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2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理全真模擬考試試卷B卷含答案
單選題(共50題)1、建安集團(tuán)是一家上市公司,公開信息顯示該公司2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.8億元。當(dāng)年該公司股價(jià)波動(dòng)區(qū)間為12-22元,市盈率波動(dòng)區(qū)間為6-11倍,公司以每股5元的價(jià)格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析,建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于()。A.內(nèi)幕交易B.超額股利C.掠奪性資本運(yùn)作D.掠奪性融資【答案】D2、(2010年真題)甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司,近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),2008年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司,并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降,為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額,2010年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.產(chǎn)品戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】B3、公司治理的核心是()。A.優(yōu)化資源配置B.降低代理成本C.科學(xué)決策D.權(quán)力制衡【答案】C4、下列關(guān)于衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)表述錯(cuò)誤的是()。A.和財(cái)務(wù)指標(biāo)相比,非財(cái)務(wù)指標(biāo)更可能及時(shí)傳遞信息B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)來自于財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)C.非財(cái)務(wù)指標(biāo)容易受到一些市場(chǎng)因素變化的影響D.非財(cái)務(wù)指標(biāo)有可能提供矛盾的信號(hào)【答案】B5、下列各項(xiàng)中可以形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力資源的是()。A.設(shè)計(jì)很好的企業(yè)網(wǎng)站B.高薪聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)人員C.建立獨(dú)特的企業(yè)文化D.購(gòu)買先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)【答案】C6、漢陽(yáng)公司是國(guó)內(nèi)一家經(jīng)營(yíng)多年的廣告公司,在業(yè)內(nèi)以鼓勵(lì)員工個(gè)人對(duì)公司目標(biāo)作出貢獻(xiàn)聞名。近年來,國(guó)外著名廣告公司的不斷進(jìn)入和本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)給漢陽(yáng)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來越來越大的威脅,因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績(jī)效掛鉤制度,以刺激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),該決定受到公司員工的擁護(hù)。漢陽(yáng)公司在實(shí)施新的績(jī)效考核制度時(shí),應(yīng)()A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略【答案】B7、截至2015年秋,U國(guó)N航空公司與M航空公司合并已有5年,但原N公司和M公司的機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此,原N公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間,發(fā)起抗議行動(dòng),有效推動(dòng)了該項(xiàng)問題的解決。本案例中原N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來源于()。A.在管理層次中的地位B.個(gè)人的素質(zhì)和影響C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度【答案】D8、(2017年真題)竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn),白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化,對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略,快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向滿足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于()。A.多元化戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】B9、麗詩(shī)公司是國(guó)內(nèi)一家著名的傳媒公司,為了應(yīng)對(duì)頻繁發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),公司成立了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。下列各項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門職責(zé)的是()。A.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告B.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案C.研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告D.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育【答案】C10、甲公司是一家外貿(mào)型出口企業(yè),為應(yīng)對(duì)多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,2018年底,甲公司開始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力,甲公司在每個(gè)部門抽選了部分員工參與變革,進(jìn)而提高員工對(duì)變革的理解和參與程度。根據(jù)以上信息,甲公司克服變革阻力采用的策略是()。A.變革的范圍B.變革的節(jié)奏C.變革的管理方式D.變革的參與度【答案】C11、(2018年真題)綠屋咖啡店率先采取了一項(xiàng)新的經(jīng)營(yíng)方式:顧客點(diǎn)單付費(fèi)后,親自操作咖啡機(jī)自取咖啡。此舉節(jié)省了店員的操作和相關(guān)費(fèi)用,相應(yīng)地把咖啡價(jià)格降低到行業(yè)最低水平,同時(shí)使顧客產(chǎn)生賓至如歸的親切感,“回頭客”明顯增加。綠屋咖啡店采用的戰(zhàn)略屬于()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】C12、小米在創(chuàng)立之初秉持“為發(fā)燒而生”的信念,專注于制造性價(jià)比較高的手機(jī)。隨著時(shí)代的發(fā)展和硬件成本的降低,小米的低成本高質(zhì)量的路線漸漸被其他友商模仿,小米及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,建立“小米生態(tài)鏈”將企業(yè)的資源集中到物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)上。這體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略的()。A.應(yīng)變性B.全局性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.競(jìng)爭(zhēng)性【答案】A13、(2020年真題)為了對(duì)可能給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有效管理,南方石油公司成立了自己的專屬保險(xiǎn)公司,為母公司提供保險(xiǎn),并由母公司籌集總計(jì)10億元的保險(xiǎn)費(fèi),建立損失儲(chǔ)備金。下列各項(xiàng)中,屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理辦法的優(yōu)點(diǎn)的是()。A.降低內(nèi)部管理成本B.增加了其他保險(xiǎn)的可得性C.改善公司現(xiàn)金流D.損失儲(chǔ)備金充足【答案】C14、(2020年真題)甲公司發(fā)明了一款智能插座。目前,該款智能插座價(jià)格較高,性能還有待完善,因此銷售量小,公司凈利潤(rùn)率較低。甲公司現(xiàn)階段的資金來源應(yīng)是()。A.風(fēng)險(xiǎn)資本B.權(quán)益投資增加C.債務(wù)D.保留盈余+債務(wù)【答案】A15、泰興集團(tuán)根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)(多國(guó)本土化,所以相適應(yīng)的是全球區(qū)域分布),提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù),泰興集團(tuán)所采用的組織結(jié)構(gòu)是()。A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)【答案】B16、天山公司是一家上市集團(tuán)企業(yè),公司成立專門的評(píng)價(jià)工作組,對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià),下列關(guān)于內(nèi)部控制的說法中,不正確的是()。A.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合B.內(nèi)部控制是一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程C.內(nèi)部控制提供絕對(duì)保證D.內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)包括:取得經(jīng)營(yíng)的效率和有效性、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、遵循適用的法律法規(guī)【答案】C17、原本是地方特產(chǎn)的辣椒調(diào)味制品“S”牌辣醬,如今成了全國(guó)和世界眾多消費(fèi)者佐餐和烹飪的佳品?!癝”牌辣醬熱銷多年,其他產(chǎn)品無一能與其抗衡,關(guān)鍵原因就在于其多年來高度穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)和低廉的產(chǎn)品價(jià)格。“S”牌辣醬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于()。A.具有持久性的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果模糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】B18、氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層,當(dāng)初設(shè)計(jì)者并沒有考慮到,隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用,終于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是()。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)【答案】A19、甲公司是一家位于東北地區(qū)的高中教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),作為一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu),對(duì)師資的培訓(xùn)管理尤為重要,甲公司向一家在該方面做得非常優(yōu)秀的某市初中培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)了師資管理經(jīng)驗(yàn),則甲公司采用的基準(zhǔn)分析類型為()。