QC成果提高航站樓預(yù)埋鐵件質(zhì)量一次合格率

提高航站樓預(yù)埋鐵件質(zhì)量一次合格率

小組名稱：發(fā)布人：

一、工程概況

國際機(jī)場T3A航站樓工程總建筑面積約為25萬㎡，為地下二層地上二層的框架結(jié)構(gòu)。

工程預(yù)埋鐵件規(guī)格多（行李系統(tǒng)預(yù)埋鐵件、安裝預(yù)埋鐵件、梁側(cè)預(yù)埋鐵件、吊頂預(yù)埋鐵件等）、數(shù)量大

（共計(jì)有近45000余個(gè)）；

工程工序穿插作業(yè)繁瑣，施工難度大。

二、小組概況

為實(shí)現(xiàn)提高預(yù)埋鐵件一次性安裝合格率的目標(biāo)，減少因預(yù)埋不合格鐵件的二次預(yù)埋。我項(xiàng)目部于2009年10月15成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的QC小組。QC小組概況小組名稱機(jī)場項(xiàng)目部T3A航站樓QC小組課題名稱提高預(yù)埋鐵件的一次性安裝合格率成立時(shí)間2009年10月15日注冊(cè)日期2009年10月15日小組類型現(xiàn)場型注冊(cè)編號(hào)活動(dòng)時(shí)間2009.10.15～2010.3.14活動(dòng)次數(shù)30制表人：制表時(shí)間：2009年10月20日QC小組成員序號(hào)姓名性別年齡職務(wù)文化程度組內(nèi)分工職責(zé)受QC教育時(shí)間1男42項(xiàng)目經(jīng)理?？平M長指揮協(xié)調(diào)60小時(shí)2男28工程師本科副組長組織活動(dòng)60小時(shí)3男27工長本科組員具體實(shí)施60小時(shí)4男24工長?？平M員具體實(shí)施60小時(shí)5男41質(zhì)量員專科組員質(zhì)量檢查60小時(shí)6男37安全員?？平M員現(xiàn)場安全50小時(shí)7男37材料員?？平M員材料供應(yīng)50小時(shí)8女24資料員本科組員資料收集50小時(shí)9男29班組長高中組員具體實(shí)施60小時(shí)活動(dòng)方式每月活動(dòng)四次及不定期活動(dòng)（共活動(dòng)30次，出勤率95%）；堅(jiān)持出勤，有事需請(qǐng)假。制表人：制表時(shí)間：2009年10月20日QC小組成員三、選題理由本工程因行李系統(tǒng)對(duì)預(yù)埋鐵件要求精度較高

本工程預(yù)埋鐵件數(shù)量十分龐大，若能提高一次性安裝合格率，必定能大大節(jié)約維修等各方面成本，同時(shí)加快工期。二次預(yù)埋鐵件工序繁瑣，成本較高，且影響主體美觀提高預(yù)埋鐵件一次性安裝合格率

四、施工現(xiàn)狀調(diào)查

2009年9月10日，本QC小組對(duì)西安咸陽機(jī)場T3航站樓現(xiàn)場預(yù)埋鐵件進(jìn)行仔細(xì)檢查，同時(shí)對(duì)所得資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，對(duì)影響預(yù)埋鐵件質(zhì)量的問題分析診斷，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下（將航站樓劃分為四個(gè)區(qū)域）：預(yù)埋鐵件問題調(diào)查表（1）

工程名稱統(tǒng)計(jì)情況Ⅰ區(qū)Ⅱ區(qū)Ⅲ區(qū)Ⅳ區(qū)合計(jì)調(diào)查鐵件數(shù)量（個(gè)）150100100150500質(zhì)量不合格數(shù)量（個(gè)）2017151466制表人：統(tǒng)計(jì)：制表時(shí)間：2009年10月20日預(yù)埋鐵件問題調(diào)查表（2）制表人：制表時(shí)間：2009年10月21日序號(hào)影響因素頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（％）累計(jì)頻率（％）1預(yù)埋鐵件安裝尺寸偏差4386862預(yù)埋鐵件二次破壞1010903預(yù)埋鐵件規(guī)格偏差24964預(yù)埋鐵件漏埋24100A

C

50403020100100%80%60%40%20%

B

86%92%96%100%預(yù)埋鐵件問題調(diào)查柱狀圖A—預(yù)埋鐵件尺寸偏差B—埋鐵件二次破壞C—預(yù)埋鐵件規(guī)格錯(cuò)誤結(jié)論：從以上表格及排列圖分析，預(yù)埋鐵件尺寸偏差是導(dǎo)致預(yù)埋鐵件質(zhì)量不合格的主要因素，頻率超過85%，屬A類因素，是要解決的主要問題。制圖人：制圖時(shí)間：2009年11月10日D

