2023年咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》重點(diǎn)考試題庫(kù)高分提分卷

地區(qū):_________________編號(hào):_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 地區(qū):_________________編號(hào):_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 密封線 2023年工程項(xiàng)目組織與管理題庫(kù)題號(hào)一二三四五六閱卷人總分得分注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書(shū)寫(xiě)規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、地區(qū)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫(xiě)在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書(shū)寫(xiě)，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書(shū)寫(xiě)的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。A卷（第I卷）第I卷（考試時(shí)間:120分鐘）一、單選題1、為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過(guò)程組的各個(gè)過(guò)程和活動(dòng)而開(kāi)展的過(guò)程與活動(dòng)，屬于PMBOK描述的（）知識(shí)領(lǐng)域。A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目溝通管理D.項(xiàng)目相關(guān)方管理答案：A本題解析：（1）項(xiàng)目整合管理，包括為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過(guò)程組的各個(gè)過(guò)程和活動(dòng)而開(kāi)展的過(guò)程與活動(dòng)。（2）項(xiàng)目范圍管理，包括確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程。2、作為工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（）A.工作進(jìn)度松弛，提供信息迅速,決策迅速B.貸款安全，償還債務(wù)及時(shí)C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足D.投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格答案：D本題解析：工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方的要求和期望包括：①業(yè)主的要求的期望；②咨詢(xún)部門(mén)的要求和期望；③承包商的要求和期望；④供應(yīng)商的要求和期望；⑤生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的要求和期望；⑥政府機(jī)構(gòu)的要求和期望；⑦金融機(jī)構(gòu)的要求和期望；⑧公用設(shè)施管理部門(mén)的要求和期望；⑨社會(huì)公眾的要求和期望；⑩內(nèi)部各部門(mén)的要求和期望。其中，業(yè)主的要求和期望包括投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。A項(xiàng)是咨詢(xún)部門(mén)的要求和期望；B項(xiàng)是金融機(jī)構(gòu)的要求和期望；C項(xiàng)是內(nèi)部各部門(mén)的要求和期望。3、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理中的“三同時(shí)”制度是指在我國(guó)建設(shè)的各類(lèi)工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。A.同時(shí)立項(xiàng).同時(shí)實(shí)施.同時(shí)投產(chǎn)使用B.同時(shí)立項(xiàng).同時(shí)實(shí)施.同時(shí)驗(yàn)收交付C.同時(shí)設(shè)計(jì).同時(shí)施工.同時(shí)投產(chǎn)使用D.同時(shí)設(shè)計(jì).同時(shí)施工.同時(shí)驗(yàn)收交付答案：C本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。“三同時(shí)”制度是指凡在我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。4、下列不屬于施工階段質(zhì)量管理依據(jù)的是（）。A.監(jiān)理合同B.設(shè)計(jì)文件C.法律法規(guī)D.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與管理的專(zhuān)門(mén)技術(shù)規(guī)范答案：A本題解析：2022年教材P307知識(shí)點(diǎn)：實(shí)施階段質(zhì)量管理的程序和依據(jù)。實(shí)施階段質(zhì)量管理的依據(jù)主要包括：工程施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。5、關(guān)于綠色設(shè)計(jì)及其內(nèi)容、方法的表述，正確的是（）。A.綠色設(shè)計(jì)是以工程項(xiàng)目全生命周期成本的最小化為目標(biāo)B.綠色設(shè)計(jì)應(yīng)使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設(shè)計(jì)的目的是為了減少零件的種類(lèi)D.循環(huán)設(shè)計(jì)的目的是便于后期維修和降低使用成本答案：B本題解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。選項(xiàng)A，綠色設(shè)計(jì)是以減輕環(huán)境污染，或減少原材料，自然資源的利用為目的；選項(xiàng)C，產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計(jì)是為了降低產(chǎn)品的裝配和拆卸成本；選項(xiàng)D，循環(huán)設(shè)計(jì)也稱(chēng)回收設(shè)計(jì)，它是以達(dá)到資源和能源的充分有效利用，實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設(shè)計(jì)思想和方法。6、與工業(yè)產(chǎn)品相比，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有更多特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目形體龐大B.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多C.工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多D.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有透明性答案：D本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性。工程項(xiàng)目中分項(xiàng)工程交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，如不及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，事后很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)督檢查。7、工程項(xiàng)目職業(yè)健康管理中的“三同時(shí)”制度是指在我國(guó)建設(shè)的各類(lèi)工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程()。A.同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)投產(chǎn)使用B.同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)驗(yàn)收交付C.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用D.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收交付答案：C本題解析：“三同時(shí)”制度——是指凡在我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其職業(yè)健康設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。8、偏差對(duì)后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷，根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的（）來(lái)判斷。A.最早開(kāi)始時(shí)間B.最遲開(kāi)始時(shí)間C.總時(shí)差和總工期D.總時(shí)差和自由時(shí)差答案：D本題解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。參見(jiàn)教材P209。9、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前發(fā)生的索賠事件，承包人有權(quán)提出索賠的最遲時(shí)間節(jié)點(diǎn)是（）。A.承包人接受竣工付款證書(shū)之日B.發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書(shū)之日C.承包人提交最終結(jié)清申請(qǐng)單之日D.發(fā)包人實(shí)際支付竣工結(jié)算價(jià)款之日答案：A本題解析：知識(shí)點(diǎn)：施工合同履行。承包人接受了竣工付款證書(shū)后，應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。10、采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是（）。A.矩陣型B.文本型C.層級(jí)型D.責(zé)任分配矩陣答案：C本題解析：層級(jí)型：采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系。層級(jí)型：①工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。②組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。③資源分解結(jié)構(gòu)。矩陣型：采用責(zé)任分配矩陣（RAM）顯示工作包或活動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系。文本型：如果需要詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，可以采用文本型，如職位描述、角色—職責(zé)—職權(quán)表。11、下列不屬于施工單位安全責(zé)任的是（）。A.應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入B.應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案C.應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)職安全管理人員D.應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用答案：D本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。選項(xiàng)D，屬于建設(shè)單位的安全責(zé)任。12、下列建筑項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（）。①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容；②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.②—①—④—③D.①—②—④—③答案：C本題解析：項(xiàng)目管理組織的建立一般按以下步驟進(jìn)行：①確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；②確定項(xiàng)目工作內(nèi)容；③確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；④組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；⑤工作崗位與工作職責(zé)確定；⑥人員配置；⑦工作流程與信息流程；⑧制定考核標(biāo)準(zhǔn)。13、關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門(mén)報(bào)告建設(shè)工程安全事故情況的說(shuō)法，正確的是（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向本單位安全負(fù)責(zé)人報(bào)告B.工程施工中出現(xiàn)安全事故的，無(wú)需向行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告C.事故現(xiàn)場(chǎng)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告D.特別重大事故的事故調(diào)查報(bào)告，有關(guān)部門(mén)15日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)答案：C本題解析：P317～318本題考查的是工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)規(guī)定。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，對(duì)于專(zhuān)業(yè)工程的施工中出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的，由于有關(guān)的專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)也承擔(dān)著對(duì)建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能，因此，專(zhuān)業(yè)工程出現(xiàn)安全事故，還需要向有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，特別重大事故的事故調(diào)查報(bào)告，有關(guān)部門(mén)30日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)。