2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會8篇

2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會8篇管理出質(zhì)量，管理出效益，加強管理人員的培訓(xùn)是提高管理水平最直接的手段之一，那么，管理人員的培訓(xùn)心得體會有哪些呢？下面是我為大家整理的關(guān)于2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會，盼望對您有所關(guān)心!

2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會（精選篇1）

10月8日至10日，我作為延安語文學(xué)校3班的輔導(dǎo)老師有幸在陜西師范高校參與了陜西省中學(xué)校老師信息技術(shù)應(yīng)用力量提升工程培訓(xùn)者培訓(xùn)，通過這3天的培訓(xùn)，感覺受益匪淺。這三天的時間，先后傾聽了蔣鳴和、閆寒冰、蔣敦杰等3位專家有關(guān)老師信息技術(shù)運用力量提升工程的講座，圍繞老師信息技術(shù)運用力量提升工程項目的實施，通過3位專家深化淺出、生動形象的講解，使我比較全面地學(xué)習(xí)了有關(guān)創(chuàng)新教學(xué)與老師專業(yè)進展，陜西省中學(xué)校老師信息技術(shù)運用力量提升工程標(biāo)準(zhǔn)及實施方案，訓(xùn)練信息化規(guī)劃的內(nèi)容、方法和策略，區(qū)域信息化套餐課程建設(shè)，信息技術(shù)下的校本研修，遠(yuǎn)程培訓(xùn)的質(zhì)量管理，培訓(xùn)管理中的信息技術(shù)應(yīng)用，項目管理與方案設(shè)計等內(nèi)容；了解了目前世界或是國內(nèi)在教學(xué)上應(yīng)用的一些先進信息技術(shù)。有幸參與這次培訓(xùn)，并且能與各位專家面對面、座談式、爭論式的溝通，真的是開闊了我的眼界，使我進一步對現(xiàn)階段的教學(xué)，對教學(xué)改革有了新的熟悉和理解。

總體上，通過這次培訓(xùn)，我有以下幾點感悟：

1、當(dāng)今我們正處在一個訓(xùn)練大變革時代。

我國的訓(xùn)練進展到如今的地步，可以說是到了一個比較高的水平，但還要連續(xù)進展，訓(xùn)練必需要向世界看齊，必需減負(fù)增效，必需同時代同步，必需同現(xiàn)有的信息科學(xué)技術(shù)同步，用先進的信息科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)訓(xùn)練，促進訓(xùn)練，這樣才能使訓(xùn)練不斷進展和超越，傳統(tǒng)訓(xùn)練在我國已有多年，我國的訓(xùn)練要長足進展，提高質(zhì)量，必需應(yīng)用現(xiàn)代先進的信息技術(shù)，先進的信息技術(shù)將推動訓(xùn)練的時代變革。

2、先進的信息技術(shù)對促進和提升教學(xué)質(zhì)量有不行估量的作用。

3、對老師信息技術(shù)訓(xùn)練應(yīng)用力量的培訓(xùn)和提高迫在眉睫，任務(wù)艱難。

4、應(yīng)當(dāng)珍惜這次培訓(xùn)機會，回去之后再仔細(xì)梳理、學(xué)習(xí)、提高，把學(xué)到的學(xué)問用到自已的實際工作中，并且要發(fā)揮骨干作用，發(fā)揮自己的培訓(xùn)作用，培訓(xùn)、引領(lǐng)延安語文學(xué)校3班的老師仔細(xì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練信息技術(shù)，并且能盡力運用到教學(xué)實際中，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會（精選篇2）

6月的第一個周末，我有幸參與了高伯任老師的關(guān)于企業(yè)中層管理者——最有效的企業(yè)輔導(dǎo)]的培訓(xùn)課程。兩天的課程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，穿著正裝坐在沒有空調(diào)的培訓(xùn)室，原本應(yīng)當(dāng)是件很不歡樂的事。但是，時間一刺眼就過去了，高老師的課很精彩，大家圍坐在一起：溝通、玩嬉戲、共享培訓(xùn)心得，真是一大快事。

