醫(yī)院對(duì)護(hù)理的工作計(jì)劃優(yōu)秀6篇

醫(yī)院對(duì)護(hù)理的工作計(jì)劃優(yōu)秀6篇工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)肯定時(shí)期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有很多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。

1、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量,增加病人滿足度

每月召開一次護(hù)辦會(huì)，每位護(hù)士匯報(bào)工作狀況與感想。每月進(jìn)行病人滿足度調(diào)查，仔細(xì)聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對(duì)存在的問題準(zhǔn)時(shí)反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿足度。

2、加強(qiáng)患者健康訓(xùn)練

由責(zé)任護(hù)士做每天依據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特別飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的留意事項(xiàng)，向病人做具體的講解，對(duì)患者開展健康訓(xùn)練和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。

3、護(hù)士實(shí)行績(jī)效安排

安排原則：效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先，按勞安排，兼顧公正、公正。

安排依據(jù)：病人滿足度、工作的時(shí)間、存在的風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。

醫(yī)院對(duì)護(hù)理的工作方案篇4

一、主要工作目標(biāo)：

1、嚴(yán)格無(wú)菌操作，輸液反應(yīng)率為零。

2、滅菌消毒合格率為100％。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100％。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護(hù)理理論學(xué)問考核成果平均分＞90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成果平均分＞90分。

7、靜脈穿刺勝利率＞90％。

8、病人對(duì)護(hù)理工作滿足度為＞95％。

9、掌握成本，提高收益。

二、保證措施：

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度（附交接班制度、查對(duì)制度及各班護(hù)士職責(zé)），以制度管人，實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理，方案免疫學(xué)問，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問新動(dòng)態(tài)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊是留置針的使用，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗緣由的爭(zhēng)論，請(qǐng)較有閱歷的護(hù)士講授穿刺勝利的閱歷。樂觀學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理質(zhì)量。

5、仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床干凈，無(wú)異味，無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長(zhǎng)觀看病情，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

6、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿足。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱忱地對(duì)待每位患者，把病人的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人供應(yīng)便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。

三、藥品的管理：

1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)覺有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤窚?zhǔn)時(shí)報(bào)藥械科處理。

2、建立適量的藥品基數(shù)，依據(jù)科室常規(guī)用藥狀況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避開積壓。建立珍貴藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，掌握成本為前提。

1、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器性能及平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

2、對(duì)一次性物品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不鋪張，如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)依據(jù)每天的輸液人次適量預(yù)備，防止一次性醫(yī)療用品的流失。

3、留置針的管理，每使用1具都應(yīng)登記，并記錄操及使用患兒的姓名。封管費(fèi)應(yīng)寫成靜脈注射費(fèi)由收費(fèi)室收取。

五、在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀看，每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評(píng)比。

急救藥品的熟識(shí)及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能嫻熟把握急救藥品及器材的使用。

六、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室分散力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)力量，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。

讓大家心中布滿愛、工作布滿激情、讓病房布滿笑聲，讓科室布滿溫馨！對(duì)于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平，離我們預(yù)想的目標(biāo)還有肯定的距離，還存在一些這樣那樣的問題，盼望在主任、護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)心下能夠調(diào)動(dòng)起大家的樂觀性，讓每個(gè)人都有仆人翁意識(shí)，相信科室的明天肯定會(huì)更加美妙。

醫(yī)院對(duì)護(hù)理的工作方案篇5

在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年**醫(yī)院宣揚(yáng)工作已基本完成二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)將高舉“?？铺厣焙汀胺?wù)市場(chǎng)”兩桿大旗，為擴(kuò)大醫(yī)院在河北省乃至全國(guó)的知名度和影響力，制造品牌效應(yīng)，進(jìn)一步加大宣揚(yáng)力度，為鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)供應(yīng)必要的保障。

隨著二級(jí)醫(yī)院評(píng)審的結(jié)束，也給我院的宣揚(yáng)部提出了更高的要求，今后宣揚(yáng)工作的方向主要有兩個(gè)：1、加大醫(yī)院文化建設(shè)力度，特殊是中醫(yī)藥文化建設(shè)力度。2、做好市場(chǎng)及醫(yī)保宣揚(yáng)的前期工作。

一、20xx年**醫(yī)院宣揚(yáng)工作的指導(dǎo)思想

1、根據(jù)二級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)二級(jí)醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)容。

2、在整體宣揚(yáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)上，著重針對(duì)名科的中醫(yī)專科特色、名中醫(yī)的專家效應(yīng)的進(jìn)行差異化宣揚(yáng)。

3、全力協(xié)作市場(chǎng)、醫(yī)保工作進(jìn)行宣揚(yáng)。

二、宣揚(yáng)工作要點(diǎn)

1、根據(jù)二級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)我院文化建設(shè)

⑴根據(jù)二級(jí)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行我院文化建設(shè)特殊是中醫(yī)藥文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科普學(xué)問進(jìn)病房，治療理念進(jìn)病區(qū)。

