2023年咨詢工程師《工程項目組織與管理》重點考試題庫高分提分卷

地區(qū):_________________編號:_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 地區(qū):_________________編號:_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 密封線 2023年工程項目組織與管理題庫題號一二三四五六閱卷人總分得分注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、地區(qū)、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。A卷（第I卷）第I卷（考試時間:120分鐘）一、單選題1、為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于PMBOK描述的（）知識領(lǐng)域。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關(guān)方管理答案：A本題解析：（1）項目整合管理，包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動。（2）項目范圍管理，包括確保項目做且只做所需的全部工作以成功完成項目的各個過程。2、作為工程項目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（）A.工作進度松弛，提供信息迅速,決策迅速B.貸款安全，償還債務(wù)及時C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足D.投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格答案：D本題解析：工程項目主要利益相關(guān)方的要求和期望包括：①業(yè)主的要求的期望；②咨詢部門的要求和期望；③承包商的要求和期望；④供應(yīng)商的要求和期望；⑤生產(chǎn)運營部門的要求和期望；⑥政府機構(gòu)的要求和期望；⑦金融機構(gòu)的要求和期望；⑧公用設(shè)施管理部門的要求和期望；⑨社會公眾的要求和期望；⑩內(nèi)部各部門的要求和期望。其中，業(yè)主的要求和期望包括投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。A項是咨詢部門的要求和期望；B項是金融機構(gòu)的要求和期望；C項是內(nèi)部各部門的要求和期望。3、工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。A.同時立項.同時實施.同時投產(chǎn)使用B.同時立項.同時實施.同時驗收交付C.同時設(shè)計.同時施工.同時投產(chǎn)使用D.同時設(shè)計.同時施工.同時驗收交付答案：C本題解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定?！叭瑫r”制度是指凡在我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改建項目和引進的建設(shè)項目，其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。4、下列不屬于施工階段質(zhì)量管理依據(jù)的是（）。A.監(jiān)理合同B.設(shè)計文件C.法律法規(guī)D.有關(guān)質(zhì)量檢驗與管理的專門技術(shù)規(guī)范答案：A本題解析：2022年教材P307知識點：實施階段質(zhì)量管理的程序和依據(jù)。實施階段質(zhì)量管理的依據(jù)主要包括：工程施工承包合同、設(shè)計文件、法律法規(guī)、技術(shù)標準規(guī)范。5、關(guān)于綠色設(shè)計及其內(nèi)容、方法的表述，正確的是（）。A.綠色設(shè)計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標B.綠色設(shè)計應(yīng)使所設(shè)計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設(shè)計的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設(shè)計的目的是便于后期維修和降低使用成本答案：B本題解析：本題考查的是綠色設(shè)計。選項A，綠色設(shè)計是以減輕環(huán)境污染，或減少原材料，自然資源的利用為目的；選項C，產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計是為了降低產(chǎn)品的裝配和拆卸成本；選項D，循環(huán)設(shè)計也稱回收設(shè)計，它是以達到資源和能源的充分有效利用，實現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設(shè)計思想和方法。6、與工業(yè)產(chǎn)品相比，工程項目質(zhì)量管理具有更多特點，下列表述錯誤的是（）。A.工程項目形體龐大B.工程項目的質(zhì)量特性較多C.工程項目質(zhì)量影響因素多D.工程項目質(zhì)量具有透明性答案：D本題解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理。選項D錯誤，工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。工程項目中分項工程交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，如不及時進行監(jiān)督檢查，事后很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的質(zhì)量問題。因此，必須加強過程中的監(jiān)督檢查。7、工程項目職業(yè)健康管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程()。A.同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B.同時立項、同時實施、同時驗收交付C.同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D.同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付答案：C本題解析：“三同時”制度——是指凡在我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改建項目和引進的建設(shè)項目，其職業(yè)健康設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。8、偏差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進行判斷，根據(jù)該項目是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的（）來判斷。A.最早開始時間B.最遲開始時間C.總時差和總工期D.總時差和自由時差答案：D本題解析：本題考查的是項目進度控制方法。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。參見教材P209。9、根據(jù)《標準施工招標文件》，合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠事件，承包人有權(quán)提出索賠的最遲時間節(jié)點是（）。A.承包人接受竣工付款證書之日B.發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書之日C.承包人提交最終結(jié)清申請單之日D.發(fā)包人實際支付竣工結(jié)算價款之日答案：A本題解析：知識點：施工合同履行。承包人接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。10、采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，描述項目團隊成員角色與職責(zé)，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是（）。A.矩陣型B.文本型C.層級型D.責(zé)任分配矩陣答案：C本題解析：層級型：采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系。層級型：①工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。②組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。③資源分解結(jié)構(gòu)。矩陣型：采用責(zé)任分配矩陣（RAM）顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯(lián)系。文本型：如果需要詳細描述團隊成員的職責(zé)，可以采用文本型，如職位描述、角色—職責(zé)—職權(quán)表。