經(jīng)營管理類漫畫

關(guān)于經(jīng)營管理類漫畫第1頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

“企業(yè)家之所以有試錯的權(quán)力，是因為在歷史上他有較高的成功率。”--企業(yè)家與發(fā)明家有相通之處

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“禿子背洋槍，洋槍打老老虎，老虎吃小孩，小孩抓公雞，公雞吃蜜蜂，蜜蜂叮禿子。'這則童謠，說明了一個自然的規(guī)則：在連續(xù)的循環(huán)中，生命才得以生生不息、周而復始?！?-建立權(quán)力的循環(huán)制約機制，有利于一個組織的健康發(fā)展，當然它也有可能犧牲。第3頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

“企業(yè)的獨裁者最致命的缺點是把自己身邊的君子當傻瓜，而自己卻跑到小人面前去當傻瓜?！?-一般均衡有時是在某種循環(huán)中實現(xiàn)的第4頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

“企業(yè)家的優(yōu)勢就在于：別人還在多種選擇中猶豫的時候，他已經(jīng)做出了選擇?！?-企業(yè)家并不是全知的人，而是敢冒險的人。

第5頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月“那些不知道你有什么缺點和弱點的人，那些知道了你的缺點和弱點卻要利用你謀取不正當利益的人，怎么可以當你的副手呢？”--把不會補臺或被不了臺的人放在身邊，是極其不恰當?shù)摹５?頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

“深思熟慮地做出每一項有關(guān)企業(yè)命運的重要決策；坦蕩無私地對待牽涉自己利益的每一次選擇；建設(shè)性地反對在你周圍可能存在的看不慣的東西；保持沉默地離開你認為不能使你有所發(fā)展的企業(yè)?！?-職業(yè)經(jīng)理人的身價是由他的能力和德行打造的。

第7頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

“對成功的炫耀，一是進行自我承認，二是希望得到別人的承認。”--富貴而不還鄉(xiāng)如錦衣夜行。第8頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

“企業(yè)家說'人才，是企業(yè)之本'時，表明他承認人力資本的存在；企業(yè)家說'人，才是企業(yè)之本'時，表明他看到了人力資本與其擁有者密不可分?！?-“本”是什么？“資本”是什么？“人力資本”是什么？第9頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

“重賞之下必有勇夫，重金之下必有人才?！?-最最重要的是，你自己得明白，讓他們來做什么事。

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“人格、性情、學問，是構(gòu)成企業(yè)家成就一番大事業(yè)的最重要的基石?！?-從當大富翁到做大企業(yè)家，不是瞄準了機會，奮力一跳就能成功的。第11頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

“中國的民營企業(yè)家在超越自卑與自我的過程中，如果能夠在現(xiàn)實之外，尋找到一種適合自己的夢幻感覺，以調(diào)節(jié)重壓之下的孤獨和痛苦，或許能夠形成一種心理上的自我保護?！?-物體在重壓之下，必會產(chǎn)生變形，畢竟“心”也是“物”。第12頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

“對于企業(yè)家來說，明白要做什么事，比明白要什么人更重要；明白要什么人，比明白如何把身邊的人變成什么人更重要?！?-企業(yè)的“企”字，說的是“人”“止”于事，而不是來什么人就做什么事。第13頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第14頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第15頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第16頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第17頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第18頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第19頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第20頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第21頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第22頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第23頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第24頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第25頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第26頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第27頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第28頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第29頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第30頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第31頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第32頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第33頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第34頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

創(chuàng)造是根據(jù)用戶需求進行的；如果不知道用戶的需求，“制造”得再好也只能是庫存。第35頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第36頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

問題不“清零”，發(fā)展等于零第37頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

只有創(chuàng)新的產(chǎn)品才能實現(xiàn)跳躍式發(fā)展第38頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

要先畫靶子再打槍，不能先打槍再畫靶子第39頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

盈也自己，虧也自己！第40頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月解決抱怨只是基礎(chǔ)預防抱怨才是根本第41頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

內(nèi)部用戶和市場用戶必須是一致的第42頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

市場目標的確定應當以用戶的需求為目標第43頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月第44頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

市場的大輪轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，企業(yè)的小輪轉(zhuǎn)三轉(zhuǎn)以適應市場需求第45頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

突破昨天，突破思維定勢第46頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

創(chuàng)新的浪頭上，維持的辦法只有一個，就是不斷創(chuàng)新第47頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

要在開放的