2023年生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)(十二篇)

2023年生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)(十二篇)生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇一

一年來所做的主要工作及取得的成績

(一)把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供給作為供給處首要的、根本的任務，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把治理的重點放在物資選購規(guī)劃的編制、下達和掌握上：但凡由我處編制選購規(guī)劃的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著“保證供給，適度從緊”的原則，與選購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、協(xié)商、確定。在規(guī)劃的執(zhí)行過程中，隨時了解把握和催促檢查物資組織的進展狀況，對物資組織過程中消失的各種困難、問題和沖突，準時與選購人員一道出辦法、想方法實行措施加以解決。一年來，在我和全處人員的共同努力下，供給處較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供給，沒有因物資供給不準時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。

(二)把降低物資選購本錢作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一局部精力和時間都放在了如何降低物資選購價格上，依據(jù)各種物資的詳細狀況，主動思索并組織開展了掌握、降低物資選購價格工作。今年年初與局部供給廠商簽定長期購銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必需品與供給廠商一家一家進展價格磋商，將選購價格掌握在招標標底價格以下，僅此一項，全年降低選購本錢100萬元有余。在設備及備品備件等其它物資的選購上，堅持比質(zhì)比價選購原則，積極引入競爭機制，為企業(yè)節(jié)約了選購資金;如在鋼材、管材選購上，通過集中詢價，比價，統(tǒng)一訂購的方式，降低了鋼材的運費、削減了庫房租用、嚴格掌握了選購數(shù)量和質(zhì)量。今年，無論是在選購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。

(三)把加強供給處內(nèi)部治理、充分發(fā)揮和調(diào)動供給處全體干部職工的工作積極性、制造性作為一項長期的、根底的工作來抓。一是加大了供給處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了供給處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎懲罰法，保證了供給處各項工作的順當開展，調(diào)動了供給處職工的工作積極性、主動性;二是依據(jù)工作實際，調(diào)整優(yōu)化了供給處內(nèi)部的崗位設置及人員安排，職工的年齡構(gòu)造、文化程度、學問構(gòu)造等得到改善，整體素養(yǎng)得到提高。三是按財務預算治理要求，進一步加強了部門各項費用的掌握，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、郵費等均未突破預算指標;四是部門業(yè)務員貫標詢價、比價機制，做好訂貨、到貨狀況的錄入工作，且這些根底性工作都扎實有效。

(四)把部門的廉政工作作為一項特別的、長期的、警覺性的工作長抓不懈。嚴格根據(jù)部門廉政責任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。

(五)從我自身來講，在領導和治理好部門工作和人員的同時，時時到處嚴格要求自己，以自己的榜樣帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務學問與技能的學習，積極自學和參與企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作力量和水平;二是以“認仔細真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延;三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關系，分清晰短期利益和長遠利益，公正、公正的待人處世。

在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。對過去取得的成績，將不驕不躁腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會用實際行動來證明我們的努力。

生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇二

敬重的總經(jīng)理、辛勤的治理人員、各位主管、各位員工：

大家好!

今日我特別榮幸受公司的托付作年度生產(chǎn)總結(jié)報告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示誠心的感謝!

下面就2022年的工作狀況我向大家報告如下：

(一)去年我們在總經(jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事構(gòu)造改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

(二)工價問題根本上我們做到在符合情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫忙，自由競爭、共同進步。

(三)生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的細心治理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

(四)標準治理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給治理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的時機。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在許多缺乏。從各個部門也能發(fā)覺，產(chǎn)品質(zhì)量不過關、節(jié)省意識差、紀律性薄弱，還有許多沒根據(jù)公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。

明年我們的治理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現(xiàn)場10s治理

全年班組根據(jù)10s治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。

(一)車間生產(chǎn)線由于流淌性大，不易掌握，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

(二)制作各種相宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;制造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

(三)實施10s治理看板的更新，使其更具實效性;

二、本錢掌握與改善

(一)本錢治理改善。

對各項本錢指標進展了修訂，加強焊錫絲，錫條等掌握。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參加到本錢治理中去，建立本錢目視治理看板，實施崗位本錢投入產(chǎn)出報表。

