職業(yè)生涯發(fā)展的新概念-職業(yè)錨

職業(yè)生涯發(fā)展的新概念——職業(yè)錨（CareerAnchor）1第一頁(yè)，共五十頁(yè)。發(fā)現(xiàn)提高成長(zhǎng)職業(yè)生涯發(fā)展的基本概念職業(yè)生涯---生命工作lifework(有償或無(wú)償)

職業(yè)生涯發(fā)展——為了做更有意義的工作而不斷發(fā)現(xiàn)并提高自我能力的成長(zhǎng)過(guò)程。CareerDevelopment---Growthtowardyourpotentialtodomeaningfulwork職業(yè)生涯發(fā)展貫穿人的一生工作家庭娛樂(lè)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)提高成長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)提高成長(zhǎng)2第二頁(yè)，共五十頁(yè)。職業(yè)生涯發(fā)展可以讓企業(yè)——適合企業(yè)的需求適才適崗、提高工作效率按照企業(yè)需求培養(yǎng)并提高員工技能使員工能擔(dān)負(fù)起更多的職責(zé)的工作留住優(yōu)秀人才明確人力資本是企業(yè)最有價(jià)值的財(cái)產(chǎn)3第三頁(yè)，共五十頁(yè)。職業(yè)生涯發(fā)展CDP的方法自我鑒定

Self-directedactivities職業(yè)或心理咨詢師的指導(dǎo)

Counselorguidedactivities團(tuán)隊(duì)支援

Groupsupportedactivities以上方法的綜合

Combinationsoftheabove4第四頁(yè)，共五十頁(yè)。職業(yè)生涯自我意識(shí)---職業(yè)錨我會(huì)

能力我想

動(dòng)機(jī)、理想我喜歡，有價(jià)值價(jià)值觀職業(yè)生涯的錨5第五頁(yè)，共五十頁(yè)。職業(yè)錨在你目前從事的工作中，你是否希望這份工作能滿足自己各種需求，金錢(qián)、地位、獨(dú)立、施展才華……你希望從中得到這一切，但你不得不承認(rèn)，沒(méi)有一份工作，可以滿足你所有的需求。那么，當(dāng)這些需求不能同時(shí)得到滿足時(shí)，哪個(gè)才是你最不能放棄的呢？這時(shí)，你就需要了解自己的職業(yè)錨。第六頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/186?指當(dāng)一個(gè)人不得不做出選擇時(shí)，無(wú)論如何都不會(huì)放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價(jià)值觀。職業(yè)錨就是人們?cè)谶x擇和規(guī)劃自己職業(yè)時(shí)所圍繞的中心，是企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行職業(yè)決策時(shí)必須考慮的核心要素。職業(yè)錨（Careeranchor）第七頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/187?在職業(yè)生涯規(guī)劃領(lǐng)域具有“教父”級(jí)地位的職業(yè)錨理論是由美國(guó)E.H.施恩教授提出的。1961年開(kāi)始施恩對(duì)斯隆管理學(xué)院的MBA畢業(yè)生，進(jìn)行關(guān)于職業(yè)發(fā)展和組織職業(yè)管理的研究與調(diào)查。施恩在對(duì)他們的跟蹤調(diào)查和對(duì)許多公司、個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的調(diào)查中，形成了觀點(diǎn)，提出了五種職業(yè)錨的概念。隨后，國(guó)外許多機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大量的試驗(yàn)來(lái)研究職業(yè)錨理論，在1990年拓展為八種職業(yè)錨，此后的研究表明：目前的八種職業(yè)錨可以概括所有的錨位。第八頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/188?職業(yè)錨——職業(yè)人工作價(jià)值觀的體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理生活穩(wěn)定專(zhuān)業(yè)技能企業(yè)家式的創(chuàng)新自律/獨(dú)立9第九頁(yè)，共五十頁(yè)。1.技術(shù)/職能型這種類(lèi)型的人追求在技術(shù)/職能領(lǐng)域的成長(zhǎng)、技能的不斷提高及其應(yīng)用的機(jī)會(huì)。他們對(duì)自己的認(rèn)可來(lái)自于他們的專(zhuān)業(yè)水平，他們喜歡面對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。通常不喜歡從事一般的管理工作，因?yàn)檫@意味著他們不得不放棄在技術(shù)/職能領(lǐng)域的成就。第十頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1810?2.管理型管理型的人追求并致力于工作晉升，傾心于全面管理，獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)部分，可以跨部門(mén)整合其他人的努力成果。他們想去承擔(dān)整體的責(zé)任，并將公司的成功與否看成自己的工作。具體的技術(shù)工作僅僅被看作是通向更高、更全面管理層的必經(jīng)之路。

