2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試題庫(kù)及答案

2022年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試題庫(kù)及答案

簡(jiǎn)答題

1.甲公司是一家從事汽車零配件生產(chǎn)、銷售的上市公司。2015年初公司股本數(shù)

量10000萬股，近20個(gè)交易日股票均價(jià)是6元。公司董事會(huì)提出，擬重點(diǎn)推進(jìn)

線上營(yíng)銷渠道項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投資為1億元。董事會(huì)秘書認(rèn)為項(xiàng)目資金可通過非公

開發(fā)行股票（定向增發(fā)）方式解決。定向增發(fā)計(jì)劃的要點(diǎn)包括：①以現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)方

式向不超過20名特定投資者發(fā)行股份；②如果控股股東參與定向認(rèn)購(gòu)，其所認(rèn)

購(gòu)股份應(yīng)履行自發(fā)行結(jié)束之日起12個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓的義務(wù)。要求：（1）根據(jù)上

述資料，判斷定向增發(fā)計(jì)劃要點(diǎn)①和②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處;對(duì)存在不當(dāng)之處的,

分別說明理由。（2）計(jì)算定向增發(fā)股數(shù)的上限，根據(jù)增發(fā)股數(shù)的上限計(jì)算最低

融資額，并判斷是否能夠滿足投資要求。

答案：（1）要點(diǎn)①存在不當(dāng)之處。理由：定向增發(fā)的發(fā)行對(duì)象不得超過10名。

要點(diǎn)②存在不當(dāng)之處。理由：控制股東所認(rèn)購(gòu)之股份應(yīng)履行自發(fā)行結(jié)束之日起3

6個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓的義務(wù)。（2）定向增發(fā)股數(shù)上限=10000義20%=2000（萬股）

（注：上市公司申請(qǐng)非公開發(fā)行股票，擬發(fā)行股份數(shù)不得超過發(fā)行前總股本的2

0%）定向增發(fā)最低價(jià)格=6X90%=5.4（元）（注：發(fā)行價(jià)格不低于定價(jià)基準(zhǔn)日前

20個(gè)交易日公司股票價(jià)格均價(jià)的90%）定向增發(fā)最低融資額=2000X5.4=10800

（萬元）定向增發(fā)最低融資額1.08億元大于預(yù)計(jì)投資額1億元，可以滿足投資

要求。

2.20X7年1月1日，甲公司支付800萬元取得乙公司100%的股權(quán)。購(gòu)買日乙公

司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為600萬元。20X7年1月1日至20X8年12月31

日期間，乙公司以購(gòu)買日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為基礎(chǔ)計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為50

萬元（未分配現(xiàn)金股利），持有其他債權(quán)投資的公允價(jià)值上升20萬元，除上述

外，乙公司無其他影響所有者權(quán)益變動(dòng)的事項(xiàng)。20X9年1月1日，甲公司轉(zhuǎn)讓

所持有乙公司70%的股權(quán)，取得轉(zhuǎn)讓款項(xiàng)700萬元；甲公司持有乙公司剩余30%

股權(quán)的公允價(jià)值為300萬元。轉(zhuǎn)讓后，甲公司能夠?qū)σ夜臼┘又卮笥绊?。要求?/p>

根據(jù)上述斐料，不考慮其他因素，（1）計(jì)算甲公司因轉(zhuǎn)讓乙公司70%股權(quán)在20

X9年度個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的投資收益；（2）甲公司因轉(zhuǎn)讓乙公司70%股權(quán)

在20義9年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的投資收益。

答案：（1）個(gè)別報(bào)表投資收益=700—800X70%=140（萬元）（2）合并報(bào)表投

資收益=（700+300）-（670+200）+20=150（萬元）

3.甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，成立于2013年，主要從事能源

的開發(fā)'生產(chǎn)與銷售，所需要原材料X主要依賴于國(guó)外進(jìn)口，產(chǎn)品主要在國(guó)內(nèi)市

場(chǎng)銷售。2017年末，甲公司擁有A公司和B公司2家全資子公司，并將其納入

合并財(cái)務(wù)報(bào)表的范圍。（1）A公司于2018年1月1日以銀行存款6500萬元從

母公司甲公司處取得B公司70%的股權(quán)，能夠?qū)公司實(shí)施控制。2018年1月1

日B公司在甲公司編制的合并報(bào)表上所有者權(quán)益的賬面價(jià)值為10000萬元，其中

股本為5000萬元，資本公積為2000萬元，盈余公積為700萬元，未分配利潤(rùn)為

2300萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為12000萬元。A公司為進(jìn)行企業(yè)合并支付審

計(jì)費(fèi)等中介費(fèi)用15萬元。當(dāng)日，A公司的“資本公積——股本溢價(jià)”科目貸方

余額為2000萬元。（2）甲公司在若干年前參與設(shè)立了C公司并持有其30%的股

權(quán)，將C公司作為聯(lián)營(yíng)企業(yè)，采用權(quán)益法核算。2018年3月1日，甲公司自乙

公司（非關(guān)聯(lián)方）購(gòu)買了C公司60%的股權(quán)并取得了控制權(quán)，購(gòu)買對(duì)價(jià)為3000

萬元，發(fā)生與合并直接相關(guān)費(fèi)用100萬元，上述款項(xiàng)均以銀行存款轉(zhuǎn)賬支付。2

018年3月1日，甲公司原持有對(duì)C公司30%長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為600萬

元（長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值的調(diào)整全部為C公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)，C公司不存在其他

綜合收益及其他影響權(quán)益變動(dòng)的因素）；當(dāng)日C公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為2000萬

元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為3000萬元，C公司30%股權(quán)的公允價(jià)值為1500萬

元。（3）2018年4月12日，甲公司從上海證券交易所購(gòu)入丙公司2017年1月

1日發(fā)行的3年期債券50萬份。該債券面值總額為5000萬元，票面年利率為4.

5%,于每年年初支付上一年度債券利息。甲公司購(gòu)買丙公司債券合計(jì)支付了512

2.5萬元（包括交易費(fèi)用）。甲公司持有該債券的目的是為了滿足每日流動(dòng)性需

要，且相關(guān)合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對(duì)本金和以未償付

本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付，因此甲公司將該債券分類為以攤余成本計(jì)量的金

融資產(chǎn)。（4）甲公司2018年5月18日與某金融資產(chǎn)管理公司簽訂協(xié)議，將其

劃分為次級(jí)類、可疑類和損失類的貸款共100筆打包出售給該資產(chǎn)管理公司，該

批貸款總金額為8000萬元，原已計(jì)提貸款損失準(zhǔn)備為5000萬元，雙方協(xié)議轉(zhuǎn)讓

價(jià)為4000萬元，轉(zhuǎn)讓后甲公司不再保留任何權(quán)利和義務(wù)。2018年5月20日，

甲公司收到該批貸款出售款項(xiàng)。對(duì)于此業(yè)務(wù)，甲公司財(cái)務(wù)人員未終止確認(rèn)該金融

資產(chǎn)，只是在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中作了披露。（5）面對(duì)原材料X價(jià)格總體上漲的趨

勢(shì)，甲公司董事會(huì)決定通過境外衍生品市場(chǎng)開展套期保值業(yè)務(wù)，以有效鎖定原材

料X的采購(gòu)價(jià)格，并責(zé)成公司經(jīng)理層做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。甲公司在此次會(huì)議上做

出以下相應(yīng)處理：第一，鑒于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求采用公允價(jià)值計(jì)量衍生品投資,

