2023年5月二級(jí)建造師之二建建設(shè)工程施工管理真題練習(xí)試卷B卷附答案

2023年5月二級(jí)建造師之二建建設(shè)工程施工管理真題練習(xí)試卷B卷附答案

單選題（共50題）1、下列不屬于業(yè)主的資信能力風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.業(yè)主發(fā)布錯(cuò)誤指令B.業(yè)主對(duì)承包商實(shí)行罰款和扣款C.業(yè)主不及時(shí)交付場(chǎng)地D.業(yè)主惡意拖欠工程款【答案】B2、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），施工項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限是（）。A.規(guī)范工程檔案文件B.參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策C.參與工程竣工驗(yàn)收D.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理【答案】B3、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A.費(fèi)用偏差B.進(jìn)度偏差C.進(jìn)度局部偏差D.費(fèi)用局部偏差【答案】A4、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前（）天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A.7B.14C.28D.30【答案】B5、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是（）。A.履約擔(dān)保B.預(yù)付款擔(dān)保C.工程款支付擔(dān)保D.資金來源證明【答案】C6、振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（）。A.系統(tǒng)整合B.詳細(xì)分解C.整體歸納D.綜合評(píng)價(jià)【答案】B7、關(guān)于修正總費(fèi)用法計(jì)算索賠的說法，正確的是（）。A.計(jì)算索賠款的時(shí)段可以是整個(gè)施工期B.索賠金額為受影響工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用減去該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用C.索賠款應(yīng)包括受到影響時(shí)段內(nèi)所有工作所受的損失D.索賠款只包括受到影響時(shí)段內(nèi)關(guān)鍵工作所受的損失【答案】B8、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置半封閉的圍擋B.建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)C.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mD.施工單位負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人【答案】B9、對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算的目的是（）。A.評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理效果B.核算企業(yè)經(jīng)營效益C.考核項(xiàng)目管理績效D.評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本效益【答案】C10、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為3天和1天，檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為9天，則其對(duì)工程的影響是（）。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B.不影響總工期，但是其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天C.使其緊后工作的最遲開始時(shí)間推遲3天，并使總工期延長1天D.使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長3天【答案】B11、當(dāng)實(shí)行()時(shí)，簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。A.平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.EPC模式【答案】C12、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施中進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲了2天B.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長4天，但其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的最早開始不影響時(shí)間推遲4天，并使總工期延長1天【答案】A13、對(duì)于采用新材料、新工藝及新設(shè)備的工程項(xiàng)目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制（）。A.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施方案B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃【答案】C14、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的概念，下列說法中正確的是（）。A.生產(chǎn)規(guī)模小，危險(xiǎn)因素少的施工單位，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案可以合并編寫B(tài).針對(duì)腳手架拆除這一類事故制定的應(yīng)急保障措施屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案C.針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所制定的應(yīng)急處置措施屬于專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.編制應(yīng)急預(yù)案的目的之一是避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂【答案】D15、在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，下列內(nèi)容中，不屬于實(shí)施階段工作進(jìn)度的是（）。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段的工作進(jìn)度B.招標(biāo)工作進(jìn)度C.工程物資采購工作進(jìn)度D.質(zhì)量保修工作進(jìn)度【答案】D16、對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.專業(yè)工程師【答案】B17、在施工方的進(jìn)度控制中，應(yīng)用信息技術(shù)有利于提高進(jìn)度信息處理的效率，有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)調(diào)工作和()A.進(jìn)度計(jì)劃的編制B.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整C.進(jìn)度信息的交流D.進(jìn)度計(jì)劃的檢查【答案】C18、下列選項(xiàng)中，不屬于事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容的是（）。A.對(duì)事故責(zé)任的認(rèn)定B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C.對(duì)事故責(zé)任者的處理結(jié)論D.事故防范和整改措施【答案】C19、施工企業(yè)最基本的安全管理制度是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全生產(chǎn)檢查制度C.安全生產(chǎn)許可證制度D.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度【答案】A20、在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，下列內(nèi)容中，不屬于實(shí)施階段工作進(jìn)度的是（）。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段的工作進(jìn)度B.招標(biāo)工作進(jìn)度C.工程物資采購工作進(jìn)度D.