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機械科學(xué)研究院（集團）

討論2004年7月母子公司體系財務(wù)人員下派捆綁式財務(wù)式戰(zhàn)略式操作管理式機械院

成立戰(zhàn)略、財務(wù)、資本運作為二級子公司服務(wù)，最終實現(xiàn)機械院從捆綁到財務(wù)到戰(zhàn)略之間的轉(zhuǎn)變逐漸篩選臺灣工研院各塊相對獨立，分段的職能化分工應(yīng)用研究產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)研究生產(chǎn)制造市場營銷應(yīng)用研究產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)研究生產(chǎn)制造市場營銷王德成王德成副院長希望戰(zhàn)略的制定應(yīng)該回答的問題：1、到底那些業(yè)務(wù)是有潛力的？可以大力發(fā)展的？2、掃描原則（度）和掃描方向（潛在市場）？3、如何針對不同業(yè)務(wù)選擇適合它的業(yè)務(wù)發(fā)展模式？王德成中央研究院可能的成立路徑核心相關(guān)業(yè)務(wù)群縱向發(fā)展成立研究中心（最好依據(jù)現(xiàn)有的研究中心）然后再橫向發(fā)展，涌現(xiàn)出多個研究中心最后根據(jù)條件成熟時，將幾個相關(guān)的研究中心并在一起成立中央研究院市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略的制定思路：市場——〉客戶——〉變遷——〉現(xiàn)有和將來——〉導(dǎo)出我們將來的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、科研體系，及其他產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的差異。1、作戰(zhàn)略需要了解我們當(dāng)前的客戶，近期、中期、遠(yuǎn)期的客戶特點變遷來制定我們戰(zhàn)略2、我們國家機械裝備工業(yè)現(xiàn)在的狀態(tài)，將來應(yīng)該達(dá)到的狀態(tài)，世界先進(jìn)水平。進(jìn)口替代的趨勢分析中國進(jìn)口替代的空間可能將會變小基于以下幾點理由1、能做的進(jìn)口替代與我們與世界先進(jìn)水平之間逐漸變大的差距并不成正比，一些技術(shù)差距過大的，我們可能將不能做2、進(jìn)口替代的空間取決于我們能實現(xiàn)的技術(shù)與世界先進(jìn)水平技術(shù)成本的高低，我們越低，空間將越大，反之則縮小3、而影響我們成本的原因主要是：（1）國際上的技術(shù)壁壘；（2）關(guān)稅；（3）生產(chǎn)的人力成本；（4）服務(wù)的成本。4、可以發(fā)現(xiàn)，對我們不利的因素有：技術(shù)壁壘逐漸升高；進(jìn)口產(chǎn)品關(guān)稅下降；國外企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的本土化。這些因素不利

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