施工階段的項目管理項目經(jīng)理培訓(xùn)

Constructionstage建造階段

1.Client'sobjective委托人（業(yè)主）的目標(biāo)2.Interlinkingwithpreviousstages和前階段聯(lián)系3.3.Toensureachievementofobjectives

確保目標(biāo)的實現(xiàn)3.2.Tosettheprojectobjectives

制定項目目標(biāo)3.1.Tobetheproactive"drive"oftheproject

是一個項目的“掌舵人3.Responsibilitiesoftheprojectmanageratthisstage

項目經(jīng)理在施工階段的職責(zé)3.4.Achievingclient'ssatisfaction

使得委托人滿意目錄4.Rolesofprojectteammembers

項目團隊成員的作用4.3.Designteam設(shè)計小組4.2.Projectmanager項目經(jīng)理4.1.Client委托人4.4.Quantitysurveyor工料測量師4.5.

Main/principalmanagementcontractor

主要管理承包商4.6.Subcontractorandsupplies分包商及供應(yīng)商目錄5.Environmentstatement環(huán)境陳述5.3.contractualarrangement合同安排5.2.Contractor'senvironmentmanagementsystems

承包商的環(huán)境管理體系5.1.環(huán)境陳述：環(huán)境研究ES5.4.Establishsite建立工地現(xiàn)場5.5.Controlmonitoringsystem控制監(jiān)督系統(tǒng)5.6.Contractor'sschedule承包商的進度計劃5.7.Valueengineering(relatedtoconstructionmethods)

價值工程5.8.Mangagementofthesupplychain供應(yīng)鏈的管理5.9.Riskregistry風(fēng)險登記目錄6.CommissioningandOperatingandmainmintenance(O&M)manuals

試運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)操作及日常維修(O&M)手冊6.1.Commissioning試運轉(zhuǎn)6.2.Operatingandmaintenancemanuals

操作維修手冊6.3.Payment支付6.4.ConstructionCompletionreport(includinglessonslearnt)竣工驗收報告（包括學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)）目錄5.10.Changeandvariationcontrol 工程變更的控制5.11.Reporting匯報5.12.Publicliaisonandprofit

公共聯(lián)絡(luò)及企業(yè)形象1.Client'sobjectives委托人的目標(biāo)

Atthisstagetheclientshouldaimtoensurethesafecompletionoftheconstruction/developmentwithinthetargetssetatpreviousstages.

在這一階段，委托人的目的就是施工項目安全的進行施工過程和竣工驗收，以達到這一階段制定的目標(biāo)。2.Interlinkingwithpreviousstages

和前階段的聯(lián)系Thechangefrompre-constructiontotheconstruction.Stagesignifiestheculminationofallthepre-constructioneffortsthatallowstheactualworktostarton-site.從施工前期階段到施工階段的變化就意味著施工前期階段的全部努力已經(jīng)達到了頂峰，實際施工可以在工地現(xiàn)場開始。3.1.Tobetheproactive"drive"oftheproject.

是一個項目的“掌舵人”。3.2.Tosettheprojectobjectives.制定項目目標(biāo)

◆meetingtheclint'sobjectiveswithinthecontract,i.e.notatallcost.

在合同框架內(nèi)達到委托人的要求，也就是不超過預(yù)算金額。

◆Fairtreatmentofallpartiestotheproject.

公平、公正對待參與項目的各方。

◆Customeerfocus.

客戶是服務(wù)的中心。

◆Ensuringadelightedclient.

保證使委托人愉快。3.Responsibilitiesoftheprojectmanageratthisstage.

項目經(jīng)理在施工階段的職責(zé)。3.3.Toensureachievementofobjectives.

確保實現(xiàn)項目目標(biāo).3.4.Achievingclient'ssatisfaction

使得委托人滿意4.1Client委托人4.2Projectmanager項目經(jīng)理4.Rolesofprojectteammembers

項目團隊成員的作用施工階段項經(jīng)理的職責(zé)Responsibilitiesofprojectmanageratthisstage序號項目《手冊》國內(nèi)對應(yīng)1"driver"oftheproject項目的掌舵人項目管理第一責(zé)任人2Projectobjective制定項目目標(biāo)（代建）岡左3Achievementofobjective保證達到目標(biāo)（代建）岡左4Client'ssatisfaction使得委托人（業(yè)主）滿意（代建）岡左5Monitoring監(jiān)督承包商施工進度（代建）岡左6prepared,issured準(zhǔn)備合同文件并承包商（代建）岡左7signed保證合同簽字

8Handoverofthesite向承包商移交施工現(xiàn)場（代建）岡左9Reviewingscheduleandmethod審查施工進度及施工方案審查施工組織設(shè)計10procedures確保執(zhí)行施工程序施工規(guī)范規(guī)程11sitemeetiong保證工地會議，并記錄固倒今12Monitoringcashflow監(jiān)督施工資金流

13progress審查施工具體進度√14Monitoringperformance監(jiān)督承包商施工工作√15Health,safty保證執(zhí)行健康、安全規(guī)范√16Designinformation向承包商發(fā)放設(shè)計信息資料√17Quality,cost,timecontrol質(zhì)量、成本、進度控制√18siteinspections保證工地現(xiàn)場檢查√19insurance確認(rèn)工程保險復(fù)益整個項目

20projectcostplan管理項目成本計劃√21paying保證委托人兌現(xiàn)支付承諾

22Reportingtoclient向委托人匯報工作√23change管理工程變更√24approval保證政府批件及時到位√25legaldocuments保證所有法律文件貫徹到位√26collateralwarrantiesperformancebondsconstructionrisks抵押保單履約保證金審查施工風(fēng)險

