建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度和供應商調(diào)查管理制度

1/32目錄第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度一、質(zhì)量管理機構責任制…………1二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制……………………1三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責任制…………………2四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制………………………3五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制………………………3第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會制度………………4二、質(zhì)量檢查制度…………………5三、工程質(zhì)量驗收制度……………7四、工程質(zhì)量評定、核定制度……………………17五、成品保護制度…………………19六、工程質(zhì)量獎罰制度……………19七、質(zhì)量獎罰條例…………………24工程質(zhì)量管理制度第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度一、質(zhì)量管理機構責任制⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度⑵負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。⑶負責編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質(zhì)檢員的工作。⑷編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定，⑸對在施工程進行巡查、監(jiān)控⑹參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況⑺參加單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收⑻負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術質(zhì)量部⑼及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制⑴對工程項目的管理工作全面負責⑵貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況⑷負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核⑸對不合格工程質(zhì)量負直接責任⑹組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責任制⑴組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施⑵定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施⑶參加圖紙會審⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存⑸施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底⑹監(jiān)督有關人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標準要求⑺負責各種原材料、設備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設備質(zhì)量關⑻組織有關專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證⑼對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門⑾組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制⑴協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標⑵定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)⑶負責項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立和指導QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。在項目上推行全面質(zhì)量管理⑷嚴格按質(zhì)量要求組織施工⑸協(xié)同有關部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度⑹組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責⑺對項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任⑻組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收⑼負責物資進場驗收，工程分包工作五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制⑴認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施⑵對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用⑶負責項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查⑷加強工程質(