11、下列不屬于施工單位安全責(zé)任的是（）。A.應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入B.應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案C.應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全管理人員D.應(yīng)確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用答案：D本題解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。選項D，屬于建設(shè)單位的安全責(zé)任。12、下列建筑項目管理組織的步驟，正確的先后順序是（）。①確定項目工作內(nèi)容；②確定合理的項目目標；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；④確定組織目標和組織工作內(nèi)容A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.②—①—④—③D.①—②—④—③答案：C本題解析：項目管理組織的建立一般按以下步驟進行：①確定合理的項目目標；②確定項目工作內(nèi)容；③確定組織目標和組織工作內(nèi)容；④組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；⑤工作崗位與工作職責(zé)確定；⑥人員配置；⑦工作流程與信息流程；⑧制定考核標準。13、關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報告建設(shè)工程安全事故情況的說法，正確的是（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當于1小時內(nèi)向本單位安全負責(zé)人報告B.工程施工中出現(xiàn)安全事故的，無需向行業(yè)主管部門報告C.事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D.特別重大事故的事故調(diào)查報告，有關(guān)部門15日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當延長答案：C本題解析：P317～318本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。選項A錯誤，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責(zé)人報告；選項B錯誤，對于專業(yè)工程的施工中出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的，由于有關(guān)的專業(yè)主管部門也承擔(dān)著對建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能，因此，專業(yè)工程出現(xiàn)安全事故，還需要向有關(guān)行業(yè)主管部門報告；選項D錯誤，特別重大事故的事故調(diào)查報告，有關(guān)部門30日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當延長。14、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，將環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費合并稱為()A.環(huán)境文明施工費B.環(huán)保安全施工費C.環(huán)保、安全文明施工費D.安全文明施工費答案：D本題解析：在《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)中，將環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費合并定義為安全文明施工費。15、交鑰匙模式是指()。A.設(shè)計-采購-施工B.建造-運營-移交C.設(shè)計-建造-運營D.采購-建造-移交答案：A本題解析：暫無解析16、關(guān)于FIDIC施工合同條件中合同擔(dān)保的說法，正確的是()A.承包商接受預(yù)付款前可以不提供預(yù)付款擔(dān)保B.履約保函為無條件擔(dān)保形式C.履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接收證書時為止D.通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形答案：B本題解析：合同條款中規(guī)定，承包人在簽訂合同時，應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保。保函均為不需承包商確認違約的無條件擔(dān)保形式。履約保函應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和缺陷修復(fù)的義務(wù)，并非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止。由于無條件保函對承包商的風(fēng)險較大，因此通用條件中明確規(guī)定了4種情況下業(yè)主可以憑履約保函索賠，其他情況則按合同約定的違約責(zé)任條款對待。17、可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進度計劃編制方法是（）。A.里程碑法B.關(guān)鍵線路法C.計劃評審技術(shù)法D.圖示評審技術(shù)法答案：C本題解析：2022教材P197本題考查的是制定進度計劃的方法。計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般釆用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。18、工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化中，應(yīng)將（）的關(guān)鍵工作作為壓縮持續(xù)時間的對象。A.直接費用率最小B.持續(xù)時間最長C.直接費用率最大D.資源強度最大答案：A本題解析：2022年教材P208知識點：進度計劃優(yōu)化。費用優(yōu)化的基本思路：不斷地在網(wǎng)絡(luò)計劃中找出直接費用率（或組合直接費用率）最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，同時考慮間接費隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計劃安排。19、某工程項目總費用預(yù)算為1000萬元，計劃工期為10個月，第8個月月末已完工作實際費用為900萬元，若此時預(yù)測項目能否按預(yù)算完成，還需要()信息。A.計劃工作預(yù)算費用B.已完工作預(yù)算費用C.已使用的準備金D.已消耗的資源數(shù)量答案：B本題解析：利用費用偏差、費用績效指數(shù)均可預(yù)測該項目能否按預(yù)算完成。費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用，費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用。20、當初步設(shè)計深度不夠，不能準確地計算出工程量，但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用時，可采用（）編制工程概算。A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預(yù)算法D.擴大單價法答案：B本題解析：2022教材P238～240本題考查的是設(shè)計概算的編制與審查。建筑工程概算的編制方法有概算定額法、概算指標法、類似工程預(yù)算法；設(shè)備及安裝工程概算的編制方法有預(yù)算單價法、擴大單價法、設(shè)備價值百分比法和綜合噸位指標法等。當初步設(shè)計深度不夠，不能準確地計算工程量，但工程設(shè)計釆用的技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用時，可以釆用概算指標法編制工程概算。21、對前期工作的工程咨詢成果評價的基本方面不包括（）。A.必須符合國家要求B.滿足提高咨詢單位的威望和信譽C.必須符合業(yè)主的要求D.滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求答案：B本題解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標準。前期工作的工程咨詢成果評價的基本方面：（1）工程咨詢成果必須符合國家要求；（2）工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益；（3）工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求；（4）工程咨詢成果滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。