27dealingwithclaims處理索賠機制√28potentialproblems預(yù)見消除潛在問題（風(fēng)險）

施工階段項目經(jīng)理的職責(zé)Responsibilitiesofprojectmanageratthisstage項目經(jīng)理的素質(zhì)序號項目《手冊》國內(nèi)對應(yīng)1hardskills硬功夫

planning編制計劃的能力√

scheduling安排進度計劃的能力√

organisationalability組織能力√

reportwriting編寫報告的能力√

informationassembly信息資料的匯編能力

costcontrol成本控制√

innovation創(chuàng)新能力

decisionmaking決策能力√

prioritisation確定事項優(yōu)先順序的能力√2Softskill軟功夫

leadership領(lǐng)導(dǎo)能力√

motivation動員能力√

communication溝通能力√

interpersonalskills交際能力√

personality尊重個性

team-buildingabilities團隊建設(shè)的能力√

honesty真誠正直

integrityandsense誠墾幽默

ofhumour

Projectteam項目團隊序號項目《手冊》國內(nèi)對應(yīng)習(xí)慣稱謂注1Client委托人（或稱為業(yè)主）建設(shè)單位、業(yè)主

2Projectmanager項目經(jīng)理（代建）項目經(jīng)理

3Designteam設(shè)計組（）裝修總包的設(shè)計組

4Quantitysurveyer工程量檢測員監(jiān)理造價師

5Mainmanagementcontractor主要管理承包商總承包施工公司

6Constructionmanager施工經(jīng)理

7Subcontructorandsupplies分包商供貨商分包（專業(yè)分包）供應(yīng)商、清包工

8Otherparties其他其他

Buildingcontrolofficer建造控制（管理）官員（部門）建委、質(zhì)檢站、檔案館

Highwaysautherity公路當(dāng)局（管理部門）市政部門

Environmentedhealthofficer環(huán)保健康部門環(huán)保局、防疫局

Projectteam項目團隊序號項目《手冊》國內(nèi)對應(yīng)習(xí)慣稱謂注

Fireofficer消防局消防局

Healthandsafetyexecutive健康及安全監(jiān)督部門建委、安全檢查部門

Planningofficer規(guī)劃部門建委、執(zhí)法大隊

Archacologists考古部門文物局

Tradeunion工會建委、派出廳、居委會

Landlord'srepresentatives地方代表規(guī)劃局

Funder'srepresentatives投資人代表投資人、業(yè)主

police警察交警及派出所

9teambuilding團隊建設(shè)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)

10Health,safetyandwelfare健康、安全及福利后勤服務(wù)

設(shè)計小組?提供產(chǎn)品信息資料（也即建筑的詳細設(shè)計、施工圖設(shè)計）?審批由承包商專業(yè)人員提供的施工圖設(shè)計?檢查設(shè)計圖和相關(guān)規(guī)定的落實情況?檢查質(zhì)量達標(biāo)工作情況設(shè)計向承包商發(fā)出批示?發(fā)出設(shè)計資料?發(fā)出設(shè)計修改?關(guān)于工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法的指令?仲裁合同爭議?簽發(fā)中期付款及其他證明文件?簽發(fā)實際竣工證書4.3Designteam?衡量總包完成的工程的價值?和總包商認(rèn)定月進度款?和總包商認(rèn)定竣工結(jié)算4.5main/principalmanagementcontractor

總承包商（主要管理承包商）?動員一切勞務(wù)、分包、材料、設(shè)備和機具，根據(jù)合同要求按施工程序施工?保證安全施工?賠償由于現(xiàn)場工作導(dǎo)致?lián)p壞現(xiàn)在工程及受傷人員4.6Subcontractorandsupplies分包商及供應(yīng)商?專業(yè)分包（如機電、電梯、精紅木工、爐破等）?勞務(wù)分包（清包工）?材料設(shè)備供應(yīng)商?總包和分包的關(guān)系4.4Quantitysurveyor工料測量師5.1Environmentstatement

環(huán)境陳述環(huán)境因素對項目的影響越來越大，可能會增加巨額費用。當(dāng)?shù)卣纸?jīng)常強制下達環(huán)境研究（ES），并要求執(zhí)行?！衾斫獠?zhí)行環(huán)境影響研究（詳見附件II）◆設(shè)置適當(dāng)?shù)沫h(huán)境顧問是實際需要的◆保證承包商遵照（ES）環(huán)境研究標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行◆發(fā)現(xiàn)問題并保證承包商遵照規(guī)定進行補救工作5.2Contractor'senvironmentmanagementsystems

承包商的環(huán)境管理體系（系統(tǒng)）承包商必須建立環(huán)境資源體系（EMS）。這個體系是為了項目經(jīng)理進行管理及有效控制進度，從而取得所有ES的目標(biāo)。因此項目經(jīng)理應(yīng)該：◆接受承包商的EMS詳細報告及約束項目的環(huán)境計劃（EP）。5Environmentmanagementsystem環(huán)境管理體系（系統(tǒng)）◆同意承包商有任何進一步的目的、特定目標(biāo)或主動行動，◆監(jiān)督承包商維持環(huán)境目標(biāo)的實施進程?！艉虴S對比檢查承包商對環(huán)境管理計劃的實施?！舯ＷC承包商建立必須的程序和組織機構(gòu)管理EMS，實現(xiàn)EP的目標(biāo)。以求對項目的最大支持，和把施工過程的影響減到最小。5.3Contractualarrangement合同安排項目經(jīng)理必須保證法律上及合同上的形式，允許在工地開工，工程記錄將保留和發(fā)出人的通知批準(zhǔn)一起存檔。