14、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)，將環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)合并稱(chēng)為()A.環(huán)境文明施工費(fèi)B.環(huán)保安全施工費(fèi)C.環(huán)保、安全文明施工費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)答案：D本題解析：在《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)中，將環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)合并定義為安全文明施工費(fèi)。15、交鑰匙模式是指()。A.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工B.建造-運(yùn)營(yíng)-移交C.設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營(yíng)D.采購(gòu)-建造-移交答案：A本題解析：暫無(wú)解析16、關(guān)于FIDIC施工合同條件中合同擔(dān)保的說(shuō)法，正確的是()A.承包商接受預(yù)付款前可以不提供預(yù)付款擔(dān)保B.履約保函為無(wú)條件擔(dān)保形式C.履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接收證書(shū)時(shí)為止D.通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形答案：B本題解析：合同條款中規(guī)定，承包人在簽訂合同時(shí)，應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保。保函均為不需承包商確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保形式。履約保函應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿(mǎn)完成施工和缺陷修復(fù)的義務(wù)，并非到工程師頒發(fā)工程接收證書(shū)為止。由于無(wú)條件保函對(duì)承包商的風(fēng)險(xiǎn)較大，因此通用條件中明確規(guī)定了4種情況下業(yè)主可以憑履約保函索賠，其他情況則按合同約定的違約責(zé)任條款對(duì)待。17、可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。A.里程碑法B.關(guān)鍵線路法C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法D.圖示評(píng)審技術(shù)法答案：C本題解析：2022教材P197本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般釆用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。18、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化中，應(yīng)將（）的關(guān)鍵工作作為壓縮持續(xù)時(shí)間的對(duì)象。A.直接費(fèi)用率最小B.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)C.直接費(fèi)用率最大D.資源強(qiáng)度最大答案：A本題解析：2022年教材P208知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。費(fèi)用優(yōu)化的基本思路：不斷地在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中找出直接費(fèi)用率（或組合直接費(fèi)用率）最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，同時(shí)考慮間接費(fèi)隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時(shí)的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計(jì)劃安排。19、某工程項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算為1000萬(wàn)元，計(jì)劃工期為10個(gè)月，第8個(gè)月月末已完工作實(shí)際費(fèi)用為900萬(wàn)元，若此時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目能否按預(yù)算完成，還需要()信息。A.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B.已完工作預(yù)算費(fèi)用C.已使用的準(zhǔn)備金D.已消耗的資源數(shù)量答案：B本題解析：利用費(fèi)用偏差、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)均可預(yù)測(cè)該項(xiàng)目能否按預(yù)算完成。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用。20、當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類(lèi)似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可采用（）編制工程概算。A.概算定額法B.概算指標(biāo)法C.類(lèi)似工程預(yù)算法D.擴(kuò)大單價(jià)法答案：B本題解析：2022教材P238～240本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制與審查。建筑工程概算的編制方法有概算定額法、概算指標(biāo)法、類(lèi)似工程預(yù)算法；設(shè)備及安裝工程概算的編制方法有預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法、設(shè)備價(jià)值百分比法和綜合噸位指標(biāo)法等。當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，但工程設(shè)計(jì)釆用的技術(shù)比較成熟而又有類(lèi)似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可以釆用概算指標(biāo)法編制工程概算。21、對(duì)前期工作的工程咨詢(xún)成果評(píng)價(jià)的基本方面不包括（）。A.必須符合國(guó)家要求B.滿(mǎn)足提高咨詢(xún)單位的威望和信譽(yù)C.必須符合業(yè)主的要求D.滿(mǎn)足建設(shè)各相關(guān)方的要求答案：B本題解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。前期工作的工程咨詢(xún)成果評(píng)價(jià)的基本方面：（1）工程咨詢(xún)成果必須符合國(guó)家要求；（2）工程咨詢(xún)成果必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益；（3）工程咨詢(xún)成果必須符合業(yè)主的要求；（4）工程咨詢(xún)成果滿(mǎn)足建設(shè)各相關(guān)方的要求。參見(jiàn)教材P287-288。22、職業(yè)健康安全管理體系中，對(duì)資源、能力、意識(shí)等因素進(jìn)行管理的要素為（）。A.策劃B.支持C.運(yùn)行D.改進(jìn)答案：B本題解析：2022年教材P346知識(shí)點(diǎn)：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。支持要素，涉及：資源、能力、意識(shí)、信息交流、文件化信息。23、咨詢(xún)工程師（投資）申請(qǐng)登記時(shí)，在21個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別中最多申報(bào)（）專(zhuān)業(yè)。A.2個(gè)B.3個(gè)C.4個(gè)D.5個(gè)答案：A本題解析：本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。申請(qǐng)人最多可以申請(qǐng)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)。24、項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后，首先要了解項(xiàng)目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。分析了解項(xiàng)目的重要方法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行()。A.按工作內(nèi)容分解B.按工作過(guò)程分解C.按專(zhuān)業(yè)要素分解D.工作結(jié)構(gòu)分解答案：D本題解析：項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后，首先要了解項(xiàng)目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。分析了解項(xiàng)目的重要方法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，即WBS。25、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化中，應(yīng)將（）的關(guān)鍵工作作為壓縮持續(xù)時(shí)間的對(duì)象。A.直接費(fèi)用率最小B.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)C.直接費(fèi)用率最大D.資源強(qiáng)度最大答案：A本題解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。費(fèi)用優(yōu)化的基本思路：不斷地在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中找出直接費(fèi)用率（或組合直接費(fèi)用率）最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，同時(shí)考慮間接費(fèi)隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時(shí)的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計(jì)劃安排。參見(jiàn)教材P199。26、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人可以采用兩階段招標(biāo)的項(xiàng)目是（）。A.建設(shè)規(guī)模100萬(wàn)m2以上，建設(shè)周期3年以上的項(xiàng)目B.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)已完成且施工圖設(shè)計(jì)尚未完成的項(xiàng)目C.技術(shù)復(fù)雜或者無(wú)法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目D.構(gòu)成內(nèi)容多且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的大型項(xiàng)目答案：C本題解析：P74本題考查的是兩階段招標(biāo)?！吨腥A人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，“對(duì)技術(shù)復(fù)雜或者無(wú)法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)”。27、下列不屬于應(yīng)急預(yù)案類(lèi)型的是（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案答案：B本題解析：本題考查的是應(yīng)急預(yù)案和事故處理。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，黑鉆押題，金考典軟件考前更新，下載鏈接www.j針對(duì)各級(jí)各類(lèi)可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制訂綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過(guò)程中相關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員的職責(zé)。28、政府投資項(xiàng)目實(shí)行的“代建制”屬于()。A.工程總承包項(xiàng)目管理模式B.業(yè)主委托管理模式C.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式D.傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式答案：B本題解析：暫無(wú)解析29、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：天）。該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為（）。A.①→③→⑤→⑥B.①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥C.①→②→⑤→⑥和①→②→③→④→⑥D(zhuǎn).①→②→③→⑤→⑥答案：B本題解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。按工作計(jì)算法可知，總工期為14天，關(guān)鍵線路為：①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥兩條。參見(jiàn)教材P190。30、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員都由公司派人專(zhuān)職擔(dān)任的管理組織模式是（）A.職能式B.平衡矩陣式C.弱矩陣式D.