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文檔簡(jiǎn)介
2023年生產(chǎn)廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)(十二篇)生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇一
一年來(lái)所做的主要工作及取得的成績(jī)
(一)把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供給作為供給處首要的、根本的任務(wù),切實(shí)抓緊抓好。為了做好這項(xiàng)工作,我把治理的重點(diǎn)放在物資選購(gòu)規(guī)劃的編制、下達(dá)和掌握上:但凡由我處編制選購(gòu)規(guī)劃的,如鋼材、水泥等,我都親自主持編制工作,本著“保證供給,適度從緊”的原則,與選購(gòu)人員一起廣泛收集信息、資料,共同分析、協(xié)商、確定。在規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程中,隨時(shí)了解把握和催促檢查物資組織的進(jìn)展?fàn)顩r,對(duì)物資組織過(guò)程中消失的各種困難、問(wèn)題和沖突,準(zhǔn)時(shí)與選購(gòu)人員一道出辦法、想方法實(shí)行措施加以解決。一年來(lái),在我和全處人員的共同努力下,供給處較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供給,沒(méi)有因物資供給不準(zhǔn)時(shí),給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過(guò)大的損失和影響。
(二)把降低物資選購(gòu)本錢作為科室重中之重的工作來(lái)抓。今年以來(lái),我把自己的很大一局部精力和時(shí)間都放在了如何降低物資選購(gòu)價(jià)格上,依據(jù)各種物資的詳細(xì)狀況,主動(dòng)思索并組織開(kāi)展了掌握、降低物資選購(gòu)價(jià)格工作。今年年初與局部供給廠商簽定長(zhǎng)期購(gòu)銷合同,按廠部要求,將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必需品與供給廠商一家一家進(jìn)展價(jià)格磋商,將選購(gòu)價(jià)格掌握在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下,僅此一項(xiàng),全年降低選購(gòu)本錢100萬(wàn)元有余。在設(shè)備及備品備件等其它物資的選購(gòu)上,堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)原則,積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,為企業(yè)節(jié)約了選購(gòu)資金;如在鋼材、管材選購(gòu)上,通過(guò)集中詢價(jià),比價(jià),統(tǒng)一訂購(gòu)的方式,降低了鋼材的運(yùn)費(fèi)、削減了庫(kù)房租用、嚴(yán)格掌握了選購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量。今年,無(wú)論是在選購(gòu)資金占用上,還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低。
(三)把加強(qiáng)供給處內(nèi)部治理、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)供給處全體干部職工的工作積極性、制造性作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、根底的工作來(lái)抓。一是加大了供給處內(nèi)部工作的檢查考核力度,制定了供給處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎(jiǎng)懲罰法,保證了供給處各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展,調(diào)動(dòng)了供給處職工的工作積極性、主動(dòng)性;二是依據(jù)工作實(shí)際,調(diào)整優(yōu)化了供給處內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排,職工的年齡構(gòu)造、文化程度、學(xué)問(wèn)構(gòu)造等得到改善,整體素養(yǎng)得到提高。三是按財(cái)務(wù)預(yù)算治理要求,進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項(xiàng)費(fèi)用的掌握,點(diǎn)點(diǎn)滴滴,精打細(xì)算,部門的差旅費(fèi)、郵費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo);四是部門業(yè)務(wù)員貫標(biāo)詢價(jià)、比價(jià)機(jī)制,做好訂貨、到貨狀況的錄入工作,且這些根底性工作都扎實(shí)有效。
(四)把部門的廉政工作作為一項(xiàng)特別的、長(zhǎng)期的、警覺(jué)性的工作長(zhǎng)抓不懈。嚴(yán)格根據(jù)部門廉政責(zé)任制的要求開(kāi)展工作,防微杜漸,警鐘長(zhǎng)鳴。
(五)從我自身來(lái)講,在領(lǐng)導(dǎo)和治理好部門工作和人員的同時(shí),時(shí)時(shí)到處嚴(yán)格要求自己,以自己的榜樣帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能的學(xué)習(xí),積極自學(xué)和參與企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn),不斷提高個(gè)人的工作力量和水平;二是以“認(rèn)仔細(xì)真做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度,勤勤懇懇地做好自己的本職工作,遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手,屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事,不推委,不拖延;三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求,起好表率作用,能正確對(duì)待和處理好個(gè)人利益和國(guó)家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系,分清晰短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,公正、公正的待人處世。
在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年。對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去。對(duì)過(guò)去的缺乏,將不懈的努力爭(zhēng)取做到更好,我們將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我們的努力。
生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇二
敬重的總經(jīng)理、辛勤的治理人員、各位主管、各位員工:
大家好!
今日我特別榮幸受公司的托付作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下:
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此,我代表公司向大家表示誠(chéng)心的感謝!