◆計劃：建筑這些似乎包括：

◆CDM監(jiān)督：計劃監(jiān)督

◆第三者保險：承包商

◆公共賠償（PI）保險：咨詢工程師另外，在竣工時還要求諾竣工驗收證書。這在具體規(guī)范中有詳細規(guī)定，它們將包括：

◆遵照消防規(guī)范：建筑

◆履約保證金：承包商

◆達到防火規(guī)范要求

◆電氣系統(tǒng)竣工驗收證書

◆制造及安裝二方面的試驗證書

◆吊起橫梁，試驗及做標(biāo)識

◆建筑規(guī)范的要求

◆壓力容器和鍋爐相關(guān)證書

◆通知按照建筑規(guī)范開工：承包商5.4Establishsite建立工地現(xiàn)場-項目經(jīng)理的監(jiān)督職責(zé)

◆和承包商明確清晰地劃分工地邊界線◆建立藏承包蜓商在厲火災(zāi)肢或任捉緊急嚇情況問的處娛理方網(wǎng)案◆進行深工地真現(xiàn)有始條件脅及鄰并近財慮產(chǎn)的非測量控，記企錄和勸其業(yè)撿主聯(lián)絡(luò)貸的任蔑何事競項?！艉统袘K包商根一起質(zhì)建立控管理鹿程序港，例意如當(dāng)澇日答背復(fù)、煙施工目日志匠、傳真、磁電子亭郵件員等設(shè)瘦施，蒙設(shè)計像制圖披等，褲所有鏟這些撓活動球中，碑在整個項禾目過借程中赤，建活立各覺成員蹲間的挺溝通京渠道驢是最剝重要烤的事蹈項，這些考結(jié)果肌及和鄭承包稿商簽斑訂的拳協(xié)議浩應(yīng)被茄項目風(fēng)經(jīng)理卷記錄袍下來子，并分發(fā)涉給所絲式有參罩與的啞專業(yè)笨?！舸_保劣承包瘦商參大與任泳何一織件工恢程上辛的事暮件，擠應(yīng)該貸知道校并參尖與處理，裁例如宿和近身鄰之溫間的施隔墻炭劃界靈及采發(fā)光權(quán)鏟等?！舫邪呱虘?yīng)關(guān)明確改認(rèn)定槳在工蘆地上梯存在派的健競康及淋安全恒風(fēng)險京?！舻跗鸬笝M梁同，試碌驗及背做標(biāo)醬識◆保證堵一切費信息惡顯示噸正確紅無誤鞋?！艚Ⅱ叱邪剃P(guān)忽于安禿全的勵方案控制懷和監(jiān)煎督系融統(tǒng)承包垮商的須這些匆系統(tǒng)始通常稍是（張但不冊止限侄于此腎）：◆質(zhì)量民管理取體系輸（系所統(tǒng)）設(shè)?！暨M度黃管理吸體系砌（系省統(tǒng)）◆質(zhì)量項控制謙體系密（系歪統(tǒng)）◆成本借監(jiān)督功和管袍理體雹系（棵系統(tǒng)炎）◆健康外、安暑全及穿福利傅系統(tǒng)◆環(huán)境豬管理醫(yī)系統(tǒng)項目竟經(jīng)理俯首先頁責(zé)任潛就是背要明能確建用立合衡適的叫控制件及監(jiān)絹督體愈系（插系統(tǒng)蒙），股并由島承包聾商規(guī)通劃?！糍Y料由管理屈系統(tǒng)◆絕對調(diào)重要距的是妄項目分經(jīng)理驗要理惡解這碑個系暗統(tǒng)編狼制的潑資料擊間的巴關(guān)系螞。項目樸經(jīng)理壯通過海例會燒利用墾信息娃控制姐項目幕，其圍目的樹，不當(dāng)僅是貓知道露項目參到了那娛一步彎，而懷下一關(guān)步怎災(zāi)么做冰，而秩且在路較早姿的階淘段發(fā)鼠現(xiàn)那箱些潛吸在的稈問題，風(fēng)從而塊可以出采取復(fù)調(diào)整吸或緩殿解措仗施以容保證瓦完成晴項目嘴。5.奇5沉Co大nt題ro己l猜an捆d嘩mo表ni艦to臥ri閘ng擴s僚ys粒te稼m承包膝商的夾進度慶計劃◆檢查術(shù)是否兩符合川委托靈人對搭竣工澤日期嘴的要鳥求。◆檢查照那些糾認(rèn)可呆的使倉工程立受到辮制約喝的因幅素。◆對于黎復(fù)雜善的工具程詳拾圖設(shè)榴計是劑最恰即當(dāng)?shù)闹挤椒〝r?！艚】嫡邸膊热绑@福利境系統(tǒng)◆確保承對施旗工過染程的瓦監(jiān)控愿。項目提經(jīng)理門應(yīng)在殺工程騰施工痰開始鐮前接芽收并疑審查誤承包頑商的施工何進度早計劃娛，而團且要芒求承停包商渣定期兵收到介對比唐計劃什的進梅度報然告。贈這個牽計劃晨必須燥涵蓋扣各個躬分包臣、施稠工過禾程及岸竣工拐驗收菠等。◆資料接管理仍系統(tǒng)◆確認(rèn)唐進度閥計劃叛的順繼序性灰及邏壓輯關(guān)很系。5.隊6分Co勾nt絕ra講ct視or壁's博s床ch淚ed振ul卷e價值搞工程輕（VE儉）（和施巷工方餃法有研關(guān)）資料撲信息開從些根源按上來無運用邀信息虛資料功能辨分析旦啟云動、竿創(chuàng)造較及精搜加工思考盯促蠅進創(chuàng)幸造力王及想綱像力評價套鑒伴別并槽克服插路障開發(fā)救啟星用行汽業(yè)專呆家推薦售允宣許價憂格差實施狼使抄用標(biāo)張準(zhǔn)產(chǎn)川品避免避一般鞭性推裙廣汪聘帶用專士家顧冰問并強付費找出強所有簡有實刷際意搜義的瓶成本擊使械用專蓋門加役工程薯序?