強(qiáng)矩陣式答案：D本題解析：【精析】職能式和弱矩陣式的項(xiàng)目經(jīng)理均為兼職，另外職能式、弱矩陣式和平衡矩陣式的項(xiàng)目行政人員均為兼職，只有強(qiáng)矩陣式的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員都是專(zhuān)職的。31、咨詢(xún)工程師（投資）申請(qǐng)登記時(shí)，在21個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別中最多申報(bào)（）專(zhuān)業(yè)。A.2個(gè)B.3個(gè)C.4個(gè)D.5個(gè)答案：A本題解析：本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。申請(qǐng)人最多可以申請(qǐng)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)。32、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A.2B.3C.5D.4答案：D本題解析：P190本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。關(guān)鍵線路和時(shí)差的確定。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。關(guān)鍵線路有：A→B→E→G→I→J；A→B→E→H→J；A→C→F→G→I→J；A→C→F→H→J。33、下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一條關(guān)鍵線路B.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條關(guān)鍵線路C.網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，必須連續(xù)，且可以重復(fù)D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中允許存在循環(huán)回路答案：B本題解析：本題考查的是工作順序安排。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)B正確，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條關(guān)鍵線路。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)不允許重復(fù)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。參見(jiàn)教材P168～169。34、下列不屬于可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的情形的是（）。A.受自然地域環(huán)境限制B.涉及國(guó)家安全適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)C.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人D.擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得答案：C本題解析：本題考查的是確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息。依法必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目，有下列情形之一的，可以邀請(qǐng)招標(biāo)：（1）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；（2）涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)；（3）采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。參見(jiàn)教材P77。35、工程項(xiàng)目綜合管理以()為核心。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體績(jī)效目標(biāo)B.堅(jiān)持系統(tǒng)視角，綜合集成的管理理念C.工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.實(shí)施項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理答案：C本題解析：工程項(xiàng)目綜合管理以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心。36、咨詢(xún)工程師在組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括()。A.編寫(xiě)咨詢(xún)項(xiàng)目工作大綱B.逐層落實(shí)工作計(jì)劃C.組織實(shí)施D.溝通調(diào)整答案：A本題解析：暫無(wú)解析37、WBS的最主要目的是()。A.把項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包B.控制項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間C.將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元D.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容答案：C本題解析：WBS的最主要目的是將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元。38、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間為其所有緊前工作（）。A.最早完成時(shí)間的最大值B.最早完成時(shí)間的最小值C.最遲完成時(shí)間的最大值D.最遲完成時(shí)間的最小值答案：A本題解析：最早開(kāi)始時(shí)間=max（各緊前工作最早完成時(shí)間）39、對(duì)于設(shè)備采購(gòu)合同，賣(mài)方遲延交付3.5周，則每周違約金為合同設(shè)備價(jià)格的（）。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%答案：A本題解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。除專(zhuān)用合同條款另有約定外，賣(mài)方遲延交付違約金的計(jì)算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后：1.5%。在計(jì)算遲延交付違約金時(shí)，遲交不足一周的按一周計(jì)算。遲延交付違約金的總額不得超過(guò)合同價(jià)格的10%。40、咨詢(xún)工程師的主要工作包括：①確定咨詢(xún)工作計(jì)劃；②取得咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)；③組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；④現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；⑤交付咨詢(xún)成果；⑥咨詢(xún)項(xiàng)目總結(jié)。正確的實(shí)施順序是（）。A.①-②-③-④-⑥-⑤B.②-①-④-③-⑥-⑤C.①-②-④-③-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-③-④-⑤-⑥答案：D本題解析：（一）咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的取得。（二）咨詢(xún)項(xiàng)目的組織與實(shí)施。1.工作前期準(zhǔn)備。（1）認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料。（2）制訂項(xiàng)目咨詢(xún)工作計(jì)劃。（3）成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2.組織計(jì)劃實(shí)施。3.提交咨詢(xún)成果。（三）咨詢(xún)項(xiàng)目的總結(jié)。41、《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》要求推行“代建制”的項(xiàng)目是（）。A.國(guó)家預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目B.經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目C.國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目D.非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目答案：D本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國(guó)發(fā)〔2004〕20號(hào)）指出：對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”，即通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。參見(jiàn)教材P23。42、下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，錯(cuò)誤的是()。A.投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B.在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人撤銷(xiāo)投標(biāo)文件的，招標(biāo)人可以不退還其投標(biāo)保證金C.在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人有權(quán)撤回已經(jīng)送達(dá)的投標(biāo)文件D.投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期之前放棄投標(biāo)，招標(biāo)人不得沒(méi)收其投標(biāo)保證金答案：A本題解析：投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改、替代或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書(shū)面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分43、人本管理機(jī)制包括（）。A.目標(biāo)機(jī)制B.壓力機(jī)制C.約束機(jī)制D.保障機(jī)制E.選擇機(jī)制答案：B、C、D、E本題解析：企業(yè)人本管理的機(jī)制主要包括：①動(dòng)力機(jī)制，即激勵(lì)機(jī)制，旨在刺激員工需求，形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力；②約束機(jī)制，即外在力量或因素，如規(guī)章制度、法律法規(guī)、倫理道德規(guī)范等；③壓力機(jī)制，即借助某種外在力量，對(duì)人施加影響和壓力，迫使人產(chǎn)生變壓力為自覺(jué)行為的動(dòng)力；④保障機(jī)制，主要是指法律保障和社會(huì)保障體系的保障；⑤環(huán)境優(yōu)化機(jī)制，工作條件和環(huán)境直接影響人的心境、情緒，優(yōu)化工作環(huán)境，即可提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量；⑥選擇機(jī)制，一方面是指企業(yè)每一名員工均具有自主選擇職業(yè)的權(quán)利，具有應(yīng)聘、辭職或選擇新職業(yè)的權(quán)利，尋求能充分施展自己的才能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)、滿(mǎn)足個(gè)人需要的工作場(chǎng)所；另一方面，企業(yè)亦具有選擇權(quán)，即選人、聘用人和解聘人的權(quán)利。44、正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來(lái)的影響，屬于項(xiàng)目經(jīng)理的()（新教材已刪除）A.分析思維B.信息收集C.商業(yè)認(rèn)知D.項(xiàng)目決策答案：C本題解析：優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有其所管理的項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)所特有的能力，同時(shí)還要具備-些非項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)的能力，例如商業(yè)認(rèn)知。主要表現(xiàn)的方面有:(1)確保負(fù)責(zé)的項(xiàng)目與項(xiàng)目所屬組織的商業(yè)計(jì)劃的相關(guān)性，通過(guò)該項(xiàng)目的完成實(shí)現(xiàn)，所在組織的某個(gè)目標(biāo)或目的;(2)正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來(lái)的影響;(3)當(dāng)理想的技術(shù)方案、項(xiàng)目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時(shí)，能夠進(jìn)行權(quán)衡，找到最優(yōu)的解決方案;(4)迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件。45、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于合同價(jià)款的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.合同生效前，買(mǎi)方應(yīng)向賣(mài)方支付10%的預(yù)付款B.賣(mài)方按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣(mài)方支付合同價(jià)交貨款的60%C.買(mǎi)方收到按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣(mài)方支付合同價(jià)交貨款的10%D.如果依據(jù)合同約定賣(mài)方向買(mǎi)方支付費(fèi)用，買(mǎi)方有權(quán)從結(jié)清貨款中扣除該筆費(fèi)用答案：C本題解析：C項(xiàng)，買(mǎi)方在收到賣(mài)方提交的買(mǎi)賣(mài)雙方簽署的合同設(shè)備驗(yàn)收證書(shū)或已生效的驗(yàn)收款支付函正本一份并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣(mài)方支付合同價(jià)格的25%。