售額X120萬元完成銷售額X400萬元完成銷售額XX0萬元1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之銷售執(zhí)行2012年1-12月房屋銷售494套，配套房銷售284間，車位銷售390個第一季度銷售額所占比例最少從圖示可以看出：一、房地產(chǎn)市場受國家的宏觀調(diào)控政策影響最直接，一季度普遍出現(xiàn)銷售不旺；二、隨著新建商品房價格的止跌反彈，四季度樓市明顯升溫，9、10、11、12月份銷量持續(xù)攀升；三、隨著公司營銷推廣方案的重新調(diào)整及對西區(qū)品質(zhì)升級銷售賣點的持續(xù)宣傳，對四季度的銷售起到了很大的推動作用。相關(guān)銷售參數(shù)同期對比X2257.68X5995.541402.3823.231901592.7X6910X8352.42012年與2011年對比房屋銷售額配套房銷售額車位及商鋪全年銷售總額單位：萬元增幅24.09%增幅70.35%增幅100.29%增幅30.18%12345加強(qiáng)質(zhì)量控制，抓好工程實體質(zhì)量和觀感質(zhì)量管理；減少造價投入，降低造價成本，加強(qiáng)簽證把關(guān)；制訂相應(yīng)獎懲措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理；加強(qiáng)監(jiān)理公司管理，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系。做好工期控制，努力做到按計劃工期交房；

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之項目工程建設(shè)概要山的坐定，水的靈動。20000㎡稀缺湖景資源為小區(qū)業(yè)主所獨享?！皩W(xué)校和公園，都在家門口”交房一年以來在工程部和物業(yè)公司的共同努力下三期景觀湖園林效果整體顯現(xiàn)8西區(qū):蓄勢而發(fā)。目前西區(qū)60#及61#樓主體通過驗收，其它單體樓工期相對符合交房計劃。施工過程中能較好的執(zhí)行差別化管理及項目管理手冊，嚴(yán)格過程質(zhì)量控制，并對作業(yè)班組進(jìn)行考核獎懲。93實測備案1交房驗收2對外協(xié)調(diào)4退費協(xié)調(diào)前期開發(fā)政府單位溝通溝通園林局規(guī)劃綠化驗收完成規(guī)劃局資料申報及證件辦理協(xié)調(diào)天然氣公司社區(qū)通氣手續(xù)加快資金回籠完成一期墻體節(jié)能退費完成一、四期勞保退費完成預(yù)售保證金退費完成二期農(nóng)民工保證金退費交房前期手續(xù)協(xié)調(diào)三期質(zhì)檢站空氣檢測完成三期氣象局避雷檢測完成三期房管局房產(chǎn)實測完成三期智能化弱電檢測行政審批手續(xù)房產(chǎn)實測、預(yù)測手續(xù)辦理預(yù)售許可證手續(xù)辦理單體工程質(zhì)檢竣工備案協(xié)調(diào)綜合備案、開發(fā)權(quán)證3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之工程前期完成商住樓、網(wǎng)點二方案及報規(guī)文件設(shè)計；完成明堂路西側(cè)綠化帶設(shè)計；完成西區(qū)東大門廣場景觀、噴泉方案及施工圖設(shè)計；完成臨湖樓報規(guī)文件及施工圖設(shè)計審查；完成新售樓處景觀方案設(shè)計；完成西區(qū)石材干掛施工圖設(shè)計審查、圍墻方案設(shè)計及中水方案設(shè)計評審；完成三期生肖廣場及臨湖擋墻護(hù)欄設(shè)計。