自考新聞事業(yè)管理第四章報(bào)社印刷廠管理

第四章報(bào)社印刷廠管理第一頁，共三十六頁。第一節(jié)報(bào)社印刷廠生產(chǎn)過程管理一、報(bào)社印刷廠的生產(chǎn)過程二、報(bào)社印刷廠的生產(chǎn)計(jì)劃三、印刷質(zhì)量管理第二頁，共三十六頁。一、報(bào)社印刷廠的生產(chǎn)過程1、對(duì)報(bào)社印刷生產(chǎn)的基本要求盡量縮短生產(chǎn)周期，提高復(fù)制質(zhì)量。而要做到這一點(diǎn)，必須依賴于機(jī)器設(shè)備，依賴于印刷技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，因此，報(bào)社印刷業(yè)務(wù)是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的工作。

第三頁，共三十六頁。20世紀(jì)80年代后期以來,我國(guó)報(bào)紙印刷技術(shù)實(shí)現(xiàn)了從熱排鉛印到冷排膠印的改造.“冷排”技術(shù)用電子計(jì)算機(jī)取代了繁瑣的人工排字拼排等工序,因而使生產(chǎn)效率成倍提高.

實(shí)現(xiàn)冷排膠印技術(shù)改造后的報(bào)社印刷廠生產(chǎn)過程的根本變革是:從“印”、“刷”并重到以“刷”為主.第四頁，共三十六頁。“印”的環(huán)節(jié)是由編輯部門與印刷廠共同完成的,在印刷廠的生產(chǎn)過程中所占的比重已經(jīng)不大了.“刷”指油墨的傳遞,是新聞信息物化為報(bào)紙產(chǎn)品的最后一個(gè)環(huán)節(jié),在印刷廠的生產(chǎn)過程中現(xiàn)在已占有壓倒夫分量的比重.印刷廠的生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)成本管理等項(xiàng)管理現(xiàn)在主要是針對(duì)“刷”的過程而言的.第五頁，共三十六頁。

二、報(bào)社印刷廠的生產(chǎn)計(jì)劃

報(bào)紙的印刷生產(chǎn)過程分為企業(yè)的生產(chǎn)能力，在不同的生產(chǎn)條件下，有不同的內(nèi)容和含義？制版、印刷、分裝三個(gè)階段。第六頁，共三十六頁。通常有三種情況：

設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是企業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件規(guī)定的生產(chǎn)能力，一般以最大產(chǎn)量表示，他在編制長(zhǎng)期計(jì)劃和對(duì)比分析時(shí)使用（在編制長(zhǎng)期計(jì)劃和對(duì)比分析時(shí)使用）

查定生產(chǎn)能力是在企業(yè)設(shè)計(jì)資料不全，或在經(jīng)過重大技術(shù)變革的情況下，在為了弄清企業(yè)生產(chǎn)能力的進(jìn)行調(diào)查工作后計(jì)算出來的生產(chǎn)能力。（這個(gè)指標(biāo)通常以某時(shí)刻的設(shè)備狀況為依據(jù)，在編制長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)使用）

計(jì)劃生產(chǎn)能力是指企業(yè)在編制年度計(jì)劃確定的生產(chǎn)能力，這需要把計(jì)劃期內(nèi)的設(shè)備增減狀況考慮在內(nèi)，并且要考慮到計(jì)劃期內(nèi)各種技術(shù)設(shè)施對(duì)生產(chǎn)能力提高的效果。

計(jì)劃生產(chǎn)能力是以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和查定生產(chǎn)能力為前提的，是企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。第七頁，共三十六頁。生產(chǎn)計(jì)劃含義：簡(jiǎn)述年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定與組成。1、年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定取決于兩方面的因素：一、企業(yè)的生產(chǎn)能力的大小二、實(shí)際加工定貨的數(shù)量與技術(shù)要求2、報(bào)社印刷廠的年度計(jì)劃有三部分組成：1本報(bào)下達(dá)的報(bào)刊印刷任務(wù)2承接外單位的報(bào)刊印刷任務(wù)3非報(bào)刊類的印刷任務(wù)

是對(duì)單位時(shí)間內(nèi)可以完成工作的質(zhì)和量的預(yù)期。第八頁，共三十六頁。簡(jiǎn)述企業(yè)生產(chǎn)能力和社會(huì)需要的關(guān)系。