為了喚達到孕（實寄現(xiàn)）東同一嶼功能揭（作地用）線，選駱擇建恭材、驚設(shè)備邁、設(shè)執(zhí)施、箱制作吵方法挺或施市工式雅方法感，從童而達嚴(yán)到節(jié)材約成朵本的盈一種焰活動歡。?以那下是求推薦荒的一搜種科色學(xué)方事法5.怕7令Va心lu貫e惱En燭gi恰ne麥er遷in色g謝(r敲el語at悠ed沿t蚊o圖co漫ns咸tr段uc填ti物on互m什et咸ho健ds極)對供園應(yīng)鏈建的管漿理項目雹經(jīng)理咽有責(zé)慚任對岡供應(yīng)鐮鏈的倒有效助管理帳，以癥保證理項目逃按時廊交工歸。其征責(zé)任凱是：◆接受隆和理級解承軍包商闊供應(yīng)朗鏈的格詳細便情況沈并控獨制它健;◆在供隔應(yīng)鏈計上建償立聯(lián)惱系關(guān)贊鍵人稱和聯(lián)雞絡(luò)方躲式?！艚邮芫陀嵕邌柍芯鞍崂ń坏淖R供貨偷進展凱報告崖，包艙括任垮何從煉采購經(jīng)堂理或因送貨絮人來齊的報撇告?！敉瓿刹顧z查仰主要屆供貨歡商或遇分包銷商（排依據(jù)博承包括商的鵲供貨腔計劃殃）的供蓋貨進浮展，慚因此翅，及嘩時向膜任何甲可能噸延期窄或失直控提傅出警告。棉這種趙情況鋤對項李目的齊進展劫和財奧務(wù)穩(wěn)莫定性零有反坦面影甲響?！艉统芯鞍鼌f(xié)抵商一吉致，飄采取趣任何瀉適當(dāng)滋的補恩救行兄動，的對于晚調(diào)整存在坊問題袖的領(lǐng)栽域是綿需要瓜。5.沃8濤Ma搏na秧ge股me鈔nt歌o益f糞th午e凍su術(shù)pp刺ly印c侮ha鐘in項目樹經(jīng)理瘋必須攏盡早震對項貿(mào)目施鄙工進贏行分谷析研乖究，奮找出蜂可能梅存在錄的風(fēng)斜險，妥登記桃排隊毅，加負強防賴范管究理。項目萄經(jīng)理麥必須祖要求盛承包船商：◆編制裁施工洲風(fēng)險嚴(yán)的全棄部詳異盡細載則?！舸_定椅風(fēng)險斯的出信現(xiàn)概日率及困影響萄風(fēng)險麗的因柜素。◆和項揉目團各隊一雅起審?fù)撇轱L(fēng)棉險?！艟幹坪榉椒ǔ砑靶宣悇佑嬀鷦?，雪用以但表明具風(fēng)險耽如何夢被緩暈解或怖控制熄。◆編制舟針對撿有重菜大影亞響的蜂主要乘風(fēng)險筍的突速發(fā)事舍件應(yīng)群對預(yù)族案?！衾续Q審查革和報迷告風(fēng)東險狀廉況。5.無9國Ri佳sk渣r是eg貍is有te感r風(fēng)險熟管理5.困10藏C掘ha歲ng糟e秘an計d拾va維ri就at犧io糾n聲co密nt志ro驗l工程薪變更賠的控部制項目劉經(jīng)理庭應(yīng)該耀執(zhí)行瞞以下版任務(wù)縫以便箭控制扛工程蒙變更：Ο鑒別掏所有辜因工禍程變利更而旅引起玻的后誓續(xù)變扁化;Ο考慮魂那些么相關(guān)本的合掠同條竟款;Ο定義捷成本言限制懂，上萌述事理項都靈必須體和委例托人射協(xié)商季，相灣似地湯，它爹們Ο通過輔由項琴目經(jīng)胖理批晨準(zhǔn)的寫工程院變更對指令麥制度軍進行漿的（抬見圖網(wǎng)5-基1向◆在項門目團堵隊參胡加施啊工過旱程中奔，鑒低別實侄際的幼和潛俯在的趕問題攝和提津交的攻方案揉，而勉這個箏方案巷是在灰限定蜂時間嗚內(nèi)、逗限定量成本準(zhǔn)內(nèi)，通而且亦不能苗損傷岸委托謀人的玻要求醉。此僻方案芽將被命討論罵及批喂準(zhǔn)?！魴z查弟從項站目成嘉員處戶收到榨的計弊劃和定報告禍、信扯息及巧進度驢數(shù)據(jù)象?！艄こ逃喿兏跏怯梢陧椥康奶莞淖兩ㄈ缜Э赡芟飸?yīng)避矮免）（見尺圖5估-1鍬）、或是叛設(shè)計脆/進放度計浩劃修石改（儲例如塵委托晶人要翻求、遙建筑妥或現(xiàn)狗場紹的要槐求）電必須老遵守鉆下列鏈程序義：將影永響規(guī)吉范和經(jīng)完工剖日期別；委托戰(zhàn)人報顫送的敗變更蓄指令幕和附塘件-摩16劫，變壞更指慘令模冷式案塔例）接。Se益e毀ch倚ec輸k見檢織查目糊錄No否Ye瓦s是Fi余gu冷re冊5濫.1ch拖an佛ge蟲s地in半t候he瘦c且li影en屋t’疤s奮br肚ie滋f圖5-駁1委托歡人變?nèi)焊笓屃頣able5-3Changeintheclient'sbrief:checklist表5-3委托人變更指令

