【淺議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀對(duì)策3800字（論文）】

淺議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀對(duì)策TOC\o"1-3"\h\u218891引言 133482企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念及意義 1125832.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念 1179752.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義 277063企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析 2164913.1籌資困難，籌資成本高 2199643.2經(jīng)濟(jì)管理模式和觀念落后 2124024完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策 3280374.1提升籌資能力 3141064.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度 43424結(jié)論 521186參考文獻(xiàn) 6摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量也隨之增多，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存的命脈，掌握好經(jīng)濟(jì)管理的方式才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大，隨著內(nèi)部管理的不斷優(yōu)化，通過(guò)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力來(lái)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也是可行的。基于此，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論概念，其次對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)其存在的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題提出針對(duì)性的改進(jìn)建議，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)管理能力的提升有一定的幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題及對(duì)策1引言在中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代的發(fā)展下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長(zhǎng)階段逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，充分、穩(wěn)健、平衡的推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，這也使得大量企業(yè)出現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，在這種情形下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在著諸多問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，比如：資金使用效率低，管理水平不高、外部籌資困難、利潤(rùn)分配方式單一等等，這嚴(yán)重的影響和制約了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷的進(jìn)行自我創(chuàng)新與完善，加快經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家政策與全球化的發(fā)展，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的制度情況，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理制度方面進(jìn)行改革與調(diào)整，以更好地使企業(yè)更健康的發(fā)展，有利于每一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念及意義2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念經(jīng)濟(jì)管理是由相應(yīng)主體組織、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理工作的總稱。在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)是實(shí)際意義上的經(jīng)濟(jì)管理主體，經(jīng)濟(jì)管理的目的是集中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資源進(jìn)行更優(yōu)化的配置，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和一般管理活動(dòng)能夠更高效地進(jìn)行。2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義在企業(yè)生產(chǎn)銷售的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理扮演者重要的角色，只要出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的問(wèn)題，都會(huì)在日常工作當(dāng)中呈現(xiàn)出來(lái)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理的重要表現(xiàn)形式之一，當(dāng)公司在發(fā)展過(guò)程中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，如：資金短缺、資金斷裂等。因此，在對(duì)公司進(jìn)行管理時(shí)，管理者一定要從根本上解決資金管理中存在的各種問(wèn)題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位與作用。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)中心位置，它是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中所涉及的資金活動(dòng)都?xì)w屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，這使得經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理的過(guò)程中越來(lái)越重要。只有樹(shù)立正確且合理的管理理念，不斷提高自身財(cái)務(wù)管理水平，才能夠有效保證企業(yè)的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析3.1籌資困難，籌資成本高隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜多變，使我國(guó)企業(yè)存在籌資、投資困難等問(wèn)題。一般企業(yè)的發(fā)展規(guī)模并不大，所以企業(yè)不能通過(guò)借股或者發(fā)行股票等方式來(lái)進(jìn)行融資，這導(dǎo)致其籌資方式較為簡(jiǎn)單。根據(jù)我國(guó)政策規(guī)定和調(diào)查報(bào)告顯示，絕大多數(shù)的企業(yè)都是通過(guò)向銀行借貸來(lái)緩解目前公司面臨的資金短缺等問(wèn)題。由于目前企業(yè)大部分都是通過(guò)以銀行間接融資的方式籌集資金，這就使得部分企業(yè)存在著資金缺口的問(wèn)題，特別是企業(yè)信用擔(dān)保不足以向銀行借貸的企業(yè)。在涉及資金信用風(fēng)險(xiǎn)方面，銀行對(duì)企業(yè)給予了極高的貸款要求以及嚴(yán)格的貸款程序等，企業(yè)在拿到貸款資金前，要付出的成本也相對(duì)比較高，而且周期也相對(duì)較長(zhǎng)，耗時(shí)耗力，所以企業(yè)很難能在短時(shí)間內(nèi)取得這筆貸款資金去緩解資金短缺的問(wèn)題。另一方面，銀行雖然最終通過(guò)了這筆貸款申請(qǐng)，但是在相同的前提下，其貸款利率將會(huì)比其他大型企業(yè)的貸款利率高出很多，這就推高了企業(yè)的信貸成本。3.2經(jīng)濟(jì)管理模式和觀念落后目前，我國(guó)企業(yè)的管理方式大多數(shù)是以家族式管理為主。雖然這種經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)建立初期起著非常大的作用，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種不太專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式很容易引起個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與企業(yè)在權(quán)力與權(quán)利等方面的沖突。個(gè)人會(huì)利用其權(quán)利為自身牟利的概率增加，從而忽視企業(yè)發(fā)展的整體。為了企業(yè)良好的發(fā)展，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)定，在對(duì)各企業(yè)的財(cái)務(wù)上需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。經(jīng)濟(jì)管理制度建立起來(lái)較為容易的，但是想要維持良好的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，較為困難。