工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制———封面頁(yè)封面頁(yè)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制制定部門(mén)：某某單位時(shí)間：202X年X月X日工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制制定部門(mén)：某某單位時(shí)間：202X年X月X日工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制為規(guī)范本單位生產(chǎn)生活及工作次序，確保本單位相關(guān)工作有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)單位發(fā)展需要，結(jié)合單位工作實(shí)際情況，特制定《工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制》，望本單位職工嚴(yán)格執(zhí)行!一、是本工部、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本工部、班組安全生產(chǎn)的安排領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的生產(chǎn)方針，杜絕輕傷以上人身事故與非傷事故，杜絕“三違”。

二、認(rèn)真仔細(xì)貫徹落實(shí)《安全三步曲》與《安全生產(chǎn)長(zhǎng)效措施》。認(rèn)真仔細(xì)落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度與安全措施，管理工作要做到“緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”。安全管理工作做到動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

三、樹(shù)立“以人為本”的管理理念，加強(qiáng)員工安全教育，杜絕違章指揮，制止“三違”、防止“三違”。

四、嚴(yán)格落實(shí)《班前會(huì)制度》與《安全生產(chǎn)工作票制度》，經(jīng)常檢查員工持證上崗情況，對(duì)所布置的安全生產(chǎn)事項(xiàng)做到有布置、有檢查，有落實(shí)，有匯報(bào)。

五、準(zhǔn)時(shí)參加車(chē)間碰頭會(huì)，開(kāi)好工部、班組的班前會(huì)與班后會(huì)。嚴(yán)格落實(shí)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，積極安排完成有關(guān)制作、維修工作，保證質(zhì)量，產(chǎn)品合格率達(dá)到百分之百。

六、安排好員工技術(shù)培訓(xùn)與安全活動(dòng)工作，提高員工素質(zhì)。

七、承擔(dān)在班組開(kāi)展技術(shù)比武與技術(shù)革新活動(dòng)，