A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B.一般基準(zhǔn)C.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)【答案】B20、近年中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持高速增長(zhǎng),電力電網(wǎng)建設(shè)投資巨大,對(duì)銅以及銅合金需求較大,銅礦開采行業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率平均保持在50%左右,保持一個(gè)比較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率;由于市場(chǎng)擴(kuò)大,大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入,企業(yè)之間開始爭(zhēng)奪人力和資源。這說明銅礦開采產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入()。A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【答案】B21、下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中,屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的是()。A.甲公司為了促進(jìn)銷售降低了對(duì)客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)B.乙公司為了防止水災(zāi),避免倉(cāng)庫(kù)進(jìn)水,采取增加防洪門、加高防洪堤等措施C.丙公司為其銀行長(zhǎng)期貸款利率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值D.丁公司計(jì)提意外損失補(bǔ)償基金【答案】B22、(2019年真題)睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù),后來成長(zhǎng)為一家涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本案例體現(xiàn)了睿祥公司()。A.宗旨的變化B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的變化C.戰(zhàn)略層次的變化D.公司目的的變化【答案】A23、2020年1月,美國(guó)對(duì)沖基金渾水指控瑞幸財(cái)務(wù)造假欺詐,遭到瑞幸否認(rèn),但在隨后的4月份,瑞幸公告稱通過自查發(fā)現(xiàn)公司首席運(yùn)營(yíng)官劉劍財(cái)務(wù)造假,牽涉約22億元的虛假交易。消息一出,瑞幸盤中觸發(fā)六次熔斷,給股東們?cè)斐删揞~損失。根據(jù)以上信息可以判斷,瑞幸存在的公司治理問題是()。A.終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題B.經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題C.剝奪型公司治理問題D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題【答案】B24、P公司是一家服裝制造公司,起初其產(chǎn)品主要銷往Y市。隨著P公司的發(fā)展,P公司為了獨(dú)攬S市的服裝制造業(yè)務(wù),迅速并購(gòu)了S市的某大型服裝制造廠,并獲得了該服裝制造廠在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額。P公司并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是()。A.迅速進(jìn)入,爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.克服企業(yè)負(fù)外部性C.獲得技術(shù)創(chuàng)新D.實(shí)現(xiàn)資源共享【答案】A25、企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé),這屬于組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素中的()。A.縱向分工B.橫向分工C.整合D.集權(quán)【答案】A26、甲公司是一家餐飲公司。2020年,一場(chǎng)疫情使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”,該公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析后識(shí)別出了面臨的幾種風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則,下列不屬于甲公司確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序可以考慮的因素是()。A.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和影響B(tài).合規(guī)的需要C.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)D.利益相關(guān)者的要求【答案】C27、新華集團(tuán)追求一種動(dòng)態(tài)的環(huán)境,公司不斷探索和開發(fā)新產(chǎn)品,并擴(kuò)展新的市場(chǎng)。新華集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類型是()。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】B28、摩登單車創(chuàng)建了全球首個(gè)智能共享單車模式,下列屬于其公司宗旨的是()。A.用人人可負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格提供共享自行車服務(wù)B.使人們更便利地完成城市內(nèi)的短途出行C.幫助減少交通擁堵,幫助減少環(huán)境污染D.讓我們生活的城市更美好【答案】A29、西峰公司是國(guó)內(nèi)一家從事“吃住行游購(gòu)?qiáng)省钡穆糜稳a(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的企業(yè),業(yè)務(wù)涵蓋航空、旅游、物流、金融、機(jī)場(chǎng)管理、綠色食品等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。其中,物流產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)占有率位居行業(yè)第五。近年來,國(guó)內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)率均在15%以上,市場(chǎng)呈現(xiàn)供不應(yīng)求狀態(tài)。根據(jù)波士頓矩陣原理,西峰公司對(duì)其物流產(chǎn)業(yè)應(yīng)()。A.在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源B.采用選擇性投資戰(zhàn)略C.采用收獲戰(zhàn)略D.采用撤退戰(zhàn)略【答案】B30、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設(shè)、服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)。該公司擁有23家全資二級(jí)子公司,8家控股二級(jí)子公司,主要通過各子公司開展業(yè)務(wù)。各個(gè)子公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng),并保留其原本的企業(yè)名稱,集團(tuán)公司較少參與其子公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)是()。A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)B.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)C.H型結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】C31、甲公司是一家學(xué)生運(yùn)動(dòng)服制造商,雖然其規(guī)模不大,但一直在學(xué)生市場(chǎng)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額,甲公司能夠采用這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施條件不包括()。A.學(xué)生市場(chǎng)的容量大B.學(xué)生市場(chǎng)的需求特殊,與成人市場(chǎng)需求不一樣C.有企業(yè)在學(xué)生市場(chǎng)證明過曾經(jīng)取得成功D.甲公司能力有限【答案】C32、(2019年真題)隨著云計(jì)算技術(shù)的崛起,傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫(kù)軟件市場(chǎng)的J公司對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍,沒有及時(shí)研究云計(jì)算技術(shù)。當(dāng)公司意識(shí)到云技術(shù)是未來方向時(shí),轉(zhuǎn)型為時(shí)已晚。2018年,J公司營(yíng)業(yè)收入基本零增長(zhǎng),凈利潤(rùn)比前一年暴跌59%。J公司面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)是()。A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)【答案】A33、甲公司在確定自己的銷售目標(biāo)市場(chǎng)時(shí),進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研。除了目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的一些條件外,還發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者在需求、愛好、購(gòu)買行為等方面大致相近,對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)和銷售要求的差別不大?;谏鲜銮闆r分析,甲公司的目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略是()。A.無差異營(yíng)銷策略B.集中化營(yíng)銷策略C.差異性營(yíng)銷策略D.全面營(yíng)銷策略【答案】A34、百靈公司是一家企業(yè)集團(tuán),主要從事音響設(shè)備,舞臺(tái)燈具,中國(guó)樂器及影視策劃等業(yè)務(wù),擁有兩家全資子公司,三家控股公司。百靈公司宜采用的組織結(jié)構(gòu)是()。A.M型組織結(jié)構(gòu)B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】A35、適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍小,對(duì)數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格,計(jì)算困難,對(duì)肥尾效應(yīng)無能為力的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是()。A.最大可能損失B.概率值C.在險(xiǎn)值D.期望值【答案】C36、百靈公司是一家企業(yè)集團(tuán),主要從事音響設(shè)備,舞臺(tái)燈具,中國(guó)樂器及影視策劃等業(yè)務(wù),擁有兩家全資子公司,三家控股公司。百靈公司宜采用的組織結(jié)構(gòu)是()。A.M型組織結(jié)構(gòu)B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】A37、沃達(dá)豐是英國(guó)的一家老牌電信運(yùn)營(yíng)商。自從進(jìn)入印度市場(chǎng)以來,其從印度市場(chǎng)獲得了巨額的收益,但近兩年來,沃達(dá)豐在印度的市場(chǎng)份額每況愈下。2019年,印度政府下令沃達(dá)豐需支付40億美元的頻率許可費(fèi)以限制沃達(dá)豐在印度的擴(kuò)張。沃達(dá)豐的CEONickRead表示。除非印度政府放松對(duì)移動(dòng)頻譜費(fèi)用的要求,否則沃達(dá)豐集團(tuán)在印度的合資企業(yè)可能面臨破產(chǎn)清算。根據(jù)上述信息可以判斷,沃達(dá)豐在印度面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)是()。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)【答案】C38、B公司是一家日用消費(fèi)品公司,董事長(zhǎng)王先生提出,公司要以“為現(xiàn)在和未來的世世代代,提供優(yōu)質(zhì)超值的日用消費(fèi)品品牌產(chǎn)品和服務(wù),在全世界更多的地方,更全面的親近和美化更多消費(fèi)者的生活。