1企業(yè)生產(chǎn)能力小于社會(huì)需要。（對(duì)企業(yè)有利，應(yīng)研究如何挖掘生產(chǎn)潛力，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力）

2企業(yè)生產(chǎn)能力等于社會(huì)需要。(罕見)

3企業(yè)生產(chǎn)能力大于社會(huì)需要。(重點(diǎn)在于仔細(xì)鹽九市場(chǎng)動(dòng)向和訂貨者的技術(shù)要求，根據(jù)市出需要努力提高質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)，爭(zhēng)取獲得更多的印刷生產(chǎn)任務(wù))

第九頁，共三十六頁。生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制含義：必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，各企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)方面進(jìn)行的有效控制

●在努力提高生產(chǎn)能力方面，要做哪些工作？加強(qiáng)改善生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃的進(jìn)行技術(shù)革新與技術(shù)改造，不斷提高工人業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力，優(yōu)化企業(yè)的管理能力。第十頁，共三十六頁。三、印刷質(zhì)量管理1、含義是將報(bào)紙作為“制作印版、傳遞油墨”的生產(chǎn)工藝技術(shù)過程的成品來對(duì)待的報(bào)紙印刷品質(zhì)量。

報(bào)紙印刷質(zhì)量主要體現(xiàn)在：易讀性、真實(shí)性（圖片）、美觀性、第十一頁，共三十六頁。從1990年6月1日起，報(bào)紙行業(yè)組織開始在全國(guó)進(jìn)行報(bào)紙印刷質(zhì)量的經(jīng)常性評(píng)比工作。

●各報(bào)社印刷廠改善質(zhì)量保證體系于加強(qiáng)全面質(zhì)量管理有哪幾種基本情況？

一、重視技術(shù)改造。很多報(bào)紙都引進(jìn)了高精度、高速度、高自動(dòng)化的裝備來保證每天出版大量的報(bào)紙。

二、加強(qiáng)報(bào)紙印刷過程中各工序的管理。

三、重視印刷技術(shù)工人的培訓(xùn)。近年來，不少報(bào)社對(duì)印刷工人進(jìn)行分批培訓(xùn)、考核、重點(diǎn)培養(yǎng)，吸收有文化的工人，提高職工整體素質(zhì)，印刷質(zhì)量自然也就提高了。第十二頁，共三十六頁。加強(qiáng)對(duì)報(bào)紙的全面質(zhì)量管理,從根本上說,必須做好哪幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作?

答:一,確立質(zhì)量目標(biāo)。二,制定全面的質(zhì)量規(guī)劃。三,建立健全質(zhì)量保證體系.

具體措施有:1)充分發(fā)揮中層管理組織的職能作用,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度。3)質(zhì)量考核要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4)維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)電設(shè)備。5)提高全員素質(zhì),加強(qiáng)培訓(xùn)工作.第十三頁，共三十六頁。第二節(jié)報(bào)社印刷廠生產(chǎn)成本管理一、報(bào)紙印刷成本核算二、報(bào)紙成本分析三、降低報(bào)紙成本的途徑第十四頁，共三十六頁。一、報(bào)紙印刷成本核算印刷產(chǎn)品的成本包括人員工資、原材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的有關(guān)費(fèi)用和管理費(fèi)用物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)第十五頁，共三十六頁。二、報(bào)紙成本分析變動(dòng)成本：在總額上與產(chǎn)銷量成正比例變動(dòng)的成本組成部分固定成本：在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而固定不變的成本組成部分。出報(bào)成本：是報(bào)社為編輯、出版、發(fā)行報(bào)紙所支出的費(fèi)用，主要包括員工工資、印刷材料費(fèi)、編輯費(fèi)、發(fā)行管理費(fèi)、報(bào)紙發(fā)行費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)，是考核報(bào)紙經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)。第十六頁，共三十六頁。報(bào)紙的產(chǎn)量以“千印張”為單位.

