工貿(mào)公司應(yīng)急設(shè)施裝備物資管理制度

工貿(mào)公司應(yīng)急設(shè)施裝備物資管理制度1.引言應(yīng)急管理是企業(yè)的重要管理體系之一，它直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和應(yīng)急響應(yīng)能力。針對(duì)工貿(mào)公司應(yīng)急設(shè)施裝備物資管理存在的問(wèn)題，特制定該制度。2.適用范圍本制度適用于工貿(mào)公司所有單位、職工及相關(guān)人員。3.管理職責(zé)3.1應(yīng)急管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急物資清單；做好企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備，定期檢查和維護(hù)應(yīng)急物資和設(shè)施；組織實(shí)施企業(yè)應(yīng)急演練，及時(shí)總結(jié)演練情況，提出整改措施；保障應(yīng)急物資及設(shè)施的有效性和使用完整性。3.2管理部門(mén)職責(zé)組織制定公司應(yīng)急管理制度，協(xié)調(diào)應(yīng)急物資和設(shè)施管理工作；按照本制度要求，落實(shí)應(yīng)急物資和設(shè)施的采購(gòu)、使用及維護(hù)工作；對(duì)全公司進(jìn)行應(yīng)急演練；4.應(yīng)急物資管理4.1應(yīng)急物資的種類(lèi)及清單編制工貿(mào)公司應(yīng)急物資清單分為三類(lèi)：日常應(yīng)急物資清單：包括通訊設(shè)備、滅火器、安全警示帶、手套、眼鏡面具等，每個(gè)單位在辦公室、車(chē)間等明顯位置要設(shè)置應(yīng)急物資柜，分類(lèi)存放應(yīng)急物資，并做好數(shù)目記錄；應(yīng)急生存物資清單：包括飲用水、食品、醫(yī)藥用品等，可根據(jù)員工數(shù)量、工作地點(diǎn)等情況進(jìn)行人員配備或庫(kù)存儲(chǔ)備；特殊應(yīng)急物資清單：指針對(duì)特殊工作、工藝或化學(xué)品等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)配備或庫(kù)存儲(chǔ)備，詳見(jiàn)應(yīng)急預(yù)案。4.2應(yīng)急物資采購(gòu)公司應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行采購(gòu)。應(yīng)急物資采購(gòu)應(yīng)符合以下原則：采購(gòu)具有合法生產(chǎn)資質(zhì)的產(chǎn)品；采購(gòu)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；采購(gòu)供應(yīng)商必須接受公司質(zhì)檢和檢驗(yàn)部門(mén)的檢測(cè)。4.3應(yīng)急物資的使用管理應(yīng)急物資使用應(yīng)符合以下要求：全員學(xué)習(xí)使用應(yīng)急物資的方法；應(yīng)急物資使用時(shí)，經(jīng)全員同意，具體人員與操作時(shí)間要留有記錄；應(yīng)急物資使用后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。4.4應(yīng)急物資的維護(hù)應(yīng)急物資維護(hù)工作應(yīng)符合以下要求：應(yīng)急物資設(shè)施、器材定期檢查，每月至少一次維護(hù)；應(yīng)急物資使用后，保護(hù)設(shè)施應(yīng)作好清理和加固，確保完好；應(yīng)急設(shè)備要定期保養(yǎng)和檢查。5.應(yīng)急設(shè)施管理5.1應(yīng)急設(shè)施建設(shè)公司應(yīng)急設(shè)施建設(shè)應(yīng)符合以下原則：設(shè)施布置必須考慮到容易處置和快速取用性，同時(shí)保障員工安全；設(shè)施布置的數(shù)量要根據(jù)公司規(guī)模和建筑面積進(jìn)行規(guī)劃。5.2應(yīng)急設(shè)施維護(hù)公司應(yīng)急設(shè)施維護(hù)應(yīng)符合以下要求：對(duì)應(yīng)急設(shè)施，進(jìn)行定期檢查，查看是否齊全完好；在維修設(shè)施時(shí)，設(shè)備要停止運(yùn)行，設(shè)施必須停電后，方可進(jìn)行維修。6.應(yīng)急管理培訓(xùn)公司應(yīng)急管理人員應(yīng)參加應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)應(yīng)急預(yù)案及演習(xí)工作要加強(qiáng)培訓(xùn)，提升應(yīng)急管理人員知識(shí)和技能，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。7.應(yīng)急演練公司應(yīng)急演練是應(yīng)急計(jì)劃和配備的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)定期組織演練不同類(lèi)型應(yīng)急事件的應(yīng)急預(yù)案，演練周期不得超過(guò)1年，優(yōu)先針對(duì)較高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)進(jìn)行演練，如安全生產(chǎn)演練、火災(zāi)演練、自然災(zāi)害演練等。8.應(yīng)急事件處置一旦發(fā)生應(yīng)急事件，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行迅速處置。處置過(guò)程中應(yīng)保證順序、高效、安全。事件結(jié)束后應(yīng)做好歸檔和評(píng)估工作。9.附則本制度由公司應(yīng)急管理人員和管理部門(mén)共同制定和進(jìn)行管理；本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組織通過(guò)后，由各級(jí)單位和部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行；本制度的修改和完善，需要由應(yīng)急管理人員和管理部門(mén)進(jìn)行商討后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)組織批準(zhǔn)執(zhí)行。10.結(jié)束語(yǔ)建