(二)做好節(jié)省、消耗掌握。

培育員工節(jié)省意識，削減鋪張。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝治理

(一)質(zhì)量治理。

質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改良;為此要加強質(zhì)量掌握，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。還要提高品控部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素養(yǎng)的培育，給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責任，從而完善我們的品控治理制度。

(二)工藝治理。

為適應生產(chǎn)的需要，做到工藝的準時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動。

四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍治理

(一)安全治理。

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以避開安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

(二)設備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，準時做好員工工裝后勤效勞工作。

(三)宿舍治理。

對員工的宿舍進展調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍根底設施建立，給員工制造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建立

(一)制度完善

圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項治理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中連續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效嘉獎制度。

(二)精益推動

班組從明年開頭，進展精益班組的創(chuàng)立。班組實行月度規(guī)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、本錢、物流、學習型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、精確化、擴大化。抓好車間一線治理的治理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年治理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管治理標準化，主要是從物料的領用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學習型團隊建立

為了營造學習的氣氛，加強崗位培訓、10s學習，操作技能、工藝學習。以適應生產(chǎn)的需要。

七、外協(xié)治理

加強與外協(xié)單位的溝通與合作，以雙方共贏、長期合作為動身點，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。

以上幾方面將是生產(chǎn)部2022年實現(xiàn)根底治理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率、降低鋪張、提升質(zhì)量效益、增加個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素養(yǎng)、治理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。盼望2022年我們在新的一年里，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，仔細工作。有新的盼望、新的進步。我們有決心、有信念在2022年使生產(chǎn)部的各項治理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與進展做出應有的奉獻!

在此，預祝全體員工新年歡樂，身體安康，工作順當!

感謝大家!

生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇三

敬重的各位領導，大家好!

光陰如梭，在這一年中我在自己的崗位上有許多汗水也有淚水?；貞浺酝哌^的困難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開頭。在20_年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

ai產(chǎn)量如下：

做的好的是修理本錢掌握和稼動率，差的是人員流失。修理本錢比去年的每臺機1100元最少要節(jié)省一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的缺乏。

一：來年規(guī)劃

1、處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;

2、負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器

3、依據(jù)上級安排規(guī)劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。

4、負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進展監(jiān)視，準時訂正不良操作行為;

5、每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質(zhì)狀況，準時對策不達成現(xiàn)象;

6、負責審核當班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;

7、負責本班的生產(chǎn)安全、設備安全，并指導操作員進展品質(zhì)掌握、漏件掌握及設備操作，修理等技巧和方法;

8、負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行;

9、負責本班班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件掌握方面的改善;

10、保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必需符合要求;

11、建立機器病歷表，具體記錄機器故障的修理記錄

12、每天檢討當天工作及未完成事項

13、做好交接班記錄

二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝，大大削減拉線插件人員，有力的掌握人力本錢。

2、pdvd在ai過程中準時反應問題，品質(zhì)部跟進，問題點反應予上由工程部研發(fā)改良，準時有效改善生產(chǎn)問題。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司制造更多的利益可尋。

三：節(jié)省本錢

1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件。

2、設備部件零搭配循環(huán)利用，避開直接更換新的部品。

縮小修理故障范圍，使用最低的修理本錢修復設備。

3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司本錢!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)特別的管控，準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產(chǎn)不良

1、準時巡線，發(fā)覺問題準時處理

2、制定設備保養(yǎng)規(guī)劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

五：保障

人員流失穩(wěn)固團隊建立

1、對新進員工進展系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責對機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進展確認，保證其設備日常生產(chǎn)需要的正常運行。

3、每月對于定點培訓，落實操作員需要把握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回憶今年來的工作，有喜悅辛酸勞累欣慰，20_年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫忙和理解，展望將來，我堅持敬業(yè)誠信慎重勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，幸福，安康!