下面就2022年的工作狀況我向大家報(bào)告如下:
(一)去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶著下,在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事構(gòu)造改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
(二)工價(jià)問(wèn)題根本上我們做到在符合情理之中,堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫忙,自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。
(三)生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率,在車間各主管的細(xì)心治理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
(四)標(biāo)準(zhǔn)治理,日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度,給治理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。
總結(jié)了過(guò)去好的一面,其實(shí)我們也存在許多缺乏。從各個(gè)部門也能發(fā)覺(jué),產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)省意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱,還有許多沒(méi)根據(jù)公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。
明年我們的治理將從以下幾方面著手,使其進(jìn)一步完善:
一、現(xiàn)場(chǎng)10s治理
全年班組根據(jù)10s治理的要求,持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改善和提升。
(一)車間生產(chǎn)線由于流淌性大,不易掌握,為此,流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
(二)制作各種相宜的標(biāo)語(yǔ),美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;制造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
(三)實(shí)施10s治理看板的更新,使其更具實(shí)效性;
二、本錢掌握與改善
(一)本錢治理改善。
對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂,加強(qiáng)焊錫絲,錫條等掌握。為了讓本錢更具可控化,班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人,讓組員都參加到本錢治理中去,建立本錢目視治理看板,實(shí)施崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。
(二)做好節(jié)省、消耗掌握。
培育員工節(jié)省意識(shí),削減鋪張。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝治理
(一)質(zhì)量治理。
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,掌握手段有待提高,方法需要改良;為此要加強(qiáng)質(zhì)量掌握,做好外協(xié)入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。做好半成品檢驗(yàn)工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。還要提高品控部門的監(jiān)視、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素養(yǎng)的培育,給品控部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控治理制度。
(二)工藝治理。
為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。班組明晰工藝流程,開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍治理
(一)安全治理。
加強(qiáng)員工的安全意識(shí),目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài),以避開(kāi)安全事故的發(fā)生,為此,車間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),
(二)設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求,準(zhǔn)時(shí)做好員工工裝后勤效勞工作。
(三)宿舍治理。
對(duì)員工的宿舍進(jìn)展調(diào)整,為了迎按新員工的到來(lái),我們將加強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建立,給員工制造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
五、組織建立
(一)制度完善
圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項(xiàng)治理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中連續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),使工價(jià)更加合理,進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,能計(jì)件的盡量計(jì)件制,不能計(jì)件的,盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外,做好各部門和員工的績(jī)效嘉獎(jiǎng)制度。
(二)精益推動(dòng)
班組從明年開(kāi)頭,進(jìn)展精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度規(guī)劃、總結(jié)制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、精確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線治理的治理水平,從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng),到明年上半年治理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管治理標(biāo)準(zhǔn)化,主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立
為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氣氛,加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、10s學(xué)習(xí),操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
七、外協(xié)治理
加強(qiáng)與外協(xié)單位的溝通與合作,以雙方共贏、長(zhǎng)期合作為動(dòng)身點(diǎn),提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。
以上幾方面將是生產(chǎn)部2022年實(shí)現(xiàn)根底治理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí),以提高生產(chǎn)效率、降低鋪張、提升質(zhì)量效益、增加個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)、治理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
各位同事、各位員工,路漫漫其修遠(yuǎn)兮。盼望2022年我們?cè)谛碌囊荒昀?,轉(zhuǎn)變思想,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,仔細(xì)工作。有新的盼望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信念在2022年使生產(chǎn)部的各項(xiàng)治理工作再創(chuàng)新佳績(jī),為公司的改革與進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!
在此,預(yù)祝全體員工新年歡樂(lè),身體安康,工作順當(dāng)!
感謝大家!
生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇三
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo),大家好!
光陰如梭,在這一年中我在自己的崗位上有許多汗水也有淚水?;貞浺酝哌^(guò)的困難歷程,成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去,新的一年對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)頭。在20_年,更好地完成工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)總結(jié)如下:
ai產(chǎn)量如下:
做的好的是修理本錢掌握和稼動(dòng)率,差的是人員流失。修理本錢比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)省一半,約500元左右,不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn),同時(shí)也是我們工作的缺乏。
一:來(lái)年規(guī)劃
1、處理當(dāng)班的日常事務(wù),負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施,并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄,提前處理存在隱患故障的機(jī)器
3、依據(jù)上級(jí)安排規(guī)劃,合理利用資源,完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核;并對(duì)操作員的工作進(jìn)展監(jiān)視,準(zhǔn)時(shí)訂正不良操作行為;
5、每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,品質(zhì)狀況,準(zhǔn)時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;
6、負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表,并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策;
7、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全,并指導(dǎo)操作員進(jìn)展品質(zhì)掌握、漏件掌握及設(shè)備操作,修理等技巧和方法;
8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;
9、負(fù)責(zé)本班班的效提升,監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件掌握方面的改善;
10、保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必需符合要求;
11、建立機(jī)器病歷表,具體記錄機(jī)器故障的修理記錄
12、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)
13、做好交接班記錄
二:導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝
1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,大大削減拉線插件人員,有力的掌握人力本錢。
2、pdvd在ai過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)問(wèn)題,品質(zhì)部跟進(jìn),問(wèn)題點(diǎn)反應(yīng)予上由工程部研發(fā)改良,準(zhǔn)時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,也使ai全面化為公司制造更多的利益可尋。
三:節(jié)省本錢
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)展分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,避開(kāi)直接更換新的部品。
縮小修理故障范圍,使用最低的修理本錢修復(fù)設(shè)備。
3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,從而減小公司本錢!