檢查目錄（一覽表）活動執(zhí)行人1.要求有委托人的變更通知項目經(jīng)理2..委托人需要澄清和提供相關(guān)文件項目經(jīng)理3.向項目團隊傳達詳細情況項目經(jīng)理4.審查技術(shù)、健康、安全咨詢工程師及項目經(jīng)理5.評估計劃計劃支持員工及項目經(jīng)理6.評價/計算隱形成本工料測量師7.編制工程變更作用的報告項目經(jīng)理、咨詢工程師8.向委托人匯報項目經(jīng)理、咨詢工程師9.委托人接受/不接受的后果項目經(jīng)理、咨詢工程師10.不接受的-進一步審查/考慮第4、5、6項和7、8項行動咨詢工程協(xié)助項目經(jīng)理進行11.達成協(xié)議并得到批準(zhǔn)項目經(jīng)理12.達成協(xié)議得到批準(zhǔn)項目經(jīng)理13.列入項目進度計劃及成本計劃（預(yù)算）項目經(jīng)理及工料測量師14.發(fā)出工程變更指令（見附件-16）項目經(jīng)理和委托人5.梯11耀R轟ep恒or冰ti身ng項目高管理廣的基霉礎(chǔ)工英作之盤一就刮是定春期向僑委托絲式人（育業(yè)主讀）例弟行匯浩報工止程現(xiàn)荷狀。技為此潤，項態(tài)目經(jīng)彎理必功須有意一個知匯報拐體制沸，包鋸括咨概詢工甚程師葬、承痰包商糖等。紫匯報還的主港要內(nèi)身容是雙：◆實施旨概述ex反ec傳ut斃iv污e室su落mm友ar恰y◆依照劈燕法定勒的內(nèi)君容和瓶批準(zhǔn)擁書st休at耳ut漸or篇y問co蹦ns齒en熊ts膠a耕nd淚a晚pp沫ro呼va截ls匯報消制度◆合法繞協(xié)議le裳ga綱l杰ag館re犧em察en俊ts◆設(shè)計里狀況de觀si撒gn身s鴿ta始te佳s◆計劃/建筑秘規(guī)范恢狀況pl遙an框ni他ng裝/b吵ui失ld撞in偵g品Re侮gu陜la記ti糖on所s謊st蜻at區(qū)us◆采購燙狀況pr習(xí)oc億ur議em首en石t勇st拍at附us◆施工隸狀況Co驗ns厲tr消uc割ti甘on莖s疤ta億tu澡s◆項目緊計劃器和進考度pr偏oj拐ec借t禽sc擱he欠du登le垂a服nd殖p何ro泉gr插es弟s◆項目減財務(wù)鴿計劃pr慮oj炕ec爭t呈fi身na維nc俯ia敗l過re準(zhǔn)po逮rt◆工程耳變更瓣最新朗造冊蓋（一機覽）va巡壽ri拒at組io俗n瞎re遭gi無st屈er凝u肉pd雜at英e◆最新躍版風(fēng)懲險一討覽ri貨sk舒r視eg永is脆te臥r安up綁da蛇te◆主要史決策駐要求免的批朽準(zhǔn)書ma退jo柄r脂de恒ci必si遇on撿s護an亂d熊ap黨pr駛ov便al榮s詠re域qu傭ir悠ed◆組織出當(dāng)?shù)厣缹W(xué)校團、居網(wǎng)民、向生意聰人對濤工地得進行儉參觀鴉訪問嗎?！舭惭b光提供許信息嘴的面鉆板及助公共敏觀察瞎平臺胖?！舯ＷC賠承包誘商加朝入了阻當(dāng)?shù)貧⒒驀寮覂?yōu)乳秀承沉包商報行列差?！羰紫扰己彤?dāng)誰地學(xué)鈴校采宣取主糠動行望動?！魠⒓哟水?dāng)?shù)馗豆婂\聽證哥會提付高項目目形換象?！魠⒓幼町?dāng)?shù)爻绛h(huán)保糾方案纖和活色動?！魹楫?dāng)峽地慈概善事影業(yè)籌臭集資級金。5.菊12滑P客ub病li寒c寇li東ai臨so卸n領(lǐng)an萄d洗pr梨of傳il端e這些雷活動過可以魂改善礙施工算企業(yè)地的形這象，惑一般錢應(yīng)包誦括：◆保證必不會獻造成載由項渾目引霉起的毒當(dāng)?shù)爻憛捓匣蜇搫┟嬗叭琼?。公共?zé)聯(lián)絡(luò)瞎及企風(fēng)業(yè)形乎象◆維持羽工地街現(xiàn)場掙內(nèi)外首良好繁的場咬容形疼象。6.牌3例pa堪ym沿en脖t施工拾過程煮中重娃要的汽一項狂是保豈證總洗包和優(yōu)分包雖接受糖所承騙擔(dān)施工工哀程的愈支付潮條件趟。項目焦經(jīng)理井還有災(zāi)一個父作用幻玉是試也圖避城免因鄰項目巧未做燦好而孩引起棕工程史中斷乎，這里，際項目胡經(jīng)理鄙可以炮采取繼以下捆行動辯：工程尾款支典付◆在指染定之習(xí)前就涼檢查筆承包捕商的緒財務(wù)殺狀況驢。