質(zhì)量保修工作進(jìn)度【答案】D21、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作H的持續(xù)時(shí)間為15天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為6天和5天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為20天，則其對(duì)工程的影響是（）。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天C.使其緊后工作的最遲開始時(shí)間推遲0天，并使總工期延長1天D.使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長2天【答案】A22、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A.總時(shí)差最小的工作B.自由時(shí)差最小的工作C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的工作D.持續(xù)時(shí)間最長的工作【答案】A23、下列有關(guān)工程進(jìn)度款支付的說法中，正確的有（）。A.發(fā)包人簽發(fā)進(jìn)度款支付證書或臨時(shí)進(jìn)度款支付證書，表明發(fā)包人已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的相應(yīng)部分的工作B.在對(duì)已簽發(fā)的進(jìn)度款支付證書進(jìn)行階段匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，發(fā)包人無權(quán)提出修正申請(qǐng)C.監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后7天內(nèi)完成審核并報(bào)送發(fā)包人D.除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在進(jìn)度款支付證書或臨時(shí)進(jìn)度款支付證書簽發(fā)后7天內(nèi)完成支付【答案】C24、下列施工成本控制程序中，屬于成本全過程控制基礎(chǔ)的是（）。A.管理行為控制程序B.指標(biāo)控制程序C.管理過程控制程序D.目標(biāo)控制程序【答案】A25、某工程項(xiàng)目采用工程量清單方式招標(biāo)并簽訂單價(jià)合同，在實(shí)施過程中進(jìn)行某分項(xiàng)工程計(jì)量時(shí)，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致承包人實(shí)際完成的工程量超過了工程量清單中的工程量，則進(jìn)行該分項(xiàng)工程計(jì)量時(shí)應(yīng)（）。A.按照工程量清單中的工程量計(jì)算B.按承包人實(shí)際完成的工程量計(jì)算C.按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算D.按承包人提交的已完工程量計(jì)算【答案】C26、某項(xiàng)目在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，其中對(duì)于施工力量、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況的分析應(yīng)當(dāng)屬于（）部分的內(nèi)容。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】A27、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及其它階段，下列不屬于其涉及階段的是（）。A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.決策階段【答案】D28、承包單位對(duì)施工合同實(shí)施進(jìn)行偏差分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實(shí)施偏差的責(zé)任及（）。A.不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比B.合同實(shí)施的趨勢(shì)C.偏差的跟蹤情況D.業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度【答案】B29、在建設(shè)工程進(jìn)度控制中應(yīng)用信息技術(shù)屬于()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.監(jiān)控措施【答案】B30、對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算的目的是（）。A.評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理效果B.核算企業(yè)經(jīng)營效益C.考核項(xiàng)目管理績效D.評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本效益【答案】C31、所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。A.執(zhí)行補(bǔ)救方案B.從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C.進(jìn)行多個(gè)補(bǔ)救方案比較D.檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況【答案】B32、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在（）階段確定的。A.項(xiàng)目預(yù)測(cè)B.項(xiàng)目決策C.項(xiàng)目計(jì)劃D.項(xiàng)目實(shí)施【答案】B33、工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.目標(biāo)的逐層分解B.目標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)的收集C.目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)【答案】C34、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天，則工作N的總時(shí)差為（）天。A.6B.9C.12D.15【答案】A35、承包人在進(jìn)行合同約定的各項(xiàng)工作時(shí)，不得侵害發(fā)包人與他人使用公用道路、水源、市政管網(wǎng)等公共設(shè)施的權(quán)利，避免對(duì)鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾，若占用或使用他人的施工場(chǎng)地，影響他人作業(yè)或生活的，（）應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.分包人【答案】A36、索賠報(bào)告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部分是（）。A.總述部分B.論證部分C.索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分D.證據(jù)部分【答案】B37、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，施工企業(yè)每個(gè)類別的特種作業(yè)人員一般不超過全體從業(yè)人員的（）。A.10%B.30%C.20%D.40%【答案】B38、關(guān)于施工平行承發(fā)包特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少B.業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險(xiǎn)小C.業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量較小，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較少D.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可以決定所有工程的承包商的選擇【答案】D39、依據(jù)施工承包合同，施工方為確保工程進(jìn)度按合同如期完成，需對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。施工進(jìn)度控制主要環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃；②組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；③編制資源需求計(jì)劃；④施工進(jìn)度計(jì)劃檢查與調(diào)整?？刂祈樞蛘_的是（）。A.①②③④B.①③②④C.③①②④D.③①④②【答案】B40、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，離開特種作業(yè)崗位達(dá)（）個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。A.3B.6C.9D.12【答案】B41、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠事件，承包人有權(quán)提出索賠的最遲時(shí)間節(jié)點(diǎn)是（）。