生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇四

20xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開頭至今，訂單的急速上升，給車間治理帶來極大壓力，新聘請員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間治理還是堅決地進展崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意客戶質(zhì)量要求的目標。

三、人員治理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，能夠常常對各崗位員工進展安全學問的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)覺問題準時處理。但是在10月29日仍舊發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)

部對全體操作工進展了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進展了嚴厲的懲罰和批判警告。

生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

(二)人員治理方面

由于生產(chǎn)部絕大局部員工都是外來農(nóng)夫工，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在詳細治理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從治理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓規(guī)劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反應的不良信息作具體的分析，對消失問題的職工進展有針對性的培訓教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后進展的要求。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，詳細緣由有2點：

1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設備性能不穩(wěn)定，當設備消失故障不能準時得到很好的修理及保養(yǎng);

2、現(xiàn)場治理人員治理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。

面對馬上到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，掌握生產(chǎn)本錢，削減材料鋪張，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的進展盡我們的努力!

生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇五

一、__年工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

__年公司規(guī)劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號實際能生產(chǎn)完成12__年產(chǎn)品品質(zhì)掌握狀況和產(chǎn)品品質(zhì)掌握手段。開展多種形式的培訓及宣傳，提升員工的品質(zhì)意識。據(jù)統(tǒng)計，9月份消失一次質(zhì)量事故(沒有細料)2鍋。針對該事故，已對相關責任人進展教育考核。我們信任，只要每個員工在提升產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提升。

3、設備治理方面

在過去的一年里，除包裝機外，其它各設備運轉(zhuǎn)良好，設備部準時修理和保養(yǎng)設備，為生產(chǎn)任務的順當完成打下了堅實的根底，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員治理方面

__年是我公司生產(chǎn)任務比擬重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計，__年新入職員工人數(shù)累計達858人，其中流失人員累計達700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。

為轉(zhuǎn)變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部實行提升介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產(chǎn)部對新進員工實行由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順當進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術培訓，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，做到各車間員工的安全學問教育，監(jiān)視和排解各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

__年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計如下：

1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;

2、3起滑倒事故;

3、2起包裝機壓傷;

4、1起打餡機刀切傷;

5、1起車間二道門劃傷;

6、1起通往二樓電梯摔傷;

7、1起電叉車撞傷;

8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙;

共17起安全事故，其中11起事故和機器設備有關，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關，其它狀況3起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，有關設備安全使用問題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量治理方面

1)員工質(zhì)量意識還比擬淡泊，局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度，他們認為只要完成產(chǎn)量任務就已經(jīng)完成了工作。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參加質(zhì)量治理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參加的質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)掌握系統(tǒng)，讓人人都關懷品質(zhì)。

3)缺乏質(zhì)量問題(包括顧客投訴問題)分析意識，質(zhì)量掌握和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提升和改善過程品質(zhì)掌握的有效手段。跟據(jù)顧客投訴記錄統(tǒng)計，截止到__年12月__年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估

一速凍水餃的產(chǎn)能規(guī)劃

__年實際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設備，在滿負荷運轉(zhuǎn)狀況的產(chǎn)能也許在18300噸/年(依據(jù)設備部實際閱歷值得出)。按設備90%的利用率計算，在滿負荷運轉(zhuǎn)的狀況下可以完成16400噸/年?？紤]到實際生產(chǎn)中存在的特別因素，并結(jié)合設備部意見，生產(chǎn)部作出__年生產(chǎn)比__年增產(chǎn)30%的目標，即__年15600噸水餃的目標規(guī)劃，并爭取實現(xiàn)該目標。要實現(xiàn)該規(guī)劃，我們必需克制和解決以下問題。

1、解決__年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽擱生產(chǎn)。

2、平均每月生產(chǎn)時間至少能到達24天。

3、假如3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時，一天需削減__年生產(chǎn)部員工培訓規(guī)劃

為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素養(yǎng)，生產(chǎn)部規(guī)劃結(jié)合綜合辦，設備部及品管部對生產(chǎn)員工進展培訓，培訓規(guī)劃如下(暫定)：

1、員工節(jié)能降耗意識培育及培訓(每月兩次)。

2、關于合理化建議及精益生產(chǎn)相關思想意識培訓(每月兩次)。

3、星級員工治理意義宣傳。

4、車間設備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設備使用工藝流程培訓。

5、安全生產(chǎn)培訓，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓一次，重點是有關設備安全使用和操作問題。

