《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析-以稻花香酒業(yè)為例》開題報告文獻(xiàn)綜述（含提綱）

企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以稻花香酒業(yè)為例開題報告論文題目：企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以稻花香酒業(yè)為例分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且總結(jié)關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀或?qū)嵶C探究選題說明（研究的目的、意義、與課題相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀）：企業(yè)是以盈利為目的，而現(xiàn)代企業(yè)所謂的盈利不是以管理人員的利益為代價的，真正走得遠(yuǎn)的企業(yè)，有發(fā)展前景的企業(yè)，留得住員工的企業(yè)是會讓企業(yè)的目標(biāo)跟管理人員的目標(biāo)相互統(tǒng)一的。創(chuàng)造企業(yè)利潤和管理人員利益相互贏取利益的可持續(xù)局面，而這種雙方都有利益在很大程度上是由績效跟薪酬來控制掌握的，良好的績效和薪酬體制會讓這種情形持續(xù)出現(xiàn)。本文以稻花香酒業(yè)管理人員為研究對象，在分析稻花香酒業(yè)績效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上探究其中存在的相關(guān)問題，主要如下：稻花香酒業(yè)管理人員對績效的認(rèn)知度不夠、缺乏績效溝通、績效考核內(nèi)容不完善、績效考核結(jié)果應(yīng)用過于片面。在分析問題原因的基礎(chǔ)上，本文提出了相關(guān)的改進(jìn)策略，有助于稻花香酒業(yè)企業(yè)長期的發(fā)展。（一）國外研究現(xiàn)狀基于企業(yè)發(fā)展的績效考核制度研究在國外一直屬于熱門研究領(lǐng)域，無論是實(shí)踐研究還是理論研究都較為普遍。在理論研究方面，諸如：謝爾曼和歐內(nèi)斯特認(rèn)為，績效評估標(biāo)準(zhǔn)的制定需要考慮四個方面：與企業(yè)的相關(guān)性、考核標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)的可靠性。他們指出，在進(jìn)行績效考核之前，可以采取調(diào)整平均差、轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的方法加強(qiáng)績效考核的可靠性。Martin和Paik（2017）認(rèn)為，績效考核體系的適當(dāng)性決定了發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力。他們認(rèn)為，規(guī)則限制了員工的發(fā)展和創(chuàng)造力，因此應(yīng)該適當(dāng)?shù)丶右约s束，而不是過于嚴(yán)格。YoonAok等人（2015）認(rèn)為完善的績效評價體系能夠影響員工的主觀感受，提高員工的工作積極性和效率，提高員工的工作績效，并在企業(yè)績效評價中形成良好的績效反饋。ScAellenberg和Balis（2018）認(rèn)為，評估方案不能調(diào)動員工積極性的原因是績效評估指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況不符，需要在符合企業(yè)實(shí)際情況下來綜合分析自己的實(shí)踐環(huán)境和組織水平。Ereze等人（2019）提出主成分分析法，主張企業(yè)在實(shí)施績效考核時應(yīng)逐步采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行權(quán)重，并發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)分析法。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀閻懷（2018）認(rèn)為，企業(yè)績效評價的主要方法是等級評價、目標(biāo)管理和360度評價。KPI指標(biāo)（KPI）法是對績效考核參數(shù)進(jìn)行抽樣分析，然后通過分析結(jié)果確定績效目標(biāo)。這種方法更客觀、科學(xué)、有益。為了明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，幫助員工更好地完成工作績效。宋愛平、王建英（2017）認(rèn)為，績效考核指標(biāo)的制定應(yīng)遵循以下原則：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)原則、量化指標(biāo)優(yōu)先原則、綜合評價原則和開放原則。提出建立企業(yè)績效評價指標(biāo)體系應(yīng)經(jīng)過三個步驟，即評價體系建立、指標(biāo)體系的構(gòu)建、指標(biāo)權(quán)重的分配和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定，為企業(yè)建立績效評價指標(biāo)體系提供了參考。京東、曲建林（2019）提出了360度反饋評價方法。在應(yīng)用360度反饋評價之前，企業(yè)需要建立一個企業(yè)文化支持系統(tǒng)作為360度反饋評價的操作平臺。李志東（2018）認(rèn)為，為了解決企業(yè)績效考核問題，企業(yè)需要改變績效考核的概念，使員工能夠清楚地理解績效考核，同時，具體問題也在不同的投入中。本文對企業(yè)進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決方案。課題主要內(nèi)容（三級大綱）：引言一、相關(guān)理論概述（一）績效定義（二）績效考核定義（三）勝任力的定義（四）績效考核的主要方法1、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI2、目標(biāo)管理考核法二、企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析——以稻花香酒業(yè)為例（一）稻花香酒業(yè)簡介（二）稻花香酒業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀1、考核目的及原則2、考核主體及對象3、考核內(nèi)容4、考核結(jié)果反饋與運(yùn)用三、稻花香酒業(yè)管理人員績效考核存在的問題分析（一）目標(biāo)不清晰（二）績效溝通機(jī)制不暢（三）績效考核設(shè)置不合理（四）績效考核運(yùn)用不切于實(shí)際四、稻花香酒業(yè)管理人員績效考核優(yōu)化措施（一）明確企業(yè)的績效目標(biāo)（二）建立良好的績效溝通機(jī)制（三）優(yōu)化績效考核指標(biāo)（四）注重績效反饋結(jié)果運(yùn)用五、總結(jié)四、參考文獻(xiàn)：[1]張立元.HL酒業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管理案例研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[2]肖盈.基于哈佛分析框架的瀘州老窖財(cái)務(wù)分析[D].中南林業(yè)科技大學(xué),2021.[3]李苑蹊.混合所有制改革對FJ公司績效的影響研究[D].太原理工大學(xué),2021.[4]仲虹蔚.哈佛框架下s公司財(cái)務(wù)分析[D].長春工業(yè)大學(xué),2021.[5]牛小康.老白干酒業(yè)并購豐聯(lián)酒業(yè)的動因與績效研究[D].北京印刷學(xué)院,2021.[6]李政慧.洋河股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險評價研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué),2021.[7]王泉輝.基于EVA模型的白酒行業(yè)價值評估[D].云南大學(xué),2021.[8]夏伊文.