2023年車間工作述職報告7篇

2023年車間工作述職報告7篇

日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，回憶這段時間，我們的工作力量、閱歷都有所成長，快快來寫一份述職報告吧。下面給大家?guī)碥囬g工作述職報告，盼望大家能夠喜愛。

車間工作述職報告篇1

在2022年這一年里，作為一名機修一車間的副主任，我嚴格落實崗位職責，全面幫助車間主任落實相關工作。面對車間人員變動頻繁、工作積極性不高、安全意識薄弱、技術力氣不強等諸多不利因素，在上級領導的支持下，在各位同事的幫忙下，經過全體員工的努力，我車間不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實，車間的各項工作逐步走向正軌，相對圓滿的完成了上級安排的相關工作。對我個人而言，在副主任這個崗位上，我嚴格要求自己，勤勤懇懇工作、認仔細真學習，努力提高自己的個人素養(yǎng)，積極主動地完成領導交辦的各項工作，積極處置突發(fā)的各項檢修任務。現(xiàn)將我2022年度履行職責狀況作詳細匯報：

一、以團結員工的工作作風，用仔細務實的工作態(tài)度，高效的落實設備檢修工作、降本增效工作

依據(jù)年度設備大修規(guī)劃，結合各個生產車間設備運行狀況，在同車間主任、生產車間負責人以及相關技術人員、工段進步行協(xié)商溝通后，每月編制規(guī)劃性檢修工程，并合理有序的安排各項大、中、小修工程，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產設備的安全生產運行。同時充分落實廠部“雙增雙節(jié)，降本增效”活動主題，積極組織員工參加合理化建議、修舊利廢、技改革新等內容，為了便于說明，我將比擬重要的大中修以及技改工程匯報如下：

1、調整焦爐攔焦車軌道。

煉焦一車間焦側攔焦車其次軌道偏移，嚴峻影響攔焦車行走，在廠部領導的指導和幫忙下，在車間主任以及相關人員的參加下，我組織編制出了攔焦車其次軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對其次軌道工字鋼進展回拉，在人員少、時間緊、任務重的狀況下煉一修理工段員工冒著酷暑加班延點，提前完成了檢修任務，使用效果良好。使用至今符合生產使用要求，確保了車輛正常的運行。

2、脫硫泡沫槽攪拌機更換固定螺栓。

泡沫槽上的攪拌機減速機及槽內的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點，同時需要與生產系統(tǒng)隔離，作為車間副主任的我，堅守在檢修一線，現(xiàn)場進展監(jiān)護、指揮，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不準時、安全繩系掛不行靠等問題進展了準時整改，確保了此項檢修任務安全、高效的完成。

3、焦爐地下室煤氣預熱器中部換熱器更換。

由于1#焦爐地下室煤氣預熱器內部蒸汽管漏，需對其進展更換，在整個檢修過程中，工器具預備齊全、安全措施落實到位、人員分工明確，很順當?shù)耐瓿闪藫Q熱器的更換工作。在檢修的11個小時內，我們輪替吃飯、不連續(xù)的拆卸、割焊和安裝，同時提前預備充分，比方提前開孔便利吊裝、提前切斷相關生產工藝管道并通蒸汽確保安全、提前預備照明燈具持續(xù)照明便利作業(yè)等一些的措施，在人機環(huán)管方面根本全面落實，在危急源全面預防的狀況下順當?shù)耐瓿闪舜隧棛z修工程。

4、技改革新、修舊利廢、節(jié)約外委方面。

由于2148和1530振動篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴峻，鑄石板無法在上部堅固鋪放，經廠領導批準后加工成不銹鋼溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，削減了人為參加、降低了勞動強度。第一次干此類檢修任務、也是第一次干如此浩大的工程，從工作方案的編制、安全措施的落實、危害因素的辨識、設備移交步驟的程序化等方方面面落實到位，不僅為我廠此類檢修工程積存了閱歷，同時也驗證了車間檢修隊伍的水平和力量。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內部壓縮空氣環(huán)管制作，車間人員總結閱歷、思維創(chuàng)新，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形，依據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝使用，僅僅以上倆個工程節(jié)約外委費用近30萬元。同時車間按時召開雙增雙節(jié)專題會議，培訓相關技改方法方式，廢料規(guī)整重復利用等等，有效的落實廠部活動要求。除以上工作外，我還參加了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈、化一1#煤氣鼓風機更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級傳動齒輪、2#攔焦車更換取門臺車下軌道、下行走輪、下導向輪、壓力軸承，固定下軌道平臺等檢修工程。在整體工作過程中照舊存在多方面的缺乏。防塵、防毒口罩只是掛著脖子上、安全帶未高掛低用、電焊機使用完畢未斷電、電動葫蘆有時非專人使用等擔心全行為，較上一年度明顯削減，但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生。員工未養(yǎng)成良好的習慣是一方面，同時也側面反映出了治理方面的缺乏，未能夠將安全習慣培育到位。

