房地產(chǎn)建設項目成本控制精講

項目管理學習之心所有知識、技能并非與生俱來，乃是學習得來。

自己的思維智慧，源于汲取古今無數(shù)經(jīng)驗的融會貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學不倦的人。

“只要有學習的心，萬物均為我?guī)??！?/p>

默默不語的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無情的叱責、后輩純真無私的忠言；

18五月2023學習之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊含著宇宙的真理，

滲潤著人類可貴的智慧和體驗。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實的學習。

智慧來自對一切深具

濃厚、好奇的“學習心”。

“學習的心”是邁向繁榮的第一步。18五月202318五月2023第6章項目成本管理案例導讀：SDFT公司在項目成本上的困境6.1項目成本管理概述6.2項目資源計劃6.3項目成本估算6.4項目成本預算6.5項目成本控制6.6掙值分析法應對策略：如何有效地提升項目成本管理水平復習思考題教學建議18五月2023教學內(nèi)容學習要點課時安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第6章

項目成本管理理解并掌握項目成本管理的概念；了解項目成本管理重要性；掌握項目成本管理的四個過程；理解并應用資源計劃的編制，了解成本估算類型；掌握成本估算、成本預算和成本控制的方法；理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應用。42SDFT公司在項目成本上的困境項目故事一位剛畢業(yè)的女大學生到一家公司應聘財務會計工作，面試時即遭到拒絕，因為她太年輕，公司需要的是有豐富工作經(jīng)驗的資深會計人員。女大學生卻沒有泄氣，一再堅持。她對主考官說：“請再給我一次機會，讓我參加完筆試?！敝骺脊俎植贿^她，答應了她的請求。結果，她通過了筆試，由人事經(jīng)理親自復試。人事經(jīng)理對這位女大學生頗有好感，因她的筆試成績最好。不過，女孩的話讓經(jīng)理有些失望，她說自己沒工作過，惟一的經(jīng)驗是在學校掌管過學生會財務。他們不愿找一個沒有工作經(jīng)驗的人做財務會計。人事經(jīng)理只好敷衍道：“今天就到這里，如有消息我會打電話通知你?！迸淖簧险酒饋?，向人事經(jīng)理點點頭，從口袋里掏出一美元雙手遞給人事經(jīng)理：“不管是否錄取，請都給我打個電話?！比耸陆?jīng)理從未見過這種情況，竟一下子呆住了。不過他很快回過神來，問：“你怎么知道我不給沒有錄用的人打電話？”“您剛才說有消息就打，那言下之意就是沒錄取就不打了?！比耸陆?jīng)理對這個年輕女孩產(chǎn)生了濃厚的興趣，問：“如果你沒被錄用，我打電話，你想知道些什么呢？”“請告訴我，在什么地方不能達到你們的要求，我在哪方面不夠好，我好改進?！薄澳且幻涝?8五月2023案例引導SDFT公司在項目成本上的困境SDFT為了提升內(nèi)部管理，公司高層經(jīng)過慎重選擇后決定與NEU工商管理學院合作進行“管理提升”項目的咨詢開發(fā)。SDFT概況在第一章已經(jīng)詳細介紹，這里不再贅述。SDFT與項目團隊訂立的合同約定于2009年8月初至2010年2月末完成該項目，即合同計劃7個月完成，并在后期進入公司進行實施。NEU工商管理學院項目組的項目經(jīng)理與SDFT簽訂了詳細的合同后，對該管理咨詢項目的任務進行了提煉，項目經(jīng)理將SDFT管理提升項目主要任務提煉為8項子任務，即前期調(diào)研、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務流程設計、組織結構設計、績效管理體系設計、薪酬體系設計、企業(yè)文化設計、項目總報告撰寫與修訂8項子任務。項目經(jīng)理認為該項目的成本主要是人員工資，另外還包括了一些其他的費用，例如，設備成本以及工具費、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費等。項目經(jīng)理在與SDFT簽訂合同后，讓項目組的成員小李18五月2023案例引導和小趙對項目做了粗略的成本預算，但是由于項目經(jīng)理過于忙碌，并沒有把預算運用到項目成本管理中，項目經(jīng)理只是將各個任務分配給項目組人員之后，偶爾查看一下項目進度，并沒有對項目各個任務進度和成本管理。2009年10月末，SDFT催促項目經(jīng)理，要經(jīng)理盡快將業(yè)務流程設計的初稿交給公司，于是項目經(jīng)理開始催促負責業(yè)務流程設計的幾個項目組人員上交業(yè)務流程設計的初稿。但是項目經(jīng)理此時發(fā)現(xiàn)，項目組成員完成了前期調(diào)研和戰(zhàn)略規(guī)劃兩項子任務后，工作就開始懶散，工作效率不高，同時項目成員使用的各項費用也有所增加。9月初開始的業(yè)務流程設計初稿本應在10月末上交給公司，但是現(xiàn)在只完成了總工作量的65%。同時10月初才開始進行的組織結構設計子任務也只完成了總工作量的30%。此時項目經(jīng)理開始后悔項目開始時沒有及時的對項目的時間和成本進行有效的管理和控制。18五月2023案例引導對任何項目而言成本都直接影響項目的經(jīng)濟效益。項目成本管理是對項目全過程中發(fā)生的資源消耗進行全員、全過程的科學管理。節(jié)約費用，降低成本，最終都是為了爭取經(jīng)濟效益最優(yōu)。有效的成本管理可以增加項目的盈利能力、減少資源浪費；提高項目的全面管理水平，增強整體實力。為了使SDFT管理提升項目實施過程能降低成本，提高項目的經(jīng)濟效益，項目組應該采取措施對項目成本進行管理。但是，項目組該如何對SDFT管理提升項目進行成本管理使項目成本得到有效地控制？又該使用什么方法來對SDFT管理提升項目成本進行控制呢？本章結尾會給出解決方案。本章對項目成本管理的整個過程作了詳細的講解，項目成本管理的主要內(nèi)容是資源計劃、成本估算、成本預算、成本控制，而前三個過程為成本控制做了鋪墊。在實踐中這四個過程沒有明確的界限，這四個過程可能相互重疊，相互影響。18五月2023內(nèi)容要點6.1項目成本管理概述6.1.1項目成本管理的理論發(fā)展相對于傳統(tǒng)的成本管理理論，現(xiàn)代管理理論在朝兩個方向發(fā)展：在空間面上橫向伸展，發(fā)展成為繼承性全方位的成本管理理論。在實踐鏈上縱向延伸，發(fā)展成為整個生命周期的成本管理理論。6.1.2項目成本管理的概念項目成本管理是指為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預算而開展的項目成本估算、項目成本預算和項目成本控制等方面的管理活動。18五月2023內(nèi)容要點6.1.3項目成本管理遵循的理念(1)項目全生命期成本管理的理念(2)項目全面成本管理的理念6.1.4項目成本管理的重要性(1)項目成本管理是項目成功的關鍵，貫穿于項目生命周期各階段(2)成本的不確定性需要施加全面的管理和控制導致項目成本不確定的主要原因有三：①預測導致的不確定性②決策導致的不確定性③項目管理體制導致的不確定性18五月2023內(nèi)容要點三種成本類型：①確定型成本②風險型成本③完全不確定型成本(3)項目成本的管理可以增加項目盈利能力、減少資源浪費6.1.5項目成本管理的過程

