幾種生產(chǎn)模式的區(qū)別

生產(chǎn)&營運的區(qū)別

培訓(xùn)目標(biāo)

說明不同的生產(chǎn)類型及其特點。2)了解企業(yè)生產(chǎn)組織方式的衍變過程。3)掌握流水生產(chǎn)方式的基本原理。4)了解多品種小批量生產(chǎn)方式的幾種主要模式。5)了解柔性生產(chǎn)方式的特點。6）掌握生產(chǎn)集成的類型、特點。撰于：2010年12月（重慶）張山目前一頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點關(guān)鍵詞生產(chǎn)類型(productiontype)單件生產(chǎn)(pieceproduction)成批生產(chǎn)(bulkproduction)大量生產(chǎn)(productionrunquantity)成組技術(shù)(grouptechnology)準(zhǔn)時化生產(chǎn)(justintime)奧匹茲(OPITZ)編碼系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)((flexiblemanufacturingsystem)

柔性裝配系統(tǒng)(flexibleassemblysystem)

目前二頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點1生產(chǎn)運作組織過程核心能力生產(chǎn)類型營銷策略生產(chǎn)組織供貨選擇產(chǎn)品類型供應(yīng)鏈目前三頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點2生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型是生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)類型的簡稱，是產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)的專業(yè)化程度在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟效果等方面的綜合表現(xiàn)。生產(chǎn)類型生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理決策勞動制度、崗位設(shè)置、生產(chǎn)計劃、工藝紀(jì)律、質(zhì)量管理、設(shè)備操作維護規(guī)程、安全規(guī)程、生產(chǎn)集成決策等。工藝流程、廠房布置、車間職能劃分、設(shè)備配置、工作標(biāo)準(zhǔn)等。受行業(yè)、產(chǎn)品類型的影響較大目前四頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)

備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)

大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)類型目前五頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點2.1連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)對象在生產(chǎn)過程中運動的連續(xù)程度，可以把企業(yè)分為連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)。在連續(xù)性生產(chǎn)過程中，物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動，生產(chǎn)流程具有連續(xù)性的特點和要求，故又稱為流程式生產(chǎn)。另一類產(chǎn)品是由離散的零部件裝配而成，零部件以各自的工藝過程通過各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，物料運動呈離散狀態(tài)，因此將其稱為離散性生產(chǎn)。因為這類產(chǎn)品都是先加工出零件，再將零件裝配成產(chǎn)品，所以又將其稱為加工-裝配式生產(chǎn)。下表1：連續(xù)性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn)特征

目前六頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點特征連續(xù)性生產(chǎn)離散性生產(chǎn)

用戶數(shù)量產(chǎn)品品種數(shù)產(chǎn)品差別自動化作業(yè)設(shè)備布置的性質(zhì)設(shè)備布置的柔性生產(chǎn)能力擴充能力的周期對設(shè)備可靠性要求維修的性質(zhì)原材料品種數(shù)能源消耗在制品庫存副產(chǎn)品

較少較少有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品較易實現(xiàn)流水式生產(chǎn)較低可明確規(guī)定較長高局部檢修多，停產(chǎn)大修少較少較高較低較多

較多較多有較多用戶要求的產(chǎn)品較難實現(xiàn)批量或流水生產(chǎn)較高模糊的較短較低多數(shù)為局部修理較多較低較高較少目前七頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點連續(xù)性生產(chǎn)離散性生產(chǎn)生產(chǎn)過程自動化生產(chǎn)管理自動化物流自動化生產(chǎn)管理的特點與技術(shù)手段比較柔性自動化物流自動化強調(diào)協(xié)作庫存管理目前八頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點2.2備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)

根據(jù)用戶對產(chǎn)品的需求特性，可把生產(chǎn)方式分為備貨型生產(chǎn)(Make—to—Stock，簡稱MTS)和訂貨型生產(chǎn)(Make—to—Order，簡稱MTO)。

備貨型生產(chǎn)——企業(yè)根據(jù)市場需求(現(xiàn)實需求和潛在需求)，有計劃地進行產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不斷補充成品庫存，通過庫存隨時滿足用戶的需求。

