AA集團公司員工績效考核管理辦法

AA集團公司員工績效考核管理辦法一、總則為了更好地提高AA集團公司員工的工作績效和貢獻，更好地激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，有效管理和使用員工的潛能，根據(jù)公司的發(fā)展需要和員工的實際工作情況，制定本管理辦法。二、考核原則公平公正原則：考核過程中應堅持公平公正原則，對所有員工秉持公平公正的原則，避免任何個人的主觀性和偏見對員工績效的評價和考核產(chǎn)生干擾和影響?？冃c獎懲相結(jié)合原則：通過績效考核來體現(xiàn)公司給予員工的獎懲措施，既能針對員工的實際工作成果給予獎勵，也能讓員工明確自己的工作不足，進一步努力提高自己的工作能力。連續(xù)性原則：績效考核并不是一次性的活動，而是連續(xù)性的工作。員工在工作的每個階段都需要進行考核，及時得出考核結(jié)果，無論是好評還是批評，都需要讓員工認真對待，從而激發(fā)員工的工作積極性。三、考核內(nèi)容工作任務(wù)完成情況：員工在工作中完成的任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、進度，以及完成任務(wù)的主動性、效率等方面情況。工作態(tài)度和表現(xiàn)：員工在工作中的態(tài)度、服務(wù)意識及對客戶的態(tài)度、贏得客戶信任的能力等方面的表現(xiàn)情況。工作業(yè)績：員工在工作中所取得的業(yè)績、對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻以及其對公司利潤的貢獻等方面的情況。專項工作成績：公司規(guī)定的其他任務(wù)、活動或者項目的工作成績。學習成績：員工在工作學習、業(yè)余學習和培訓學習等方面的表現(xiàn)成績。安全工作情況：員工在工作中的安全方面責任、安全知識、安全防護意識及對自己和他人的安全保障情況。四、考核方式日?？己耍豪霉ぷ魅罩?、工作匯報、出勤記錄等日?？己瞬牧?，評價員工在工作中的表現(xiàn)和貢獻，按照成果導向的思想，逐步構(gòu)建完善的考核評價機制。月度考核：每月定期召開考核會議，對當月內(nèi)的工作任務(wù)完成情況、績效表現(xiàn)等方面進行考核評價。季度考核：每季度定期召開考核會議，對當季度的工作目標、業(yè)績、貢獻、工作態(tài)度、績效表現(xiàn)等多方面進行考核評價。年度考核：對員工在當年的工作完成情況、業(yè)績、貢獻、工作態(tài)度、績效表現(xiàn)等多方面進行全面考核評價。特殊考核：對員工在重大項目、重大事件、重大客戶關(guān)系以及其他特殊工作中的表現(xiàn)情況進行特殊考核評價。五、考核結(jié)果優(yōu)秀員工：在考核過程中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，按照公司規(guī)定給予獎勵和優(yōu)厚的績效工資。成績平均員工：在考核過程中表現(xiàn)一般的員工，給予相應的績效獎勵和績效調(diào)整，以鼓勵其更進一步努力工作。差員工：在考核過程中表現(xiàn)不佳的員工，需要提供必要的改進建議和措施，并依據(jù)情況適當做出懲罰性的處理。六、考核流程設(shè)定指標標準:公司針對員工崗位不同的工作內(nèi)容，按照底薪比例制定指標標準?？冃Э己擞媱?公司每年度年終設(shè)立績效考核計劃，根據(jù)指標標準及崗位職責，制定年度考核計劃?？己嗽u測:定期進行物質(zhì)獎勵、財務(wù)獎勵、再培訓的考核評測，依據(jù)考核結(jié)果給予相應獎勵。反饋考核結(jié)果:及時將考核結(jié)果告知員工，讓員工在工作中更好地認識自己的優(yōu)缺點，在工作中進行及時調(diào)整?？偨Y(jié)考核結(jié)果:年終結(jié)束后，公司將全年員工績效數(shù)據(jù)進行匯總和分析，并編制績效考核報告。七、注意事項員工績效考核應遵循公平公正原則，避免縱容、推波助瀾，導致考核結(jié)論的偏頗。公司應編制績效考核的操作流程，建立績效考核檔案，實行考核結(jié)果異議申訴機制，加強考核工作