46、當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，對(duì)投資較小、比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，多采用()編制單位工程概算。A.概算定額法B.概算指標(biāo)法C.類(lèi)似工程預(yù)算法D.預(yù)算單價(jià)法答案：B本題解析：當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，但工程設(shè)計(jì)采用的技術(shù)比較成熟而又有類(lèi)似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可以采用概算指標(biāo)法編制工程概算。概算指標(biāo)法計(jì)算精度較低，但由于其編制速度快，因此對(duì)一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項(xiàng)目，以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比較小、比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目投資概算有一定實(shí)用價(jià)值。47、工程承包合同履行過(guò)程中工期不能順延的情況是（)A.監(jiān)理工程師沒(méi)有按時(shí)下達(dá)指令B.過(guò)程設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加C.發(fā)包入不能按照約定提供圖紙D.隱蔽工程重新檢驗(yàn)質(zhì)量不合格答案：D本題解析：【精析】因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：①發(fā)包人不能按約定提供開(kāi)工條件；②發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行；③設(shè)計(jì)變更和工程量增加；④一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；⑤不可抗力；⑥雙方約定或工程師同意工期順延的其他情況。48、招標(biāo)人具有（）能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。A.自行監(jiān)理B.組織施工C.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)D.編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)答案：D本題解析：2022年教材P78知識(shí)點(diǎn)：招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。49、下列關(guān)于工程標(biāo)底的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A.招標(biāo)人可進(jìn)行無(wú)標(biāo)底的招標(biāo)B.一個(gè)招標(biāo)工程只能編制C.標(biāo)底在開(kāi)標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密D.標(biāo)底可作為否決投標(biāo)答案：D本題解析：工程標(biāo)底編制完成后應(yīng)及時(shí)封存，在開(kāi)標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密，所有接觸過(guò)工程標(biāo)底的人員都有保密責(zé)任，不得泄露。對(duì)設(shè)有標(biāo)底的招標(biāo)項(xiàng)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在開(kāi)標(biāo)公布標(biāo)底。標(biāo)底為許標(biāo)的參考，不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件，也不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)超過(guò)范圍作為否決投標(biāo)的條件。-一個(gè)招標(biāo)工程只能編制一一個(gè)標(biāo)底。招標(biāo)項(xiàng)目可以不設(shè)標(biāo)底，進(jìn)行無(wú)標(biāo)底招標(biāo)。50、針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，工程保險(xiǎn)可提供較全面的保障，這表明工程保險(xiǎn)具有()。（新教材已刪除）A.特殊性B.綜合性C.充分性D.便利性答案：B本題解析：保障的綜合性。針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，工程保險(xiǎn)提供了較全面的保障。51、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是（）。A.DB.DBC.EPCD.DBO答案：C本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。EPC模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)52、每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的終點(diǎn)，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的()特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性答案：A本題解析：項(xiàng)目的一次性：每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷的工作。從這個(gè)意義來(lái)講，項(xiàng)目都是一次性的。當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項(xiàng)目的目標(biāo)不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)。一次性并不意味著時(shí)間短，實(shí)際上許多工程項(xiàng)目要經(jīng)歷若干年。53、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)并及時(shí)接管工程，是業(yè)主在()階段的工作。A.策劃與決策B.項(xiàng)目準(zhǔn)備C.項(xiàng)目實(shí)施D.竣工驗(yàn)收答案：D本題解析：暫無(wú)解析54、健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系的一級(jí)要素包括()A.文件和資料控制B.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)C.HSE實(shí)施和運(yùn)行D.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)控答案：C本題解析：健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系的一級(jí)要素包括HSE方針、HSE規(guī)劃、HSE實(shí)施和運(yùn)行、HSE檢查和糾正措施以及HSE管理評(píng)審。55、在處理計(jì)量數(shù)據(jù)時(shí)，分析、判斷、研究?jī)蓚€(gè)相對(duì)應(yīng)的變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系，并明確相關(guān)程度的一種方法，是指的（）。A.因果分析圖B.調(diào)查表法C.數(shù)據(jù)分層法D.散布圖答案：D本題解析：2022年教材P317知識(shí)點(diǎn)：質(zhì)量管理的工具與方法。散布圖又稱(chēng)相關(guān)圖，是在處理計(jì)量數(shù)據(jù)時(shí)，分析、判斷、研究?jī)蓚€(gè)相對(duì)應(yīng)的變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系，并明確相關(guān)程度的一種方法。56、在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（）。A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.選擇好咨詢(xún)機(jī)構(gòu)C.組織對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審D.組織落實(shí)建設(shè)用地和開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)答案：D本題解析：本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)屬于準(zhǔn)備階段的任務(wù)。57、在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采?。ǎ┑姆椒?。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度答案：B本題解析：在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，管理幅度與管理層次成反比或接近反比的關(guān)系。擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要有：①可以減少管理的層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用；②縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；③但管理幅度過(guò)大可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。58、因技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素造成的典型風(fēng)險(xiǎn)事件是()A.合同條款遺漏B.索賠管理不力C.施工工藝落后D.業(yè)主內(nèi)部不協(xié)調(diào)答案：C本題解析：解題過(guò)程見(jiàn)下表。

59、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B本題解析：【精析】業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。從管理方式上看，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用間接而非直接的方式。60、工程項(xiàng)目建成后，即使發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中存在嚴(yán)重錯(cuò)誤也很難返工糾正。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的（）特征。A.整體性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.固定性D.實(shí)施條件的約束性答案：B本題解析：P2本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會(huì)推倒重來(lái)，否則將造成很大的損失。因此，工程項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性。61、貨物采購(gòu)合同催交工作的重點(diǎn)是（）。A.保證貨物生產(chǎn)制造的安全和質(zhì)量B.保證貨物生產(chǎn)制造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性C.保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期D.保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和工期得以實(shí)現(xiàn)答案：C本題解析：2022年教材P151知識(shí)點(diǎn)：貨物采購(gòu)合同的履行。催交工作的主要任務(wù)是督促供貨人能按合同規(guī)定的期限要求提供貨物和技術(shù)文件，以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的需要，故催交工作貫穿于合同簽訂后直到貨物制造完成，并具備出廠檢驗(yàn)合格的全過(guò)程。催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期，在催交的過(guò)程中，駐廠代表及時(shí)地發(fā)現(xiàn)制造過(guò)程中的問(wèn)題，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止進(jìn)度拖延。62、用掙值法進(jìn)行投資，進(jìn)度綜合分析時(shí)，若進(jìn)度偏差大于0，則工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)論是（）。A.進(jìn)度比計(jì)劃滯后B.進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行C.進(jìn)度比計(jì)劃提前D.無(wú)法判斷當(dāng)前績(jī)效答案：C本題解析：知識(shí)點(diǎn)：投資偏差分析。當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。63、取得施工許可證是（）在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)。A.政府管理部門(mén)B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.業(yè)主答案：D本題解析：本題考查的是項(xiàng)目業(yè)主管理的主要任務(wù)。取得施工許可證是業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)。參見(jiàn)教材P24。64、工程項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，工作E的最遲開(kāi)始時(shí)間是（）天。A.4B.6C.8D.10答案：B本題解析：2022年教材P198～199知識(shí)點(diǎn)：制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。本網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為①－③－⑤－⑥－⑦－⑧，工期為15天。