班組長安全考核管理辦法

PAGEPAGE1班組長安全考核管理辦法班組長安全考核管理辦法一、目的和依據(jù)為了提高安全管理水平，提升班組長安全管理能力和責(zé)任主體意識，規(guī)范班組長安全考核程序，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)和規(guī)章，制定本管理辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于本單位所有班組長安全職責(zé)考核。三、考核內(nèi)容（一）班組長安全職責(zé)考核內(nèi)容：1.正確使用和操作安保設(shè)備、設(shè)施、工具，確保生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工具符合安全管理及規(guī)范。2.負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、安全演練及事故應(yīng)急處置能力的評估。3.根據(jù)工作場所的特點，制定工作計劃和安全生產(chǎn)措施，并與班組內(nèi)成員溝通后執(zhí)行。4.較好地執(zhí)行本單位及主管部門有關(guān)安全管理規(guī)定和要求。5.積極參與安全生產(chǎn)檢查及整改工作，在整改過程中查找問題、解決問題。6.負(fù)責(zé)班組工作記錄、日報及安全生產(chǎn)管理評估等工作。（二）考核方法：班組長安全職責(zé)考核采取考試、考核表及考核筆記等形式進(jìn)行。1.考試：通過安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及單位規(guī)章制度考試，測試其安全生產(chǎn)知識和能力。2.考核表：班組長每月向主管部門匯報的安全生產(chǎn)情況和問題整改情況，作為考核的主要依據(jù)之一。3.考核筆記：主管部門安全生產(chǎn)檢查時，對班組長存在的安全管理問題及整改情況進(jìn)行記錄，作為考核的重要依據(jù)之一。四、考核標(biāo)準(zhǔn)班組長安全職責(zé)考核按照考核內(nèi)容分類，根據(jù)考核方法相應(yīng)給予分值，合計100分，考核成績達(dá)到80分及以上合格，低于80分不合格。不合格者，需參加該項安全知識講座及再次考核。五、考核周期班組長安全職責(zé)考核按照前一年度考核成績進(jìn)行月度、季度、半年度、年度考核。其中，月度考核依據(jù)月度考核表及考核筆記進(jìn)行；季度考核依據(jù)月度考核表、考核筆記和季度安全生產(chǎn)情況匯報進(jìn)行；半年度考核依據(jù)季度安全生產(chǎn)情況匯報和半年度考核表進(jìn)行；年度考核依據(jù)半年度考核表和年度安全生產(chǎn)報告進(jìn)行。注：每月主管部門負(fù)責(zé)收集考核表及考核筆記，并在安全管理工作例會上進(jìn)行班組長安全職責(zé)考核評分。六、獎懲措施（一）考核達(dá)標(biāo)的班組長，將受到表揚并發(fā)放獎金。（二）考核不合格的班組長，將受到警告或記大過或記小過處分，并視情況發(fā)放安全培訓(xùn)合格證。（三）嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定的班組長，將依法追究責(zé)任并給予辭退等相應(yīng)的處理。七、附件班組長安全職責(zé)考核表、考核筆記。八、實施本管理辦法的具體實施由主管部門和安全生產(chǎn)委員會進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。所有班組長均應(yīng)知道本管理辦法的內(nèi)容和要求，并按照管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。主管部門