我是一位編輯主管，年輕有幻想，部門員工也都是年紀(jì)輕輕的熱血小青年們，我一心想把這個團隊建設(shè)好——打造一支有激情、有戰(zhàn)斗力、有力量的團隊。但是缺乏管理閱歷，領(lǐng)導(dǎo)也始終有意無意地指引、教育我應(yīng)當(dāng)怎樣帶好團隊，但進步不是很明顯。始終被畢竟什么是管理力量這個問題所困擾，就管理風(fēng)格（“指令式、中層管理者式、團隊式、授權(quán)式”）來說，我認(rèn)為在不同的時期不同的環(huán)境下需要變換不同的管理風(fēng)格，樂觀、有效地帶領(lǐng)團隊發(fā)揮出最大的潛能，很好地完成工作任務(wù)是一切管理工作的落地。但是詳細(xì)操作起來總是會困惑、在難題面前會顯得有些不自信，這不僅影響了整個團隊的工作，還使自己對工作不再滿腹激情。

這兩天的企業(yè)中層管理者培訓(xùn)對我來說有著很重要的意義，仿佛眼前的道路變得平坦了、天空變得亮堂堂，對于團隊的管理也不再恐驚和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威武，重要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進，關(guān)心員工在工作中發(fā)覺問題、思索問題，從而解決問題，關(guān)心他們在工作中取得更大的進步，精彩地完成工作任務(wù)！

當(dāng)把自己定位于一個“中層管理者”角色的時候，我覺得許多問題都變得簡潔明白了。中層管理者的技術(shù)在于發(fā)掘人的潛能，換一句話說就是：領(lǐng)導(dǎo)力量即是發(fā)揮下屬力量的力量。成為一個好的企業(yè)中層管理者重在有效的對話技術(shù)，發(fā)覺問題所在，通過提問的方式引導(dǎo)對方意識到問題、并尋求有效方法解決問題。高老師說了一句很形象的話：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子。這里，鏡子就是真實的自己，而窗子則是美妙的東西。成為一面平實的好鏡子、一扇透亮的窗戶，正向地引導(dǎo)某個人，確定工作目標(biāo)，樂觀地傾聽、鼓舞他們發(fā)覺問題，用一些問題關(guān)心他們深化思索，和他們共享自己的一些工作閱歷，包括之前所犯的一些錯誤，設(shè)立下一步的工作規(guī)范，授權(quán)于他們并告知相關(guān)部門，每次對話都以一個重述或總結(jié)結(jié)束，并就下一次的有效溝通做一些預(yù)先的支配。

“當(dāng)沒有退路的時候，就會把事情做好?！毕胍獙F隊管理好，就需要將自己置于一個絕境。設(shè)想若是管理不好這支隊伍，他們把握不好工作中的技術(shù)、方法，對于他們來說將是一次失敗的工作經(jīng)受，由于他們還年輕，他們有幻想，我需要盡自己最大的力氣關(guān)心他們愛護好這些幻想。而對于我自己來說，這是我從高校到社會的第一份真正意義上的工作，若是我做不好，對我今后的工作都會有或多或少的影響。我不盼望看到自己的失敗，不盼望看到被挫敗包圍著的自己，不盼望父母絕望，不盼望自己對自己絕望。

我始終都覺得很幸運——能在這么好的氛圍中工作，我們公司為我們員工的工作、學(xué)習(xí)供應(yīng)了最大化的支持，在問題面前我們都是公平的個體，我們探討問題、互幫互助、共同進步。每個人都有發(fā)光的一面，從他人身上我們總能發(fā)覺自己不足的一面，然后學(xué)習(xí)他人好的.方面，彌補自己的不足，才能更好地提升自己。

很感謝高老師的教導(dǎo)迷津，感謝公司支配的培訓(xùn)課程。在今后的工作中，我肯定努力成為一名合格的精彩的企業(yè)中層管理者，提升員工的工作表現(xiàn)，為公司的進展盡一份自己的微薄之力。

2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會（精選篇3）

著力管理力量提升感悟目標(biāo)方案確定。

一、目標(biāo)確定要可衡量

以往自己制定了目標(biāo)卻不懂得如何去實施，現(xiàn)在通過培訓(xùn)，知道除了要給自己制定一個明確的目標(biāo)外，還必需制定方案來實施目標(biāo)，讓確定的目標(biāo)可衡量，能通過細(xì)化方案來做，并依據(jù)實施過程中的結(jié)果來不斷修改方案，直至達(dá)成目標(biāo)的最終實現(xiàn)。目標(biāo)要規(guī)劃管理，就是給目標(biāo)定量、定性。定量是為自己的目標(biāo)定好每天實施的工作量與完成量；定性是對自己力量的提升和分解，通過力量加實踐來實施目標(biāo)。管理學(xué)大師彼得·德魯克先生說過，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。由此得知，全部的工作都應(yīng)當(dāng)有目標(biāo)，只不過有時候沒有刻意地去強調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。我們努力工作，往往都是為了加薪、晉升、做出業(yè)績。工作當(dāng)中，有可衡量目標(biāo)的工作就意味著有了壓力，意味著必需努力去工作才能實現(xiàn)。