企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險分析研究[D].上海財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[9]張強(qiáng).五糧液渠道扁平化變革績效的案例研究[D].華南理工大學(xué),2021.[10]肖瑞玲.基于EVA的白酒制造企業(yè)價值評估研究[D].華北水利水電大學(xué),2021.[11]鄒斐鈺.酒鬼酒實(shí)施零杠桿財(cái)務(wù)政策的動機(jī)研究[D].西安外國語大學(xué),2021.[12]秦曉彤.基于哈佛框架的五糧液財(cái)務(wù)診斷研究[D].河北師范大學(xué),2021.[13]金妮.瀘州老窖資產(chǎn)剝離動因及其經(jīng)濟(jì)后果研究[D].東華大學(xué),2021.[14]金英楠.國有控股上市公司股權(quán)激勵方案實(shí)施效果研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[15]張睿.S公司混合所有制改革績效研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[16]劉志萍.基于改進(jìn)后杜邦分析法下的山西汾酒財(cái)務(wù)績效評價分析[D].新疆大學(xué),2021.[17]鄒芳.洋河股份公司渠道營運(yùn)資金管理優(yōu)化策略研究[D].湖南大學(xué),2021.[18]畢興欣.酒業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建及應(yīng)用研究[D].貴州財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[19]張棟.安徽管仲酒業(yè)有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D].蘭州大學(xué),2021.[20]池嘉瑩.經(jīng)銷商持股與財(cái)務(wù)信息質(zhì)量[D].上海財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[21]滿龍龍.上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)與股票收益率之間的關(guān)系研究[D].貴州財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[22]劉悅言.我國區(qū)域型白酒企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對企業(yè)績效影響的研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[23]鐘思洋.商業(yè)銀行支持白酒企業(yè)的信貸模式研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[24]錢信林.N銀行L市分行中小白酒企業(yè)信貸風(fēng)險管理研究[D].電子科技大學(xué),2021.[25]劉力歌.基于改進(jìn)的EVA模型的白酒企業(yè)價值評估研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[26]湯立.W公司競爭戰(zhàn)略研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[27]孫園園.基于價值鏈的Z企業(yè)戰(zhàn)略成本研究[D].河北科技大學(xué),2020.[28]李岱麒.F酒業(yè)有限責(zé)任公司盈利能力提升研究[D].天津商業(yè)大學(xué),2020.[29]吳慧子.H公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管控問題研究[D].華中師范大學(xué),2020.[30]侯嵩.H酒業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建的研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[31]陳一君,胡文莉,武志霞.白酒企業(yè)績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建與評價方法——基于BSC和熵權(quán)的改進(jìn)TOPSIS模型[J].四川輕化工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2020,35(05):68-87.[32]徐勃.基于熵權(quán)TOPSIS法的G公司財(cái)務(wù)風(fēng)險評價[D].東華理工大學(xué),2020.[33]姬曉彤.基于功效系數(shù)法的LBG酒業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究[D].西安理工大學(xué),2020.[34]吳朦朦.基于哈佛分析框架下的口子酒業(yè)財(cái)務(wù)分析[D].合肥工業(yè)大學(xué),2020.五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題總結(jié)優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報告檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內(nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以稻花香酒業(yè)為例甚少，同時本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以稻花香酒業(yè)為例屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文“理論分析+實(shí)踐探究”的研究方式對企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以稻花香酒業(yè)為例進(jìn)行主題探討，同時根據(jù)理論及實(shí)踐框架進(jìn)行更加深入的剖析，并結(jié)合專業(yè)知識提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文對企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以稻花香酒業(yè)為例的研究對行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有一定的借鑒意義，當(dāng)前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)分析的課程知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以稻花香酒業(yè)為例相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以稻花香酒業(yè)為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以稻花香酒業(yè)為例資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以稻花香酒業(yè)為例問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以稻花香酒業(yè)為例》有關(guān)寫作事項(xiàng)報告8月25日前：《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以稻花香酒業(yè)為例》開題報告初稿8月26日前：《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以稻花香酒業(yè)為例》開題報告二稿9月06日前：《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以稻花香酒業(yè)為例》撰開題報告定稿9月16日前：《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以稻花香酒業(yè)為例》論文初稿10月1