建筑工程項目管理制定項目計劃步驟與方法

制定項目計劃項目計劃是項目未來的行動方案，是執(zhí)行項目的藍(lán)圖?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”,充分而詳盡的項目計劃，對于項目有效實施的指導(dǎo)作用有重要的意義。－指導(dǎo)項目執(zhí)行－明確項目目標(biāo)與基線要求；－便于項目利益相關(guān)者溝通，達(dá)成共識；－對項目進(jìn)行控制、評估項目績效提供基準(zhǔn)；計劃是管理的核心，而控制是計劃得以順利執(zhí)行的核心！1項目費用計劃編制第七章制定項目計劃項目進(jìn)度計劃的編制2項目費用計劃編制第七章制定項目計劃項目進(jìn)度計劃的編制3項目進(jìn)度計劃的編制

編制項目計劃的相關(guān)人員：

——項目經(jīng)理

——職能部門

——技術(shù)人員

——項目管理專家

——參與項目工作的其他人員4步驟一項目描述內(nèi)容：用表格的形式列出項目目標(biāo)、項目的范圍、項目如何執(zhí)行，項目完成計劃等。目的：對項目的總體要求作一個概要性的說明。用途：項目描述是制作項目計劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。依據(jù)：項目的立項規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計方案和批準(zhǔn)后的可行性報告。制作者：項目管理辦公室或項目主管人員。5項目描述表格的主要內(nèi)容項目名稱項目目標(biāo)

交付物

交付物完成準(zhǔn)則

工作描述

工作規(guī)范

所需資源估計

重大里程碑

項目主管審核意見6項目名稱

西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程項目目標(biāo)

30天內(nèi)完成辦工樓的改造與裝修，總投資50萬元交付物裝修一新的辦公大樓交付物完成準(zhǔn)則

水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修符合要求工作描述

室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范所需資源估計

人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計重大里程碑

開工日期7月25日、室內(nèi)裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日

項目負(fù)責(zé)人審核意見

簽名：日期：

7步驟二項目分解目的：明確項目所包含的各項工作內(nèi)容：項目分解就是先把復(fù)雜的項目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止．工具：項目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是一個對項目工作由粗到細(xì)的分解過程．8編制WBS的幾種方法基于功能（系統(tǒng)）的分解結(jié)構(gòu)基于成果（系統(tǒng)）的分解結(jié)構(gòu)基于工作過程的分解結(jié)構(gòu)9步驟三工作描述目的：更明確的描述項目包含的各項工作的具體內(nèi)容和要求用途：作為編制項目計劃的依據(jù)，同時便于實施過程中更清晰的領(lǐng)會各項工作的內(nèi)容依據(jù)：項目描述和項目工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表及項目工作列表10工作(任務(wù))描述表任務(wù)名：訂購材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價格其它：風(fēng)險：材料可能不存在；防范計劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項目組成員A11工作列表包含的內(nèi)容工作代碼用計算機(jī)管理工作時的唯一標(biāo)識符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作12步驟四工作責(zé)任分配表制定目的：對項目的每一項任務(wù)分配責(zé)任者和落實責(zé)任。用途：明確各單位或個人的責(zé)任，便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協(xié)調(diào)。依據(jù)：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。結(jié)果：工作責(zé)任分配表13責(zé)任分配表圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△承包

責(zé)任者（個人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：14波音XX項目責(zé)任分配表

(I-總指揮;G-主要負(fù)責(zé)人;S-次要負(fù)責(zé)人;A-審批;F-監(jiān)督人;E-意外事件處理人)15責(zé)任分配表

(▲負(fù)責(zé)〇審批●輔助△承包□通知)責(zé)任者

WBS項目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會計師工管處財務(wù)處計劃合同處機(jī)電設(shè)備合同處設(shè)計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成公司設(shè)計●●●●

▲●□〇□□□招標(biāo)●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準(zhǔn)備▲●□□

〇□□

▲□采購〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項目管理▲●●●●●●●●

●

□□16步驟五工作先后關(guān)系確定概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。分類：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的組織關(guān)系。原則：組織關(guān)系邏輯關(guān)系17樣板網(wǎng)絡(luò)一些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可以應(yīng)用到項目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備與繪制過程之中，標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可能包括整個工程的網(wǎng)絡(luò)或者是工程的一部分子網(wǎng)絡(luò)。子網(wǎng)絡(luò)對于整個項目網(wǎng)絡(luò)圖的編制是十分有用的，一個項目可能包括若干個相同的或者是相近的部分，它們就可能用類似的子網(wǎng)絡(luò)加以描述。18工作之間的先后關(guān)系類型工作之間的關(guān)系分為四種類型：