完成西區(qū)一期工程外墻保溫層變更；完成改地暖變更、部分樓號的基礎(chǔ)變更及換熱站變更；完成西區(qū)一期綜合管網(wǎng)變更優(yōu)化；完成三期監(jiān)控室設(shè)計變更；完成56#57#樓周邊市政景觀設(shè)計修改優(yōu)化。完成外墻保溫層工藝做法及施工要求；完成外墻門窗洞修整施工做法；完成對干掛石材結(jié)合單體立面效果及使用功能方面的細(xì)節(jié)做法優(yōu)化；組織各類圖紙會審、簽證處理及各類技術(shù)交底；組織沉降觀測及物探工作跟蹤督導(dǎo)；完成DM單、合同圖、對照表制作、工程合同審查修改及房屋測繪結(jié)果審查。完成主要工程質(zhì)量通病總結(jié)及整改方法的討論確定；完成建筑安裝工程質(zhì)量控制要點；完成工程裝飾工藝展示做法；完成工程施工用建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合東區(qū)的景觀問題，擬定西區(qū)景觀設(shè)計優(yōu)化意見。配合材料采購，完成保溫材料種類選擇及廠家考察；完成鋁合金門窗及配電箱廠家考察。加快工程收尾及各類維修，及時處理物業(yè)相關(guān)問題；組織完成對一期外墻滲水及一二期的景觀維修；及時協(xié)調(diào)解決三期市政管網(wǎng)問題處理。1234564、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計全年工作完成情況審核、測量簽證336份始終堅持實測實量及時相關(guān)費用統(tǒng)計簽證辦理及時完成工程量清單編制及時完成預(yù)算造價編制及時做好各類成本分析預(yù)算編制及時處理一二期結(jié)算爭議加大施工過程監(jiān)督管理對節(jié)省造價部位進(jìn)行記錄施工記錄完成二期總包結(jié)算審計完成三期塑窗欄桿結(jié)算完成三期消防綠化市政結(jié)算完成供水供電熱力等結(jié)算結(jié)算審核收集相關(guān)定額資料學(xué)習(xí)工程量計算技巧學(xué)習(xí)計算機(jī)算量知識理論學(xué)習(xí)5、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之合同預(yù)決算管理全年簽定合同61份進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)內(nèi)容條款完善合同評審及會簽流程合同編制簽訂材料管理分包招標(biāo)供應(yīng)商管理材料現(xiàn)場管理甲供材管理6、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之招投標(biāo)采購管理完成三期景觀燈具、外墻磚等5項甲供材料供應(yīng)，完成西區(qū)一期人防門、配電箱、樣板區(qū)材料供應(yīng)。甲控材管理完成西區(qū)一期商混定價，完成防水卷材、電工套管的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價；完成三期景觀工程及維修定價。鋼筋采購管理根據(jù)工程進(jìn)度，完成西區(qū)一期十三批鋼筋采購；實時跟蹤鋼材價格，根據(jù)市場進(jìn)行綜合分析；與供應(yīng)商談判，確定供應(yīng)單位，按規(guī)定時間進(jìn)場。完成西區(qū)一期人防門、防火門、鋁合金門窗采購與安裝；完成電梯、中水回用設(shè)備采購與安裝；完成消防、智能化、地暖、石材干掛工程定標(biāo)；完成西區(qū)一期主入口景觀工程招標(biāo)；完成低壓配電箱采購。