作為回報(bào),我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷售地位、不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)和價(jià)值,從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮”,這體現(xiàn)的是()A.公司的使命B.公司的目標(biāo)C.公司的文化D.公司的廠規(guī)【答案】A39、甲公司是一家外貿(mào)型出口企業(yè),為應(yīng)對(duì)多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,2018年底,甲公司開始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力,甲公司在每個(gè)部門抽選了部分員工參與變革,進(jìn)而提高員工對(duì)變革的理解和參與程度。根據(jù)以上信息,甲公司克服變革阻力采用的策略是()。A.變革的范圍B.變革的節(jié)奏C.變革的管理方式D.變革的參與度【答案】C40、乙公司是一家污水處理廠,為了提高污水處理效果,增強(qiáng)污水處理器的抗沖擊能力,去年9月,該公司對(duì)污水處理應(yīng)急管網(wǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造,使高濃度的廢水在進(jìn)入處理器前能得到較好的稀釋。同時(shí)還對(duì)處理器的排泥系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)革新,使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革屬于()。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革【答案】A41、B公司是計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)內(nèi)的一家私營(yíng)企業(yè)。該公司已創(chuàng)立5年,并由其主要股東,即最初的創(chuàng)始人管理。無論利潤(rùn)如何,該公司一直按照每股0.6元人民幣的比率派發(fā)股利。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司采取的股利政策是()。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【答案】A42、K珠寶企業(yè)在對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候,針對(duì)顧客的收入進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分,分析不同收入的人群能接受的價(jià)格水平。K珠寶公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是()。A.地理細(xì)分B.心理細(xì)分C.人口細(xì)分D.行為細(xì)分【答案】C43、(2013年真題)甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家M國(guó)投資,對(duì)M國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析,以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是()。A.M國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩rB.M國(guó)政府對(duì)汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策C.M國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格和素質(zhì)D.M國(guó)對(duì)汽車的需求狀況【答案】B44、麗景公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,2018年,麗景公司開始使用平衡計(jì)分卡衡量公司的業(yè)績(jī),并選取了在新工作中與顧客相處的時(shí)間、新產(chǎn)品占銷售的比例、主要顧客的收益率等作為主要業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。根據(jù)以上材料判斷,上述指標(biāo)涵蓋的角度不包括()。A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.財(cái)務(wù)角度【答案】B45、(2020年真題)天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商,該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明:致力于把數(shù)字科技帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的()。A.目的B.宗旨C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D.目標(biāo)【答案】B46、Q公司是一家剛起步的音響公司,主要從事音響的銷售和安裝工作,該公司決定采用平衡計(jì)分卡來計(jì)量來年的績(jī)效。下列各項(xiàng)中,屬于財(cái)務(wù)角度指標(biāo)的是()。A.銷售增長(zhǎng)率B.顧客滿意度C.交貨時(shí)間D.主要員工保留率【答案】A47、下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中,屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的是()。A.甲公司為了促進(jìn)銷售降低了對(duì)客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)B.乙公司為了防止水災(zāi),避免倉(cāng)庫(kù)進(jìn)水,采取增加防洪門、加高防洪堤等措施C.丙公司為其銀行長(zhǎng)期貸款利率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值D.丁公司計(jì)提意外損失補(bǔ)償基金【答案】B48、對(duì)于旅游行業(yè)來說,交通、賓館、餐飲、娛樂等會(huì)對(duì)旅游景點(diǎn)產(chǎn)生影響。這體現(xiàn)的是()。A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動(dòng)作用力B.供應(yīng)者的議價(jià)能力C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)D.購(gòu)買者的議價(jià)能力【答案】A49、無鈷電池的國(guó)際性較量愈演愈烈,面對(duì)日益增長(zhǎng)的全球化壓力,無鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發(fā)中心,覆蓋亞洲及北美地區(qū),并組建了具有尖端國(guó)際視野的動(dòng)力鋰電池研發(fā)團(tuán)隊(duì),在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述。蜂巢能源作為新興市場(chǎng)本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是()A.“防御者”戰(zhàn)略B.“抗衡者”戰(zhàn)略C.“躲閃者”戰(zhàn)略D.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略【答案】B50、(2015年真題)經(jīng)營(yíng)連鎖超市的公司,采取W在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰(zhàn)略。由于小城市的市場(chǎng)空間狹小,不能支撐兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)盈利,W公司的競(jìng)爭(zhēng)者只好放棄競(jìng)爭(zhēng)。W公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于()。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】D多選題(共20題)1、(2012年真題)甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè),利用自主研發(fā)的清爽型啤酒,在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場(chǎng)占有率。為通過保證質(zhì)量、再降成本,強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的()。A.橫向一體化B.縱向一體化C.前向一體化D.后向一體化【答案】BD2、乙公司是一家高新技術(shù)開發(fā)企業(yè)。針對(duì)該公司的研發(fā)能力來說,能夠形成核心能力的關(guān)鍵測(cè)試是()。A.具備持久性B.難以被模仿或復(fù)制C.與對(duì)手甲公司相比具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.對(duì)顧客有價(jià)值【答案】BCD3、恒力公司在年初制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí),要求各部門制定各自的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),甲部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是:利用能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),乙部門的關(guān)鍵指標(biāo)是報(bào)告時(shí)限和信息準(zhǔn)確度,則甲乙部門最有可能屬于()。A.物流部門B.市場(chǎng)營(yíng)銷部門C.生產(chǎn)部門D.信息管理部門【答案】CD4、(2017年)星云公司制造手機(jī)所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應(yīng)對(duì)采購(gòu)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),與奇象公司簽訂了嚴(yán)格而規(guī)范的合同,其中一項(xiàng)規(guī)定是:如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時(shí)供貨并給星云公司帶來?yè)p失,只要損失額超過一定數(shù)量,那么超過的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中,星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有()。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)【答案】BD5、按照波特的價(jià)值鏈理論,企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于輔助活動(dòng)的有()。A.新華書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品C.快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務(wù)能力D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)和研究【答案】CD6、DR公司運(yùn)用文化規(guī)范管理,并通過良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化,以較低成本獲得了某國(guó)知名品牌代理權(quán)。從文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值途徑的角度考慮,下列說法中,正確的有()。A.文化可以簡(jiǎn)化信息處理B.文化可以補(bǔ)充正式控制C.文化可能損害企業(yè)的績(jī)效D.文化可以促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本【答案】ABD7、川映集團(tuán)是一家實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán),經(jīng)營(yíng)床上用品、旅行社服務(wù)、堅(jiān)果和家用小電器等多項(xiàng)業(yè)務(wù),近期集團(tuán)要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)作出分析判斷,以確定下一步采取的措施。依據(jù)波士頓矩陣基本原理,下列各項(xiàng)對(duì)業(yè)務(wù)定位正確的有()。A.