二、目標(biāo)確定要可接受

從公司的角度來看目標(biāo)管理，就是由公司的使命中得到肯定時期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的全部目標(biāo)相加必需等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有詳細(xì)的實施，就要進行詳細(xì)的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會自動地實現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡潔的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的是關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實現(xiàn)。沒有目標(biāo)的箭，永久射不準(zhǔn)耙心；沒有抓住重點，也永久做不出好的業(yè)績；所以目標(biāo)的制定必需是明確詳細(xì)，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且是有時間限制的。

三、目標(biāo)確定要有價值

我們國新集團是以追求卓越為企業(yè)文化背景的公司，目標(biāo)確定當(dāng)然是有價值的。所以以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績效管理，核心就是明確有價值的目標(biāo)。當(dāng)一個目標(biāo)不明確時，不知道自己為何而做一個事情時，他投入的熱忱肯定是有限的，他的能量的發(fā)揮也肯定是受限制的。上班不是拿工資的理由，完成工作才能彰顯價值，只有為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才能得到酬勞，要在公司普遍達(dá)成這種價值取向，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受，才能形成普遍的相信與有效的執(zhí)行，并且能夠執(zhí)行的超越目標(biāo)。

四、目標(biāo)確定要有動力。

目標(biāo)管理的本質(zhì)是動力管理，生命管理。當(dāng)一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候，他所呈現(xiàn)出來的熱忱和能量都是有限的。而有目標(biāo)的人，肯定是有幻想的。有了目標(biāo)，就有了盼望。我們往往是活在盼望中的，若沒有盼望了，就成無望了。我們也就缺失了動力。有了目標(biāo)就有挑戰(zhàn)；有挑戰(zhàn)就有壓力；有壓力才產(chǎn)生動力。動力是一切轉(zhuǎn)變的源泉。所以，要么做第一，要么就不做。養(yǎng)成一種不服輸?shù)木?；我們先要相信自己可以勝利，才有可能勝利。什么都不信的人是最可怕，可以說是沒有靈魂。心若不在，則一切皆無，心若所在，則無所不在，無所不有。另外，目標(biāo)的達(dá)成，需要的是持續(xù)的過程，正如馬云講的，短暫的激情不算什么，長期的激情才能賺錢；一時的激情，不是真正的激情，充其量只是一時沖動而巳；我們要想勝利，就必需保持長久的事業(yè)激情，才有源源不斷的動力，這是事業(yè)勝利的要素之一。使我們疲乏的往往并不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一種真實，往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰(zhàn)，而是一些因瑣碎大事構(gòu)成的厭倦與懈怠，是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進的動力。

在培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)是歡樂的，但要收獲最大的價值，就要像區(qū)域管委會黨總支田鋒書記講的，首先要讓自己置于空杯，才能通過不斷的學(xué)習(xí)，取得不斷的進步。

2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會（精選篇4）

6月22日——24日，在端午節(jié)的假期上，我們東莞市堅勝模具公司市場部主管和網(wǎng)絡(luò)平臺專員沒有在家和家人一起過這個節(jié)日，而選擇了去參與單仁資訊集團組織的網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練。

對于這次的培訓(xùn)，雖然時間很短，但是很充實。我想，每個人都是收獲頗多。三天課程結(jié)束，靜下心來，翻開這培訓(xùn)的教材，對這次網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練，我有了更深的感悟，此次的培訓(xùn)目的是從網(wǎng)站外部優(yōu)化，搜尋引擎推廣，數(shù)據(jù)分析，客戶關(guān)系管理等多個方面，這些方面正是我們的網(wǎng)站當(dāng)下所最最需要的。在這三天的培訓(xùn)后，我重新去了解自己的網(wǎng)站，當(dāng)前網(wǎng)站要提升流量和曝光就應(yīng)當(dāng)要從哪些方面入手，要用什么方法去做，什么時候該做免費的外部優(yōu)化，又可以從那些途徑去做，假如要做付費的關(guān)鍵詞優(yōu)化，就應(yīng)當(dāng)怎么樣去選詞使關(guān)鍵詞排名能達(dá)到最好的效果，想要正真的做好一個網(wǎng)站最需要的是要有急躁，一步一步的走投機取巧的方法是沒有用的，做人也應(yīng)當(dāng)要這樣去做。

