時間管理與目標管理心得體會3篇

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20xx年11月我有幸參與了集團年度基層單位部室負責人系列培訓班課程，在歷時2天的課程中，學習了時間管理與目標管理、團隊建立與有效溝通等相關(guān)內(nèi)容。通過課堂學習使我有時機系統(tǒng)把握這些重要的管理技巧，對什么是時間管理、時間管理的方法；如何制定績效目標并繪制關(guān)鍵執(zhí)行路線；團隊領(lǐng)導如何發(fā)揮引領(lǐng)與指導的關(guān)鍵作用等重要管理概念和管理技巧有了更深化、更系統(tǒng)的熟悉，這些學習也促使我不停比照自身崗位工作，思索如何更有效地開展本職工作，提高工作效率，特殊是關(guān)于時間管理，更是受到很大啟發(fā)，感受頗深。

通過這次管理培訓，也使我看到自己作為一名技術(shù)人員，從技術(shù)崗位背景中走上基層管理崗位，在管理學問和技巧上存在的差距。為此，在課程完畢后，我利用業(yè)余時間，仔細閱讀了課程輔導資料《高效能熟悉的七個習慣》、《高績效管理者》兩本書籍。更系統(tǒng)地把握了高效管理的根本概念和原那么。并體會到把握書本學問并不困難，把握有用技能那么必需經(jīng)過不斷的實踐、反應(yīng)、再實踐、再反應(yīng)的循環(huán)往復過程，在實踐中才能找到，并通過應(yīng)用得到驗證與固化。而保持一個優(yōu)良的績效，找到個人、生活、工作的平衡點，不再顧此失彼，更需要不斷學習才能得以支撐，終身學習至關(guān)重要。今后需要，并必需主動學習管理相關(guān)學問，提高對管理科學的熟悉，結(jié)合崗位和自身特點，不斷實踐，虛心承受反應(yīng)，努力塑造適合于自己的領(lǐng)導方式，提升領(lǐng)導力，更好地開展工作，得到更好的成果。

下面，我就感受最深的時間管理學習成果進展總結(jié)。

首先從自身現(xiàn)況動身，作為一個媽媽，我時常感到與孩子的溝通時間特別有限，并通常把這歸咎于小孩子晚上睡覺較早；在工作中，也時常存在加班現(xiàn)象，有時會把這歸咎于突發(fā)大事或任務(wù)量大。事實上，通過學習時間管理，了解到時間的特性，知道了這些現(xiàn)象其實只有一個共同的緣由，那就是沒有有效地利用時間，換句話說也就是，沒有正確地選擇該做什么事。

時間不能存、不能轉(zhuǎn)嫁、供給毫無彈性，更無法失而復得。世界上沒有肯定的公正，

要說有的話那就是時間，時間對于每個人都是公正的，但也是有限的。教師用十個字概括，“要事第一、抓少數(shù)的關(guān)鍵”。他告知我們時間管理的目的除了要確定你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是確定什么事情不應(yīng)當做；時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性，透過事先的規(guī)劃，做為一種提示與指引。你必需拋棄陋俗、引進新的工作方法和生活習慣，包括制定目標、妥當打算、安排時間、權(quán)衡輕重，加上自我約束、持之以恒才可以提高效率，事半功倍。

時間管理的理論演化至今已經(jīng)受四代更替，便簽式管理是第一代時間管理法，有著攜帶便利，簡潔適用、一目了然的優(yōu)點；但無法說明什么事情在什么時間完成，沒有表示完成工作需要多少時間，更沒有分出輕重緩急。其次代時間管理法是效率手冊管理，逐一排列出短期、中期、長期目標，逐日制定工作打算，限定時間，做好精力安排，兼具便簽式管理得優(yōu)點同時，可以很好地規(guī)劃將來，統(tǒng)籌支配時間，做到未雨綢繆；但仍舊沒有不能明確區(qū)分輕重緩急，由于過分強調(diào)效率，過于死板，簡單產(chǎn)生壓迫感，影響執(zhí)行效果。第三代時間管理法提出“要事第一”，將全部事務(wù)分成4個象限：重要緊迫、重要不緊迫、不重要緊迫、不重要不緊迫。如下表：

重要的事務(wù)與目標相關(guān)，凡有價值、有利于實現(xiàn)個人目標的就是要事，緊迫之事雖然通常表現(xiàn)得顯而易見、推托不得，卻不肯定是很重要的。在第一象限里，事務(wù)既緊迫又重要，需要馬上處理，通常被稱為危機或問題，