床上用品因其使用更換周期長(zhǎng)的緣故,市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低,川映集團(tuán)也因此減少了床上用品的資源投入,導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步降低,該業(yè)務(wù)屬于瘦狗業(yè)務(wù)B.近年來中國(guó)公民出境游市場(chǎng)處于高速發(fā)展階段,川映集團(tuán)專門提供出境游服務(wù)的甲旅行社,因服務(wù)周到完善深得消費(fèi)者喜愛,市場(chǎng)份額名列前茅,旅行社業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)C.近年來隨著生活水平提高,國(guó)人越來越重視健康,堅(jiān)果因富含多種營(yíng)養(yǎng)被國(guó)人所推崇,集團(tuán)堅(jiān)果多從新疆等源產(chǎn)地直供,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常明顯,該業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)D.國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)處于低速增長(zhǎng)的成熟階段,但是川映集團(tuán)的小家電因重視技術(shù)開發(fā),獲得國(guó)內(nèi)多項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng),深受消費(fèi)者喜愛,小家電業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】ABD8、丙公司是從事傳統(tǒng)運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)的大型國(guó)有企業(yè)。為了轉(zhuǎn)型成為第四方物流(即一站式集成服務(wù)),丙公司進(jìn)行了SWOT分析。下列各項(xiàng)表述中,符合該公司SWOT分析要求的是()。A.丙公司擁有全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)和許多運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)資產(chǎn),在我國(guó)社會(huì)物流需求保持適度增長(zhǎng)的情況下,借助外部市場(chǎng)機(jī)會(huì),充分利用自己的優(yōu)勢(shì),采用SO戰(zhàn)略B.丙公司擁有全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)和許多運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)資產(chǎn),但目前電商及國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)也在致力于自有物流業(yè)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,應(yīng)采用ST戰(zhàn)略C.人力資源體系不完善,專業(yè)物流人才緊缺,導(dǎo)致普通勞動(dòng)工人成本逐漸增加,丙公司決定與F人力資源服務(wù)公司進(jìn)行合作,應(yīng)采取WO戰(zhàn)略D.我國(guó)社會(huì)物流需求保持適度增長(zhǎng),但是丙公司自身尚未建立起完善的客戶服務(wù)體系,應(yīng)采取WO戰(zhàn)略【答案】ABD9、甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商,2010年,甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)。幾年后,由于政府宏觀調(diào)控政策出臺(tái)和房地產(chǎn)業(yè)的收縮,甲公司投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無法收回,經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。上述案例所涉及的風(fēng)險(xiǎn)有()。A.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)B.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACD10、2020年11月10日,永城煤電控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“永煤控股”)發(fā)布公告稱,因流動(dòng)資金緊張,公司2020年度第三期超短期融資券“20永煤SCP003”未能按期足額償付本息,已構(gòu)成實(shí)質(zhì)性違約,涉及本息金額共10.32億元。永煤控股主營(yíng)業(yè)務(wù)包括煤炭、化工、貿(mào)易、有色金屬等領(lǐng)域,是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的精品無煙煤生產(chǎn)龍頭企業(yè)。從該公司財(cái)務(wù)報(bào)告可以看出,永煤控股主業(yè)煤炭盈利能力尚可,融資渠道暢通,但是母公司和關(guān)聯(lián)方占款嚴(yán)重,公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)78%。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》,本案例中,永煤控股所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有()。A.資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境B.投資決策失誤,引發(fā)盲目擴(kuò)張,可能導(dǎo)致資金鏈斷裂C.資金活動(dòng)管控不嚴(yán),可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐D.籌資決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理,可能導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)危機(jī)【答案】ACD11、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè),已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了十多年,一直以來,致力于跟上小朋友的節(jié)奏,生產(chǎn)最受市場(chǎng)歡迎的玩具,從最開始生產(chǎn)變形金剛、圣斗士系列玩具,到后來的數(shù)碼寶貝,再到如今的超級(jí)飛俠、豬豬俠、小豬佩奇系列玩具。下列關(guān)于甲公司采用的組織戰(zhàn)略類型說法正確的有()。A.甲公司適合采用開拓型的組織戰(zhàn)略類型B.這類組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取“有機(jī)的”機(jī)制C.這種組織的全部工程技術(shù)問題就是如何避免長(zhǎng)期陷于單一的技術(shù)過程D.該組織類型能夠跟上市場(chǎng)的需求,容易獲得最大利潤(rùn)【答案】ABC12、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,可能受某種原因影響而采用收縮戰(zhàn)略,下列屬于被動(dòng)原因中的外部原因的有()。A.由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高薪誘惑,甲公司的核心人才流失,使得其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大為降低,不得不從擴(kuò)張改為收縮B.由于政府的限購(gòu)令,使原來快速增長(zhǎng)的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)拐點(diǎn),乙房地產(chǎn)公司于是采用收縮戰(zhàn)略C.丙公司由于過分高估市場(chǎng),在擴(kuò)張過程中發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期效果,且已經(jīng)無力支持快速的增長(zhǎng),管理層決定糾正之前的戰(zhàn)略,進(jìn)行收縮防御D.由于電子商務(wù)的崛起,部分實(shí)體店深受影響,不得不縮小規(guī)?!敬鸢浮緽D13、甲公司在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì),審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制,監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施及內(nèi)控自我評(píng)價(jià)等。下列選項(xiàng)中,符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》要求的有()。A.甲公司審計(jì)委員會(huì)的成員全部為非執(zhí)行董事B.甲公司審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核除內(nèi)部審計(jì)部門之外的所有部門和系統(tǒng)C.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和重要缺陷的整改方案,向董事會(huì)報(bào)告,但一般缺陷可視情況決定D.甲公司審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)由董事會(huì)確定,審計(jì)委員會(huì)每年應(yīng)對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核【答案】ACD14、根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素表述錯(cuò)誤的有()。A.應(yīng)當(dāng)只識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的外部風(fēng)險(xiǎn)B.應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序C.應(yīng)避免個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來重大損失D.應(yīng)當(dāng)只運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制【答案】AD15、下列各項(xiàng)中,可以采用收割戰(zhàn)略的有()。A.問題業(yè)務(wù)B.明星業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)【答案】ACD16、體檢行業(yè)的龍頭企業(yè)美年健康感知到公眾對(duì)健康需求的持續(xù)增加,近年來推出了為單個(gè)客戶打造的“1+x專項(xiàng)管理”服務(wù),從制定健康計(jì)劃、建立健康檔案到按需提供綠色就醫(yī)通道等服務(wù)一應(yīng)俱全,帶給了客戶全新的貼心體驗(yàn)。此外,捕捉到數(shù)字化浪潮的勢(shì)不可擋,美年健康率先開啟了數(shù)字化升級(jí),實(shí)現(xiàn)了線上診療,占據(jù)了在健康體檢領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先地位。美年健康重建市場(chǎng)邊界遵循的基本法則有()。A.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求B.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)C.跨越時(shí)間參與塑造外部潮流D.審視他擇產(chǎn)業(yè)【答案】AC17、(2014年真題)甲公司是M國(guó)的一家電子商務(wù)公司。2006年甲公司收購(gòu)了N國(guó)一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司,從而正式進(jìn)軍N國(guó)。甲公司收購(gòu)乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有()。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略【答案】AB18、F書店在某地區(qū)內(nèi)擁有數(shù)家分店,由創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)管理。每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用,幫忙打理日常事務(wù)。則該書店的橫向組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有()。A.是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式B.管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制C.中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策D.