家具生產(chǎn)車間管理制度

家具生產(chǎn)車間管理制度一、前言本文檔是為了規(guī)范家具生產(chǎn)車間的日常管理，保證生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)而制定的。各級(jí)管理人員、工人和職員必須遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定。二、車間管理1.安全生產(chǎn)1.1生產(chǎn)車間內(nèi)必須放置滅火器、砂桶等消防設(shè)施，并如實(shí)填寫使用情況記錄。1.2動(dòng)火前必須向車間主任報(bào)告，并按照規(guī)定的程序操作。1.3工人必須按照操作規(guī)程使用設(shè)備，切勿私自拆卸、改裝、操作。1.4機(jī)器設(shè)備必須符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，定期維護(hù)保養(yǎng)，確保安全、穩(wěn)定運(yùn)行。2.生產(chǎn)管理2.1生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)主管制定，車間主任審核后執(zhí)行。2.2進(jìn)行生產(chǎn)前，一定要按照標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行設(shè)備清洗和消毒。2.3生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)主管要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保操作規(guī)范、生產(chǎn)穩(wěn)定。2.4生產(chǎn)結(jié)束后，將設(shè)備清理干凈，恢復(fù)常態(tài)，將生產(chǎn)記錄按時(shí)上報(bào)。3.人員管理3.1車間主任負(fù)責(zé)車間內(nèi)的人員配備、人員活動(dòng)、獎(jiǎng)懲措施等工作。3.2工人必須按照規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，切勿使用損壞的設(shè)備、工具。3.3工人在操作設(shè)備時(shí)需全神貫注，化解危險(xiǎn)和安全隱患。3.4職員必須要按照規(guī)定出勤，不得擅離職守，不得私自泄露商業(yè)秘密。4.工資管理4.1工資由車間主任根據(jù)工人的實(shí)際工作量及質(zhì)量、考勤、勤奮度等因素作出評(píng)價(jià)，并按時(shí)發(fā)放。4.2工資的核算標(biāo)準(zhǔn)、核算方法和發(fā)放時(shí)間等事宜由車間主任與財(cái)務(wù)部門協(xié)商明確。三、質(zhì)量管理1.原材料管理1.1盡可能選用質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料，積極采用符合生態(tài)環(huán)保要求的材料。1.2采購(gòu)前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下才進(jìn)行采購(gòu)。1.3設(shè)立原料檢測(cè)、樣品留存和記錄制度，確?？梢赃M(jìn)行回溯。2.檢驗(yàn)驗(yàn)收2.1生產(chǎn)完畢后，必須進(jìn)行全套檢驗(yàn)驗(yàn)收，不合格品必須及時(shí)返修或返工。2.2所有質(zhì)量相關(guān)的記錄要及時(shí)歸檔，便于跟蹤追溯。2.3勤于進(jìn)行質(zhì)量問題分析和改進(jìn)，確保生產(chǎn)制造的質(zhì)量穩(wěn)定提升。3.售后服務(wù)3.1建立客服中心，及時(shí)處理用戶的反饋信息，以及服務(wù)的電話咨詢等工作。3.2生產(chǎn)車間需要隨時(shí)提供誠(chéng)實(shí)、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確的售后服務(wù)，為用戶提供保障。四、附則4.1本制度未涉及的事項(xiàng)，由車間主任按照公司管理規(guī)定和國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行補(bǔ)充、完善。4.2本制度自文本發(fā)布之日起執(zhí)行，有關(guān)部門和人員必須認(rèn)真執(zhí)行。4.3本制度由車間主任負(fù)責(zé)解釋和解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。五、結(jié)論本文檔