zhì)量業(yè)務管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳⑸參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報⑹負責對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續(xù)⑺參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料⑻及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會制度為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度⑴項目質(zhì)量例會應每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）⑵工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議⑶質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料二、質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度⑴全面貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。⑵使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓積極作用⑶根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督⑷及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)⑸質(zhì)量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任⑹建立樣本制。各分項、各工序按設計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理⑺建立三檢制度。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結算）專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權。⑻工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔⑼隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工⑽建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進行澆筑。混凝土拆模時間必須按照技術要求，不得隨意拆模附表質(zhì)量管理檢查記錄附表5-1開工日期：工程名稱施工許可證（開工證）建設單位項目負責人設計單位項目負責人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理項目技術負責人序號項目內(nèi)容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責任制3主要專業(yè)工種操作上崗證書4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度5施工圖審查情況6地質(zhì)勘察記錄7施工組織設計、施工方案及審批8施工技術標準9工程質(zhì)量檢驗制度10攪拌站及計量設置11現(xiàn)場材料、設備存放與管理12檢查結論：總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）年月日三、工程質(zhì)量驗收制度為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度⑴安慰工程驗收：工程施工完成后，先由技術負責人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預檢收，達到合格標準要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織相關部門進行竣工驗收⑵分部、子分部工程驗收：分部工程完成后，由技術負責人組織自檢驗收合格后，報分公司、業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收⑶分項工程驗收：在檢驗批驗收合格基礎上，由技術負責人組合子項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收⑷檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質(zhì)檢員組織后道工序，施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進行驗收。附表：樣板間驗收記錄表附表5-2過程名稱樣板間部位驗收時間驗收項目驗收單位意見驗收人備注頂棚、墻面樓地面門窗廚廁間公共設施水電及設備安裝其他驗收單位建設單位監(jiān)理單位施工單位設計單位檢驗批質(zhì)量驗收記錄附表5-3工程名稱分項工程名稱驗收部位施工單位專業(yè)工長項目經(jīng)理施工執(zhí)行標準名稱及編號主控項目質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評定表監(jiān)理（建設）單位驗收記錄123456789一般項目1234施工單位檢查結果評定項目專業(yè)質(zhì)量檢查員年月日監(jiān)理（建設）單位驗收結論監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人）年月日附表分項工程質(zhì)量驗收記錄附表5-4工程名稱結構類型檢驗批數(shù)施工單位項目經(jīng)理項目技術負責人分包單位分包單位負責人分包項目經(jīng)理序號檢驗批部位、區(qū)段施工單