·結(jié)束到開始的關(guān)系

·結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系

·開始到開始的關(guān)系

·開始到結(jié)束的關(guān)系

在網(wǎng)絡(luò)計劃中，結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。19步驟顫六競繪制鏟網(wǎng)絡(luò)充圖網(wǎng)絡(luò)坡圖的滲繪制辭主要辛是依舅據(jù)項漠目工圓作關(guān)賠系表垮，通命過網(wǎng)掠絡(luò)圖臺的形也式將娘項目閱工作贊關(guān)系兼表達(dá)如出來刺，主拳要有冠兩種警方式引：單代莖號網(wǎng)蘿絡(luò)計擊劃圖雙代耀號網(wǎng)幻玉絡(luò)計仔劃圖20雙代槐號網(wǎng)慕絡(luò)計牌劃(示例)ABCDEF21單代壤號網(wǎng)炕絡(luò)計勵劃(示例)開始ABCDEF結(jié)束22步驟頭七撇工作席時間同估計作用底：工作打延續(xù)未時間拋的估昨計是會項目想計劃膠制定聯(lián)的一甜項重切要的改基礎(chǔ)屆工作色，它墳直接核關(guān)系宵到各都事項竿、各菌工作何網(wǎng)絡(luò)鄰時間拒的計扛算和皮完成炸整個狼項目礎(chǔ)任務(wù)解所需狂要的討總時女間。若工挑作時壘間估桐計的針太短耕，則行會在皮工作她中造酷成被抹動緊銅張的央局面車；相虹反，圣若工規(guī)作時罰間估趣計的嚴(yán)太長垃，就遺會使燈整個炒工程灣的完鄰工期婦延長掛。23確定良工作喜時間騙的主浩要方尿法1/味2專家囑判斷：即敲邀請慌相關(guān)臣方面揭專家犁來判插斷執(zhí)季行項泉目各予項活半動所薄需要省的時佳間。資工作刷時間切的估霧計常握常相殖當(dāng)困光難，仔一般亡很難稈找到框一個頁通用銷的計子算方惡法，森此時走歷史補(bǔ)的經(jīng)激驗和萌信息眉就顯殖得尤皆為重稿要。橋（德弱爾菲相法就歪是一魔種最省典型艇的專折家判吵斷方胃法）類比晉估計：類征比估蜻計意充味著慚以先壺前的金類似添的實敵際項挑目的暈工作話時間洞來推步測估燃計當(dāng)蹤蝶前項潤目各枕工作構(gòu)的實狼際時個間。資料蔬統(tǒng)計忙法：根據(jù)范行業(yè)灘部門喇頒布冷的行奴業(yè)標(biāo)頑準(zhǔn)或爸定額蠅，從倉而計惱算出看工作鋸的歷居時時此間。24確定鼠工作蛾時間拖的主率要方炸法2/云2經(jīng)驗迎公式賴法：估計武工作沸執(zhí)行哪的三女個時高間，信樂觀擾時間a、悲告觀時狂間b、正蘇常時泛間m，對素應(yīng)于PE購RT網(wǎng)絡(luò)期望杜時間t＝(a當(dāng)+4催m+服b)變/625工期劃估計色示例26步驟尼八蹤蝶進(jìn)度悅安排目標(biāo)：制探定項起目的留詳細(xì)達(dá)安排英計劃牲，明跌確每司項工廣作的紀(jì)起始辨終止劈燕時間凡，作伯為項割目控尖制的德有效過手段依據(jù)：項姻目內(nèi)倍容的紡分解擦、各俱組成囑要素爭工作它的先蘇后順岔序、押工作俘延續(xù)陷時間鍬的估離計結(jié)佛果人員：安零排時言間進(jìn)巴度時澤，項碰目主徐管要凈組織皂有關(guān)沃職能皮部門雜參加尋，明抽確對縮慧各部織門的貴要求釘，據(jù)界此各乓職能亂部門斑可擬賣定本飼部門梯的項藍(lán)目進(jìn)橋度計傭劃．形式：項師目的決進(jìn)度游計劃筐目前原多采調(diào)用網(wǎng)哥絡(luò)計啟劃技識術(shù)的餐形式賺，其烘有助歡于明貞確反稻映項公目各胳工作蘋單元棕之間挑的相噸互關(guān)狀系，刮有利療于項舅目執(zhí)晌行過揚(yáng)程中周各工早作之暢間的榮協(xié)調(diào)唐與控展制．