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文檔簡介
第第頁應(yīng)屆畢業(yè)生的職業(yè)建議
曾經(jīng)我習(xí)慣對更資深的員工指手劃腳,告知他們在做錯誤的事,盡管大部分時間我都是對的,但是我沒有那種讓他們聽從我的建議的人格魅力。有一次,一位資深的工程師停下了正在進(jìn)行的對話,對我說,“假如你不閉嘴,我就狠狠的揍你一頓?!蔽乙恍χ弥捎谖抑浪桓?,直到多年以后我才意識到那番話的真實(shí)想法:事實(shí)上那是他想做的。
從那以后我成熟了很多,學(xué)會了留意自己的言辭,并且無論別人性格多么鮮亮都尊敬他。在專業(yè)的氛圍中,我會掌握住我的尖刻的言辭,僅僅當(dāng)和很好的伙伴在一起是才表現(xiàn)出來。這種自我掌握,以及其他很多寶貴的閱歷教訓(xùn)并不是我自發(fā)形成的,而是通過一路上很多伙伴的細(xì)心指引形成的。假如不是他們,誰知道我的人際關(guān)系不會讓我的職業(yè)生涯短路呢。
事實(shí)上由于我接觸的人讓我覺得自己的職業(yè)生涯特別幸運(yùn)。一路上由于我的經(jīng)理們,我形成了我很引以為榮的不與世俗妥協(xié)的性格。不僅如此,由于他們的影響,我不僅是一個好的程序員,還是一個好的團(tuán)隊(duì)成員和優(yōu)秀的人。由于這些人如此有影響力,我時常將這些建議講給我的同事們,以至于現(xiàn)在我也成為了導(dǎo)師。
并且我發(fā)覺他們的這些建議是很通用的,所以我很想將這些一路上對我很有援助的建議共享出來。當(dāng)然,由于我不太記得原話,只能將其意思共享出來,但是我相信我抓住了其重要不發(fā)。
不要做一個快餐廚師
由于公司倒閉我的第一份工作只持續(xù)了8個月。當(dāng)我向我的老板詢問我下一步該如何做,他給了我這些建議:
Nicholas,你比你的代碼更值錢。無論你下一步要做什么,肯定不要做一個快餐廚師。不要接受一個明確告知你該做什么以及如何做的工作。你需要去觀賞你對產(chǎn)品的遠(yuǎn)見以及你的技能的地方工作。
這是在職業(yè)生涯中我一貫牢記的建議。簡約的成為一個實(shí)施者并不好,你需要參加到主導(dǎo)實(shí)施的進(jìn)程中去。好的工程師不僅僅是聽從指令,他們提出反饋并且和產(chǎn)品主管一起讓產(chǎn)品更超卓。幸運(yùn)的是,我很明智的選擇了我的工作并且沒有最終停留在一個不尊敬我和看重我的技能的環(huán)境中。
自我推廣
在雅虎時,有一天,我第二位經(jīng)理將我拉到一邊給了我一些建議。他觀測了我的工作并且覺得我有一點(diǎn)隱蔽自己的技能。
你工作做的相當(dāng)超卓。我喜愛你的代碼并且它幾乎不出錯。問題時別人并沒有看見。為了讓別人認(rèn)可你的工作,你得讓別人知道你所做的。你得做一些自我推廣以讓人留意你所做的.。
我花了點(diǎn)時間理解他所表達(dá)的意思,最終我明白了。假如你工作的很超卓,但是沒有人知道,那么這不能真正的援助你。你的經(jīng)理能支持你但是這不是你的理由。組織里的人需要了解你的價值,最好的方式是告知他們你做了什么。
這是我給很多同事的建議,自我推廣并不是說,“看我多么的NB”.它的真實(shí)意義是讓別人知道你的主要進(jìn)展,或者是學(xué)到了新東西。它是向別人展示你引以為傲的工作成果。它是慶祝你的或者別人的工作成就。它是在組織中保持透亮。
寧靜的坐在角落中編寫代碼的工程師常常是很神奇的,不要像那樣一樣。一封簡短的郵件“嘿,我剛完成了新的郵件布局,告知我你覺得如何”就可以解決許多問題。
它是關(guān)于人的
在我早期的職業(yè)中我的職位驅(qū)動心特別強(qiáng)。我常常想知道我做什么才會被升職。在與我的新的主管雅虎主頁的經(jīng)理一對一的對話中,我問他需要做什么才會被升職。他的回答現(xiàn)在還回響在我耳邊:
從某些程度上來說,你的技術(shù)知識已經(jīng)不需要評判了,與人交際的技能才是需要評判的。
我不確定從那時起我是否收到過比這更好的對軟件工程職業(yè)領(lǐng)悟。他完全正確。在那時,沒有人在質(zhì)疑我的技術(shù)技能。我以能寫出美麗的高質(zhì)量的代碼并且少有問題而著稱。我所缺少的是我的領(lǐng)導(dǎo)技能。
從那時起,我見過數(shù)不清的工程師在他們的事業(yè)上被卡在一個水平上。聰慧的人,美麗的代碼,但是卻不能高效的和別人合作讓他們處在他們所在的水平上。任何時候有人感到卡在他們的軟件職業(yè)上時,我都會重述這些建議,并且從錢的角度上來看這一貫都是正確的。