第十一頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1811?3.自主/獨(dú)立型這種類(lèi)型的人希望隨心所欲地安排自己的工作方式、工作習(xí)慣和生活方式。追求能施展個(gè)人能力的工作環(huán)境，最大限度地?cái)[脫組織的限制和制約。他們寧愿放棄提升或工作發(fā)展機(jī)會(huì)，也不愿意放棄自由與獨(dú)立。第十二頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1812?4.創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)業(yè)型的人希望用自己的能力去創(chuàng)建屬于自己的公司或產(chǎn)品，而且愿意去冒風(fēng)險(xiǎn)，克服面臨的障礙。他們想向世界證明，公司是他們靠自己的努力創(chuàng)建的。他們可能正在別人的公司工作，但同時(shí)他們也在學(xué)習(xí)并尋找機(jī)會(huì)。一旦時(shí)機(jī)成熟了，他們便會(huì)走出去創(chuàng)立自己的事業(yè)。第十三頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1813?5.挑戰(zhàn)型挑戰(zhàn)型的人喜歡解決看上去無(wú)法解決的問(wèn)題，戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)硬的對(duì)手，克服無(wú)法克服的困難障礙等。對(duì)他們而言，參加工作或職業(yè)的原因是工作允許他們?nèi)?zhàn)勝各種不可能。他們需要新奇、變化和困難，如果事情非常容易，它馬上變得非常令人厭煩。第十四頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1814?6.服務(wù)型服務(wù)型的人一直追求他們認(rèn)可的核心價(jià)值，例如：幫助他人，改善人們的安全，通過(guò)新的產(chǎn)品消除疾病等。他們一直追尋這種機(jī)會(huì)，這意味著即使變換公司，他們也不會(huì)接受不允許他們實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值的變動(dòng)或工作提升。第十五頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1815?7.生活型生活型的人希望將生活的各個(gè)主要方面整合為一個(gè)整體，喜歡平衡個(gè)人的、家庭的和職業(yè)的需要，因此，生活型的人需要一個(gè)能夠提供“足夠彈性”的工作環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。生活型的人甚至可以犧牲職業(yè)的一些方面，例如放棄職位的提升，來(lái)?yè)Q取三者的平衡。他們將成功定義得比職業(yè)成功更廣泛。相對(duì)于具體的工作環(huán)境、工作內(nèi)容，生活型的人更關(guān)注自己如何生活、在哪里居住、如何處理家庭事情及怎樣自我提升等。第十六頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1816?8.安全/穩(wěn)定型這種類(lèi)型的人追求工作中的安全與穩(wěn)定感。他們因?yàn)槟軌蝾A(yù)測(cè)到穩(wěn)定的將來(lái)而感到放松。他們關(guān)心財(cái)務(wù)安全，例如：退休金和退休計(jì)劃。穩(wěn)定感包括誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)及完成老板交待的工作。盡管有時(shí)他們可以達(dá)到一個(gè)很高的職位，但他們并不關(guān)心具體的職位和工作的具體內(nèi)容。第十七頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1817?工作價(jià)值觀的形成模糊的自我價(jià)值觀逐漸成型的自我價(jià)值觀能力價(jià)值觀動(dòng)機(jī)就業(yè)初期7-10年工作經(jīng)驗(yàn)工作的成功/失敗體驗(yàn)周?chē)鷮?duì)自己的評(píng)價(jià)換崗/跳槽各種充電培訓(xùn)等通過(guò)各種各樣的經(jīng)驗(yàn)逐漸形成自我的工作價(jià)值觀18第十八頁(yè)，共五十頁(yè)。