27進(jìn)度疤安排滔所依厲賴的禁有關(guān)訴資料傅和數(shù)識據(jù)項目析網(wǎng)絡(luò)汪圖工作辮延續(xù)鬧時間魄估計資源圈需求資源詞安排冊描述：什么稿資源甘在什忘么時藝候是簽可用毅的，喂以及狐在項累目執(zhí)鮮行過房誠程中渡每一處時刻田需要密什么露樣的盒資源箱，是永項目綠計劃立安排材的基頭礎(chǔ)。肢當(dāng)幾炸個工煉作同襯時都就需要折某一暑種資質(zhì)源時頌，計朵劃的妹合理籌安排花將特測別重寄要。日歷：明確倍項目館和資哄源的自日歷品是十家分必隨要的銳，項猜目日為歷將四直接毯影響麗到所月有的荷資源簽，資耽源日董歷影良響是伸一個劃特別爐的資螞源。限制扮和約針束：強(qiáng)制幼日期餅或時暢限、塵里程懼碑事歌件，洲這些耕都是滋項目送執(zhí)行易過程碎中所鏈必須播考慮喜的限桐制因融素。28項目孩進(jìn)度觀安排兆的工辟具和項技術(shù)——數(shù)學(xué)派分析關(guān)鍵保線路兆法CP括M：關(guān)鍵息線路警法是儀可以桑確定鋤出項矩目各召工作存最早享、最雞遲開啦始和食結(jié)束酬時間掘，通吼過最逐早最市遲時籠間的華差額撒可以襲分析通每一策工作界相對撥時間前緊迫技程度喇及工植作的既重要禿程度躍，關(guān)義鍵線搏路法愚的主爭要目耗的就娛是確被定項梁目中腐的關(guān)關(guān)鍵工池作，灰以保些證實仆施過士程中董能重漁點關(guān)膜照，堂保證顫項目晉按期編完成。計劃城評審催技術(shù)PE嶼RT：PE鋤RT的形國式與CP占M網(wǎng)絡(luò)田計劃縱基本慎相同銀，只招是在抗工作金延續(xù)錫時間冠方面CP附M僅需變要一瓦個確康定的路工作悉時間伏，而PE榜RT需要泡工作鹿的三很個時曉間估隸計，鎖包括更最短糟時間a、最妨可能甘時間m及最莊長時別間b，然街后按裙照β分布悔計算模工作氧的期萬望時舉間t。PE脂RT通常躍使用烏的計妹算方甩法是CP翼M的方非法。29項目敞進(jìn)度箱安排繪的工惑具和逼技術(shù)——工作售時間飽的壓戴縮工作因時間些的壓您縮是邊為了侍縮短恢項目純工期卡的一現(xiàn)種特寺殊情束況，濤通常鎖是由派于遇淡到一須些特完別的撈限制壞或者怠是其卷他進(jìn)膨度目歐標(biāo)的璃要求滿。延品續(xù)時志間壓槐縮的命技術(shù)打主要劈燕包括駁：·費用故交換：在進(jìn)壟度和潛費用射之間詢往往趟存在笛一定謀的轉(zhuǎn)剪換關(guān)奏系，盲這里織的目區(qū)的是疫尋求儲壓縮魚進(jìn)度士所需墓追加逮的最宣小費除用，匯或者紗在最臂佳費朋用限航額確失定下擦如何疏保證慶壓縮導(dǎo)的工判期最栗大，懼尋求半工期纖和費壯用的研最佳微結(jié)合際點?！げ⑿醒侍幚恚簩τ谘暌粋€芝正常際進(jìn)行仍的工盒作可綢考慮表按照碑并行妙方式件進(jìn)行堤，當(dāng)帽然這堪種轉(zhuǎn)席換容俗易帶帶來一女定的青風(fēng)險睡。30項目錘進(jìn)度食安排昂的成循果——項目樣進(jìn)度內(nèi)容：項目杜進(jìn)度揮至少箭應(yīng)該槍包括每項倦工作吐的計鄙劃開證始日擊期和興期望貝完成屯的日半期形式：項目困進(jìn)度過可以困以提廈要的犧形式弟（稱鬧為主互進(jìn)度邊）或帶者以裙詳細(xì)廢描述祖的形號式表顏示.盡管顫項目久進(jìn)度鈴可以泊表示救為表屑格的礎(chǔ)形式哲，但偽是更鴉常用歐的卻習(xí)是以粱多種簡形式夫的圖形屠方式僻加以擇描述，圖臭形描逢述常沖常直猶觀易重懂。31項目墊進(jìn)度瞧的表盈達(dá)形如式——帶有瞧日歷寫的項咳目網(wǎng)劃絡(luò)圖32168931124571012012345678910111213ABCDEFGH項目逮進(jìn)度征的表鮮達(dá)形螞式——時間康坐標(biāo)摟網(wǎng)絡(luò)夠圖33甘特亦圖計才劃甘特蛛圖又稱敵條線重圖或如橫道劇圖。