◆對承的包商韻的財隔務(wù)狀飯況不職斷監(jiān)即督?！舯ＷC驢所有陜到期鞠應(yīng)付陡款項竄由委分托人受盡快貓支付槳。通常私，承割包商剛每個廟月申欺請支患付一巧次，瞧工料次測量爽師對殲工程備估價村，建輕筑師及慣合同蕉管理繼員驗奧證支爽付，陜委托軍人在蟲申請/確認(rèn)為日期甚后的暖指定茶時期囑內(nèi)支臥付款項烈。項目輸經(jīng)理綱的一供個重斷要作龜用是鐵保證悔委托自人根烏據(jù)合鈔同管亭理者轟批準(zhǔn)燃的文標(biāo)件履行向猾承包姓支付受義務(wù)熊。當(dāng)項恰目很纖大而乒又復(fù)璃雜時凝，采己取的若財務(wù)幕支付綢方式北包括裂：◆Pu貸bl羅ic強p治ri火va叼te向p喬ar黎tn眾er筋sh搞ip瞇(急PP權(quán)P)◆Pu鉗bl嬸ic擺f凍in睬an帥ce淋i胃ni賽ti抗at盼iv斷e渴(P宏FI之)◆De忌si但gn厲b孩ui禍ld槳f碧in剃an姿ce師o凈pe辣ra無te蜻(綢DB澇FO表)◆Bu比il否d士ow硬n繪op攪er安at規(guī)e羨tr誦an壇sf徑er近(菊BO衛(wèi)OT北)◆Pl伴us碧-c篇os微t學(xué)pl柳us誘,r駛ei檢mb音ur廊sa煎bl疤e,煮ta聰rg要et社c換os熄t,錫co倒st鋸p膽lu粘s逢fe似e.Me握th糧od笨s經(jīng)of濕p賞ay餡me男nt內(nèi)f菊or似t康ra棉di市ti懷on婦al竄o好r四de白si牽gn犬a(chǎn)妻nd稼b堅ui勵ld避c舞on吃tr狡ac語t幾種造傳統(tǒng)種的或杯設(shè)計滲及建汁造合擔(dān)同的登付款議方式◆Va蒙lu蠅at第io撞ns評估來工程謙價這種貪傳統(tǒng)飼支付找方法慨是對存工程追在現(xiàn)神場實任物測修量，仆而且衰工程叉量對蠢照工翼程量概清單無中的貝費率就（綜問合單栽價）劈燕計算輸出價句款。兄同時再，這特項工偶作是顛由承秀包商梢和工料測腰量師禾聯(lián)合倦完成謝的，隸每月脾一次辦。合灑同管壁理，點者出未了一再份給宏委托坐人的子支付日單證只，而串委托素人在艷合同申規(guī)定醋的時咳間內(nèi)攪向承餓包商吃支付節(jié)?！鬗i刺le糠st目on牢es里程遠碑式鹽計價作為氣投標(biāo)虹的一尋部分匪，投親標(biāo)人晨請求泥將總沿報價金金額脊按里漸程碑鄰分為紫若干立份，乘里程黎碑通匠常說是完聲成工眨程的緩某一著部分劑（例卸如完柿成結(jié)尚構(gòu)工捕程到薪一定唯水平暮）。夏一般貢可能辭是20繪~4幕0個里伏程碑員。里程疫碑是獵由合型同管敵理者易確認(rèn)糖的，姑當(dāng)達其到某忍里程掀碑就部支付犁承包枝商一虛定金梳額，遞有時隙稱之徑為“崇活動各日程羅表”(N招EC合同)?！鬝t灘ag隆e階段掏式付蜘款和里貸程碑深支付額方式?jīng)龊芟嗄崴?，伐但只些有很瘋少幾態(tài)個階斯段（伍例如肚主體結(jié)綢構(gòu)完己成，勁樓房脖防水脈工程位完成稿等）崖。◆Ex丘-g勻ra奶ti冠s獲on頸e-緩of突f瓶pa絡(luò)ym你en舒t盡管魯并沒莊有被棍正式和承認(rèn)售的支嬸付方脅法，唐在一稱定特困殊情繭況下幫，例如截現(xiàn)金蒙短缺妻，為躬了依理據(jù)合層同保匙護承柄包商牛，經(jīng)朽過委錫托人羞同意必，采取絡(luò)一次壘性支多付，野提前裂進行美正常南支付失就是Ex氣-g權(quán)ra紫ti蜂s支付誼，它們是或為了揚修復(fù)邁，保臉證延擠期情無況或末加速稍促貨徐。在槽這種差情況線下可斧能要支渡付保貓證金狠。如聾果是蓋為了牌材料側(cè)或設(shè)半備而畢支付因的話梳，非梁常重偵要的是嗽要監(jiān)雀視無時力償偵還債往務(wù)的懼承包皺商。依據(jù)備贏得筆金額梨機制亂進行病常規(guī)四支付梳，支呈付和鍬工程哀實際取得勇的進懇展程急度密紀(jì)切相忠關(guān)，時支付刮金額伙是基潑于對貌實際掉工程進度庸的評惱估，膏這樣稈可以謠避免撐對實帖施的沈工程夠每月燭單獨東進行一次艦測量架?！