2023年項(xiàng)目部工作述職報告五篇

2023年項(xiàng)目部工作述職報告五篇【范文】

述職報告應(yīng)仔細(xì)總結(jié)出限定時期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的大事來反映一般，抓住主要沖突，寫出這一段工作的特色，才會的確具有指導(dǎo)意義。以下是整理的工程部工作述職報告，盼望可以供應(yīng)給大家進(jìn)展參考和借鑒。

工程部工作述職報告范文一

我于2022年x月__日進(jìn)入__集團(tuán)置業(yè)公司，并于x月__日進(jìn)駐____百貨大樓工程工地?fù)?dān)當(dāng)工程經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克制了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標(biāo)。下面我將2022年3個月以來的工作狀況及下一年的工作規(guī)劃做以下匯報：

一、前期施工預(yù)備階段

____百貨大樓工程作為__縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與幫忙，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開工。

1.地下室掌握邊線放樣。

2.建筑物放線。

3.規(guī)劃部門進(jìn)展驗(yàn)線工作。

4.將測繪部門供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)掌握點(diǎn)提交總包單位。

5.兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

6.樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

7.規(guī)劃部門供應(yīng)本工程周邊市政管線圖紙。

8.幫助完成工地臨時用電量缺乏擴(kuò)容工作。

9.開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作安排，與我方保持對立心情，甚至進(jìn)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方急躁細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場。總包未收到我方供應(yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于x月x日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到x月x日才間續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。x月x日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。

后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于x月x日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔特別困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，x月x日開頭試樁，x月x日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)展了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

三、2022年工作規(guī)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

1.2022年x月x日進(jìn)場開頭挖土。

2.打樁(包括圍護(hù)樁)施工2022年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于2022年3月20日前全部完成，地下室底板于2022年3月初開頭施工，4月15日完成。

3.2022年5月底前完成±0.000以下砼構(gòu)造。

4.2022年8月底以前完成裙樓砼構(gòu)造。

5.2022年年底前塔樓結(jié)頂。

6.機(jī)電安裝、幕墻施工、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)展。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1.全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批。

2.消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定。

3.甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作

1.連續(xù)抓好____百貨大樓工程工程治理工作：2022年的工作為主體構(gòu)造、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進(jìn)度掌握，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問及治理學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升自己的治理協(xié)調(diào)力量。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3.進(jìn)一步作好現(xiàn)場治理工作：2022年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的治理：

一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是施工進(jìn)度的治理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)覺問題，即時與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度規(guī)劃按時完成。

三是本錢掌握治理。雖然按定額與施工單位進(jìn)展結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程本錢，甚至本錢投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場治理人員，應(yīng)當(dāng)屬于施工方擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)展結(jié)算。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改良工程治理方法，為公司的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。

工程部工作述職報告范文二

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已經(jīng)有_年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)進(jìn)展的階段，這與公司的治理制度和嚴(yán)格的要求是密不行分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明打算和同事的努力奮斗。

回憶今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一、施工現(xiàn)場的治理及監(jiān)視

治理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)留意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能消失的不利狀況，監(jiān)視準(zhǔn)時才能確保不消失任何不良問題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中消失紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實(shí)為慚愧。

失敗乃勝利之母，日后，必需嚴(yán)格治理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，準(zhǔn)時跟進(jìn)!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進(jìn)展中不行缺乏的人才之一。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。

因此，規(guī)劃在明年將連續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

三、針對于客戶要求

顧客是上帝，效勞提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增加聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁賜予教導(dǎo)幫忙，萬分感謝!

述職人：___

2022年_月_日

工程部工作述職報告范文三

2022年已經(jīng)過去，2022年馬上到來，下面我將2022年一年來的工作狀況做以下匯報。

一、工程質(zhì)量完成狀況

__小區(qū)是公司__年重點(diǎn)建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)__的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量治理體系、工程治理目標(biāo)和治理人員崗位責(zé)任制。__小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實(shí)施方法。

為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部治理人員依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進(jìn)展。模板工程重點(diǎn)掌握構(gòu)造尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。

在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時組織治理人員對其他工程部在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)掌握了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、準(zhǔn)時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了__地產(chǎn)的嘉獎，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握

__小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以及勞動力規(guī)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌握協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)展了掌握治理。施工初期，由于工程開工較晚，勞動力消失缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實(shí)行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，依據(jù)__地產(chǎn)的要求，準(zhǔn)時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到2022年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原規(guī)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)展了下房砌體和回填土等的施工。為2022年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當(dāng)交付。

三、安全、設(shè)備治理

施工進(jìn)場的預(yù)備期間，我組織工程部根據(jù)省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用規(guī)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全治理作為日常治理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全治理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了治理工作：

1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。

2.加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)治理。

設(shè)備進(jìn)場時工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時進(jìn)展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

四、材料、降本和人工費(fèi)的治理

材料治理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用規(guī)劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個班組制定了材料使用規(guī)劃和返還規(guī)劃。整個施工期間，工程準(zhǔn)時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排工程治理人員準(zhǔn)時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張時準(zhǔn)時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

五、全年工作存在的缺乏

1.工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負(fù)，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對后期的質(zhì)量治理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了__的要求。但是與其他工程部進(jìn)展比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度治理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。