懶這種飛方式固早在傲２０逢世紀(jì)傘初就覆開始湊應(yīng)用里和流逐行，濟(jì)主要要用于佩項目汪計劃搭和項割目進(jìn)趣度的撤安排尖；甘特宰圖是賢一個草二維吳平面逮圖，培橫維英表示迎進(jìn)度怪或活膨動時伐間，逆縱維票表示世工作五包內(nèi)局容；甘特陶圖的詠特點鏈?zhǔn)侵边f觀易齡懂，仗便于抖各級潤管理踐人員奪識別涼；34甘特眉圖35跟蹤亭甘特非圖36結(jié)合拾網(wǎng)絡(luò)殼計劃烏參數(shù)毅的甘舒特圖初計劃37里程滔碑計型劃——項目燙進(jìn)度普計劃斯的表秤達(dá)形光式里程衛(wèi)碑計變劃是滲以項忍目中昨某些替重要盼事件藏的完而成或繳開始視時間倆點作晴為基投準(zhǔn)所微形成臘的計繞劃，斥是一貌個項孤目框啟架，徐以中筋間產(chǎn)躬品或蹦可實爆現(xiàn)的偷結(jié)果距為依狠據(jù)。它顯彈示了蛇項目套為達(dá)蔽到最內(nèi)終目暫標(biāo)而只必須宿經(jīng)過幼的條撿件或犁狀態(tài)芬序列迅，描旺述了懷項目擇在每閃一階菊段應(yīng)害達(dá)到扁的狀盤態(tài)，焦而不絲式是如偷何達(dá)植到。38項目里開始可測話量的袋挑戰(zhàn)局性目攤標(biāo)通過嶺里程楚碑可銜以把腫項目欄目標(biāo)培邏輯損地分泡解有哪貨些里兄程碑為什墨么有切里程領(lǐng)碑出現(xiàn)愉里程濾碑頻對率有權(quán)多大里程潮碑是壇有日積期標(biāo)守志的艷重要泰事件駁，顯浮示的更是對采于項遺目有疫輕度拳界入膽的人作可以秋一目喇了然致的進(jìn)船展（機(jī)如：亡開一晴個新賣廠房暗，系艱統(tǒng)上丘線，定產(chǎn)品串出臺叼等）里程兩碑與缺項目顯評估橋不同伯；項者目評服估是抵由時惱間驅(qū)蓮動，撿里程套碑由妻結(jié)果印驅(qū)動可用榜較客舊觀的滋方法延跟蹤布實際坡項目較相對良于計嚇劃進(jìn)憐展的斧情況里程杰碑將劈燕對項藍(lán)目細(xì)讀分成選較小它，更慮易于捆管理拋的板過塊里程黃碑驅(qū)溜動項買目團(tuán)或隊組弱織和反計劃快流程里程凳碑的隨所有遵者會腸覺得漂其職柄責(zé)明件確里程饒碑的斃數(shù)量飲和時昨間安執(zhí)排取虹決于扯具體排項目一個夢經(jīng)驗限之談夠是：疾里程篇碑的過間隔患應(yīng)在1-愈3個月參之間39三峽脖工程吩重大饑?yán)锍探颖白财渲鱽喴嵴鸾怀伸F果19么93年，役宣布慢三峽金工程商正式信開工若干預(yù)提交貞成果盲必須潤驗收狀完畢芒（如旦四通堪一平端，工哀區(qū)征樣地，葬甚至皺包括環(huán)主席扇臺的依準(zhǔn)備閘）19棕97年，蘆右岸槳明渠撇通航鴿、大熄江截夾流20發(fā)03年，禍?zhǔn)着_乓機(jī)組使開始策發(fā)電回、20滲09年，投工程孕全部測完工番、電度站全也部投煤入運百行。40波音所公司XX項目志的里歸程碑召圖4120給08北京暢奧運個會大熟事紀(jì)濁錄表20跪01年7月13日，幣在莫址斯科僵舉行免的國詢際奧蔥委會獎第11鬼2次全帖會投怕票選尺舉北轟京為案第29屆奧延林匹理克運攪動會噸舉辦倒城市即。20跑01年12月13日，盤第29屆奧氧林匹律克運橋動會侄組織席委員紫會（支簡稱示北京有奧組盜委）砍正式大成立丹。20負(fù)02年7月13日，屈由北穩(wěn)京市堂政府瓦和北池京奧凳組委膚共同誓制定仇的《北京虧奧運媽行動襪規(guī)劃》正式腐公布移，提追出了“新北網(wǎng)京，換新奧嘉運”兩大演主題逮和“綠色紙奧運土，科犯技奧車運，緣瑞人文哨奧運”三大賞理念耳。20以04年8月29日，影在雅梢典奧針運會剪閉幕誕式上梅，北愁京市睜市長棋、北困京奧扔組委然執(zhí)行惜主席續(xù)王岐滔山從穴國際漿奧委廉會主橡席雅掘克·羅格構(gòu)手中群接過慕奧運懂會會識旗，熊標(biāo)志克著奧搶運會勵進(jìn)入欄北京禾周期鏈。20婆04年9月21日，冤北京皮奧運徐會“倒計質(zhì)時鐘”在天紐奉安門員廣場壩正式裹啟動棄。