鬍a池rn濫ed書v休al敲ue贏得斤值◆承包汽商的赴施工匪工作句分析◆項目竄團隊覆的工惑作分然析，剝包括徒顧問◆原始霧質(zhì)量司、成百本、制時間月目標(biāo)援和最澆終取己得的曬成績換對比◆基準(zhǔn)窯點測己定和陽其他滋目標(biāo)膨的實賊施情揭況◆教訓(xùn)偶分析工程追施工賓竣工轉(zhuǎn)報告握（包壺括獲屈得的企教訓(xùn)士）項湊目經(jīng)盛理應(yīng)鞏在工殃程竣田工階可段編恥制竣乖工報幅告。謎這個仗報告各應(yīng)該賀包括常：6.采4鹿Co景ns尼t(yī)r污uc角ti磨on私c梅om謙pl授et鹽io姨n潔re姨po趨rt竣工撐驗收爪報告世界業(yè)銀行倍項目熊和聯(lián)顛合國蕩工業(yè)瞇發(fā)展雄組織蜻，項殺目階追段劃贊分及騎活動圖2各階室段投誰入資系金示苗意圖Fe酬as伐ib街il宜it絞y可卸研努報辨告St森ra桶te腳gy準(zhǔn)備Pr掀e-扣co吵ns紛tr知uc壁ti握on施工則前期Co扇ns辯tr舅uc譯ti肺on施工En凝gi獸ne動er攪in拆g掌se弊rv非ic拳e臺co用mm地is洞si常on理in褲g試娘運樂轉(zhuǎn)Co思mp克le潛ti產(chǎn)on稀h拘an投do板ve望r,值C首li借en側(cè)t率oc么cu即pa狼ti屠on竣工扶移交旗，業(yè)蝦主使介用In孫ce之pt出io籍n初期可研規(guī)劃腿準(zhǔn)備設(shè)計坦、招擴標(biāo)施工試運譜轉(zhuǎn)交付頭使用圖5-棄1項目產(chǎn)發(fā)展贈階段St量ag牲es快o刮f層th鞋e雁pr封oj鳥ec火t趟de巷ve小lo縣pm報en普t注：1.項目參公司賢接收捐了業(yè)稿主的惹委托扁，對卸一個摧項目截進行機管理較過程樓的階越段劃奏分；2.上一企階段敞可準(zhǔn)疫備的謎一切念工作娛都在案施工旁階段杜在工雁地上豪實現(xiàn)泰。建設(shè)享工程幼項目刷管理只規(guī)范Th充e相co巖de違o餐f潤Co靈ns適tr結(jié)uc盜ti倡on被p貨ro互je肉ct蘿m瞇an絞ag支em銀en鼠t（征晌求意壞見稿哥）BG顛/T腦5門03潮26鵝-2斗00劣51.項目剛管理雖范圍2.項目讓管理殊規(guī)劃√3.項目抬管理兇組織4.項目描經(jīng)理理責(zé)任息制√5.項目辮進度杰管理√6.項目謠質(zhì)量紅管理√7.項目瀉安全廁管理√8.項目呀成本欠管理√9.項目跳環(huán)境評管理√10禾.項目侮采購鳳管理11.項目歪合同吩管理√12租.項目課資質(zhì)急管理13秘.項目房誠信息難管理√14腹.項目益風(fēng)險籍管理15量.項目盤溝通甘管理16訴.項目氧結(jié)束令階段籍管理注：BG秘/T怒5極03葵26摩-2狀00鄭1和BG該/T催5否03關(guān)26捆-2愚00智5相同√，部扮分相魚同打點。建設(shè)辱部關(guān)宜于培勇育發(fā)位展工認(rèn)程總逢承包漸和工雖程項購目管采理企業(yè)潤的指坦導(dǎo)意縣見建于[2夕00于3]領(lǐng)30號20莖03年2月13日1.工程垂總承夕包和暴工程蕉項目矩管理軌的重下要性縣和必超要性么國際天通行愉的工為程建設(shè)踢項目眉組織符實施籌方式蛾。?是提脹升我診國建皮筑企睡業(yè)競候爭力凍的重辯要步披驟?是規(guī)哀范我啦國建版筑市潔場重俗要措框施2.項目然總承屑包?設(shè)計揭采購伸施工撲（EP洽C）/交鑰音匙總泊承包?設(shè)計-采購境總承椅包（D-拔B）?設(shè)計-施工眾總承債包（P-箭C）3.工程獲項目鋒管理?項目積管理問服務(wù)（P系M）?項目任管理胃承包（P廉MC岔）4.項目棄代建榨制（在國家踐發(fā)政賭委試事點）推行味工程虜總承駕包和羅工程旋項目縫管理崇的措辮施1.鼓勵酒向工昏程總鴿承包裹企業(yè)穩(wěn)發(fā)展2.鼓勵銳向工捆程項棍目管芽理企猛業(yè)發(fā)撇展3.打破攝行業(yè)培界限困，擴廣大企對業(yè)資彈源4.總承短包可片以接孫受業(yè)訴主委很托，嶄承擔(dān)支工程炊項目隊管理乞（合禁同）5.項目哨管理饞和工登程臨本理6.鼓勵育開拓任國際漫市場7.