《數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖 智能商業(yè)實(shí)操手冊(cè)》讀書筆記思維導(dǎo)圖

思維導(dǎo)圖PPT模板《數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖智能商業(yè)實(shí)操手冊(cè)》最新版讀書筆記，下載可以直接修改小結(jié)企業(yè)階段數(shù)字化準(zhǔn)則轉(zhuǎn)型能力數(shù)字第章作者顛覆性領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目變革商業(yè)技術(shù)服務(wù)文化公司本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01第一部分為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)失敗第三部分以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升制勝能力附錄B五種指數(shù)型技術(shù)的應(yīng)用建議第二部分?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型五階段路線圖附錄A保障成功轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)則檢查清單致謝目錄0305020406內(nèi)容摘要在本書中，作者講述了這樣一個(gè)故事：他和一家初創(chuàng)公司的CEO約會(huì)議時(shí)間，行政助理迅速幫他們兩個(gè)做出安排，最后作者發(fā)現(xiàn)這個(gè)行政助理居然是一個(gè)機(jī)器人。的確，人工智能（AI）會(huì)取代很多人類的工作，包括類似的翻譯工作。當(dāng)然我們并沒有那樣做，本書的翻譯由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所的趙劍波博士、鄧洲博士、于暢博士，以及碩士生李童同學(xué)，還有北京物資學(xué)院的安艷艷老師合作完成，我想我們比人工智能強(qiáng)一點(diǎn)的地方在于對(duì)細(xì)微之處的把握，希望各位讀者能夠感受到。第一部分為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)失敗推動(dòng)轉(zhuǎn)型需要按照“70:20:10”的比例分配注意力——70%放在日常運(yùn)營(yíng)上，20%放在持續(xù)改進(jìn)上，10%放在顛覆式創(chuàng)新上企業(yè)的信息化系統(tǒng)要能夠?qū)⒂脩魧?shí)時(shí)的、個(gè)性化的、碎片化的需求傳遞給生產(chǎn)端，充裕的計(jì)算能力要整合這些碎片化的需求并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的供需匹配。第2章五階段轉(zhuǎn)型路線圖的指導(dǎo)準(zhǔn)則第1章如何在新工業(yè)革命中求得生存第一部分為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)失敗零售業(yè)大災(zāi)難：第四次工業(yè)革命的表征之一如何在一場(chǎng)工業(yè)革命中保持繁榮發(fā)展斯蒂德貝克公司無力領(lǐng)跑轉(zhuǎn)型如何在一場(chǎng)工業(yè)革命中起步并領(lǐng)跑第1章如何在新工業(yè)革命中求得生存寶潔全球商業(yè)服務(wù)部門的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)本章小結(jié)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中如何起步并保持領(lǐng)先？一些令...第1章如何在新工業(yè)革命中求得生存共享服務(wù)業(yè)的背景一張數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖數(shù)字化轉(zhuǎn)型五階段路線圖“進(jìn)行”數(shù)字化與“變得”數(shù)字化到達(dá)第五階段的路徑五階段轉(zhuǎn)型模式的指導(dǎo)準(zhǔn)則010302040506第2章五階段轉(zhuǎn)型路線圖的指導(dǎo)準(zhǔn)則從飛機(jī)起飛學(xué)到的準(zhǔn)則本章小結(jié)起步和領(lǐng)先階段中令人意外的準(zhǔn)則第2章五階段轉(zhuǎn)型路線圖的指導(dǎo)準(zhǔn)則第二部分?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型五階段路線圖這個(gè)邏輯才是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力所在。第一階段夯實(shí)基礎(chǔ)第二階段單點(diǎn)突破第三階段局部同步第四階段全面同步第五階段活力DNA12345第二部分?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型五階段路線圖第4章迭代式執(zhí)行第3章領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)第一階段夯實(shí)基礎(chǔ)第6章數(shù)字杠桿點(diǎn)第5章顛覆性授權(quán)第二階段單點(diǎn)突破第8章戰(zhàn)略充分性第7章有效的變革第三階段局部同步第10章保持前沿性第9章數(shù)字化再造第四階段全面同步第12章風(fēng)險(xiǎn)的感知第11章敏捷型文化第五階段活力DNA第三部分以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升制勝能力真正的轉(zhuǎn)型必須建立長(zhǎng)期領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力。第14章成功的轉(zhuǎn)型第13章寶潔的轉(zhuǎn)型第三部分以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升制勝能力寶潔GBS轉(zhuǎn)型的目標(biāo)運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化支柱轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)本章小結(jié)第13章寶潔的轉(zhuǎn)型數(shù)字化是歷史性機(jī)遇把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為成功數(shù)字化最終會(huì)創(chuàng)造出公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境剩下就看你的了第14章成功的轉(zhuǎn)型附錄A保障成功轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)則檢查清單數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)和社會(huì)正在從第三次工業(yè)革命時(shí)代向第四次工業(yè)革命時(shí)代邁進(jìn)。附錄B五種指數(shù)型技術(shù)的應(yīng)用建議對(duì)企業(yè)來說，這意味著數(shù)字技術(shù)將會(huì)成為新的產(chǎn)品和服務(wù)、新的運(yùn)營(yíng)方式以及新的商業(yè)模式的核心。致謝共