位檢查評定結果監(jiān)理（建設）安慰驗收結論123檢查結論項目專業(yè)技術負責人：年月日驗收結論監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人）年月日檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收程序關系對照表附表5-5序號驗收表的名稱質(zhì)量自檢人員質(zhì)量檢驗評定人員質(zhì)量驗收人員驗收組織人參加驗收人員1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術負責人分包單位負責人總監(jiān)理工程師2檢驗批質(zhì)量驗收記錄班組長項目專業(yè)質(zhì)量檢查員班組長分包項目技術負責人項目技術負責人監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人）3分項工程質(zhì)量驗收記錄表班組長項目專業(yè)技術負責人班組長項目技術負責人分包項目技術負責人項目專業(yè)質(zhì)量檢查員監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人）4分部、子分部工程質(zhì)量驗收記錄表項目經(jīng)理分包單位項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目專業(yè)技術負責人分包項目技術負責人勘察、設計單位項目負責人建設單位項目專業(yè)負責人總監(jiān)理工程師（建設項目負責人）分部（子分部）工程驗收記錄附表5-6工程名稱結構類型層數(shù)施工單位技術部門負責人質(zhì)量部門負責人分包單位分包單位負責人分包技術負責人序號分項工程名稱檢驗批數(shù)施工單位檢查評定驗收意見123456質(zhì)量控制資料安全和功能檢驗（檢測）報告觀感質(zhì)量驗收驗收單位分包單位項目經(jīng)理年月日施工單位項目經(jīng)理年月日勘察單位項目負責人年月日設計單位項目負責人年月日監(jiān)理（建設）單位總監(jiān)理工程師建設單位項目負責人年月日單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄附表5-7工程名稱結構類型層數(shù)/建筑面積/施工單位技術負責人開工日期項目經(jīng)理項目技術負責人竣工日期1分部工程共分部，經(jīng)查分部符合標準及設計要求分部2質(zhì)量控制資料核查共項，經(jīng)審查符合要求項，經(jīng)核定符合規(guī)范要求項3安全和主要使用功能核查及抽查結果共核查項，符合要求項，共抽查項，符合要求項，經(jīng)返工處理符合要求項4觀感質(zhì)量驗收共抽查項，符合要求項，不符合要求項5綜合驗收結論參加驗收單位建設單位監(jiān)理單位施工單位設計單位（公章）單位（項目）負責人年月日（公章）總監(jiān)理工程師年月日（公章）單位負責人年月日（公章）單位（項目）負責人年月日四、工程質(zhì)量評定、核定制度⑴依據(jù)單位工程質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定程序⑵分項工程由技術負責人組織工長、半、班組長參加評定，由專職質(zhì)檢員核定⑶分部工程由項目負責人組織、技術負責人、工長參加評定，專職檢察員核定，其中地基和基礎工程、主體工程，由企業(yè)技術部、質(zhì)量安全部組織核定⑷單位工程質(zhì)量綜合評定由企業(yè)技術負責人組織、項目負責人、技術負責人、企業(yè)幾乎、質(zhì)量部參加評定。企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)技術負責人共同簽證負責⑸單位工程質(zhì)量綜合評定后，將與關評定資料提交質(zhì)量監(jiān)督部門申請核定附表：項目月質(zhì)量情況統(tǒng)計表附表5-8編制單位（蓋章）：類別序號分項工程（檢驗批）原材料進場檢驗現(xiàn)場實驗情況分項工程檢驗批數(shù)合格率%達標項數(shù)達標率%材料名稱批次/數(shù)量送檢批量反饋批量合格率%名稱數(shù)量送檢批量反饋批量合格率%123456789101112131415合計編制人：審核人：項目經(jīng)理：日期：五、成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定本制度⑴項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工產(chǎn)品保護教育，提高素質(zhì)⑵施工班組對前一班組作業(yè)完成的長品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。⑶對進場的設備、半產(chǎn)品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。六、工程質(zhì)量獎罰制度1、總則⑴為強化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度⑵本制度根據(jù)國務院頒發(fā)的《建設工程質(zhì)量管理條例》及有關技術標準、規(guī)范、規(guī)定的要求，結合公司實際情況制定。2、適用范圍本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理3、職責⑴質(zhì)量管理部負責對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理⑵項目部總工程師負責獎勵基金審批4、制度內(nèi)容⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核⑵考核內(nèi)容：①施工質(zhì)量記錄齊全②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率③標牌、標志，按質(zhì)量管理有關規(guī)定要求責任掛牌④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。