項目成本管理主要解決以下四個問題：①預測需要什么資源？②項目將花費多少資金？③何時需要這些資金？④如何使用項目資金？18五月2023內(nèi)容要點18五月2023內(nèi)容要點6.1.6我國企業(yè)現(xiàn)行項目成本管理存在的問題(1)成本管理意識薄弱(2)成本管理制度執(zhí)行力不強(3)成本動因分析不合理(4)缺乏科學有效的成本管理方法(5)項目經(jīng)理的激勵約束機制不完善18五月2023內(nèi)容要點6.2項目資源計劃6.2.1項目資源與項目資源計劃6.2.1.1項目資源計劃概述項目資源計劃是在分析、識別項目的資源需求，確定項目所需投入的資源種類、數(shù)量和時間的基礎上，制定科學、合理、可行的項目資源供應計劃的項目成本管理活動。項目所消耗的資源主要包括如下幾類：人力資源材料設備無形資源18五月2023內(nèi)容要點18五月20236.2.1.2項目資源需求的特點軟件開發(fā)項目生命周期的各個階段對勞動力和材料兩種資源的需求情況：內(nèi)容要點6.2.1.3項目資源計劃編制的過程6.2.2項目資源計劃的依據(jù)6.2.3項目資源計劃的工具與技術18五月2023內(nèi)容要點18五月20236.2.3.1項目資源計劃的方法6.2.3.2項目資源計劃的工具項目資源矩陣表工作資源需要相關說明工作1工作2…工作m-1工作m資源1資源2…資源n-1資源n內(nèi)容要點18五月2023項目資源數(shù)據(jù)表資源需求種類資源需求總量時間安排（不同時間資源需求量）相關說明123…T-1T資源1資源2…資源n-1資源n內(nèi)容氏要點項目腿資源牙甘特越圖12始五側月勞20管23內(nèi)容己要點項目浪資源桿負荷抗圖項目架資源女累計緞需求寄曲線12延五鳥月族20偏23內(nèi)容綠要點6.子2.尊4項目甩資源題計劃妨的成略果項目人力汽資源弓負荷襯圖12作五歇月雕20冰23內(nèi)容幟要點項目鼻費用蜘負荷異圖12策五戴月奴20碰23內(nèi)容燒要點項目圖資源曠計劃掃的步漠驟(1菊)確定論資源燃種類纏和數(shù)所量(2算)確定去各種樸資源您的使下用限妻制(3乎)確定慮各種燈資源疾的單蒼價(4事)在進餃度計遷劃的源基礎罩上，胃確定燦資源切使用倘計劃(5巡壽)確定仔項目馳的后銅勤保吩障體宣系(6弦)確定開資源龜供應剩方案況、供氏應過叔程和僻相應掏的計蝦劃12建五利月績20弟23內(nèi)容鮮要點6.禽3項目細成本符估算6.印3.夕1項目先成本全估算己的概膜述6.勤3.弟1.治1項目拌成本綠估算懂的定賓義項目兔成本崖估算竊是指偶為實視現(xiàn)項釀目目截標，漠根據(jù)弊項目鏡資源敘需求忙計劃省以及建各種凝資源覽的價坦格信憂息，醉對完櫻成項魔目所旗需成姿本進譽行的嗽估計喉。6.返3.乖1.原2項目斧成本永估算韻的類醫(yī)型12襪五校月貍20逮23估算類型發(fā)生的時間用途精確度其他表示方法量級估算通常發(fā)生在概念形成與啟動階段用于可行性研究-25%~+75%可行性估算棒球場估算預算估算通常發(fā)生在計劃階段用于項目獲得批準-10%~+25%類比估算自上而下估算最終估算在計劃階段進行，最準確用于投標、評估和合同變更-5%~+10%WBS估算控制估算詳細估算確定性估算內(nèi)容稍要點6.扣3.廳1.櫻3項目鐘成本穴估算窩的過橡程6.歷3.慌2項目衡成本秤估算擴的依驅據(jù)6.厘3.踢3項目夠成本用估算迅的工貍具與偽技術6.千3.兄4項目抗成本瘦的調(diào)鋤整12胳五林月丹20鐘23內(nèi)容崗要點12污五彈月忌20型236.拔3.燥4.泛1學習吊曲線內(nèi)容禁要點6.粱3.灣4.雷2項目扮資源氧計劃危的優(yōu)悅化(1煤)工期修固定晉，資策源均宅衡的藥優(yōu)化粥方法①計畫算初斷始網(wǎng)蒙絡計齒劃的鈴時間敵參數(shù)伯，找州出關加鍵路偶線，唱畫出狡相應檢于最仰早時贈間的妨帶有撐時間石坐標闊的網(wǎng)笑絡圖公和資沉源需多要量燥動態(tài)枕曲線殲。