四:提高生產(chǎn)效益及減低不良
1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)特別的管控,準(zhǔn)時(shí)分析,找出解決方案,從而避開(kāi)同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生
2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)展保養(yǎng)管控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1、準(zhǔn)時(shí)巡線,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,削減機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行
五:保障
人員流失穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建立
1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)展實(shí)際操作演練,讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育,提高相互協(xié)作力量,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)展確認(rèn),保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。
3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn),落實(shí)操作員需要把握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。
回憶今年來(lái)的工作,有喜悅辛酸勞累欣慰,20_年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,感謝同事的幫忙和理解,展望將來(lái),我堅(jiān)持敬業(yè)誠(chéng)信慎重勤奮。我堅(jiān)信,今年花勝去年紅,惋惜明年花更好。祝福公司步步高升,祝福大家心想事成,幸福,安康!
生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇四
20xx年在緊急和勞碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,人員流失大,但從9月份開(kāi)頭至今,訂單的急速上升,給車間治理帶來(lái)極大壓力,新聘請(qǐng)員工多,共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,就在這樣的壓力推動(dòng)下,我同各車間治理還是堅(jiān)決地進(jìn)展崗前崗中的各種培訓(xùn),保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色,做到根本勝任各自的崗位工作,按時(shí)完成當(dāng)月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān),利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量,準(zhǔn)時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、人員治理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新聘請(qǐng)員工許多,共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流淌量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面治理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色,做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下,根本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特別性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中,能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。但是在10月29日仍舊發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身?yè)p害事故,針對(duì)此類大事,生產(chǎn)
部對(duì)全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)厲的懲罰和批判警告。
生產(chǎn)部雖然做了許多的工作,也取得了肯定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下五個(gè)方面的缺乏:
(一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種幫助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至各線拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。
(二)人員治理方面
由于生產(chǎn)部絕大局部員工都是外來(lái)農(nóng)夫工,普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)治理人員在詳細(xì)治理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽(tīng)從治理意識(shí)不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念,不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物,節(jié)省各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)規(guī)劃,對(duì)操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反應(yīng)的不良信息作具體的分析,對(duì)消失問(wèn)題的職工進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)展系列的檢查催促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素養(yǎng),以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。
(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)
在過(guò)去的一年內(nèi),各線的原材料損耗大,詳細(xì)緣由有2點(diǎn):
1、過(guò)半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定,當(dāng)設(shè)備消失故障不能準(zhǔn)時(shí)得到很好的修理及保養(yǎng);
2、現(xiàn)場(chǎng)治理人員治理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念,不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物,節(jié)省各項(xiàng)能源。
面對(duì)馬上到來(lái)的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克制存在缺乏之處,重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,掌握生產(chǎn)本錢,削減材料鋪張,并抓好安全生產(chǎn),為公司的進(jìn)展盡我們的努力!
生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇五
一、__年工作回憶
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
__年公司規(guī)劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量,截止到12月30號(hào)實(shí)際能生產(chǎn)完成12__年產(chǎn)品品質(zhì)掌握狀況和產(chǎn)品品質(zhì)掌握手段。開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)及宣傳,提升員工的品質(zhì)意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì),9月份消失一次質(zhì)量事故(沒(méi)有細(xì)料)2鍋。針對(duì)該事故,已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展教育考核。我們信任,只要每個(gè)員工在提升產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)狀況下,全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提升。
3、設(shè)備治理方面
在過(guò)去的一年里,除包裝機(jī)外,其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,設(shè)備部準(zhǔn)時(shí)修理和保養(yǎng)設(shè)備,為生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成打下了堅(jiān)實(shí)的根底,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員治理方面
__年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比擬重的一年,但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),__年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)858人,其中流失人員累計(jì)達(dá)700多人,流失率極高。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高,這也說(shuō)明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。
為轉(zhuǎn)變?nèi)藛T流失狀況,生產(chǎn)部實(shí)行提升介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式,有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行由師傅帶徒弟的方式,確保新進(jìn)員工順當(dāng)進(jìn)入崗位角色,做到根本能勝任本崗位工作,在這我們要感謝師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中,做到各車間員工的安全學(xué)問(wèn)教育,監(jiān)視和排解各工段存在的安全隱患,確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。
__年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計(jì)如下:
1、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷;
2、3起滑倒事故;
3、2起包裝機(jī)壓傷;
4、1起打餡機(jī)刀切傷;
5、1起車間二道門劃傷;
6、1起通往二樓電梯摔傷;
7、1起電叉車撞傷;
8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙;
共17起安全事故,其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān),3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān),其它狀況3起。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看,有關(guān)設(shè)備安全使用問(wèn)題,是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn)。