彈性較大并缺乏專業(yè)分工【答案】ABC19、(2020年真題)經(jīng)營(yíng)連鎖超市的茂林公司為了改善內(nèi)部管理,開展了顧客滿意度調(diào)查,組織相關(guān)管理人員走訪學(xué)習(xí)了某著名連鎖餐飲集團(tuán)管理下屬分店的經(jīng)驗(yàn),并瞄準(zhǔn)本行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)制定了整改方案。茂林公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析所采用的基準(zhǔn)類型有()。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.一般基準(zhǔn)C.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)【答案】CD20、香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁,占據(jù)有利的地理位置,游客可以遙望對(duì)岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關(guān)于半島酒店這一大特色,以下表述正確的有()。A.是半島酒店難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的無形資源B.是一種稀缺性資源C.有助于半島酒店獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.是一種有形資源【答案】BCD大題(共10題)一、新石集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱新石集團(tuán)或新石),創(chuàng)立于1990年,是集商業(yè)、文化、地產(chǎn)、金融四大版塊的企業(yè)集團(tuán)。其中,新石商業(yè)在北京、上海、成都、昆明等城市已經(jīng)開業(yè)了189座新石廣場(chǎng),持有的物業(yè)面積共計(jì)3300萬平方米。2012年5月21日,新石商業(yè)與院線集團(tuán)DK簽署并購(gòu)協(xié)議,兩者的院線業(yè)務(wù)合并。據(jù)悉,新石的此次并購(gòu)交易總金額23億美元,包括購(gòu)買100%股權(quán)和承擔(dān)債務(wù)兩部分。2015年9月6日上午,新石與美信電器發(fā)布重大戰(zhàn)略合作,兩者業(yè)務(wù)有相同之處,合作之后,在新石與美信尚未覆蓋的區(qū)域,新石和美信可以共同提供服務(wù),并發(fā)掘雙方共同的合作空間。除此之外,雙方將在零售業(yè)態(tài)和商管層面進(jìn)行深度合作。這次合作間接的讓線下線上的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局迎來了重大調(diào)整。2019年8月,卡卡網(wǎng)約車宣布,與新石酒店及度假村達(dá)成戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)資源共享,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。用戶可在新石酒店微信公眾號(hào)內(nèi)使用卡卡叫車。新石酒店旗下的禮賓部也將利用卡卡的技術(shù)資源,增加一鍵代叫服務(wù);卡卡網(wǎng)約車則可以在度假村內(nèi)開設(shè)卡卡車站。2019年10月,新石集團(tuán)召開新聞發(fā)布會(huì),正式宣布全資收購(gòu)瑞士盈方體育傳媒集團(tuán),據(jù)悉此次收購(gòu)的資金超過10億歐元。要求:(1)簡(jiǎn)要分析新石商業(yè)實(shí)施的一體化戰(zhàn)略類型。要求:(2)簡(jiǎn)要分析新石集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑。要求:(3)分析新石集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因?!敬鸢浮浚?)橫向一體化。橫向一體化是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略?!靶率虡I(yè)與院線集團(tuán)DK簽署并購(gòu)協(xié)議,兩者的院線業(yè)務(wù)合并”。(2)①并購(gòu)?!?012年5月21日,新石集團(tuán)與院線集團(tuán)DK簽署并購(gòu)協(xié)議”;“2019年10月,新石集團(tuán)召開新聞發(fā)布會(huì),正式宣布全資收購(gòu)瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)”。②戰(zhàn)略聯(lián)盟?!?015年9月6日上午,新石與美信電器將發(fā)布重大戰(zhàn)略合作”;“2019年8月,卡卡網(wǎng)約車宣布,與新石酒店及度假村達(dá)成戰(zhàn)略合作”。(3)①開拓新的市場(chǎng)。“2015年9月6日上午,新石與美信電器發(fā)布重大戰(zhàn)略合作,兩者業(yè)務(wù)有相同之處,合作之后,在新石與美信尚未覆蓋的區(qū)域,新石和美信可以共同提供服務(wù)……商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局迎來了重大調(diào)整”。②避免或減少競(jìng)爭(zhēng)?!?015年9月6日上午,新石與美信電器發(fā)布重大戰(zhàn)略合作,兩者業(yè)務(wù)有相同之處,合作之后,在新石與美信尚未覆蓋的區(qū)域,新石和美信可以共同提供服務(wù),并發(fā)掘雙方共同的合作空間。③實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)?!?019年8月,卡卡網(wǎng)約車宣布,與新石酒店及度假村達(dá)成戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)資源共享,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)……開設(shè)卡卡車站?!?。二、為緩解中小企業(yè)融資難的問題,2007年銀監(jiān)會(huì)提出大力發(fā)展新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)——村鎮(zhèn)銀行,提高對(duì)縣城、鄉(xiāng)村的金融服務(wù)水平,出臺(tái)法規(guī)放寬村鎮(zhèn)銀行的準(zhǔn)入條件,并給予一定的稅收優(yōu)惠,以促進(jìn)農(nóng)村金融業(yè)的發(fā)展。在此背景下,2011年3月甲省君盛村鎮(zhèn)銀行成立。君盛村鎮(zhèn)銀行的主要客戶為甲省小微企業(yè)和農(nóng)戶。成立之初,君盛銀行面臨不少困難;第一,君盛經(jīng)營(yíng)以存貸款業(yè)務(wù)為主,中間業(yè)務(wù)很少。當(dāng)?shù)厝司杖氲?、誠(chéng)信度不高、保險(xiǎn)和信貸擔(dān)保發(fā)展滯后等因素制約了君盛業(yè)務(wù)的發(fā)展。第二,村鎮(zhèn)銀行作為新生事物,品牌認(rèn)可度、社會(huì)公信度和信譽(yù)度都還不高。第三,適合村鎮(zhèn)銀行特點(diǎn)的業(yè)務(wù)終端機(jī)和ATM機(jī)等設(shè)備供應(yīng)產(chǎn)量不足,村鎮(zhèn)銀行的支付清算系統(tǒng)因?yàn)榧夹g(shù)原因不能納入同城支付結(jié)算系統(tǒng)、征信系統(tǒng)。第四,國(guó)有銀行享受的一些優(yōu)惠政策沒有給予村鎮(zhèn)銀行。為了在農(nóng)村金融市場(chǎng)上謀求發(fā)展,君盛銀行采取了一系列措施,首先,根據(jù)業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)特征,針對(duì)小型企業(yè)、微型企業(yè)、農(nóng)戶個(gè)人三類不同客戶設(shè)計(jì)了不同特點(diǎn)的貸款產(chǎn)品,利率明顯比民間借貸低,抵押品制度靈活,認(rèn)可將其他銀行禁止抵押的集體土地、機(jī)器等作為抵押品,而且按抵押品的全部?jī)r(jià)值發(fā)放貸款(其他銀行按6折抵押品價(jià)值發(fā)放貸款),降低了客戶的貸款成本。其次,君盛銀行加大媒體宣傳力度,客戶代表經(jīng)常深入一線,上門服務(wù),發(fā)展新客戶和維系老客戶。此外,為了解決服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少的問題,君盛在甲省很多縣陸續(xù)增設(shè)分支機(jī)構(gòu),并同國(guó)有銀行的縣支行加強(qiáng)業(yè)務(wù)來往,共享渠道和客戶資源,擴(kuò)大小微企業(yè)貸款和農(nóng)戶貸款。要求:(1)運(yùn)用PEST分析方法,簡(jiǎn)要分析君盛銀行面臨的宏觀環(huán)境;(2)簡(jiǎn)要分析君盛銀行實(shí)施的市場(chǎng)營(yíng)銷組合?!敬鸢浮浚?)君盛銀行面臨的宏觀環(huán)境有:①政治和法律環(huán)境。為緩解中小企業(yè)融資難的問題,2007年銀監(jiān)會(huì)提出大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行,提高對(duì)縣域、鄉(xiāng)村的金融服務(wù)水平;出臺(tái)法規(guī)放寬村鎮(zhèn)銀行的準(zhǔn)入條件,并給予一定的稅收優(yōu)惠,這些都是君盛銀行面臨的有利因素,而村鎮(zhèn)銀行不能享受國(guó)有銀行享受的一些優(yōu)惠政策,是君盛銀行面臨的不利因素。②經(jīng)濟(jì)環(huán)境。政府推進(jìn)農(nóng)村金融業(yè)的大力發(fā)展是君盛銀行面臨的有利因素,當(dāng)?shù)厝司杖氲?、保險(xiǎn)和信貸擔(dān)保發(fā)展滯后等因素制約了君盛業(yè)務(wù)的發(fā)展,是君盛銀行面臨的不利因素。③社會(huì)和文化因素。村鎮(zhèn)銀行作為新生事物,品牌認(rèn)可度、社會(huì)公信度和信譽(yù)度都還不高,這些都是君盛銀行面臨的不利因素。④技術(shù)環(huán)境。適合村鎮(zhèn)銀行特點(diǎn)的業(yè)務(wù)終端機(jī)和ATM機(jī)等設(shè)備供應(yīng)嚴(yán)重不足,村鎮(zhèn)銀行的支付清算系統(tǒng)因?yàn)榧夹g(shù)原因不能納入同城支付結(jié)算系統(tǒng)、征信系統(tǒng),導(dǎo)致了君盛銀行不能更好地對(duì)客戶提供服務(wù),制約了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。(2)君盛銀行實(shí)施的市場(chǎng)營(yíng)銷組合有:①產(chǎn)品策略。君盛銀行根據(jù)業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)特征,把客戶分為小型企業(yè)、微型企業(yè)、農(nóng)戶個(gè)人三大類,并根據(jù)客戶不同的需求設(shè)計(jì)了不同特點(diǎn)的貸款產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化。②促銷策略。君盛銀行針對(duì)村鎮(zhèn)銀行作為新生事物認(rèn)可度不高的特點(diǎn),加大媒體宣傳力度,達(dá)到廣告促銷的目標(biāo)。同時(shí)君盛銀行還采用人員推銷的做法,銀行的客戶代表經(jīng)常深入一線,上門服務(wù),發(fā)展新客戶和維系老客戶。③分銷策略。為了解決服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少的問題,君盛在甲省很多縣陸續(xù)增設(shè)分支機(jī)構(gòu),加大了分銷渠道的建設(shè),并與國(guó)有銀行的縣支行加強(qiáng)業(yè)務(wù)來往,共享渠道和客戶資源④價(jià)格策略,君盛銀行的利率明顯比民間借貸低,同時(shí)君盛銀行實(shí)施了靈活的抵押品制度,客戶可以按抵押品的全部?jī)r(jià)值發(fā)放貸款,而其他銀行按6折抵押品價(jià)值發(fā)放貸款。三、華康公司成立于2014年,是一家專門生產(chǎn)手機(jī)的公司,公司致力于新手機(jī)技術(shù)、新手機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司產(chǎn)品采用出口和內(nèi)銷相結(jié)合的銷售模式。華康公司在出口的過程中面臨著較高的關(guān)稅負(fù)擔(dān),而且面臨匯率風(fēng)險(xiǎn),目前公司為降低匯率風(fēng)險(xiǎn)而采用的方法是進(jìn)行期貨套期保值。2017年華康公司在上海證券交易所上市。2018年,公司研制一種新型手機(jī),在拍照、手機(jī)支付及防止信息泄露等方面的研發(fā)力度非常大,但該型號(hào)手機(jī)的研發(fā)在設(shè)計(jì)思路上存在著創(chuàng)新不足的風(fēng)險(xiǎn),研發(fā)成功的不確定性非常高。該信息被公司的某員工無意間泄露,導(dǎo)致公司受到負(fù)面影響,股價(jià)出現(xiàn)大幅波動(dòng)。另一方面,由于供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不合格,導(dǎo)致公司的研制試驗(yàn)屢屢出現(xiàn)問題,給研發(fā)的進(jìn)度造成了很大的影響。