風(fēng)電場建設(shè)工程質(zhì)量管理制度_第1頁
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風(fēng)電場建設(shè)工程質(zhì)量管理制度目錄1、編制目的:.........................................................22、引用的標(biāo)準(zhǔn)及文件:.................................................23、適用范圍:.........................................................24、工程質(zhì)量管理的策劃:...............................................35、工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收:.............................................45.1三級(jí)檢查驗(yàn)收:....................................................45.2分包商的自檢:....................................................45.3總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的復(fù)檢:..........................................45.4質(zhì)量安全部的巡檢:................................................45.5分包商的質(zhì)量管理職責(zé):............................................45.6總承包項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé):....................................55.7質(zhì)量安全部質(zhì)量管理職責(zé):..........................................65.8驗(yàn)收的程序與內(nèi)容:................................................76、工程質(zhì)量問題的管理.................................................96.1質(zhì)量問題的分類:...................................................96.2不合格項(xiàng)目的管理(包括質(zhì)量問題).................................106.3工程質(zhì)量事故的管理...............................................127、工程質(zhì)量管理考核:.................................................14附表一:分包商、總包方項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理項(xiàng)目部、工程建設(shè)中心職責(zé)權(quán)限劃分表.....................................................................15附件表二:工作流程圖.................................................161、編制目的:質(zhì)量管理能滿足工程質(zhì)量的需要而編制本制度。2、引用的標(biāo)準(zhǔn)及文件:(1)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中華人民共和國國務(wù)院令(2000)第279號(hào)(2)公廳、建設(shè)部辦公廳辦電(2006)8號(hào)公告(3)號(hào)(5)《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程第15210.1-2005(6)《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》20XX年版(7)《風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》DLT5191-2004(8)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007(9)《(10)3、適用范圍:適用于工程建設(shè)中心所屬的EPC設(shè)備采購與供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)容。4、工程質(zhì)量管理的策劃:點(diǎn)而進(jìn)行的一系列組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃等活動(dòng)。4.1在項(xiàng)目工程開工期由總承包項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整體項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行策劃;4.2制質(zhì)量管理計(jì)劃;4.3相關(guān)部門的審核批準(zhǔn);4.4活動(dòng)的依據(jù);4.5單位工程(或分部工程)特點(diǎn),具體細(xì)化并實(shí)施;由總承包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督;4.6質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容(包括但不限于):(1)質(zhì)量目標(biāo)和要求;(2)質(zhì)量管理的組織和職責(zé);(3)質(zhì)量管理依據(jù)的文件;(4)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目劃分(三個(gè)文件);(5)質(zhì)量管理程序;(6)影響工程質(zhì)量突發(fā)事件的應(yīng)急措施;(7)對(duì)質(zhì)量管理過程中違規(guī)事件的報(bào)告和處理;(8)質(zhì)量管理制度的建立、執(zhí)行;(9)質(zhì)量控制和保證的具體措施;(10)質(zhì)量管理應(yīng)形成的記錄;(11)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃(推薦鼓勵(lì))。5、工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收:5.1三級(jí)檢查驗(yàn)收:查與驗(yàn)收簽證。作為總承包方內(nèi)部的質(zhì)量管理分三個(gè)層級(jí)進(jìn)行:實(shí)行分包商的自檢,總承包方項(xiàng)目經(jīng)理部的復(fù)檢,總包方主管部門的巡檢三個(gè)層級(jí)的監(jiān)督管理。