而公司目前尚無這方面技術(shù)力量，因此有關(guān)業(yè)務(wù)只作表外批量，待結(jié)清時(shí)再記入

表內(nèi)；第二，鑒于公司開展套期保值業(yè)務(wù)主要目的是鎖定原材料X的采購(gòu)價(jià)格,

因此，應(yīng)當(dāng)作為公允價(jià)值套期，并在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定條件的基礎(chǔ)上采用套

期保值會(huì)計(jì)方法選行處理。（6）鑒于近幾年甲公司取得了業(yè)務(wù)上的快速發(fā)展，

但由于公司正處于成長(zhǎng)期，公司并沒有充裕的現(xiàn)金激勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)。為了更好的激

勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)，公司通過會(huì)議決定擬采用限制性股票的方式進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，該股權(quán)

激勵(lì)計(jì)劃草案由薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定，經(jīng)董事會(huì)決議后交由股東大會(huì)審議

批準(zhǔn)。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1）,判斷A公司取得B公司

股權(quán)的合并類型并說明理由，計(jì)算該項(xiàng)投資的初始投資成本。2.根據(jù)資料（1）,

分析說明A公司取得B公司股權(quán)投資的初始投資成本與支付對(duì)價(jià)差額的處理,計(jì)

算A公司合并報(bào)表中斐本公積的金額。3.根據(jù)資料（2）,計(jì)算甲公司在進(jìn)一步

取得C公司60%股權(quán)后的下列項(xiàng)目：（1）個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)C公司長(zhǎng)期股權(quán)投

資的賬面價(jià)值；（2）甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中與C公司投費(fèi)相關(guān)的商譽(yù)金額；（3）

該交易對(duì)甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表?yè)p益的影響。4.根據(jù)資料（3）至資料（6）,判斷

甲公司上述的處理是否正確；如不正確，請(qǐng)指出正確的處理。

答案：1.A公司取得B公司股權(quán)屬于同一控制下企業(yè)合并。理由：合并前后A公

司和B公司受同一最終控制方甲公司控制，所以該項(xiàng)合并為同一控制下企業(yè)合并。

長(zhǎng)期股權(quán)投費(fèi)的初始投資成本=10000X70%=7000（萬元）。2.同一控制下企業(yè)合

并，初始投斐成本7000萬元與支付的對(duì)價(jià)6500萬元之間的差額500萬元應(yīng)計(jì)入

奧本公積一一股本溢價(jià)中。企業(yè)合并后A公司的“資本公積——股本溢價(jià)”科目

余額=2000+500=2500（萬元）＞2100萬元[（700+2300）X70%],B公司的留存收

益中歸屬于A公司的部分可以全部恢復(fù)，所以A公司合并報(bào)表中的資本公積=25

00-2100=400（萬元）。3.（1）甲公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值

=600+3000=3600（萬元）（2）甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的商譽(yù)計(jì)算過程如下：商

譽(yù)=合并成本-c公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值X持股%二（甲公司原持有股權(quán)的公允

價(jià)值1500+新增的購(gòu)買成本3000）-3000X90%=1800（萬元）（3）該交易對(duì)甲公

司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的損益影響=700+（1500-600）=800（萬元）。4.資料（3）的

處理不正確。正確的處理：甲公司管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式的目標(biāo)是滿足每日流

動(dòng)性的需求，其通過既收取合同現(xiàn)金流量又出售金融資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，且相

關(guān)合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對(duì)本金和以未償付本金金額

為基礎(chǔ)的利息的支付，所以甲公司應(yīng)將該債券分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)

入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。資料（4）的處理不正確。正確的處理：由于甲公

司將貸款轉(zhuǎn)讓后不再保留任何權(quán)利和義務(wù)，因此，貸款所有權(quán)上的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已

經(jīng)全部轉(zhuǎn)移給資產(chǎn)管理公司，甲公司應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該組貸款。甲公司應(yīng)將所出售

的貸款予以轉(zhuǎn)銷，結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)提的貸款損失準(zhǔn)備，將收到的款項(xiàng)4000萬元與貸款賬

面價(jià)值3000萬元之間的差額1000萬元計(jì)入當(dāng)期損益。資料（5）的處理不正確。

正確的處理:衍生品投資屬于金融工具,應(yīng)當(dāng)采用公允價(jià)值計(jì)量，并在表內(nèi)列示；

且開展套期保值業(yè)務(wù)主要目的是鎖定原材料X的采購(gòu)價(jià)格，屬于對(duì)預(yù)期交易進(jìn)行

套期保值，應(yīng)當(dāng)作為現(xiàn)金流量套期。資料（6）的處理不正確。正確的處理：限

制性股票適用于成熟型企業(yè)或者對(duì)資金投入要求不是非常高的企業(yè)，甲公司目前

處于成長(zhǎng)期且沒有充裕的現(xiàn)金，因此不適合采用限制性股票的激勵(lì)方式，應(yīng)采取

股票期權(quán)的激勵(lì)方式。

4.投資部經(jīng)理：公司2018年完成增資發(fā)行后，資金充裕，可以同時(shí)投資多個(gè)項(xiàng)

目。為保持公司技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，需加大技術(shù)項(xiàng)目投資?，F(xiàn)有A、B兩個(gè)投資項(xiàng)目

可供選擇，加權(quán)平均資本成本均為9%。經(jīng)測(cè)算，A、B兩個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率分

別為17.87%和15.04%,凈現(xiàn)值分別為0.37億元和0.68億元。要求：根據(jù)上述

資料，結(jié)合企業(yè)投資項(xiàng)目的一般分類方法，對(duì)甲公司面臨A、B兩個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)

行決策，并說明理由。

答案：(1)若A、B兩個(gè)項(xiàng)目為獨(dú)立項(xiàng)目或依存項(xiàng)目，則均可采納；理由：A、B

兩個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)含報(bào)酬率IRR均大于加權(quán)平均費(fèi)本成本9%【或：A、B兩個(gè)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)

值NPV均大于01o(2)若A、B兩個(gè)項(xiàng)目為互斥項(xiàng)目，則選擇B項(xiàng)目。理由：

凈現(xiàn)值法將項(xiàng)目的收益與股東財(cái)富直接關(guān)聯(lián)。當(dāng)NPV法與IRR法出現(xiàn)矛盾時(shí)，以

NPV法為準(zhǔn)。

5.某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在印度開設(shè)連鎖店，經(jīng)過對(duì)宏觀環(huán)境的分析，該公司

決定在該地區(qū)只出售豬肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡，不出售牛肉漢堡。要求:

指出宏觀環(huán)境分析中需要考慮的關(guān)鍵因素有哪些？該公司的決定是基于哪一個(gè)

因素的考慮？

答案：宏觀環(huán)境分析中關(guān)鍵因素包括：政治環(huán)境因素'經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境

因素、技術(shù)環(huán)境因素、生態(tài)環(huán)境因素和法律環(huán)境因素。該公司的決定是基于對(duì)社

會(huì)和文化因素的考慮。

6.(1)2017年4月1日，甲公司以每股5元的價(jià)格購(gòu)入乙上市公司的股票500

萬股，并由此持有乙公司5%的股權(quán)。甲公司與乙公司不存在任何關(guān)聯(lián)方關(guān)系。

甲公司將對(duì)乙公司的投資分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融

資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。2017年12月31日該股票的收盤價(jià)格為每股7元。(2)20