6、員工品質(zhì)意識培訓

⑴做好新員工的培訓，做好以下三步：

a在新員工上崗前進展意識灌輸和專業(yè)學問的培訓。

b進展標準的操作培訓，可采納師帶徒的方式。

c加深和穩(wěn)固，在培訓后的工作期間參加考試和考核措施。

⑵協(xié)作品管部抓好品質(zhì)培訓考核，提升員工重視程度。

⑶對工段進步行品質(zhì)意識培訓，監(jiān)視好班前班后品質(zhì)意識灌輸。

生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇六

時間飛逝，春去冬來?；貞涍^去的半年，在工程部各級領導無微不至的關心下，在監(jiān)理業(yè)主單位、設計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克制了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建立的順當進展。首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成狀況。

一、主體工程

1、導流洞進口邊坡工程導流洞進口邊坡el.1981.0以上開挖完成，el.1921.0以上支護完成;

2、照施工總體進度規(guī)劃要求，結(jié)合當月生產(chǎn)規(guī)劃要求，分解制定周生產(chǎn)規(guī)劃，積極分析影響生產(chǎn)進度各項因素，并制定可行解決方法，同時催促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)規(guī)劃順當完成主持召開周生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。仔細完成當周對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作;

3、導流洞出口邊坡工程導流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至el.1827，支護施工啟動;左護岸開挖區(qū)el.1865.0m以上開挖完成;

4、導流洞進出口枯期圍堰工程導流洞進門出口枯期圍堰填筑局部完成;

二、主要臨建工程

1、結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成;

2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活幫助設施根本完成;

3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)力量;

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣局部完成;

5、拉姆溝危急源處理初步完成，拉姆溝溝水處理局部完成;

6、各施工作業(yè)面風水電線路延長及跟進施工完成;

回憶今年生產(chǎn)治理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個方面：

三、協(xié)調(diào)公共資源治理、使用及調(diào)配等工作

依據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源安排使用方向，對關鍵線路關鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工，確?？傮w工期順當完成;收集及整理，對施工大事記具體進展記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫供應生產(chǎn)依據(jù);根據(jù)工程部相關規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關工作，幫助安監(jiān)部完成安全治理工作。

幫助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關工作，組織綜合隊完成現(xiàn)場風水電等幫助工程工作等;仔細完成工程部領導安排的其他任務;將來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關鍵的一年，相應對于整個烏弄龍工程部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其簡單，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素照舊許多，施工任務特別繁重，整體工期相當緊急。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產(chǎn)治理部除連續(xù)履行部門崗位職責外規(guī)劃重點完成以下幾點：

四、加大對整體工期優(yōu)化分解力度

合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周規(guī)劃順當完成;依據(jù)分項規(guī)劃安排及完成狀況、線路關鍵程度及各外協(xié)廠隊聽從安排狀況進展烏弄龍水電站c1標工程進度考核方法(試行)，并依次方法對相應廠隊進展獎罰，以該方式促進生產(chǎn)治理;下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護、導流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。

五、明年規(guī)劃

對此，生產(chǎn)治理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工，確保關鍵線路順當完成，以至保證明年年底導流洞正常過流;連續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，連續(xù)提高部門成員自身工作力量，連續(xù)增加部門工作責任感及集體分散力;新的一年馬上降臨，讓我們興奮精神，堅決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風。克制工程初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推動工程建立，強化本錢治理，完善治理制度，為全面精彩完成2022年工作目標而努力奮斗。

生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇七

__年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的2022年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進展了大量的工藝摸索試驗。

沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的__產(chǎn)品實現(xiàn)了向__同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當完成__噸，__噸。

熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進展了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。

共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：__器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，利用__空閑時間，開發(fā)了__產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至__月__日共完成__材料__kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意客戶質(zhì)量要求的目標。

三、設備模具治理方面

在這2022年的一年里，公司投入資金購置了更加周密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克制了技術力氣薄弱的困難、根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員治理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，能夠常常對各崗位員工進展安全學問的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)覺問題準時處理。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進展了嚴厲的經(jīng)濟懲罰和批判警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順當通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場治理，強化懲罰措施，詳細安排專人進展監(jiān)視檢查。