故LSC＝15－6＝9（天）；LSH＝15－5=10（天）；故LFE＝min{9、10}＝9（天），LSE＝9－3＝6（天）。65、管理者是把人看作“社會(huì)人”，工作能給員工帶來(lái)一定的正效用，員工把工作當(dāng)成一件快樂(lè)的事，社會(huì)人自我引導(dǎo)自我實(shí)現(xiàn)的是（）。A.雙因理論B.X理論C.Y理論D.公平理論答案：C本題解析：2022教材P45本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。Y理論的管理者是把人看作“社會(huì)人”，該理論的內(nèi)容如下：（1）工作能給員工帶來(lái)一定的正效用，員工把工作當(dāng)成一件快樂(lè)的事；（2）員工能夠自我引導(dǎo)、自我學(xué)習(xí)、自我控制，以實(shí)現(xiàn)自己對(duì)工作的承諾；（3）大多數(shù)員工能學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，甚至積極要求承擔(dān)更大的責(zé)任；（4）員工普遍具有自主決策能力，不只是管理者具有這種能力。66、下列任務(wù)中，不屬于工程項(xiàng)目外部管理的是（）。A.可行性研究B.項(xiàng)目審批C.項(xiàng)目備案D.項(xiàng)目核準(zhǔn)答案：A本題解析：工程項(xiàng)目外部管理主要是指各級(jí)政府部門(mén)按職能分工，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的行政管理。外部管理主要是從工程項(xiàng)目的外部性影響和約束方面進(jìn)行管理。政府部門(mén)主要通過(guò)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和行政許可對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，具有強(qiáng)制約束作用。67、設(shè)備供貨商作為工程項(xiàng)目的利益關(guān)系者，其對(duì)項(xiàng)目的要求和期望是（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量好、見(jiàn)效快B.優(yōu)良的工作環(huán)境C.及時(shí)提供施工圖紙D.最低限度地使用非標(biāo)準(zhǔn)件答案：D本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。供應(yīng)商的期望：規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕，有較高的利潤(rùn)率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求合理。68、創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過(guò)程是()。A.前期籌劃－設(shè)計(jì)－施工－驗(yàn)收－總結(jié)評(píng)價(jià)B.啟動(dòng)－計(jì)劃－實(shí)施－檢查－處理C.啟動(dòng)－控制－實(shí)施－檢查－處理D.前期籌劃－設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工－驗(yàn)收－總結(jié)評(píng)價(jià)答案：D本題解析：P15創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過(guò)程為前期籌劃－設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工－驗(yàn)收－總結(jié)評(píng)價(jià)，這些過(guò)程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。69、咨詢(xún)工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于90學(xué)時(shí)，其中，專(zhuān)業(yè)科目不少于（）學(xué)時(shí)。A.30B.60C.90D.120答案：B本題解析：咨詢(xún)工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于90學(xué)時(shí)，其中，專(zhuān)業(yè)科目不少于總學(xué)時(shí)的三分之二。70、不屬于項(xiàng)目組織計(jì)劃范圍的是（）。A.角色與職責(zé)安排B.人員配備計(jì)劃C.組織關(guān)系圖D.人員訓(xùn)練計(jì)劃答案：D本題解析：知識(shí)點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員配備計(jì)劃、組織關(guān)系圖、有關(guān)說(shuō)明。（一）角色和職責(zé)安排角色是指在項(xiàng)目工作中誰(shuí)來(lái)做某一事情（who）；職責(zé)是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作（what）；職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，作出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力（how）；能力是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。項(xiàng)目的角色和職責(zé)必須分配給合適的項(xiàng)目參與者?？赡馨才沤o某單個(gè)人，也可能是安排給某組成員。安排絕不是不可改變的。描述團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有：層級(jí)型、矩陣型和文本型。71、信任的五個(gè)維度：①忠實(shí)；②開(kāi)放；③正直；④一貫性；⑤能力，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是（）。A.③⑤②①④B.③⑤①④②C.①③④②⑤D.①⑤③④②答案：B本題解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，根據(jù)有關(guān)學(xué)者研究，它可分為以下五個(gè)維度，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是：正直、能力、忠實(shí)、一貫性、開(kāi)放。參見(jiàn)教材P37。72、某地方企業(yè)擬投資28000萬(wàn)美元在境外開(kāi)發(fā)資源，該項(xiàng)目應(yīng)由()核準(zhǔn)。A.縣級(jí)發(fā)展改革部門(mén)B.國(guó)家發(fā)展改革委C.省級(jí)發(fā)展改革部門(mén)D.地級(jí)發(fā)展改革部門(mén)答案：C本題解析：根據(jù)新的規(guī)定，地方企業(yè)實(shí)施的中方投資額3億美元以下的資源開(kāi)發(fā)類(lèi)、中方投資額1億美元以下的非資源開(kāi)發(fā)類(lèi)境外投資項(xiàng)目（特殊項(xiàng)目除外），由所在省省級(jí)發(fā)展改革部門(mén)核準(zhǔn)；中央管理企業(yè)實(shí)施的上述境外投資項(xiàng)目，由企業(yè)自主決策并報(bào)國(guó)家發(fā)展改革委備案。中方投資額3億美元及以上的資源開(kāi)發(fā)類(lèi)、中方投資額1億美元及以上的非資源開(kāi)發(fā)類(lèi)境外投資項(xiàng)目，由國(guó)家發(fā)展改革委核準(zhǔn)。73、團(tuán)隊(duì)進(jìn)入有序化狀態(tài)培養(yǎng)了初步團(tuán)隊(duì)精神是（）階段。A.磨合B.規(guī)范C.成熟D.形成答案：B本題解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。在規(guī)范階段，經(jīng)過(guò)磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過(guò)建立、補(bǔ)充與完善成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。參見(jiàn)教材P39～40。74、描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)中，采取角色—職責(zé)—職權(quán)表的是（）。A.矩陣型B.文本型C.層級(jí)型D.責(zé)任分配矩陣答案：B本題解析：文本型。如果需要詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，可以采用文本型。這種文件有多種名稱(chēng)，如職位描述、角色—職責(zé)—職權(quán)表。75、在工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)境分析是（）階段的重要內(nèi)容。A.工程項(xiàng)目構(gòu)思B.識(shí)別需求C.工作結(jié)構(gòu)分解D.提出項(xiàng)目目標(biāo)答案：D本題解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立過(guò)程包括工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。其中，提出項(xiàng)目目標(biāo)是指通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。76、下列項(xiàng)目事件中，最適合作為項(xiàng)目進(jìn)展里程碑的是()A.主體結(jié)構(gòu)封頂B.工程款支付達(dá)50%C.施工動(dòng)員大會(huì)的召開(kāi)D.某次工程質(zhì)量檢查答案：A本題解析：為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常要把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，以便更好地進(jìn)行管理。每一個(gè)階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志?？山桓冻晒褪悄撤N有形的、可以核對(duì)的工作成果。可交付成果及其對(duì)應(yīng)的各階段組成了一個(gè)邏輯序列，最終形成了工程項(xiàng)目成果。每一個(gè)階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來(lái)確定希望達(dá)到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱(chēng)命名，作為項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。備選選項(xiàng)中只有A選項(xiàng)為有形的工作成果，主體結(jié)構(gòu)封頂最適合作為項(xiàng)目進(jìn)展里程碑。77、到2030年用水效率達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量（以2000年不變價(jià)計(jì)）降低到（）立方米以下。A.20B.30C.40D.50答案：C本題解析：我國(guó)水資源短缺，合理分配、節(jié)約用水是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方針。2012年國(guó)務(wù)院發(fā)布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2012〕3號(hào)），確立了水資源開(kāi)發(fā)利用控制紅線，到2030年全國(guó)用水總量控制在7000億立方米以?xún)?nèi)；確立用水效率控制紅線，到2030年用水效率達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量（以2000年不變價(jià)計(jì)）降低到40立方米以下，農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0.6以上；確立水功能區(qū)限制納污紅線，到2030年主要污染物人河湖總量控制在水功能區(qū)納污能力范圍之內(nèi)，水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率提高到95%以上。78、在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)的說(shuō)法，正確的是（）。A.招標(biāo)人可以與中標(biāo)人就其投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行談判B.投標(biāo)報(bào)價(jià)可以低于工程成本C.投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于最低投標(biāo)限價(jià)總價(jià)D.投標(biāo)報(bào)價(jià)高于最高投標(biāo)限價(jià)總價(jià)的，應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)答案：D本題解析：知識(shí)點(diǎn)：簽訂合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期內(nèi)并在自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其他協(xié)議。79、香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線，此兩條S形曲線分別按（）繪制。A.最早開(kāi)始時(shí)間安排和最遲開(kāi)始時(shí)間安排B.最早開(kāi)始時(shí)間安排和最早完成時(shí)間安排C.最遲開(kāi)始時(shí)間安排和最遲完成時(shí)間安排D.最早開(kāi)始時(shí)間安排和最遲完成時(shí)間安排答案：A本題解析：知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線。在一個(gè)坐標(biāo)上，繪制一條各工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度的S曲線（簡(jiǎn)稱(chēng)ES曲線），再繪制一條各工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度的S曲線（簡(jiǎn)稱(chēng)LS曲線），兩條曲線形成香蕉狀。80、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定>>，{}不屬于使用國(guó)際組織或外國(guó)政府資金的項(xiàng)目。A.使用國(guó)家對(duì)外借款的項(xiàng)目B.使用外國(guó)政府貸款項(xiàng)目C.使用國(guó)際組織援助資金的項(xiàng)目D.