●報(bào)紙單位成本（每對(duì)開千張的出報(bào)成本）=出報(bào)成本/報(bào)紙總印量（千印張）

報(bào)紙的單位成本,集中反映了報(bào)社的經(jīng)營(yíng)管理水平.第十七頁，共三十六頁。影響報(bào)紙單位成本的因素：

一、報(bào)紙的期發(fā)分?jǐn)?shù)。二、報(bào)社職工人數(shù)第十八頁，共三十六頁。三、降低報(bào)紙成本的途徑降低報(bào)社印刷廠成本的途徑有事前控制、事中控制和事后控制三種.第十九頁，共三十六頁。事前控制事先確定成本控制目標(biāo)，對(duì)印刷廠的設(shè)備、機(jī)械、紙張、油墨等各種資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開支規(guī)定數(shù)量界限，作為衡量生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際支出的依據(jù)。

分兩種：1.在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)影響成品的有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，并制定出一套適應(yīng)企業(yè)具體情況的各種成本控制制度。（通過企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度來約束成本開支，預(yù)防偏差和浪費(fèi)的發(fā)生）

2.在產(chǎn)品投產(chǎn)前，通過對(duì)成本與功能關(guān)系的分析研究，開展價(jià)值工程活動(dòng)，選擇最佳方案，制定目標(biāo)成本。（從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就提出了對(duì)產(chǎn)品功能和目標(biāo)成本的要求，從根本上解決了功能過剩、成本過高的問題，把技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合）

第二十頁，共三十六頁。事中控制在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在產(chǎn)品成本形成的當(dāng)時(shí)或成本形成以后進(jìn)行控制。這種控制是按照計(jì)劃和制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)將要發(fā)生的偏差進(jìn)行糾正，防微杜漸、控制及時(shí)。第二十一頁，共三十六頁。事后控制在產(chǎn)品成本形成后的綜合分析與考核活動(dòng)，目的在于將實(shí)際執(zhí)行的效果與標(biāo)準(zhǔn)或定額成本進(jìn)行比較，將發(fā)生的差異加以分析，及時(shí)查明原因。成本事后控制著眼于未來工作的改進(jìn)，杜塞不合理支出和損失浪費(fèi)的重新發(fā)生。事后控制是事中控制的延續(xù)。從提高工人的技能以及更新改造設(shè)備機(jī)械著手，是降低報(bào)紙成本的根本途徑。第二十二頁，共三十六頁。第三節(jié)報(bào)社的用紙管理一、用紙管理在報(bào)社經(jīng)營(yíng)工作中的意義二、新聞紙的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存與使用中的管理三、新聞紙市場(chǎng)第二十三頁，共三十六頁。一、用紙管理在報(bào)社經(jīng)營(yíng)工作中的意義

新聞紙是生產(chǎn)報(bào)紙最主要的原料,通常占報(bào)紙生產(chǎn)成本的50%—80%。新聞紙：俗稱“白報(bào)紙”，通常是以80%以上的機(jī)械木漿和20%以上的化學(xué)木漿混合制成，新聞紙也有以甘蔗渣漿、竹漿為主要原料的

新聞紙廠是報(bào)社最重要的經(jīng)濟(jì)協(xié)作單位.第二十四頁，共三十六頁。用紙管理在報(bào)社經(jīng)營(yíng)管理中的意義？新聞紙是報(bào)社能夠按時(shí)出報(bào)、出好報(bào)的基本保障。報(bào)社必須按計(jì)劃儲(chǔ)存一定數(shù)量的新聞紙。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下，我國(guó)的新聞紙比較匱乏，各家報(bào)社千方百計(jì)地購(gòu)買新聞紙，為按時(shí)出報(bào)，及時(shí)報(bào)道黨和政府的路線、方針、政策準(zhǔn)備了物質(zhì)基礎(chǔ)。第二十五頁，共三十六頁。二、新聞紙的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存與使用中的管理