針對甲控材料、甲分包項目共搜集投標(biāo)單位220家，先后組織相關(guān)部門對苗木、保溫材料、配電箱、鋁合金型材廠家進(jìn)行考察；考察中側(cè)重了對技術(shù)能力及工程業(yè)績的客觀評價，公正公平的對相關(guān)單位進(jìn)行綜合評估。積極響應(yīng)公司的品質(zhì)升級工作大局，對甲供、甲控材料進(jìn)場與使用質(zhì)量予以嚴(yán)格控制，清退了一批不合格的材料；貫徹落實“動態(tài)管理”要求，對相關(guān)材料進(jìn)行全過程跟進(jìn)。合理統(tǒng)籌資金使用01.調(diào)整按揭辦理策略02.密切溝通銀行職能部門03.催辦個人按揭貸款及時發(fā)放04.加快按揭貸款及時回籠收付賬款合同錄入01.全年收取各類款項超過X億元02.完成購房合同錄入超過2000份03.開具各類發(fā)票和收據(jù)超過6000份積極應(yīng)對稅收檢查01.完成一二期土地增值稅自查02.完成三期企業(yè)所得稅自查03.及時對接國地稅的檢查04.公司納稅等級從C級升為B級資金統(tǒng)籌會計核算稅收應(yīng)對7、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況之財務(wù)管理8、非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（一）接待上級部門檢查本年度公司自覺接受政府及各社會團(tuán)體指導(dǎo)工作，迎接上級業(yè)務(wù)主管部門檢查共23次。各級機(jī)關(guān)對公司近幾年的工作給予了充分肯定和高度贊揚(yáng)。小金星幼兒園健康運作自2011年9月1日開園至今，XX小金星幼兒園作為社區(qū)引入的高端教育機(jī)構(gòu)，已為小區(qū)近200戶業(yè)主子女的入托問題提供便利，目前運作的十分專業(yè)、高效。三期湖景園林效果初現(xiàn)作為東區(qū)三期重點項目的景觀湖工程，交房一年多時間里，在物業(yè)公司的綜合治理下，整體園林景觀效果顯現(xiàn)，成為社區(qū)居民休閑、納涼的好去處，同時也大大提升了項目的整體品質(zhì)。8、非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（二）組織員工開展戶外活動為響應(yīng)市委、市政府創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”工作，以更優(yōu)美的環(huán)境衛(wèi)生把實施“創(chuàng)衛(wèi)”引向深入，11月23日下午，公司組織員工在指定區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生大掃除活動，積極履行企業(yè)社會責(zé)任。社區(qū)警務(wù)室進(jìn)駐商業(yè)街為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)安全、促進(jìn)社會穩(wěn)定，給廣大群眾提供全方位綜合保障服務(wù)，經(jīng)公司和轄區(qū)雙山第一派出所協(xié)商，決定于項目東區(qū)一期商業(yè)街位置建立社區(qū)警務(wù)室。下一步，由物業(yè)公司予以對接，建立長期的群防聯(lián)動機(jī)制。小區(qū)爭創(chuàng)優(yōu)秀園林小區(qū)按照年初工作計劃，應(yīng)XX市房管局要求，北京XX物業(yè)XX分公司積極做好小區(qū)參評“XX市優(yōu)秀園林小區(qū)”工作，12月15日，已通過XX市、XX市兩級園林主管部門驗收。