另一方面,近期網(wǎng)上公布了一些手機(jī)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物存在環(huán)境污染問題,相關(guān)部門在進(jìn)行調(diào)查時(shí),發(fā)現(xiàn)華康公司在沒有采取任何措施的情況下,直接將所有的廢棄物倒入了附近的河流。這一行為嚴(yán)重影響了附近的生態(tài)環(huán)境,給附近的居民生活帶來了重大不利影響,相關(guān)部門就此嚴(yán)厲處罰了華康公司。為了保證現(xiàn)階段及以后原材料的供應(yīng)質(zhì)量,華康公司并購(gòu)了國(guó)外的一家供應(yīng)商,但由于兩個(gè)公司的組織文化存在很大的差異,矛盾日益尖銳。公司領(lǐng)導(dǎo)正在為此思考所實(shí)施的戰(zhàn)略是否存在問題。要求:(1)分析華康公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類。要求:(2)分析華康公司運(yùn)用了哪種風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具【答案】(1)①市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?!叭A康公司在出口的過程中面臨著較高的關(guān)稅負(fù)擔(dān),而且面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)”;“該信息被公司的某員工無意間泄露,導(dǎo)致公司股價(jià)出現(xiàn)大幅波動(dòng)”;“由于供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不合格,導(dǎo)致公司的研制試驗(yàn)屢屢出現(xiàn)問題,給研發(fā)的進(jìn)度造成了很大的影響”。②運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。“華康公司對(duì)廢棄物的處理沒有采取任何措施,直接將所有的廢棄物倒入了附近的河流,影響了生態(tài),導(dǎo)致附近居民生活受到很大的影響”。③法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)?!跋嚓P(guān)部門就此嚴(yán)厲處罰了華康公司”。④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)?!霸撔吞?hào)手機(jī)的研發(fā)在設(shè)計(jì)思路上存在著創(chuàng)新不足的風(fēng)險(xiǎn),不確定性非常高”。⑤社會(huì)和文化風(fēng)險(xiǎn)。“華康公司并購(gòu)了國(guó)外的一家供應(yīng)商,但由于兩個(gè)公司的組織文化存在很大的差異,矛盾日益尖銳”。⑥戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)?!皟蓚€(gè)公司的組織文化存在很大的差異,矛盾日益尖銳。公司領(lǐng)導(dǎo)正在為此思考所實(shí)施的戰(zhàn)略是否存在問題”。(2)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。“面臨匯率風(fēng)險(xiǎn),目前公司采用降低匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法是進(jìn)行期貨套期保值”。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是將風(fēng)險(xiǎn)互相抵消掉;期貨套期保值又叫期貨對(duì)沖,是利用期貨市場(chǎng)將現(xiàn)貨市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)抵消掉。四、資料一北京S化妝品有限公司成立于1985年,適應(yīng)了不同時(shí)期、不同層次的消費(fèi)需求,已陸續(xù)形成護(hù)膚、洗發(fā)、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個(gè)品種,產(chǎn)品定位在低端消費(fèi)者,在二三級(jí)以及農(nóng)村市場(chǎng)擁有良好口碑,知名度和美譽(yù)度都相當(dāng)不錯(cuò)。終端資源相當(dāng)豐富,它在全國(guó)擁有350個(gè)商場(chǎng)專柜和3000多個(gè)超市專柜。2003年,S公司在潤(rùn)膚品行業(yè)中市場(chǎng)份額為17.79%,遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但到了2005年,S公司在整個(gè)中國(guó)化妝品700億元的市場(chǎng)份額中僅占到1%。同時(shí)還欠有1億多元的負(fù)債。資料二Q公司是一家美國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生保健品及消費(fèi)者護(hù)理產(chǎn)品公司,成立于1886年。目前Q公司在全球57個(gè)國(guó)家建立了230多家分公司,擁有約11萬6千余名員工,產(chǎn)品銷售于175個(gè)國(guó)家和地區(qū)。主要產(chǎn)品定位中高端,渠道網(wǎng)絡(luò)也集中在大中城市。公司為了繼續(xù)擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模,決定并購(gòu)S公司,更迅速、更有效地開拓中小城市及農(nóng)村市場(chǎng)。但是在并購(gòu)的過程中,由于是跨國(guó)并購(gòu),需要國(guó)家相關(guān)部門的審核批準(zhǔn),Q公司還是受到了一定的阻撓,經(jīng)過與當(dāng)?shù)卣拈L(zhǎng)期協(xié)商,最終2012年,Q公司憑23億資金購(gòu)買了S公司100%的股份,獲得了S公司的所有權(quán),擁有了對(duì)于S公司品牌及其他資源的絕對(duì)支配權(quán),也就從根本上避免了各種可能的問題糾紛。但是如何整合S公司的公司文化,如何調(diào)整自己的品牌營(yíng)銷體系,是Q公司面臨的更為棘手的難題。收購(gòu)后,Q公司承諾將發(fā)展S公司品牌,作為深受中國(guó)消費(fèi)者歡迎的品牌,S公司的品牌將被保留,原有的產(chǎn)品線暫時(shí)也不會(huì)發(fā)生變化;同時(shí),將借助Q公司在市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步發(fā)展S公司品牌。資料三甲公司是Q公司旗下的一家全資子公司,成立于1996年,從1999年到2004年每年的年銷售額達(dá)4200萬元左右。2005年以后該企業(yè)的業(yè)績(jī)逐漸下滑,虧損嚴(yán)重,2007年破產(chǎn)倒閉。該公司倒閉的原因一方面是市場(chǎng)形勢(shì)不好,市場(chǎng)同類產(chǎn)品的價(jià)格下降,原材料價(jià)格上漲等客觀的變化。另一方面是其內(nèi)部管理混亂,缺乏一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度。其中,產(chǎn)品的成本、費(fèi)用核算的不準(zhǔn)確,浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重,存貨的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用、保管不規(guī)范。該公司基本上沒有內(nèi)部控制。就存貨的采購(gòu)和管理就存在如下的問題:董事長(zhǎng)常年在國(guó)外,材料的采購(gòu)是由董事長(zhǎng)個(gè)人掌握,材料到達(dá)入庫(kù)后,倉(cāng)庫(kù)的保管員按實(shí)際收到的材料的數(shù)量和品種入庫(kù),實(shí)際的采購(gòu)數(shù)量和品種保管員無法掌握,也沒有合同等相關(guān)的資料。財(cái)務(wù)的入賬不及時(shí),會(huì)計(jì)自己估價(jià)入賬,發(fā)票幾個(gè)月以后,甚至有的長(zhǎng)達(dá)一年以上才回來,發(fā)票的數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)的數(shù)量不一致,也不進(jìn)行核對(duì),造成材料的成本不準(zhǔn)確,忽高忽低。期末倉(cāng)庫(kù)的保管員自己盤點(diǎn),盤點(diǎn)的結(jié)果與財(cái)務(wù)核對(duì)不一致的,不去查找原因,也不進(jìn)行處理,使盤點(diǎn)流于形式。材料的領(lǐng)用沒有建立規(guī)范的領(lǐng)用制度,車間在生產(chǎn)中隨用隨領(lǐng),沒有計(jì)劃,多領(lǐng)不辦理退庫(kù)的手續(xù)。生產(chǎn)中的殘次料隨處可見,隨用隨拿,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。要求:(1)根據(jù)資料一,分析S公司采用的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述采用該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)。(2)根據(jù)資料一,分析S公司采用的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述采用該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。【答案】(1)S公司采用的是多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。S公司已經(jīng)形成護(hù)膚、洗發(fā)、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個(gè)品種,都屬于相關(guān)的產(chǎn)品,所以該公司采用的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。(2分)采用多元化戰(zhàn)略具有如下優(yōu)點(diǎn):①分散風(fēng)險(xiǎn)。②能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資。③在企業(yè)無法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。④利用未被充分利用的資源。⑤運(yùn)用盈余資金。⑥獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益。⑦運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng),而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中要取得成功,企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。(2分)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn):①來自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。②市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)。③產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。④產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。⑤內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)。(2分)(2)S公司采用的是集中化戰(zhàn)略。公司產(chǎn)品定位在低端消費(fèi)者,集中于二三級(jí)以及農(nóng)村市場(chǎng)低端市場(chǎng),采用的是集中化戰(zhàn)略。(1分)優(yōu)點(diǎn):成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略抵御產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)都能在集中化戰(zhàn)略中體現(xiàn)出來。此外,對(duì)于一些力量還不足以與實(shí)力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說,集中化戰(zhàn)略的實(shí)施可以增強(qiáng)它們相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即使是對(duì)于大企業(yè)來說,采用集中化戰(zhàn)略避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突,使企業(yè)處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的緩沖地帶。(3分)風(fēng)險(xiǎn):①狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。②購(gòu)買者群體之間需求差異變小。③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)。(2分)(3)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)包括:①避開進(jìn)入壁壘,迅速進(jìn)入,爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì),規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。