5.2分包商的自檢:分包商作為實(shí)體工程施工生產(chǎn)的組織者,實(shí)施者,對(duì)所承包的單位工程(或分部并根據(jù)相關(guān)規(guī)程規(guī)范實(shí)行質(zhì)量的內(nèi)部監(jiān)管,即自檢;向總承包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。5.3總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的復(fù)檢:總承包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)電場工程項(xiàng)目實(shí)體工程的施工,對(duì)整體項(xiàng)目工程的的基礎(chǔ)之上進(jìn)行復(fù)檢;向質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)。5.4質(zhì)量安全部的巡檢:作為工程建設(shè)中心的質(zhì)量主管部門質(zhì)量安全部代表公司負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)中心在建的復(fù)檢基礎(chǔ)之上進(jìn)行巡檢,并對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量組織進(jìn)行驗(yàn)收。5.5分包商的質(zhì)量管理職責(zé):5.5.1設(shè)計(jì),并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批;5.5.2指導(dǎo)書)等,并報(bào)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部審批;對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底;5.5.3的勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)(包括臨時(shí)工);5.5.4用;5.5.5負(fù)責(zé)按照總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的《項(xiàng)目工程施工驗(yàn)收及評(píng)定項(xiàng)目劃分表》、并有完備的檢查記錄與簽證;5.5.6負(fù)責(zé)首批、首件的“樣板”施工,經(jīng)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部檢查驗(yàn)證符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后,方可繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)的施工;5.5.7建立健全各種施工管理制度,并經(jīng)審批備案后遵照執(zhí)行;建立物資管理制度,器具、儀器、儀表均經(jīng)過檢驗(yàn)并在有效期內(nèi),設(shè)立計(jì)量管理臺(tái)帳;健全技術(shù)檔案管理制度,簽證及時(shí)、齊全,管理閉環(huán);建立材料見證取樣送檢制度,見證取樣送檢操作規(guī)范,做好臺(tái)賬記錄。5.6總承包項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé):5.6.1審核批準(zhǔn);5.6.2并報(bào)工程建設(shè)中心主管部門及技術(shù)總工審核批準(zhǔn);5.6.3實(shí);5.6.4度的落實(shí)執(zhí)行情況;5.6.5下發(fā)分包商經(jīng)工程建設(shè)中心批準(zhǔn)的《項(xiàng)目工程施工驗(yàn)收及評(píng)定項(xiàng)目劃分表》、《項(xiàng)目工程執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有效清單》、《項(xiàng)目工程“強(qiáng)條”執(zhí)行計(jì)劃》三個(gè)50%進(jìn)行抽檢,合格后方可按照分項(xiàng)分部工程正式向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn);5.6.65.6.7其他質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況;5.6.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理當(dāng)中一般質(zhì)量不合格的處理;5.7質(zhì)量安全部質(zhì)量管理職責(zé):5.7.1報(bào)工程建設(shè)中心總工程師批準(zhǔn);5.7.2目工程執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有效清單》、《項(xiàng)目工程“強(qiáng)條”執(zhí)行計(jì)劃》三個(gè)文件進(jìn)行審核,并報(bào)工程建設(shè)中心工程師批準(zhǔn);5.7.3根據(jù)需要參與首批、首件的“樣板”施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗(yàn)證;或其關(guān)鍵過程、主體工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收;5.7.4根據(jù)需要安排質(zhì)檢工程師定期按照每月兩到三次的頻率到各在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量巡檢,對(duì)實(shí)體工程的抽檢覆蓋率不低于已完工工程項(xiàng)目的30%;5.7.5負(fù)責(zé)組織技術(shù)專家組成驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)各單位工程及重要的分部工程進(jìn)行驗(yàn)收簽證,并作為各分包商結(jié)算的前提;5.7.6負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查總包項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度的建立、執(zhí)行情況;5.7.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理;5.7.8根據(jù)巡檢情況匯總,負(fù)責(zé)每月的質(zhì)量月報(bào)編寫;5.7.9負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程整體完工后的質(zhì)量考核。5.8驗(yàn)收的程序與內(nèi)容:工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)必須嚴(yán)格按照先分項(xiàng)工程、后分部工程、再單位工程的順序進(jìn)行。5.8.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收(1)時(shí),可以分段驗(yàn)收,并做好記錄,待分項(xiàng)工程完工后一并評(píng)定。