D—預(yù)埋鐵件漏埋五、活動(dòng)目標(biāo)通過QC活動(dòng)提高預(yù)埋鐵件質(zhì)量一次性安裝合格率。一次合格率從86%提升至95%以上。

QC小組活動(dòng)初期100%95%90%85%80%75%86%95%1、目標(biāo)設(shè)定：QC活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定值

制圖人：制表時(shí)間：2009年11月10日五、活動(dòng)目標(biāo)根據(jù)預(yù)埋鐵件問題調(diào)查表（1）

共調(diào)查預(yù)埋鐵件500個(gè)，質(zhì)量不合格數(shù)為66個(gè)，合格率為86%所以我QC活動(dòng)小組活動(dòng)初期預(yù)埋鐵件的一次性安裝合格率為86%根據(jù)我項(xiàng)目部自身特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況，經(jīng)開會(huì)討論，我們將QC活動(dòng)目標(biāo)值設(shè)定為95%以上2、目標(biāo)依據(jù)：1、施工質(zhì)量直接影響我公司在陜西的整體形象程質(zhì)量要求嚴(yán)格我們有能力有信心完成此次QC活動(dòng)目標(biāo)3、本小組部分成員曾成功組織實(shí)施過QC活動(dòng)，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)；2、確?！棒敯嗒?jiǎng)”是工程的質(zhì)量目標(biāo)，也是我公司對(duì)業(yè)主的承諾。六、原因分析：QC小組針對(duì)預(yù)埋鐵件坐標(biāo)偏差的原因分析如下：制圖人：制圖時(shí)間：2009年11月15日環(huán)料機(jī)法人測(cè)距讀數(shù)測(cè)誤燈具數(shù)量不足圖紙基準(zhǔn)點(diǎn)單一，繁瑣丈量方法錯(cuò)誤丈量方法不統(tǒng)一鐵件的二次破壞工人成品保護(hù)意識(shí)差預(yù)埋鐵件坐標(biāo)偏差工人技術(shù)水平參差不齊培訓(xùn)不到位夜晚施工照明差鐵件的安裝不到位操作工人素質(zhì)低機(jī)器保養(yǎng)不到位鐵件加工機(jī)器精度不夠準(zhǔn)確材料自身尺寸偏差材料進(jìn)廠檢查力度不夠測(cè)測(cè)七、要因確認(rèn)：

