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文檔簡介

工程質(zhì)量檢查流程目標規(guī)范項目工程質(zhì)量管理2.適用范圍本流程適用于3.1項目部：負責在施工過程中對施工單位的人員、材料、設備的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題后及時通報監(jiān)理單位和施工單位，及時通知施工單位進行整改；3.2工程部：負責審核項目部提交的項目工程月報，并定期檢查項目部的質(zhì)量合約管理部2、組織相2.1項目部技術交底關的技術單位、施工單位進行有關新材料、新工藝、新技術以及工程重要部位施工前的技術交底。3.1監(jiān)理單位熟悉項目部提供的各類設計圖紙、文件；編寫監(jiān)理大綱和實施細則；施工組織設計審查記錄3.2施工單位完成施工組織設計，提交監(jiān)理單位和項目部；4.2監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題后及時通報施工單行處理；4.3監(jiān)理單位對施工單位施工質(zhì)量進行分析，形成《月度質(zhì)量報告》。工程聯(lián)系單項目質(zhì)量檢查記錄項目公司項目工程月報5.2項目部組織監(jiān)理單位對樣板工程進行驗收；5.4項目部根據(jù)監(jiān)理單位的《月度質(zhì)量報6.1工程部定期審核項目部提交的《項目工程月報》；《項目公司工作質(zhì)量評分表》6.2工程部在每月下旬定期對項目部的工項目間的互檢。7.1項目竣工后，監(jiān)理單位負責分析項目《項目工程總體質(zhì)量報告》監(jiān)理單位《項目后評估報7.2項目部對項目質(zhì)量管理的過程、質(zhì)量告》質(zhì)量程部提交評估報告。接收部門/提交時限頻施工開始前施工單位現(xiàn)場人員、材項目部項料、設備檢查過程中的目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量狀況記錄現(xiàn)場質(zhì)量檢查完成后當天現(xiàn)場質(zhì)量檢查完成后當天工程備忘錄對項目部工作現(xiàn)場檢查完成后2天內(nèi)項目部工作質(zhì)量評分表《項目工程月報》中的對月度項目工程的質(zhì)量管理情況進行分析每月25號左右項目工程總體質(zhì)量報告對項目工程質(zhì)量管理過程及結(jié)果進行分析對項目質(zhì)量管理的過繼續(xù)改進的設想進行總結(jié)項目竣工后《項目后評項目交付后1個月內(nèi)完成是填寫工序

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