使用世界銀行貸款的項(xiàng)目答案：A本題解析：使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目的范圍：①使用世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)際組織貸款資金的項(xiàng)目；②使用外國(guó)政府及其機(jī)構(gòu)貸款資金的項(xiàng)目；③使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府援助資金的項(xiàng)目。81、下列建筑項(xiàng)目管理組織的步驟，①確定工作內(nèi)容；②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容，正確的先后順序是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.②-①-④-③D.①-②-④-③答案：C本題解析：2022教材P62～63本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。工程項(xiàng)目管理組織的建立一般按以下步驟進(jìn)行：①確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；②確定項(xiàng)目工作內(nèi)容；③確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；④組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。82、（）滿(mǎn)足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨的需要。A.方案設(shè)計(jì)B.施工圖設(shè)計(jì)C.初步設(shè)計(jì)D.技術(shù)設(shè)計(jì)答案：C本題解析：本題考查的是勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的依據(jù)。編制方案設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足編制初步設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。編制初步設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要，并注明建設(shè)工程合理使用年限。83、工程施工合同的標(biāo)的是（）。A.貨物B.服務(wù)C.工程D.施工答案：C本題解析：2022年教材P123知識(shí)點(diǎn)：施工合同訂立。工程施工合同的標(biāo)的是工程，包括永久工程和臨時(shí)工程，即發(fā)包人在合同文件中明確規(guī)定由承包人承擔(dān)施工任務(wù)的具體工作范圍和內(nèi)容。84、工程咨詢(xún)單位資信評(píng)價(jià)主要指標(biāo)不包括（）。A.專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量B.合同業(yè)績(jī)C.守法信用記錄D.從事咨詢(xún)業(yè)務(wù)年限答案：D本題解析：工程咨詢(xún)單位資信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以近3年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量、合同業(yè)績(jī)、守法信用記錄為主要指標(biāo)，資信評(píng)價(jià)等級(jí)分為甲級(jí)和乙級(jí)兩個(gè)級(jí)別。85、（2017年真題）正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來(lái)的影響，屬于項(xiàng)目經(jīng)理的()。A.分析思維B.信息收集C.商業(yè)認(rèn)知D.項(xiàng)目決策答案：C本題解析：暫無(wú)解析86、實(shí)行核準(zhǔn)制的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)做的工作主要包括：①向建設(shè)主管部門(mén)申請(qǐng)辦理開(kāi)工手續(xù)；②向規(guī)劃和國(guó)土主管部門(mén)申請(qǐng)辦理規(guī)劃和用地手續(xù)；③向規(guī)劃和國(guó)土主管部門(mén)申請(qǐng)辦理規(guī)劃用地預(yù)審；④向發(fā)展改革部門(mén)申請(qǐng)核準(zhǔn)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。已確定的實(shí)施順序是()A.①—②—③—④B.④—③—②—①C.③—②—④—①D.③—④—②—①答案：D本題解析：對(duì)于《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)的項(xiàng)目，主要核準(zhǔn)程序?yàn)椋孩賹?shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目，項(xiàng)目單位先分別向城鄉(xiāng)規(guī)劃、國(guó)土資源和環(huán)境保護(hù)部門(mén)申請(qǐng)辦理規(guī)劃選址預(yù)審、用地預(yù)審和環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批手續(xù)；②履行相關(guān)手續(xù)后，項(xiàng)目單位向發(fā)展改革等項(xiàng)目核準(zhǔn)部門(mén)申報(bào)核準(zhǔn)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，并附規(guī)劃選址預(yù)審、用地預(yù)審和環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批文件；③項(xiàng)目單位依據(jù)項(xiàng)目核準(zhǔn)文件，向城鄉(xiāng)規(guī)劃部門(mén)申請(qǐng)辦理規(guī)劃許可手續(xù)，向國(guó)土資源部門(mén)申請(qǐng)辦理正式用地手續(xù)；④項(xiàng)目單位依據(jù)相關(guān)批復(fù)文件，向建設(shè)主管部門(mén)申請(qǐng)辦理項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)。87、業(yè)主向承包商索賠，在確定誤期賠償費(fèi)的費(fèi)率時(shí)一般不考慮()A.咨詢(xún)工程師的盈利損失B.誤期引起的貸款利息增加C.業(yè)主的盈利損失D.誤期引起的監(jiān)理費(fèi)用增加答案：A本題解析：業(yè)主在確定誤期損害賠償費(fèi)的費(fèi)率時(shí)，一般要考慮以下因素：①業(yè)主盈利損失；②由于工程拖期而引起的貸款利息增加；③工程拖期帶來(lái)的附加監(jiān)理費(fèi)；④由于工程拖期不能使用，繼續(xù)租用原建筑物或租用其他建筑物的租賃費(fèi)。88、下列不屬于施工安全計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容的是（）。A.建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度B.開(kāi)展安全教育培訓(xùn)C.進(jìn)行安全技術(shù)交底D.編制施工安全計(jì)劃答案：D本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的安全管理。施工安全計(jì)劃的實(shí)施。包括：（1）建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度；（2）開(kāi)展安全教育培訓(xùn)；（3）進(jìn)行安全技術(shù)交底。89、某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，如B、D、I工作共用同一臺(tái)施工機(jī)械且按B－D－I順序施工，則對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能造成的影響是（）。A.總工期不會(huì)延長(zhǎng)，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周B.總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置C.總工期不會(huì)延長(zhǎng)，且施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置D.總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周答案：C本題解析：2022年教材P199知識(shí)點(diǎn)：制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。BDI三個(gè)工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完成，D工作需要第5周開(kāi)始，致使D工作拖延1周，但是H工作有1周總時(shí)差，那么ADH線路不影響總工期。D工作第10周結(jié)束，I工作第11周開(kāi)始，持續(xù)4個(gè)月，到第14個(gè)月正好完成，所以BEI線路不影響總工期。90、勘察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)原始記錄表格應(yīng)按要求認(rèn)真填寫(xiě)清楚，并經(jīng)()檢查、簽字。A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.有關(guān)作業(yè)人員答案：D本題解析：勘察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量管理：原始記錄表格應(yīng)按要求認(rèn)真填寫(xiě)清楚，并經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查、簽字。91、關(guān)于兩階段招標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.實(shí)施兩階段招標(biāo)，招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第一階段提出B.第一階段投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議C.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在第一階段之前向所有潛在投標(biāo)人提供招標(biāo)文件D.對(duì)于無(wú)法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)答案：D本題解析：知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)技術(shù)復(fù)雜或者無(wú)法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)。第一階段，投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的要求提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議，招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制招標(biāo)文件。第二階段，招標(biāo)人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件，投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求提交包括最終技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件。招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。92、在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，在項(xiàng)目工作中誰(shuí)來(lái)做某一事情稱(chēng)為（）。A.角色B.職責(zé)C.職權(quán)D.能力答案：A本題解析：在分析每個(gè)角色和職責(zé)時(shí)，要考慮其角色、職責(zé)、職權(quán)與能力要求。角色是指在項(xiàng)目工作中誰(shuí)來(lái)做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作，職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。93、工程量偏差引起合同價(jià)款調(diào)整，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低B.當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高C.措施項(xiàng)目按單一總價(jià)方式計(jì)價(jià)，工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，措施項(xiàng)目費(fèi)不變D.措施項(xiàng)目按系數(shù)方式計(jì)價(jià)，工程量偏差超過(guò)15%，且該變化引起措施項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生變化，則工程量增加的，措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增；工程量減少的，措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減答案：C本題解析：本題考查的是工程量偏差。如果工程量出現(xiàn)超過(guò)15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生變化時(shí)，按系數(shù)或單一總價(jià)方式計(jì)價(jià)的，工程量增加的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增，工程量減少的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減。94、某項(xiàng)目按工程項(xiàng)目進(jìn)度編制的資金使用計(jì)劃如下圖，則4月份投資額是（）萬(wàn)元。A.300B.400C.750D.1150答案：B本題解析：本題考查的是資金使用計(jì)劃的編制。根據(jù)時(shí)間－投資累計(jì)曲線，可以推導(dǎo)出每月的進(jìn)度投資額，1150-750=400萬(wàn)元。參見(jiàn)教材P256。