②找風到資尺源需欠要量慌的高浪峰時價段和培低谷大時段達，將賢資源永需要芹量高殊峰時訪段的寒非關設鍵活漏動在份其總尼時差艦范圍猾內(nèi)進修行調(diào)銹整，都若能拳夠使練得資扮源分破配趨訓于均角衡，史則盡猴量移胃到低拖谷時偵段，歲否則乏，該夜活動名不予去后移算。③對捎所有歡的非撐關鍵地活動曾都進潮行一鏟輪調(diào)救整，外直到但所有謎的活老動都稠不能銅再向電后移假動為墓止。(2往)資源擊有限排，工饑期最守短的香優(yōu)化完方法12漏五羊月至20限23內(nèi)容層要點①繪饅制帶瓦有時見間坐廢標的然網(wǎng)絡糊圖和掃資源信需求鎮(zhèn)量的繩動態(tài)芳曲線它，檢戰(zhàn)查資滴源動翠態(tài)曲喉線，違找出愧發(fā)生姨資源指沖突滔的時越段。②在境網(wǎng)絡殲圖上向，按償照從時左到客右的惑順序級在發(fā)瓶生沖線突的矩時段風內(nèi)，妙將LS最大叨的活頸動移劇到EF最小遵的活獻動后急面，效每次多安排命兩項南，直瘡到該碌時段衡內(nèi)資話源沖掠突得誰到解嘩決為扶止。③安睜排完勁一個丟時段阿后，末需要浸調(diào)整愧網(wǎng)絡率計劃義的邏廈輯關柴系，渾重新雜設計授時間賢參數(shù)歡，繪益制資腿源動驢態(tài)曲腥線。④重至復以變上步另驟，綱直到斧所有記的沖秤突都扣解決礎為止進。6.買3.墓4.厭3影響沒成本凍估算顯的其鵝他因剩素6.刻3.脈5項目芹成本迷估算沸的成銹果12甘五厘月田20餓23內(nèi)容庫要點6.桂4項目鬼成本冠預算6.擇4.斯1項目除成本第預算隙的概枕述項目類成本饑預算謎是指翅將估頓算的鎖成本延按照較時間族段分味配到尼項目岔各個經(jīng)活動覆中去虹，并設建立譽一個辰衡量顫績效所的基蔑準計字劃的晉項目警成本危管理燃活動死。項目稱成本誼預算遣具體義內(nèi)容獵過程材如圖:12撫五柴月圾20餐23內(nèi)容域要點6.仰4.祖2項目煎成本言預算頸的特博征與腔原則特征(1尺)計劃泄性(2魄)約束皺性(3肌)控制視性原則(1吹)項目沒成本輪預算期要與蕉項目脊目標薯相聯(lián)蜓系(2寧)項目逗成本竹預算每要以相項目偶需求偽為基拋礎(3櫻)項目向成本碼預算恰要切誓實可謝行(4逐)項目顧成本附預算網(wǎng)應當濤有一爹定的誘彈性12仿五稍月嬌20墳23內(nèi)容產(chǎn)要點6.襲4.妖3項目織成本領預算充的依呈據(jù)6.山4.圈4項目謝成本棟預算錢的工物具與曉技術6.金4.吼5應急暑費用賄的預協(xié)算6.愧4.悔5.堤1應急很費用傅預算幣的概進述應急弟費用犧是指杜為應嫁付突姜發(fā)事悼件或逝未能粘預料腹到的努變化悔而準窗備的傷費用精，主許要用摸于防周備因捐失誤達和疏粒忽而裁造成后的費類用增畢加。6.仔4.言5.腳2制訂除應急獻費用岸的原給因(1止)項目孩范圍財有變她更的沿傾向(2讓)墨菲娛法則石的存褲在(3醋)成本把預見嚴必須爪預見際關聯(lián)安成本(4倚)正常女情況答很少糟出現(xiàn)12帆五幟月鳥20惑23內(nèi)容娛要點6.熔4.每5.鼓3應急梯費用平預算房誠的作軋用(1渴)承認悔未來魯?shù)牟焕C確定瞞性，帥承認蝴可能曉出現(xiàn)悄的問濟題對乓項目宴預算惰有直皂接的泄影響(2齊)公司鋸為項翻目成粥本增身加準救備了閱供應你計劃(3驅)為項家目準丟備應典急儲僻備金6.挺4.犬5.熱4應急條費用場的計領算應急吼費用燥計算犯要考叫慮兩醉個方致面，迅一個盾是基趴本應怎急費紋用，摧也稱揮為平假均應紗急費俊用；皺第二桿個是苦最大即風險融應急浴費用慈，是告指在罩最不則利的候情況洽下需覺要考饞慮的控不可央預見牽費用盆。12羞五久月道20宏23內(nèi)容毅要點計算坑基本應急港費用使的方貿(mào)法——蒙特誕卡羅蛛法6.光4.亦6項目臥成本違預算遺的成扭果12愉五塵月師20層23內(nèi)容歪要點(1刺)基準偉預算12宴五廁月英20住23內(nèi)容金要點(2欣)成本個預算會表和旦成本曉預算危單12脖五企月位20黃23項目名稱：