(2)24小時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理部專職工程師并報(bào)監(jiān)理工程師組織對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收;(3)會(huì)同監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)其抽檢,抽檢過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定與實(shí)際情況不符情況時(shí),專職工程師與監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)其質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行否定,并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。5.8.2分部工程驗(yàn)收(1)分部工程驗(yàn)收應(yīng)在所含分項(xiàng)工程全部完工,質(zhì)量檢驗(yàn)合格并完成《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》簽證的基礎(chǔ)上進(jìn)行。程師參加。(3)重要的分部工程包括但不限于風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)工程,升壓站建筑基礎(chǔ)工程,主體全部組織技術(shù)專家進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可向監(jiān)理方提出驗(yàn)收申請。5.8.3單位工程驗(yàn)收(1)術(shù)專家驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目經(jīng)理部提前五個(gè)工作日監(jiān)理單位提出預(yù)驗(yàn)收申請。(2)單位工程驗(yàn)收應(yīng)在相關(guān)分部工程驗(yàn)收合格后進(jìn)行。(3)單位工程驗(yàn)收由監(jiān)理單位師組織實(shí)施,建設(shè)管理單位參加。(4)驗(yàn)記錄;施工安裝記錄;工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及隱蔽工程驗(yàn)收記錄;分部試運(yùn)及調(diào)試記錄;工程不合格處理結(jié)果記錄以及與本單位工程有關(guān)的其它文件。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包商應(yīng)核查技術(shù)資料,進(jìn)行觀感質(zhì)量評(píng)分、評(píng)定等級(jí),填定。(6)寫驗(yàn)評(píng)結(jié)果及評(píng)定等級(jí);參加驗(yàn)評(píng)的單位代表簽字。(7)對(duì)于驗(yàn)收后遺留的尾工,責(zé)任方應(yīng)根據(jù)尾工清單,制定措施和完成的時(shí)間。監(jiān)理承包商應(yīng)督促其完成。(8)移交手續(xù)。5.8.4質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)評(píng)定(1)質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)評(píng)定,依次按分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程為對(duì)象進(jìn)行。(2)質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按照《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程第1部分:土建工程》DL/T5210.1-2005等系列標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定執(zhí)行。(3)補(bǔ)后符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,一般評(píng)定為合格。(4)一級(jí)項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定。(5)質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目的檢查,由工程質(zhì)監(jiān)站組織,項(xiàng)目工程部、監(jiān)理監(jiān)理工程師、制造商、設(shè)計(jì)商、施工承包商參加。(6)應(yīng)形成的記錄《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》《單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》《單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)主要技術(shù)資料核查表》《尾工項(xiàng)目清單》《單位工程竣工驗(yàn)收移交簽證書》6、工程質(zhì)量問題的管理6.1質(zhì)量問題的分類:(1)質(zhì)量不合格:凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求,就稱之為質(zhì)量不合格;(2)質(zhì)量問題:凡是工程質(zhì)量不合格,必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理,由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。(3)質(zhì)量事故:直接經(jīng)濟(jì)在5000元(含5000元)以上的稱為質(zhì)量事故。6.2不合格項(xiàng)目的管理(包括質(zhì)量問題)6.2.1不合格項(xiàng)目的界定料要求的項(xiàng)目。b.設(shè)備、原材料等,在安裝或試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的項(xiàng)目。c.施工、調(diào)試過程中,不符合技術(shù)規(guī)范及工藝要求,不符合設(shè)計(jì)、設(shè)備文件要求的項(xiàng)目。d.根據(jù)施工及調(diào)整試運(yùn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)為不合格的項(xiàng)目。6.2.2不合格項(xiàng)的分類A類--土建、安裝等接口的不合格項(xiàng)。其處理意見和措施需由分包商提交項(xiàng)目監(jiān)檔備案。B類--供審查的不合格項(xiàng),即影響建(構(gòu))筑物及設(shè)備主要性能或壽命,處理需總承包項(xiàng)目經(jīng)理部存檔備案。C類--記錄備案的不合格項(xiàng)。不影響建(構(gòu))筑物及設(shè)備主要性能和壽命,處理D類--一般不用呈報(bào)的不合格項(xiàng)。處理后不影響建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備壽命,且不涉及接口性能,不發(fā)生額外處理費(fèi)用的項(xiàng)目。