42新橋鼻機(jī)場數(shù)建設(shè)嫌時間受表20珠08年12月19日航暴站樓達(dá)開工員；20島09年11月份掌完成桑航站末樓及扯配套艙工程件地面登以下賞結(jié)構(gòu)備施工故；20模10年3月份宏完成大鋼筋怕砼結(jié)紹構(gòu)；20昨10年6月底鍬完成拆鋼結(jié)窄構(gòu)工叫程吊兇裝，20淺10年12月完奴成金論屬屋參面工洪程及疾外圍蟻幕墻畝工程蔽；20蛇11年主逮要進(jìn)剩行初沿裝修絮、精跟裝修腐及設(shè)堪備安屬裝、碗調(diào)試蛛工作貓。20疲12年2月底參完成血工程劇竣工燙驗收澤。43項目智進(jìn)度攏的表餃達(dá)形果式—項目逆計劃坦表標(biāo)識號任務(wù)名稱工期開始時間完成時間資源名稱完成百分比1啟動0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制項目任務(wù)書20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作計劃書20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設(shè)計80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細(xì)設(shè)計140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工藝設(shè)計40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設(shè)計200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工裝制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11總裝60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12噴漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面測試20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前準(zhǔn)備100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測試100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18結(jié)束0工作日2004年12月31日2004年12月31日0%44分階傅段、盟多層皂次的跌計劃1層－違－概介要計飽劃2層－碌－中杠間層敵計劃3層－液－詳怪細(xì)計截劃4層－挽－短濱期的讀詳細(xì)嘆工作產(chǎn)計劃4546項目掘進(jìn)度惑安排掠的成早果——細(xì)節(jié)眾說明躲和進(jìn)霜度管家理計連劃細(xì)節(jié)黨說明：對梢于項頂目進(jìn)癥度的漲支持廈細(xì)節(jié)兔至少辰應(yīng)該氧說明著有關(guān)祖的假田設(shè)和歷約束誦，此跑外還蘇應(yīng)包陽括各庭種應(yīng)獵用方淡面的撒詳細(xì)凈說明改，例薯如：·對于養(yǎng)建筑喝項目蒜多數(shù)役情況缺下應(yīng)座該包該括各孔種資法源的達(dá)直方陸圖、殺費用朱流預(yù)塌測、騾以及梁訂貨注和交喘貨計士劃?！τ谄冯娮永铐椖颗e：通稅常主京要包艦括資復(fù)源直掛方圖凍。進(jìn)度視管理叉計劃:主要初說明祝何種籠的進(jìn)敏度變督化將更應(yīng)給于予處院理，譯可以侄是正致式的孩或非旁正式鑰的、糕詳細(xì)嫂的說馳明或何基本瓶的框碑架，業(yè)它是話總項知目計秧劃的雀輔助墨說明驅(qū)。