年終獎是年前發(fā)好還是年后發(fā)好

第第頁年終獎是年前發(fā)好還是年后發(fā)好？

年終獎是年前發(fā)好還是年后發(fā)好?

隨著歲末年初跳槽高峰的來臨，一時間，有關(guān)“年終將究竟是年前發(fā)好還是年后發(fā)好?”話題引起了各方的廣泛關(guān)注，年前發(fā)有年前發(fā)的好處，年后發(fā)也有年后發(fā)的優(yōu)點。大家爭辯不停，好像也都有些道理。請看他們的觀點：

正方觀點：年終獎年前發(fā)好

年終獎確定是要年前發(fā)的好，有更好地激勵作用。究竟員工辛苦了一年，讓其在春節(jié)放假前拿到一筆年終獎，安心回家過個好年，滿意了員工們的普遍心愿，這種即時激勵效果比什么都要強。年后發(fā)放年終獎，以防控員工過早流失的做法是治標不治本，根本無濟于事，反而會引起一些員工的不滿，導致不須要的人員流失。因此，年終獎還是年前發(fā)的好。

反方觀點：年終獎年后發(fā)好

很多企業(yè)、貿(mào)易公司、勞動密集型工廠都很喜愛年后發(fā)放年終獎。其主要緣由在于年后發(fā)放能有效防止人員流失，尤其是一線普工及銷售人員。而且，年終獎激勵的本身并不在于發(fā)放時間，而是其詳細金額和發(fā)放是否公正合理。綜合考慮，年終獎還是年后發(fā)的好。

你支持哪一方的觀點?請說出你的`看法和理由。

支持正方觀點。但針對崗位性質(zhì)不同，根據(jù)以下方式發(fā)放：

年前發(fā)放：企業(yè)核心骨干人員、職能人員的年終獎;一線普工及終端銷售人員的部分年終獎(約1/2~2/3)

年后發(fā)放：一線普工及終端銷售人員剩余未發(fā)放的部分年終獎。

理由如下：

1、首先，明確年終獎的含義與作用。年終獎究竟是年前發(fā)還是年后發(fā)，取決于企業(yè)對于年終獎這一概念的理解。年終獎就是老板予以員工不封頂?shù)莫劷穑且荒陙淼墓ぷ鳂I(yè)績嘉獎，理應(yīng)在年末發(fā)放，這種激勵才是實時有效的。假如企業(yè)把年終獎視為約束員工年后才跳槽的一種手段，那么無疑誤會了年終獎的真正含義，而且也達不到年終獎留人的目的。

2、其次，年終獎留不住決心要走的員工。對于企業(yè)核心員工假如要跳槽，極少會由于年終獎而牽強多留幾個月。對于真正有技能有想法的員工而言，幾個月的時間成本絕對不是幾個月的薪資能抵價的。用年終獎留人，留下來的人年后跳槽，留的都是對企業(yè)沒多大貢獻的人，到時企業(yè)不僅支付了年終獎，還支付了年假以及年假期間的薪資，豈不是得不償失?

3、再者，受中華傳統(tǒng)文化習俗的影響，人們都盼望能過一個滿意歡樂的祥和年，而所謂經(jīng)濟基礎(chǔ)決斷上層建筑，只有荷包厚實了，才能真正過上一個富足祥和年。因此，年前發(fā)放年終獎，不僅能表達企業(yè)的人文關(guān)懷，在企業(yè)內(nèi)部營造快樂喜慶的氣氛，更讓員工在回家的時候手頭相對富裕，不至于在過年時還為柴米油鹽而發(fā)愁。

4、針對于勞動密集型企業(yè)的一線普工、零售行業(yè)的終端銷售人員，由于這兩大類員工流淌性高、崗位技術(shù)含量低、對職業(yè)選擇及更換也較為任意，為了避開企業(yè)在年末涌現(xiàn)用工荒，建議在年前發(fā)放年終獎總額的1/2~2/3，年后上班再發(fā)放剩余部分，讓其得到