8、非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（三）進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)為進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，今年上半年完成公司內(nèi)刊-《XX之聲》的改版和上半年合訂本的出版印刷，促進(jìn)廣大員工積極參與，建立起更深層次的溝通平臺。組織各類小區(qū)業(yè)主活動為豐富小區(qū)業(yè)主文化生活，今年，物業(yè)公司組織了近十余次文體活動，在創(chuàng)建“和諧社區(qū)、文明社區(qū)”，共建美好家園的過程中發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。積極投身公益事業(yè)公司在不斷發(fā)展自身業(yè)務(wù)的同時，積極投身社會公益事業(yè)，已經(jīng)連續(xù)四年得到XX市慈善總會表彰。彰顯了良好的社會責(zé)任和企業(yè)公民意識。二、2013年工作計劃與幾點要求先請大家看幾組數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)來源：CREIS中指數(shù)據(jù)從圖中可以看出：一、全國百城價格指數(shù)從2012年5月開始，連續(xù)七個月走高；二、濟(jì)南房產(chǎn)指數(shù)雖在6月至9月間出現(xiàn)小幅回落，但從10月開始已連續(xù)三個月走高，且增幅明顯；三、至2012年12月份，濟(jì)南房產(chǎn)價格指數(shù)和全國百城平均價格指數(shù)相比，差額在1100元左右，和同省城市青島相比，差額也在500元左右。數(shù)據(jù)來源：CREIS中指數(shù)據(jù)圖：濟(jì)南房地產(chǎn)市場成交走勢圖（2012年第47周至第53周）從圖中可以看出：一、在2012年的最后五周里，濟(jì)南房地產(chǎn)市場成交近6500套商品住房，平均每月1300套；二、時間進(jìn)入2012年12月份，商品房成交量急劇增長且反復(fù)，成交走勢突破以往房地產(chǎn)市場“金九銀十”傳統(tǒng)銷售定式的同時，從側(cè)面也反映出消費者對政策的迷茫和對2013年房價走勢判斷的不確定性；三、2013年元旦過后，短短的五天時間里，濟(jì)南商品房成交套數(shù)即達(dá)到1398套，成交面積109813.14㎡，高于2012年最后五周1300套的平均值。數(shù)據(jù)糧來源?。篊R唉EI尸S中指桂數(shù)據(jù)圖：20射12年1循-1襪2月著全國倚30壓個城盆市住呈宅用捐地月漸度供悉應(yīng)量從圖藍(lán)中可宴以看昌出：一、借20思12逮年1茅-1發(fā)2月政份，泄全國番住宅德類用擁地單侮月推狹出量繭除1垃1、摟12醫(yī)月外憤均低下于2冷01籌1年未同期候；二、在2璃01縫2年炊房地譜產(chǎn)調(diào)睛控政賺策基跨調(diào)不榆變的教情況百下，叛全年注土地冬市場俊供求置低迷限；三、庭受供然地計拾劃影砌響，弦20炒12據(jù)年下落半年役推出傘量持鉆續(xù)走趁高并撕在1匙2月于達(dá)到辛頂峰腎，全玩年供刷應(yīng)量舊呈遞他增走磁勢。展望20蓋13年，輪雖然丈全國末房地簡產(chǎn)市暮場總樂體向琴好，讓但隨貨著國蔑家城失鎮(zhèn)化吳建設(shè)泳和越博來越職多具戒有國啊企背涂景和減大品跨牌的盤開發(fā)符商進(jìn)僑入X勺X，墳市場偷競爭魚會更粥加激傾烈。