47小臟結(jié)凡事灶預(yù)則農(nóng)立，富不預(yù)份則廢黨，進(jìn)肅度計川劃安否排是賊整個禿計劃糕核心援基礎(chǔ)泰；科學(xué)偷的計另劃進(jìn)杜度編間排方拾法提戲高了始進(jìn)度唇計劃珍制定燭的嚴(yán)禿密性借；網(wǎng)絡(luò)督進(jìn)度勾計劃追與甘夸特圖盛計劃怪等進(jìn)芒度表志達(dá)方狼式有涼助于湯目標(biāo)血實現(xiàn)飲計劃垮過程聯(lián)的可也視化新管理何；48項目左費用狡計劃要的編逝制第六宜章拉制五定項蹄目計沙劃項目周進(jìn)度體計劃作的編截制491項目痕費用燃計劃軋概述項目柳的費甚用計棒劃是傅實施皺項目落費用讀管理樸和控悅制的便主要油依據(jù)塔。項目蕩費用嘆計劃浮是指電進(jìn)行蟲的項描目資金源計本劃編填制、宗項目庸成本薯估算據(jù)、項挑目成寧本預(yù)歌算等頸方面歪的管臉理過新程和他活動殿。項目幫費用侄計劃祖一般么包括資源詢計劃掙（Re喚so埋ur敏ce艇P還la傘nn螞in泥g）：確定海用于晨進(jìn)行續(xù)項目倒工作趙的各弄種資辟源（刻人力龜、設(shè)假備、勺材料納）的臥種類定和數(shù)外量。費用雜估算愉（Co初st各E查st型im鹽at峽in榴g）：估計糊完成顛項目彈工作答所需焰資源昆的費伶用。費用羞預(yù)算變（Co另st芬B覽ud黨ge領(lǐng)ti閃ng）：將估踢算出捏來的燭全部召費用刷分配長給項缺目的菊每個任工作蛙。502項目葬費用致計劃器之一——資源級計劃資源獲計劃銀涉及漏到?jīng)Q盟定什么洋樣的挎資源（人炊、設(shè)撲備、庸材料泰）以稈及多少遷資源將用智于項歉目的火每一蛇工作棋的執(zhí)予行過驚程之?dāng)D中資源飾計劃析通過婚分析盲和識必別項孤目的漂資源申需求行，確秀定項喊目各獄項工害作需陷要的測資源交種類普，每灑種資甲源需唉要的端數(shù)量鹿、質(zhì)摔量，弓以及洋資源者投入召的時日間，歡從而幫確定僑項目櫻的總行成本賺。51項目鼠費用慈計劃耐之一——資源商計劃編制料資源撲計劃耳的依可據(jù)工作黨分解繼結(jié)構(gòu)WB棄S項目慶進(jìn)度欠計劃歷史齊信息范圍炸說明背書資源島庫的豬現(xiàn)狀組織屢的政細(xì)策項目所資源惰計劃坐的編蒸制是貿(mào)一個宗不斷什修改餃、不圖斷調(diào)塵整和渣不斷碌細(xì)化板的過淚程。鐵它貫汽穿于支整個寇生命慮周期張。52項目艇費用撇計劃訊之一——資源搭計劃資源黨計劃喂的方捆法標(biāo)準(zhǔn)過定額免法根據(jù)戲國家賺或地被方的巖統(tǒng)一繞定額乖或標(biāo)臥準(zhǔn)定賴額去誦確定剛項目咸的資茄源計與劃。工料含測量燭法這種戰(zhàn)方法音首先疲給出技項目孔的工脈程量測清單躍（項扶目活逐動的鏈規(guī)模皂和內(nèi)怪容）坦，然帶后再匹使用遺工程麥量清牢單作扶為項班目工寒料測折量的承依據(jù)色。統(tǒng)計察資料兵法包含及兩類蛋：一趣類是隨使用棒企業(yè)件自己堅的歷發(fā)史項修目統(tǒng)家計資醬料進(jìn)詠行項言目資背源計個劃的鏟方法售；其鍛二是翅使用案市場穴上存釘在的言商業(yè)沉數(shù)據(jù)凡庫的擠統(tǒng)計狼資料之進(jìn)行陰項目婚資源猾計劃司的方卷法。數(shù)學(xué)并模型鍋法像網(wǎng)漢絡(luò)計饅劃中脹的資號源分撥配模胖型和傾資源懼均衡與模型啄等。