參見教材P287-288。22、職業(yè)健康安全管理體系中，對資源、能力、意識等因素進行管理的要素為（）。A.策劃B.支持C.運行D.改進答案：B本題解析：2022年教材P346知識點：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。支持要素，涉及：資源、能力、意識、信息交流、文件化信息。23、咨詢工程師（投資）申請登記時，在21個專業(yè)類別中最多申報（）專業(yè)。A.2個B.3個C.4個D.5個答案：A本題解析：本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。申請人最多可以申請兩個專業(yè)。24、項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后，首先要了解項目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。分析了解項目的重要方法是對項目進行()。A.按工作內(nèi)容分解B.按工作過程分解C.按專業(yè)要素分解D.工作結(jié)構(gòu)分解答案：D本題解析：項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后，首先要了解項目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。分析了解項目的重要方法是對項目進行工作結(jié)構(gòu)分解，即WBS。25、工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化中，應(yīng)將（）的關(guān)鍵工作作為壓縮持續(xù)時間的對象。A.直接費用率最小B.持續(xù)時間最長C.直接費用率最大D.資源強度最大答案：A本題解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。費用優(yōu)化的基本思路：不斷地在網(wǎng)絡(luò)計劃中找出直接費用率（或組合直接費用率）最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，同時考慮間接費隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計劃安排。參見教材P199。26、根據(jù)《招標投標法實施條例》，招標人可以采用兩階段招標的項目是（）。A.建設(shè)規(guī)模100萬m2以上，建設(shè)周期3年以上的項目B.項目初步設(shè)計已完成且施工圖設(shè)計尚未完成的項目C.技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目D.構(gòu)成內(nèi)容多且專業(yè)性強的大型項目答案：C本題解析：P74本題考查的是兩階段招標?！吨腥A人民共和國招標投標法實施條例》規(guī)定，“對技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目，招標人可以分兩階段進行招標”。27、下列不屬于應(yīng)急預(yù)案類型的是（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.單項應(yīng)急預(yù)案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急處置方案答案：B本題解析：本題考查的是應(yīng)急預(yù)案和事故處理。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，黑鉆押題，金考典軟件考前更新，下載鏈接www.j針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。28、政府投資項目實行的“代建制”屬于()。A.工程總承包項目管理模式B.業(yè)主委托管理模式C.公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式D.傳統(tǒng)的工程項目管理模式答案：B本題解析：暫無解析29、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：天）。該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為（）。A.①→③→⑤→⑥B.①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥C.①→②→⑤→⑥和①→②→③→④→⑥D(zhuǎn).①→②→③→⑤→⑥答案：B本題解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。按工作計算法可知，總工期為14天，關(guān)鍵線路為：①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥兩條。參見教材P190。30、項目經(jīng)理和項目行政人員都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是（）A.職能式B.平衡矩陣式C.弱矩陣式D.強矩陣式答案：D本題解析：【精析】職能式和弱矩陣式的項目經(jīng)理均為兼職，另外職能式、弱矩陣式和平衡矩陣式的項目行政人員均為兼職，只有強矩陣式的項目經(jīng)理和項目行政人員都是專職的。31、咨詢工程師（投資）申請登記時，在21個專業(yè)類別中最多申報（）專業(yè)。A.2個B.3個C.4個D.5個答案：A本題解析：本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。申請人最多可以申請兩個專業(yè)。32、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A.2B.3C.5D.4答案：D本題解析：P190本題考查的是制定進度計劃的方法。關(guān)鍵線路和時差的確定。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。關(guān)鍵線路有：A→B→E→G→I→J；A→B→E→H→J；A→C→F→G→I→J；A→C→F→H→J。33、下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（）。A.一個網(wǎng)絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路B.一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路C.網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，必須連續(xù)，且可以重復(fù)D.網(wǎng)絡(luò)計劃中允許存在循環(huán)回路答案：B本題解析：本題考查的是工作順序安排。選項A錯誤，選項B正確，一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路。選項C錯誤，網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點不允許重復(fù)。選項D錯誤，網(wǎng)絡(luò)計劃中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。參見教材P168～169。34、下列不屬于可以采用邀請招標的情形的是（）。A.受自然地域環(huán)境限制B.涉及國家安全適宜招標但不宜公開招標C.項目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標人D.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得答案：C本題解析：本題考查的是確定招標方式和發(fā)布招標信息。依法必須進行公開招標的項目，有下列情形之一的，可以邀請招標：（1）項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；（2）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標但不宜公開招標；（3）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。參見教材P77。35、工程項目綜合管理以()為核心。A.實現(xiàn)項目的整體績效目標B.堅持系統(tǒng)視角，綜合集成的管理理念C.工程項目綜合目標的實現(xiàn)D.實施項目的動態(tài)管理答案：C本題解析：工程項目綜合管理以工程項目綜合目標的實現(xiàn)為核心。36、咨詢工程師在組織計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括()。A.編寫咨詢項目工作大綱B.逐層落實工作計劃C.組織實施D.溝通調(diào)整答案：A本題解析：暫無解析37、WBS的最主要目的是()。A.把項目劃分為多個合同，對外發(fā)包B.控制項目費用和時間C.將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元D.