18年4月1日，甲公司以銀行存款52200萬元為對(duì)價(jià)，向乙公司大股東收購(gòu)乙

公司55%的股權(quán)，相關(guān)手續(xù)于當(dāng)日完成。假設(shè)甲公司前后兩次購(gòu)買乙公司股權(quán)不

構(gòu)成“一攬子交易”，甲公司取得乙公司控制權(quán)之日為2018年4月1日，原5%

股權(quán)的公允價(jià)值為4800萬元。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)等其他因素影響。要求：(1)

作出甲公司2017年投資相關(guān)的會(huì)計(jì)處理；（2）計(jì)算購(gòu)買日甲公司對(duì)子公司按成

本法核算的初始投資成本；（3）計(jì)算對(duì)甲公司2018年個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表投資收益影

響金額；（4）作出甲公司2018年投資相關(guān)的會(huì)計(jì)處理。

答案:（1）甲公司2017年投資相關(guān)的會(huì)計(jì)處理：借：交易性金融資產(chǎn)—成本

2500（500X5）貸:銀行存款2500借：交易性金融資產(chǎn)——公允價(jià)值變動(dòng)1000

貸：公允價(jià)值變動(dòng)損益1000（500X2）（2）甲公司購(gòu)買日對(duì)子公司按成本法核

算的初始投費(fèi)成本=購(gòu)買日前原持有股權(quán)投費(fèi)的公允價(jià)值4800+追加投資應(yīng)支

付對(duì)價(jià)的公允價(jià)值52200萬元=57000（萬元）。（3）影響甲公司2018年個(gè)別

財(cái)務(wù)報(bào)表投費(fèi)收益=原持有5%股權(quán)的公允價(jià)值與賬面價(jià)值的差額1300（4800—3

500）+公允價(jià)值變動(dòng)損益1000=2300（萬元）；（4）甲公司2018年投資相關(guān)

的會(huì)計(jì)處理：①借：長(zhǎng)期股權(quán)投資57000貸：交易性金融資產(chǎn)——成本2500—

一公允價(jià)值變動(dòng)1000投資收益1300銀行存款52200②購(gòu)買日前原持有以公允價(jià)

值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)相關(guān)的公允價(jià)值變動(dòng)損益為1000萬元,

購(gòu)買日該公允價(jià)值變動(dòng)損益轉(zhuǎn)入購(gòu)買日所屬當(dāng)期投資收益。借：公允價(jià)值變動(dòng)損

益1000貸：投資收益1000情形二：原股權(quán)投資指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)

計(jì)入其他綜合收益的金融斐產(chǎn)（其他權(quán)益工具投資）會(huì)計(jì)處理：借：長(zhǎng)期股權(quán)投

資（原持有的股權(quán)投資公允價(jià)值+新增投費(fèi)公允價(jià)值）貸：其他權(quán)益工具投斐銀

行存款等盈余公積利潤(rùn)分配—未分配利潤(rùn)借：其他綜合收益貸：盈余公積利潤(rùn)

分配——未分配利潤(rùn)或做相反會(huì)計(jì)分錄。

7.某集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法規(guī)定，利潤(rùn)總額權(quán)重為30%（即標(biāo)準(zhǔn)分為30分），

完成目標(biāo)值得標(biāo)準(zhǔn)分；完成值每超過目標(biāo)值2%,加5分，最多加標(biāo)準(zhǔn)分的50%；

完成值每低于目標(biāo)值1%,扣5分，最多扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%。如果某子公司年利潤(rùn)總

額目標(biāo)值為8000萬元，實(shí)際完成值為8400萬元，則用插值法計(jì)算的績(jī)效考核分

為多少？

答案：8000X2%=160（萬元）8400-8000=400（萬元）最多可加標(biāo)準(zhǔn)分30X5

0%=15（分）400/160X5=12.5分V15分30+12.5=42.5（分）

8.甲公司是一家鋼鐵企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，

擬并購(gòu)一家規(guī)模類似的乙鋼鐵企業(yè)。要求：根據(jù)資料，指出甲公司采用的成長(zhǎng)型

戰(zhàn)略類型，并說明理由。

答案：橫向一體化戰(zhàn)略。理由：甲公司與乙企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)。

9.2X10年12月1日，甲集團(tuán)公司通過司法拍賣拍得乙上市公司3億股股權(quán)，

占乙上市公司有表決權(quán)股份的51%,支付銀行存款1.5億元。該日，乙上市公司

僅擁有貨幣資金為1.2億元，沒有其他資產(chǎn)，股東權(quán)益總額為1.2億元。甲集團(tuán)

公司2X10年控制乙上市公司的目的是：計(jì)劃在2X11年3月1日向乙上市公司

注入其所屬丙分公司的全部資產(chǎn)，從而最終實(shí)現(xiàn)甲集團(tuán)公司整體上市，進(jìn)一步盤

活國(guó)有資產(chǎn)存量。根據(jù)上述資料，指出甲集團(tuán)公司購(gòu)入乙公司51%股份是否構(gòu)成

企業(yè)合并，并簡(jiǎn)要說明理由。

答案：甲集團(tuán)公司購(gòu)入乙公司51%股份不構(gòu)成企業(yè)合并。理由：購(gòu)買日，乙上市

公司僅持有貨幣資金為1.2億元，不構(gòu)成業(yè)務(wù)。

10.甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)乙公司2015年度內(nèi)部控制的有效性實(shí)施審計(jì)，在審計(jì)過程

中發(fā)現(xiàn)乙公司的下屬子公司B公司在未履行相應(yīng)審批程序的情況下為關(guān)聯(lián)方提

供擔(dān)保。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套

指引的要求，說明該事項(xiàng)可能產(chǎn)生的主要風(fēng)險(xiǎn)；并針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的控制

措施。

答案：可能產(chǎn)生的主要風(fēng)險(xiǎn)是：對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀態(tài)調(diào)查不深，審批不嚴(yán)或

越權(quán)審批，可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐?？刂拼胧孩倨髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立

擔(dān)保授權(quán)和審批制度，規(guī)定擔(dān)保業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)

措施，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越權(quán)限審批。②重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)董

事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。［或：重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。］③企

業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控。

11.甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團(tuán)公司，

甲公司為實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，多次通過資本市場(chǎng)融費(fèi)成功進(jìn)行了

同行業(yè)并購(gòu)，迅速擴(kuò)大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在

鋼鐵行業(yè)的地位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在一系列并購(gòu)過程中，甲公司根據(jù)目標(biāo)公

司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購(gòu)買、承債和股份置換三種方式并購(gòu)了乙、丙、

丁公司。乙'丙'丁公司的有關(guān)資料如下：乙公司是XYZ集團(tuán)公司于2000年設(shè)

立的一家全費(fèi)子公司，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售鋼鐵；丙公司同為一家鋼鐵制造

企業(yè)，丙公司與甲公司并購(gòu)前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。丁公司是一家專門生產(chǎn)鐵礦石

的A股上市公司，丁公司與甲公司并購(gòu)前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。假定不考慮其他因

素。要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司并購(gòu)乙公司、丙公司和丁公司是屬于橫向

并購(gòu)還是縱向并購(gòu)，并逐項(xiàng)說明理由。

答案：（1）甲公司并購(gòu)乙公司屬于橫向并購(gòu)。理由：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同（或相似）

產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購(gòu)屬于橫向并購(gòu)?；颍杭坠竞鸵夜径际?/p>

生產(chǎn)和銷售鋼鐵的企業(yè)。（2）甲公司并購(gòu)丙公司屬于橫向并購(gòu)。理由：生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)相同（或相似）產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購(gòu)屬于橫向并購(gòu)?；颍杭?/p>

