經(jīng)理績效考核評分表（范本3個）

銷售部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間： 年月姓名網(wǎng)位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1工作業(yè)績銷售額40%每月300萬達成銷售額50分達成90%以上30分不足90%為0分2新客戶開日友重10%每月10個10個以上10分770個5分低于7個0分3客戶流失率10%每月3個以內(nèi)無流失10分3個以內(nèi)5分超過3個0分4職能工作培訓(xùn)新業(yè)務(wù)員10%7個以上學(xué)時7個以上學(xué)時10分不足0分5組織研討會20%一個月三次，每次實到客戶家數(shù)20家完成數(shù)量和家數(shù)要求20分只實現(xiàn)數(shù)量或家數(shù)10分兩項均未達標(biāo)0分6管理工作市場分析報告5%每月5號前按標(biāo)準上交每月5號前按標(biāo)準上交5分其它。分7客戶投訴解決5%在一個工作日內(nèi)響應(yīng)，100%解決按要求完成5分未達標(biāo)0分加權(quán)合計行為考核序號考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1以客戶為中心25%1級：提供必要服務(wù)2級:迅速而不可分辯解決客戶需求3級：找出客戶深層次（真實）需求并提供相應(yīng)產(chǎn)品服力4級：成為客戶信賴對象，并維護組織利益下影響客戶決策5級：維護客戶利益，而促進長遠組織利益1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2人際關(guān)系25%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級:建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級:能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級:對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級:掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分-業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%-考核人簽字：年月日采購部經(jīng)理考核評分表(月度)考核期間： 年月姓名lX-i/-1_網(wǎng)位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1采購業(yè)績(70%)采購及時性20%自提出需求7小時7小時內(nèi)完成20分每超出1小時扣3分，最低0分2資金支付后滯期10%比上一個周期延遲1天以上比上一周期延遲10分與上一周期持平5分短于上一周期0分3費用節(jié)省率20%比上期降低比上期降低1%以上20分與上期持平10分高于上期0分4次品率20%在1%以內(nèi)1%以內(nèi)20分高于1%為0分5供應(yīng)商管理(20%)供應(yīng)商資料庫建設(shè)10%每月5號前上交資料，不少于3家新供應(yīng)商準時上交，數(shù)量超過3家為10分延時上交或數(shù)量不足單項為5分兩項均未滿足為0分6供應(yīng)商意向合作協(xié)議書10%行業(yè)供應(yīng)商不低于70%行業(yè)供應(yīng)商＞70%為10分行業(yè)供應(yīng)商60%-70%為5分行業(yè)供應(yīng)商＜60%為0分7采購管理(10%)采購分析調(diào)查報告5%按標(biāo)準5號前上交按標(biāo)準及時間要求提交5分滿足時間或標(biāo)準任一項3分兩項均不滿足0分8行情分析5%市場分析5號前上交，并提供規(guī)定數(shù)據(jù)按標(biāo)準及時間要求提交5分滿足時間或標(biāo)準任一項3分兩項均不滿足0分加權(quán)合計序當(dāng)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1級：不違反財務(wù)制度行2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受1級5分2級10分3級15分4級20分為監(jiān)督考1清財25%3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則核4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力5級25分2慎獨25%1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時才突破標(biāo)準2級：按制度與工作標(biāo)準達成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3人際關(guān)系25%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分1級：承認結(jié)果，向不是強調(diào)愿望1級5分2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指「責(zé)2級10分4承擔(dān)責(zé)任25%3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程3級15分4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程4級20分5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計5級25分加權(quán)合計總分總分二業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%二考核■簽字：年月日人生產(chǎn)部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間： 年月姓名LXJ/JL.任務(wù)績效序考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1生產(chǎn)成本和質(zhì)量控制70%生產(chǎn)原材料成本控制10%原材料成本控制在總生產(chǎn)成本的25%以內(nèi)A）生產(chǎn)原材料成本控制率在25%以內(nèi)得10分B）生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以內(nèi)得5分O生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以上得0分2生產(chǎn)原材料次品率10%原材料次品率不超過5%。A）生產(chǎn)原材料次品率為5%。以內(nèi)得10分B）生產(chǎn)原材料次品率為6%。得5分0生產(chǎn)原材料次品率超過6%。得0分3生產(chǎn)總成本控制20%生產(chǎn)總成本較同期降低1%。A）生產(chǎn)成本降低率大于1%。得20分B）生產(chǎn)成本降低度1%。得10分C）生產(chǎn)總成本未降低或超出預(yù)算得0分4生產(chǎn)合格率20%生產(chǎn)合格率為99%A）生產(chǎn)合格率大于99%得20分B）生產(chǎn)合格率為95%-99%得10分C）生產(chǎn)合格率低于95%得0分5生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率10%生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率超95%A）生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率超95%得10分B）生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率在90%-95%得5分0生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率低于90%得0分6生產(chǎn)管理生產(chǎn)流程體系的建立與完善20%建立生產(chǎn)管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分7安全管理安全培訓(xùn)5%每月安全培訓(xùn)超10課時達到10課時5分未達到0分8安全事故控制5%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生5分有事故發(fā)生0分加權(quán)合計行為考核考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財25%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2指揮25%1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負責(zé)，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認結(jié)果，向不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不才旨責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員