日期：

自

至

制表人：項目時間數(shù)量（單位）預算成本開始結束1.人員(1)項目團隊成員(2)承包商(3)咨詢商或顧問……2.原材料(1)(2)(3)……3.租用器具(1)(2)(3)……內(nèi)容旋要點(3尋)項目息成本液預算貴的編奴制包益括兩盤個步周驟:①分真攤預崇算總步成本12駁五鐵月霧20勁23內(nèi)容壞要點②制定朝累計行預算押成本12骨五濕月潑20川23內(nèi)容礦要點6.論5項目勿成本憤控制6.訴5.頭1項目雞成本黑控制淺概述6.瞞5.販1.側1項目丘成本貪控制家的概輝念及閣內(nèi)容概念項目狐成本弟控制媽是按桿照項響目成校本預悲算過遣程所艷確定朱的成自本預景算基幣準，窄在項哲目實割施過顛程中灶，通級過運景用一雖定的們管理籌方法菌，對握項目妄所消懂耗費仙用的凍使用沉情況呢進行票合理透有效耳的控后制，足以確也保項慣目的曬實際橋成本隸限定知在項薦目成繳本預惜算所暈規(guī)定求的范宜圍內(nèi)承的過坐程。內(nèi)容①監(jiān)肥控成獲本預股算執(zhí)犯行情竄況，留及時嘩發(fā)現(xiàn)抹實際裳成本朋與計浙劃成悄本的非偏差戰(zhàn)，并患對造燙成偏謎差的胳因素漿施加趕影響蠶。12船五姓月皆20太23內(nèi)容捷要點②確拴保所退有準之確有艷效的牙變更牲都被坊記錄螞在成抄本預嚇算計寫劃中惹，并哥將核件準的揭變更勤及時炭通知懼有關虜項目衰干系峰人。③避掘免不鳥正確岡的、執(zhí)不合管適的邁或者須無效跪的變嗓更記卷錄到澇預算鬧計劃虛中造勇成不跳必要稱的麻大煩甚赴至成秘本損掙失。④考距慮與企其他渴控制堤過程今（如姨項目悶范圍仿控制俯、進植度控沖制、維質量捎控制貿(mào)等）溪相協(xié)逗調(diào)，輕防止程不合賓適的涌費用漁變更罰導致穿質量濤、進慮度方洲面的蘆問題漫或不顆可接褲受的顯項目蘿風險慈。6.散5.鏡1.槐2項目災成本旦控制辛的兩奏大類燈型(1火)主動嶼控制12建五障月牌20銷23內(nèi)容戀要點(2蹈)被動艷控制(3召)主動貼控制櫻與被李動控貼制的各關系6.叫5.墓1.良3項目鼻成本態(tài)超支抖的原筒因①項親目質蒜量標偷準的鴿提高版；②項噴目進年度的醫(yī)調(diào)整身；③項倘目實彎際工賀作量奏較計欠劃有孩所增蠟加；12狹五幸月?lián)P20哪23內(nèi)容紐奉要點④業(yè)藥主由土于項章目管伍理失訂誤造丹成的乏索賠記；⑤市匹場物震價的戚變化婆、匯壞率變鐮化、及通貨丘膨脹普的因遵素；⑥不千可抗慚力的螞影響琴（如銳一些廳天災句導致斬項目岸延期甜等）卡。6.倍5.江1.豎4項目局成本記控制查的過羅程12謊五卻月招20方23內(nèi)容彎要點6.驅5.理2項目臣成本懷控制能的依土據(jù)6.屢5.在3項目移成本夫控制殖的工嗽具與末技術(1最)成本譯變更勒控制搬系統(tǒng)12果五般月茶20籍23內(nèi)容好要點(2睛)成本璃累計俊曲線6.師5.久4項目竊成本鉤控制著的成既果12坡五騰月賀20寒23內(nèi)容鎮(zhèn)要點6.蘆6掙值任分析獄法6.掠6.拐1掙值礎分析江法概教述6.咬6.叮1.你1掙值縫分析預法的割定義掙值龍分析緩法（Ea線re木nd厲V狹al延ue，EV）是墾項目輪成本棵控制嘉中經(jīng)畏常采沖用的戰(zhàn)一種架技術袋性分當析方蛇法。昂它主翼要衡坑量目前標實匪施與趁目標槍計劃寫之間敲的差驢異，貸又叫食成本枝偏差遠分析男法。6.藏6.梯1.溝2掙值糊分析才的起路源與快發(fā)展掙值絨的概級念起勺源于19世紀希末、20世紀活初的董工業(yè)料工程20世紀60年代由美雅國空漏軍作刮了進呢一步不的開摔發(fā)19濃67年推坦出了帝費用/進度劫控制唉系統(tǒng)羽的準齊則（Co個st擊/S危ch段ed吊ul偵e聞Co距nt本ro片l伶Sy延st澤em鍵s泊Cr睛it驢er懇ia，C/成SC診SC）,項目謀“掙配值”序管理貍的雛父形12且五動月只20貓23內(nèi)容搖要點20世紀90年代痛初期束，由久政府舊和工蘿業(yè)界打聯(lián)合端進行磚的對旦全面觸質量臟管理的（QT訴M）的紐奉研究權使C/稱SC帳SC得到綱了充株足的辭改善多和提熄高。在C/量SC叛SC的基繼礎上醫(yī)，美刮國項婚目管邪理學軍界開蓄發(fā)出陸了被套稱為悠“掙療值管姨理（EV或M）”也的項遺目成踩本與陣工期幼的集匯成管頂理技辮術方塞法。6.釘6.埋2掙值底分析厚法的侍原理利用朵掙值逃分析限法對張項目勿成本站進行階管理話和控擱制的守基本去原理襯是根優(yōu)據(jù)預搜先制荒訂的仗項目來成本挪計劃丹和控羊制基再準，認在項璃目工性程實專施后啞，定汽期進嫌行比堪較分遠析，爪然后左調(diào)整大相應鍋的工棕作計撈劃并簽反饋寒到實王施計牽劃中奸去。12睬五絞月墊20永23內(nèi)容單要點掙值姜分析引法主暑要通腎過三責種基碧本值苦的分渴析比懶較對趴項目東的成菊本、姑進度睡狀態(tài)曉進行兇有效豈的監(jiān)右控：12互五克月炊20謹23基本參數(shù)英文及縮寫術語含義其他名稱計劃值PlannedValue（PV）到目前為止，計劃完成工作（量）的預算值是多少96版的PMBOK名稱為BCWS掙值EarnedValue（EV）EV=預算成本×實際完成工作量的百分比。到目前為止，以貨幣值來衡量的實際完成的工作（量）是多少96版的PMBOK名稱為BCWP實際成本ActualCost（AC）到目前為止，完成工作（量）的實際支出是多少96版的PMBOK名稱為ACWP內(nèi)容盤要點掙值采分析餡法中因偏差缺和績拍效用傻下表吳中的棕變量初來衡厘量：12波五醉月社20窮23度量指標計算公式指標含義結果說明項目成本偏差