2、人員治理方面

由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在詳細治理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從治理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓規(guī)劃，對操作工的出勤率、規(guī)劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反應的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對消失問題的職工進展有針對性的培訓教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后進展的要求。

3、設備、模具治理方面

公司自__年以來，新購設備較多，特殊是__年進的設備還是人機界面，采納了較先進的電子掌握技術。對操作、模具愛護供應了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能準時發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力氣弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有局部模具至今還不能到達客戶的要求。

新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的幫助用具制造、設備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應當立刻補充有相關閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓，健全修理部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法)，準時分析設備模具消失的問題，實行相應的措施，對目前存在問題加以改良，使企業(yè)的固定資產(chǎn)治理更加成熟，趨向正規(guī)。

4、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的掌握方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進展考核，消失了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴峻超標;由于沒有對二級品及幫助用品做到定置治理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成局部二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領用的幫助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場治理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進展相應經(jīng)濟懲罰。

原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、準時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，依據(jù)實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)省能源、降低本錢的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開消失治理上的真空。

使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和仆人翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習慣，公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

5、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關安全學問一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識，也很簡單松懈。

為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進展對員工一些安全小學問的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度

接到新產(chǎn)品訂單后往往消失手忙腳亂的現(xiàn)象，應變力量差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必定要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，由于每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進展的后勁，也就不行能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進則退。

其次、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反應居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不行推卸責任，公司應當連續(xù)加大對品質(zhì)部門的治理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素養(yǎng)及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，準時統(tǒng)計生產(chǎn)過程消失的問題，結(jié)合客戶的不良反應，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系

建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細工作進展綜合考評，每月匯總并分析緣由，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術嫻熟人員的培育和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)一般操作工的流淌量特別大，大局部有思想的員工由于對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最根底的東西，導致公司引進的一些看上去先進的治理模式發(fā)揮不了打算性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規(guī)職工作懲罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、治理難就成了公司治理工作最主要的難題，我想在目前這特別時期公司高層領導、人力資源部應當對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下畢竟其緣由何在。

第五、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白

企業(yè)文化關系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的進展息息相關。縱觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都特別注意企業(yè)文化的建立。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對馬上到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇八

敬重的閻總及各位領導同事大家好!我們在閻總的正確帶著下，我們仔細貫徹公司的安排部署，推動制度落實，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)技術部人事構(gòu)造改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的治理，在全部一線員工的共同努力下較好的完成了公司全部訂單。為此，我代表公司向全部生產(chǎn)一線員工表示誠心的感謝!回首2022年總結(jié)如下：

一、強化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。

首先嚴格執(zhí)行5s治理，加強治理理念的宣傳，從領導干部到一線員工，根據(jù)公司的制度要求定期檢查訂正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項問題，我們后期成立公司監(jiān)視檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)視檢查工作。其次是加強生產(chǎn)過程中的組織治理，準時把握各生產(chǎn)車間的訂單動態(tài)生產(chǎn)動態(tài)，合理調(diào)動各生產(chǎn)車間的局部員工進展協(xié)同作業(yè)，準時完成訂單。

2022年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：

二、加強質(zhì)量治理，技術創(chuàng)新。

產(chǎn)品質(zhì)量嚴格管控，為此要加強質(zhì)量掌握，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量掌握。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培育每個生產(chǎn)車間設立一名巡檢人員完全協(xié)作品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，后期訂單中，產(chǎn)品規(guī)格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問題、特別箱體配置問題、產(chǎn)品標識問題等削減許多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿意市場需求的狀況下，減小生產(chǎn)本錢，箱體原配件明顯削減，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需，便利備貨。

三、安全生產(chǎn)與設備維護

加強安全檢查、監(jiān)視力度。發(fā)覺問題準時解決，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之后準時關閉電源，排解事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部協(xié)作播放安全生產(chǎn)短片，加強安全教育培訓增加員工安全意識。設備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行的關鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護保養(yǎng)，要求工作場所物品擺放整齊，削減設備故障率，加大設備檢查和監(jiān)視力度，對公司新裝設備進展全程跟蹤，對返廠返修設備準時跟蹤，以便生產(chǎn)所需。