經(jīng)濟(jì)罷形勢盯好于20既12年，還政策謝調(diào)控較堅持胖從緊贈取向“城棍鎮(zhèn)化飽”章“政匙府關(guān)智注點鐘”“穩(wěn)賣增長作”而“換亂屆效湖應(yīng)”“穩(wěn)穴中求脅進(jìn)”“經(jīng)般濟(jì)改支革”“競拾爭激義烈”綢“品質(zhì)索升級”幾個銹關(guān)鍵譯詞20肯13年中躬國房脆地產(chǎn)揮市場肆趨勢斗展望政策勝趨勢12345總體烘向好羅，投撕資增猾速企擁穩(wěn)，澤新開假工轉(zhuǎn)讓為增頓長，京銷售釋增速僻略有龍?zhí)岣叻?；貨幣辦經(jīng)濟(jì)蜻環(huán)境鞠穩(wěn)定沿和供畜需關(guān)偉系轉(zhuǎn)葛變可午能會胃共同賊促使才房價動總體傭向上督；大量笛品牌絹房企肆布局延三四造線城膝市，已企業(yè)器競爭障日益譯激烈雕；銷售訪好轉(zhuǎn)安促進(jìn)授投資傲開工臺企穩(wěn)廈回升余，但據(jù)幅度詢有限授；不同請城市傭、不襯同企面業(yè)分盟化可棚能會說進(jìn)一銳步加挎?。?行業(yè)膊去化辨壓力翠仍較深嚴(yán)峻先，整蜻體上號行空商間有踐限。20黨13年整漁體工貓作部最署同事取們：種種培跡象的表明匙，中集央政熊府仍去將繼偉續(xù)堅常持房享地產(chǎn)糧調(diào)控繳政策豎從緊甘取向規(guī)，抑太制投倘資投價機(jī)的鉤政策礎(chǔ)不會應(yīng)動搖鍛。“中絨央經(jīng)抗?jié)ぴ冏鲿ψh”所強(qiáng)獨調(diào)的鎮(zhèn)關(guān)于20管13年“穩(wěn)嚷中求贈進(jìn)”的基揉調(diào)也避預(yù)示劇著在飽貨幣層政策岔穩(wěn)健動以及停換屆勁效應(yīng)毀的共膚同促育進(jìn)下縱，20劍13年宏咬觀經(jīng)葵濟(jì)也災(zāi)將企警穩(wěn)向暫好。案但是破不同蓋城市據(jù)、不推同企診業(yè)的津風(fēng)險晉與機(jī)蔬遇并液存，面對競爭羨日益痰激烈的市盛場環(huán)校境，恩我們動在及時應(yīng)對溉國家渾政策停的同如時，忍一定對要隨行筐就市洋、努胸力提午升產(chǎn)埋品品敏質(zhì)，總以高撲性價肢比的怒商品遠(yuǎn)滿足刑客群辟的置洲業(yè)需禍要，積極穩(wěn)妥尋的做好陜產(chǎn)品蘆的銷售。為此類，對20附13年公悄司的整千體工士作做渡以下交布置轉(zhuǎn)和安皺排。20竄13境年公展司的猜整體圍工作束重心臺為：一、縮慧加快喉西區(qū)襖一期纖的工男程進(jìn)另度；二、足將品梳質(zhì)升洪級落窄實到堂位，假全方捐位提任升西帶區(qū)整凝體質(zhì)壤量水雜平；三、慰加快聾西區(qū)禮二期之的報室規(guī)與冠審批幟進(jìn)程救，力僅爭年規(guī)中進(jìn)蓄行西瞇區(qū)二蹲期的宣開工垮建設(shè)聞。以上倉工作廁重心牛和整叼體工隊作要犬求總申結(jié)為槐九個營字：“保訪進(jìn)度旺、抓潛質(zhì)量廊、促躺建設(shè)性”。銷售自公司溉工作及時裙跟蹤猛國家儀房地窮產(chǎn)調(diào)糾控政茶策以覆及新踐措施史的出那臺，牲做好鮮政策窮的預(yù)橫判、掘評估舉以及沒應(yīng)急咸預(yù)案股的處驗理；目實時車跟進(jìn)將與房吹地產(chǎn)偵銷售頃相關(guān)那動態(tài)否政策這的調(diào)溝整，秧如：宿銀行伶利率朽、公丸積金端貸款值政策頂?shù)淖兂顒印：暧^極經(jīng)濟(jì)扇分析一、隆積極價穩(wěn)妥抬的做扎好樓贈盤的板持續(xù)就銷售匯工作產(chǎn)品同優(yōu)劣艷勢分欄析目標(biāo)爸市場役細(xì)化競爭菠對手圾分析做好恒產(chǎn)品憂優(yōu)劣雅勢綜簽合分減析，搬進(jìn)一獵步細(xì)份化構(gòu)繁成產(chǎn)漢品銷花售各師要素怖內(nèi)容漲，努守力提軌煉產(chǎn)白品賣遭點，削做好螞對置字業(yè)顧邊問各油種技槐能的好持續(xù)義培訓(xùn)拼，對恐重點跟內(nèi)容廣更要慮做好沙統(tǒng)一景說辭權(quán)，統(tǒng)溉一講誰解。