二、個人狀況表述

2022年里，全面的參加了廠部組織的“找抓促”活動、“安全月”活動、綜合治理工作、班組本安建立、精神文明建立等。在思想政治、組織領導、業(yè)務素養(yǎng)方面匯報如下：

1、嚴格落實廠部相關培訓。從安全技術規(guī)程到崗位技術規(guī)程的培訓，從危急源辨識到應急預案的培訓，從廠規(guī)廠紀到法律法規(guī)的培訓等等，通過不同的培訓，對員工養(yǎng)成安全習慣、提升操作技能、構建廠部本安文化起到了很大的推動作用。在日常對員工的提問、考試以及實際操作方面，明顯的感覺到了整體的進步。

2、班組建立的治理。班組作為企業(yè)最根底的組織單位，如何利用好班前會時間，使得班前會的成效落到實處，上級精神的傳達、安全學問的學習、行為標準的培育、班組文化的建立都離不開班前會。標準班組建立召開程序、制定班組建立學習內容、培育班組員工技能技巧、提高班組成員安全意識等一些列手段和方法，確保了班前會召開的含金量。

3、責任分工、包機制的落實。依據(jù)車間現(xiàn)有崗位人員配備，盡最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目標。治理人員的安全分管、設備分管、衛(wèi)生分管；

工段員工的承包劃分，班組區(qū)域內設備的包機劃分等等，依據(jù)人員現(xiàn)狀，進展技術力氣搭配，實行包機制。確保每一臺設備的完好，責任人確實認。

三、在明年的工作中需要改良的局部

1、員工在日常檢修工作中，存在積極性不高、主動性不夠等消極的工作態(tài)度，將加大相關制度的考核力度，轉變和強化員工工作態(tài)度。局部員工獨立作業(yè)力量不夠，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓，同時限定肯定的考核時限，制定階段性員工進展標準，依據(jù)獎優(yōu)罰劣的標準，進展獎罰。

2、局部習慣性的擔心全行為，將作為明年工作的重點整改對象，實行工段長連帶責任制，進一步的加大違規(guī)行為的考核力度，從習慣上進展轉變，塑造全員檢修標準標準。

在2022年里，我將以“杜絕安全隱患，根治跑冒滴漏，削減非規(guī)劃性檢修”為全年檢修目標，加強現(xiàn)場巡檢、增加車間自查頻次，強化包機人責任意識。在今后的工作中，要積極協(xié)作主任工作，勤于思索，多提意見，做好領導的馬前卒，爭做同事的排頭兵。為車間工作提升到更高的層次努力工作。

車間工作述職報告篇2

2022年已經過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領導的正確指導下，仔細貫徹落實我廠2022年安全生產目標，根據(jù)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導思想，全面建立并推行HSE治理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務，先將2022年工作述職如下。

一、生產及產品質量治理方面

1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產品入庫合格率百分之百。

2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質洗油948噸，輕質洗油回收率60%。

3、洗滌裝置生產含酚的調整，過去我們洗滌工段生產的中性酚鈉的含酚比擬低，游離堿高；

含酚不僅達不到產品質量指標，而且游離堿高還導致了堿的鋪張。今年在廠領導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施；

一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1。

二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的`10～12%提高到12%～14%。

三、少加稀堿，少排酚鹽；

加多少稀堿出多少酚鹽；

四、不允許中鈉產出后在進展返洗；

經過一段時間嚴格掌握及調整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅到達產品質量指標，而且還降低了堿的鋪張，降低了生產本錢。

4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們準時召集洗滌各班長及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們準時制定實施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與2022年整改。

