工程項(xiàng)目管理模擬試卷

單項(xiàng)選擇題（共36題，每題1分；每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意；包含12個章節(jié)，每個章節(jié)涉及3題；共321.我國工程項(xiàng)目建設(shè)程序有有以下幾個程序：①可行性研究階段；②設(shè)計(jì)工作；③項(xiàng)目建議書；④建設(shè)準(zhǔn)備；⑤建設(shè)施工。其中正確的順序是（A．①②③④⑤．③①②④⑤B.②①③⑤④D.②①⑤③④2.發(fā)展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。A．專業(yè)性．多樣性B.開放性一次性3.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（A．項(xiàng)目投資目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)成本目標(biāo)4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（A．一個項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B.一個項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C.一個項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系一個項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5.項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是1（A．工作任務(wù)分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.管理職能分工表6.設(shè)計(jì)工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.工作任務(wù)結(jié)構(gòu)7.主要從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評價(jià)項(xiàng)目在增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、提高人民生活等方面的效益，為可行性研究的（A．投資必要性．財(cái)務(wù)可行性B.組織可行性D.經(jīng)濟(jì)可行性8.建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的最高限額是指經(jīng)批準(zhǔn)的（）A.項(xiàng)目建議書中的投資估算．設(shè)計(jì)概算B.可行性研究報(bào)告中的投資估算D.修正概算9.施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作主要依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和（）進(jìn)行安排和落實(shí)。A．施工企業(yè)安排模式B.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)D.施工現(xiàn)場場地條件C.施工設(shè)備工作成本預(yù)算10.施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：計(jì)算主要工種工程的工程量：②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；④擬定施工方案，其正確的工作順序是（）2A.①②③④C.①③④②B.①④②③D.④①③②11.）A．采用特定的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的B.建筑藝術(shù)造型有特殊要求的C.國務(wù)院規(guī)定的其他建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)D．規(guī)模小、技術(shù)運(yùn)用少的項(xiàng)目12）A．確定產(chǎn)品方案B.制定生產(chǎn)工藝流程．全廠及各車間的組織管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)D．供電、供水和采暖、空調(diào)等設(shè)備方案的確定13.關(guān)于施工定額的說法，正確的是（A.施工定額是以分項(xiàng)工程為對象編制的定額.B.施工定額由勞動定額材料消耗定額施工機(jī)械臺班消耗定額組成C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會性D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制14.對于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大、統(tǒng)計(jì)制度健全的施工過程，確定其人工定額時(shí)間可以采用（A.統(tǒng)計(jì)分析法C.比較類推法B.技術(shù)測定法D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法15.某建筑工程人工費(fèi)為1500500010003萬元。措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的間接費(fèi)費(fèi)率是，利潤率為，綜合稅率為3.41%則該工程的建筑實(shí)務(wù)安裝工程總造價(jià)為（）萬元。A.8881C.9447B.9135D.949516.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的（）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A.自由時(shí)差C.時(shí)間間隔B.持續(xù)時(shí)間D.總時(shí)差17.BA.分別為2周和4周B.均為2周C.均為4周D.分別為3周和4周18.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括（）調(diào)整。A.工作關(guān)系B.工作量4C.資源提供條件D.工程質(zhì)量19.下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（A.施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B.施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施C.施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸和道路條件D.不可抗力對施工質(zhì)量的影響20.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故21.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤指定事故處理方案，其正確程序?yàn)椋ˋ.①②③④⑤C.②①⑤③④B.②①③④⑤D.①②⑤③④22.將項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)計(jì)的項(xiàng)目可能發(fā)生的情況進(jìn)行比較的項(xiàng)目后評價(jià)的方法為（A.前后對比法B.有無對比法D.對比估計(jì)法C.目標(biāo)樹邏輯框架法23.施工企業(yè)按合同規(guī)定，全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位）5A.竣工結(jié)算C.竣工驗(yàn)收B.竣工決算設(shè)計(jì)概算24．對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是(。A.國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門C.國務(wù)院勞動和社會保障部門D.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門25.施工企業(yè)安全監(jiān)察制度中，安全檢查的重點(diǎn)是檢查三違”和（）的落實(shí)A.施工起重機(jī)械的使用登記制度B.安全責(zé)任制C.現(xiàn)場人員的安全教育制度D.專項(xiàng)施工方案專家論證制度26.安全生產(chǎn)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是（A.應(yīng)對各類事故的綜合性文件B.針對具體的事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案C.針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施D.專門應(yīng)對重大事故制定的現(xiàn)場處置方案27.493事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向(報(bào)告。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.安全員C.施工單位負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師628.在招投標(biāo)階段，施工投標(biāo)中的施工方案由投標(biāo)單位（）主持制定。A.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.法定代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理D.相關(guān)技術(shù)人員29.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前發(fā)出。A．5B.10D.28C.1530.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（A.建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B.