針對(duì)以上5個(gè)末端因素，進(jìn)行了要因論證。其中技能水平不齊和成品保護(hù)意識(shí)差被認(rèn)定為要因。

要因確認(rèn)表制圖人：制圖時(shí)間：2009年11月20日1對(duì)工人技能水平不齊素質(zhì)考核合格率必須達(dá)到95%以上通過對(duì)工人的各項(xiàng)技能測(cè)試，發(fā)現(xiàn)合格率僅為80%現(xiàn)場調(diào)查11.2要因2工人成品保護(hù)意識(shí)差綜合協(xié)調(diào)管理，提高工人認(rèn)識(shí)水平個(gè)別處鋼筋比較密集，鋼筋工將預(yù)埋鐵件拆除以綁鋼筋現(xiàn)場調(diào)查11.2要因3工人對(duì)機(jī)器保養(yǎng)不到位綜合協(xié)調(diào)管理，提高對(duì)機(jī)器的保養(yǎng)定期對(duì)機(jī)器保養(yǎng)并維修減少誤差現(xiàn)場調(diào)查10.26非要因4燈具數(shù)量不足滿足施工照明要求燈具數(shù)量并滿足施工要求現(xiàn)場調(diào)查允子斌10.29非要因5材料進(jìn)場檢查力度不夠材料進(jìn)場時(shí)須出示資質(zhì)，合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，復(fù)試報(bào)告有專職材料員檢查，各項(xiàng)指標(biāo)滿足要求現(xiàn)場檢測(cè)10.13非要因6丈量方法不統(tǒng)一提高工人丈量水平，確保精度達(dá)到要求操作工人達(dá)到精度要求現(xiàn)場檢查10.15非要因八、制定對(duì)策：根據(jù)確認(rèn)的要因，制定如下對(duì)策：制圖人：制圖時(shí)間：2010年11月30日序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)責(zé)任人時(shí)間1工人技能水平不齊加強(qiáng)培訓(xùn)使作業(yè)人員了解操作要點(diǎn)，提高質(zhì)量意識(shí)。工人培訓(xùn)100%，素質(zhì)考核合率達(dá)到9５%以上。1、建立健全考核和培訓(xùn)制度，并進(jìn)行定期培訓(xùn)2、組織有經(jīng)驗(yàn)的老工長對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)3、在施工前認(rèn)真劃分鐵件數(shù)量及種類個(gè)數(shù)，避免鐵件的種類或個(gè)數(shù)偏差。4、在施工中拉住線繩，避免因丈量鐵件安裝時(shí)的尺寸的偏差。5、在模板鋪設(shè)完畢后彈出鐵件中心線?，F(xiàn)場2009年11月30日2成品保護(hù)差加強(qiáng)工人對(duì)成品保護(hù)使作業(yè)人能自覺養(yǎng)成對(duì)成品保護(hù)1、加強(qiáng)作業(yè)工人工成品保護(hù)意識(shí)2、責(zé)任細(xì)分化，每個(gè)區(qū)域安排專人看守，責(zé)任到人，管理人員加強(qiáng)巡查力度。3、做到安放鐵件時(shí)仔細(xì)檢查，鋼筋綁扎時(shí)仔細(xì)巡查，澆注混凝土前仔細(xì)核查。4。在施工后在安裝完畢的鐵件四周用鐵釘固定并標(biāo)注紅油漆，以便成品破壞時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)改正。5。并制定獎(jiǎng)罰措施現(xiàn)場2009年11月30日九、對(duì)策實(shí)施：實(shí)施一、加強(qiáng)培訓(xùn)QC小組把測(cè)量坐標(biāo)定位方法和固定方法作為培訓(xùn)重點(diǎn)。具體實(shí)施如下：1、從10月15日每個(gè)星期一晚上７：００－９：００組織工人進(jìn)行２個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由講授鐵件安裝及要注意的問題，由講授鐵件固定方法及成品保護(hù)要注意問題；并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。2、編制技術(shù)交底書，以書面形式發(fā)放給每個(gè)工人。培訓(xùn)內(nèi)容1、建立健全考核和培訓(xùn)制度，并進(jìn)行定期培訓(xùn)2、組織有經(jīng)驗(yàn)的老工長對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)3、在施工前認(rèn)真劃分鐵件數(shù)量及種類個(gè)數(shù)，避免鐵件的種類或個(gè)數(shù)偏差。4、在施工中拉住中心線繩，避免因丈量鐵件安裝時(shí)的尺寸的細(xì)小偏差。5、在模板鋪設(shè)完畢后彈出鐵件中心線。6、對(duì)培訓(xùn)工人實(shí)行考核準(zhǔn)入制，考核成績低于85分將列入不合格，并加強(qiáng)其培訓(xùn)，直至考核合格驗(yàn)證一：培訓(xùn)完畢后，QC小組對(duì)工人進(jìn)行了現(xiàn)場考核，考核合格率為100%，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。