訂貨型生產(chǎn)——企業(yè)根據(jù)用戶訂單組織產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)，企業(yè)根據(jù)用戶在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及性能等方面的要求以合同的方式確定產(chǎn)品的品種、性能、數(shù)量及交貨期來組織生產(chǎn)。目前九頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點項目MTSMTO產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品按用戶要求生產(chǎn)，無標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，大量的變型產(chǎn)品與新產(chǎn)品對產(chǎn)品的需求可以預(yù)測

難以預(yù)測價格事先確定

訂貨時確定交貨期不重要，由成品庫隨時供貨

很重要，訂貨時決定設(shè)備多采用專用高效設(shè)備多采用通用設(shè)備人員

專業(yè)化人員

多種操作技能人員表2備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)主要區(qū)別目前十頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點2.3大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度，可以把生產(chǎn)方式分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)類型。大量生產(chǎn)——重復(fù)性生產(chǎn)，產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高。

成批生產(chǎn)——“成批輪番生產(chǎn)”，產(chǎn)品品種較多，各種產(chǎn)品，在計劃期內(nèi)成批輪番生產(chǎn)。單件生產(chǎn)——產(chǎn)品品種繁多，每種產(chǎn)品數(shù)量很少，生產(chǎn)重復(fù)程度很低。產(chǎn)品專用件很多，標(biāo)準(zhǔn)件和通用件所占比重很小。目前十一頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點項目

生產(chǎn)類型

大量生產(chǎn)

成批生產(chǎn)

單件小批生產(chǎn)

產(chǎn)品種類在一定時間內(nèi)，固定生產(chǎn)某一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品產(chǎn)品品種有數(shù)十種以上產(chǎn)品不固定工作的專業(yè)化程度每個工作地固定完成1—2種零件或工序，專業(yè)化程度高每個工作地定期輪番生產(chǎn)，每個工作地專業(yè)化程度不高每個工作地完成多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，每個工作地專業(yè)化程度很低設(shè)備及其布置采用專用設(shè)備．設(shè)備按產(chǎn)品工藝過程布置一部分設(shè)備按機群式布置，一部分設(shè)備按工藝過程布置通用設(shè)備，按機群式布置

工藝裝備采用專用工裝部分采用專用工裝，主要為通用工裝

通用工裝

生產(chǎn)對象移動方式平行移動，少數(shù)用平行順序移動平行順序移動

順序移動工藝過程的擬定詳細按每道工序擬定零件的加工工藝，制定工序卡片按零件制定加工工藝，編制工藝過程卡按每項訂貨任務(wù)擬定加工工藝

產(chǎn)品周期

短

較長

長

作業(yè)的彈性程度小

較大大生產(chǎn)管理的重點

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定生產(chǎn)批量的制定，產(chǎn)品更換的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作作業(yè)日?？刂飘a(chǎn)品生產(chǎn)的效率高較高低

生產(chǎn)成本

低

較高

高表3大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)特點比較

目前十二頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點3生產(chǎn)組織方式的演變生產(chǎn)力的發(fā)展技術(shù)的進步市場的變化單件生產(chǎn)大量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)動因目前十三頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點圖1生產(chǎn)方式的演變

目前十四頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點3.1單件生產(chǎn)方式

19世紀(jì)以前——手工作坊方式運作19世紀(jì)初到20世紀(jì)20年代——作坊式單件生產(chǎn)組織方式（“技藝”性運作方式）

目前，這種生產(chǎn)模式主要針對消費需求中豪華的、性能各異或獨特的單件產(chǎn)品上，使用高度熟練的技工、先進的生產(chǎn)設(shè)備，來滿足大量生產(chǎn)方式無法向消費者提供個性化產(chǎn)品的要求。——家庭裝飾業(yè)、Hi-End音響業(yè)、高檔藝術(shù)品。目前十五頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點3.2大量生產(chǎn)方式

1913年產(chǎn)生于美國福特汽車公司流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)線——大量生產(chǎn)方式的典型運作模式