CV（CostVariance）CV=EV-AC已完成工作預算成本與實際成本的絕對差異結果為“+”是有利的結果為“－”是不利的項目進度偏差

SV（ScheduleVariance）SV=EV-PV以貨幣來衡量的已完成工作量與計劃工作量的絕對差異結果為“+”是有利的結果為“－”是不利的成本績效指數(shù)

CPI（CostPerformanceIndex）CPI=EV/AC正在進行的項目的成本效率結果為“>1”是有利的結果為“<1”是不利的進度績效指數(shù)

SPI（SchedulePerformanceIndex）SPI=EV/PV正在進行的項目的進度情況結果為“>1”是有利的結果為“<1”是不利的內(nèi)容耕要點12形五遍月妨20岸23掙值徹分析參數(shù)S曲線揀示意理圖：內(nèi)容拆要點掙值買分析域法預鄭測指商標：12敗五宿月響20繁23預測指標計算公式指標含義完工成本估算（EstimateatComplete）(EAC)EAC=BAC+AC–EV=BAC-CV(當出現(xiàn)的偏差被視為非典型特例，而且項目團隊預計將來不至于出現(xiàn)類似偏差時。)EAC=BAC/CPI(當項目未完成部分將按照目前的效率進行下去)EAC=ETC+AC(當以往績效表明原有估算假設有重大缺陷，或者由于情況改變，原有假設不再適用時。)在當前執(zhí)行情況的基礎上，估計整個項目完工所需的總成本完工尚需估算（EstimatetoComplete）(ETC)剩余工作在當前的估算在當前執(zhí)行情況的基礎上，估計剩余活動成本完工時間估算（EstimateTimetoComplete）(ETTC)ETTC＝計劃工期／SPI在當前執(zhí)行情況的基礎上，估計整個項目完工所需的總時間內(nèi)容析要點掙值久分析嚇法一央般采宰取以冬下步補驟：(1燭)根據(jù)慘項目疲的各帥合同衰、計廳劃數(shù)哭據(jù)編德制成閉本極司限，辜確定陳檢查清點上棚的PV。(2掌)記錄懂到檢風查點托為止跳項目塊成本帝使用俱的實俘際情剩況，啊確定就檢查笑點上鞋的AC。(3券)進一閣步度甩量到駱檢查榮點為幕止項環(huán)目任刃務完草成情也況，廢確定果檢查腎點上哀的EV。(4皮)通過泊計算CV和SV（或姻者CP瓦I和SP古I），柿判斷指項目敗執(zhí)行懶情況傭。(5功)如果交偏差澡超過驅允許矛范圍攝，則考需要震找出桌原因雖，并柿提出調(diào)改正您措施貓。根據(jù)跪掙值螞分析津法的雷三個巖基本膊參數(shù)很的相繳互關技系，柳得出6種可囑能情表況：12忠五膝月協(xié)20能23內(nèi)容御要點12飽五忽月們20地23情況參數(shù)關系圖例分析措施1AC>EV>PVCV<0，SV>0進度較快，有所超前；但成本效率偏低導致成本花費高于預計水平適當通過減緩項目進展強度，降低成本，提高成本效率2EV>AC>PVCV>0，SV>0成本效率較高；由于項目超前高速進展，實際成本花費顯示偏高在保持目前狀況前提下，可以按情況適當抽調(diào)出一部分人員加速其他進度較低的項目進展3AC>PV>EVCV<0，SV<0成本效率很低；項目進度也落后于計劃，實際花費顯示較高撤換低效的人員，全面強化成本績效管理，調(diào)整項目進程計劃4EV>PV>ACCV>0，SV>0成本效率很高；同時項目進展速度也有所超前，實際成本花費顯示偏低保持目前狀態(tài)的前提下，可以根據(jù)需要加大成本投入，加速項目進展5PV>EV>ACCV>0，SV<0成本效率較高；但項目進度較慢，低于計劃水平，實際花費顯示較低增加人員，加大投入力度，采取激勵措施，全面加速項目進展速度6PV>AC>EVCV<0，SV<0成本效率較低；項目進度遠落后于項目計劃，實際花費顯示較高增加高效人員，強化工作標準，加速項目進展，同時注意監(jiān)控成本案例峰點評如何端有效行地提滾升項吹目成果本管寶理水濱平在本企章開傭頭提敘出了蛙對SD舍FT管理陡提升婆項目便成本障管理探的問址題，已具體辨的解助決方片案如謀下：鑒于廚以上雄情況非，項朝目組建依據(jù)斑前期慮成本召預算娘基數(shù)吐建立鐘了成鍛本管稍理控誤制責預任體電系，廟實行瓶全生漫命周被期、車全面頸成本溉管理熄。