2017年年度評優(yōu)評先活動方案

2017年度評優(yōu)評先活動方案一、目的為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性；弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。評選原則遵循公平、公正、公開的評選原則1、評選對象為全體在職員工；2、評選對象應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集；4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通。三、評選標(biāo)準(zhǔn)1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強；2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；3、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；4、具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、在工作中業(yè)績突出；5、本年內(nèi)未有受到過客戶或同事投訴，無通報以上處分，無重大過錯受到處罰的；6、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊合作精神（在工作中與他人合作融洽）；7、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；8、踏實守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；9、全年遲到?jīng)]有超過12次，無曠工現(xiàn)象。四、評選獎項設(shè)置（一）優(yōu)秀經(jīng)理獎1、評選對象：部門經(jīng)理級以上、總裁級以下管理人員(已轉(zhuǎn)正)2、獎項人數(shù)：3人3、評選標(biāo)準(zhǔn)：（1）工作能力、團(tuán)隊業(yè)績突出(年度績效考核平均分前5名入圍）：第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分；（2）部門經(jīng)理及以上人員投票，每票5分；（3）計總分最高的三名。4、評選流程：（1）人事部將部門經(jīng)理級以上、總裁級以下管理人員的名單列出，并計算出其年度績效平均分；（2）人事部列出年度績效平均分前五名的名單，標(biāo)注初始分?jǐn)?shù)（第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分）提交給各部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行投票；（3）獲獎對象取最終得分前三名。（二）優(yōu)秀員工獎1、評選對象：經(jīng)理級以下人員（已轉(zhuǎn)正）2、獎項人數(shù)：3人3、評選標(biāo)準(zhǔn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能力突出，受到公司員工一致好評，對公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。4、評選流程：（1）初評：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，按部門人數(shù)的20%提報優(yōu)秀人員名單，部門人數(shù)低于5人的，應(yīng)保證提報1人。（2）人事部整理各部門提報優(yōu)秀員工名單，計算其年度績效考核平均分，選出得分最高的五名員工；（3）人事部對五名員工名單公布至公司所有員工，由所有員工進(jìn)行投票選舉。（4）獲獎對象取所