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Word第第頁2023年加油站個人工作心得體會2篇2023年加油站個人工作心得體會1

作為新開業(yè)的加油站,20xx年月份至今,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力關(guān)心下,在金洞加油站全體員工的主動協(xié)作下,加油站以強化內(nèi)部管理為重點,以提高主動效益為中心,確保加油站平安生產(chǎn)無隱患為目的,金洞加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素養(yǎng)等方面都有了較大改善,內(nèi)部管理水平得到全面提高。現(xiàn)將金洞加油站的主要工作總結(jié)如下:

一.經(jīng)營狀況:

今年公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理,油品統(tǒng)一購進,密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),給我加油站的經(jīng)營供應(yīng)了良好的保證,同時靠著石油公司質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,金洞加油站以服務(wù)打動來來往往的每一位顧客,并能準(zhǔn)時處理顧客提出的力所能及的問題,從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系,如“加油為什么不能打手機”,“為什么180升油箱能加200升油”等問題能為顧客科學(xué)的解答,贏得了八方顧客的信任和贊揚。

半年來,我公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平,綜合效益水平為工作目標(biāo),從詳情抓起,使加油站管理更加制度化、規(guī)范化,服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運行機制,建立客戶檔案,根據(jù)客戶消費狀況進行分類,對重點工程客戶實“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任”,實施“點對點”競爭策略,銷售有了新

的突破,從加油站開業(yè)至今年,金洞加油站共銷售成品油478噸。

二.內(nèi)部管理:

一個加油站的管理水平不僅僅表達在銷售量上,應(yīng)當(dāng)反映在多方面、多層次。因此,今年,我站依據(jù)管理需要,進一步建立健全各項規(guī)章制度,并堅持嚴(yán)格按制度辦事,做到制度面前人人公平。以人性化來管理,提倡互相競爭,給全體員工一個緊迫的危機感,強化員工的工作效率、服務(wù)水平。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以創(chuàng)新求進展為目的,在管理中牢記“管理制造效益,詳情確定成敗”的管理理念,全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵,增添憂患意識。從詳情入手,的確抓好加油站的規(guī)范運營。

三、平安管理

1.加油站以站長為首,在保證平安生產(chǎn)的同時,對加油站工作人員的平安教育也從不懈怠,強化加油員的平安責(zé)任感,在做每一件事情前,先做到風(fēng)險識別,做好本職工作,把平安工作做的更主動更主動,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改,避開事故的發(fā)生。在員工的腦海中堅固樹立“平安第一”的思想,堅決落實加油站的各項平安制度,時刻將平安學(xué)問教育穿貫到日常的工作中,并落實平安責(zé)任制,設(shè)施設(shè)備每天檢查,人人做到“以防為主、防消結(jié)合”,每天平安員在交班時要講是否有平安隱患,哪些方面還存在擔(dān)心全的因素等。

2、加強了加油站的預(yù)案演練,在演練中嫻熟自己的職責(zé)與分工,加強了同事之間的團結(jié)和協(xié)作。

3.每周組織一次平安檢查,落實隱患整改,確保加油站的平安。

半年來,我站未發(fā)生任何平安事故。

四、服務(wù)方面

半年來,我們加油的.服務(wù)水平在不斷提升,現(xiàn)場服務(wù)能做到車到人到,服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”為主導(dǎo),以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn),在服務(wù)中與每一位司機拉近距離,讓一路勞累的他們感到一絲暖和,牢記“顧客就是上帝”,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得回頭客。

五、存在的缺乏

1.由于加油站開業(yè)的時間不長,公司接手加油站后還需要很長一段時間的磨合,在品牌效應(yīng)、客戶影響等方面還缺乏,開拓市場的力度有待進一步加強。

2員工隊伍不穩(wěn)定,給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。

3.加油站工作人員的服務(wù)意識還有待提高。

在即將到來的20xx年里,我加油站將連續(xù)加強市場調(diào)研,拓展客戶市場;嚴(yán)格把關(guān)平安管理工作,保證平安經(jīng)營;提升服務(wù)水平,以服務(wù)促銷售,創(chuàng)業(yè)績。我們信任,企業(yè)進展不是一個人的事,只要我們加油站全體員工同心協(xié)力,把公司的各項經(jīng)營管理方針仔細(xì)落實到位,我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽,健壯成長。

2023年加油站個人工作心得體會2

從一名一般的加油員到一個站的站長,在這短短的一個多月時間里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的支持下,我順當(dāng)實現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換,以更大的熱忱全身心投入到工作當(dāng)中。我想,是中石化給了我這個盡情發(fā)揮自己潛力的平臺;是中石化給了我這個充分表達自己人生價值的空間。