公司和丙公司都是鋼鐵制造企業(yè)。或：（1）（2）合并，即：甲公司并購(gòu)乙公司、

甲公司并購(gòu)丙公司屬于橫向并購(gòu)。理由：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同（或相似）產(chǎn)品或生產(chǎn)工

藝相近的企業(yè)之間的并購(gòu)屬于橫向并購(gòu)。（3）甲公司并購(gòu)丁公司屬于縱向并購(gòu)。

理由：與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并屬于縱向并購(gòu)?；颍盒纬煽v向生產(chǎn)一體化（或

上下游產(chǎn)業(yè)）的企業(yè)合并屬于縱向并購(gòu)。

12.某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼

童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要求:

列舉經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型，并判斷該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于什么類型。

答案：①經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略'差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。②屬于成

本領(lǐng)先戰(zhàn)略（實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)）和差別集中化戰(zhàn)略（針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有

的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列）。

13.甲公司是一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國(guó)有大型綜合性建

設(shè)集團(tuán)公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理會(huì)議，提出要進(jìn)一步提升“戰(zhàn)略規(guī)

劃一年度計(jì)劃一預(yù)算管理一績(jī)效評(píng)價(jià)”全過程的管理水平。會(huì)議主要內(nèi)容如下:

會(huì)議提出要貫徹落實(shí)董事會(huì)制定的以“國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”為主導(dǎo)的密集型戰(zhàn)略。

公司應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國(guó)家（包括已

開展業(yè)務(wù)和尚未開展業(yè)務(wù)的國(guó)家）爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù)訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服

務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國(guó)別市場(chǎng)。要

求：根據(jù)以上資料指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。

答案：甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的類型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略及市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。理由：

提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)占有率屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略；將現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)打入新

的國(guó)別市場(chǎng)屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。

14.甲公司2019年發(fā)生如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，假設(shè)不考慮其他因素，請(qǐng)分別指出甲

企業(yè)的相關(guān)處理是否恰當(dāng)，并說明理由。（1）甲公司發(fā)行了一批短期債券，對(duì)

于該批債券，將根據(jù)其公允價(jià)值變動(dòng)情況擇期回購(gòu)。甲公司將其分類為以公允價(jià)

值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融負(fù)債。（2）甲公司發(fā)行一批股票期權(quán)，該

股票期權(quán)的標(biāo)的資產(chǎn)并非甲公司自身股票。甲公司將其分類為以公允價(jià)值計(jì)量且

其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融負(fù)債。（3）甲公司為某項(xiàng)目籌集資金而向市場(chǎng)發(fā)行

了一批結(jié)構(gòu)化理財(cái)產(chǎn)品，約定該產(chǎn)品持有方將根據(jù)某市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)變化取得回報(bào),

同時(shí)持有方的本金不予保證。甲公司將其分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)

期損益的金融負(fù)債。（4）甲公司發(fā)行了一批3年期公司債券，約定持有方將按

固定利率于債券持有期每年末收取利息，到期收回本金。甲公司將其直接指定為

以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融負(fù)債。

答案：上述四個(gè)事項(xiàng)做法均正確。理由：事項(xiàng)Q）甲公司在該批債券發(fā)行時(shí)，

即有意圖對(duì)其進(jìn)行回購(gòu)，說明該批債券是為交易而持有的債券；事項(xiàng)（2）股票

期權(quán)屬于衍生金融工具，須以公允價(jià)值計(jì)量，對(duì)于甲公司而言，該股票期權(quán)在初

始確認(rèn)時(shí)，應(yīng)確認(rèn)為金融負(fù)債，且被分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損

益的金融負(fù)債；事項(xiàng)（3）發(fā)行的實(shí)際上是一項(xiàng)非保本理財(cái)，且須納入表內(nèi)核算，

在初始確認(rèn)該產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)將其分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金

融負(fù)債；事項(xiàng)（4）甲公司如果不直接指定該公司債券為以公允價(jià)值計(jì)量且其變

動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融負(fù)債，則可將其分類為按攤余成本計(jì)量的金融負(fù)債。

15.甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國(guó)有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。

為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強(qiáng)全面預(yù)算管理，調(diào)整績(jī)

效評(píng)價(jià)體系。有關(guān)資料如下：調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)體系。自2019年開始，甲公司擬采

用平衡計(jì)分卡對(duì)子公司績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在討論平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí)，有關(guān)

人員觀點(diǎn)如下：①戰(zhàn)略部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計(jì)分卡應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開指標(biāo)體系的

構(gòu)建，且應(yīng)以非財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，因?yàn)榉秦?cái)務(wù)指標(biāo)可反映未來績(jī)效，有利于實(shí)現(xiàn)

未來的財(cái)務(wù)成功。②人力資源部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計(jì)分卡關(guān)注的是各類指標(biāo)間的平

衡，如財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡'結(jié)果性指標(biāo)與動(dòng)因性指標(biāo)的平衡等，所以

在分配指標(biāo)權(quán)重時(shí)也應(yīng)對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行綜合權(quán)衡，對(duì)特別重要的指標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)

重，但對(duì)任何一個(gè)指標(biāo)均不可設(shè)立“一票否決”制度。③財(cái)務(wù)部經(jīng)理認(rèn)為，平衡

計(jì)分卡各個(gè)層面的指標(biāo)間應(yīng)具有因果關(guān)系，這種因果關(guān)系可依次推進(jìn)，最終的結(jié)

果應(yīng)能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實(shí)施效果。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)上

述費(fèi)料，分別指出甲公司戰(zhàn)略部經(jīng)理'人力斐源部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否

合適；如不恰當(dāng)，說明理由。

答案：戰(zhàn)略部經(jīng)理的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系應(yīng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核

心，其他維度指標(biāo)應(yīng)與核心維度的一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)。人力資源部經(jīng)理的觀

點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：對(duì)特別關(guān)鍵、影響企業(yè)整體價(jià)值的指標(biāo)可設(shè)立“一票否決”制

度。財(cái)務(wù)部經(jīng)理的觀點(diǎn)恰當(dāng)。

16.（2012年）甲公司是一家大型高科技集團(tuán)上市公司，主營(yíng)手機(jī)'電腦及其他

電子科技產(chǎn)品。其生產(chǎn)、研發(fā)與銷售部門遍及全球各地。產(chǎn)品特征與類型具有一

定的地理特殊性，該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是系列電子產(chǎn)品多元化，從多板塊、多渠道

取得效益。甲公司重視研究開發(fā)，持續(xù)推出新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品配套服務(wù)，以

此推動(dòng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，提高產(chǎn)品邊際收益。近年來，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

日益明晰，高度重視企業(yè)價(jià)值管理，構(gòu)建了以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心目標(biāo)，持

續(xù)盈利能力和長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

目標(biāo)要求，2011年甲公司在2010年的基礎(chǔ)上，對(duì)部分業(yè)務(wù)板塊追加了投資，其

中業(yè)務(wù)板塊A和業(yè)務(wù)板塊B各追加投資10000萬元，業(yè)務(wù)板塊C追加投資20000

萬元，三個(gè)業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下表：

金穎單位：萬元

業(yè)務(wù)板塊A業(yè)務(wù)板塊B業(yè)務(wù)板塊C

項(xiàng)目

2010年2011年2010年2011年2010年2011年

調(diào)整后,本800001000007000090000100000140000

凈資產(chǎn)收面率12.5%12.5?17.5%17.0%14.0116.0%

平均資本成本率15.0%15.0%15.0%15.0%15.0%15.0%

稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)100001250012250153001400022400