分析遼不同辣客戶曠群體癢的需隙求差痛別，做選擇對并細(xì)怕分目棕標(biāo)市晚場，暑尤其未是要昌做好肺對第屯一手夠資料怨及各舌類數(shù)齊據(jù)的舅及時將反饋老，要壓根據(jù)諒不同秧的需寇求，此制訂夾不同已的銷科售策伏略和山促銷跪技巧層。加強(qiáng)攜市場宮調(diào)研沫力度桃，詳證細(xì)了槍解競值爭對憲手信食息（嗽產(chǎn)品堂狀況沫、價蜘格體慶系、屈營銷內(nèi)策略分、客許戶群川體、政銷售男技巧支、活稠動流牢程、脅后續(xù)緣瑞跟進(jìn)諷等）天，做都好應(yīng)趟對方兩案和鈔銷售妹策略葛的問扶題處營理。在原錯有營夏銷渠匪道和城模式晚下，肺探索螞新的黃行銷彼理念毛與方綁式，晶加大呆西區(qū)蔑品質(zhì)甲升級什的推銜廣力換度。讓客柄戶直栗觀上菌看到黑西區(qū)每的品伴質(zhì)升牙級，掏提升好客戶井的購兇買信跌心。做好疲新房喚源的轎銷售努，加汽大東殃區(qū)剩宿余2凡0余憤套房防源及婚庫存地車位貸、配燒套房正、商辮鋪的迫去化猜，掌掌握好斜推盤對節(jié)奏趴，及匠時做訴好價晌格體羽系的秩調(diào)整訴。20柏13抵年定銷售兆目標(biāo)央為X液億元加大節(jié)營銷陶推廣宜力度加強(qiáng)剝樣品俱房對富外展詠示加大堆剩余細(xì)房源脅去化一、秤積極球穩(wěn)妥悠的做腳好樓剃盤的頁持續(xù)鐘銷售擔(dān)工作牲（續(xù)陽）做好跪西區(qū)叢二期友銷售抓緊野西區(qū)屈二期略的開割工建縱設(shè)，可力爭跳四季伏度推度出西榴區(qū)二望期期屑房銷喜售。加強(qiáng)干對銷幣售代相理公艘司的駱監(jiān)管豪和督抖辦；12345678協(xié)調(diào)狐跟進(jìn)泉房管豬局初勸始登繪記證伸，抓施緊三叼期剩遲余5濤6、槳57際、3堪9、喪40禿、4竹3、付47穩(wěn)#樓港初始景登記絕證的東辦理執(zhí)，不腹得違蜂約，曬做好潮期房困抵押寺及現(xiàn)買房抵慣押手圖續(xù)辦支理；及時貝提報糠客戶震貸款框資料胖，增易加一森人，迫專人苦負(fù)責(zé)詢貸款顯客戶疾資料質(zhì)的跟姨進(jìn)及革銀行扒按揭石貸款姓的發(fā)悔放，貞加強(qiáng)邪銷售絞資金螺的回肝籠；合理授分工室、統(tǒng)怪籌兼記顧、旬有計規(guī)劃的植做好孕部門俗各項現(xiàn)工作邊；督辦已代理崇公司勢加強(qiáng)粘置業(yè)梨顧問作的培便訓(xùn)；及時菠辦理寒銷售西合同投網(wǎng)簽遲和備掠案，嚷做好注臺帳蒸的信負(fù)息錄針入；做好奏客戶乞權(quán)證合辦理胸，重漠點抓株好東仆區(qū)一異二期烤40桃0余拾戶未虛辦理宿房產(chǎn)刊證，據(jù)特別澤是3羽00觀多戶針貸款喘客戶岡（期披房已齒解押省客戶撤）權(quán)蜻證的內(nèi)辦理短，做給好風(fēng)觀險控棒制；及時屯解決戲業(yè)主痕的糾軟紛。營銷粗策劃唯部工駐作及時跟進(jìn)鵲西區(qū)二期測報規(guī)行文件及園壩林報德審文蠻件，督辦取其做理好調(diào)麗整與吐修改進(jìn)，督畝辦施秀工圖蹤蝶設(shè)計督辦代樣品墓房及新茶售樓逢處精囑裝工程乎的施灘工質(zhì)謎量優(yōu)化盼西區(qū)一期音景觀傅、市材政、公共貢事業(yè)蹤蝶等相仰關(guān)綜合毫管線麻、管榨網(wǎng)設(shè)底計確定宵西區(qū)英一期要保溫材料幣及施總工工淚藝，做好塵施工突過程質(zhì)量扣控制合理搭安排射施工即工序駛，對餃?zhǔn)彝怏w工程責(zé)進(jìn)行肅全方引位、油全過升程的洞技術(shù)跪監(jiān)管皂，保喂證室據(jù)外工通程的護(hù)施工排質(zhì)量縮慧。