由于這種家族式管理關(guān)系以及企業(yè)管理者個(gè)人自身能力和思想意識(shí)形態(tài)等方面受到的限制，甚至管理者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展不是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，僅關(guān)注在企業(yè)生產(chǎn)銷售與發(fā)展上，這造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中容易遭受忽視，使經(jīng)濟(jì)管理制度職能在企業(yè)中很難發(fā)揮其作用，并且特別容易使個(gè)人財(cái)產(chǎn)物資與企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資混為一談，不作嚴(yán)格的區(qū)分，使得企業(yè)很難從個(gè)人與家庭中獨(dú)立出來(lái)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)糾紛的產(chǎn)生，使企業(yè)產(chǎn)生虧損的可能。其次是企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的觀念落后，企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)大與發(fā)展時(shí)，僅僅只關(guān)注眼前的利益，而不注重落實(shí)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及未來(lái)藍(lán)圖的規(guī)劃。如今的企業(yè)缺乏上升空間和競(jìng)爭(zhēng)能力，容易導(dǎo)致企業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)力不足而破產(chǎn)。4完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策4.1提升籌資能力企業(yè)要想解決資金短缺、資金周轉(zhuǎn)存在的問(wèn)題，就需要企業(yè)拓寬融資渠道，增強(qiáng)自身汲取資金的能力。首先，一個(gè)企業(yè)要想吸引投資者投資，就需要具備有多方面的優(yōu)點(diǎn)，例如優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、廣闊的市場(chǎng)、先進(jìn)的技術(shù)、良好的企業(yè)形象，等等。良好的企業(yè)形象是融資的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)要樹(shù)立良好的信用形象，及時(shí)還款，誠(chéng)實(shí)守信。畢竟在高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒(méi)有哪一家金融貸款機(jī)構(gòu)或投資者愿意將資金投放在一個(gè)沒(méi)有償付能力的企業(yè)身上。其次，企業(yè)必須實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自身所處的行業(yè)以及本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)和思路，將企業(yè)少有的資金投放到一些投資期較短、風(fēng)險(xiǎn)效益較低的項(xiàng)目里，盡可能在短時(shí)間內(nèi)得到相應(yīng)的利益回報(bào)，作分散性投資。如加大民間資本、社會(huì)資金、保險(xiǎn)政策性資金的整合力度。這不但拓寬了融資渠道，還提高了企業(yè)獲取資金的機(jī)會(huì)。最后，企業(yè)社會(huì)信用程度較低，尤其是信用體系本身就不完善的企業(yè)，容易給貸款機(jī)構(gòu)留下易拖欠、易推脫還款的印象，進(jìn)一步還會(huì)妨礙了具有社會(huì)信用良好、社會(huì)信用體系完善的企業(yè)享受良好的貸款機(jī)遇，最后造成企業(yè)融資更加困難。所以，企業(yè)要不斷提高社會(huì)信用水平，完善社會(huì)信用體系，加強(qiáng)企業(yè)信用意識(shí)，在借款期限內(nèi)及時(shí)或提前制定企業(yè)還款計(jì)劃，不推脫還款，準(zhǔn)時(shí)歸還，以此保持企業(yè)良好的銀行信用記錄，為企業(yè)未來(lái)借款融資創(chuàng)造一個(gè)有利的條件。此外，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的貸款力度，將風(fēng)險(xiǎn)共享機(jī)制引入到多源貸款當(dāng)中，多渠道分散貸款風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)社會(huì)對(duì)企業(yè)融資的支持，并幫助企業(yè)走上和平發(fā)展的道路以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資現(xiàn)代化。4.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度為避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平。第一，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合理性與針對(duì)性原則，制定符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，以保證財(cái)務(wù)管理制度可以在企業(yè)內(nèi)部得到有效實(shí)施，以此提高企業(yè)自身管理水平。第二，建立以財(cái)務(wù)管理事務(wù)為主的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，合理配置財(cái)務(wù)資源，確保各項(xiàng)問(wèn)題的規(guī)范化、合理化。同時(shí)，又根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顩r，完善財(cái)務(wù)管理的范圍，將資金、預(yù)算、審計(jì)等的管理事項(xiàng)納入財(cái)務(wù)管理體系，并在條例中明確體現(xiàn)，為工作提供有效的保證。第三，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，制定專門的審計(jì)程序與審計(jì)內(nèi)容，使財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的有效實(shí)行。在面對(duì)薄弱環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題時(shí)，需要做好以下一些管控工作：首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金管理的意識(shí)，建立一個(gè)完整的資金管理體系。只有資金管理到位，才能確保企業(yè)資金的有效使用和周轉(zhuǎn)，使企業(yè)的收支業(yè)務(wù)得到更好的規(guī)劃與發(fā)展，也使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生更加多的積極效益。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該狠抓資金管理這一塊內(nèi)容，把它作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)管理對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)資金管理體系的執(zhí)行與監(jiān)督力度，嚴(yán)格確保財(cái)務(wù)控制的管理質(zhì)量。其次，提高資金的使用率。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金來(lái)源的協(xié)調(diào)，合理配置資金的使用，尤其是在對(duì)待存貨、應(yīng)收賬款等方面。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)事前、事中、事后的控制，盡可能的減少存貨、應(yīng)收賬款占用資金的使用量，實(shí)現(xiàn)資金的合理使用。最后，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)和強(qiáng)度，通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理體系，改善財(cái)產(chǎn)物資的管理方式，加強(qiáng)管理水平，提高工作效率，為健全財(cái)務(wù)管理制度和有效提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范打下一定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)論隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和方式也不斷發(fā)展和更新，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位?；诖耍疚牧⒆阌诋?dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀找出來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步提出來(lái)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)對(duì)策，以確保各種經(jīng)濟(jì)管理嘗試能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。參考文獻(xiàn)[1]孔繁利,李安琪.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].財(cái)富生活,2019(12X):2.[2]劉偉.林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2020,31(8):2.[3]勝利張.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的研究[J].經(jīng)濟(jì)學(xué),2019,2(4).[4]周曉博.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬),2019.[5]QiW.AnalysisontheInnovationReformofEnterpriseEconomicManagementintheEraofPost-FinancialCrisis[J].ModernIndustrialEconomyandInformationization,2019.[6]Yi,Li.AnalysisofEnterpriseEconomicManagementOptimizationStrategyBasedonImprovedAntColonyAlgorithm[C]//2019.[7]Ning,Caihong.ResearchontheApplicationofTargetCostManagementinEnterpriseEconomicM