二、存在的缺乏和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作,也取得了肯定的成績(jī),但也存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的缺乏。
1、質(zhì)量治理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)還比擬淡泊,局部員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培育員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參加質(zhì)量治理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參加的質(zhì)量意識(shí),而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,需要完善制程品質(zhì)掌握系統(tǒng),讓人人都關(guān)懷品質(zhì)。
3)缺乏質(zhì)量問(wèn)題(包括顧客投訴問(wèn)題)分析意識(shí),質(zhì)量掌握和質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告不僅僅是品管部門的責(zé)任,生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,但產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題分析也需要做,這是提升和改善過(guò)程品質(zhì)掌握的有效手段。跟據(jù)顧客投訴記錄統(tǒng)計(jì),截止到__年12月__年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評(píng)估
一速凍水餃的產(chǎn)能規(guī)劃
__年實(shí)際生產(chǎn)完成12300噸,而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備,在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的產(chǎn)能也許在18300噸/年(依據(jù)設(shè)備部實(shí)際閱歷值得出)。按設(shè)備90%的利用率計(jì)算,在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下可以完成16400噸/年??紤]到實(shí)際生產(chǎn)中存在的特別因素,并結(jié)合設(shè)備部意見(jiàn),生產(chǎn)部作出__年生產(chǎn)比__年增產(chǎn)30%的目標(biāo),即__年15600噸水餃的目標(biāo)規(guī)劃,并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)該規(guī)劃,我們必需克制和解決以下問(wèn)題。
1、解決__年4月和5月份冷庫(kù)庫(kù)位問(wèn)題,不能因庫(kù)位不夠用而耽擱生產(chǎn)。
2、平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能到達(dá)24天。
3、假如3號(hào)線生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí),一天需削減__年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)規(guī)劃
為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素養(yǎng),生產(chǎn)部規(guī)劃結(jié)合綜合辦,設(shè)備部及品管部對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)展培訓(xùn),培訓(xùn)規(guī)劃如下(暫定):
1、員工節(jié)能降耗意識(shí)培育及培訓(xùn)(每月兩次)。
2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識(shí)培訓(xùn)(每月兩次)。
3、星級(jí)員工治理意義宣傳。
4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識(shí)灌輸,設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。
5、安全生產(chǎn)培訓(xùn),生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次,重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問(wèn)題。
6、員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)
⑴做好新員工的培訓(xùn),做好以下三步:
a在新員工上崗前進(jìn)展意識(shí)灌輸和專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。
b進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的操作培訓(xùn),可采納師帶徒的方式。
c加深和穩(wěn)固,在培訓(xùn)后的工作期間參加考試和考核措施。
⑵協(xié)作品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核,提升員工重視程度。
⑶對(duì)工段進(jìn)步行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn),監(jiān)視好班前班后品質(zhì)意識(shí)灌輸。
生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇六
時(shí)間飛逝,春去冬來(lái)?;貞涍^(guò)去的半年,在工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)心下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門的協(xié)同努力下,我們克制了一切不利因素,保證了烏弄龍水電站c1工程建立的順當(dāng)進(jìn)展。首先,簡(jiǎn)要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成狀況。
一、主體工程
1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡el.1981.0以上開(kāi)挖完成,el.1921.0以上支護(hù)完成;
2、照施工總體進(jìn)度規(guī)劃要求,結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)規(guī)劃要求,分解制定周生產(chǎn)規(guī)劃,積極分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)因素,并制定可行解決方法,同時(shí)催促協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)劃順當(dāng)完成主持召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。仔細(xì)完成當(dāng)周對(duì)內(nèi)零星機(jī)械、零星用工簽證工作;
3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開(kāi)挖至el.1827,支護(hù)施工啟動(dòng);左護(hù)岸開(kāi)挖區(qū)el.1865.0m以上開(kāi)挖完成;
4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑局部完成;
二、主要臨建工程
1、結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成;
2、結(jié)義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成,相應(yīng)配套生活幫助設(shè)施根本完成;
3、烏弄龍臨時(shí)砂石料系統(tǒng)及臨時(shí)拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平完成,臨時(shí)啥時(shí)系統(tǒng)就臨時(shí)拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成,已具備投產(chǎn)力量;
4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成,場(chǎng)平墊渣局部完成;
5、拉姆溝危急源處理初步完成,拉姆溝溝水處理局部完成;
6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延長(zhǎng)及跟進(jìn)施工完成;
回憶今年生產(chǎn)治理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作,主要有以下幾個(gè)方面:
三、協(xié)調(diào)公共資源治理、使用及調(diào)配等工作
依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求協(xié)調(diào)資源安排使用方向,對(duì)關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工,確??傮w工期順當(dāng)完成;收集及整理,對(duì)施工大事記具體進(jìn)展記錄和歸檔,完成施工影響材料的收集整理及歸檔,對(duì)后續(xù)竣工材料編寫(xiě)供應(yīng)生產(chǎn)依據(jù);根據(jù)工程部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)工作,幫助安監(jiān)部完成安全治理工作。
幫助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作,組織綜合隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)水電等幫助工程工作等;仔細(xì)完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);將來(lái)的一年對(duì)于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,相應(yīng)對(duì)于整個(gè)烏弄龍工程部來(lái)說(shuō)是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其簡(jiǎn)單,施工環(huán)境尚待完善,干擾因素照舊許多,施工任務(wù)特別繁重,整體工期相當(dāng)緊急。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式,下一年度生產(chǎn)治理部除連續(xù)履行部門崗位職責(zé)外規(guī)劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn):
四、加大對(duì)整體工期優(yōu)化分解力度
合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周規(guī)劃順當(dāng)完成;依據(jù)分項(xiàng)規(guī)劃安排及完成狀況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊(duì)聽(tīng)從安排狀況進(jìn)展烏弄龍水電站c1標(biāo)工程進(jìn)度考核方法(試行),并依次方法對(duì)相應(yīng)廠隊(duì)進(jìn)展獎(jiǎng)罰,以該方式促進(jìn)生產(chǎn)治理;下年度重點(diǎn)施工部位大體為:永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進(jìn)口開(kāi)挖支護(hù)、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開(kāi)挖工程、右岸壩肩開(kāi)挖工程。