通過(guò)職業(yè)錨設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的步驟第一步明確自己重要的價(jià)值觀第三步第二步明確自我能力以自己的重要價(jià)值觀為基準(zhǔn)，確定職業(yè)生涯目標(biāo)過(guò)去現(xiàn)在自我職業(yè)錨具體的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)12319第十九頁(yè)，共五十頁(yè)。我的職業(yè)錨希望自己成為的人個(gè)人與組織的關(guān)系從組織獲得的價(jià)值自律程度在組織中的角色工作本身報(bào)酬發(fā)揮的能力、技能、知識(shí)工作領(lǐng)域工作特性工作環(huán)境對(duì)所屬組織的了解地點(diǎn)（大/?。┕ぷ髦锌墒褂玫馁Y源辦公環(huán)境人際關(guān)系生活個(gè)人的興趣愛(ài)好家庭物質(zhì)生活的需要20第二十頁(yè)，共五十頁(yè)。實(shí)踐活動(dòng)尋找自己的職業(yè)錨？技術(shù)能力型的職業(yè)錨管理能力型的職業(yè)錨創(chuàng)造型職業(yè)錨安全型職業(yè)錨自主型職業(yè)錨第二十一頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1821?利用職業(yè)錨進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，可以參考以下步驟1.自我探索：學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)自我是一個(gè)終身的工作，因?yàn)槊恳粋€(gè)新的體驗(yàn)都可能提示自己新的方面。通過(guò)分析自己的職業(yè)錨，深入了解自己的職業(yè)價(jià)值觀，才能準(zhǔn)確地進(jìn)行職業(yè)定位，少走彎路。2.職業(yè)探索：分析目前的工作是否滿足自己的職業(yè)需求？它與自己的職業(yè)錨有沖突嗎？它是否發(fā)揮了自己的才能，滿足了自己的需求，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值觀？第二十二頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1822?3.職業(yè)計(jì)劃：根據(jù)探索結(jié)果，分析自己是否需要重新設(shè)計(jì)職業(yè)生涯？當(dāng)重新思考將來(lái)的職業(yè)變換時(shí)，它們是否符合自己的職業(yè)錨？自己需要其他的培訓(xùn)和教育嗎？自己是否需要回避某些特定的職業(yè)變換？4.生涯管理：職業(yè)生涯是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，個(gè)人需要不斷地積累工作經(jīng)驗(yàn)、探索自我，不斷地進(jìn)一步確認(rèn)自己的職業(yè)錨?，F(xiàn)在的職業(yè)世界越來(lái)越復(fù)雜，雇主很難確定對(duì)所有人都適合的東西，在面臨變幻的職業(yè)選擇時(shí)，職業(yè)生涯管理的責(zé)任更多地落在自己身上。第二十三頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1823?注意如果職業(yè)錨不夠清晰，一個(gè)可能的原因是：一個(gè)人不具備足夠的生活經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)現(xiàn)對(duì)他而言什么是最重要的。另外，一個(gè)人不會(huì)有兩種或以上職業(yè)錨。只有當(dāng)一個(gè)人進(jìn)入一種不得不進(jìn)行職業(yè)選擇的艱難情景中，比如做出某種重大選擇的時(shí)候：換工作或是自己創(chuàng)業(yè)？他才能更加明確自己真正的職業(yè)錨。第二十四頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1824?