確定項目需要完成的工作內(nèi)容答案：C本題解析：WBS的最主要目的是將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元。38、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間為其所有緊前工作（）。A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值答案：A本題解析：最早開始時間=max（各緊前工作最早完成時間）39、對于設(shè)備采購合同，賣方遲延交付3.5周，則每周違約金為合同設(shè)備價格的（）。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%答案：A本題解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。除專用合同條款另有約定外，賣方遲延交付違約金的計算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后：1.5%。在計算遲延交付違約金時，遲交不足一周的按一周計算。遲延交付違約金的總額不得超過合同價格的10%。40、咨詢工程師的主要工作包括：①確定咨詢工作計劃；②取得咨詢?nèi)蝿?wù)；③組建項目團隊；④現(xiàn)場調(diào)研；⑤交付咨詢成果；⑥咨詢項目總結(jié)。正確的實施順序是（）。A.①-②-③-④-⑥-⑤B.②-①-④-③-⑥-⑤C.①-②-④-③-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-③-④-⑤-⑥答案：D本題解析：（一）咨詢?nèi)蝿?wù)的取得。（二）咨詢項目的組織與實施。1.工作前期準備。（1）認真研究項目的相關(guān)資料。（2）制訂項目咨詢工作計劃。（3）成立項目團隊。2.組織計劃實施。3.提交咨詢成果。（三）咨詢項目的總結(jié)。41、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》要求推行“代建制”的項目是（）。A.國家預(yù)算內(nèi)投資項目B.經(jīng)營性政府投資項目C.國有企業(yè)投資項目D.非經(jīng)營性政府投資項目答案：D本題解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式?！秶鴦?wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔2004〕20號）指出：對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責(zé)建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。參見教材P23。42、下列關(guān)于投標文件補充、修改或撤回的表述，錯誤的是()。A.投標文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當密封，可以在投標截止日期之后送達B.在提交投標文件截止時間后到投標有效期終止之前，投標人撤銷投標文件的，招標人可以不退還其投標保證金C.在投標截止日期之前，投標人有權(quán)撤回已經(jīng)送達的投標文件D.投標人在投標截止日期之前放棄投標，招標人不得沒收其投標保證金答案：A本題解析：投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改、替代或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分43、人本管理機制包括（）。A.目標機制B.壓力機制C.約束機制D.保障機制E.選擇機制答案：B、C、D、E本題解析：企業(yè)人本管理的機制主要包括：①動力機制，即激勵機制，旨在刺激員工需求，形成員工內(nèi)在追求的強大動力；②約束機制，即外在力量或因素，如規(guī)章制度、法律法規(guī)、倫理道德規(guī)范等；③壓力機制，即借助某種外在力量，對人施加影響和壓力，迫使人產(chǎn)生變壓力為自覺行為的動力；④保障機制，主要是指法律保障和社會保障體系的保障；⑤環(huán)境優(yōu)化機制，工作條件和環(huán)境直接影響人的心境、情緒，優(yōu)化工作環(huán)境，即可提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量；⑥選擇機制，一方面是指企業(yè)每一名員工均具有自主選擇職業(yè)的權(quán)利，具有應(yīng)聘、辭職或選擇新職業(yè)的權(quán)利，尋求能充分施展自己的才能、實現(xiàn)個人抱負、滿足個人需要的工作場所；另一方面，企業(yè)亦具有選擇權(quán)，即選人、聘用人和解聘人的權(quán)利。44、正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經(jīng)理的()（新教材已刪除）A.分析思維B.信息收集C.商業(yè)認知D.項目決策答案：C本題解析：優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具有其所管理的項目專業(yè)所特有的能力，同時還要具備-些非項目專業(yè)的能力，例如商業(yè)認知。主要表現(xiàn)的方面有:(1)確保負責(zé)的項目與項目所屬組織的商業(yè)計劃的相關(guān)性，通過該項目的完成實現(xiàn)，所在組織的某個目標或目的;(2)正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響;(3)當理想的技術(shù)方案、項目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時，能夠進行權(quán)衡，找到最優(yōu)的解決方案;(4)迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件。45、根據(jù)《標準設(shè)備采購招標文件》通用合同條款，關(guān)于合同價款的說法，錯誤的是（）。A.合同生效前，買方應(yīng)向賣方支付10%的預(yù)付款B.賣方按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的60%C.買方收到按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的10%D.如果依據(jù)合同約定賣方向買方支付費用，買方有權(quán)從結(jié)清貨款中扣除該筆費用答案：C本題解析：C項，買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設(shè)備驗收證書或已生效的驗收款支付函正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的25%。46、當初步設(shè)計深度不夠，不能準確地計算工程量，對投資較小、比較簡單的工程項目，多采用()編制單位工程概算。A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預(yù)算法D.預(yù)算單價法答案：B本題解析：當初步設(shè)計深度不夠，不能準確地計算工程量，但工程設(shè)計采用的技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用時，可以采用概算指標法編制工程概算。概算指標法計算精度較低，但由于其編制速度快，因此對一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目投資概算有一定實用價值。47、工程承包合同履行過程中工期不能順延的情況是（)A.監(jiān)理工程師沒有按時下達指令B.過程設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加C.發(fā)包入不能按照約定提供圖紙D.隱蔽工程重新檢驗質(zhì)量不合格答案：D本題解析：【精析】因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應(yīng)順延：①發(fā)包人不能按約定提供開工條件；②發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使工程不能正常進行；③設(shè)計變更和工程量增加；④一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；⑤不可抗力；⑥雙方約定或工程師同意工期順延的其他情況。48、招標人具有（）能力的，可以自行辦理招標事宜。A.自行監(jiān)理B.組織施工C.房地產(chǎn)開發(fā)D.編制招標文件和組織評標答案：D本題解析：2022年教材P78知識點：招標條件與招標準備。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。招標人不具備自行招標能力的，應(yīng)當委托具有相應(yīng)資格的招標代理機構(gòu)代理招標。49、下列關(guān)于工程標底的說法，錯誤的是()A.招標人可進行無標底的招標B.一個招標工程只能編制C.標底在開標前應(yīng)嚴格保密D.