這些都是無關(guān)緊要的
在雅虎我經(jīng)受過一段很挫敗的時期。或許挫敗并不能表達(dá)精確的意思,更像是生氣。我常常和別人吵架爭辯。事情變得很糟而且我不喜愛這樣。在這某一天,我問我的導(dǎo)師他是如何在這么多事變得很糟時保持鎮(zhèn)靜的。他的回答是:
這很簡約。你看,這些都是無關(guān)緊要的。一些差的代碼被提交了導(dǎo)致了站點(diǎn)崩潰。那又如何?工作不是生活的全部。這些都不是真正的問題,他們只是工作的問題。真正重要的是工作之外的事情。我回到家我的妻子在等我。這才是真正美妙的。
我從麻省搬到加州之后,有一段時間很難交到伙伴。工作就是我的全部,是它讓我保持理智,假如它都變糟了那就意味這我的生活也變糟了。這次對話讓我意識到我的生活中得有其他一些東西,一些可以讓我忘掉工作中遇到的麻煩的東西。
他是正確的,我轉(zhuǎn)換了思維并把它們歸類為工作中的事情,然后我的思維就變得更清楚了。我可以在工作中保持鎮(zhèn)靜并且更開心的和別人溝通。
權(quán)威,你的方向
當(dāng)我在雅虎第一次被提升為首席工程師時,我和我的總裁坐在一起了解這個職位需要承受什么責(zé)任。我知道我更多的是一個負(fù)責(zé)人,但是成為權(quán)威這方面有些困難。我向他求助。這是他所說的:
我不能告知你如何成為一個權(quán)威,那是你需要弄明白的。不同的人有不同的方式。你所需要做的是找出一種適合你自己的方式。我不能告知你這是什么,但是你的職位要求你找到它。
那年我花了許多時間觀測那些權(quán)威任務(wù)以及他們?nèi)绾闻c他人交際。我對他們?nèi)绾巫呗?,如何說話,以及如何處理問題都做了筆記,在最終找到適合我自己的方式之前我試了很多不同的方式。我的方式是我所特有的,其他人要踏上這個權(quán)威的職位都會有他們自己的痛楚的經(jīng)受。我的優(yōu)勢是我的導(dǎo)師在一開始時就給了我指引。
從如何到什么
在雅虎的一次與我的老板的對話中,我問他,對我在這個新職位上的期望是什么。他回答說:
關(guān)于這一點(diǎn),在你的職業(yè)生涯中,你已經(jīng)回答了這個問題,“如何?”正如,我們會告知你需要做什么,你弄清晰如何做到這一點(diǎn)。不過,在這一點(diǎn)上,你需要回答的問題,“什么?”我期盼著你來告知我需要做什么。
那些的看法,我的導(dǎo)師使我想起了我在高中時的表演中學(xué)到的一個教訓(xùn):沒有人知道你是在表演。假如你焦灼,但表演的像你不焦灼一樣,那么人們就不會知道你焦灼。領(lǐng)導(dǎo)力也一樣。有句老話說,在沒勝利之前先裝作勝利。從這一點(diǎn)上,我從來沒有悄悄地坐在會議。我確信我只去需要我參與的,然后我才會參與。
讓他們贏
我經(jīng)受了一個特別的時期,這段時期有很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)的爭辯。我很驕傲的用權(quán)威的能量結(jié)束了這些爭辯。我有一個“我的裁決是最終決斷”的心態(tài),我的經(jīng)理留意到,并給了我這塊忠告:
我看到了許多的爭辯,我看通過你的推動有不少的正確的結(jié)果。我知道大部分的時間你是正確的,但是時時常的讓他們贏。選擇那些真正對你重要的并且推動它,而去放棄其他的。沒有須要每次爭辯都贏。
最開始我很抵制這個忠告。我大部分時間都是對的,為什么咬讓其他人贏得爭辯。但是,當(dāng)我開始相信他的直覺時,我開始放手一試。結(jié)果是,爭辯更少了。人們覺得沒須要肯定要賽過我,相應(yīng)的,我也更好的能確認(rèn)那些我不需要太關(guān)注的事情。我把我的主要精力放在重要事項(xiàng)上,其他的讓其他人去處理。全部的談話焦灼度立刻降了很多。
結(jié)論
回過頭看剛出校門時性急的我,我的職業(yè)可能走上不同的方向。我被那些不得不與我打過交道的人認(rèn)為是一個不滿現(xiàn)狀的人,聰慧且很難應(yīng)付。假如不是一路上這些伙伴導(dǎo)師,以及一些早期職業(yè)生涯中丟面子的失敗,我的人際交往技能就不會像現(xiàn)在這樣了。
這些天,我時常查找那些比我更有閱歷的人并且尋求建議。我或許不會再犯大的明顯的錯誤,但是我很想從那些我信任的人中找到有見識的見解。
在雅虎的那五年是我職業(yè)中最具變革性的,我工作中有大量的有趣的問題,不僅如此,在公司中我很幸運(yùn)遇到
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