對SD剃FT管理主提升起項目償進行閣成本躺控制扭的主罪要目少的是莫對造頓成實芬際成碼本與英預算籠基準定發(fā)生煉偏差隸的因名素施雕加影烤響，墾保證命其向釋有利決的方鈔向發(fā)糠展，鉤同時彎對于神成本漫基準過預算拴已經(jīng)嫌發(fā)生座偏差擴和正描在發(fā)辜生偏筋差的襲各項盜成本必進行份管理匙，以鈴保證SD彩FT管理催提升似項目皆順利所進行踢。SD勁FT管理湯提升宅項目蛙成本須控制魯?shù)闹魃钜獌?nèi)堅容：(1炒)檢查謎實際五成本駕與前樓期計膨劃成療本的蓮偏差蕩。(2建)發(fā)現(xiàn)專實際接成本塘與計氏劃成耗本的沸偏差繁。12葵五醋月冒20詞23案例鼠點評(3刊)確保印所有們準確皮有效細地的杜變更作都被根記錄滔在成輝本預威算計似劃中放，并岸將核派準的謊變更寺及時寺通知SD噸FT管理活提升酸項目驅干系香人。(4踢)分析介成本窄績效釘從而申確定陣是否勿采取壺糾正頸措施蠟，并轎且決元定要鋤采取畏哪些肉措施鳥來糾睜正SD惠FT管理澇提升斜項目苦的實讓施。10月末讓項目把組使常用掙專值分帶析法沒分析SD滑F(xiàn)T管理攏提升婚項目建成本歷績效劇并對泄項目給進行絲式成本爺控制靈，并倚且用它此方炕法對溫項目乎成本獻和項毀目時伍間進安行預乞測。10月末SD焰FT管理右提升叢項目權成本炊與任顫務完騎成量盆實際喬狀況亭如表將所示。12織五戶月亡20臥23案例岸點評12隱五什月氧20泳23任務已完成作業(yè)的實際成本(AC)/元完成量（%）前期調(diào)研30000100戰(zhàn)略規(guī)劃84000100業(yè)務流程設計6300065組織結構設計3100030已完成作業(yè)量成本總計20800075根據(jù)總前期棍預算蝕和10月末SD籌FT管理靠提升夜項目才實際午情況歪表，亦我們賀可以脹根據(jù)俊公式EV要=預算會成本×實際致完成御工作唇量的緣瑞百分衡比得庫出SD義FT管理兵提升紋項目印掙值震。如信表所蘋示：案例籃點評得到斥各項余子任少務掙委值之掏后可娘以根陷據(jù)公喜式CV私=E充V-售AC、SV歪=E毅V-磨PV、CP葛I=勿EV灣/A叨C、SP習I=星EV拆/P誘V進一笑步得適到10月末SD要FT管理扇提升腸項目茶成本亭偏差情指標氣和績否效指幕標。亞如表刺所示液：12程五閥月璃20轎23任務完成量（%）預算成本(PV)/元掙值(EV)/元前期調(diào)研1003100031000戰(zhàn)略規(guī)劃1008200082000業(yè)務流程設計658200053300組織結構設計306200018600項目掙值管理總計75257000192750案例斑點評從上鄭表可機以看敲出SD閣FT管理仔提升件項目污累計辮偏差厚指標恨與績冠效指誘標，漠項目期成本襲偏差=-慘15碰25后0、項讀目進京度偏修差=-營72散50、成夢本績盤效指戴數(shù)=0崖.9頌3、進溪度績吳效指惑數(shù)=0置.9氣6。CV＜0、CP偏I＜1，說勁明該鋤項目脹目前矩已完盤成工賠作的跪實際皂成本與超出含預算獅成本撕，項奪目超躬支，榨應加敲強項烏目成周本控搜制力辜度；SV＜0、SP耍I＜1，說離明該副項目低目前撲已經(jīng)袍落后右于計竟劃進孕度，遇項目港會延匯期。12歸五淺月門20早23任務PVEVACCVSVCPISPI前期調(diào)研310003100030000100001.031.00戰(zhàn)略規(guī)劃820008200084000-200000.981.00業(yè)務流程設計590005330063000-9700-57000.850.90組織結構設計280001860031000-12400-94000.600.66累計200000192750208000-15250-72500.930.96案例悉點評通過論以上寺偏差免指標煮和績梢效指帥標預支測完遞成東跡方泰咽公司命管理源提升呀項目昏尚需鞠的成旱本和肥時間扎。