在培訓(xùn)的這三天里，學(xué)到的不僅僅是技能技巧上的東西，還感悟到企業(yè)進展和個人進展上的應(yīng)當(dāng)怎樣去做，企業(yè)本身的成長需要蛻變，作為員工，我們自己也需要蛻變，在緊急、勞碌的工作，時間長了，適當(dāng)?shù)摹翱毡?，灌輸新的思想在無形中將給我們注入新的工作激情和活力。更加與時俱進的確定工作目標(biāo)。特殊是這次的執(zhí)行力活動，讓我們明確，執(zhí)行力就是以規(guī)章為前提，第一時間把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。這就像是工作中的一把標(biāo)尺，時間檢查，督促我們的工作。學(xué)會從完成任務(wù)向?qū)W會為結(jié)果負(fù)責(zé)，為自己百分百負(fù)責(zé)!，蛻變是苦痛的，但卻是前進的必經(jīng)之路。

通過這三天的學(xué)習(xí)，收獲頗豐，受益匪淺。結(jié)合這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把自己學(xué)習(xí)到的學(xué)問歸納總結(jié)，與大家共同共享，溝通，在思路和技巧大家一起提高，從而學(xué)以致用，提高自己的工作力量和業(yè)績，最大努力支持公司的進展，同時也讓自己得以提升和進展。

2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會（精選篇5）

__月__日至__日我有幸參與了集團公司在黨校舉辦的管理人員培訓(xùn)班，此次脫產(chǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，主要學(xué)習(xí)了黨性訓(xùn)練、教練式管理、互聯(lián)網(wǎng)+鐵路創(chuàng)新進展、公文寫作、心理學(xué)問、法律講座、職場禮儀、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政、平安風(fēng)險管理等內(nèi)容。拓展了我的眼界思維、提高了熟悉、加深了管理的理解、也找到了自己工作中的不足及后續(xù)應(yīng)進行改進和完善的地方，此次學(xué)習(xí)充實、收獲很大，現(xiàn)結(jié)合自己工作實際談一談心得體會。

一、觀念轉(zhuǎn)變

此次培訓(xùn)最有幸的是馮副局長親臨現(xiàn)場，召開了座談溝通會，通過馮副局長的溝通、講解，我受益良多，在思想深層次上得到了升華，在境界上有了較大的提高，用深化淺出的例子給我們談了調(diào)度管理這門學(xué)問，讓我找到了我要努力的方向。首先是馮副局長對我們調(diào)度工作的重視，能在百忙之中抽出珍貴時間來與我們面對面進行溝通，傾聽調(diào)度員的心聲，來解答我們的懷疑，工作上有這樣領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有何理由自己不仔細(xì)干好本職工作呢?其次馮副局長不僅僅是只談業(yè)務(wù)、談規(guī)章，而是全面了解調(diào)度員的生活，對我們提出的問題都一一進行反饋，真正為我們解決問題，如加大對調(diào)度員的心理疏導(dǎo)、增加培訓(xùn)等;再次是馮副局長結(jié)合實際給我們生動地講解了調(diào)度員如何做好一名指揮者、管理者，如何協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，在工作怎么與人打交道，怎么協(xié)調(diào)好工作與家庭的關(guān)系等等。

二、溝通很重要

學(xué)習(xí)中特地邀請了川大的教授為我們講解了“教練式管理”，我認(rèn)為在工作中溝通環(huán)節(jié)極為重要，直接關(guān)系到所做事情的效果，溝通是處不在的。作為一名高鐵室的管理人員，不管是與調(diào)度員之前的日常溝通溝通，還是在與各業(yè)務(wù)處室之間的探討協(xié)調(diào)，還是給上級領(lǐng)導(dǎo)工作匯報，都需要有效的溝通來收集信息、解決問題。在日常實際工作還是存在由于溝通不到位，在理解上與調(diào)度員之間產(chǎn)生不全都，造成問題沒有得到有效解決的狀況。所以建立良好的管理溝通意識，漸漸養(yǎng)成在任何溝通場合下都能有意識地運用管理溝通的理論和技巧進行有效溝通的習(xí)慣，能達(dá)到事半功倍的效果。