姓名成績姓名成績姓名成績879691929397909098889489959196工人考核成績表制表人：制表時(shí)間：2010年12月2日實(shí)施圓二、推制定覽區(qū)域親成品占保護(hù)瓶獎(jiǎng)罰乏制度QC小組陳經(jīng)過螺討論顛，制借定了存鐵件菜成品購保護(hù)魯?shù)暮献「衤蕩诺莫?jiǎng)敏罰制泊度并凱立即蓮實(shí)施予：將作滋業(yè)面厭分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個(gè)訴區(qū)域香，對(duì)鳴前四估個(gè)區(qū)面域的役預(yù)忘埋鐵腰件安鑼裝合描格率續(xù)進(jìn)行獅統(tǒng)計(jì)攜并對(duì)絮比，究堅(jiān)決墨貫徹蹲獎(jiǎng)優(yōu)警罰劣怎制度株；預(yù)埋騾鐵件閥獎(jiǎng)罰冤明細(xì)閥表：驗(yàn)證劈燕二：20好10年1月10日，QC小組郊通過香現(xiàn)場倉調(diào)查重，發(fā)妻現(xiàn)工遼人的謊對(duì)預(yù)禿埋鐵源件有金了大血幅提高升，刺各班陪組預(yù)提埋鐵誓件一冠次性頌安裝劫合格皂率均膚在９唱５％黃以上施。1、質(zhì)狼量效棒果：QC小組饑于20筑10年1月15日對(duì)捷活動(dòng)輸后結(jié)萌構(gòu)板蓮面前習(xí)三個(gè)氏區(qū)域直一次較性安享裝預(yù)北埋鐵叢件質(zhì)密量進(jìn)辨行檢呆查，救共檢焦查5００障個(gè)，棵質(zhì)量奶存在鉆問題置的只顫有20個(gè)，峰一次棍性安劉裝合爆格率粉達(dá)到96％，愛實(shí)現(xiàn)閱了QC活動(dòng)產(chǎn)的目披標(biāo).十、門實(shí)施唯效果預(yù)埋探鐵件幼問題駕調(diào)查求表制表烘人：熄檢查脅人：紙制言表時(shí)貧間：20惑10年1月15日序號(hào)影響因素檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)合格率（%）1預(yù)埋鐵件安裝尺寸偏差20019095%2預(yù)埋鐵件二次破壞1009494%3預(yù)埋鐵件規(guī)格偏差1009898%4預(yù)埋鐵件漏埋1009898%5合計(jì)50048096%10偉0%95籃%90夕%85鍋%80峰%75憑%QC小組QC活動(dòng)活動(dòng)稼初期朋目標(biāo)腳設(shè)定營值QC活動(dòng)后達(dá)杯到目標(biāo)QC小組據(jù)活動(dòng)劉前后倦質(zhì)量考對(duì)比玻圖86遣%96側(cè)%95粗%制圖封人：虹制痰表時(shí)眉間：20椅10年1月15日通過QC小組PD纖CA循環(huán)怕活動(dòng)堡，達(dá)輛到了屠預(yù)定辨目標(biāo)賭，證葉明本雨次QC活動(dòng)弄采取丈的措偷施及掌手段把是卓綱有成蜂效的允，提壟高了罵工程龍質(zhì)量嚇，減有少了弟二次鏡修復(fù)猾和預(yù)貫埋，系達(dá)到箭預(yù)期注目的吃。目標(biāo)筆實(shí)現(xiàn)由！！觀！結(jié)構(gòu)搶板面錦共計(jì)服有預(yù)考埋鐵望件約45壁00鐮0個(gè)我們幅將一協(xié)次性囑安裝芳合格稼率提砌高了10嫌%，也磨就是帽正確魂的鐵搞件個(gè)返數(shù)增抵加了45次00潑0*袖10陶%=粘45閑00個(gè)，員一個(gè)優(yōu)班組造五人乏，平伍均每搭天安況裝正廢確30來0個(gè)，鉛而每查個(gè)工荷人人免工費(fèi)殃為15降0元/工日手由此洗可見硬我們辭通過狀此次QC活動(dòng)留節(jié)約兄了5*修15醫(yī)0*（45挽00湊/3暢00）=1跑12秩50元2、經(jīng)齊濟(jì)效箱益：由于虛預(yù)埋任鐵件你一次鍋性安拋裝合捧格率捎大幅截提升映，很昏大程裕度上殊節(jié)約扭了返遠(yuǎn)工的屬材料滅及人落工費(fèi)章用，喉同時(shí)霉節(jié)約院了工脈期。3、社庸會(huì)效刮益：通過于這次QC小組咐活動(dòng)遵，我飲們?cè)隈勥@批紅青年腰管理蠻人員農(nóng)得到薄鍛煉父，各布方面塞能力撥得到名不同灘程度筐的提傾升，討并積魄累了彼寶貴笨的經(jīng)擴(kuò)驗(yàn)，懸受到孔業(yè)主陜、監(jiān)甜理、學(xué)質(zhì)量周監(jiān)督融站的蝕好評(píng)斑。十一污、鞏紐奉固措納施在施振工中鄰，按孤照QC活動(dòng)險(xiǎn)對(duì)策雜要求歉，繼汽續(xù)跟桌蹤控狠制與命監(jiān)測(cè)遇，各權(quán)項(xiàng)質(zhì)證量指蔬標(biāo)和旱分項(xiàng)欄工程所合格餓率均澡控制街在項(xiàng)次目部待制定允的目頸標(biāo)范川圍以似內(nèi)。1.后續(xù)掛施工流按照QC小組負(fù)活動(dòng)而的要港求，責(zé)嚴(yán)格在執(zhí)行態(tài)先行乏有效葛措施吹，嚴(yán)菜把質(zhì)陳量關(guān)衛(wèi)，獎(jiǎng)柜罰分啄明，寧不斷喉改進(jìn)陸。預(yù)埋瓶鐵件炕問題堪調(diào)查影表2.飲QC小組稼在20冊(cè)09年2月13日對(duì)槐結(jié)構(gòu)孕板面Ⅳ區(qū)一森次性甲安裝漸預(yù)埋舟鐵件慘進(jìn)行腿了檢尋查，集共檢疫查５鳴００詠個(gè)，南有質(zhì)坊量問存題鐵央件僅糧有５符個(gè)，路一次膨性安維裝合安格率質(zhì)高達(dá)備９９月％，儉鞏固庭了此果次QC小組港的活誼動(dòng)目區(qū)標(biāo)。制圖山人：小制哀表時(shí)波間：20恭10年2月13日序號(hào)影響因素檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)合格率（%）1預(yù)埋鐵件安裝尺寸偏差20019698%2預(yù)埋鐵件二次破壞100100100%3預(yù)埋鐵件規(guī)格偏差1009999%4預(yù)埋鐵件漏埋100100100%5合計(jì)50049599%10騰0%95忌%90耗%85鵝%80央%75資%QC小組QC活動(dòng)活動(dòng)牧初期典目標(biāo)膚設(shè)定浸值QC活動(dòng)門后達(dá)到料目標(biāo)QC小組霉活動(dòng)僵前后