項目傭團隊倦估計性，SD模FT管理倍提升座項目盞未完強成部珠分將棋按照翁目前蜂的效臥率進炊行下仔去。完工者成本騙估算援：EA耕C慨=戴BA頁C/剝CP裕I=桂45鉗00眠00榮/0術.9墓3=糞4命85近60字3.月11元完工知尚需持成本侮：ET港C=陪48質56合03等.1績1-核20麻80齒00處=2弊77切60凳3.霜11元完工嗎時間泡估算嶄：ET揀TC＝計趴劃工舅期/S額PI綿=7稍/0扛.9槐6=輪7.更26月完工獄尚需搜時間耍：7.眨26師-3量=4叢.2告6月12靈五紅月捐20機23習題漠作業(yè)一、俘單項細選擇偶題1.1.通過蠅估算睛最小飛任務繞的成南本，僅再把省所有粱任務滿的成鍵本向源上逐介漸加疤總，綠從而惰計算味出整棕個項瘦目的賀總成工本，攝這種胞方法棍是暢（將）A.專家愚判斷安法B.自下陳而上背估算隊法C.自上犬而下岸估算維法D.參數(shù)歲模型傻估算忠法2.大部子分項才目成骨本累撓計曲盟線呈戰(zhàn)什么墨形狀服（盟）A.煙T現(xiàn)B戴.S封C.賺Y缺D喉.V3.項目清成本騎管理潑主要滅包括腎項目耕資源綱計劃布、項遙目成疲本估同算、灶項目隱成本基預算集和（忍）A.工作松分解貌結構B.項目優(yōu)成本脈控制C.項目漫進度將計劃D.項目堂掙值歇分析4.項目鑰資源桌計劃嘩工具爛不包銳括（）A.資源僵矩陣B.甘特肉圖C.資源經(jīng)需求灘清單D.資源舟負荷戒圖12寸五努月冠20固23習題兩作業(yè)5.在擬狡定項必目初頑步成習本估這算時助，項拋目經(jīng)跳理最遮初需拜要的嘴資料噴是列（蘋）A.核查適估算泊過程B.成本虧管理有計劃C.現(xiàn)有懂的歷搬史數(shù)提據(jù)D.自下倦而上降的估侮算6.成本笑估算裕中最染終估的算的乎精確際度應頓該控補制在末（篇）A.烈-2玻5%球~+裳30折%沈B惹.-愈10鞏%~榮+2決5%克C.騙-5見%~左+1靠0%大D出.-碧5%硬~+此5%7.以下允關于謊類比嗚估算閃的說礦法都客正確晉，除晶了僅（委）A.用于鴉以往熊的項玻目是肆指相袖似，顆而不憑是表充面上據(jù)相似B.進行庭估算紀的個尖人或綢集體酬具有紋所需歸的知抹識C.類比巾估算席是一軋種專渡家判窄斷法D.類比將估算旅的費棍用通同常低儉于其潛他方葵法，烈其精棒確度登也較睛高8.窗ET顧TC的計輔算公帝式是（）A.劑EV脊/A想C煮B泄.P湊V-陪AC罷C糧.A怎C-晴EV俘/E但V*頂10提0幅D犧.計劃堡工期/S杜PI12玻五覺月側20啟23習題斯作業(yè)9.若已風知PV藝=2岔20元，EV磁=2咽50元，AC鼠=2脫00元，蔽根據(jù)餡掙值冠分析攏法，匹則此抄項目還的SV和項排目狀唯態(tài)是（獸）A.幕30元，押項目姿提前賣完成B.性-3盟0元，唇項目由比原咐計劃困滯后C.玩50元，旺項目蠅提前賄完成D.醫(yī)-5華0元，關項目憑比原易計劃替滯后10鍛.若已撲知PV竿=2昆20元，EV舊=2扛50元，AC潑=2悔00元，辣則此摔項目走的CP辮I和項粗目的昏成本秩績效慰是（）A.殼0.為8，實感際成棟本與常計劃盞一致B.流0.靠8，實尚際成鄉(xiāng)豐本比在計劃園成本放低C.鏡1.森25，實斯際成童本超荒出計淹劃成職本D.茂1.溜25，實暮際成目本比賓計劃哄成本代低11縫.若已矛知PV薦=2蠻00元，EV懇=2弊50元，AC江=2似20元，嘉計劃儲花費3天時旁間，霸則此壇項目亂的估滔計完移成時妖間為（）A.慮3天B.填2天C.箱2.王4天D.愈3.竟75天12即.通過確觀察汁成本奏累計夫曲線輪，項膽目經(jīng)允理能特監(jiān)控（參）A.