吉姆 柯林斯成就卓越系列（套裝共4冊）

吉姆·柯林斯成就卓越系列（套裝共4冊）讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖吉姆柯林斯成就公司作者套裝研究柯林斯企業(yè)公司附錄企業(yè)研究階段炮彈分析案例運氣對照衰落本書關鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《從優(yōu)秀到卓越（珍藏版）》是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖?！痘鶚I(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃?？铝炙固岢隽艘徽子^點，《基業(yè)長青(珍藏版)》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實際指導?！对僭熳吭健纷髡呒贰た铝炙购退难芯啃〗M直面這些難題，認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對這些企業(yè)的歷史進行了深入剖析?！哆x擇卓越（中信管理經(jīng)典）》作者在全美國2萬多家公司中進行了11層篩選，找出7家安然度過產(chǎn)業(yè)逆境與動蕩的企業(yè)?；诔^20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結(jié)果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念，作者對傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)。讀書筆記讀書筆記80分，更多的是呈現(xiàn)調(diào)研的客觀事實，雖然盡力做到多樣本和公允，但是讀起來依然有濃濃的幸存者偏差的感覺。首先，人很重要。1，控制與非控制相統(tǒng)一。具建設性的焦慮確保它們繼續(xù)生存下去。日行20英里征程原則來源于徒步穿越美國全境的案例，途中無論遇到何種艱難險阻，徒步者均堅持完成日行20英里的既定計劃，既不因暴風雪停下腳步，亦不會由于狀態(tài)良好而突擊趕路，最終完成這一壯舉。精彩摘錄精彩摘錄回應式營銷，預期式營銷，塑造需求式營銷。更善于利用機會。“審視高瞻遠矚公司的歷史時，我們發(fā)現(xiàn)它們之所以能夠作出最好的行動，不是起因于詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實驗、反復嘗試、機會主義，或者準確地說，是靠機運而得?！眴碳{生·斯威夫特說：“遠見就是見人所未見的藝術(shù)?！笔⑻镎逊蜻@樣總結(jié)其營銷哲學：“我不是去服務市場，而是去創(chuàng)造市場?！弊钪匾膯栴}是“我們明天怎樣做得比今天更好？”他們把這個問題看成生活方式，變成思想和行動的習慣就像美國制憲會議時的建國先賢一樣，他們專心致志地建構(gòu)一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大領袖。他們追求的是制造時鐘，而不是成為報時人。高瞻遠矚公司展現(xiàn)出可觀的彈性，展現(xiàn)出從逆境中恢復的能力。擁有一個偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠矚的魅力型領袖，好比是“報時”；建立一家公司，使公司在任何一位領袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。馬克·吐溫曾經(jīng)這樣抱怨：“我往往是在機會離去時，才明白這是機會。