②獲得協(xié)同效應(yīng)。③克服負(fù)外部性,減少競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。(1分)S公司產(chǎn)品定位在低端消費(fèi)者,在二三級(jí)以及農(nóng)村市場(chǎng)擁有良好口碑,知名度和美譽(yù)度都相當(dāng)不錯(cuò)。終端資源相當(dāng)豐富,它在全國(guó)擁有350個(gè)商場(chǎng)專柜和3000多個(gè)超市專柜。Q公司為了繼續(xù)擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模,決定并購(gòu)S公司,更迅速、更有效地開拓中小城市及農(nóng)村市場(chǎng)。所以,Q公司并購(gòu)S公司的動(dòng)機(jī)是避開進(jìn)入壁壘,迅速進(jìn)入,爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì),規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。(3分)收購(gòu)后,將借助Q公司在市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步發(fā)展S公司品牌。所以,Q公司并購(gòu)S公司的動(dòng)機(jī)也包括獲得協(xié)同效應(yīng)。(2分)(4)Q公司是美國(guó)公司,S公司是中國(guó)公司,由于是跨國(guó)并購(gòu),需要國(guó)家相關(guān)部門的審核批準(zhǔn),Q公司還是受到了一定的阻撓。所以,Q公司面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。如何整合S公司的公司文化,如何調(diào)整自己的品牌營(yíng)銷體系,是Q公司面臨的更為棘手的難題。企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)引發(fā)了文化風(fēng)險(xiǎn),并購(gòu)后在運(yùn)營(yíng)中也會(huì)面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(7分)五、通用電氣公司(以下簡(jiǎn)稱GE)是一家全球領(lǐng)先的科技、服務(wù)和金融公司,致力于解決世界上最棘手的一些問題。在能源、健康、交通及基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新,推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、合作伙伴、人類進(jìn)步。GE不同于其他公司的是,新總裁上任后都會(huì)把原來總裁的理念和很好的做事方式拋棄。他們提出這種方式并不是為了追求不同而不同,而是要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況實(shí)施自己的經(jīng)營(yíng)管理理念和做事方式,而這些理念一定是不同于以往的理念和方式的。要求:請(qǐng)簡(jiǎn)述戴富特對(duì)戰(zhàn)略變革分類的四種類型,并根據(jù)上述材料分析通用電氣公司的戰(zhàn)略變革類型?!敬鸢浮浚?)戴富特在1992年對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革進(jìn)行了分類,共有4種類型:①技術(shù)變革。技術(shù)變革往往涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程,包括開發(fā)使之有能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的知識(shí)和技能。這些變革旨在使企業(yè)生產(chǎn)更有效率。技術(shù)變革涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等技術(shù)。②產(chǎn)品和服務(wù)變革。產(chǎn)品和服務(wù)變革是指企業(yè)產(chǎn)出的變革,包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,這在很大程度上影響著市場(chǎng)機(jī)會(huì)。③結(jié)構(gòu)和體系變革。結(jié)構(gòu)和體系變革是指企業(yè)運(yùn)作的管理方法的變革,包括結(jié)構(gòu)變化、政策變化和控制系統(tǒng)變化。④人員變革。人員變革是指企業(yè)員工價(jià)值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變,目的是確保職工努力工作,完成企業(yè)目標(biāo)。(2)由于通用電氣公司新總裁上任后都會(huì)把原來總裁的理念和很好的做事方式拋棄,新總裁要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況實(shí)施自己的管理經(jīng)營(yíng)理念和做事方式,而這些理念一定是不同于以往的理念和方式的。通用電氣公司的這種做法是企業(yè)員工價(jià)值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變,屬于人員變革。六、2004年1月,以B2C為主要經(jīng)營(yíng)模式的綜合性網(wǎng)絡(luò)零售商喜旺公司注冊(cè)成立。此時(shí)在電商領(lǐng)域,無論是用戶規(guī)?;蚴瞧脚_(tái)數(shù)量,早期進(jìn)入者云里公司已占盡先機(jī)。為了突破云里公司一家獨(dú)大的狀況,喜旺公司采取一系列戰(zhàn)略舉措,實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合和控制,打造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(1)自建物流體系,喜旺公司早期與大多數(shù)電商一樣,采用第三方物流配送商品。隨著商品年銷售量的不斷增加,第三方物流配送能力不足、每天數(shù)千單貨物積壓?jiǎn)栴}日益顯著,嚴(yán)重影響服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系,并于2007年投資2000萬元建立東速快遞公司,專門為喜旺商城提供物流服務(wù),服務(wù)范圍覆蓋200多座城市,東速快遞公司的成立,大大提高了喜旺商城全國(guó)配送商品的速度,為喜旺商城的用戶帶來良好的體驗(yàn)。此后,喜旺公司不斷完善物流配送體系,將大量資金用于物流隊(duì)伍、運(yùn)輸車隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)。到2011年,喜旺公司在全國(guó)各地建立7個(gè)一級(jí)物流中心和20多個(gè)二級(jí)物流中心,以及118個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)。(2)進(jìn)一步整合物流配送資源和能力。2014年3月,喜旺公司并購(gòu)迅風(fēng)物流;2014年10月,喜旺公司與國(guó)有郵政公司達(dá)成戰(zhàn)略合作;2016年5月,喜旺公司并購(gòu)“快快”,實(shí)現(xiàn)“兩小時(shí)極速達(dá)”的個(gè)性化增值服務(wù)。喜旺公司這一系列舉措,使得其下游配送的效率取得質(zhì)的飛躍。(3)運(yùn)用多種方式整合與完善商品采購(gòu)與供給端。為了確保上游供給商品的質(zhì)量與可靠性。2014年4月,喜旺公司與國(guó)內(nèi)最大海洋牧場(chǎng)微島公司達(dá)成合作協(xié)議;2014年6月,喜旺公司投資智能體重體脂秤P產(chǎn)品;2015年5月,喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園;2015年8月,喜旺公司與國(guó)信醫(yī)藥公司合作,使用戶在喜旺平臺(tái)可購(gòu)買處方藥品;2015年8月,喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市,取得10%股權(quán)。永芒超市是國(guó)內(nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商,擁有業(yè)內(nèi)最低的生鮮品采購(gòu)成本。永芒超市的門店超過350家,但還不能覆蓋全國(guó)。線上線下兩大零售巨頭原本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,達(dá)成合作后,在永芒超市門店尚未覆蓋的區(qū)域,喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務(wù)(即online線上網(wǎng)店和offline線下消費(fèi)),因此雙方還有較大的潛在合作空間。(1)簡(jiǎn)要分析喜旺公司所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略類型及其實(shí)施該戰(zhàn)略的動(dòng)因(或優(yōu)勢(shì))。(2)簡(jiǎn)要分析喜旺公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑。(3)簡(jiǎn)要分析喜旺公司與永芒超市合作的動(dòng)因?!敬鸢浮?.喜旺公司所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于縱向一體化戰(zhàn)略,包括前向一體化和后向一體化戰(zhàn)略。1)前向一體化?!白越ㄎ锪黧w系”;“進(jìn)一步整合物流配送資源和能力”。其動(dòng)因(或優(yōu)勢(shì))是有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng),增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力?!半S著商品年銷售量的不斷增加,第三方物流配送能力不足、每天數(shù)千單的貨物積壓的問題日益顯著,嚴(yán)重影響服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系”;“喜旺公司這一系列舉措,使得其下游配送的效率取得了質(zhì)的飛躍”。2)后向一體化?!斑\(yùn)用多種方式整合與完善商品采購(gòu)與供給端”。其動(dòng)因(或優(yōu)勢(shì))是有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行?!盀榱舜_保上游供給商品的質(zhì)量與可靠性”;“喜旺公司與國(guó)信醫(yī)藥公司合作,用戶在喜旺平臺(tái)可購(gòu)買處方藥品”;“永芒超市是國(guó)內(nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商,擁有相比各大超市最低的生鮮品采購(gòu)成本”。2.喜旺公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑有:1)外部發(fā)展(并購(gòu))?!?014年3月,喜旺并購(gòu)迅風(fēng)物流”;“2016年5月,喜旺公司并購(gòu)‘快快’”。2)內(nèi)部發(fā)展(新建)。“自建物流體系,2007年,喜旺公司投資2000萬建立東速快遞公司,專門為喜旺商城提供物流服務(wù),……,喜旺公司不斷完善物流配送體系,將大量的資金用于物流隊(duì)伍、運(yùn)輸車隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè),到2011年,喜旺公司在全國(guó)各地建立了7個(gè)一級(jí)物流中心和20多個(gè)二級(jí)物流中心,以及118個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)”;“2014年6月,喜旺公司投資智能體重體脂秤P產(chǎn)品;2015年5月,喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園”。3)戰(zhàn)略聯(lián)盟?!?014年10月,喜旺與國(guó)有郵政公司達(dá)成戰(zhàn)略合作”;“2014年4月,喜旺公司與國(guó)內(nèi)最大海洋牧場(chǎng)微島公司達(dá)成合作協(xié)議”;“2015年8月,喜旺公司與國(guó)信醫(yī)藥公司合作”;“2015年8月,喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市,取得10%股權(quán)”。3.1)避免或減少競(jìng)爭(zhēng)?!熬€上線下兩大零售龍頭原本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,達(dá)成合作后,……雙方還有很多潛在合作空間”。2)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)?!坝烂⒊惺菄?guó)內(nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商,擁有相比各大超市最低的生鮮品采購(gòu)成本,永芒超市擁有超過350家門店,但還不能覆蓋全國(guó),……達(dá)成合作后,在永芒超市實(shí)體店尚未覆蓋的區(qū)域,喜旺可以與其共同提供O2O服務(wù)(即online線上網(wǎng)店offline線下消費(fèi))”。