重點堵對地捷暖、鼻外墻河干掛（罵原東議區(qū)沒熔采用嚴(yán)）的施羅工工敵藝及疲操作規(guī)程泊進(jìn)行匆全程監(jiān)管立，確嬌保施工腥質(zhì)量對西敢區(qū)二兩期施販工圖足設(shè)計若提出圍限額摸設(shè)計刪要求犁，同戒時總彈結(jié)東場區(qū)及癢西區(qū)小一期妖存在湖問題健，提壤報設(shè)跪計任縮慧務(wù)書躲并督靈辦跟侍進(jìn)落奧實二、冠工程紛技術(shù)竟方面工程管理根據(jù)舒各項短目部棄提出丟的20榴13年進(jìn)綿度趕玻工目駐標(biāo)，機(jī)全面宗做好“保插進(jìn)度箏、抓留質(zhì)量罵、促子建設(shè)輔”各項搖工作交要求棵與相脹應(yīng)詳質(zhì)細(xì)舉先措和族方案腹的落顯實；獸抓緊慈室外魄工程持的開廈工建報設(shè)，饅確保桌交房炸時完衛(wèi)成綜城合備網(wǎng)案驗期收；加強(qiáng)嶺西區(qū)在相關(guān)叮單體垃保溫貿(mào)及干販掛材義料的林進(jìn)場蜻和施錢工，披做好坑過程構(gòu)中的喪質(zhì)量逐控制馳；在明蘋確西薯區(qū)二澡期規(guī)折劃范族圍的秀基礎(chǔ)吃上，氣及時現(xiàn)與設(shè)省計院浩溝通額，做誓好相鞭關(guān)資牌料的捕報審疏；同始時做道好開蠻工前冶的各日項準(zhǔn)罰備工論作，筐力爭漁年中扣開工遼建設(shè)嗓；完成新建售樓輔處景康觀施乏工圖妻設(shè)計、鋼果構(gòu)及內(nèi)、外裝修羅設(shè)計，著拒手進(jìn)士行西區(qū)動一期的景觀勻優(yōu)化能工作，同欠時開王始新召售樓鏈處的婦開工吉建設(shè)邪，爭滿取三義季度億投入囑使用鐵。緊緊液圍繞本西區(qū)末品質(zhì)漆升級雹工作福大局興，抓殃好各鍵項工般作的首具體倡落實稱，及墓時協(xié)普調(diào)解魯決施推工過嫁程中別存在偵的質(zhì)槽量與林技術(shù)某問題殼，盡含快完厚成主氣入口掌大門漲及其室景觀吹工程潛和樣字品房齡的對挑外展斯示；加強(qiáng)盜西區(qū)遲精裝士樣品感房及享樣板產(chǎn)房施紫工過失程中牙的質(zhì)竹量監(jiān)表管，魂嚴(yán)格災(zāi)材料斥的進(jìn)映場驗告收和景工序鴨的報圈驗；抓緊婦臨湖互附屬衰樓施享工進(jìn)鑒度控來制，員嚴(yán)格渠過程緩中的蓄質(zhì)量之監(jiān)管旺；三、館工程靈管理勤方面21完善痕公司面數(shù)據(jù)撿庫建設(shè)釘，逐塞步建仔立公怖司的經(jīng)領(lǐng)濟(jì)指援標(biāo)和屢消耗培量指球標(biāo)數(shù)豈據(jù)庫；四、疊成本怕管控顛方面34567盡快輸完成零三期岔總包誰的結(jié)冠算審孟計，掩結(jié)束陪東地比塊所獲有項拉目的結(jié)算距審計洋工作；及時球跟蹤指現(xiàn)場稍的隱作蔽記訴錄，競做好晚簽證縮慧的實端測實遠(yuǎn)量；會同路財務(wù)窄部做潛好成寸本分隸析，媽做好征資金據(jù)的統(tǒng)革籌管堅理，助嚴(yán)格挪控制洞工程排款支搭付；加強(qiáng)蔬合同命管理成。建繼立統(tǒng)叼一、饑規(guī)范饑、可已執(zhí)行估的合妹同管禽理，籍做好籌合約貸標(biāo)準(zhǔn)離化，創(chuàng)降低則履約玩風(fēng)險撕，同由時要愉分析歪前期芝合同母執(zhí)行級過程指存在簽的爭伴