施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織與管理C.施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工31.項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的管理工作都與（）有關(guān)。A.信息處理B.施工預(yù)算D.信息編碼C.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃32.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識到（）資源也是項(xiàng)目實(shí)施的重要資源之一。A.成本C.信息B.質(zhì)量D.合同33．利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面（）的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。A．1/27B.1/4C.2/3E．1/334.某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延遲、施工費(fèi)用增加、該風(fēng)險(xiǎn)屬于（）A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)35.由于設(shè)計(jì)錯誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)分類中的（）風(fēng)險(xiǎn)。A．工程環(huán)境B.組織C.技術(shù)D.經(jīng)濟(jì)與管理36.如果某項(xiàng)目估計(jì)材料價(jià)格上漲造成損失的風(fēng)險(xiǎn)可能性很大,且該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬于重大損失,則這一風(fēng)險(xiǎn)的等級應(yīng)評為（A.2.0C.4.0B.3.0D.5.0二、多項(xiàng)選擇題（共24題，每題2分；每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意；包含12個章節(jié)，每個章節(jié)涉及2題；錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分；共481.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）8A．“項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B．同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的C．項(xiàng)目決策期的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D．項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)E.項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作2.）A．需求預(yù)測和擬建規(guī)模；B．環(huán)境保護(hù)C.投資估算和資金籌措D．施工圖設(shè)計(jì)E．施工組織方式3.某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法，正確的有(。A.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令B.業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令D.設(shè)計(jì)單位可直接接受業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理的指令E.咨詢單位的惟一指令來源是業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理94.關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有(。A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E.管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)5.項(xiàng)目建議書的內(nèi)容包括以下哪些:（）A．社會評價(jià)B．風(fēng)險(xiǎn)分析C．融資方式D．施工組織方式E.流動資金估算6.可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)：A.項(xiàng)目建議書B.國家有關(guān)法律，規(guī)范，政策C．協(xié)議書或意向書D．施工圖紙E．工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表7.）A.項(xiàng)目批準(zhǔn)文件B．可行性研究報(bào)告C.項(xiàng)目建議書10D.城市規(guī)劃E.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)8）A．質(zhì)量控制B．技術(shù)控制C．投資控制D．精度控制E．進(jìn)度控制9.下列費(fèi)用中包含在材料費(fèi)里的有（A.工程設(shè)備的出廠價(jià)格B.材料自來源地運(yùn)至工地倉庫的費(fèi)用C.組織采購工程設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用D.對新材料進(jìn)行一般檢查的費(fèi)用E.材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗10.[2013]44號）文，按照要素構(gòu)成應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)的有（A.材料費(fèi)E.規(guī)費(fèi)B.稅金C.企業(yè)管理費(fèi)D.措施費(fèi)11.某單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為（）。1113.在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要包括(等方面。A.施工技術(shù)方案B.施工工藝1214.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案應(yīng)對工程項(xiàng)目全過程施工的情況進(jìn)行不定期檢查，其中在（）階段應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。C.主體結(jié)構(gòu)施工竣工財(cái)務(wù)決算表交付使用財(cái)務(wù)明細(xì)表16.）A.承發(fā)包雙方簽訂的工程合同B.工程竣工報(bào)告A.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門進(jìn)行頒發(fā)和管理13C.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月辦理延期手續(xù)D.安全生產(chǎn)許可證有效期可延期３年E.國務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和18.由于建設(shè)工程()等因素，導(dǎo)致建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理難度很大。19.根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，有（）情形的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。A．招標(biāo)人有特殊要求的D.涉及國家安全、國家秘密的，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的E.搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的20．關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有（A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同14B．施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任C.施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)D.施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同E.施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作21．下列建設(shè)工程施工資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（A.見證檢測報(bào)告22.歸檔的文件應(yīng)為原件，工程文件內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程()等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，而且必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。23.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識別的工作有(。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量1524.若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，位于風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措12000m2(示范文本)》(GF-2013-0201)為萬萬16