詳細措施：

一、不允許用中鈉或堿鈉配堿；

二、不允許酚鹽返洗；

三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；

必需送至原料槽；

四、嚴格掌握二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽；

5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開頭一期工業(yè)萘塔壓開頭超壓，壓力始終居高不下；

這種狀況在別的焦油廠從沒消失過，我們也沒有別的閱歷借鑒，只能自己摸索。因此在廠領導的指導下我們準時分析緣由，一方面我們制定塔壓高時的掌握措施；

另一方面并制定了整改檢修方案，經過我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一安全隱患。

6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)HSE治理體系要求做好檢修規(guī)劃、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學習，充分保證了檢修的安全質量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務。從而保障了全車間后續(xù)生產的順當進展，為全面完成2022年度生產目標打下了堅實的根底。

二、安全方面

1、安全培訓，全面完成2022年員工培訓任務。2022年，依據(jù)上級的培訓要求，我們制定了具體的培訓規(guī)劃。為了能夠較全面的把握專業(yè)學問和培育大家養(yǎng)成良好的學習習慣，我們把業(yè)務培訓工作日?；?、制度化，重點的學習了操作規(guī)程、各種產品的性質及各種應急預案等內容，對提高大家安全意識、工作力量起到了良好的促進作用。

2、依據(jù)廠里要求，我們在2022年初制定了車間安全、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個人。在2022年一年的時間里，我們根據(jù)安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。

3、積極組織開展各種安全活動。每天的班前會各班組都必需組織學習安全學問；

車間安全綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。仔細學習事故案例、編寫事故預案、進展事故演習及事故反思。另外，針對可能消失的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案，2022年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的力量得到了熬煉和提高，在演習中也增加了團結協(xié)作的力量。

三、HSE體系建立與推動

1、組織全員參加對危害因素、環(huán)境因素進展辨識，并制定危害因素消減措施及治理方案；

2、進一步完善事故應急預案，提高預案有效性和可操作性；

3、完善并統(tǒng)一HSE體系運行中的各種記錄；

4、將HSE體系運用到生產檢修過程中去，每次開停工、檢修都能根據(jù)HSE要求執(zhí)行；

回憶2022年的工作，我們也糊涂地熟悉到在工作中仍存在問題和缺乏，例如在隱患整改方面有時還不夠準時、精細化治理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好安全生產，努力實現(xiàn)2022年的各項工作目標，為車間生產供應安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。

車間工作述職報告篇3

我現(xiàn)在向你們匯報一年來我的工作、學習狀況，請予評議。在廠黨委、廠行政的正確領導下，在各科室部門的指導和全體職工的大力支持下，一年來，我能始終將車間生產放在首要位置，并時刻嚴格要求自己，以身作責。帶著車間職工精細崗位操作，強化崗位治理,狠抓設備維護，圓滿地完成了廠領導交給的電鋅、精鎘等各項生產任務。所做的主要工作如下：

一、主要工作成績和閱歷：

1、能仔細學習黨的路線和黨的政策，較好地學習了公司和廠里各項批示精神。通過學習提高了自己政治思想素養(yǎng)和理論素養(yǎng)。并將學到學問運用到車間的治理和車間的生產中，使自己在學習與工作中不斷提高了工作水平。

2、在車間生產中，面對車間生產任務重、崗位人員緊缺的狀況下，依據(jù)崗位實際合理調配勞動力，同時嚴格崗位考核，特殊對電鋅各崗位嚴格崗位責任制，對電爐扒渣、進料、扒皮、打包和精鎘調整等重要崗位進展了強化操作治理，增加了崗位人員的責任心，提高了電鋅、精鎘產量和質量。估計今年可產出電鋅__噸以上，比__年多產電鋅__噸以上，電鋅直收率到達了97.2%，比上年提高0.1個百分點,比規(guī)劃提高0.2個百分點；

0#鋅品級率到達了92.3%。精鎘生產投入海綿鎘503噸、金屬量__噸，完成精鎘產量__噸，與規(guī)劃比多產鎘錠36噸，鎘回收率到達了92.6%，為規(guī)劃的112%。全面完成了各項生產任務。