雖然只是短暫的一個月,但通過這段日子的歷練,對于如何做一個稱職的站長,我也有了自己的一些感悟:作為一站之長,除了提高自身素養(yǎng),加強學(xué)習(xí)之外,還要有三心二意。我這里所說的三心是指責(zé)任心、細(xì)心、虛心、愛心?,二意為意志、誠意。

責(zé)任二字重于泰山。沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo),沒有責(zé)任心的員工不是優(yōu)秀的員工,工作就意味著責(zé)任。在這個世界上,沒有不需承當(dāng)責(zé)任的工作,而且你的職位越高,權(quán)利越大,你所肩負(fù)的責(zé)任就越重,責(zé)任意識也會讓我們表現(xiàn)更加卓越。站長的工作平凡而瑣碎,但對于整個油站的運作卻又起著至關(guān)重要的作用,只有以高度的責(zé)任心,從根本上樹立愛站如家的觀念,同時努力提高員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感,才能促使每一位員工愛崗敬業(yè),奉獻企業(yè),才能讓每一位員工永保激情,投身企業(yè)。

當(dāng)然,僅僅有責(zé)任心還是不夠的,工作中還必需有足夠的細(xì)心。做好每一個詳情,就能取得成功。從勝利到災(zāi)難,只有一步之差。在每一次危機中,一些詳情往往確定全局,這是約翰列儂說的話。作為一名站長,瑣碎的工作要求更注意詳情。比方日常的平安檢查中,哪怕只看到手指大的油花、一顆松動的螺釘也不能馬虎大意。正如海爾集團總裁張瑞敏所言:把每一件簡潔的事情做好就是不簡潔,把每一件平凡的事做好就是不平凡。要把一點一滴的小事做好,把一分一秒的時間抓牢,于微小之處見真知。

傲慢使人落后,虛心使人進步,在工作中,虛心永久是我們必備的基本素養(yǎng)。滿招損,謙得益,學(xué)無止境,保持低調(diào)的看法,向四周的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。牛頓說過:我不知道人家怎樣看我,但是在我自己看來,我就像一個海灘上的小孩子,間或拾到較為光滑的圓石,而真理的大海我并未發(fā)覺。虛心的胸懷,正是牛頓取得不朽成就的基礎(chǔ)。當(dāng)然,虛心不是萬事盲從,別人說什么就什么,虛心是一種敬重的行為,是一種才智,一種人生境界。我們要善聽別人的看法,集眾人才智于一身,更要擅長思索,擅長推斷,擅長總結(jié),擅長創(chuàng)新。

此外,對工作有愛心,才能投以更大的熱忱;對員工有愛心,才能制造一個和諧的家園。要每一位員工愛站如家,作為管理者,首先必需要讓油站有家的感覺,關(guān)愛員工,要把員工當(dāng)作自己的親人,把在一起工作看成是一種緣分,專心去關(guān)心關(guān)懷下屬。一個熱忱的問候,一句關(guān)懷的話語,一個微笑,一個點頭,一些布滿愛心的囑咐,對領(lǐng)導(dǎo)來講是不經(jīng)意或極為平常的,但對下屬的員工來說則是一個極大的鼓舞,都會在工作中起到對下屬的激勵作用。關(guān)愛員工,就是要有寬人之心,容人之量。要有講誠信的美德,要有敢于承認(rèn)錯誤的士氣,還要有不以權(quán)力壓人的勢態(tài),更要有不分親疏厚薄的仁愛。

除了以上所說的三心,站長還要有兩意:意志和誠意。說到意志,墨子有言:志不強者智不達。古往今來,欲成大事者,必是意志堅決的人。由于意志堅決的人對工作有堅決的信仰,他信任能夠從事眼前的工作,他信任能夠應(yīng)付眼前的阻礙,他信任能夠轉(zhuǎn)變眼前的逆境。他具備隨時堅決進行的力量,隨時堅決進行的決心,這使他輕視障礙,使他嘲諷困難,使他增添了勝利的力氣。做好一件事就像沖咖啡一樣,而意志就像水,沒有水就沖不了咖啡,沒有頑強的意志,也就沒有勝利。

21世紀(jì)是一個團隊至上的時代,全部事業(yè)都將是團隊事業(yè),只有擁有一支具有很強向心力、分散力、戰(zhàn)斗力的團隊,擁有一批彼此間相互鼓舞、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工,企業(yè)才能不斷前進,壯大。百涓之水,匯成江海,個人的力氣是有限的,此時,員工的管理和團結(jié)顯得尤為重要。在員工的管理方面,我認(rèn)為站長應(yīng)當(dāng)以誠意二字貫穿始終。不管是從歷史的角度,還是從人際交往的角度,管理者都應(yīng)當(dāng)常懷誠意之

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