95、某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3500萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)2000萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1200萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)300萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)700萬(wàn)元，建設(shè)期利息500萬(wàn)元，流動(dòng)資金300萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。A.6700B.7000C.7700D.8000答案：B本題解析：靜態(tài)投資部分由建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)和基本預(yù)備費(fèi)構(gòu)成。本題中，靜態(tài)投資＝設(shè)備購(gòu)置費(fèi)＋建筑安裝費(fèi)＋其他工程費(fèi)＋基本預(yù)備費(fèi)＝3500＋2000＋1200＋300＝7000（萬(wàn)元）。96、下列投標(biāo)文件中，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)初審后予以否決處理的是（）。A.逾期送達(dá)的投標(biāo)文件B.未按要求密封的投標(biāo)文件C.綜合評(píng)分最低的投標(biāo)文件D.沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)答案：D本題解析：P90～91本題考查的是開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。投標(biāo)文件有下列情形之一的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)：投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字；投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議；投標(biāo)人不符合國(guó)家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件；同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報(bào)價(jià)，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外；投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)；投標(biāo)文件沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)；投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為。97、目前建筑業(yè)增值稅稅率為()。A.7%B.9%C.10%D.13%答案：B本題解析：當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。98、下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是（）。A.開(kāi)工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙B.異常惡劣的氣候條件C.業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤D.因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進(jìn)度答案：D本題解析：2022年教材P134～135知識(shí)點(diǎn)：施工合同履行。選項(xiàng)A，承包人可以獲得工期、費(fèi)用和利潤(rùn)的補(bǔ)償；選項(xiàng)B，只能補(bǔ)償工期。選項(xiàng)C可以獲得工期的補(bǔ)償。99、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于合同價(jià)款的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.合同生效后，買(mǎi)方在收到賣(mài)方開(kāi)具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財(cái)務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣(mài)方支付簽約合同價(jià)的10%作為預(yù)付款B.賣(mài)方按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣(mài)方支付合同價(jià)交貨款的60%C.買(mǎi)方收到按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣(mài)方支付合同價(jià)交貨款的10%D.如果依據(jù)合同約定賣(mài)方向買(mǎi)方支付費(fèi)用，買(mǎi)方有權(quán)從結(jié)清貨款中扣除該筆費(fèi)用答案：C本題解析：2022教材P143本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A，合同生效后，買(mǎi)方在收到賣(mài)方開(kāi)具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財(cái)務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣(mài)方支付簽約合同價(jià)的10%作為預(yù)付款；選項(xiàng)B，賣(mài)方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買(mǎi)方在收到賣(mài)方提交的下列全部單據(jù)并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣(mài)方支付合同價(jià)格的60%；選項(xiàng)C，買(mǎi)方在收到賣(mài)方提交的買(mǎi)賣(mài)雙方簽署的合同設(shè)備驗(yàn)收證書(shū)或已生效的驗(yàn)收款支付函正本一份并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣(mài)方支付合同價(jià)格的25%。選項(xiàng)D，如果依照合同約定賣(mài)方應(yīng)向買(mǎi)方支付費(fèi)用的，100、環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響中，自然環(huán)境不包括（）。A.工程水文B.氣象因素C.建設(shè)環(huán)境D.地質(zhì)條件答案：C本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量。環(huán)境是指自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境等。自然環(huán)境包括水文、地質(zhì)、氣象等因素。技術(shù)環(huán)境包括工程所用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等因素。建設(shè)環(huán)境包括質(zhì)量檢驗(yàn)、管理制度、工程項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境等因素?？刂骗h(huán)境影響的有效辦法是加強(qiáng)環(huán)境管理、改善作業(yè)條件、強(qiáng)化管理制度、完善預(yù)控措施。101、項(xiàng)目管理承包模式（PMC）是一種（）模式。A.由專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理B.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化C.工程項(xiàng)目總承包D.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理答案：A本題解析：P21本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。PMC模式是指由業(yè)主通過(guò)招標(biāo)方式聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行集成化管理102、投資少、利益大、時(shí)間短、質(zhì)量合格，這是（）對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望。A.項(xiàng)目業(yè)主B.咨詢(xún)機(jī)構(gòu)C.金融機(jī)構(gòu)D.政府部門(mén)答案：A本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。業(yè)主的要求和期望：投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。參見(jiàn)教材P9。103、關(guān)于兩階段招標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.對(duì)技術(shù)復(fù)雜或者無(wú)法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)B.第一階段投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的要求提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議C.第二階段招標(biāo)人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件D.招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的應(yīng)當(dāng)在第一階段提出答案：D本題解析：對(duì)技術(shù)復(fù)雜或者無(wú)法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)。第一階段，投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的要求提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議，招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制招標(biāo)文件。第二階段，招標(biāo)人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件，投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求提交包括最終技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件。招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。104、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程的保修期，自（）之日起計(jì)算。A.工程完工B.提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C.竣工驗(yàn)收合格D.頒發(fā)工程接收證書(shū)答案：C本題解析：本題考查的是質(zhì)量保修期管理的工作內(nèi)容?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。參見(jiàn)教材P304。105、面對(duì)同樣的工作任務(wù)，小王一天完成，小李則需要三天時(shí)間，這體現(xiàn)了員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的（）。A.個(gè)體差異原理B.工作差異原理C.環(huán)境差異原理D.組織差異原理答案：A本題解析：個(gè)體差異原理認(rèn)為人的素質(zhì)是不一樣的，從人們完成工作的效率和效果就可以看出。對(duì)于同樣的工作，不同的人會(huì)有不同的效率。造成人們素質(zhì)差異的因素是多方面的，既有先天的因素，也有后天的自然、社會(huì)因素。具體到與工作相聯(lián)系的素質(zhì)，不同的人做相同的工作有著不同的效果和效率。106、應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)以（）為核心。A.以人為本B.應(yīng)急處置C.救援措施D.排除潛在隱患答案：B本題解析：本題考查的是應(yīng)急預(yù)案和事故處理。應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)遵循以人為本、依法依規(guī)、符合實(shí)際、注重實(shí)效的原則，以應(yīng)急處置為核心，明確應(yīng)急職責(zé)、規(guī)范應(yīng)急程序、細(xì)化保障措施。參見(jiàn)教材P326。107、某建設(shè)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用為20000萬(wàn)元（其中定額人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)的15%），措施項(xiàng)目費(fèi)為500萬(wàn)元，其他項(xiàng)目費(fèi)為740萬(wàn)元。以上數(shù)據(jù)均不含增值稅，規(guī)費(fèi)為分部分項(xiàng)工程定額人工費(fèi)的8%，增值稅稅率為9%，則該項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)為（）萬(wàn)元。A.23151.60B.24895.60C.26421.60D.23413.20答案：D本題解析：P249本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制。（20000＋500＋740＋20000×15%×8%）×（1＋9%）＝23413.20（萬(wàn)元）。108、工程項(xiàng)目主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成（）的各類(lèi)項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。A.無(wú)形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動(dòng)資產(chǎn)答案：B本題解析：工程項(xiàng)目——主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成（固定資產(chǎn)）的（各類(lèi)項(xiàng)目），包含（建筑安裝工程）和（設(shè)備購(gòu)置）。109、在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對(duì)具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場(chǎng)處置方案C.