流水生產(chǎn)方式“拉開了現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的序幕”，使制造業(yè)發(fā)生了革命性變化。以流水生產(chǎn)線為代表的大批量生產(chǎn)方式主導(dǎo)了制造業(yè)近百年，對于人類的進步做出了巨大貢獻。大批量生產(chǎn)方式雖然目前已日漸退出歷史舞臺，但流水生產(chǎn)線作為大批量生產(chǎn)方式的早期運作模式卻在不斷發(fā)展、衍化和革新。目前十六頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點流水線生產(chǎn)一、流水生產(chǎn)的基本原理勞動分工原理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原理+人類對產(chǎn)品的需求數(shù)量大，且復(fù)雜性增加

使用大型設(shè)備且多臺機器聯(lián)用

管理技術(shù)加工技術(shù)自動控制技術(shù)生產(chǎn)力技術(shù)的進步市場的變化支撐目前十七頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點二、流水生產(chǎn)的特征

按照設(shè)計好的工藝流程順序地通過每個工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度完成每道工序的加工作業(yè)任務(wù)，是一個連續(xù)的不斷重復(fù)的生產(chǎn)過程。其主要特征是：1)工作地專業(yè)化程度高。2)生產(chǎn)按節(jié)拍進行。3)流水生產(chǎn)線內(nèi)各道工序的生產(chǎn)能力相等。4)工藝過程是封閉的。5)勞動對象流水般地從一道工序流向下一道工序。目前十八頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點流水線生產(chǎn)方式的發(fā)展變化大量生產(chǎn)方式單一品種產(chǎn)品

新型流水線——JIT、FAS、FML、CIMS、CIPS多品種小批量生產(chǎn)方式一條流水生產(chǎn)線能夠同時生產(chǎn)多種結(jié)構(gòu)相似產(chǎn)品早期流水線三、流水生產(chǎn)的發(fā)展

目前十九頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點3.3多品種小批量生產(chǎn)方式主要特點——產(chǎn)品種類多、變換快，生產(chǎn)中同時加工的零件種類繁多、可以縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)均勻化生產(chǎn)，降低庫存，增強對市場變化的適應(yīng)力。但生產(chǎn)組織和計劃管理工作復(fù)雜，難度較大。歐美、日本制造業(yè)——中小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品在數(shù)量上約占85％，在產(chǎn)值上約占60%至70%。中小批量生產(chǎn)一批的數(shù)量通常為5件到50件。實質(zhì)——用大量生產(chǎn)的成本來生產(chǎn)滿足具有不同要求的大批用戶的個體化多樣性的產(chǎn)品。目前二十頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點多品種小批量生產(chǎn)生產(chǎn)模式成組生產(chǎn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)精益生產(chǎn)(LP)敏捷制造(AM)CIMS目前二十一頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點一、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式“準(zhǔn)時化”（JUSTINTIME）——“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品或零部件?！薄叭皶r生產(chǎn)系統(tǒng)”——需要的時候，按需要的時間，按需要的數(shù)量及時進行生產(chǎn)。1.JIT發(fā)展歷程

1953年豐田汽車公司首創(chuàng)

消除浪費、減少庫存、制止過量、適應(yīng)市場目前二十二頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點2.JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)

——

消除生產(chǎn)過程中的浪費日本人定義7種浪費（1）

過量生產(chǎn)的浪費（2）

等待時間造成的浪費（3）搬運造成的浪費（4）工藝流程造成的浪費（5）庫存造成的浪費（6）尋找操作工具造成的浪費（7）產(chǎn)品缺陷造成的浪費JIT的具體目標(biāo)（1）零廢品（2）零庫存（3）零裝備時間（4）生產(chǎn)提前期最短（5）搬運量最低（6）機器損壞低（7）批量小

目前二十三頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點（1）看板管理（2）均衡化生產(chǎn)（3）設(shè)備的快速裝換調(diào)整（4）生產(chǎn)工序的合理設(shè)計和設(shè)備的合理布置（5）彈性作業(yè)人數(shù)——多技能作業(yè)員（6）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（7）全面質(zhì)量管理（8）自動化（9）動態(tài)自我完善機制

3.JIT的主要手段和方法目前二十四頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點二、成組生產(chǎn)方式

成組技術(shù)為改變多品種小批量生產(chǎn)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式開辟了一條重要的途徑，并在工業(yè)生產(chǎn)中推廣應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟效益。1.成組技術(shù)原理