標底可作為否決投標答案：D本題解析：工程標底編制完成后應(yīng)及時封存，在開標前應(yīng)嚴格保密，所有接觸過工程標底的人員都有保密責(zé)任，不得泄露。對設(shè)有標底的招標項招標人應(yīng)當在開標公布標底。標底為許標的參考，不得以投標報價是否接近標底作為中標條件，也不得以投標報價超過范圍作為否決投標的條件。-一個招標工程只能編制一一個標底。招標項目可以不設(shè)標底，進行無標底招標。50、針對工程風(fēng)險的特殊性，工程保險可提供較全面的保障，這表明工程保險具有()。（新教材已刪除）A.特殊性B.綜合性C.充分性D.便利性答案：B本題解析：保障的綜合性。針對工程風(fēng)險的特殊性，工程保險提供了較全面的保障。51、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)的模式是（）。A.DB.DBC.EPCD.DBO答案：C本題解析：本題考查的是工程項目的管理模式。EPC模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)52、每個工程項目都有確定的終點，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項目的()特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性答案：A本題解析：項目的一次性：每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持續(xù)不斷的工作。從這個意義來講，項目都是一次性的。當一個工程項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項目的目標不再需要或不可能實現(xiàn)時，該工程項目即達到了它的終點。一次性并不意味著時間短，實際上許多工程項目要經(jīng)歷若干年。53、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)并及時接管工程，是業(yè)主在()階段的工作。A.策劃與決策B.項目準備C.項目實施D.竣工驗收答案：D本題解析：暫無解析54、健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系的一級要素包括()A.文件和資料控制B.組織機構(gòu)和職責(zé)C.HSE實施和運行D.績效測量和監(jiān)控答案：C本題解析：健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系的一級要素包括HSE方針、HSE規(guī)劃、HSE實施和運行、HSE檢查和糾正措施以及HSE管理評審。55、在處理計量數(shù)據(jù)時，分析、判斷、研究兩個相對應(yīng)的變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系，并明確相關(guān)程度的一種方法，是指的（）。A.因果分析圖B.調(diào)查表法C.數(shù)據(jù)分層法D.散布圖答案：D本題解析：2022年教材P317知識點：質(zhì)量管理的工具與方法。散布圖又稱相關(guān)圖，是在處理計量數(shù)據(jù)時，分析、判斷、研究兩個相對應(yīng)的變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系，并明確相關(guān)程度的一種方法。56、在項目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（）。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.選擇好咨詢機構(gòu)C.組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審D.組織落實建設(shè)用地和開展設(shè)備招標答案：D本題解析：本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。開展設(shè)備招標屬于準備階段的任務(wù)。57、在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采?。ǎ┑姆椒?。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度答案：B本題解析：在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，管理幅度與管理層次成反比或接近反比的關(guān)系。擴大管理幅度對組織的影響主要有：①可以減少管理的層次，縮減組織機構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用；②縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；③但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時間相對減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。58、因技術(shù)風(fēng)險因素造成的典型風(fēng)險事件是()A.合同條款遺漏B.索賠管理不力C.施工工藝落后D.業(yè)主內(nèi)部不協(xié)調(diào)答案：C本題解析：解題過程見下表。

59、項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B本題解析：【精析】業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。從管理方式上看，業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接的方式。60、工程項目建成后，即使發(fā)現(xiàn)實施過程中存在嚴重錯誤也很難返工糾正。這體現(xiàn)的是工程項目的（）特征。A.整體性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.固定性D.實施條件的約束性答案：B本題解析：P2本題考查的是工程項目的特征。工程項目實施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會推倒重來，否則將造成很大的損失。因此，工程項目具有不可逆轉(zhuǎn)性。61、貨物采購合同催交工作的重點是（）。A.保證貨物生產(chǎn)制造的安全和質(zhì)量B.保證貨物生產(chǎn)制造的技術(shù)經(jīng)濟性C.保證貨物生產(chǎn)制造的進度和工期D.保證整個項目的進度和工期得以實現(xiàn)答案：C本題解析：2022年教材P151知識點：貨物采購合同的履行。催交工作的主要任務(wù)是督促供貨人能按合同規(guī)定的期限要求提供貨物和技術(shù)文件，以滿足現(xiàn)場施工安裝的需要，故催交工作貫穿于合同簽訂后直到貨物制造完成，并具備出廠檢驗合格的全過程。催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的進度和工期，在催交的過程中，駐廠代表及時地發(fā)現(xiàn)制造過程中的問題，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止進度拖延。62、用掙值法進行投資，進度綜合分析時，若進度偏差大于0，則工程項目績效評價的結(jié)論是（）。A.進度比計劃滯后B.進度按計劃進行C.進度比計劃提前D.無法判斷當前績效答案：C本題解析：知識點：投資偏差分析。當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，實際進度落后于計劃進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，實際進度快于計劃進度。63、取得施工許可證是（）在項目實施階段的主要任務(wù)。A.政府管理部門B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主答案：D本題解析：本題考查的是項目業(yè)主管理的主要任務(wù)。取得施工許可證是業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)。參見教材P24。64、工程項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，工作E的最遲開始時間是（）天。A.4B.6C.8D.10答案：B本題解析：2022年教材P198～199知識點：制定進度計劃的方法。本網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為①－③－⑤－⑥－⑦－⑧，工期為15天。故LSC＝15－6＝9（天）；LSH＝15－5=10（天）；故LFE＝min{9、10}＝9（天），LSE＝9－3＝6（天）。65、管理者是把人看作“社會人”，工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當成一件快樂的事，社會人自我引導(dǎo)自我實現(xiàn)的是（）。A.雙因理論B.X理論C.Y理論D.公平理論答案：C本題解析：2022教材P45本題考查的是項目團隊能力培育。