⑵加強(qiáng)我院ci建設(shè)，統(tǒng)一理念識(shí)別（mi）、行為識(shí)別（bi）、視覺識(shí)別（vi）。對(duì)我院文化理念、員工行為等加大培訓(xùn)力度，逐步統(tǒng)一各標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌版式。

2、整體宣揚(yáng)，突出“三名”，樹醫(yī)院品牌形象。

3、加強(qiáng)對(duì)我院國(guó)家、省市重點(diǎn)中醫(yī)?？啤⒐歉蓪？频男麚P(yáng)力度

⑴以心血管科國(guó)家重點(diǎn)?？茷辇堫^加大宣揚(yáng)。突出國(guó)家中醫(yī)藥管理局“十二五”重點(diǎn)建設(shè)?？菩难芸埔约把苎啤⑵⑽覆】?、婦科省市級(jí)重點(diǎn)中醫(yī)?？疲M(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)攻勢(shì)，在原有宣揚(yáng)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取上央視、全國(guó)知名報(bào)刊，擴(kuò)大其影響力。

⑵對(duì)腦病科、呼吸科、腎病科、骨科、外科、婦科等骨干科室找出亮

點(diǎn)，在全院進(jìn)行推介，賜予宣揚(yáng)扶持，使其快速進(jìn)展。

⑶制作科普宣揚(yáng)材料，滿意科室亮點(diǎn)宣揚(yáng)需要。

4、發(fā)揮省市級(jí)名老中醫(yī)、西醫(yī)專家的名人效應(yīng)，大力宣揚(yáng)其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，對(duì)有進(jìn)展?jié)摿Φ闹星嗄赆t(yī)師賜予宣揚(yáng)扶持，關(guān)心他們提高知名度。

5、大力開展各種形式的公益性活動(dòng)，提高醫(yī)院知名度

利用節(jié)假日不失時(shí)機(jī)地策劃推出義診和參與社會(huì)公益性活動(dòng)，開展面對(duì)面的醫(yī)患溝通，提升醫(yī)院影響力和醫(yī)院的可信度。

6、充分發(fā)揮長(zhǎng)城健康訓(xùn)練大課堂，與媒體合作大力開展大型公益活動(dòng)，傳播中醫(yī)藥文化，為廣闊中老年伴侶供應(yīng)權(quán)威健康時(shí)，推出老中醫(yī)專家，培育中青年醫(yī)師，提高其技術(shù)水平和服務(wù)水平，增加群眾的親和力。

三、宣揚(yáng)方式

1、院內(nèi)宣揚(yáng)

⑴加強(qiáng)內(nèi)部宣揚(yáng)，使職工樹立仆人翁精神，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)就在院內(nèi)，人人都是宣揚(yáng)員。在門診大廳、功能科室、病房安裝閉路電視系統(tǒng)，定時(shí)播放我院專家講座、宣揚(yáng)片、專家介紹等內(nèi)容，以強(qiáng)化病人對(duì)我院的認(rèn)知。

⑵充分利用我院優(yōu)秀季刊，傳播長(zhǎng)城文化、特色醫(yī)療、專家談病、科普學(xué)問，并不斷改進(jìn)期刊內(nèi)容。凡入院患者人手一冊(cè)，使科普學(xué)問入病房。健康通訊同時(shí)要面對(duì)社會(huì)，面對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)，有意識(shí)增加對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)的學(xué)術(shù)溝通和對(duì)醫(yī)院的認(rèn)知。

⑶搞好院內(nèi)各宣揚(yáng)牌的統(tǒng)一。內(nèi)容由科室供應(yīng)，醫(yī)院規(guī)范。

⑷利用三八節(jié)、五一、春節(jié)等重要節(jié)日，制作針對(duì)性較強(qiáng)的?？茍?bào)紙。

2、利用現(xiàn)有各媒體（豐富版面形式）

⑴打品牌、樹形象，擴(kuò)大我院影響，宣揚(yáng)?？铺厣?；

⑵開設(shè)長(zhǎng)城健康訓(xùn)練大課堂（專家談病）我；

⑶其它，如人才聘請(qǐng)、醫(yī)院義診等，隨時(shí)策劃一些活動(dòng)。

3、選擇有影響力或有固定目標(biāo)人群的電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)刊媒體

4、戶外廣告樹形象

5、與外院進(jìn)行溝通

開展選擇性與各省市醫(yī)院郵寄我院雜志工作，擴(kuò)大知名度。

醫(yī)院對(duì)護(hù)理的工作方案篇6

回顧總結(jié)20xx年我們**醫(yī)院護(hù)理工作在開展過程中，通過多方面的努力，所取得的一些成果，以及在成果背后所暴露出來(lái)的一些問題，我們每個(gè)人都必需對(duì)自己進(jìn)行一次反省，看哪些成果的取得有自己的付出與努力，或者哪些工作開展得不順當(dāng)，甚至消失了失誤等狀況，有我們自身的責(zé)任，假如每個(gè)人都能欣然接受成果，更能誠(chéng)然面對(duì)缺點(diǎn)與責(zé)任，從而努力克服它，對(duì)我們20xx年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將不無(wú)裨益！