四、安全保衛(wèi)和督查治理工作

2022年工作規(guī)劃

一、生產(chǎn)治理。

對生產(chǎn)過程中的進度、本錢、質(zhì)量、人員等進展細分，責任落實到詳細人員，依據(jù)訂單的任務量化生產(chǎn)進度，由各車間主管對訂單進展匯報總結(jié)，依據(jù)預定進度和實際進度進展比照，發(fā)覺問題準時查找緣由，以確保訂單準時完成。加強生產(chǎn)現(xiàn)場治理，以5s為根底，不但可以加強員工的工作態(tài)度和責任心，還可以提升工作效率和設備完好率。結(jié)核2022年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計分析，估計2022年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。

二、安全治理。

加強對安全生產(chǎn)治理制度執(zhí)行，做好員工安全培訓工作，強化日常安全檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度，發(fā)覺問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產(chǎn)損失最小。

三、設備治理。

關于生產(chǎn)設備首先了解生產(chǎn)工藝過程，把握操作要領，做到能正確操作、使用、維護，能準時發(fā)覺和排解故障。其次要強化勞動紀律治理，提高員工責任心，使之能自覺按操作規(guī)程操作。維護人員要全面把握設備技術性能和運行狀態(tài)，定期進展設備維護保養(yǎng)。

四、質(zhì)量治理。

要全員參加，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的進展和個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來，才能自覺地做到精益求精，而不是隨便敷衍了事。加強技術力量的提升，公司目前技術層面比擬薄弱，加大相關技術人員的引進。

五、依據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求，規(guī)劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運2條生產(chǎn)線。

目前一條生產(chǎn)線、試驗檢測設備逐步落實。為滿意市場需求，注塑設備及其它生產(chǎn)設備也緊鑼密鼓的落實投產(chǎn)。

各位領導同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經(jīng)吹響，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢。

最終祝各位領導來賓同志們新春開心身體安康匯報完畢，感謝大家。

生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇九

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團員8人;大專以上文化程度16人，其中本科5人;三車間自2022年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐，漸漸熬煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。2022年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們?nèi)囬g團結(jié)全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克制了重重困難，確保了全年各項工作任務和治理目標的全面完成，我們在逆境中謀進展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷驕傲和傲慢的同時也更進一步增加了我們對公司事業(yè)必勝的信念和士氣。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建立、技能提高、培育熬煉儲藏人才等方面對領導作以匯報，詳細如下：

一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的歡樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會消失在以下幾種人身上：

(一)做事馬虎、大意、馬虎。

(二)上班期間精神狀態(tài)不好，留意力不能集中。

(三)違章操作。

(四)技術不夠硬，對現(xiàn)場和設備狀況了解不夠;

針對以上狀況，三車間在成長的過程中逐步完善安全治理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，仔細開呈現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。安全治理再嚴也不為過，所以安全治理肯定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私，抓安全治理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教，嚴格遵循“三公”安全治理精神，把安全隱患消退在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建立的根本狀況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責任的第一起點。加強班組建立，是工會落實工作方針的必定要求和根底工作。我車間的班組建立工作主要從以下幾個方面著手：

(一)是建立班組學習培訓制度。

班組人員綜合素養(yǎng)打算著工作的質(zhì)量、任務指標的完成和企業(yè)的進展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素養(yǎng)的有效途徑，是推動公司進展的根底工作。

(二)是建立班組溝通制度。

公司的進展是通過全面工作水平提高來表達的。班組溝通可以取長補短，提高熟悉，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氣氛。

(三)是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤狀況、為選優(yōu)和考評制造條件。

(四)是建立班組考核制度。

實踐證明考核機制是特別有效的，是切實可行的治理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組分散力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本事的提高。

(五)是建立民主治理制度。

充分發(fā)揮工會的監(jiān)視保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建立資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能仔細執(zhí)行，具體填寫，準時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建立資金得到充分利用。

(六)加大硬件建立，建立職工小家，為職工辦好事、辦實事。

為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購置了花卉、盆景和便利職工用針線包、鐘表、空氣清爽劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：