五、明年規(guī)劃
對(duì)此,生產(chǎn)治理部將集中資源對(duì)以上關(guān)鍵線路重點(diǎn)施工,確保關(guān)鍵線路順當(dāng)完成,以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過(guò)流;連續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置,連續(xù)提高部門成員自身工作力量,連續(xù)增加部門工作責(zé)任感及集體分散力;新的一年馬上降臨,讓我們興奮精神,堅(jiān)決信念,以?shī)^勉有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)??酥乒こ坛跗诿媾R的諸多問(wèn)題和困難,理清工作思路,推動(dòng)工程建立,強(qiáng)化本錢治理,完善治理制度,為全面精彩完成2022年工作目標(biāo)而努力奮斗。
生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇七
__年在緊急和勞碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的2022年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)展了大量的工藝摸索試驗(yàn)。
沖壓方面:克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的__產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向__同時(shí)生產(chǎn)的勝利過(guò)渡。順當(dāng)完成__噸,__噸。
熱處理方面:依據(jù)客戶的要求,準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷,對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改良,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開(kāi)頭接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。
共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:__器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃,利用__空閑時(shí)間,開(kāi)發(fā)了__產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至__月__日共完成__材料__kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量,準(zhǔn)時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具治理方面
在這2022年的一年里,公司投入資金購(gòu)置了更加周密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證,雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備修理人員還是克制了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員治理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新聘請(qǐng)員工許多,共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流淌量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面治理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,根本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特別性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中,能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。
生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順當(dāng)通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核,并通過(guò)這次活動(dòng)健全了許多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作,也取得了肯定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下五個(gè)方面的缺乏:
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種幫助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理,強(qiáng)化懲罰措施,詳細(xì)安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。
2、人員治理方面
由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會(huì)臨時(shí)聘請(qǐng),普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)治理人員在詳細(xì)治理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽(tīng)從治理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失,缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念,不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物,節(jié)省各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)規(guī)劃,對(duì)操作工的出勤率、規(guī)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反應(yīng)的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)消失問(wèn)題的職工進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)展系列的檢查催促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素養(yǎng),以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。
3、設(shè)備、模具治理方面
公司自__年以來(lái),新購(gòu)設(shè)備較多,特殊是__年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,采納了較先進(jìn)的電子掌握技術(shù)。對(duì)操作、模具愛(ài)護(hù)供應(yīng)了很大的便利,而有局部操作工卻不能很好的愛(ài)惜設(shè)備、模具,不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)故障隱患,造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故,設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱,對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,有局部模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。
新的一年將立刻面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,期間會(huì)有大量的幫助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)閱歷的專職修理人員,對(duì)主要模具修理人員委派培訓(xùn),健全修理部門,按排直接責(zé)任人,進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成,正在落實(shí)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)方法),準(zhǔn)時(shí)分析設(shè)備模具消失的問(wèn)題,實(shí)行相應(yīng)的措施,對(duì)目前存在問(wèn)題加以改良,使企業(yè)的固定資產(chǎn)治理更加成熟,趨向正規(guī)。
4、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的掌握方面
由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗狀況進(jìn)展考核,消失了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟,至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo);由于沒(méi)有對(duì)二級(jí)品及幫助用品做到定置治理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),造成局部二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象,應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)頭,對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的幫助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)治理和倉(cāng)儲(chǔ)部門,遵循相關(guān)實(shí)施方法并加大執(zhí)行力度,對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。
原材料方面,對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專人專職操作,實(shí)行責(zé)任制,要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,嫻熟操作、避開(kāi)材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰,對(duì)使用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)省能源、降低本錢的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避開(kāi)消失治理上的真空。
使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和仆人翁精神,漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣,公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào),才不會(huì)成為一句空話。
5、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特殊是一些相關(guān)安全學(xué)問(wèn)一局部員工還沒(méi)有完全理解,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,甚至一些根本的安全常識(shí),也很簡(jiǎn)單松懈。
為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,同時(shí)人力資源部定期進(jìn)展對(duì)員工一些安全小學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議:
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度