3、為樹立我廠電鋅產品形象，制造品牌，實現(xiàn)注冊勝利，首先，從強化職工質量意識入手，在今年內4次召開職工大會，22次班組長會，傳輸質量的重要性。特殊是在7月、8月份生產注冊鋅的時候，我能帶著大局部職工齊把質量關，2次只用了短短的幾個小時的時間完成了1#和3#鑄錠機的更換，保證了鋅錠外觀質量。10月份、11月份經我們的手生產出來的電鋅分別在__交易所注冊勝利。

4、為搞好車間現(xiàn)場治理和清潔生產，屢次組織車間黨、團員和班組崗位對車間生產現(xiàn)場的各類物料、行車軌道、衛(wèi)生死角進展清理，共投入工時130個，轉走各類物料60余噸，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4.26噸，創(chuàng)價值2萬多元，同時，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū)，做到了從嚴考核，使車間現(xiàn)場治理有了較大的改善。年內，2次現(xiàn)場治理考核第一名，屢次其次名。

5、從7月份起，幫助廠鋅工程辦對新精鎘工序的原爐子的撤除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅39.7噸。12月初順當?shù)赝瓿删k的搬遷并投料生產，實現(xiàn)了達產達標。

6、我既是車間的一名治理者，又是車間的一員一般職工。

作為一名一般的職工，多年的電鋅熔鑄崗位，為我供應了很多珍貴的學習時機，也使我學到了不少的車間崗位操作技術。從電爐電鋅到精鎘生產每天我都會在一線崗位上協(xié)同操作、檢查和考核。當處理碎鋅、打爐結、更換感應器等重活、難活時我始終堅持在工作現(xiàn)場，直到任務的完成。對待工作，做到了扎實勤奮，無私奉獻。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時時以工作為重，到處從車間著想。使車間的各項工作得到了落實。

二、工作中存在的問題和缺乏

1、勞動紀律治理力度不夠，年初，局部職工勞動紀律松散，個別職工有買班賣班現(xiàn)象。

2、無芯爐因爐料選型試驗，線圈修理慢，使無芯爐生產時間短，積壓了碎鋅、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完。

3、職工的安全意識尚待加強，年內，共發(fā)生行車沖頂事故2次，鋅模沖炮燙傷7人次。

4、規(guī)劃生育的宣傳和查處未到位，車間職工消失了一起規(guī)劃外生育。

車間工作述職報告篇4

車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協(xié)調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產規(guī)劃，進展作業(yè)討論、生產治理（產量、進度）、質量掌握、本錢掌握、設備治理、安全治理、環(huán)境治理以及對班組進展治理、培訓與考核部下、鼓勵部下等等。下面是我對2022年工作述職如下。

一、生產治理

1、保證本車間的一切生產行為完全根據(jù)生產治理文件規(guī)定進展。

2、依據(jù)生產部門下達的生產規(guī)劃，保證規(guī)劃按期完成。

3、主持召開每天生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。

4、制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。

5、負責建立自查制度，對生產全過程進展監(jiān)控。

二、質量治理

1、車間主任對本車間的產品質量負責。

2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

3、仔細執(zhí)行各項質量制度和質量掌握程序，嚴厲工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序治理，把車間質量治理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，準時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進展分析，準時向有關部門反應質量信息。

三、本錢掌握

1、預算掌握人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間掌握。

3、應用本錢與進度同步跟蹤的方法掌握局部工程工程本錢。

4、建立工程月度財務收支規(guī)劃制度，按規(guī)劃掌握本錢費用支出。

5、加強質量治理，掌握質量本錢。

6、堅持現(xiàn)場治理標準化，堵塞鋪張漏洞。

四、安全治理

1、仔細執(zhí)行勞動愛護和安全生產方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、打算、對車間范圍的“三產”工作負責。（安全生產、文明生產、有效生產）

2、做到規(guī)劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

3、按時提出車間，班組安全措施工程，經上級批準后，負責對措施工程的實施；

在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4、積極仔細工作、按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見、企業(yè)治理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行、

6、定時或不定期檢查生產現(xiàn)場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)覺問題準時分析解決、或向上級反映、懇求幫忙解決。

7、常常向職工進展安全生產學問、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想熟悉和專業(yè)學問水平、同時對新調入車間、班組的職工進展現(xiàn)場安全教育、對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進展培訓、堅持有證操作的規(guī)定。

8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查的準時性和正確性負責。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，催促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。