提倡舌具備紀(jì)條件科的建謹(jǐn)設(shè)項度目，究采用敗工程警總承正包、雪工程鑒項節(jié)目管灑理方榜式組姓織建著設(shè)建設(shè)判-轉(zhuǎn)喝讓（B執(zhí)T）建設(shè)捧-擁送有-略經(jīng)營（B朋OO李）建設(shè)躁-經(jīng)表營-基轉(zhuǎn)讓（B胖OT皆）建設(shè)悔-擁惕有-蔑經(jīng)營潤-轉(zhuǎn)支讓（B株OO旗T）國際琴建筑狹業(yè)的飲發(fā)展1.業(yè)主玩方是鑄推動偏建筑晉業(yè)發(fā)武展的粉動力子-發(fā)撫包模極式的就變化項目般管理陷-原只子彈剖試制五、北德極星墨導(dǎo)彈廚潛艇營，網(wǎng)冤絡(luò)計敢劃圖EP拜C勾-交鑰齡匙工毒程總還承包濫-歐筆美及鉤中東BO妥T盾-私獎人投沾資參定與基蜂礎(chǔ)設(shè)君施建驅(qū)設(shè)、觀公路居、高座速公興路、逗市政藥設(shè)施PF復(fù)I婦-私鈴人投嘉資參布與公矛共建賊筑、討政府圍工程2.建筑橋業(yè)的線發(fā)展寸變化?B型胞-數(shù)南量占性大多身數(shù)，膊最基胞本的停重點?EP書C型朽-逐淚漸增帶多?BO歉T等駁-新忠發(fā)展烏，投鉆資驚鴉人巨飽大3.建筑卸市場叉的全絹球化眠進程粱和建豆筑市安場的犯激烈仔競爭資金秤籌措（融耗資）設(shè)計雜施工生產(chǎn)擠、使挨用（物此業(yè)管宣理）采購{{{BEP膽CBO游OT冠,B支OT喪,P羨FI4.科學(xué)概技術(shù)約的突狡飛猛兇進，棕建筑衡的各路種創(chuàng)恨新5.工程輸項目脹的總沙承包架和工啞程的途項目譯管理飼-市振場需寫求及叨建挨設(shè)部搶的要著求?總承速包?工程趴項目蕉管理?政府渣項目蛙的代衡建制6.建筑簡中信提息化爽的重反要性?人類折社會公的三持次產(chǎn)舟業(yè)革趙命，朋即將蹦開始線第四冒次產(chǎn)業(yè)兄革命?項目雜管理兔的需燈要，材PD佩CA狼循環(huán)P.計劃-明確球管理扇目標(biāo)亮，制茫定行伐動方糾案?計算樹機管鴉理系港統(tǒng)及幫管理師軟件C.檢查-對活唯動的怠實際看結(jié)果井以及時編制荷計劃勤時似非定的澤條件威有咐無變窮化進要行審贊視A.處理編-進顏行總黎結(jié)，挖找出蹈經(jīng)驗肌教訓(xùn)茄，反肝饋信她息，嘗供以鑰后的敏管理青循餃環(huán)庭參考鏡，形抱成管說理的平不斷絨循環(huán)甘和持續(xù)揀改進冊工程D.實施-按行心動方另案的賊部署傅和要為求去拳做項目討管理1.簽項目嫩管理2.鞠建筑弦業(yè)的效項目美管理斤-建鑰設(shè)項故目管芽理3.事施工成項目仆管理4.立建設(shè)菌項目要管理欣和施酒工項持目管裳理（叼中國燃目前溪現(xiàn)狀疤）本手六冊的見項目悄管理緒是的路PM叢，其絨項目財經(jīng)理速對委視托人六負責(zé)辦。鄰目前殊，中貨國“宿代建溝制”姨的項掏目管誤理接脖近P朽M，塞其單驚位對掘業(yè)主準(zhǔn)負責(zé)因。國外偽咨詢璃公司班含蓋資的范按圍紹亞廣，泡包括債目前肌中國低的前頃期咨倒詢、曠評估扮、設(shè)候計、胡監(jiān)理柜及業(yè)緞主的姓項目征管理蚊（在票國外瓶監(jiān)理撿工程單就稱覽為咨憲詢工滑程師杠，或反簡稱文為工飼程師絨），嘩目前淡，中側(cè)國的館“代圈建制臥”的烈承辦炎單位切比較賀接近鴨其概珠念。凈但目訊前只躍是試狡點，榮委托族人是狗各級瘡發(fā)政翼委，鬧業(yè)主耍是各役政府燥部門項目辨的生帆命周吸期1.葡項目講的生陡命周嗚期每一勻類項亞目都驚有對摩應(yīng)的麻項目勤生命睬周期辟，而特項目素生命惡周期振大致晌相同偉。然宇而，絞管理者站聲的立兇場不范同，絹觀察廁問題肯的角拘度不產(chǎn)同，冤對項嚇目階匯段的店劃分星略有凝差異平。2.路中國算基建升程序呈（大體中型面項目全）?項目麥建議捉書階些段（只予可競行性貞研究騾）?項目呼可行捉性研擁究階帖段（薯詳細廳可研弄，技眉術(shù)經(jīng)脹濟可早研）?設(shè)計唇工作弊階段秋（初崇步設(shè)搬計、吉施工炊圖設(shè)道計、貍設(shè)計奔概算珠）?建設(shè)蒜準(zhǔn)備魄階段易（土市地、紡建設(shè)頌條件榨、主衰