Y理論的管理者是把人看作“社會人”，該理論的內(nèi)容如下：（1）工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當成一件快樂的事；（2）員工能夠自我引導(dǎo)、自我學(xué)習(xí)、自我控制，以實現(xiàn)自己對工作的承諾；（3）大多數(shù)員工能學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，甚至積極要求承擔(dān)更大的責(zé)任；（4）員工普遍具有自主決策能力，不只是管理者具有這種能力。66、下列任務(wù)中，不屬于工程項目外部管理的是（）。A.可行性研究B.項目審批C.項目備案D.項目核準答案：A本題解析：工程項目外部管理主要是指各級政府部門按職能分工，對工程項目進行的行政管理。外部管理主要是從工程項目的外部性影響和約束方面進行管理。政府部門主要通過法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和行政許可對工程項目實施管理，具有強制約束作用。67、設(shè)備供貨商作為工程項目的利益關(guān)系者，其對項目的要求和期望是（）。A.項目質(zhì)量好、見效快B.優(yōu)良的工作環(huán)境C.及時提供施工圖紙D.最低限度地使用非標準件答案：D本題解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。供應(yīng)商的期望：規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有較高的利潤率，最低限度的非標準件使用量，質(zhì)量要求合理。68、創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程是()。A.前期籌劃－設(shè)計－施工－驗收－總結(jié)評價B.啟動－計劃－實施－檢查－處理C.啟動－控制－實施－檢查－處理D.前期籌劃－設(shè)計－采購－施工－驗收－總結(jié)評價答案：D本題解析：P15創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃－設(shè)計－采購－施工－驗收－總結(jié)評價，這些過程關(guān)注實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。69、咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于90學(xué)時，其中，專業(yè)科目不少于（）學(xué)時。A.30B.60C.90D.120答案：B本題解析：咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于90學(xué)時，其中，專業(yè)科目不少于總學(xué)時的三分之二。70、不屬于項目組織計劃范圍的是（）。A.角色與職責(zé)安排B.人員配備計劃C.組織關(guān)系圖D.人員訓(xùn)練計劃答案：D本題解析：知識點：團隊組織計劃。組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員配備計劃、組織關(guān)系圖、有關(guān)說明。（一）角色和職責(zé)安排角色是指在項目工作中誰來做某一事情（who）；職責(zé)是回答團隊成員應(yīng)該履行的工作（what）；職權(quán)是使用項目資源，作出決策以及批準的權(quán)力（how）；能力是為實現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。項目的角色和職責(zé)必須分配給合適的項目參與者?？赡馨才沤o某單個人，也可能是安排給某組成員。安排絕不是不可改變的。描述團隊成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型和文本型。71、信任的五個維度：①忠實；②開放；③正直；④一貫性；⑤能力，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當是（）。A.③⑤②①④B.③⑤①④②C.①③④②⑤D.①⑤③④②答案：B本題解析：本題考查的是項目團隊與精神。信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，根據(jù)有關(guān)學(xué)者研究，它可分為以下五個維度，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當是：正直、能力、忠實、一貫性、開放。參見教材P37。72、某地方企業(yè)擬投資28000萬美元在境外開發(fā)資源，該項目應(yīng)由()核準。A.縣級發(fā)展改革部門B.國家發(fā)展改革委C.省級發(fā)展改革部門D.地級發(fā)展改革部門答案：C本題解析：根據(jù)新的規(guī)定，地方企業(yè)實施的中方投資額3億美元以下的資源開發(fā)類、中方投資額1億美元以下的非資源開發(fā)類境外投資項目（特殊項目除外），由所在省省級發(fā)展改革部門核準；中央管理企業(yè)實施的上述境外投資項目，由企業(yè)自主決策并報國家發(fā)展改革委備案。中方投資額3億美元及以上的資源開發(fā)類、中方投資額1億美元及以上的非資源開發(fā)類境外投資項目，由國家發(fā)展改革委核準。73、團隊進入有序化狀態(tài)培養(yǎng)了初步團隊精神是（）階段。A.磨合B.規(guī)范C.成熟D.形成答案：B本題解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。在規(guī)范階段，經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。參見教材P39～40。74、描述項目團隊成員角色與職責(zé)中，采取角色—職責(zé)—職權(quán)表的是（）。A.矩陣型B.文本型C.層級型D.責(zé)任分配矩陣答案：B本題解析：文本型。如果需要詳細描述團隊成員的職責(zé)，可以采用文本型。這種文件有多種名稱，如職位描述、角色—職責(zé)—職權(quán)表。75、在工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中，進行工程項目環(huán)境分析是（）階段的重要內(nèi)容。A.工程項目構(gòu)思B.識別需求C.工作結(jié)構(gòu)分解D.提出項目目標答案：D本題解析：工程項目目標系統(tǒng)建立過程包括工程項目構(gòu)思、識別需求、提出項目目標和建立目標系統(tǒng)等工作。其中，提出項目目標是指通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標。76、下列項目事件中，最適合作為項目進展里程碑的是()A.主體結(jié)構(gòu)封頂B.工程款支付達50%C.施工動員大會的召開D.某次工程質(zhì)量檢查答案：A本題解析：為了順利完成工程項目的投資建設(shè)，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標志。可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果?？山桓冻晒捌鋵?yīng)的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目成果。每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項目進展的里程碑。備選選項中只有A選項為有形的工作成果，主體結(jié)構(gòu)封頂最適合作為項目進展里程碑。77、到2030年用水效率達到或接近世界先進水平，萬元工業(yè)增加值用水量（以2000年不變價計）降低到（）立方米以下。A.20B.30C.40D.50答案：C本題解析：我國水資源短缺，合理分配、節(jié)約用水是長期的戰(zhàn)略方針。2012年國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于實行最嚴格水資源管理制度的意見》（國發(fā)〔2012〕3號），確立了水資源開發(fā)利用控制紅線，到2030年全國用水總量控制在7000億立方米以內(nèi)；確立用水效率控制紅線，到2030年用水效率達到或接近世界先進水平，萬元工業(yè)增加值用水量（以2000年不變價計）降低到40立方米以下，農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0.6以上；確立水功能區(qū)限制納污紅線，到2030年主要污染物人河湖總量控制在水功能區(qū)納污能力范圍之內(nèi)，水功能區(qū)水質(zhì)達標率提高到95%以上。78、在建設(shè)工程招標投標中，關(guān)于投標報價的說法，正確的是（）。A.招標人可以與中標人就其投標報價進行談判B.投標報價可以低于工程成本C.投標報價不得低于最低投標限價總價D.投標報價高于最高投標限價總價的，應(yīng)當否決其投標答案：D本題解析：知識點：簽訂合同。招標人和中標人應(yīng)當在投標有效期內(nèi)并在自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。79、香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線，此兩條S形曲線分別按（）繪制。