成組技術(shù)將具有相似性的零件匯集成組，實現(xiàn)成組加工、成組工藝編制，以擴大批量、減少調(diào)整時間，使工序間的搬運和等待時間接近大量生產(chǎn)的效果,從而大幅度的提高生產(chǎn)效率的一種合理化組織生產(chǎn)的科學(xué)方法。如圖4-2所示。

目前二十五頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點圖4-2成組技術(shù)的原理零件分類編碼提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本成組加工成組工藝目前二十六頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點2.成組技術(shù)的作用——通向CIMS的必由之路1)簡化了生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。2)為中小批量生產(chǎn)廣泛采用高效率設(shè)備，為實現(xiàn)自動化創(chuàng)造了條件。3)縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高了按期交貨率。4)促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及零部件的標(biāo)準(zhǔn)化。5)簡化了生產(chǎn)管理。目前二十七頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點3.零件分類編碼系統(tǒng)

用數(shù)字或符號對零件的有關(guān)特性如產(chǎn)品、零件、工藝、設(shè)備、材料等，按照一定的規(guī)律進行描述與識別的一套規(guī)則和依據(jù)。奧匹茲(OPITZ)零件分類編碼系統(tǒng)日本KK—3零件分類編碼系統(tǒng)中國JLBM—1零件分類編碼系統(tǒng)目前二十八頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點圖4-3奧匹茲(OPITZ)編碼系統(tǒng)目前二十九頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點4.成組生產(chǎn)的組織形式

最基本的組織形式是成組生產(chǎn)單元。成組生產(chǎn)單元是按一個(或)幾個零件組的共同工藝流程布置設(shè)備，它是能完成類似零件全部工序的一種封閉式生產(chǎn)組織形式。圖4-4單機成組生產(chǎn)單元目前三十頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點圖4-5多機成組生產(chǎn)單元圖4-6流水成組生產(chǎn)單元目前三十一頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點三、柔性生產(chǎn)方式

柔性制造系統(tǒng)（FMS）——計算機控制的自動加工系統(tǒng)，組成核心是數(shù)控機床(NC)和加工中心(MC)，包括多個柔性制造單元（FMC）。其功能是使金屬毛坯轉(zhuǎn)變成具有一定幾何形狀、一定尺寸精度，一定表面質(zhì)量的機械零件。

1.基本概念柔性裝配系統(tǒng)（FAS）——計算機控制的自動裝配系統(tǒng)，其組成是裝配中心和裝配機器人，使零件轉(zhuǎn)變成具有特定功能的產(chǎn)品。

目前三十二頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點柔性制造單元（FlexibleManufacturingCell，F(xiàn)MC）——是在制造單元的基礎(chǔ)上發(fā)展起來、具有柔性制造系統(tǒng)部分特點的一種單元。通常由1至3臺具有零件緩沖區(qū)、刀具換刀及托板自動更換裝置的數(shù)控機床或加工中心與工件儲存、運輸裝置組成，具有適應(yīng)加工多品種產(chǎn)品的靈活性和柔性，可以作為FMS中的基本單元，也可將其視為一個規(guī)模最小的FMS，是FMS向廉價化及小型化方向發(fā)展的一種產(chǎn)物。FMC的自動化程度雖略低于FMS，但其投資比FMS少得多而經(jīng)濟效益接近，更適用于財力有限的中小型企業(yè)。目前國內(nèi)外眾多廠家都將FMC列為發(fā)展的重點。

目前三十三頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點2.柔性生產(chǎn)方式發(fā)展概況目前三十四頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點3.柔性制造系統(tǒng)的特點

兩個基本特點，即柔性和自動化。一個理想的FMS應(yīng)當(dāng)具有8種柔性：

1)設(shè)備柔性2)工藝柔性3)產(chǎn)品柔性4)工序柔性5)運行柔性6)批量柔性7)擴展柔性8)生產(chǎn)柔性目前三十五頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點4.柔性制造（裝配）系統(tǒng)的組成加工（裝配）系統(tǒng)物料儲運系統(tǒng)計算機管理與控制系統(tǒng)目前三十六頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點1)．加工系統(tǒng)