六、2022年工作規(guī)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1.連續(xù)抓好__工程治理工作

__工程在2022年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，積極組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平

隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管根底薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。

3.進(jìn)一步作好施工治理工作

2022年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的治理：一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。2022年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改良工程治理方法，為公司的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。

工程部工作述職報告范文四

工程部有員工_人，黨員_人，占總?cè)藬?shù)的_，工程部黨委下設(shè)三個支部，即：機(jī)械化施工_隊(duì)黨支部、_隊(duì)黨支部和工程部機(jī)關(guān)黨支部，工程部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。

作為一名工程部黨務(wù)工作的，應(yīng)當(dāng)帶著全體黨員，充分發(fā)揮工程部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒榜樣作用，表達(dá)群體及個體強(qiáng)大的分散力，帶著全體員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在工程部領(lǐng)導(dǎo)班子四周，圓滿順當(dāng)?shù)赝瓿墒┕どa(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)將工程部組建來的工作向大家做一下匯報，盼望大家能夠賜予懇切地批判和指正。

一、工程部建家伊始，為強(qiáng)化工程部治理，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)行為，依據(jù)公司治理方法，結(jié)合工程部實(shí)際狀況，工程部黨委打算：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的根底上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺《治理方法匯編》。在實(shí)際操作中，我對該工作進(jìn)展了催促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于提倡全體員工群策群力，使方法真正表達(dá)員工們的意愿，使各項(xiàng)制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認(rèn)為，制度制定了肯定要落實(shí)，并切實(shí)詳細(xì)反映到了工程部的一系列工作中。這樣，才能愛護(hù)好員工們的治理參加意識，奠定了工程治理的良好根底。

二、進(jìn)場后，初步了解了建筑市場的實(shí)際狀況，有這樣的感受：對于像我們這樣常常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高;三是對當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟識。針對這些困難，工程部黨委應(yīng)堅(jiān)持以提高員工綜合素養(yǎng)，加快適應(yīng)力量為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性學(xué)問的學(xué)習(xí)活動。在同在坐的各位達(dá)成共識后，工程部制定了全體員工、全體黨員、各科室具體的學(xué)習(xí)規(guī)劃、制度和措施，在時間、方法、內(nèi)容上，都做了詳細(xì)保證。由于長時間的政治理論學(xué)習(xí)，營造了深厚的學(xué)習(xí)氣氛，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順當(dāng)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，也帶動了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素養(yǎng)。

三、在后勤治理上，工程部做出一些新嘗試：

依據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際狀況，所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一安排到工程部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤治理由工程部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由工程部建食堂、制定《現(xiàn)場治理方法》統(tǒng)一治理日常工作。以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時，充分利用標(biāo)語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的，_年_月_日，在業(yè)主的首次大檢查中，我工程部脫穎而出，獲得好評，并于現(xiàn)場駐地會議室進(jìn)行首次施工現(xiàn)場會。

在后勤保障工作中，成立民主治理小組，定期接受員工們的合理化建議并賜予切實(shí)落實(shí)。一系列措施，愛護(hù)了員工們的仆人翁意識，保障了員工們的民主治理權(quán)利，調(diào)動了員工們的工作積極性。

四、針對工程部所進(jìn)展的其它一些改革：施工隊(duì)隊(duì)長競爭上崗、施工隊(duì)伍選擇、內(nèi)部隊(duì)伍任務(wù)安排、現(xiàn)場施工治理，諸此種種，工程部黨委都積極協(xié)作工程部領(lǐng)導(dǎo)班子，準(zhǔn)時做好員工們的思想工作。并就此通過上報閱歷、建議等書面材料形式，督導(dǎo)各隊(duì)、各科室參加工程部治理工作，集思廣益，力爭在該工程的治理中探求出一條嶄新的“工程部管隊(duì)”模式.申報了困難補(bǔ)助金。在員工出資持股、分紅方面，帶著員工們準(zhǔn)時學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在協(xié)作施工生產(chǎn)、條件允許的狀況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機(jī)等各種消遣設(shè)施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)展聯(lián)誼，

團(tuán)員青年是一支布滿活力的新生力氣，在施工生產(chǎn)中，工程部領(lǐng)導(dǎo)對其委以重任，在生活中，適時地啟發(fā)他們，在活動中，充分支持、開掘他們的組織力量。

五、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項(xiàng)規(guī)定和“新五條”要求工作中，工程部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)十六大精神、樹廉潔形象、求治理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動，保證了各項(xiàng)工作的合理、合法性。

工作中各項(xiàng)成績的取得是可喜的，同時，一些缺乏也就顯現(xiàn)了出來：

一、解決好“工學(xué)沖突”。工程治理，一方面要求提高員工素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進(jìn)展學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。

二、連續(xù)做好后勤工作。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用，工程部的后勤治理照舊存在一些問題，所以還要想方法、出辦法，將這項(xiàng)工作長久地抓下去。

作為一名工程部的黨務(wù)工，在工作面前，要用實(shí)際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言，“火車跑得快，得要車頭帶”，工程部成績的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。

述職人：__x

2022年__月__日

工程部工作述職報告范文五