下面我將20xx年度護(hù)理工作目標(biāo)的設(shè)定從幾個(gè)方面談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>

一、嚴(yán)以律已帶動(dòng)全局

在20xx年的工作當(dāng)中，我欣慰地看到我們的護(hù)理隊(duì)伍還是特別優(yōu)秀的，基本上都能任勞任怨，為醫(yī)院著想，克服人員少的問題，甚至加班加點(diǎn)，如期完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，但同時(shí)也暴露出了個(gè)別人員的消極思想心情，覺得紀(jì)律要求得嚴(yán)了、苛刻了；操作程序規(guī)范得細(xì)了、不適應(yīng)了；工作也干得多了、累了，甚至有人在背后搞小動(dòng)作，說了些不該說的話，做了些不該做的事，但這些事情的發(fā)生并沒有轉(zhuǎn)變我對(duì)她們?nèi)烁竦拇_定，我覺得這些思想上的疙瘩、心情上的抵觸，都是正常的、臨時(shí)的，所以也就沒有把這些事情上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并擴(kuò)大化，由于我相信，在20xx年的工作與生活當(dāng)中，我能夠以身作則，專心來(lái)靠近大家，用人格來(lái)感染大家，竭力打造一支更具分散力的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

二、抓好學(xué)習(xí)量化管理突出先進(jìn)

在20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，20xx年我們將主要開展對(duì)《護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)方案作如下支配：

一季度：

1月——學(xué)習(xí)體溫、脈搏、呼吸、血壓的測(cè)量

2月——學(xué)習(xí)三測(cè)單的繪制

3月——集中對(duì)1、2月的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，人人過關(guān)

二季度：

4月、5月——學(xué)習(xí)“三基”基礎(chǔ)護(hù)理部分

6月——集中對(duì)4、5月的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，人人過關(guān)

三季度：

7月——學(xué)習(xí)鋪備用床、暫空床、麻醉床

8月——學(xué)習(xí)無(wú)菌技術(shù)操作

9月——集中對(duì)7、8月學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，人人過關(guān)

四季度：

10月——學(xué)習(xí)臀部肌肉注射

11月——學(xué)習(xí)皮下注射

12月——統(tǒng)一對(duì)全年的學(xué)習(xí)予以鞏固并進(jìn)行考核

通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的逐步綻開，我們護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)將會(huì)穩(wěn)步提高，我預(yù)備再擬定一個(gè)日常工作量化考核方案，對(duì)大家的工作打分；另外，我們護(hù)理站還將明細(xì)獎(jiǎng)罰制度，建立獎(jiǎng)罰基金，假如這一方案能經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我們將對(duì)每月考核排名最前的人員予以嘉獎(jiǎng)，以示表彰！我們知道，獎(jiǎng)罰均不是目的，而是要通過這一手段激勵(lì)大家更嚴(yán)格地要求自己，提高自己，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性氛圍，為醫(yī)院做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

三、支持協(xié)作謀求進(jìn)展

一個(gè)有抱負(fù)、有事業(yè)心的人，除了在工作上要求自己兢兢業(yè)業(yè)，更盼望這一切能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視與確定，得到同事之間的鼓舞與協(xié)作。

我感謝我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)護(hù)人員對(duì)我在20xx年工作上的關(guān)心與支持，使我在工作中學(xué)到了許多工作閱歷，使我在不斷的熬煉與成長(zhǎng)當(dāng)中，更領(lǐng)悟到了我們各部門聯(lián)動(dòng)、上下同心的重要性。

對(duì)于我們護(hù)理工作現(xiàn)有的水平，離我們想達(dá)到的目標(biāo)還有距離，難免在工作中存在這樣那樣的問題，但我覺得能夠發(fā)覺問題并不是一件壞事，我們沒有理由，也決不能回避這些問題，我盼望院領(lǐng)導(dǎo)能把大家調(diào)動(dòng)起來(lái)，都來(lái)監(jiān)督我們的護(hù)理工作，隨時(shí)發(fā)覺問題，隨時(shí)更正，共同扶持建設(shè)好這支護(hù)理隊(duì)伍，把發(fā)覺的問題或更好的建議隨時(shí)與我溝通或上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，以期進(jìn)步！

相反，我也堅(jiān)決反對(duì)有人在發(fā)覺問題時(shí)，不是善意地指出問題的緣由所在，關(guān)心我們快速改正，而是動(dòng)輒擴(kuò)大事態(tài)，甚至不避諱病人及其家屬，辱罵護(hù)理人員，致其慚愧哭泣，無(wú)法順當(dāng)完成隨后的護(hù)理任務(wù)！我之所以反對(duì)這種情形的再發(fā)生，是由于我認(rèn)為，這樣既不敬重自己的形象，也沒有敬重他人的人格，