醫(yī)院財(cái)務(wù)科室工作總結(jié)

醫(yī)院財(cái)務(wù)科室工作總結(jié)醫(yī)院財(cái)務(wù)科室工作總結(jié)一、工作目標(biāo)和任務(wù)本年度，醫(yī)院財(cái)務(wù)科室的工作目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.穩(wěn)步推進(jìn)電子化信息化進(jìn)程，推行“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式，提高信息化應(yīng)用水平，加快財(cái)務(wù)管理、醫(yī)院管理、患者服務(wù)等方面的信息化改革，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合共享，提高工作效能。2.優(yōu)化財(cái)政資金運(yùn)作機(jī)制，通過完善財(cái)務(wù)管理制度和管理流程，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化，確保資金使用合理、安全、透明。給醫(yī)院財(cái)政決策提供科學(xué)化的財(cái)政數(shù)據(jù)和支持。3.探索新的財(cái)務(wù)收入來(lái)源，積極主動(dòng)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，拓展新的業(yè)務(wù)渠道，提高財(cái)務(wù)收入，穩(wěn)定醫(yī)院資金來(lái)源。二、工作進(jìn)展和完成情況2021年，財(cái)務(wù)科室的工作進(jìn)展如下：1.財(cái)務(wù)信息化水平穩(wěn)步提高：科室全員積極配合，推動(dòng)電子化信息化進(jìn)程的深度發(fā)展，泛電子化管理模式已基本建立。通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)和醫(yī)院管理系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，使院方各部門間的信息溝通效率提高了。2.工作質(zhì)量持續(xù)提升：財(cái)務(wù)收支管理科學(xué)化、規(guī)范化。在日常的賬務(wù)錄入、初審、復(fù)審等方面，運(yùn)用審核軟件和管理工具，強(qiáng)化征管負(fù)責(zé)人的審核管理責(zé)任，審核人員牢記嚴(yán)謹(jǐn)審慎，確保工作流程的有效性和合法性。3.積極拓展財(cái)務(wù)收入來(lái)源：外委業(yè)務(wù)模式已初步建立，與多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，提高院方出診和手術(shù)收入，推廣“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式，拓展線上收入。三、工作難點(diǎn)及問題1.數(shù)據(jù)安全問題：在促進(jìn)電子化信息化進(jìn)程的同時(shí)，需要加強(qiáng)信息安全措施，保證醫(yī)院數(shù)據(jù)不被泄露，信息系統(tǒng)不受侵襲。2.外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性：近幾年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，醫(yī)保政策、健康管理等領(lǐng)域重要政策的出現(xiàn)，發(fā)展形勢(shì)變化符合，需要通過精細(xì)化的規(guī)劃、策略和預(yù)測(cè)，降低對(duì)外部環(huán)境的依賴性。3.業(yè)務(wù)拓展壓力：業(yè)務(wù)拓展雖然取得了初步成功，但還需加強(qiáng)與具有良好信譽(yù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，聯(lián)合開設(shè)互補(bǔ)性強(qiáng)的臨床科目，不斷挖掘新的合作潛力。四、工作質(zhì)量和壓力醫(yī)院財(cái)務(wù)科室負(fù)責(zé)人表示，財(cái)務(wù)管理屬于高壓工作，是有壓力的，但財(cái)務(wù)科室作為醫(yī)院的后勤部門，必須把握醫(yī)療機(jī)構(gòu)的文化核心，立足于財(cái)務(wù)工作的基本原理，應(yīng)樹立醫(yī)療財(cái)務(wù)經(jīng)理的思路，對(duì)管理急難關(guān)頭保持冷靜、沉著，利用現(xiàn)代信息化手段,不斷提高責(zé)任心和積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供穩(wěn)健的財(cái)務(wù)支撐。五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)各類應(yīng)啟動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算、制定費(fèi)用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、開立手續(xù)、繳稅、制作年度財(cái)務(wù)報(bào)告以及收、付款預(yù)算等流程所需的完整操作程序尤為重要。此外，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)與其他醫(yī)療部門間的合作，保證信息交流暢通，實(shí)現(xiàn)對(duì)雙方合作協(xié)議的精準(zhǔn)執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理還需要不斷引入先進(jìn)的管理知識(shí)和技術(shù)，從經(jīng)營(yíng)等方面來(lái)提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。在工作中，應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和高效經(jīng)營(yíng)。六、工作規(guī)劃和展望1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員具有創(chuàng)造性地工作。2.提高工作效率，優(yōu)化現(xiàn)有流程，減少重復(fù)工作，加快批準(zhǔn)速度，盡量為臨床工作節(jié)省時(shí)間。3.進(jìn)行信息系統(tǒng)擴(kuò)展和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成和解決數(shù)據(jù)共享等問題，提高財(cái)務(wù)管理工作整體水平。4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)收入模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)科室的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)擴(kuò)展新型收入，更多解決醫(yī)院發(fā)展所需的資金來(lái)源。最后，醫(yī)院財(cái)務(wù)科室將以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為宗旨，落實(shí)好