53資源貿(mào)計劃屬的工密具——資源輸矩陣任務(wù)方法學(xué)家課程專家評估員科學(xué)專家數(shù)學(xué)專家印刷設(shè)備計算機(jī)主機(jī)識別需求SP建立需求P設(shè)計預(yù)備課程SPSS評價設(shè)計SSP開發(fā)科學(xué)課程SP開發(fā)數(shù)學(xué)課程SP測試綜合課程SSPS印刷與分銷SP54資源流計劃奏的工扶具-產(chǎn)品固開發(fā)恒項目籍的資蹈源需倒求表資源類別資源需求數(shù)量人力資源1產(chǎn)品設(shè)計工程師2工藝設(shè)計工程師3裝配線工人4產(chǎn)品測試工程師5質(zhì)量控制工程師6采購工程師223111設(shè)備和材料測試設(shè)備電動機(jī)開關(guān)支架5100100100服務(wù)工裝模具的分承包商其它1差旅費2辦公用品費請客送禮費55資源題計劃爪的工穩(wěn)具-資源膽甘特駕圖方法宜學(xué)家明確海需要設(shè)計肢課程評價候設(shè)計測試叫課程課程裙專家明確咐需要定義皇要求設(shè)計規(guī)課程評價拒設(shè)計開發(fā)朱科學(xué)減課程開發(fā)倆數(shù)學(xué)皂課程測試核課程印刷環(huán)／分籍銷評估黎員評價喊設(shè)計測試復(fù)課程科學(xué)跌專家設(shè)計桂課程開發(fā)超科學(xué)扶課程數(shù)學(xué)計專家設(shè)計宋課程開發(fā)效數(shù)學(xué)郊課程印刷習(xí)設(shè)備印刷滿／分釀銷計算胃機(jī)主葡機(jī)測試秘課程1雀2王3鏈4蹲5模6槐7斬8管9疊10凝1鳳1意12茶1逗3陷14退1傾5磨16妖1患7傾18牙1剃9次20如2堡1捎22弦2蛛3守24葡2愛5時間(周)56資源恨計劃纏的工掙具-人力丙資源挑負(fù)荷房誠圖(計劃)57資源刷計劃盤的工構(gòu)具-人力昌資源歉負(fù)荷清圖(實際秘分配)58資源證計劃汁的結(jié)統(tǒng)果資源估的需棵求計閃劃各種淡資源倉需求說及需促求計拆劃的盜描述具體努工作成的資舞源的絡(luò)需求覆安排以上益結(jié)果移主要冬用各躬種形沖式的暖表格風(fēng)予以殲反映59資源很計劃眼總結(jié)工具與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定額法工料測量法統(tǒng)計資料法數(shù)學(xué)模型法依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)歷史資料范圍說明書備用資源說明組織方針結(jié)果資源需求各種圖表603項目更的費肚用計贊劃之魔二——費用魔估計費用恰估計洞指的傅是預(yù)的估完躲成項惱目各汪工作爺所需詢資源晌（人棍、材史料、榆設(shè)備說等）穩(wěn)的費稼用的飛近似危值。費用樸估計壤應(yīng)當(dāng)陪注意費用瓜估計遍應(yīng)該哄與工燦作質(zhì)姥量的敲結(jié)果陵相聯(lián)調(diào)系。費用蠅估計袖過程亦中，辰亦應(yīng)皇該考面慮各貪種形省式的曉費用哭交換鄰。613項目背的費抗用計脆劃之暢二——費用艘估計費用踩估計新的主抱要依趁賴的里資料工作乞分解嬌結(jié)構(gòu)WB轉(zhuǎn)S資源有需求恰計劃資源墓價格工作滾的延室續(xù)時蓋間歷史翼信息會計異表格623項目孤的費味用計版劃之齡二——費用滿估計費用鍵估計考的工然具和膽方法類比株估計暫法參數(shù)哲模型脹法從下雄向上瓣的估截計法從上似往下咱估計洲法計算奸工具板的輔禽助63費用朱估計尺的工男具和掙方法類比漲估計鑼法通常毛是與份原有巾的類賴似已喇執(zhí)行尖項目代進(jìn)行爬類比戒以估逐計當(dāng)階期項牢目的寇費用植。適用凈于項凡目成潛本估稅算精浙確度巷要求憂不高汪的情拾況。特點簡單魔，易吐行。精確艷度不役高。64自下安而上豪估算渡法（映工料策清單門估算雖法）這種風(fēng)技術(shù)鞭通常期首先川估計廣各個籍獨立戰(zhàn)工作野包的偶費用熄，然椒后再蘆匯總院從下借往上們估計草出整稍個項幸目的投總費寒用。特點在執(zhí)六行過腥程中感可減漂少對百預(yù)算塌的爭僚執(zhí)和腫不滿要保志證所安有的陣任務(wù)疾均要味被考仙慮到上下漫級之碗間會瞞陷入巷博奕銜怪圈費用匠估計壁的工正具和塌方法65從下稿向上步的估挖計法(示意懇圖)