假設(shè)讓這類事務(wù)消化大局部時間和精力，

那勢必每天被問題窮追猛打，忙于應(yīng)付突發(fā)大事，處理危機。最終導致疲于奔命，沒有時間和精力好好作出規(guī)劃，整理思路，理出條理。處理第三象限的事務(wù)，看上去很緊迫，忙于應(yīng)付，事實上對個人目標沒有關(guān)心，最終造成自己的本職工作偏離了主導航線，不能有效產(chǎn)生績效。第四象限的事情做起來最簡單，沒有壓力，但假設(shè)把主要精力花在處理第四象限事務(wù)上，瑣碎而勞碌，卻很難產(chǎn)生績效，過度地消磨了時間。把精力更多地方在其次象限事務(wù)上，優(yōu)先處理重要但不緊迫的事務(wù)，才能做到未雨綢繆，盡量削減第一象限事務(wù)的消失頻率，成為高效能的人。什么才是其次象限的事務(wù)呢？包括建立良好的人際關(guān)系、制定長期規(guī)劃和目標、組織和個人的力量提升、防患于未然等等，既，那些很重要，必需做，但并未迫在眉睫的事務(wù)。其次象限的事務(wù)，正是是那些并不緊迫，但可以使我們的生活或工作大為改觀的事情，它們經(jīng)常由于不夠緊迫而被我們無視掉，為了掌握重要緊迫的事情頻繁發(fā)生，我們應(yīng)當提高個人處事力量，提高預見性，把精力集中在重要但并不緊迫的事務(wù)上來，做到“要事第一”。

第四代時間管理法提出個人、工作、生活均衡進展，根據(jù)80/20原那么管理時間，做到“抓關(guān)鍵的少數(shù)”。對于那些必需付出100%精力和時間完成的任務(wù)，保證100%的付出。對于那些不重要的事情，付出20%的時間和精力，就可以到達80%的效果，不必要為了追求100%的完善，牽扯過多的精力和時間。

做到“要事第一、抓住關(guān)鍵的少數(shù)”看上去只有十個字，確是時間管理的精華，需要從自我管理開頭，身體力行，在工作實踐中提高技巧和把握。要求我們具有明確的目標，切實可行的打算，對將來的前瞻性，量力而行地說“不”，。

時間是人生命中最珍貴的財寶，荒廢時間等于慢性自殺，鋪張生命，作為團隊帶頭人，不能合理設(shè)定目標，制定規(guī)劃，組織落實，將使團隊士氣低落、績效下降，等于在謀害他人的生命。通過時間管理的學習，使我熟悉到正確地使用時間至關(guān)重要，學會事先規(guī)劃、懂得合理取舍、堅持自我管理，持之以恒是獲得高效能根底條件。學會管理時間才能在時間維度上獲得解放，制造性地、主動地開展工作。

時間管理與目標管理心得體會2

時間管理培訓心得

世界上沒有肯定的公正，要說有的話那就是時間，時間對于每個人都是公正的，但是人的時間總是有限的，而且時間是不等人的。通過參與林部的時間管理培訓課程，讓我學會了時間管理的七大步驟、設(shè)定目標的十大好處、時間管理的3個技巧等方法和學問，讓我受益匪淺。它教會我必需有選擇地做事情，使自己時間的價值最大化。這就是時間管理最核心的思想。通過這次培訓，有以下幾點心得體會：

一、要事第一，做事要分輕重緩急

這個心得體會來自于時間管理培訓的七大步驟中的第3個步驟：排序〔時間與管理工作矩陣〕。在時間與管理工作矩陣中特殊強調(diào)要擴大，多投時間在“重要不緊急”的事情上，這些預備工作，打算、預防，建立關(guān)系，培訓、授權(quán)、創(chuàng)新的事情要滲透到日常工作中，并要設(shè)置打算節(jié)點，林部強調(diào)一般人都認為重要緊急〔忙于整理殘局、救火工作〕是排在一位的工作，其實真正高效的時間管理者是把“重要不緊急”的事情排在一位的。經(jīng)過林部深化透徹的分析，我醒悟過來，在以后的工作中做事要分輕重緩急，把“重要不緊急”的事情排在第一位。