(七)營造團結(jié)向上的工作氣氛。

團隊精神在班組建立中猶為重要，看一個班組團不團結(jié)，有沒有分散力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化治理方法開展的是否到位，一把散沙是永久也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關懷愛惜，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結(jié)的有效途徑。

(八)制定有效的班組理念，堅持以人為本。

班組理念是班組文化的精華和靈魂，班組理念有強大的分散力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、驕傲感的集中表達，是班組在治理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)打算成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗轉(zhuǎn)變命運”等等富有哲理的名言警句猶如馬兒揚鞭，催人奮進。

三、生產(chǎn)技能培訓、提高和閱歷的積存

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)閱歷是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本事;三車間歷來把提升員工個人技能作為增加班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在2022年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)閱歷相結(jié)合，多總結(jié)，多溝通，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本事。

2022年的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信念也更強。我們肯定要不折不扣地根據(jù)分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部治理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅韌的拼搏精神，通過我們更加科學的治理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加絢爛輝煌的明天!

生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇十

2022年生產(chǎn)部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿意發(fā)貨為工作的動身點，組織生產(chǎn)，準時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，到達提升車間治理的目的。已根本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務。詳細狀況如下：

一、全年生產(chǎn)指標完成狀況

2022年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;協(xié)作產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)規(guī)劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)規(guī)劃完成率：94、29%。(公司指標：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與2022年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)根本滿意客戶需求。

影響生產(chǎn)規(guī)劃主要緣由有：外購配套件沒有準時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不精確影響選購訂單，水室模具完好率等

二、質(zhì)量治理方面

一年來，各車間根據(jù)質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量治理。產(chǎn)品工序掌握要求員工進展“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好掌握住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量本錢。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的協(xié)作下對產(chǎn)品工序標識有的重新進展了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間到達100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，治理達100%。通過看板和顏色對待處理品進展了治理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進展質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量學問的學習。

三、設備保養(yǎng)和安全治理

加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下，對設備保養(yǎng)點檢記錄，修理，缺陷進展了檢查，發(fā)覺問題準時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司治理規(guī)定懲罰。要求每班次班前班后對設備進展清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開頭對7臺注塑機分別進展了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路線圖，并且特別設備在設備動力部的協(xié)作下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設備操作規(guī)程，增加了安全預防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標治理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全治理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。

四、現(xiàn)場治理和本錢掌握

車間現(xiàn)場治理的好壞表達了一個公司治理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常治理的重點工作。要求各車間學習6s治理，按6s治理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進展了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場治理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)省了生產(chǎn)空間，便利了員工操作，同時也為員工營造了一個干凈環(huán)境。

物料消耗本錢掌握治理方面，由于公司沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高。

五、員工培訓和考核

在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進展現(xiàn)場治理，公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了鼓勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開頭實行了現(xiàn)場模具治理制度，運行狀況良好。

但在生產(chǎn)過程中還存在缺乏：生產(chǎn)規(guī)劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按選購規(guī)劃交付影響生產(chǎn)順當進展;在治理中操作工流淌率比擬大，車間本錢掌握目標不明確，新模具一次試模合格率比擬低等問題。

盼望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結(jié)全都，把生產(chǎn)治理提升到一個新的高度。

生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇十一

2022年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開頭至今，訂單的急速上升，給車間治理帶來極大壓力，新聘請員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間治理還是堅決地進展崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意客戶質(zhì)量要求的目標。

三、人員治理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，能夠常常對各崗位員工進展安全學問的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)覺問題準時處理。但是在10月29日仍舊發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工進展了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進展了嚴厲的懲罰和批判警告。

生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

(二)人員治理方面

由于生產(chǎn)部絕大局部員工都是外來農(nóng)夫工，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在詳細治理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從治理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓規(guī)劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反應的不良信息作具體的分析，對消失問題的職工進展有針對性的培訓教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后進展的要求。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，詳細緣由有2點：

1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設備性能不穩(wěn)定，當設備消失故障不能準時得到很好的修理及保養(yǎng);

2、現(xiàn)場治理人員治理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，