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.應(yīng)急行動(dòng)指南答案：B本題解析：P326本題考查的是應(yīng)急預(yù)案和事故處理。工對(duì)于危險(xiǎn)性較大的場(chǎng)所、裝置或者設(shè)施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案。110、由于工程項(xiàng)目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了（）。A.工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性B.工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性C.工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性D.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性答案：B本題解析：P2本題考查的是工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類(lèi)。由于工程項(xiàng)目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性。111、用掙值法進(jìn)行投資，進(jìn)度綜合分析時(shí)，若進(jìn)度偏差大于0，則工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)論是（）。A.進(jìn)度比計(jì)劃滯后B.進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行C.進(jìn)度比計(jì)劃提前D.無(wú)法判斷當(dāng)前績(jī)效答案：C本題解析：知識(shí)點(diǎn)：投資偏差分析。當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。112、根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，確診為職業(yè)病的，()應(yīng)當(dāng)向所在地勞動(dòng)保障行政部門(mén)報(bào)告。A.用人單位B.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)C.衛(wèi)生行政部門(mén)D.職業(yè)病病人答案：A本題解析：《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》規(guī)定了職業(yè)病報(bào)告的具體辦法。用人單位和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病人或者疑似職業(yè)病病人時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向所在地衛(wèi)生行政部門(mén)報(bào)告。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，更多優(yōu)質(zhì)題庫(kù)+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，用金考典軟件考，下載鏈接www.確診為職業(yè)病的，用人單位還應(yīng)當(dāng)向所在地勞動(dòng)保障行政部門(mén)報(bào)告。113、某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，不得不爆破拆除，這說(shuō)明工程項(xiàng)目具有（）的特征。A.一次性B.唯一性C.不確定性D.不可逆轉(zhuǎn)性答案：C本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。一個(gè)工程項(xiàng)目從策劃到建設(shè)完成往往需要幾年時(shí)間，有的甚至更長(zhǎng)，建設(shè)過(guò)程中涉及面廣，各種情況復(fù)雜多變，不確定性大。不確定性會(huì)給既定的建設(shè)目標(biāo)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。114、高級(jí)技工最低日工資單價(jià)不得低于工程所在地人力資源和社會(huì)保障部門(mén)所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的（）倍A.1.3B.2C.3D.3.2答案：C本題解析：2022年教材P232知識(shí)點(diǎn)：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。最低日工資單價(jià)不得低于工程所在地人力資源和社會(huì)保障部門(mén)所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的：普工1.3倍、一般技工2倍、高級(jí)技工3倍。115、（2021年真題）工程項(xiàng)目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計(jì)的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成施工過(guò)程困難等原因，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()。A.交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.不確定性大答案：A本題解析：工程項(xiàng)目的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：(1)工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性。由于工程項(xiàng)目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問(wèn)題，相關(guān)因素的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計(jì)的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成的施工過(guò)程的難度等原因，導(dǎo)致工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性。(2)工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方多，且利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的成效關(guān)系重大，增加了項(xiàng)目管理的難度和復(fù)雜性。(3)工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化。另外，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化，項(xiàng)目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化。所有這些環(huán)境的變化，都會(huì)增加項(xiàng)目管理的復(fù)雜性116、根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》，對(duì)可能造成重大環(huán)境影響的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制（）。A.環(huán)境影響報(bào)告書(shū)B(niǎo).環(huán)境影響報(bào)告表C.環(huán)境影響登記表D.環(huán)境影響測(cè)評(píng)報(bào)告答案：A本題解析：P328本題考查的是工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)。對(duì)于可能造成重大環(huán)境影響的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。117、勘察責(zé)任為勘察單位（）終身責(zé)任制。A.企業(yè)法人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.勘查復(fù)雜人答案：C本題解析：勘察責(zé)任為勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證勘察文件符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)因勘察導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任。118、（2021年真題）在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果生產(chǎn)性工作A和B之間屬于硬邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。A.組織關(guān)系B.工藝過(guò)程C.勞動(dòng)力安排需要D.原材料安排需要答案：B本題解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴(lài)的關(guān)系稱(chēng)為邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。生產(chǎn)性工作間由工藝過(guò)程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系叫工藝關(guān)系。工藝關(guān)系也稱(chēng)為硬邏輯關(guān)系。119、PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了（）時(shí)間估計(jì)。A.最大可能B.平均C.加權(quán)平均D.最小可能答案：C本題解析：P188本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定；每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算。120、根據(jù)《工程咨詢(xún)行業(yè)管理方法》,咨詢(xún)工程師(投資)每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于()學(xué)時(shí)，其中，專(zhuān)業(yè)科目不少于總學(xué)時(shí)的三分之二。A.30B.60C.90D.120答案：C本題解析：咨詢(xún)工程師(投資)每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于90學(xué)時(shí)，其中，專(zhuān)業(yè)科目不少于總學(xué)時(shí)的三分之二。121、下列選項(xiàng)中，最適宜作為最高層管理人員的管理幅度人數(shù)的是（）。A.20人B.15人C.10人D.5人答案：D本題解析：2022年教材P53知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。122、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，B工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第7天，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則該工作的總時(shí)差是()天。A.6B.4C.3D.2答案：C本題解析：每一項(xiàng)工作的最遲時(shí)間與最早時(shí)間之差，即為該工作的總時(shí)差。本題中的總時(shí)差為3天。123、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列關(guān)于工程開(kāi)工的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.工期自監(jiān)理人簽發(fā)開(kāi)工通知之日開(kāi)始計(jì)算B.開(kāi)工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可C.承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行D.因發(fā)包人原因造成開(kāi)工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任答案：A本題解析：本題考查的是施工合同履行。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“監(jiān)理人應(yīng)在計(jì)劃開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知，工期自開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期起算?！眳⒁?jiàn)教材P125。124、把收集起來(lái)的數(shù)據(jù)按不同的目的加以分類(lèi)，將性質(zhì)相同、生產(chǎn)條件相同的數(shù)據(jù)歸為一組，使之系統(tǒng)化，便于找出影響質(zhì)量的具體因素的方法是（）。A.調(diào)查表法B.數(shù)據(jù)分層法C.排列圖法D.控制圖法答案：B本題解析：本題考查的是質(zhì)量管理工具。數(shù)據(jù)分層法又叫數(shù)據(jù)分類(lèi)法，是整理和歸納質(zhì)量數(shù)據(jù)的一種重要的方法。它是把收集起來(lái)的數(shù)據(jù)按不同的目的加以分類(lèi)，將性質(zhì)相同、生產(chǎn)條件相同的數(shù)據(jù)歸為一組，使之系統(tǒng)化，便于找出影響質(zhì)量的具體因素。參見(jiàn)教材P308。125、資格后審是在（）對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人。A.開(kāi)標(biāo)以前B.評(píng)標(biāo)以前C.開(kāi)標(biāo)同時(shí)D.評(píng)標(biāo)以后答案：B本題解析：【精析】資格后審即評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)在開(kāi)標(biāo)以后、正式評(píng)標(biāo)前先對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人，對(duì)其投標(biāo)文件不予評(píng)審。126、貨物采購(gòu)合同履行過(guò)程中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的()A.安全B.質(zhì)量C.進(jìn)度D.價(jià)格答案：C本題解析：催交工作的任務(wù)主要是督促供貨人能