二、設(shè)定目標

設(shè)定目標有十大好處，要做到高效的時間管理首先需要設(shè)定一個目標。這個是選擇事情價值的一個標準，哪些事情更能讓你實現(xiàn)這個目標?這個就是如何選擇最具價值的事情的.衡量標準。所以不管長期短期,你都需要有一個自己的目標。比方我的個人提升打算目標之

一是：盼望能每天閱讀半小時的管理方面的書籍，20xx年參與質(zhì)量管理中級工程師培訓及考試，供給質(zhì)量管理水平，這個目標要花兩個月的時間來實現(xiàn)。

三、今日事今日畢

部門今年推行“日清日高”，每日根據(jù)年度、月度打算做日打算打算的過程,事實上就是一個給事情排序篩選的過程。把你覺得當天重要的事情列出來，每天把這當天重要的事情做好,就做到今日事今日畢了。當然，假設(shè)你在排序的過程中消失問題了,評估上失敗了那就比擬麻煩了。有種錯誤的時間管理,是把每分每秒的時間都支配好,逼迫自己吃飯花幾分鐘,看書花幾分鐘，支配的死死的。其實你的人生是會有許多突發(fā)大事的，一個突發(fā)大事就可能打翻你全部的打算，帶來很大的挫折感，所以今日事今日畢最好是把當日重要的事情列出來。

四、要常常總結(jié)

要定期把一個時間段的工作狀況進展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總分析，分析成果、缺乏、閱歷等。做過一件事，總會有閱歷和教訓，為便于今后的工作，須對以往工作的閱歷和教訓進展分析、討論、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。今后的工作打算開展可以依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的閱歷和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。常?？偨Y(jié)的目的在于你下次少花時間，在于你在不斷的進步中。一個錯誤不要犯2次，同樣的事情應(yīng)當一次比一次更加有效率,做的更好。

五、不要拖拉

拖拉是人的本性，我們需要克制。最好的方法就是在一件事情你不能立刻處理的話，問問自己為什么不能如今立刻處理好?我在躲避什么?勸說的了自己就給事情支配個準確的時間，不要任憑扔一邊，假設(shè)不重要就列為不重要,下次想起的事情再做吧,或者支配給其他人來做。要讓事情有個歸宿,不要扔一邊待會就遺忘了。

大家都知道時間就像海綿里的水，越擠就越多，從如今開頭不要鋪張時間!假設(shè)能做好以上五點,并且養(yǎng)成習慣，我們肯定能完成自己的本職工作并且會越做越好的！

時間管理與目標管理心得體會3

在生活工作中，往往有很多時間被鋪張掉：塞車、無聊的應(yīng)酬、需要處理的各種各樣的意外狀況等等，讓人非常心煩。然而面對鋪張時間的內(nèi)在因素我們卻很少反省。比方：不切實際的想象和同一時間想太多的事；事必躬親；拖延等。

學習了《時間管理》熟悉到管理時間的真正意義是避開鋪張時間，也就是盡量支配自己在規(guī)定的合理時間內(nèi)，做更多的事情，提高自己使用時間的效率。通過學習我在今后的工作中提高自己的工作效率，將實行如下措施：

一、制定一個合理的工作打算

自己常以?沒時間?作為不做打算的借口。實際是越不做打算的人越?jīng)]有時間。時間只給那些合理支配工作的人?！稌r間管理》中講：?將做打算的‘時間’當作一種節(jié)約時間的投資?的概念對我很有啟發(fā)，因此，在無意外發(fā)生或無正值理由的狀況下，最好不要修改打算，應(yīng)敬重已訂立的打算，否那么就是鋪張時間，投資了但沒有回報。

二、做好完善的工作記錄

遺忘領(lǐng)導交代給我們的事情，遺忘下屬向自己匯報的事情，每天總是要重復聽那些已經(jīng)聽過的事情，干已經(jīng)干過的事情，全部這些都是由于你沒有一個好的工作記錄。工作記錄可以讓我們每天合理地支配自己的時間，提高工作效率，從而到達節(jié)省時間的目的。因此，一個習慣隨時記錄工作的人才是一個高效的人。

三、確立目標

工作中常常遇到各種各樣的事情，自己的事情、別人的事情、緊急的事情、重要的事情、或者是閑散的事情，我們該怎樣安排自己的時間，有效地完成這些工作呢？1.要事永久放在第一位2.確立正確的目標3.確立切合實際的目標