3)開拓新的市場(chǎng)?!跋餐究梢耘c其共同提供O2O服務(wù)(即online線上網(wǎng)店offline線下消費(fèi))(喜旺開拓線下市場(chǎng),永芒超市開拓線上市場(chǎng))”。七、中簡(jiǎn)科技是一家生產(chǎn)、銷售高性能碳纖維及碳纖維織物的公司,產(chǎn)品主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域。近年來,隨著航空航天領(lǐng)域的不斷發(fā)展,全球碳纖維市場(chǎng)需求以每年10%的增長(zhǎng)率上升。在市場(chǎng)需求不斷提升的背景下,近年來,中簡(jiǎn)科技業(yè)績(jī)穩(wěn)增,年?duì)I業(yè)收入由2014年的6029萬元,增至2016年的1.5億元;凈利潤(rùn)由2014年的1271萬元,增至2016年的5984萬元。但中簡(jiǎn)科技披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在三大疑點(diǎn)。其一,中簡(jiǎn)科技在2016年向前五大供應(yīng)商采購(gòu)金額合計(jì)為1858.95萬元,占當(dāng)期采購(gòu)總額的比重為76.79%,由此計(jì)算采購(gòu)總額為2420.82萬元,對(duì)應(yīng)含稅采購(gòu)總額也不會(huì)超過2832.36萬元。但在中簡(jiǎn)科技當(dāng)年的財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示,現(xiàn)金流量表中“購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”項(xiàng)目2016年支出金額高達(dá)3495.54萬元,顯著高于同期采購(gòu)總額對(duì)應(yīng)的資金支付需求。其二,2017年上半年中簡(jiǎn)科技對(duì)客戶M的應(yīng)收賬款余額為2305.91萬元,而在2016年年末對(duì)該客戶的應(yīng)收賬款余額還僅為423.99萬元,說明2017年上半年應(yīng)收賬款余額凈增加了1881.92萬元。但是中簡(jiǎn)科技在2017年上半年銷售了973.6萬元碳纖維和625.57萬元碳纖維織物,合計(jì)銷售額尚不足1600萬元。其三,中簡(jiǎn)科技2016年和2017年上半年的產(chǎn)品產(chǎn)銷率均不足100%,其中2016年產(chǎn)銷差達(dá)926.66千克、2017年上半年的產(chǎn)銷差則為2007.84千克,合計(jì)2900多千克產(chǎn)成品的新增庫(kù)存,相當(dāng)于2017年上半年實(shí)際產(chǎn)品銷量23859.03千克的十分之一以上。由于中簡(jiǎn)科技已于2019年3月成功過會(huì),4月首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市初步詢價(jià)及推介公告,其披露出的虛假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者,干擾市場(chǎng)。中簡(jiǎn)科技當(dāng)前在產(chǎn)的濕法T700工藝的碳纖維產(chǎn)品涉嫌侵犯北京化工大學(xué)的專利,在研究的干濕法工藝碳纖維與中科院和中復(fù)神鷹的核心技術(shù)權(quán)屬存在重大爭(zhēng)議。中簡(jiǎn)科技在招股說明書中對(duì)核心技術(shù)及其權(quán)屬爭(zhēng)議的披露采用“文字游戲”進(jìn)行隱瞞,其行為涉嫌虛假記載、誤導(dǎo)性陳述和重大遺漏。中簡(jiǎn)科技應(yīng)收賬款余額占比較大主要與航空航天行業(yè)的特性有關(guān)。由于航空航天裝備的產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng),貨款結(jié)算程序復(fù)雜、周期相對(duì)較長(zhǎng),導(dǎo)致公司的應(yīng)收賬款具有回收周期相對(duì)較長(zhǎng)、期末金額較大的特點(diǎn)。高占比的應(yīng)收賬款有可能會(huì)對(duì)公司盈利和資金狀況造成以下不利影響:如果未來客戶資信情況或與公司合作關(guān)系發(fā)生惡化,將可能因應(yīng)收賬款不能及時(shí)回收形成壞賬;若應(yīng)收賬款規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大、賬齡進(jìn)一步上升,壞賬準(zhǔn)備金額會(huì)相應(yīng)增加,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果造成不利影響;如果應(yīng)收賬款規(guī)模擴(kuò)大,也會(huì)影響公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量,對(duì)公司資金狀況造成不利影響,并可能導(dǎo)致銀行貸款和財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加而影響公司盈利能力。我國(guó)航空航天行業(yè)高度集中的經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致企業(yè)普遍具有客戶集中的特征。中簡(jiǎn)科技生產(chǎn)的高性能碳纖維已通過航空航天型號(hào)驗(yàn)證,成為了國(guó)內(nèi)大型航空航天企業(yè)集團(tuán)的主要供應(yīng)商。公司與主要客戶形成了密切配合的戰(zhàn)略合作關(guān)系,且這些客戶對(duì)公司產(chǎn)品具有較高依賴性。如果現(xiàn)有客戶需求受國(guó)家國(guó)防政策變化而大幅下降,而中簡(jiǎn)科技又沒有其他的銷售渠道,則較高的客戶集中度將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定影響。要求:(1)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告》,簡(jiǎn)要分析中簡(jiǎn)科技面臨的財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn);(2)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》,簡(jiǎn)要分析中簡(jiǎn)科技面臨的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn);(3)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》,簡(jiǎn)要分析中簡(jiǎn)科技面臨的銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?!敬鸢浮堪?、(2020年真題)2003年,從國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)畢業(yè)的李軒開始以“眼鏡肉店”老板的身份在X市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)賣豬肉,成為倍受關(guān)注的“最有文化的豬肉佬”。多年的教育背景讓李軒把賣豬肉這個(gè)生意做到了很高的水準(zhǔn),他從來不賣注水肉,品質(zhì)不好的肉堅(jiān)決不進(jìn)貨,也從不缺斤少兩,慢慢地積攢了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的口碑,一天能賣出十幾頭豬。2008年,李軒與同是經(jīng)營(yíng)豬肉生意的本校校友張生相識(shí)。張生于2007年在G市創(chuàng)辦豬肉連鎖店,同樣因?yàn)椤皣?guó)內(nèi)名牌大學(xué)”和“豬肉”名號(hào),引起眾人關(guān)注。張生和李軒開始聯(lián)手打造“特號(hào)土豬”的豬肉品牌,他們自己養(yǎng)豬,自己賣豬。他們選擇口感頗受國(guó)內(nèi)百姓喜愛的優(yōu)良土豬品種;豬場(chǎng)采用半開放式的大空間,讓豬自由活動(dòng),豬場(chǎng)里設(shè)有音響,專門給豬聽音樂,他們認(rèn)為豬和人一樣,只有心情愉悅,才會(huì)長(zhǎng)得又肥又壯,肉質(zhì)也會(huì)更加鮮美。“特號(hào)土豬”公司日益發(fā)展壯大,從2010年5月開始,李軒和張生憑著自己多年經(jīng)營(yíng)豬肉的經(jīng)驗(yàn),開辦了培訓(xùn)職業(yè)屠夫的“屠夫?qū)W?!?,培養(yǎng)目標(biāo)是“通曉整個(gè)產(chǎn)業(yè)流程的高素質(zhì)創(chuàng)新性人才”?!疤靥?hào)土豬”公司每年都會(huì)招聘應(yīng)屆大學(xué)生,經(jīng)過“屠夫?qū)W?!?0天培訓(xùn),再派往各店鋪工作。2015年,“特號(hào)土豬”銷量超過10億元,成為國(guó)內(nèi)土豬肉第一品牌。2016年,在互聯(lián)網(wǎng)大潮引領(lǐng)下,“特號(hào)土豬”登陸國(guó)內(nèi)最大電商平臺(tái),成為第一個(gè)面向大眾消費(fèi)者的“互聯(lián)網(wǎng)+”豬肉品牌。線上與線下同時(shí)發(fā)力,“特號(hào)土豬”品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)展,銷量也更上一層樓。2019年,“特號(hào)土豬”品牌連鎖店開到全國(guó)20多個(gè)城市,共有2000多家門店。十幾年來,李軒和張生專心致志,將“特號(hào)土豬”高端品牌做到極致。要求:簡(jiǎn)要分析李軒和張生在零散產(chǎn)業(yè)——豬肉經(jīng)營(yíng)中是如何實(shí)施三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的?!敬鸢浮浚?)克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)。①連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)?!皬埳?007年在G市創(chuàng)辦豬肉連鎖店”;“2019年,‘特號(hào)土豬’品牌連鎖店開到全國(guó)20多個(gè)城市,共有2000多家門店”。②技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)。“在互聯(lián)網(wǎng)大潮引領(lǐng)下,‘特號(hào)土豬’登陸國(guó)內(nèi)最大電商平臺(tái),成為第一個(gè)面向大眾消費(fèi)者的‘互聯(lián)網(wǎng)+’豬肉品牌。線上與線下同時(shí)發(fā)力,‘特號(hào)土豬’品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)展,銷量也更上一層樓”;“開辦了培訓(xùn)職業(yè)屠夫的‘屠夫?qū)W校’,培養(yǎng)目標(biāo)是‘通曉整個(gè)產(chǎn)業(yè)流程的高素質(zhì)創(chuàng)新性人才’”。(2)增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度。“把賣豬肉這個(gè)生意做到了很高的水準(zhǔn),他從來不賣注水肉,品質(zhì)不好的肉堅(jiān)決不進(jìn)貨,也從不缺斤少兩,慢慢地積攢了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的口碑”;“他們自己養(yǎng)豬,自己賣豬。他們選擇口感頗受國(guó)內(nèi)百姓喜愛的優(yōu)良土豬品種;豬場(chǎng)采用半開放式的大空間,讓豬自由活動(dòng),豬場(chǎng)里設(shè)有音響,專門給豬聽音樂。他們認(rèn)為豬和人一樣,只有心情愉悅,才會(huì)長(zhǎng)得又肥又壯,肉質(zhì)也會(huì)更加鮮美”;“開辦了培訓(xùn)職業(yè)屠夫的‘屠夫?qū)W?!?,培養(yǎng)目標(biāo)是‘通曉整個(gè)產(chǎn)業(yè)流程的高素質(zhì)創(chuàng)新性人才’”。(3)專門化——目標(biāo)集聚?!笆畮啄陙?,李軒和張生專心致志,將‘特號(hào)土豬’高端品牌做到極致”。九、(2019年)1992年,以家電研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的信達(dá)公司確立了“技術(shù)立企”的發(fā)展戰(zhàn)略。公司董事長(zhǎng)程靜強(qiáng)調(diào):“那些只引進(jìn)不研發(fā)、落伍了再引進(jìn)的企業(yè),沒有追求,必死無疑”。信達(dá)公司拒絕參與彩電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn),每年將銷售收入的5%投入研發(fā)。公司實(shí)行獎(jiǎng)金與開發(fā)成果掛鉤的制度,將技術(shù)開發(fā)人員工資漲到一線工人的3倍。幾十年來,在信達(dá)公司彩電業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中,經(jīng)歷了4個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。(1)2005年研發(fā)成功“中國(guó)芯”,中國(guó)首塊擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理
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