⑶質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金⑷按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分表（附表5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放⑸對個人獎罰辦法：①根據(jù)公司、項目部有關質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元B本單位職工（不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領導）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵D對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責②對專兼質(zhì)檢人員的考核A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元C未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額③對專兼職計量人員的考核A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元C計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵④對專業(yè)公司的考核A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核B獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰D對施工項目達到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司⑹考核分工①各單位質(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長審核②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務部核發(fā)附表：質(zhì)量系統(tǒng)人員考評表附表5-9姓名考評時間200年月日工作單位序號考評內(nèi)容考評分權值實得分1基本積極參加公司及質(zhì)量系統(tǒng)的各項活動、會議A10B7C32按時上報月度工程質(zhì)量報表和質(zhì)量小結A10B7項目C33項目質(zhì)量管理制度完善、手段有力、控制有效A40B30C204工作認真負責，內(nèi)業(yè)資料完整、真實A20B15C105業(yè)務能力、管理水平A20B15C106獎勵項目積極參與公司質(zhì)量活動，對公司質(zhì)量活動提出意見和建議A10B7C37采取果斷措施成功避免質(zhì)量事故的發(fā)生A30B20C108項目質(zhì)量評比名次前三名A10B7C39取得市級以上優(yōu)秀“QC”小組獎勵A20B15C1010取得局級以上優(yōu)質(zhì)工程A30B20C1011處罰項目工程出現(xiàn)質(zhì)量通病并且經(jīng)過整頓沒有顯著改觀A-10B-15C-2012項目質(zhì)量評比名次后三名A-3B-7C-1013工程質(zhì)量受到監(jiān)理、甲方質(zhì)疑A-10B-15C-2014過程出現(xiàn)質(zhì)量問題A-20B-30C50業(yè)務素質(zhì)綜合得分七、質(zhì)量獎罰條例1、總則為保證質(zhì)量提供有效措施，根據(jù)本工程的質(zhì)量目標和公司的質(zhì)量管理手冊，特制定本制度2、鋼筋混凝土工程⑴施工現(xiàn)場在混凝土澆搗時必須按試驗室提供的餓配合比掛牌施工，如發(fā)現(xiàn)不掛牌操作的罰款30元⑵計量檢測制度，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定計量檢測拌制混凝土的，每次罰款30-50元⑶混凝土原材料不按規(guī)定送檢的，每缺一組罰款30-50元⑷混凝土、砂試塊應及時送試驗室試壓，超過標準齡期（28天）試壓的，視超過齡期時間長短，每組罰款20-40元⑸認真按規(guī)定制作混凝土試塊，漏做一組罰款200元⑹每批試塊低于規(guī)范規(guī)定或任意一組試塊強度低于規(guī)范最低值要求，經(jīng)回彈合格的，罰款100元。經(jīng)回彈不合格的，每組罰款200元⑺梁、柱蜂窩面積大于1500CM2，基礎、墻、板孔洞面積大于150CM2的，每處罰款100元⑻梁、柱孔洞面積大于60CM2，基礎、墻、板孔洞面積大于150CM2的，每處罰款150元⑼梁、柱主筋長度大于15CM，基礎、墻、柱主筋長度大于30CM的，每處罰款100元⑽墻、柱垂直度偏差每層超過15MM的，每處罰款200元⑾梁、墻、柱斷面尺寸偏差大于15MM或10MM的，每處罰款30元⑿梁、柱爆模面積大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基礎、墻、板爆面積大于1M2，厚度大于3.5CM的，每處罰款100元⒀梁、柱爆模面積大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基礎、墻、板爆面積大于1M2，厚度大于3.5CM的，每處罰款100元⒁梁、柱鋼筋偏位，保護層小于10MM，每根鋼筋罰款5元3、磚砌體工程⑴砌筑砂漿拌合原材料按重量比計量，如連體積比都沒有，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-20元⑵砌筑砂漿每批試塊強度低于規(guī)范要求或任意一組試塊強度低于設計強度85%的，罰款200元⑶漏筑砌筑砂漿試塊的，每組罰款100元⑷砌筑砂漿試塊強度超過設計強度等級0.5倍的，每組罰款50元⑸燒結普通磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度，抽查三組中有一組或一組以上小于60%的，罰款250元⑹混水墻面每間處16皮以上的通縫超過三處的，每超過一次罰款50元⑺砌體非角處留直搓時，如不放拉鋼筋的，每處罰款100元⑻砌體留直搓時，不按規(guī)定放拉鋼筋的，每處罰款50元⑼每個接搓部位的灰縫透亮和灰縫度小于5MM的缺陷，超過12個（每層查6處）的，每處罰款20元⑽水平灰縫直度偏差大于12MM（每層查三處）的。