接到新產(chǎn)品訂單后往往消失手忙腳亂的現(xiàn)象,應(yīng)變力量差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必定要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品,并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,由于每個(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,沒(méi)有新品的支撐,公司就沒(méi)有進(jìn)展的后勁,也就不行能有可持續(xù)增長(zhǎng),假如不增長(zhǎng)那就意味著后退,正如逆水行舟,不進(jìn)則退。
其次、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反應(yīng)居高不下,我個(gè)人認(rèn)為,除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,品質(zhì)部門部門也負(fù)有不行推卸責(zé)任,公司應(yīng)當(dāng)連續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的治理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能,對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控,準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程消失的問(wèn)題,結(jié)合客戶的不良反應(yīng),每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,有針對(duì)性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系
建議專職核查人員,制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度,持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)詳細(xì)工作進(jìn)展綜合考評(píng),每月匯總并分析緣由,拿出解決方法,使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)嫻熟人員的培育和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),也就是常言說(shuō)的有人有天下。但我們企業(yè)一般操作工的流淌量特別大,大局部有思想的員工由于對(duì)公司不信任、沒(méi)有依靠感而流失,公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最根底的東西,導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的治理模式發(fā)揮不了打算性的作用,甚至在對(duì)有些最一般崗位的違規(guī)職工作懲罰措施時(shí),他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、治理難就成了公司治理工作最主要的難題,我想在目前這特別時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當(dāng)對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視,總結(jié)一下畢竟其緣由何在。
第五、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白
企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情,也與企業(yè)的進(jìn)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè),都特別注意企業(yè)文化的建立。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建立,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
面對(duì)馬上到來(lái)的年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克制存在缺乏之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇八
敬重的閻總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好!我們?cè)陂惪偟恼_帶著下,我們仔細(xì)貫徹公司的安排部署,推動(dòng)制度落實(shí),在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事構(gòu)造改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的治理,在全部一線員工的共同努力下較好的完成了公司全部訂單。為此,我代表公司向全部生產(chǎn)一線員工表示誠(chéng)心的感謝!回首2022年總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化生產(chǎn)組織,提高生產(chǎn)效率。
首先嚴(yán)格執(zhí)行5s治理,加強(qiáng)治理理念的宣傳,從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工,根據(jù)公司的制度要求定期檢查訂正現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題,我們后期成立公司監(jiān)視檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)視檢查工作。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的組織治理,準(zhǔn)時(shí)把握各生產(chǎn)車間的訂單動(dòng)態(tài)生產(chǎn)動(dòng)態(tài),合理調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)車間的局部員工進(jìn)展協(xié)同作業(yè),準(zhǔn)時(shí)完成訂單。
2022年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量:
二、加強(qiáng)質(zhì)量治理,技術(shù)創(chuàng)新。
產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管控,為此要加強(qiáng)質(zhì)量掌握,做好外協(xié)入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。做好半成品檢驗(yàn)工作,做好抽檢、巡檢工作,加大出庫(kù)成品的質(zhì)量掌握。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)視、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,合理增加品質(zhì)部的人才培育每個(gè)生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全協(xié)作品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn),后期訂單中,產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、特別箱體配置問(wèn)題、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)問(wèn)題等削減許多。鈑金箱體裝配箱體,箱體尺寸明顯縮小,原有庫(kù)存箱體消耗殆盡,在滿意市場(chǎng)需求的狀況下,減小生產(chǎn)本錢,箱體原配件明顯削減,做到一種原配件多種箱體共同使用,也便于生產(chǎn)所需,庫(kù)存所需,便利備貨。
三、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)
加強(qiáng)安全檢查、監(jiān)視力度。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決,檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問(wèn)題和公司夜間值班問(wèn)題,做到下班之后準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉電源,排解事故隱患,夜間值班到崗。利用員工大會(huì)時(shí)間與行政部協(xié)作播放安全生產(chǎn)短片,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)增加員工安全意識(shí)。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護(hù)保養(yǎng),要求工作場(chǎng)所物品擺放整齊,削減設(shè)備故障率,加大設(shè)備檢查和監(jiān)視力度,對(duì)公司新裝設(shè)備進(jìn)展全程跟蹤,對(duì)返廠返修設(shè)備準(zhǔn)時(shí)跟蹤,以便生產(chǎn)所需。
四、安全保衛(wèi)和督查治理工作
2022年工作規(guī)劃
一、生產(chǎn)治理。
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、人員等進(jìn)展細(xì)分,責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)人員,依據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度,由各車間主管對(duì)訂單進(jìn)展匯報(bào)總結(jié),依據(jù)預(yù)定進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展比照,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)查找緣由,以確保訂單準(zhǔn)時(shí)完成。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理,以5s為根底,不但可以加強(qiáng)員工的工作態(tài)度和責(zé)任心,還可以提升工作效率和設(shè)備完好率。結(jié)核2022年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析,估計(jì)2022年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。
二、安全治理。
加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)治理制度執(zhí)行,做好員工安全培訓(xùn)工作,強(qiáng)化日常安全檢查,加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,解決問(wèn)題,防偷,防盜,秉承零容忍措施,安保工作持之以恒,公司財(cái)產(chǎn)損失最小。
三、設(shè)備治理。
關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過(guò)程,把握操作要領(lǐng),做到能正確操作、使用、維護(hù),能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和排解故障。其次要強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律治理,提高員工責(zé)任心,使之能自覺(jué)按操作規(guī)程操作。維護(hù)人員要全面把握設(shè)備技術(shù)性能和運(yùn)行狀態(tài),定期進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
四、質(zhì)量治理。