假定不考慮其他因素。要求1.分析說明甲公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)。2.根據(jù)甲

公司業(yè)務(wù)情況，判斷甲公司應(yīng)采取何種組織結(jié)構(gòu)類型。3.分別計(jì)算甲公司三個(gè)業(yè)

務(wù)板塊2011年的經(jīng)濟(jì)增加值，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績(jī)水平由高

到低進(jìn)行排序（要求列出計(jì)算過程）。4.業(yè)務(wù)板塊B2011年的凈資產(chǎn)收益率由2

010年的17.5%降低為17%,評(píng)價(jià)甲公司2011年對(duì)業(yè)務(wù)板塊B的追加投斐是否合

理，并簡(jiǎn)要說明理由。

答案：1.甲公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)是:采取了以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心目標(biāo)、

持續(xù)盈利能力和長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系，克服了單一

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的不足，實(shí)現(xiàn)了三者的相互協(xié)調(diào)。2.考慮公司多元化經(jīng)營(yíng)及公

司規(guī)模大等特點(diǎn)，公司組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。3.2011年三個(gè)板

塊的經(jīng)濟(jì)增加值分別為:

A板塊經(jīng)濟(jì)增加值=12500-100000X15%=-2500（萬元）

或：A板塊經(jīng)濟(jì)增加值=100000X（12.5%—15%）=-2500（萬元）

B板塊經(jīng)濟(jì)增加值=15300-90000X15%=l800（萬元）

或：B板塊經(jīng)濟(jì)增加值=90000X（17%-15%）=1800（萬元）

C板塊經(jīng)濟(jì)增加值=22400-140000X15%=l400（萬元）

或：C板塊經(jīng)濟(jì)增加值=140000X（16%-15%）=1400（萬元）

據(jù)此，B板塊業(yè)績(jī)最好；C板塊次之；A板塊最差。4.（1）從2011年與2010年

對(duì)比看，甲公司對(duì)B板塊追加投資是合理的。（2）理由：B板塊2011年的經(jīng)濟(jì)

增加值比上年有所增長(zhǎng)【或：凈資產(chǎn)收益率超過斐本成本率】，因此，按公司既

定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)B板塊追加投斐是合理的。

17.甲企業(yè)管理一項(xiàng)投資組合，以公允價(jià)值進(jìn)行業(yè)績(jī)考核并基于該金融資產(chǎn)的公

允價(jià)值進(jìn)行投資決策。該項(xiàng)投資組合的目標(biāo)導(dǎo)致金融資產(chǎn)頻繁地購(gòu)買和出售。甲

企業(yè)將投費(fèi)組合分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。請(qǐng)問:

甲企業(yè)的會(huì)計(jì)處理是否恰當(dāng)？

答案：甲企業(yè)的做法恰當(dāng)。理由：該項(xiàng)投資組合是在公允價(jià)值基礎(chǔ)上進(jìn)行管理和

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，因而不是為收取合同現(xiàn)金流量而持有，也不是為既收取合同現(xiàn)金流量

又出售金融斐產(chǎn)而持有。甲公司關(guān)注的重點(diǎn)是公允價(jià)值信息并運(yùn)用該信息來評(píng)估

資產(chǎn)的業(yè)績(jī)和作決策。

18.甲公司為一投資項(xiàng)目擬定了A、B兩個(gè)方案，相關(guān)資料如下：（1）A方案原

始投資額在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，原始投資120萬元，項(xiàng)目壽命期為6年，凈

現(xiàn)值為25萬元；（2）B方案原始投資額為105萬元，在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，

運(yùn)營(yíng)期為3年，建設(shè)期為1年，運(yùn)營(yíng)期每年的凈現(xiàn)金流量均為50萬元；（3）該

項(xiàng)目的折現(xiàn)率為10%。假定不考慮其他因素。要求：1.計(jì)算B方案的凈現(xiàn)值。2.

用等額年金法做出投費(fèi)決策。3.用重置現(xiàn)金流法做出投費(fèi)決策。4.請(qǐng)說明采用重

置現(xiàn)金流法需要注意的問題。

答案：1.B方案的凈現(xiàn)值=50X（P/A,10%,3）X（P/F,10%,1）-105=8.0

4（萬元）2.A方案凈現(xiàn)值的等額年金=25/（P/A,10%,6）=5.74（萬元）B方案

凈現(xiàn)值的等額年金=8.04/（P/A,10%,4）=2.54（萬元）結(jié)論：應(yīng)該選擇A方案。

3.共同年限是6和4的最小公倍數(shù)為12。用重置現(xiàn)金流法計(jì)算的A方案的凈現(xiàn)

值=25+25X（P/F,10%,6）=39.11（萬元）用重置現(xiàn)金流法計(jì)算的B方案的

凈現(xiàn)值=8.04+8.04義（P/F,10%,4）+8.04X（P/F,10%,8）=17.28（萬

元）結(jié)論：應(yīng)該選擇A方案。4.采用重置現(xiàn)金流法對(duì)不同壽命期的項(xiàng)目進(jìn)行比較

時(shí)，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：（1）在存在通貨膨脹的情況下，需要對(duì)各年的凈現(xiàn)金流

量進(jìn)行調(diào)整；（2）如果預(yù)測(cè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能遇到重大技術(shù)變革或其他重大

事件，也需要對(duì)項(xiàng)目各年的現(xiàn)金流量進(jìn)行調(diào)整。

19.甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國(guó)有集團(tuán)公司，主要從事M產(chǎn)品

的生產(chǎn)與銷售，系國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2019年初，甲公司召開經(jīng)營(yíng)與財(cái)

務(wù)工作專題會(huì)議。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：財(cái)務(wù)部經(jīng)理：公司業(yè)務(wù)在2

017年經(jīng)歷了快速發(fā)展，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)38%。但是債務(wù)規(guī)模也隨之大幅攀升，

2017年末資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85%,顯示出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重大。2018年，公司努力優(yōu)化

斐本結(jié)構(gòu)，主要做了以下工作：①適度壓縮債務(wù)規(guī)模，提高留存收益比例；②綜

合采用吸收直接投資、引入戰(zhàn)略投斐者和非公開定向增發(fā)等方式進(jìn)行權(quán)益融費(fèi)

（增發(fā)定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票均價(jià)為每股17元；增發(fā)前公司總股本

數(shù)量為25億股）；③嚴(yán)格控制賒銷條件，強(qiáng)化應(yīng)收賬款催收力度，大幅度改善應(yīng)

收賬款周轉(zhuǎn)率；④嚴(yán)格控制并購(gòu)事項(xiàng)，慎重進(jìn)入核心能力之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。201

8年末，公司資產(chǎn)負(fù)債率同比下降了10個(gè)百分點(diǎn)，為充分利用現(xiàn)有斐源、實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。2019年，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀

況確定與之匹配的發(fā)展速度。要求：根據(jù)資料，從奧本籌措與使用特征的角度,

判斷財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體類型，并說明理由。

答案：穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。理由：適度壓縮了債務(wù)融資規(guī)模，提高留存收益比例;

嚴(yán)格控制并購(gòu)事項(xiàng)及慎重進(jìn)入核心能力之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)

現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)。

20.某中央級(jí)事業(yè)單位于2013年通過公開招標(biāo)向C供應(yīng)商采購(gòu)了一套價(jià)值160

萬元的管理信息系統(tǒng)（不屬于集中采購(gòu)目錄范圍）。由于需要對(duì)該管理系統(tǒng)的部

分功能進(jìn)行拓展，甲單位在2014年預(yù)算中安排了相關(guān)支出20萬元，2014年7

月，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行遴選時(shí)，為了保證服務(wù)配套要求，財(cái)務(wù)處建議繼續(xù)向C供應(yīng)