A.最早開始時間安排和最遲開始時間安排B.最早開始時間安排和最早完成時間安排C.最遲開始時間安排和最遲完成時間安排D.最早開始時間安排和最遲完成時間安排答案：A本題解析：知識點：項目進度控制方法。香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線。在一個坐標上，繪制一條各工作均按最早開始時間安排進度的S曲線（簡稱ES曲線），再繪制一條各工作均按最遲開始時間安排進度的S曲線（簡稱LS曲線），兩條曲線形成香蕉狀。80、根據(jù)《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定>>，{}不屬于使用國際組織或外國政府資金的項目。A.使用國家對外借款的項目B.使用外國政府貸款項目C.使用國際組織援助資金的項目D.使用世界銀行貸款的項目答案：A本題解析：使用國際組織或者外國政府資金的項目的范圍：①使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目；②使用外國政府及其機構(gòu)貸款資金的項目；③使用國際組織或者外國政府援助資金的項目。81、下列建筑項目管理組織的步驟，①確定工作內(nèi)容；②確定合理的項目目標；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；④確定組織目標和組織工作內(nèi)容，正確的先后順序是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.②-①-④-③D.①-②-④-③答案：C本題解析：2022教材P62～63本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。工程項目管理組織的建立一般按以下步驟進行：①確定合理的項目目標；②確定項目工作內(nèi)容；③確定組織目標和組織工作內(nèi)容；④組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。82、（）滿足編制施工招標文件、主要設(shè)備材料訂貨的需要。A.方案設(shè)計B.施工圖設(shè)計C.初步設(shè)計D.技術(shù)設(shè)計答案：C本題解析：本題考查的是勘察設(shè)計質(zhì)量管理的依據(jù)。編制方案設(shè)計文件，應(yīng)當滿足編制初步設(shè)計文件和控制概算的需要。編制初步設(shè)計文件，應(yīng)當滿足編制施工招標文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要。編制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)當滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工的需要，并注明建設(shè)工程合理使用年限。83、工程施工合同的標的是（）。A.貨物B.服務(wù)C.工程D.施工答案：C本題解析：2022年教材P123知識點：施工合同訂立。工程施工合同的標的是工程，包括永久工程和臨時工程，即發(fā)包人在合同文件中明確規(guī)定由承包人承擔(dān)施工任務(wù)的具體工作范圍和內(nèi)容。84、工程咨詢單位資信評價主要指標不包括（）。A.專業(yè)技術(shù)力量B.合同業(yè)績C.守法信用記錄D.從事咨詢業(yè)務(wù)年限答案：D本題解析：工程咨詢單位資信評價標準以近3年的專業(yè)技術(shù)力量、合同業(yè)績、守法信用記錄為主要指標，資信評價等級分為甲級和乙級兩個級別。85、（2017年真題）正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經(jīng)理的()。A.分析思維B.信息收集C.商業(yè)認知D.項目決策答案：C本題解析：暫無解析86、實行核準制的工程項目，項目業(yè)主應(yīng)做的工作主要包括：①向建設(shè)主管部門申請辦理開工手續(xù)；②向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃和用地手續(xù)；③向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃用地預(yù)審；④向發(fā)展改革部門申請核準項目申請報告。已確定的實施順序是()A.①—②—③—④B.④—③—②—①C.③—②—④—①D.③—④—②—①答案：D本題解析：對于《政府核準的投資項目目錄》內(nèi)的項目，主要核準程序為：①實行核準制的企業(yè)投資項目，項目單位先分別向城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源和環(huán)境保護部門申請辦理規(guī)劃選址預(yù)審、用地預(yù)審和環(huán)境影響評價審批手續(xù)；②履行相關(guān)手續(xù)后，項目單位向發(fā)展改革等項目核準部門申報核準項目申請報告，并附規(guī)劃選址預(yù)審、用地預(yù)審和環(huán)境影響評價審批文件；③項目單位依據(jù)項目核準文件，向城鄉(xiāng)規(guī)劃部門申請辦理規(guī)劃許可手續(xù)，向國土資源部門申請辦理正式用地手續(xù)；④項目單位依據(jù)相關(guān)批復(fù)文件，向建設(shè)主管部門申請辦理項目開工手續(xù)。87、業(yè)主向承包商索賠，在確定誤期賠償費的費率時一般不考慮()A.咨詢工程師的盈利損失B.誤期引起的貸款利息增加C.業(yè)主的盈利損失D.誤期引起的監(jiān)理費用增加答案：A本題解析：業(yè)主在確定誤期損害賠償費的費率時，一般要考慮以下因素：①業(yè)主盈利損失；②由于工程拖期而引起的貸款利息增加；③工程拖期帶來的附加監(jiān)理費；④由于工程拖期不能使用，繼續(xù)租用原建筑物或租用其他建筑物的租賃費。88、下列不屬于施工安全計劃實施內(nèi)容的是（）。A.建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度B.開展安全教育培訓(xùn)C.進行安全技術(shù)交底D.編制施工安全計劃答案：D本題解析：本題考查的是工程項目實施階段的安全管理。施工安全計劃的實施。包括：（1）建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度；（2）開展安全教育培訓(xùn)；（3）進行安全技術(shù)交底。89、某雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，如B、D、I工作共用同一臺施工機械且按B－D－I順序施工，則對網(wǎng)絡(luò)計劃可能造成的影響是（）。A.總工期不會延長，但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周B.總工期會延長1周，但施工機械在現(xiàn)場不會閑置C.總工期不會延長，且施工機械在現(xiàn)場不會閑置D.總工期會延長1周，且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周答案：C本題解析：2022年教材P199知識點：制定進度計劃的方法。BDI三個工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完成，D工作需要第5周開始，致使D工作拖延1周，但是H工作有1周總時差，那么ADH線路不影響總工期。D工作第10周結(jié)束，I工作第11周開始，持續(xù)4個月，到第14個月正好完成，所以BEI線路不影響總工期。90、勘察現(xiàn)場作業(yè)原始記錄表格應(yīng)按要求認真填寫清楚，并經(jīng)()檢查、簽字。A.項目負責(zé)人B.勘察單位技術(shù)負責(zé)人C.項目技術(shù)負責(zé)人D.有關(guān)作業(yè)人員答案：D本題解析：勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理：原始記錄表格應(yīng)按要求認真填寫清楚，并經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查、簽字。91、關(guān)于兩階段招標的說法，正確的是（）。A.實施兩階段招標，招標人要求投標人提交投標保證金的，應(yīng)當在第一階段提出B.第一階段投標人應(yīng)當提交帶報價的技術(shù)建議C.招標人應(yīng)當在第一階段之前向所有潛在投標人提供招標文件D.對于無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目，招標人可以分兩階段進行招標答案：D本題解析：知識點：工程項目招標范圍和規(guī)模標準。對技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目，招標人可以分兩階段進行招標。第一階段，投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議，招標人根據(jù)投標人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標準和要求，編制招標文件。