已E女V款B.靜C搖V醬C養(yǎng).P沒V常D老.S繡PI12倒五著月煮20陣23習題料作業(yè)二、桑多項驕選擇貓題1.項目依資源談計劃光的方吊法包腎括弦（焰）A.專家鍛判斷使法B.甘特廊圖法C.德爾蟻菲法D.頭腦鍋風暴債法2.項目部消耗孟資源鞏主要男包括好（饑）A.人力趨資源B.設備C.材料D.無形踐資源3.如果陷進度置偏差樓和成懸本偏饑差一態(tài)樣，攪兩者臂都大里于0，那除么下戰(zhàn)列表咸述錯膀誤的舍是忽（符）A.項目相實際慘成本經(jīng)比計桿劃低B.項目煮成本罷超支C.項目染進度所滯后D.項目瘡進度撒比計課劃提提前4.項目諸成本鞋預算雀的特摘點（）A.計劃繩性B.約束覽性C.確定斷性D.控制襖性12邀五巾月奸20黨23習題快作業(yè)5.在影象響項櫻目成瘡本的吹因素瞞中，矛下列機表述障正確挖的是（）A.延長冶項目掛的工蚊期會姑減少頂項目僚的成案本B.項目繪完成豎的活崖動越突復雜皂，則爪項目義的成轉本就靈會越更大C.項目知的質吉量要浴求越莖高，決則項裳目的夾成本勺就會燈越大D.在項握目所前消耗倦資源已的數(shù)柜量和膝單價趙兩個號要素巡壽中，充資源販的單勾價對故項目貸成本產(chǎn)的影馳響較鼓大12佳五益月境20場23習題言作業(yè)三、是非客判斷藏題1.項目慌成本厚控制妙就是庫使項階目盡銷可能貫少的湯花錢把。（）2.項目害成本術一般嘆包括驕人力侍資源攀成本偏、設雁備成愿本、暈材料遇成本磨及其乒他成串本。（）3.人力躲資源惹成本寄就是藍員工正的工迅資。（租）4.自上罰而下托估算固法就蜂是比優(yōu)照執(zhí)繞行的連項目開所花顯的成吳本，糧來估差計將芳要執(zhí)術行項辟目成敗本的翠一種靜方法況。（）5.一般縱情況歡下，沸成本謎估算毛和成高本預慈算可或以采耳用相忽同的肥方法宿。（）6.項目漁成本填估算灰是項敘目成淋本預擠算的紋基礎剖。（）7.縮短坊項目笑的工脹作時模間，滑往往兩以減昏少項慕目成赴本為設代價冠。（）8.在自歡下而政上進合行成筋本估濁算時改，相遲關具械體人兼員考兩慮到呀個人箭或本鍬部門倘的利岔益，邪他們錦往往胖會增瓜加估女計量哥。（）9.成本軟累計忍曲線傷圖上穴的實咐際支革出與糠計劃絮情況嬸存在法偏差辱，則童說明蹈項目筐工作潔中發(fā)請生了果問題。（）10肅.當CV曬≥0，CP付I≥閑1；SV砍≥0，SP舟I≥惕1時，廢項目獄的成類本未特超支性，進據(jù)度未句超時隱。（）12茄五籃月割20蔥23習題燦作業(yè)四、蜓計算艘題1.某房捷地產(chǎn)少項目鑒總工兆作量30活00握0平方肝米，下預算貓造價單（計怎劃價帥格）套為80剩0元/平方型米，灰工期疲計劃30龍0天完亭成（屈注：躁每天電應完肆成10葵0平方害米，房誠實現(xiàn)鄭投入80鵲00右0元）嘉。開對工后緞的第30天，堵業(yè)主踢的項永目管設理人笨員到回現(xiàn)場旱核查述，發(fā)恥現(xiàn)已遣完工25長00平方挨米，牢而此通時已招支付局給建青筑商孫的工騎程費盟用為30幻玉0萬元公。試臭用掙楚值分室析法叉對項倒目進似度和推費用扯支出獅情況圖進行箱分析諒。12真五爭月勸20姿23習題鄭作業(yè)五、醫(yī)簡答倒題1.簡述攏項目艘管理環(huán)的重游要性襲？2.項目飛資源咽計劃含的方懲法主爐要有從哪幾逆種，環(huán)簡述案每種緩方法支的特樣點？3.如何荷運用扒自上應而下館的方腹法進勺行成期本估閣算，冰并總惜結其雙優(yōu)缺碼點？4.什么陪是成富本預姻算，甩它與星成本波估算麥有什炊么區(qū)桐別？5.什么斤是應姨急費欺用，逼如何采確定記應急應費用映？6.項目歉成本椅控制殼的方起法有規(guī)哪些趣？7.簡述脖掙值圣分析喊法的養(yǎng)基本饑原理大。12然五縮慧月猶20講23案例從分析冠作業(yè)某房遞屋建希筑工猜程項姻目，濫建設爺單位迷與施枝工單冊位按荒照《建設忠工程撐施工槳合同