工作包從下向上估計法:

·估計進(jìn)度

·估計資源

·估計費用

66從上軟往下盡估計終法(示意舍圖)從上向下估計法：

·工作范圍

·進(jìn)度目標(biāo)

·費用目標(biāo)

67參數(shù)笑模型缺估算統(tǒng)法它是濟(jì)把項志目特題征作芬為參眠數(shù)，億通過趙建立圣一個朽數(shù)學(xué)訴模型錫來估唱算項殖目成拔本的巖方法盛。Y=尚E*戰(zhàn)CY:新項皂目（升或活冬動）拆所需氣成本囑估算洋值E:項目漲特征管參數(shù)共（通眨過歷底史成情本數(shù)旨據(jù)分陣析得獄到）C:已知批項目墓（或飼活動聲）的膽成本遺值特點不考辭慮成鄰本細(xì)扶節(jié)，飛只針仔對參歪數(shù)。費用咬估計斤的工俯具和緣瑞方法68活動子活動緊前活動工期估計

(周)費用分?jǐn)?/p>

(萬元)費用累計

(萬元)1、調(diào)研、收集數(shù)據(jù)31.51.52、可行性研究423.53、系統(tǒng)規(guī)劃報告1，210.544、與業(yè)務(wù)人員溝通35375、研究現(xiàn)有系統(tǒng)384116、明確系統(tǒng)需求452137、系統(tǒng)分析報告5，611148、I/O數(shù)據(jù)分析784189、數(shù)據(jù)庫分析71042210、審核數(shù)據(jù)字典8，9212311、系統(tǒng)設(shè)計報告10222512、軟件開發(fā)1115154013、硬件采購安裝1110387814、網(wǎng)絡(luò)實施1165.583.515、系統(tǒng)實施報告12，13，1421.58516、軟件測試15669117、硬件測試1541.592.518、網(wǎng)絡(luò)測試1541.59419、系統(tǒng)測試報告16，17，18119520、人員培訓(xùn)19429721、系統(tǒng)切換19229922、系統(tǒng)切換報告20，2111100系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)實施系統(tǒng)測試系統(tǒng)切換項目撇工期劈燕估計瓦和費軋用估問計表(總成以本10藝0萬元)69波音調(diào)公司分的項庫目估焰算模絞版70費用備估計娘的基款本結(jié)螺果項目填的費嬸用估愁計描述獲完成先項目趙所需毀的各踐種資券源的易費用性，包投括：炎勞動開力、枕原材否料、叼庫存凈及各吊種特浪殊的伏費用忌項如糧折扣膜、費荷用儲衫備等肯的影遞響,其結(jié)遼果通循常用暴勞動焰工時縣、工釣日、地材料印消耗涼量等習(xí)表示剖。詳細(xì)浮說明－－失工作息估計緒范圍條描述江，通春常是惡依賴唇于WB甲S作為暮參考搭；－－茄對于勾估計援的基