目錄分析長空有雄鷹1翹楚中的翹楚2造鐘，不是報時插曲太極生兩儀3利潤之上的追求12345基業(yè)長青4保存核心，刺激進步5膽大包天的目標6教派般的文化7擇強汰弱的進化8自家長成的經(jīng)理人12345基業(yè)長青9永遠不夠好10起點的終點后記基業(yè)長青問答附錄1研究事宜附錄2高瞻遠矚公司與對照公司的創(chuàng)業(yè)基礎附錄3圖表010302040506基業(yè)長青獻詞鳴謝第一章優(yōu)秀是卓越的大敵第二章第五級經(jīng)理人第三章先人后事第四章直面殘酷的現(xiàn)實（但決不失去信念）010302040506從優(yōu)秀到卓越第五章刺猬理念（三環(huán)內(nèi)部的簡化）第七章技術(shù)加速器第六章訓練有素的文化從優(yōu)秀到卓越第八章飛輪和厄運之輪第九章《從優(yōu)秀到卓越》到《基業(yè)長青》后記——答疑篇附錄1.1《從優(yōu)秀到卓越》的研究項目實現(xiàn)跨越的公司的選擇過程附錄1.2《從優(yōu)秀到卓越》的研究項目直接對照公司的選擇附錄1.3《從優(yōu)秀到卓越》研究項目間接對照公司010302040506從優(yōu)秀到卓越附錄1.4《從優(yōu)秀到卓越》調(diào)查步驟回顧附錄2.1首席執(zhí)行官：內(nèi)部提升與外部引入之分析附錄5.1行業(yè)分析排名附錄8.1對照公司的“厄運之輪”行為直接對照附錄8.2實現(xiàn)跨越的公司和對照公司收購分析概況12345從優(yōu)秀到卓越專家與媒體熱評01企業(yè)衰落第一階段狂妄自大導言危機悄然降臨再造卓越02企業(yè)衰落第二階段盲目擴張03企業(yè)衰落第三階段漠視危機04企業(yè)衰落第四階段尋找救命稻草05企業(yè)衰落第五階段被人遺忘或瀕臨滅亡06堅定的希望附錄1衰落公司的選擇標準010302040506再造卓越附錄2成敗對照分析選擇附錄3房利美和2008年的金融危機附錄4（A）公司衰落的證據(jù)附錄4（B）尋找救命稻草的證據(jù)再造卓越附錄5確保關鍵崗位是合適的人選附錄6（A）企業(yè)東山再起的案例：IBM附錄6（B）企業(yè)東山再起的案例：紐柯公司附錄6（C）企業(yè)東山再起的案例：諾思通公司附錄7從優(yōu)秀到卓越的理念匯總致謝010302040506再造卓越專家與媒體熱評中國百年老店的癥結(jié)到底在哪里？導言危機悄然降臨身臨險淵卻全然不知企業(yè)衰落的五個階段研究歷程研究成果：衰落五個階段的框架01企業(yè)衰落第一階段狂妄自大因傲慢導致決策失誤“自我夸耀”代替了“自我反思”衰落第一階段主要癥狀02企業(yè)衰落第二階段盲目擴張戰(zhàn)線過長執(zhí)迷于增長，偏離核心使命違背“帕卡德定律”伯樂難存衰落第二階段主要癥狀03企業(yè)衰落第三階段漠視危機困難的賭注“吃水線”風險領導團隊的精神狀態(tài)衰落第三階段主要癥狀04企業(yè)衰落第四階段尋找救命稻草四處尋找靈丹妙藥衰退產(chǎn)生恐懼情緒衰落第四階段主要癥狀05企業(yè)衰落第五階段被人遺忘或瀕臨滅亡繳械投降積重難返鴕鳥心態(tài)推薦序一選擇，造就百年老店推薦序二摒棄商業(yè)童話回歸有限構(gòu)念推薦序三迫近卓越企業(yè)的基因第一章在不確定的環(huán)境中蓬勃發(fā)展第二章10倍速公司第三章日行20英里征程010302040506選擇卓越第四章先發(fā)射“子彈”，后發(fā)射“炮彈”第五章超越生死線第六章SMaC第七章運氣的回報后記常見問題010302040506選擇卓越第一章在不確定的環(huán)境中蓬勃發(fā)展尋找10倍速案例公司對比的力量令人驚訝的數(shù)據(jù)新視角，永恒的追求第二章10倍速公司你是阿蒙森還是斯科特？不同的行為，而非不同的環(huán)境如何成為10倍速領導者？第三章日行20英里征程約翰·布朗日行20英里征程日行20英里征程——出乎我們意料好的日行20英里征程靠什么？為什么日行20英里征程會獲勝？阿瑟·萊文森：教會公司如何前行第四章先發(fā)射“子彈”，后發(fā)射“炮彈”令人驚訝的發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性和紀律先“子彈”，后“炮彈”非校準炮彈的危險誘惑10倍速公司吸取失敗教訓實證驗證而非預測天賦蘋果公司的重生：“子彈”、“炮彈”和基于紀律的創(chuàng)造性第五章超越生死線具建設性的焦慮并非生命中的所有時間都是平等的第六章SMaCSMaC方法以嚴明的紀律堅持SMaC方法改進SMaC方法：基于焦慮的、創(chuàng)造性的一致性一致性和變革：偉大的人類張力第七章運氣的回報是運氣還是技能？運氣的角色運氣解碼案例運氣的高回報率：運氣的回報運氣不能成為一種策略常見問題研究依據(jù)研究依據(jù)：方法論研究依據(jù)：10倍速公司篩選關鍵定義研究依據(jù)：對比組公司篩選研究依據(jù)：日行20英里征程分析研究依據(jù)：創(chuàng)新分析