鏜、銑加工中心車、削加工中心加工工件類型柔性程度設(shè)備投資目前三十七頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點裝配作業(yè)系統(tǒng)

螺紋聯(lián)接、壓配聯(lián)接、過盈聯(lián)接、裝銷釘、鉚接、折邊聯(lián)接、卷邊、斂縫、壓緊、彎曲、纏繞、粘接、塑料成形、焊接。清洗、去毛刺、打標(biāo)記、上油、分選、壓入密封件。裝入零件是否有缺件、裝入零件方向、位置識別；裝入過程的誤差，異物混入；裝入后尺寸精度、密封質(zhì)量、裝配質(zhì)量；裝配過程故障診斷、預(yù)測報警。裝配檢測輔助工序noyes零件目前三十八頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點2)．物料儲運系統(tǒng)

實現(xiàn)對物料的存取、運輸和裝卸。儲運的物料有工件毛坯、半成品、成品、工夾具、刀具等。物料運輸空中單軌懸掛式自動車輥道傳送帶自動導(dǎo)引運料小車物料存取立體倉庫緩沖站物料裝卸托盤交換臺機器人、機械手堆垛機目前三十九頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點原材料、配套件調(diào)入原材料、配套件儲存加工、制造檢驗裝配包裝成品儲存發(fā)送采購銷售企業(yè)物流的物流過程物料儲運系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)目前四十頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點3)．計算機管理與控制系統(tǒng)

圖4-7FMS計算機管理與控制系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)

加工系統(tǒng)工具系統(tǒng)運輸系統(tǒng)檢驗系統(tǒng)DNC計算機群控系統(tǒng)FMS計算機主控系統(tǒng)系統(tǒng)管理員上級生產(chǎn)系統(tǒng)目前四十一頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點圖4-8FAS計算機管理與控制系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)主計算機FAS管理計算機物流計算機FAC計算機FAC計算機FAC計算機自動倉庫控制器小車控制器裝配機器人控制器搬運機器人控制器自動檢測傳送帶控制器目前四十二頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點計算機管理與控制系統(tǒng)的主要功能

1）系統(tǒng)內(nèi)全部數(shù)據(jù)的存儲

2）上級對下一級計算機進行控制與協(xié)調(diào)3）向上級系統(tǒng)中央計算機報告FMS或FAS運行情況4）與物流計算機相連接，并向其發(fā)送有關(guān)信息目前四十三頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點5.采用柔性生產(chǎn)方式注意事項

①巨額投資保障②物盡其用③人才保障④不盲目追求柔性⑤引進與國產(chǎn)化并舉目前四十四頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點連續(xù)性生產(chǎn)類型企業(yè)擴大品種、減小批量的途徑資源重組深度加工、二次加工技術(shù)創(chuàng)新流程再造FML、CIPS目前四十五頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點4.4虛擬生產(chǎn)組織方式虛擬——兩種含義1）.多個自主企業(yè)由網(wǎng)絡(luò)或合作協(xié)議聯(lián)系起來的動態(tài)聯(lián)盟，能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同形成強大的市場競爭能力。包括“借雞生蛋”的虛擬生產(chǎn)、“借網(wǎng)捕魚”的虛擬營銷及“借光照身”的虛擬技術(shù)開發(fā)。2）.利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)、仿真技術(shù)等在計算機上建立起的虛擬企業(yè)運行環(huán)境和模型?！摂M技術(shù)目前四十六頁\總數(shù)五十二頁\編于十九點虛擬企業(yè)類型品牌型虛擬企業(yè)——以商品和服務(wù)品牌資源為核心，虛擬掉生產(chǎn)等部分職能而組建的虛擬企業(yè)。聯(lián)盟型虛擬企業(yè)——“戰(zhàn)略聯(lián)盟公司”，是由兩個或兩個以上的具有資源互補性的優(yōu)勢企業(yè)，為實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約結(jié)成的利益風(fēng)險共享、經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開的松散型聯(lián)合體。管理型虛擬企業(yè)——專門為管理由多個有資產(chǎn)關(guān)系的企業(yè)組成的企業(yè)集團而構(gòu)建的虛擬企業(yè)。目前四十七頁\總數(shù)五十二頁\編于十九