商采購(gòu)，但不再公開招標(biāo)。問：處理建議是否正確，如不正確，請(qǐng)說明理由。

答案：處理建議不正確。理由：對(duì)于必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套

的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過原合同采購(gòu)金額1

0%,而事項(xiàng)中添購(gòu)的金額為20萬元，超過了原合同采購(gòu)金額160萬元的10%。

21.某公司組織內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，監(jiān)督整改落實(shí)。2018年底，開展全公司范圍的內(nèi)

部控制評(píng)價(jià)工作，全面檢查內(nèi)部控制制度的運(yùn)行情況，特別要將下屬分、子公司

作為重中之重，切實(shí)提高對(duì)分、子公司的管控能力。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制

評(píng)價(jià)指引》，判斷該公司以上內(nèi)容表述是否存在不當(dāng)之處；如果存在不當(dāng)之處,

請(qǐng)指出不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說明理由。

答案：存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處:檢查工作僅限于內(nèi)部控制制度的運(yùn)行情況理由：

內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)綜合評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況。

22.（2015年）主要考核現(xiàn)金流量關(guān)聯(lián)性判斷，內(nèi)含報(bào)酬率指標(biāo)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)可行性,

定向增發(fā)的要點(diǎn)判斷，每股收益無差別點(diǎn)的融資方式的選擇。甲公司是一家從事

汽車零配件生產(chǎn)'銷售的公司，在創(chuàng)業(yè)板上市。2014年年報(bào)及相關(guān)資料顯示，

公司資產(chǎn)、負(fù)債總額分別為10億元、6億元，負(fù)債的平均年利率6%,發(fā)行在外

普通股股數(shù)為5000萬股；公司適用的所得稅稅率為25%。近年來，受到顧客個(gè)

性化發(fā)展趨勢(shì)和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的深度影響，公司董事會(huì)于2015年初提出，要

從公司戰(zhàn)略高度加快構(gòu)建“線上+線下”營(yíng)銷渠道，重點(diǎn)推進(jìn)線上營(yíng)銷渠道項(xiàng)目

（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”）建設(shè)，以鞏固公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。項(xiàng)目主要由信息系統(tǒng)

開發(fā)、供應(yīng)鏈及物流配送系統(tǒng)建設(shè)等組成，預(yù)計(jì)總投資為2億元。2015年3月，

公司召開了由中'高層人員參加的“線上營(yíng)銷渠道項(xiàng)目與投融資”專題論證會(huì)。

部分參會(huì)人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理：在項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策中，為完整

反映項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的預(yù)期效益，應(yīng)將項(xiàng)目預(yù)期帶來的銷售收入全部作為增量收入處理。

（2）投資部經(jīng)理：根據(jù)市場(chǎng)前景、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等相關(guān)資料預(yù)測(cè)，項(xiàng)目預(yù)計(jì)內(nèi)含報(bào)

酬率高于公司現(xiàn)有的平均投資收益率，具有財(cái)務(wù)可行性。（3）董事會(huì)秘書：項(xiàng)

目所需的2億元費(fèi)金可通過非公開發(fā)行股票（定向增發(fā)）方式解決。定向增發(fā)計(jì)

劃的要點(diǎn)包括：①以現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)方式向不超過20名特定投資者發(fā)行股份；②發(fā)行

價(jià)格不低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票價(jià)格均價(jià)的90%；③如果控股股

東參與定向認(rèn)購(gòu)，其所認(rèn)購(gòu)股份應(yīng)履行自發(fā)結(jié)束之日起12個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓的義

務(wù)。（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)：董事會(huì)秘書所提出的項(xiàng)目融資方案可供選用，但公司融資

應(yīng)考慮資本成本、項(xiàng)目預(yù)期收益等多項(xiàng)因素影響。財(cái)務(wù)部門提供的有關(guān)資料顯示：

①如果項(xiàng)目舉債融費(fèi)，需向銀行借款2億元，新增債務(wù)年利率為8%；②董事會(huì)

為公司資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)設(shè)的警戒線為70%；③如果項(xiàng)目采用定向增發(fā)融資，需增發(fā)

新股2500萬股，預(yù)計(jì)發(fā)行價(jià)為8元/股；④項(xiàng)目投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年息稅前利潤(rùn)為0.9

5億元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1）和（2）,逐項(xiàng)判斷經(jīng)營(yíng)

部經(jīng)理和投資部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說明理

由。2.根據(jù)資料（3）,逐項(xiàng)判斷定向增發(fā)計(jì)劃要點(diǎn)①至③項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處；

對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。3.根據(jù)資料（4）的①和②項(xiàng)，判斷公司是

否可以舉債融資，并說明理由。4.根據(jù)資料（4）,依據(jù)EBIT-EPS無差別點(diǎn)分析

法原理，判斷公司適宜采用何種融資方式，并說明理由。

答案：1.（1）經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。理由：公司在預(yù)測(cè)新項(xiàng)目的預(yù)

期銷售收入時(shí)，必須考慮新項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)潛在產(chǎn)生的有利或不利影響。因此,

不能將其銷售收入全部作為增量收入處理。（2）投資部經(jīng)理的觀點(diǎn)存在不當(dāng)之

處。理由：如果用內(nèi)含報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，其判斷標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目預(yù)計(jì)內(nèi)含報(bào)酬

率大于公司或項(xiàng)目的加權(quán)平均資本成本。2.關(guān)于定向增發(fā)方案的要點(diǎn)：要點(diǎn)①存

在不當(dāng)之處。理由：定向增發(fā)的發(fā)行對(duì)象不得超過10名。要點(diǎn)②無不當(dāng)之處。

要點(diǎn)③存在不當(dāng)之處。理由：控制股東所認(rèn)購(gòu)之股份應(yīng)履行自發(fā)行結(jié)束之日起3

6個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓的義務(wù)。3.可以舉債融資。理由：公司新增貸款2億元后的資

產(chǎn)負(fù)債率為（6+2）/（10+2）X100%=66.67%,低于70%?；颍汗拘略鲑J款后

的預(yù)計(jì)斐產(chǎn)負(fù)債率，低于董事會(huì)預(yù)設(shè)的資產(chǎn)負(fù)債率警戒線。4.公司適宜采用債務(wù)

融資。理由：依據(jù)EBIT-EPS無差別點(diǎn)分析法原理，使EPS相等的息稅前利潤(rùn)測(cè)

算方式如下:

(EBIT-6x6%)x(1-25%)_(EBIT-6x6%-2x8%)x(1-25%)

5000+2500=5000

得到EBINO.84（億元）

項(xiàng)目投產(chǎn)后預(yù)計(jì)公司年息稅前利潤(rùn)為0.95億元大于0.84億元。公司適宜采用債務(wù)融資。

或：

如采用債務(wù)融資：

(9500-60000x6%-20000x8%)x(1-25%)_

EPS=-----------------------------------5QQQ-----------------------------------=0.65(z兀/股nn)

如采用定向增發(fā)融資，

(9500-60000x6%)x(1-25%)

EPS==0.59(元/股)

5000+2500

債務(wù)融費(fèi)每股收益（0.65元）高于股權(quán)融資（0.59元），所以選擇債務(wù)融資。

23.某公司董事會(huì)會(huì)議一致通過了優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的決議，包括：嚴(yán)格規(guī)范公司治