根據(jù)工作價(jià)值觀可以把中國(guó)人分成如下6類(lèi)工作滿足型：這類(lèi)人特別希望工作能夠與他們的興趣一致，能夠從事比較有意義的工作。理想主義者：這類(lèi)人對(duì)工作條件、工作活動(dòng)、工作回報(bào)以及工作上的尊重與影響力都非常注重。安逸享受型：這類(lèi)人最看重工作條件比較好，工作比較穩(wěn)定，不需要加班加點(diǎn)，工作時(shí)間安排能符合他們的個(gè)人需要。隨遇而安型：這類(lèi)人對(duì)工作條件、工作活動(dòng)、工作回報(bào)以及工作上的尊重與影響力都不注重，大都是隨遇而安的人?；貓?bào)驅(qū)動(dòng)型：這類(lèi)人特別看重通過(guò)工作所獲得回報(bào)，包括物質(zhì)上、精神上等各個(gè)方面的回報(bào)。創(chuàng)業(yè)型：這類(lèi)人對(duì)于工作條件一點(diǎn)都不挑剔，他們特別希望能夠從事有意義與成就感的工作，能夠有足夠的自由與影響力來(lái)把工作做好。人各有志第二十五頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1825?各種單位中占比例最大的價(jià)值觀類(lèi)型在外商獨(dú)資企業(yè)工作的人中，“理想主義者”（３５.５％）的比例是最大的。民營(yíng)企業(yè)中，“工作滿足型”（８.５％）和“創(chuàng)業(yè)型”（２６.４％）的人數(shù)比例最高。事業(yè)單位或政府機(jī)關(guān)中，“安逸享樂(lè)型”（１７.８％）和“隨遇而安型”（８.８％）的人相對(duì)較多。另外，還分別有２２.７％的國(guó)有企業(yè)職工和２２.４％的政府機(jī)關(guān)或事業(yè)單位職工屬于“回報(bào)驅(qū)動(dòng)型”。