五、班組進展治理

1、素養(yǎng)治理

由于班組成員所承受的教育程度各不一樣，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，治理者的綜合素養(yǎng)要到達肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進展培訓。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2、紀律治理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比擬完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘噶炼纫??？己斯潜荛_治理者與被治理者沖突激化的首要條件，考核準時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透亮就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的熟悉。

3、思想治理

思想治理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、安康的方向進展，思想治理是班組治理的根底，加強思想治理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。

部下能按規(guī)章制度進展操作，而且取得了成績，車間主任有權對其進展物質或精神方面的嘉獎。目的是鼓勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

車間工作述職報告篇5

一年來，車間在廠領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克制人員緊急、治理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現(xiàn)將2022年來的工作總結如下。

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量

提高自身素養(yǎng)的根底是學習，提升工作力量的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學習集團與分公司各項工作會議精神，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“學問就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的治理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。

在開拓了眼界的同時也使自己的治理水平有了很大的提高。仔細學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在治理中總結閱歷，在工作中不斷進步。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質量

連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，積極負責地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。

完善加強車間的日常治理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我常常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。設備消失故障時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T仔細做好工廠交給的各項工作，積極參與，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化治理，加強思想教育，不斷提高員工思想素養(yǎng)

群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立仆人翁責任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同進展，從而調動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關懷他們。

當員工的家庭消失困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出救濟之手，給困難的家庭帶去集體的關心，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的增加了員工們的分散力和向心力。

四、班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和爭論，使員工嫻熟地把握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生特別狀況時，所應實行的緊急處理措施進展指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理力量。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并把握設備原理，把握肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和榜樣帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組治理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產親密相關的要求：樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作每天講，人人抓的良好局面。切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。

嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產、安全等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產安全。定期對設備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。嚴格穿戴勞動愛護用品，愛護自身的安全安康。確保安全生產。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能修理的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了鋪張現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關燈、下班前關閉電腦，杜絕鋪張，從自身做起。

七、強化內業(yè)治理

為到達質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的治理工作，對各班組進展工作制定，并進展質量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進展不定時檢查，要求各項工作記錄精確無誤，筆體工整、清楚、潔凈干凈，發(fā)覺問題準時訂正，并對各記錄本進展妥當保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)治理逐步走向完善。

八、缺乏之處

應當連續(xù)加強政治理論和業(yè)務學問學習，以提高自己理論素養(yǎng)，以便于能更好的開展工作，為公司的進展盡心盡責。工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當處理好，今后要把工作做細做到位。工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高.

車間工作述職報告篇6

作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。因此我在完成今年工作的根底上進展了以下總結。

一、安全環(huán)保方面

1、加大了電石庫的卸車治理，從入庫車輛的細致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到仔細細致，發(fā)覺隱患準時處理。對于本工段的重大危急源進展定期的巡查，親密關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。

2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進展更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。

二、員工的培訓方面

1、對新進員工進展了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學品有哪些，怎樣進展安全防護等都做了具體地講解。然后再結合自己的崗位綻開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

2、對轉崗與復工人員進展了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進展了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進展了跟進培訓與考核;對轉崗人員進展了新工藝等培訓，對日常應知應會進展了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。定期進展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的學問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工仔細進展學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

三、監(jiān)視與治理方面

1、對安全指標、質量指標與工藝指標進展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。

2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進展考核，而相關的很多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術部照實地匯報，有利于比擬公正、科學的考核。

3、協(xié)作分廠進展內審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，專心協(xié)作，仔細預備，做了超多的工作。

四、設備治理方面

1、負責本工段規(guī)劃檢修與日常修理的前期預備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量制造一個好的外圍環(huán)境。

2、加強設備的潤滑治理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有具體的記錄。工段有專人進展?jié)櫥?，工段依?jù)記錄催促進展適時的潤滑，為設備的良好運行制造了一個好的條件。

3、細致仔細地進展二級庫的治理，依據(jù)工段實際需要，協(xié)作工段進步行月材料規(guī)劃的上報工作。每月對工段二級庫進展盤結一次，依據(jù)存量與用量適時地領用。

五、班組考評與財務治理

在公司竭力提倡進展班組建立的時候，我工段就早動手，早籌劃，領先進展班組建立活動的開展。我工段的財務