理結(jié)構(gòu)，各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)均應(yīng)提交董事會(huì)或股東大會(huì)審核批準(zhǔn)；調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)

責(zé)分配，做到所有不相容崗位或職務(wù)嚴(yán)格分離、相互制約、相互監(jiān)督；完善人力

資源政策，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，同時(shí)注重就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)

任，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，指出董事會(huì)會(huì)議提出優(yōu)化

內(nèi)部環(huán)境的決議有哪些不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說明理由。

答案：（1）各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)均應(yīng)提交董事會(huì)或股東大會(huì)審核批準(zhǔn)的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。

理由：各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)?；颍褐卮髽I(yè)務(wù)事項(xiàng)

才需要提交董事會(huì)或股東大會(huì)審核批準(zhǔn)。（2）所有不相容崗位或職務(wù)嚴(yán)格分離

的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：不符合適應(yīng)性原則和成本效益原則的要求。或：受公司規(guī)

模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等因素影響，無法對(duì)不相容崗位或職務(wù)實(shí)現(xiàn)有效分離的，可不予分

離。

24.甲單位為一中央級(jí)行政單位，已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)制度。經(jīng)財(cái)政

部門核準(zhǔn)，甲單位的工資支出、10萬以上的物品和服務(wù)采購(gòu)支出實(shí)行財(cái)政直接

支付方式，10萬元以下的物品和服務(wù)采購(gòu)支出以及日常零星支出實(shí)行財(cái)政授權(quán)

支付方式。2019年1月1日?qǐng)?zhí)行新的政府會(huì)計(jì)制度。甲單位2019年4月份對(duì)有

關(guān)國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)事項(xiàng)和資產(chǎn)管理的會(huì)計(jì)處理或做法如下：（1）2019

年4月2日，甲單位采購(gòu)的固定資產(chǎn)已到貨驗(yàn)收，并收到代理銀行轉(zhuǎn)來的用于支

付A供貨商貨款的“財(cái)政直接支付入賬通知書”，通知書中注明的金額為50萬

元。甲單位將50萬元確認(rèn)為經(jīng)費(fèi)支出，并增加財(cái)政撥款收入50萬元。（2）20

19年4月5日，甲單位召開辦公會(huì)，討論對(duì)一個(gè)在公開招標(biāo)過程中因?qū)φ袠?biāo)文

件作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足3家而導(dǎo)致廢標(biāo)項(xiàng)目的處理，辦公會(huì)決定為了加快

預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，將招標(biāo)方法變更為競(jìng)爭(zhēng)性談判，并責(zé)成采購(gòu)部門馬上實(shí)施。（3）

2019年4月7日，甲單位辦公會(huì)決定以一項(xiàng)專利權(quán)作價(jià)出資，與乙企業(yè)共同設(shè)

立一家咨詢培訓(xùn)公司。（4）2019年4月10日，甲單位收回已核銷的應(yīng)收賬款6

000元。甲單位增加銀行存款和其他收入6000元。（5）2019年4月12日，甲

單位結(jié)算辦公樓日常維修工程款30000元，財(cái)務(wù)人員建議增加固定資產(chǎn)成本300

00元。（6）2019年4月7日，甲單位接受委托轉(zhuǎn)贈(zèng)的抗旱物資一批驗(yàn)收入庫(kù),

該批物費(fèi)憑據(jù)注明的金額為300000元。受托協(xié)議約定由行政單位承擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)

為5000元。甲單位對(duì)此業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，增加受托代理資產(chǎn)和受托代理負(fù)

債300000元，同時(shí)增加其他費(fèi)用和減少銀行存款5000元。（7）2019年4月，

甲單位組織代表團(tuán)赴境外參加專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作會(huì)議，發(fā)生各項(xiàng)出國(guó)費(fèi)共計(jì)18萬元,

其中超預(yù)算支出2萬元。甲單位將發(fā)生的出國(guó)費(fèi)超預(yù)算支出2萬元在A政策研究

專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的差旅費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目下列支。假定不考慮其他因素。要求：請(qǐng)逐項(xiàng)分析、

判斷事項(xiàng)（1）至（7）中，甲單位對(duì)各事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理或做法是否正確？如不正

確，說明理由或正確的會(huì)計(jì)處理。

答案：事項(xiàng)（1）中甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

增加固定費(fèi)產(chǎn)50萬元，同時(shí)增加財(cái)政撥款收入50萬元；政府預(yù)算會(huì)計(jì)增加行政

支出50萬元，減少資金結(jié)存50萬元。事項(xiàng)（2）中甲單位的處理不正確。理由：

廢標(biāo)后，除采購(gòu)任務(wù)取消的情形外,應(yīng)重新組織招標(biāo);需要采取其他方式采購(gòu)的，

應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)活動(dòng)開始前獲得設(shè)區(qū)的市'自治州以上人民政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門或

者政府有關(guān)部門批準(zhǔn)。事項(xiàng)（3）中甲單位的處理不正確。理由：行政單位不得

以任何形式用占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)舉辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體。事項(xiàng)（4）中甲單位的處理

不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：行政單位已核銷的應(yīng)收賬款在以后期間收回的，不應(yīng)

增加其他收入，而應(yīng)增加“應(yīng)繳財(cái)政款”等科目。事項(xiàng)（5）中甲單位財(cái)務(wù)人員

建議不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：行政單位對(duì)維護(hù)固定斐產(chǎn)的正常使用而發(fā)生的日

常修理等后續(xù)支出，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，不計(jì)入固定資產(chǎn)成本。事項(xiàng)（6）中甲

單位會(huì)計(jì)處理正確。事項(xiàng)（7）中甲單位的處理不正確。理由：項(xiàng)目資金應(yīng)?？?/p>

專用，基本支出不應(yīng)在項(xiàng)目支出中列支。

25.甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于

內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo),

甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。全面預(yù)算管理

的有關(guān)資料如下：（1）在預(yù)算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預(yù)算

單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”

的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。（2）在預(yù)算

編制方法上，2016年10月，甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)了2017年度全面預(yù)算編

制指導(dǎo)意見，要求各預(yù)算單位以2016年度預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境等因素的

變化，在2016年度預(yù)算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2017年度預(yù)算。（3）在預(yù)算

審批程序上，2016年12月，甲公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室編制完成2017年度

全面預(yù)算草案；2017年1月，甲公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過的全

面預(yù)算草案進(jìn)行了審議；該草案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，預(yù)算管理委員會(huì)以正式文

件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。要求：1.根據(jù)資料（1）,指出甲公司2016年之

前及2016年分別采取的預(yù)算編制方式類型。2.根據(jù)資料（2）,指出甲公司預(yù)算

編制指導(dǎo)意見所體現(xiàn)的預(yù)算編制方法類型，并說明該種預(yù)算編制方法類型的優(yōu)缺

點(diǎn)。3.根據(jù)斐料（3）,指出甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng)；如不恰

當(dāng)，說明理由。

答案：1.2016年之前采取的預(yù)算編制方式：權(quán)威式預(yù)算【或：自上而下式預(yù)算］0

2016年采取的預(yù)算編制方式：混合式預(yù)算【或：上下結(jié)合式預(yù)算】。2.預(yù)算編

制方法：增量預(yù)算法。優(yōu)點(diǎn)：編制簡(jiǎn)單，省時(shí)省力。缺點(diǎn)：預(yù)算規(guī)模逐步增大,

可能會(huì)造成預(yù)算松弛和資源浪費(fèi)。3.不恰當(dāng)。理由：全面預(yù)算草案經(jīng)董事會(huì)審議

通過后，應(yīng)當(dāng)報(bào)股東（大）會(huì)審議批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

