項目部安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度

項目部安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、總則為了保障項目部工作的順當(dāng)進(jìn)行和員工的人身安全，保障項目順當(dāng)完成工程建設(shè)，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，訂立本安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。二、安全生產(chǎn)責(zé)任1、項目經(jīng)理是項目部的主管人員，應(yīng)當(dāng)對項目部的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)管理檢查。2、項目工程師是項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)對項目部的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作進(jìn)行實在負(fù)責(zé)，按時按質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)。3、施工員應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)管，防止事故發(fā)生。4、各類技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)依照職責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和施工安全。5、工程勞務(wù)人員應(yīng)當(dāng)依照工程要求進(jìn)行施工，搭配相關(guān)技術(shù)人員，確保工程質(zhì)量和施工安全。三、安全培訓(xùn)和教育1、各類人員進(jìn)入項目部工作崗位前，必需進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)和考試，考試合格后才能進(jìn)行工作。2、項目經(jīng)理要定期組織項目部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)和考試，確保員工對安全生產(chǎn)學(xué)問的把握。3、對于施工工作中發(fā)覺的不安全行為，要適時制止并進(jìn)行矯正，同時要對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。四、安全生產(chǎn)掌控1、對項目部施工現(xiàn)場進(jìn)行管控，訂立施工計劃和安全生產(chǎn)計劃，確保施工現(xiàn)場的整體安全。2、訂立施工現(xiàn)場管理制度，明確各類人員的職責(zé)和管理權(quán)限，防止施工現(xiàn)場混亂，確保施工現(xiàn)場安全有序。3、訂立施工安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)覺隱患適時處理，確保安全生產(chǎn)。4、施工現(xiàn)場每日要進(jìn)行安全生產(chǎn)記錄，按時按質(zhì)保障施工現(xiàn)場安全。五、安全應(yīng)急預(yù)案1、項目部應(yīng)當(dāng)訂立安全應(yīng)急預(yù)案，明確各類應(yīng)急措施、應(yīng)急步驟，并針對不同應(yīng)急情況和不同項目做出應(yīng)對方案。2、定期組織安全應(yīng)急演練，確保應(yīng)急措施和應(yīng)對方案的有效性和可行性。3、對于安全事故要適時進(jìn)行處理和報告，搭配相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理。六、安全生產(chǎn)獎懲1、對于在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)杰出的人員要進(jìn)行表彰和嘉獎，以激勵更多人員加入到安全生產(chǎn)工作中來。2、對于由于不遵守安全生產(chǎn)規(guī)定而造成事故的人員要進(jìn)行懲罰，并進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)和教育。七、附則1、本安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度涉及的安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等均為項目部的工作準(zhǔn)則，必需嚴(yán)格執(zhí)行。2、本制度應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目部的實際情況進(jìn)行修訂和完善，以保障項目的安全和員工的人身安全。3、各類人員在項目部工作過程中