A.承包人接受竣工付款證書之日B.發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書之日C.承包人提交最終結(jié)清申請(qǐng)單之日D.發(fā)包人實(shí)際支付竣工結(jié)算價(jià)款之日【答案】A42、某工作有2個(gè)緊后工作，緊后工作的總時(shí)差分別是3天和5天，對(duì)應(yīng)的間隔時(shí)間分別是4天和3天，則該工作的總時(shí)差是（）天。A.7B.6C.8D.9【答案】A43、關(guān)于標(biāo)前會(huì)議文件的說法，正確的是（）。A.與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)B.不能作為招標(biāo)文件的組成部分C.其法律效力僅次于招標(biāo)文件D.與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，以招標(biāo)文件為準(zhǔn)【答案】A44、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練【答案】C45、技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)（）批準(zhǔn)實(shí)施。A.施工單位負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人【答案】C46、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，運(yùn)用定額組價(jià)的方法確定綜合單價(jià)時(shí)，第一步要做的是（）。A.計(jì)算定額子目工程量B.確定組合定額子目C.測(cè)算人、料、機(jī)消耗量D.確定人、料、機(jī)單價(jià)【答案】B47、作為國家科技部“十一五”的重點(diǎn)研究項(xiàng)目，并被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部確認(rèn)建筑信息化的最佳解決方案的技術(shù)是（）。A.PIPB.FMISC.CAD.BIM【答案】D48、在索賠文件中，索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是（）。A.總述部分B.論證部分C.索賠款項(xiàng)D.證據(jù)部分【答案】B49、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場(chǎng)費(fèi)用應(yīng)由（）承擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.主管部門【答案】A50、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)總經(jīng)理D.企業(yè)法定代表人【答案】D多選題（共20題）1、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控E.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息【答案】C2、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。A.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量【答案】BD3、關(guān)于施工合同跟蹤的說法，正確的是（）。A.承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B.是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)屬于業(yè)主和其委托的工程師（監(jiān)理人）的工作C.合同跟蹤的對(duì)象包括承包的任務(wù)D.合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比E.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比【答案】ABCD4、下列施工文件檔案資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）。A.施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表B.水泥見證檢測(cè)報(bào)告C.交接檢查記錄D.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表E.竣工驗(yàn)收證明書【答案】BC5、履約擔(dān)保的形式包括（）。A.保兌支票B.銀行保函C.信用證明D.擔(dān)保書E.保證金【答案】BD6、措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用，下列屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）。A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)B.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)D.二次搬運(yùn)費(fèi)E.腳手架工程費(fèi)【答案】ACD7、如果發(fā)包人以單價(jià)合同形式發(fā)包工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于該類合同，在具體的運(yùn)用中（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，人們常常注重合同的單價(jià)B.投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，人們常常注重合同的總價(jià)C.施工過程的工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，以合同單價(jià)優(yōu)先D.實(shí)際支付時(shí)，根據(jù)招投標(biāo)確定的合同總價(jià)為依據(jù)E.當(dāng)工程量發(fā)生變化時(shí)，可以合同單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)【答案】BC8、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、管理職能分工表和工作流程組織的說法，正確的有（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能，無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾D.組織分工是指工作任務(wù)分工，組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系【答案】AB9、施工生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容包括()。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C.事故救援情況D.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失E.事故防范和整改措施【答案】ABD10、根據(jù)《建筑法》，在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)的內(nèi)容包括（）。A.工程監(jiān)理單位B.監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名C.監(jiān)理的內(nèi)容D.監(jiān)理的期限E.監(jiān)理的權(quán)限【答案】AC11、關(guān)于正式投標(biāo)及投標(biāo)文件的說法，正確的有（）。A.標(biāo)書密封不滿足要求，經(jīng)甲方同意投標(biāo)是有效的B.項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)時(shí)不需要企業(yè)法人對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)書C.通常情況下投標(biāo)不需要提交投標(biāo)擔(dān)保D.在招標(biāo)文件要求提交的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收E.標(biāo)書提交的基本要求是簽章、密封【答案】D12、施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后，應(yīng)編制進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容有（）。A.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述B.實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較C.前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況D.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題的整改情況E.進(jìn)度的預(yù)測(cè)【答案】AB1