制毯干整作業(yè)活動分級管控清單_第1頁
制毯干整作業(yè)活動分級管控清單_第2頁
制毯干整作業(yè)活動分級管控清單_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

PAGEPAGE1制毯干整作業(yè)活動分級管控清單一、前期準(zhǔn)備1.確定項目任務(wù)，編制項目計劃；2.明確工程范圍及相關(guān)資源需求，預(yù)先安排好人員、設(shè)備、設(shè)施等資源；3.組織人員進行必要的培訓(xùn)，確保團隊掌握相關(guān)技能和知識；4.進行現(xiàn)場勘查，了解場地環(huán)境等信息，為后續(xù)施工做準(zhǔn)備；5.編制風(fēng)險分析報告，制定應(yīng)對措施。二、施工前的準(zhǔn)備工作1.確認圖紙設(shè)計，明確施工流程，確定布置方案；2.清理施工現(xiàn)場及設(shè)備，檢查設(shè)備是否完好；3.檢查現(xiàn)場的安全措施和預(yù)防事故措施；4.安排好現(xiàn)場的安全監(jiān)督人員，確保施工過程中的安全；5.確定施工工期，計劃施工進度。三、施工過程中的管控清單1.工藝流程控制清單：（1）墩柱形式及尺寸的確定；（2）毛毯的確定；（3）布網(wǎng)方式的選擇；（4）拉毯工具的選擇；（5）拉毯技術(shù)的控制。2.品質(zhì)控制清單：（1）毛毯的質(zhì)量控制；（2）墩柱的質(zhì)量控制；（3）布網(wǎng)質(zhì)量的控制；（4）毛毯的拼接質(zhì)量控制；（5）拉毯的均勻性控制。3.安全管控清單：（1）安全生產(chǎn)的保障；（2）施工現(xiàn)場的控制；（3）施工人員的安全培訓(xùn)和防護措施；（4）設(shè)備的安全控制；（5）施工過程中的應(yīng)急處理措施。4.工期管控清單：（1）施工進度計劃的制定；（2）各項工作的時間節(jié)點控制；（3）工程完成情況的時時跟蹤；（4）工程進度報告的及時發(fā)布；（5）工期變更的管理。5.成本管控清單：（1）控制施工過程中的各項費用；（2）實時跟蹤成本的支出情況；（3）發(fā)現(xiàn)成本超支的情況及時采取措施；（4）按時完成工程任務(wù)，保證工程的盈利；（5）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高工程的效益。四、施工后的總結(jié)和完工工作1.完成工程后進行驗收工作，并整理驗收報告；2.根據(jù)工程實際情況進行總結(jié)，并提出改進建議；3.歸檔完備資料，保存重要文檔

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論