如何正確實(shí)當(dāng)?shù)夭少?gòu)新聞紙？

在報(bào)紙生產(chǎn)過程中，必須編制新聞紙的生產(chǎn)計(jì)劃，確定新聞紙的采購(gòu)數(shù)量。準(zhǔn)確計(jì)算采購(gòu)量，可以合理占用資金，為報(bào)社創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。一般來說，計(jì)劃期的物資實(shí)際采購(gòu)量，并不等于計(jì)劃期的物資需用量，這是因?yàn)樵谟?jì)劃期的期初和期末，物資的儲(chǔ)備量不等。在計(jì)劃期初，物資儲(chǔ)備太多，超過了正常周轉(zhuǎn)的需要，占用和積壓了流動(dòng)資金，需要在計(jì)劃期末把儲(chǔ)備量減下來，也就是通常所說的“利庫”。在這種情況下。計(jì)劃期末的物資儲(chǔ)備量就應(yīng)小于期初，物資的實(shí)際采購(gòu)量就應(yīng)小于計(jì)劃期的需用量。第二十六頁，共三十六頁。相反，如果期初的儲(chǔ)備太少，不能滿足正常周轉(zhuǎn)的需要，則計(jì)劃期的實(shí)際采購(gòu)量就的大于期初的儲(chǔ)備量。多的部分是用來增加儲(chǔ)備的。也就是通常所說的“補(bǔ)庫”。在這種情況下，期末的儲(chǔ)備量就會(huì)大于期初的儲(chǔ)備量。計(jì)算新聞紙實(shí)際采購(gòu)量的公式如下：實(shí)際采購(gòu)量=需用量+期末儲(chǔ)備量-期初儲(chǔ)備量-可回收利用量期初儲(chǔ)備量=編制計(jì)劃的實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)（庫存）+期初的到貨量-期初前的消耗量

在供求關(guān)系不太緊張，供過于求時(shí)，期末儲(chǔ)備量=全年儲(chǔ)備量的17%

在供求關(guān)系緊張，供不應(yīng)求時(shí)，期末儲(chǔ)備量=全年儲(chǔ)備量的25%-35%第二十七頁，共三十六頁。儲(chǔ)備定額：是指在一定條件下，為保證生產(chǎn)進(jìn)行必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。包括：

經(jīng)常儲(chǔ)備：指在前后兩批物資到達(dá)的間隔期間，為滿足日常需要而建立的物資儲(chǔ)備。

保險(xiǎn)儲(chǔ)備：指為防備物資運(yùn)送誤期，或規(guī)格品種不符合需要等意外情況而建立的物資儲(chǔ)備。在正常情況下，保險(xiǎn)儲(chǔ)備是不動(dòng)用的，即它的數(shù)量是一定的、穩(wěn)定的。保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=平均每日用量×保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)第二十八頁，共三十六頁。三、新聞紙市場(chǎng)論述國(guó)際新聞紙市場(chǎng)的基本情況。

新聞紙是生產(chǎn)報(bào)紙最主要的原料，新聞紙廠是報(bào)社最重要的經(jīng)濟(jì)協(xié)作單位。

全世界新聞紙生產(chǎn)能力，2000年的估計(jì)數(shù)是4143萬噸，而同年市場(chǎng)需求的估計(jì)數(shù)是3714萬噸，產(chǎn)能與需求的比例是1：0.896，總體上成供求平衡，供略大于求，。新聞紙的主要生產(chǎn)國(guó)是加拿大、美國(guó)、北歐。共占世界的51%，美國(guó)即使新聞紙生產(chǎn)大國(guó)，也是新聞紙的消費(fèi)大國(guó)，加拿大、北歐則是國(guó)際新聞紙市場(chǎng)的主要供貨者。新聞紙的價(jià)格，20世紀(jì)90年代中期以前基本上是上升趨勢(shì)，90年代中期曾出現(xiàn)連續(xù)幾年的下滑，到世界之交又有回升的勢(shì)頭。第二十九頁，共三十六頁。怎樣理解報(bào)紙印刷,質(zhì)量的易讀性?

答:1)印刷完成的報(bào)紙必有使讀者在閱讀過程中省時(shí)省力.

2)一般情況下,讀者尤其是老年讀者在正常光源下能夠順暢地閱讀報(bào)紙的內(nèi)容而不覺得眼累.第三十頁，共三十六頁。第三十一頁，共三十六頁。第三十二頁，共三十六頁。第三十三頁，共三十六頁。第三十四頁，共三十六頁。第三十五頁，共三十六頁。內(nèi)容總結(jié)第四章報(bào)社印刷廠管理。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是企業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件規(guī)定的生產(chǎn)能力，一般以最大產(chǎn)量表示，他在編制長(zhǎng)期計(jì)劃和對(duì)