要全員參加,只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的進(jìn)展和個(gè)人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來(lái),才能自覺(jué)地做到精益求精,而不是隨便敷衍了事。加強(qiáng)技術(shù)力量的提升,公司目前技術(shù)層面比擬薄弱,加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn)。
五、依據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)訂單需求,規(guī)劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運(yùn)2條生產(chǎn)線。
目前一條生產(chǎn)線、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備逐步落實(shí)。為滿意市場(chǎng)需求,注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實(shí)投產(chǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們,新的一年,新的征程,新的號(hào)角已經(jīng)吹響,我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢(mèng)。
最終祝各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)賓同志們新春開(kāi)心身體安康匯報(bào)完畢,感謝大家。
生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇九
生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一,現(xiàn)有員工20人,其中黨員6人,團(tuán)員8人;大專以上文化程度16人,其中本科5人;三車間自2022年2月份組建以來(lái),經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐,漸漸熬煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。
值逢歲末,回憶這一年的工作,真是幾多欣喜,幾多收獲。2022年已經(jīng)過(guò)去了,在這一年中,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下,我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)全都,發(fā)奮拼搏,開(kāi)拓創(chuàng)新??酥屏酥刂乩щy,確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和治理目標(biāo)的全面完成,我們?cè)谀婢持兄\進(jìn)展,在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)取得的成績(jī),我們?cè)诟械接芍则湴梁桶谅耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增加了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信念和士氣。
現(xiàn)把一年來(lái)的工作從安全、班組建立、技能提高、培育熬煉儲(chǔ)藏人才等方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào),詳細(xì)如下:
一、齊抓共管,建立車間安全例會(huì)制度
安全是什么?安全是企業(yè)的生命,是家庭的幸福,是工作的歡樂(lè),是單位的效益;是平安、也是一種幸福,更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天,生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià);所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎,從以往安全事例分析,教育職工安全事故一般會(huì)消失在以下幾種人身上:
(一)做事馬虎、大意、馬虎。
(二)上班期間精神狀態(tài)不好,留意力不能集中。
(三)違章操作。
(四)技術(shù)不夠硬,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備狀況了解不夠;
針對(duì)以上狀況,三車間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善安全治理制度,配備了一個(gè)車間安全員和兩個(gè)班組安全員,定期召開(kāi)安全專題會(huì),對(duì)安全事例加以分析,借此提高員工安全技能,仔細(xì)開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng),出臺(tái)了安全考核細(xì)則,加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度,我們的安全目標(biāo)是:安全零隱患,全年工傷事故為零,工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全治理再嚴(yán)也不為過(guò),所以安全治理肯定要做到“三公”精神,即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無(wú)私,抓安全治理要有愚公精神——矢志不移,抓安全督教要有濟(jì)公精神——言傳身教,嚴(yán)格遵循“三公”安全治理精神,把安全隱患消退在萌芽狀態(tài)之中。
二、班組制度建立的根本狀況
班組是企事業(yè)的細(xì)胞,是企事業(yè)根底單位,是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點(diǎn),也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工,履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建立,是工會(huì)落實(shí)工作方針的必定要求和根底工作。我車間的班組建立工作主要從以下幾個(gè)方面著手:
(一)是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
班組人員綜合素養(yǎng)打算著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的進(jìn)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素養(yǎng)的有效途徑,是推動(dòng)公司進(jìn)展的根底工作。
(二)是建立班組溝通制度。
公司的進(jìn)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)表達(dá)的。班組溝通可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高熟悉,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一工作方向,形成團(tuán)結(jié)的氣氛。
(三)是建立班組考勤制度,班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式,考察記錄班組成員的出勤狀況、為選優(yōu)和考評(píng)制造條件。
(四)是建立班組考核制度。
實(shí)踐證明考核機(jī)制是特別有效的,是切實(shí)可行的治理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng),有效的促進(jìn)班組分散力和加強(qiáng),有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本事的提高。
(五)是建立民主治理制度。
充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)視保障職能,積極推行政務(wù)公示制。成立班組建立資金理財(cái)小組,成立公示制度實(shí)施以來(lái),制度成立以來(lái)每位員工都能仔細(xì)執(zhí)行,具體填寫(xiě),準(zhǔn)時(shí)公布,堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕了弄虛作假行為,使班組建立資金得到充分利用。
(六)加大硬件建立,建立職工小家,為職工辦好事、辦實(shí)事。
為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境,車間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化,購(gòu)置了花卉、盆景和便利職工用針線包、鐘表、空氣清爽劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)“全家?!?,讓每位員工都有家的感覺(jué)。附圖片:
(七)營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛。
團(tuán)隊(duì)精神在班組建立中猶為重要,看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié),有沒(méi)有分散力,關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀(jì)律抓的怎么樣,人性化治理方法開(kāi)展的是否到位,一把散沙是永久也捏不到一起的,那就不如做一把黃泥,緊緊的抱在一起,骨肉相連,唇亡齒寒,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益均沾。上班就要有上班的樣子,要做到職責(zé)明確,要求嚴(yán)格,賞罰公開(kāi)公正,而日常生活就應(yīng)做到對(duì)同事關(guān)懷愛(ài)惜,當(dāng)以兄弟姐妹相稱,親如家人,上面幾點(diǎn),是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。
(八)制定有效的班組理念,堅(jiān)持以人為本。
班組理念是班組文化的精華和靈魂,班組理念有強(qiáng)大的分散力、感召力和約束力,是班組成員對(duì)班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、驕傲感的集中表達(dá),是班組在治理過(guò)程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場(chǎng)觀點(diǎn)和精神支柱?!安恢v借口,爭(zhēng)創(chuàng)一流”,“細(xì)節(jié)打算成敗,問(wèn)題到我為止”,“勵(lì)志點(diǎn)亮人生,奮斗轉(zhuǎn)變命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句猶如馬兒揚(yáng)鞭,催人奮進(jìn)。
三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和閱歷的積存
生產(chǎn)技能和生產(chǎn)閱歷是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本事;三車間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增加班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,在2022年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)閱歷相結(jié)合,多總結(jié),多溝通,多動(dòng)手,老帶新,學(xué)習(xí)效果明顯,上崗后證明,這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本事。
2022年的來(lái)襲,我們肩上的責(zé)任更重,我們的信念也更強(qiáng)。我們肯定要不折不扣地根據(jù)分廠的總體部署,腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部治理,提高綜合素養(yǎng),以飽滿的工作熱忱和堅(jiān)韌的拼搏精神,通過(guò)我們更加科學(xué)的治理和更加細(xì)致的工作,將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造南鋼公司更加絢爛輝煌的明天!