其處理結(jié)果由分包商備案。6.2.3處理程序(1)不合格項(xiàng)處理一般分口頭通知和文件通知兩級(jí),口頭通知指一般不合格項(xiàng),由監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部提出,通知受理分包商施工單位、設(shè)計(jì)代表或制造商(含外方)代表處理。當(dāng)口頭通知無效或不合格項(xiàng)目較大時(shí),才用文件通知。(2)文件處理不合格項(xiàng)按提出、受理、處理、驗(yàn)收四個(gè)程序,實(shí)行閉環(huán)管理,其要求如下:1)不合格項(xiàng)的提出:分包商發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng),向項(xiàng)目監(jiān)理部和總承包項(xiàng)目經(jīng)理部提3報(bào)告;如不合格項(xiàng)為項(xiàng)目監(jiān)理部和總承包經(jīng)理部發(fā)現(xiàn),由總承包項(xiàng)目經(jīng)理部向有關(guān)制造商、設(shè)計(jì)單位或分包商施工單位提出;如不合格項(xiàng)目為設(shè)計(jì)、設(shè)備制造商發(fā)現(xiàn),則報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和總承包經(jīng)理部。2)不合格項(xiàng)的受理:總承包項(xiàng)目經(jīng)理部在接部在接到有關(guān)不合格項(xiàng)的報(bào)告、通知3)不合格項(xiàng)的處理:不合格項(xiàng)的處理方案和措施由不合格項(xiàng)的責(zé)任單位(或其委托方)負(fù)責(zé)編制,按照不合格項(xiàng)分類中明確的審查、批準(zhǔn)程序,交有關(guān)單位(部門)令其停工。4)不合格項(xiàng)的驗(yàn)收:不合格項(xiàng)處理工作完成后,責(zé)任單位應(yīng)填寫處理報(bào)告(包括C類不合格項(xiàng)由總承包項(xiàng)類不合格項(xiàng)由責(zé)任單位質(zhì)檢部門驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可安排下道工序施工,處理后仍不合格者,應(yīng)作隔離報(bào)廢處理。6.2.4其他事項(xiàng)(1)不合格項(xiàng)一般指缺陷處理,當(dāng)構(gòu)成事故時(shí),按質(zhì)量事故處理制度執(zhí)行。(2)不合格項(xiàng)處理不能代替設(shè)計(jì)變更通知單。不合格項(xiàng)目屬設(shè)計(jì)問題時(shí),按設(shè)計(jì)變更管理制度執(zhí)行。(3)不合格項(xiàng)增加的費(fèi)用,由責(zé)任方承擔(dān)。(4)不合格項(xiàng)處理涉及第三方時(shí),在受理欄中必須有第三方的會(huì)簽意見。(5)當(dāng)同一類不合格項(xiàng)幾個(gè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí),應(yīng)提請監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行處理。6.3工程質(zhì)量事故的管理6.3.1工程質(zhì)量事故分類重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類。具體界定見相關(guān)規(guī)定。6.3.2工程質(zhì)量事故的報(bào)告(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,當(dāng)事方應(yīng)立即報(bào)告總承包項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位;(2)故,重大及以上質(zhì)量事故由公司報(bào)相關(guān)政府部門。較大及以上事故,在事故發(fā)生后l天內(nèi)報(bào)告事故概況,15天內(nèi)報(bào)告事故詳細(xì)情況(包括發(fā)生的時(shí)間、部位、經(jīng)過、損失估計(jì)和事故原因初步判斷等);事故調(diào)查處理完成后1個(gè)月內(nèi),報(bào)告事故發(fā)生、調(diào)查、處理情況及處理結(jié)果;事故處理時(shí)間超過2個(gè)月的,應(yīng)逐月報(bào)告事故處理的進(jìn)展情況。一般質(zhì)量事故可在定期的工程質(zhì)量報(bào)告或在年終工程質(zhì)量總結(jié)中說明。(3)程安全時(shí),應(yīng)立即停止施工并立即上報(bào)??偝邪?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位和有關(guān)專家進(jìn)行研究,提出臨時(shí)處理措施,避免造成更為嚴(yán)重的后果。(4)事故調(diào)查應(yīng)查清事故原因、主要責(zé)任單位、責(zé)任人,并遵循“四不放過”,即措施不落實(shí)不放過,事故責(zé)任者沒有受到處理不放過的原則。對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行錄像,進(jìn)行必要的檢查、檢測,為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。6.3.3事故處理方案(1)施,并報(bào)監(jiān)理單位備案。(2)較大事故的處理方案,由造成事故的單位提出(必要時(shí)可委托設(shè)計(jì)單位提出),報(bào)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位審查,建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。(3)位組織專家組審查批準(zhǔn)后實(shí)施,必要時(shí)由上級(jí)部門組織審批后實(shí)施。(4)工程質(zhì)量事故處理完成后,建設(shè)管理單位應(yīng)組織有關(guān)單位(必要時(shí)聘請專家參加)對(duì)處理情況進(jìn)行檢測、檢查,并做出結(jié)論。6.3.4事故責(zé)任(1)單位,將在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)并追究相關(guān)責(zé)任。(2)而造成的損失。(3)工程質(zhì)量事故責(zé)任人觸犯刑律構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。(4)發(fā)生工程質(zhì)量事故,并有下列行為,應(yīng)視情節(jié)輕重,嚴(yán)肅處理:(5)施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄的;(6)在工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收

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