我們要愿聽、會聽，仔細(xì)、專注的傾聽，加強與調(diào)度員之間的溝通，了解和把握他們的思想動態(tài)，把握他們的真實想法，收集他們的意見和建議，通過有效的溝通，能讓調(diào)度員充分理解和把握相關(guān)規(guī)章制度，在執(zhí)行的過程中沒有負(fù)面心情。要把握好三個環(huán)節(jié)：熟悉自己、熟悉他人、影響他人。

三、公文寫作須加強

此次學(xué)習(xí)具體的給我們講解了公文寫作的重要性、必要性及詳細(xì)寫作規(guī)范。通過學(xué)習(xí)，我對公文寫作的流程及標(biāo)準(zhǔn)有了更深層次的理解，公文寫作不僅僅是信息的傳遞，更是指令的下達(dá)，涉及相關(guān)制度方法的落實，所以在公文寫作上語言運用方面要做到：精確?????(概念清晰，符合語法，要素法規(guī))、鮮亮(觀點明確，用好標(biāo)題，段旨撮要)、簡練(錘煉語言、掌握篇幅、層次分明)、得體(問題要求，書面語言，術(shù)語規(guī)范)。

四、職場禮儀具備的標(biāo)準(zhǔn)

通過職場禮儀的講解和學(xué)習(xí)，我熟悉到職場禮儀是企業(yè)文化、企業(yè)精神的重要內(nèi)容，是企業(yè)形象的主要體現(xiàn)。雖然調(diào)度所不是窗口單位，但是通過職場禮儀的表現(xiàn)能充分體現(xiàn)出我們調(diào)度員的形象和個人素養(yǎng)，沒有一個良好的禮儀是不能體現(xiàn)出調(diào)度員的高水平高素養(yǎng)的。細(xì)節(jié)展現(xiàn)素養(yǎng)，教養(yǎng)體現(xiàn)細(xì)節(jié)，個人形象代表了單位形象，職場禮儀也是我們必需要把握的一部分。作為辦公室一名科員在職場禮儀方面應(yīng)留意：一是接聽、撥打電話要使用禮貌用語，使用文明用語，待人熱忱;二是按規(guī)定著裝，穿所服;三是辦公室及卡坐內(nèi)嚴(yán)格按定職管理進行擺放，做好清潔衛(wèi)生;四是做好會議禮儀，按時參與各類會議，遵守會議規(guī)定，做好相關(guān)記錄，準(zhǔn)時匯報;五是工作中時刻留意自己的言行舉止，要做到敬重他人，約束自己，和同事們開心相處。

五、向高標(biāo)準(zhǔn)看齊

學(xué)習(xí)期間我有幸到__鐵路港現(xiàn)場參觀和學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)我熟悉到：一是國家“一帶一路”的雄偉戰(zhàn)略深深觸動了我，自貿(mào)區(qū)的建立、中歐班列的開行在全球帶來的巨大影響，體現(xiàn)出了中國在國際上的巨大影響力;二是鐵路的國際運輸及后續(xù)進展規(guī)劃讓人興奮，作為中國高鐵的一名一般員工，我感到驕傲;三是參觀了__鐵路港的運轉(zhuǎn)狀況，全球領(lǐng)先的設(shè)備投用，每日的巨大裝卸量使集裝箱的高速周轉(zhuǎn)、充分利用，縮短了貨物周轉(zhuǎn)時間;四是智能化設(shè)備的使用大大提高了作業(yè)效率。在中國高速鐵路飛速進展的今日，要以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來定位自己，提高工作中的標(biāo)準(zhǔn)，為鐵路事業(yè)的快速進展、為建設(shè)一流調(diào)度所而努力。

2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會（精選篇6）

此次培訓(xùn)課程主要是針對督導(dǎo)、管理類人員的營銷管理培訓(xùn)，為期三天兩夜，主要分為兩大模塊進行：

一、首先從心態(tài)、觀念等思想意識層面對學(xué)員傳達(dá)如何歡樂、正面地對待工作。于課程上，講師著重敘述“觀念”、“轉(zhuǎn)變”——觀念打算行為，轉(zhuǎn)變可以重新樹立觀念。