生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇十
2022年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),其它部門的支持下,以滿意發(fā)貨為工作的動(dòng)身點(diǎn),組織生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào),同時(shí)通過(guò)車間不斷的改善,到達(dá)提升車間治理的目的。已根本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。詳細(xì)狀況如下:
一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況
2022年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫(kù):514299只,月均51430只;協(xié)作產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)規(guī)劃134個(gè)品種,釬焊式散熱器成品入庫(kù):6647只。生產(chǎn)規(guī)劃完成率:94、29%。(公司指標(biāo):88%)。但受歐洲金融危機(jī)的影響,與2022年相比產(chǎn)量下降20%左右,生產(chǎn)根本滿意客戶需求。
影響生產(chǎn)規(guī)劃主要緣由有:外購(gòu)配套件沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)跟上,倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不精確影響選購(gòu)訂單,水室模具完好率等
二、質(zhì)量治理方面
一年來(lái),各車間根據(jù)質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量治理。產(chǎn)品工序掌握要求員工進(jìn)展“三檢”,通過(guò)“三檢”制度的執(zhí)行,很好掌握住了不合格品的生產(chǎn),流轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量本錢。車間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程,在質(zhì)保部的協(xié)作下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)展了完善,車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%,二車間到達(dá)100%,實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,治理達(dá)100%。通過(guò)看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)展了治理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),通過(guò)車間每天的晨會(huì),看板,工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。
三、設(shè)備保養(yǎng)和安全治理
加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下,對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄,修理,缺陷進(jìn)展了檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對(duì)屢教不改的員工按公司治理規(guī)定懲罰。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)展清掃整理,加油潤(rùn)滑等日常工作。一車間從8月份開(kāi)頭對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)展了一次液壓油過(guò)濾;二車間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度,使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn),完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖,并且特別設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的協(xié)作下實(shí)行專人定機(jī)操作等,從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī),更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書(shū);要求車間通過(guò)各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全治理人防技防的堡壘。今年以來(lái),二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,一車間1期,三車間0起,全年沒(méi)有大事故。
四、現(xiàn)場(chǎng)治理和本錢掌握
車間現(xiàn)場(chǎng)治理的好壞表達(dá)了一個(gè)公司治理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常治理的重點(diǎn)工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s治理,按6s治理的要求來(lái)整改車間現(xiàn)場(chǎng),7月份對(duì)一車間現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)展了黃線劃分,整理產(chǎn)品加工區(qū),產(chǎn)品存放區(qū),產(chǎn)品待入庫(kù)區(qū)等定位定制區(qū)域。通過(guò)培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱,堆放高度不超3框,車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理,縮短了待處理品處置周期,節(jié)省了生產(chǎn)空間,便利了員工操作,同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)干凈環(huán)境。
物料消耗本錢掌握治理方面,由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核,在非正常本錢增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育,使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高。
五、員工培訓(xùn)和考核
在工作中,變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會(huì),月車間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)治理,公司制度等培訓(xùn)。三個(gè)車間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行。為了鼓勵(lì)注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份開(kāi)頭實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)模具治理制度,運(yùn)行狀況良好。
但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在缺乏:生產(chǎn)規(guī)劃執(zhí)行中不確定因素太多,外購(gòu)件有的不能按選購(gòu)規(guī)劃交付影響生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展;在治理中操作工流淌率比擬大,車間本錢掌握目標(biāo)不明確,新模具一次試模合格率比擬低等問(wèn)題。
盼望新年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團(tuán)結(jié)全都,把生產(chǎn)治理提升到一個(gè)新的高度。
生產(chǎn)廠常年終工作總結(jié)篇十一
2022年在緊急和勞碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,人員流失大,但從9月份開(kāi)頭至今,訂單的急速上升,給車間治理帶來(lái)極大壓力,新聘請(qǐng)員工多,共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,就在這樣的壓力推動(dòng)下,我同各車間治理還是堅(jiān)決地進(jìn)展崗前崗中的各種培訓(xùn),保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色,做到根本勝任各自的崗位工作,按時(shí)完成當(dāng)月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān),利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量,準(zhǔn)時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、人員治理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新聘請(qǐng)員工許多,共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流淌量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面治理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色,做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下,根本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特別性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中,能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。但是在10月29日仍舊發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身?yè)p害事故,針對(duì)此類大事,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)厲的懲罰和批判警告。
生產(chǎn)部雖然做了許多的工作,也取得了肯定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下五個(gè)方面的缺乏:
(一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種幫助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至各線拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。
(二)人員治理方面
由于生產(chǎn)部絕大局部員工都是外來(lái)農(nóng)夫工,普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)治理人員在詳細(xì)治理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽(tīng)從治理意識(shí)不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念,不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物,節(jié)省各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)規(guī)劃,對(duì)操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反應(yīng)的不良信息作具體的分析,對(duì)消失問(wèn)題的職工進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)展系列的檢查催促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素養(yǎng),以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。
(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)
在過(guò)去的一年內(nèi),各線的原材料損耗大,詳細(xì)緣由有2點(diǎn):
1、過(guò)半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定,當(dāng)設(shè)備消失故障不能準(zhǔn)時(shí)得到很好的修理及保養(yǎng);
2、現(xiàn)場(chǎng)治理人員治理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念,
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