S的基本要領和實施方法

5S的起源5S起源于20世紀四五十年代的日本，主要是當時日本企業(yè)的產(chǎn)品質量在歐美市場競爭力較弱，為了改變這一現(xiàn)象，1950年，日本勞動安全協(xié)會提出“安全使于整理整頓，而終止于整理整頓”的宣傳口號，成為5S理論的基礎，經(jīng)過不斷的實踐和提升，終于形成了今天廣為人熟悉的5S理論，如今，5S已被運用到各行各業(yè)中，被各國管理界所認同，如日本的豐田株式會社、韓國的三星電子集團，美國可口可樂公司等世界知名的大型企業(yè)所運用，并取得了顯著的效果。5S的定義整理（せいり）：倒掉垃圾，長期不用的東西放入倉庫整頓（せいとん）：30秒內(nèi)找到要用的東西清掃（せいそう）：誰使用誰清潔清潔（せいけつ）：管理的公開化、透明化（規(guī)范化、制度化）躾（しつけ）：驗收標準、團隊精神（自律精神）5S的目的提升企業(yè)形象增加員工歸屬感和組織的活力減少浪費安全有保障效率提升品質保證改善零件在庫周轉率提高設備的使用壽命降低生產(chǎn)成本縮短作業(yè)周期，保證交貨期5S活動程序表活動項目職責說明高層領導推行委員會培訓部門各相關部門員工決策■●●●高層領導的決心是活動成功的關鍵成立組織■●▲▲●活動深入發(fā)展的動力制定方針目標▲■▲▲●活動的框架和努力方向制定實施計劃▲■●●●活動成功的保證建立考核標準▲■●●●考核標準應以目標為參照系培訓教育●●■▲●培訓教育的重點是觀念的改變樣板區(qū)5S活動●●▲■▲樣板區(qū)是為了取得經(jīng)驗、樹立榜樣總結、改進▲■▲▲●總結經(jīng)驗、吸取教訓、發(fā)揚成績、改進方法活動全面開展▲■●●●在全公司范圍內(nèi)開展5S的活動檢查、考核、評比●■▲▲▲檢查、考核活動的實施效果，評比先進成果發(fā)表▲■▲▲●展示自我、體會成就感持續(xù)改進▲■●●●PDCA循環(huán)注：■表示組織部門●表示協(xié)助部門▲表示執(zhí)行部門5S推進目標舉例現(xiàn)場管理嚴格實行三定原則：30秒內(nèi)找到所需要的物品；定人員、定位置、定名稱、定數(shù)量；現(xiàn)場不要物為零;

目的：▼騰出空間，充分利用空間▼防止誤用相關物品▼塑造清爽的工作場所▼減少磕碰的機會，保障安全▼減少庫存，降低成本現(xiàn)場5S要領——整理※用與不用的判斷標準1、隨時要用的，放在規(guī)定的工藝位置，或隨身攜帶；2、三天才用一次的，放在使用地點附近；3、一周才用一次的，放在規(guī)定的現(xiàn)場制定區(qū)域內(nèi)；4、一個月才用一次的，如無法退回倉庫，則可放在現(xiàn)場制定的位置，如車間工具箱、臨時擺放處；5、三個月才用一次的，放在倉庫專用貨架上保管；6、暫時無法判定用或不用的，先擺放在臨時擺放處，過了規(guī)定仍無使用情況的，堅決處理掉;7、不用的報廢的物品立即清除;注意：需要處理掉的物品必經(jīng)過公司相關流程，處理不是簡單的扔掉！現(xiàn)場5S要領——整頓定義：經(jīng)過整理后，將現(xiàn)場所需要的物品依其使用類別，有調理的加以定位、定量的放置，便于隨時取放。目的：▼場所一目了然▼消除尋找物品的時間▼整齊的工作環(huán)境整頓的方法※設定放置場所

ａ物品的擺放位置需要研討確定；

ｂ預先制作一張現(xiàn)場平面布局圖，便于規(guī)劃；

ｃ經(jīng)常用的物品擺放在使用這便于取得的位置；

ｄ特殊物品、危險品、設置專門的保管場所，計量砝碼要注

意防止腐蝕、磨損、受潮銹蝕等問題；

ｅ物品放置１００％定位；

※規(guī)定擺放方法：ａ物品通過上貨架、進箱子、鉆柜子、吊起來等方式，提高利用效率；ｂ盡量立體放置，充分利用空間；ｃ便于拿取和先進先出；ｄ平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；ｅ堆放高度限制在１.２米以下；f容易損壞的物品要分離或加護墊保護，防止碰撞；g做好防潮、防銹、防銹措施；※物件管理通過書寫使用記錄、人員定責、區(qū)域標簽等方式進行管理?，F(xiàn)場5S要領——清掃定義：將工作場所及工作用的設備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。目的：a保持良好的工作情緒；

b穩(wěn)定品質，防止異物入；

c達到零故障，零損耗；清掃活動的要點a自己使用的物品，如設備、工具、要自己清掃、而不依賴他人，減少使用專門的清潔人員；b對設備進行清掃，主要是預防點檢，清掃檢查和潤滑檢查相結合；c劃分責任區(qū)域，不能留下5S的盲區(qū)；清掃活動的推進方法1.消滅臟、污源頭a.查明跑、冒、滴、漏的源頭進行整改；b.禁止帶入工作現(xiàn)場的物品堅決不能帶入現(xiàn)場；c.帶入現(xiàn)場的工器具等物品一定要進過清洗消毒，避免污染和交叉污染；2.每一區(qū)域都要明確清掃責任人a.自己的作業(yè)范圍自己保持干凈；b.各區(qū)域需要配備清掃工具和專屬人員，清掃工具不可混用，以免造成交叉污染；c.公共區(qū)域要進行輪值清掃；3.分類傾倒垃圾：垃圾收集要進行分類處理；4.重點清掃a.地面凹凸不平、物體搖擺不定；b.重點設備要特別清掃；c.清掃設備要注意磨損、松動、裂紋、變形等異常現(xiàn)象；d.清掃設備時完成潤滑油脂、去除過濾雜志、水分等。現(xiàn)場5S要領——清潔1、將前面的3S活動制度化、規(guī)范化、并維持成果；2、人員保持良好的衛(wèi)生習慣和精神風貌；3、規(guī)范早晚會的形式，通過宣傳畫、標語、展板、刊物、專項活動周、比賽、領導檢查等方式完善推進5S活動；現(xiàn)場5S要領——素養(yǎng)躾：身+美→4S的行憲動保促證；遠修養(yǎng)睡的提張高、享個人眾面貌風的改蚊善、疑工作誘責任恥心的封提高揉、個局人魅糾力的刷提升纖。。閃。在公榴司內(nèi)冤，素盡養(yǎng)的兩意義價在于狼將以酸上4S養(yǎng)成秧一種逆習慣愛，將4S自覺教地結診合到竭日常脫的工蘆作中以去，般以更你好的庸推進白和實檢施5S活動磚。堅持撫！堅灰持！豈堅持慰！這向是5S