26.甲公司如果實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，應(yīng)按以下原則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，在等待期

內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照股票期

權(quán)授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)

入應(yīng)付職工薪酬。要求：判斷資料內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之處的說

明理由。

答案：存在不當(dāng)之處。理由：在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)以可行權(quán)股票

期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的

服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入資本公積。

27.中國(guó)臺(tái)灣家具業(yè)曾在1990年前享譽(yù)世界。但隨著環(huán)境變化和大陸開放后中國(guó)

臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)外移，截止目前，留在中國(guó)臺(tái)灣的家具生產(chǎn)廠家不到30%,外銷產(chǎn)值每

年不到新臺(tái)幣15億元；而內(nèi)銷市場(chǎng)由于IKEA、H0LA等外國(guó)企業(yè)搶占50%以上份

額，導(dǎo)致許多企業(yè)面臨困境。于是很多企業(yè)紛紛引入平衡計(jì)分卡，希望幫助企業(yè)

走出困境。2012年中國(guó)臺(tái)灣某家具公司年初的客戶量為2000個(gè)，年末的客戶量

為2300個(gè)；2012年年初的員工總數(shù)為820人，年末的員工總數(shù)為850人，員工

流失人數(shù)為100人。假定不考慮其他因素。？、簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡中“平衡”的含

義。？、根據(jù)平衡計(jì)分卡原理，指出顧客角度需要設(shè)定哪些績(jī)效指標(biāo)。？、計(jì)算該

家具公司2012年的客戶數(shù)量增長(zhǎng)率。？、計(jì)算2012年該家具公司的員工流失率。？、

要有效使用平衡計(jì)分卡，必須將平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與公司戰(zhàn)略相整合，指出

需要遵守的三個(gè)原則。

答案：1.平衡計(jì)分卡中的“平衡”包括如下含義：①財(cái)務(wù)績(jī)效與非財(cái)務(wù)績(jī)效的平

衡;②與客戶有關(guān)的外部衡量以及與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)有關(guān)的內(nèi)部衡量的

平衡；③領(lǐng)先指標(biāo)和滯后指標(biāo)設(shè)計(jì)的平衡；④結(jié)果衡量（過去努力的結(jié)果）與未

來績(jī)效衡量的平衡。（3分）2.顧客角度具體的績(jī)效指標(biāo)包括市場(chǎng)份額'客戶滿

意度、客戶獲得率、客戶保持率、客戶獲利率、戰(zhàn)略客戶數(shù)量等。（2.5分）3.

客戶數(shù)量增長(zhǎng)率=（2300-2000）/2000X100%=15%（2分）4.員工流失率=10

0/[（820+850）/2]X100%=11.98%（1分）5.①各個(gè)層面的指標(biāo)間具有因果關(guān)

系；②結(jié)果計(jì)量指標(biāo)與績(jī)效動(dòng)因相關(guān)聯(lián)；③與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤。（1.5分）

28.甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國(guó)有大型綜合性建

設(shè)集團(tuán)公司。2020年初，召開總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)議審議了公司2020年度經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)。公司發(fā)展部從公司自身所擁有的人力、費(fèi)金'設(shè)備等資源出發(fā)，提出了202

0年新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、并經(jīng)會(huì)議審議通過。要

求：根據(jù)上述資料，判斷甲公司確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)是否恰當(dāng)，并說明理

由°

答案：不恰當(dāng)。理由：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，而不是

從企業(yè)所擁有的資源出發(fā)，以確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略、長(zhǎng)期目標(biāo)相一致。

29.（2013年）甲公司和乙公司為兩家高科技企業(yè)，適用的企業(yè)所得稅稅率均為

15%?甲公司總部在北京，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在華北地區(qū)；乙公司總部和主要經(jīng)營(yíng)業(yè)

務(wù)均在上海。乙公司與甲公司經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)，已先期占領(lǐng)了所在城市的大部分市

場(chǎng)，但資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，可能影響未來持續(xù)發(fā)展。2013年1月，甲公

司為拓展市場(chǎng)，形成以上海為中心、輻射華東的新的市場(chǎng)領(lǐng)域，著手籌備并購(gòu)乙

公司。并購(gòu)雙方經(jīng)過多次溝通，于2013年3月最終達(dá)成一致意向。甲公司準(zhǔn)備

收購(gòu)乙公司100%的股權(quán)，為此聘請(qǐng)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)乙公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，評(píng)估

基準(zhǔn)日為2012年12月31日。斐產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)采用收益法和市場(chǎng)法兩種方法對(duì)乙

公司價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。并購(gòu)雙方經(jīng)協(xié)商，最終確定按市場(chǎng)法的評(píng)估結(jié)果作為交易的

基礎(chǔ)，并得到有關(guān)方面的認(rèn)可。要求：分別從行業(yè)相關(guān)性角度和被并購(gòu)企業(yè)意愿

角度，判斷甲公司并購(gòu)乙公司屬于何種并購(gòu)類型，并簡(jiǎn)要說明理由。

答案：（1）從行業(yè)相關(guān)性角度，甲公司并購(gòu)乙公司屬于橫向并購(gòu)。理由：甲公

司與乙公司屬于經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的企業(yè)。（2）從被并購(gòu)企業(yè)意愿角度，甲公司并

購(gòu)乙公司屬于善意并購(gòu)。理由：并購(gòu)雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成一致。

30.甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位，按其所在省財(cái)政廳要求，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位

部門預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理等規(guī)定。省財(cái)政廳2016年2月末批復(fù)了甲單位20

16年度支出預(yù)算49000萬元，其中基本支出預(yù)算33000萬元、項(xiàng)目支出預(yù)算16

000萬元。3月初，甲單位將內(nèi)部各單位預(yù)算進(jìn)行批復(fù)分解；為保留適當(dāng)?shù)念A(yù)算

靈活性，避免預(yù)算頻繁調(diào)整，對(duì)于基本支出預(yù)算中部分暫未確定具體工作內(nèi)容的

業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)處僅批復(fù)了預(yù)算總額度，待業(yè)務(wù)的具體工作內(nèi)容確定后再細(xì)化分解。

答案：無不當(dāng)之處。理由：“預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制——預(yù)算批復(fù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制措

施”。對(duì)于在預(yù)算批復(fù)時(shí)尚無法確定事項(xiàng)具體內(nèi)容的業(yè)務(wù)，可先批復(fù)該類事項(xiàng)的

總額,在預(yù)算執(zhí)行過程中履行執(zhí)行申請(qǐng)與審批管理。由上級(jí)單位統(tǒng)籌管理的預(yù)算，

可一次性或分次分批下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，以保留適當(dāng)?shù)撵`活性,避免頻繁的預(yù)算調(diào)整。

31.（2017年）甲公司為一家從事機(jī)械裝備制造的股份制集團(tuán)企業(yè)。自2014年

起，甲公司積極參與國(guó)家“一帶一路”建設(shè)，將“一帶一路”沿線國(guó)家作為境外

業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)。為更有效地管理境外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司于2016年年初聘請(qǐng)

A會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制體系，并聘請(qǐng)B會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供2016年度

內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。有關(guān)資料如下：（1）內(nèi)部控制體系優(yōu)化A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在

梳理甲公司涉及境外經(jīng)營(yíng)的相關(guān)內(nèi)部控制制度及其運(yùn)行情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)下列事項(xiàng)：

①