以何種角度去對待企業(yè)、對待工作、對待因工作而延長的人與事，取決于觀念(心態(tài))。對待工作，即付出與收獲的關(guān)系，在要求得到更多同時，思索是否同等的有所付出;二者之間相輔漸進，不存在前與后的關(guān)系。而對待人與事，需學(xué)會觀賞的才能，課程中敘述“三欣會”——觀賞自己，觀賞同事，觀賞企業(yè);觀賞進而帶來敬重與理解。學(xué)會觀賞，需時不時地跳出工作中的摩擦，跳出慣性思維的影響，客觀地進行評價。

轉(zhuǎn)變，源于欲望，人有改善生活、提高地位的欲望，才能有轉(zhuǎn)變行為方式的動力;而轉(zhuǎn)變行為方式，源于轉(zhuǎn)變、更新觀念。但在現(xiàn)實中，更多的人未能為自己找到合適的觀念，或無從查找、無從熟悉。樹立樂觀正面的觀念，正是一個健康進展的企業(yè)不容推卸的使命。

二、在專業(yè)的課程上，主要將營銷過程中的各方面學(xué)問進行系統(tǒng)地梳理，突出重點，讓培訓(xùn)人員清晰知曉本職位的位置與本職位對于企業(yè)的價值，如何擺正位置與維持價值。終端店鋪的營銷，主要是保證業(yè)績與企業(yè)文化的傳承，于管理上需兼具敏捷性與原則性。課程的敘述，理論與實例相結(jié)合，為培訓(xùn)人員帶來更直觀的感受。在學(xué)習(xí)了精煉、全面的理論學(xué)問后，深感無論是作為一名營銷人員還是文職人員，對工作閱歷進行總結(jié)、系統(tǒng)化地梳理，提煉至理論層面，并以簡明親切的語言進行闡述的重要性。而在粵豪，這一方面的力量仍需要不斷地加強。中層領(lǐng)導(dǎo)豐富的閱歷，急需轉(zhuǎn)化為理論文字，才能有效地在同事之間傳授。

在三天的培訓(xùn)中，經(jīng)過與其他同行人員的相處，感受到同齡人的風(fēng)采與自身的不足。于同齡人身上，看到了更多的自信與活力，對比自身，應(yīng)學(xué)習(xí)良好地展現(xiàn)自我，制造與他人溝通的機會。突破性格的局限，才能擁有更廣闊的平臺。在職業(yè)路上，新的人與事不斷消失或退出，需要我們珍惜每一次溝通的機會——謹(jǐn)以此勉勵自我連續(xù)努力，勇于嘗試!

2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會（精選篇7）

首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的熟悉到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)進展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。作為股份制企業(yè)，我們明確了詳細(xì)目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營運資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益安排管理目標(biāo)等。

其次，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，詳細(xì)總結(jié)如下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況狀況，重點要把握一篇報告：

即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)狀況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在肯定期間經(jīng)營狀況的詞匯，包括收入、費用、利潤；三張報表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的`“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。

三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三留意”：

三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的緣由；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債力量是否強等；三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。

三留意主要是：一要留意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；二要留意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負(fù)債”或許是更大的風(fēng)險；三要留意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

四是對利潤表要做到“五看”：

一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成果：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題；四看問題：獲利力量，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)酬勞率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”？對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的閱歷不肯定是良藥，必需熟悉到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是制造將來，而且思維定式永久存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開頭，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的勝利。

最終，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從閱歷管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，假如不算過的話誰知道從一粒開頭每次加多一倍的話到最終一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ以诠ぷ髦杏龅竭^在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例。

2023管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會（精選篇8）

5月10日至11日，我有幸參與了嘉峪關(guān)市訓(xùn)練局組織的班主任工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

這次培訓(xùn)，深刻而詳實地傳遞給我們作為班主任老師一些訓(xùn)練教學(xué)方面的策略，使我對新時期的班主任管理工作感受頗深，啟發(fā)很大，收益匪淺，讓我深感老師這個職業(yè)是無比的光榮神圣與任重而道遠(yuǎn)。

新時期的班級管理工作向我們班主任提出了新的要求，新課改向我們老師提出了新的教學(xué)理念。在今后的班主任工作中，我要始終堅持以德為先，用真情敬重同學(xué)；堅