每處罰款50元⑾水平灰縫標準厚度為10MM，查出（每層查三處）±﹥2MM者。每處罰款50元⑿磚墻垂直度偏差，每層大于8MM（每層查三處）的，每處罰款100元⒀該設大馬牙搓處未設的，每處罰款50元⒁嚴禁使用拖尺鋪灰砌筑的，違者每次罰款5元⒂隔墻和填充墻頂面與上部結構接觸處，宜用側(cè)磚或立磚斜砌擠緊，否則每處罰款50元4、地面工程⑴地坪嚴禁起殼、起裂、起砂，上述情況占一個居室面積四分之一的，每發(fā)現(xiàn)一間罰款30元⑵衛(wèi)生間、輿洗室、廁所間等四周墻面及地面、滲漏的，每處罰款100元⑶陽臺、衛(wèi)生間、輿洗室、廁所等倒泛水，積水面積占本間1/3的，每間罰款100元⑷凡踢腳線空鼓長度超過50CM的，每處罰款30元⑸樓梯每段相鄰兩踏步寬度和高差超過3CM的，每處罰款50元5、門窗工程⑴門窗木磚未按設計要求或皮數(shù)桿的水平標高及平觀位置安裝，偏差大于5CM的，每樘罰款50元⑵安裝木門窗的木螺釘用榔頭打入全部深度，未采取彌補措施的，每發(fā)現(xiàn)一樘罰款20元6、裝飾工程⑴內(nèi)外墻面、柱面、墻裙、平頂?shù)确鬯⑵饸?，裂縫面積超過0.2M2的，每處罰款100元⑵平頂粉刷起殼造成整間脫落的，每間罰款100元。管道后墻面未粉刷或嚴重凹凸不平的，每發(fā)現(xiàn)一間（處）罰款50-100元⑶管道后墻的窗臺、雨蓬、陽臺、腰線等突出，墻處未做滴水槽線的，每處罰款10-50元，女兒墻壓頂坡向朝外墻面的，每條（處）罰款20元⑷木門窗扇上帽頭油漆漏刷的，每扇罰款10元7、屋面工程⑴屋面滲漏不論范圍大小，每處罰款500元⑵屋面和沿溝流水坡向不正確造成積水深度超過10MM的餓，每處罰款50元8、產(chǎn)品保護⑴鋁合金門窗等應做好產(chǎn)品保護，如發(fā)現(xiàn)有嚴重污染、損壞的，視情節(jié)輕重，罰款50-100元⑵安裝要做好預埋工作，嚴禁裝飾完畢后亂鑿洞，對于影響結構安全的鑿洞，開槽或裝飾完畢后再進行鑿洞影響觀感質(zhì)量的（設計修改有聯(lián)系單除外），視影響程度輕重，每處罰款20-100元，并負責修補及費用八、質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定為了對原始記錄的填寫、歸檔、保管、查閱進行科學管理，特制定本制度⑴由檢驗科負責各種檢驗原始記錄、臺帳和內(nèi)部報表的擬定、修改及編號工作，并規(guī)定其傳遞程序⑵各有關部門和個人必須按表式認真編寫，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清楚，對原始記錄、臺帳和各種報表的填寫情況，列入有關人員的工作質(zhì)量進行考核⑶所有各質(zhì)量原始記錄，統(tǒng)一由檢查科按《原始憑證存檔分類表》編號，歸類存檔，各單位和個人不得私自截留⑷除按廠技術文件歸檔程序規(guī)定的資料外，有關質(zhì)量原始資料保存期限按《原始憑證存檔分類表》規(guī)定辦理。附表：原始憑證存檔分類表附表5-10序號存檔資料人原始憑證名稱提供時間存檔時間存檔地點備注1各種省、部、國家復查測試資料2同行業(yè)質(zhì)量檢查報告3上報質(zhì)量報表按月（季）歸檔4本廠每月質(zhì)量檢查報告5新產(chǎn)品質(zhì)量鑒定測試報告及有關資料6產(chǎn)品耐久實驗報告7外購外協(xié)件質(zhì)量檢查記錄8產(chǎn)品（零件）性能抽試記錄9報廢單10不合格品申請回用單11理化試驗原始資料12成品入庫13首件檢驗記錄14技術服務，三包情況及國內(nèi)外重要用戶對產(chǎn)品質(zhì)量評價單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄附表5-11工程名稱施工單位序號項目資料名稱份數(shù)檢查意見檢查人1建筑與結構圖紙會審、設計變更、洽商記錄2工程定位測量、防線記錄3原材料出廠合格證書及進場檢（試）驗報告4施工試驗報告及見證檢測報告5隱蔽工程驗收表6施工記錄7預制構件、預拌合格證8地基、基礎、主體結構檢驗及抽樣檢測資料9分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄10工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料11新材料、新工藝施工記錄1給排水與采暖圖紙會審、設計變更、洽商記錄2材料、配件出廠合格證書及進場檢（試）驗報告3管道、設備強試實驗、嚴密性試驗記錄4隱蔽工程驗收表5系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗報告6施工記錄7分項分部工程質(zhì)量驗收記錄8工程名稱施工單位序號項目資料名稱份數(shù)檢查意見檢查人1建筑電氣圖紙會審、設計變更、洽商記錄2材料、設備出廠合格證書及進場檢（試）驗報告3設備調(diào)試記錄4接地、絕緣電阻測試記錄5隱蔽工程驗收表6施工記錄7分項分部工程質(zhì)量驗收記錄81圖紙會審、設計變更、洽商記錄2材料、設備出廠合格證書及進場檢（試）驗報告3制冷、空調(diào)、水管道強試實驗、嚴密性試驗記錄4隱蔽工程驗收表5制冷設備運行調(diào)試記錄6通風、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄7施工記錄8分項分部工程質(zhì)量驗收記錄91土建布置圖紙會審、設計變更、洽商記錄2設備出廠合格證書及開箱檢驗記錄3隱蔽工程驗收表4施工記錄5接地、絕緣電阻測試記錄6負荷試驗、安裝裝置檢查記錄7分項分部工程質(zhì)量驗收記錄81圖紙會審、設計變更、洽商記錄2材料、設備出廠合格證書及進場檢（試）驗