開工動員會議的講話心得

第第頁開工動員會議的講話心得“六個堅持”之一，要堅持項目經(jīng)理部精干高效和專業(yè)化進展。目前根據(jù)“肯定編兩定額”的要求，新運公司項目部都實行了定員管理。然需要強調(diào)的是項目部下屬作業(yè)隊也要實行定員管理，目前這是漏洞。不光項目部本部不能養(yǎng)閑人，作業(yè)隊也不能養(yǎng)閑人。個別項目為了滿意定員要求將多出的人員放在作業(yè)隊上，在變相學習心得體會多用人，也增加了項目的本錢。由于業(yè)務(wù)板塊之間任務(wù)量不行能均衡，大鐵鋪架人員干地鐵軌道或地鐵軌道人員干大鐵鋪架的狀況在新運公司今日有明天還會有，但肯定要做到團隊相對穩(wěn)定，項目部也要堅持專業(yè)化進展的道路。只有用心才能專業(yè)，只有專業(yè)才能做到本錢最低、做得最好！

“六個堅持”之二，要堅持公正公正公開任用和獎懲項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的水平直接關(guān)乎項目管理的成敗，所以項目經(jīng)理的培育選任特別重要。大項目經(jīng)理應有小項目經(jīng)理的經(jīng)受；小項目經(jīng)理應有項目副經(jīng)理的經(jīng)受；全部項目經(jīng)理都必需有本錢財務(wù)方面學問的培訓經(jīng)受。由此看，項目經(jīng)理也應當制定臺階式培育制度。任用項目經(jīng)理前要做兩問：一問有沒有屬自身管理問題的虧損項目，如有不任用；二問有沒有違背廉政建設(shè)的行為，如有不任用。絕不允許消失虧損項目經(jīng)理連續(xù)擔當項目經(jīng)理的現(xiàn)象。

“六個堅持”之三，要堅持法人管項目的管理機制。法人管項目，其核心是變前臺管理為后臺與前臺共同管控。那么怎樣做到后臺管控與項目經(jīng)理責任制相結(jié)合還要再討論。后臺管控不是后臺什么都要控！后臺可以控定員，但應給前臺留有選人的權(quán)力；后臺可以控薪酬獎懲總額，但應給前臺留有自主安排的權(quán)利；后臺不妨只掌握西瓜，暑假培訓學習心得把芝麻留給前臺去管理。要搞清晰后臺管控的目的是本錢，不是安排權(quán)力。假如由于后臺過度管控而付出項目管理效率驟降的代價，這唯恐不是精細化的要義。一句話，肯定不能從項目經(jīng)理權(quán)力無限大的極端演化成項目經(jīng)理沒有權(quán)利的極端！

“六個堅持”之四，要堅持對項目全面實施“事前、事中、事后”掌握。前期策劃很重要，科學編制實施性施工組織方案更重要，要牢記施工方案確定項目本錢的管理定律。項目薪酬體系需要再設(shè)計，薪酬中固定部分不應占太高的`比例，薪酬的設(shè)計肯定是多干活才能多拿錢。項目寬帶薪酬的試點工作應堅決不移的進行?？己思畲胧┏藢椖款I(lǐng)導班子外，必需要有對項目中層管理人員的考慮，以充分留住進而調(diào)動中層管理人員的主動性。

“六個堅持”之五，堅持對作業(yè)層進行統(tǒng)一規(guī)范管理。協(xié)作隊伍對于新運公司來說不是取締的問題，而是已經(jīng)成為不行缺少的一部分。所以肯定要從戰(zhàn)略的角度進行長遠規(guī)劃規(guī)范管理。而要做到長遠，就肯定要落實嚴管善待的要求，既嚴格管理又合作共贏。零和博弈的思維是不行的，共贏才能共同進展。同時，要堅持招標選擇勞務(wù)隊伍，不得指定分包隊伍，要通過制定好的招標方法把信譽好、力量強、價格合理、協(xié)作默契的勞務(wù)協(xié)作隊伍選出來，而不能暑假培訓學習心得為了招標而招標、為了交差而招標。

“六個堅持”之六，要堅持各項基礎(chǔ)管理工作全面推動?；A(chǔ)管理工作最能表達一個單位的管理水平。一個協(xié)作單位，基礎(chǔ)工作好我們叫它公司，基礎(chǔ)工作不好、甚至沒有，我們通常叫它包工頭，就是這個道理。

“六個堅持”是方法，知道方法不花大力氣去做同樣不行。怎樣通過加強項目管理到達提高項目效益進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益的目的