第二十六頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1826?各種單位中占比例最小的價(jià)值觀類(lèi)型民營(yíng)企業(yè)中“安逸享受型”的人數(shù)比例最小，僅為8.7%外商獨(dú)資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的人群中屬于“隨遇而安型”的比例最小，其比例則都為5.3%。第二十七頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1827?第二十八頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1828?民企人想“創(chuàng)業(yè)”外企人追求“完美”國(guó)企人注重“回報(bào)”

人各有志第二十九頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1829?6周我們幫助企業(yè)的CDP管理咨詢招聘信息的發(fā)布

職業(yè)生涯發(fā)展及咨詢企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)選拔人才的測(cè)評(píng)工具支援企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃第三十頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1830?案例分析1—美國(guó)郵政局系統(tǒng)的CDPCDP的方法：“晉升不是唯一出路”“生涯職業(yè)（LIFECAREER）”——引入“BigFour”的概念指導(dǎo)者培訓(xùn)課程——每年選拔20名指導(dǎo)者進(jìn)行職業(yè)咨詢培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及各種測(cè)評(píng)（興趣、性格、目標(biāo)、工作完成度等）結(jié)果：

企業(yè)開(kāi)始重視影響員工工作的多方因素，如：家庭、個(gè)人興趣等，從相關(guān)方面對(duì)員工進(jìn)行援助。從而使員工從內(nèi)部到外部都得到較好的協(xié)調(diào)，提高了生產(chǎn)效率。第三十一頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1831?案例分析2—日本RECRUIT公司招聘公司每半年總結(jié)并制定計(jì)劃，同時(shí)與主管經(jīng)理討論自己的工作方向(明確自我職業(yè)錨)公司內(nèi)部隨時(shí)有職位公開(kāi)招募公司按照員工的特點(diǎn)制定各種培訓(xùn)課程鼓勵(lì)員工到相關(guān)企業(yè)中工作專(zhuān)業(yè)的職業(yè)咨詢師第三十二頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1832?謝謝!第三十三頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1833?椰子大哥免費(fèi)贈(zèng)送30頁(yè)P(yáng)PT，《有效的職業(yè)生涯規(guī)劃》，請(qǐng)將底板設(shè)成黃色……椰子大哥，歡迎交流互動(dòng)，互相換PPT資料第三十四頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1834?有效的職業(yè)生涯規(guī)劃第三十五頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1835?有效的職業(yè)生涯規(guī)劃為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃成功人生的關(guān)鍵為什么說(shuō)職業(yè)生涯規(guī)劃先要從認(rèn)識(shí)自我開(kāi)始自我認(rèn)識(shí)的重點(diǎn)及如何認(rèn)識(shí)自我職業(yè)生涯規(guī)劃采取的原則面試與個(gè)人建立畢業(yè)生常出現(xiàn)的心理困惑及解決方法熱門(mén)的職業(yè)及就職后的其他問(wèn)題第三十六頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1836?一、為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃什么是職業(yè)生涯時(shí)代的整體背景：變革的進(jìn)程（社會(huì)的進(jìn)步、技術(shù)的發(fā)展）個(gè)體的要求：個(gè)體職業(yè)社會(huì)化、多元化的人生目標(biāo)、對(duì)個(gè)體成功的日益關(guān)注第三十七頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1837?二、成功人生的關(guān)鍵資源：時(shí)間資源、知識(shí)資源、人際關(guān)系資源、健康資源、金錢(qián)資源、能力資源資源的有效整合與準(zhǔn)確評(píng)估個(gè)體的弱勢(shì)：對(duì)資源評(píng)估的不準(zhǔn)確以及對(duì)資源整合的不有效第三十八頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1838?三、為什么說(shuō)職業(yè)生涯規(guī)劃先要從認(rèn)識(shí)自我開(kāi)始Freud的意識(shí)理論Holland的人格類(lèi)型論第三十九頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1839?意識(shí)潛意識(shí)弗洛依德的意識(shí)論冰山水面第四十頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1840?Holland人格類(lèi)型論實(shí)際型研究型藝術(shù)型社會(huì)型企業(yè)型傳統(tǒng)型第四十一頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1841?Holland的人格類(lèi)型論現(xiàn)實(shí)型（順應(yīng)的、具體的、老實(shí)的）研究型（分析型的、指揮的、探究的）藝術(shù)型（想象的、獨(dú)白的、情感性的和無(wú)秩序的）社會(huì)型（社交性的、愛(ài)幫助他人和善解人意的）企業(yè)型（冒險(xiǎn)的、精力充沛的、社交性的和自信的）常規(guī)型（守規(guī)則的、慎重的、自制的、順從的）第四十二頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1842?四、自我認(rèn)識(shí)的重點(diǎn)及如何認(rèn)識(shí)自我勝任力???第四十三頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1843?勝任力67%33%情緒勝任力動(dòng)機(jī)興趣個(gè)性第四十四頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1844?情緒智能（EmotionalIntelligence）

有效管理自我與人際關(guān)系的能力五大情緒勝任力

自我意識(shí)自我意識(shí)自我評(píng)價(jià)自信心自我調(diào)節(jié)自我控制可信賴(lài)良心創(chuàng)新適應(yīng)性激勵(lì)成就趨力承諾主動(dòng)性樂(lè)觀主義共情理解他人發(fā)展他人服務(wù)多樣性社交影響力溝通沖突管理合作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)第四十五頁(yè)，共五十頁(yè)。2023/5/1845?跨國(guó)公司的選拔標(biāo)準(zhǔn)殼牌(Shell)公司成就欲人際關(guān)系能力分析能力思科(cisco)公司

熱情溝通好奇領(lǐng)導(dǎo)欲

IBM公司分析能力適應(yīng)能力團(tuán)隊(duì)精神第四十六頁(yè)，