第二階段，招標人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標人提供招標文件，投標人按照招標文件的要求提交包括最終技術(shù)方案和投標報價的投標文件。招標人要求投標人提交投標保證金的，應(yīng)當在第二階段提出。92、在工程項目團隊組織計劃中，在項目工作中誰來做某一事情稱為（）。A.角色B.職責(zé)C.職權(quán)D.能力答案：A本題解析：在分析每個角色和職責(zé)時，要考慮其角色、職責(zé)、職權(quán)與能力要求。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團隊成員應(yīng)該履行的工作，職權(quán)是使用項目資源，做出決策以及批準的權(quán)力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。93、工程量偏差引起合同價款調(diào)整，下列說法錯誤的是（）。A.當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低B.當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高C.措施項目按單一總價方式計價，工程量偏差超過15%時，措施項目費不變D.措施項目按系數(shù)方式計價，工程量偏差超過15%，且該變化引起措施項目相應(yīng)發(fā)生變化，則工程量增加的，措施項目費調(diào)增；工程量減少的，措施項目費調(diào)減答案：C本題解析：本題考查的是工程量偏差。如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量增加的措施項目費調(diào)增，工程量減少的措施項目費調(diào)減。94、某項目按工程項目進度編制的資金使用計劃如下圖，則4月份投資額是（）萬元。A.300B.400C.750D.1150答案：B本題解析：本題考查的是資金使用計劃的編制。根據(jù)時間－投資累計曲線，可以推導(dǎo)出每月的進度投資額，1150-750=400萬元。參見教材P256。95、某工程設(shè)備的購置費3500萬元，建筑安裝費2000萬元，其他工程費1200萬元，基本預(yù)備費300萬元，漲價預(yù)備費700萬元，建設(shè)期利息500萬元，流動資金300萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。A.6700B.7000C.7700D.8000答案：B本題解析：靜態(tài)投資部分由建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、工程建設(shè)其他費和基本預(yù)備費構(gòu)成。本題中，靜態(tài)投資＝設(shè)備購置費＋建筑安裝費＋其他工程費＋基本預(yù)備費＝3500＋2000＋1200＋300＝7000（萬元）。96、下列投標文件中，由評標委員會初審后予以否決處理的是（）。A.逾期送達的投標文件B.未按要求密封的投標文件C.綜合評分最低的投標文件D.沒有對招標文件的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)答案：D本題解析：P90～91本題考查的是開標、評標與定標。投標文件有下列情形之一的，評標委員會應(yīng)當否決其投標：投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責(zé)人簽字；投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議；投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件；同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價，但招標文件要求提交備選投標的除外；投標報價低于成本或者高于招標文件設(shè)定的最高投標限價；投標文件沒有對招標文件的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)；投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為。97、目前建筑業(yè)增值稅稅率為()。A.7%B.9%C.10%D.13%答案：B本題解析：當采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。98、下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是（）。A.開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B.異常惡劣的氣候條件C.業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤D.因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進度答案：D本題解析：2022年教材P134～135知識點：施工合同履行。選項A，承包人可以獲得工期、費用和利潤的補償；選項B，只能補償工期。選項C可以獲得工期的補償。99、根據(jù)《標準設(shè)備釆購招標文件》通用合同條款，關(guān)于合同價款的說法，錯誤的是（）。A.合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的10%作為預(yù)付款B.賣方按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的60%C.買方收到按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的10%D.如果依據(jù)合同約定賣方向買方支付費用，買方有權(quán)從結(jié)清貨款中扣除該筆費用答案：C本題解析：2022教材P143本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。選項A，合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的10%作為預(yù)付款；選項B，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的下列全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的60%；選項C，買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設(shè)備驗收證書或已生效的驗收款支付函正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的25%。選項D，如果依照合同約定賣方應(yīng)向買方支付費用的，100、環(huán)境對工程項目質(zhì)量的影響中，自然環(huán)境不包括（）。A.工程水文B.氣象因素C.建設(shè)環(huán)境D.地質(zhì)條件答案：C本題解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量。環(huán)境是指自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境等。自然環(huán)境包括水文、地質(zhì)、氣象等因素。技術(shù)環(huán)境包括工程所用的標準、規(guī)范、規(guī)程等因素。建設(shè)環(huán)境包括質(zhì)量檢驗、管理制度、工程項目作業(yè)環(huán)境等因素?？刂骗h(huán)境影響的有效辦法是加強環(huán)境管理、改善作業(yè)條件、強化管理制度、完善預(yù)控措施。101、項目管理承包模式（PMC）是一種（）模式。A.由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理B.公共設(shè)施及服務(wù)私營化C.工程項目總承包D.傳統(tǒng)項目管理答案：A本題解析：P21本題考查的是工程項目的管理模式。PMC模式是指由業(yè)主通過招標方式聘請項目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項目全過程進行集成化管理102、投資少、利益大、時間短、質(zhì)量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機構(gòu)C.金融機構(gòu)D.政府部門答案：A本題解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。業(yè)主的要求和期望：投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。參見教材P9。103、關(guān)于兩階段招標的說法，錯誤的是（）。A.對技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目可以分兩階段進行招標B.第一階段投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議C.第二階段招標人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標人提供招標文件D.招標人要求投標人提交投標保證金的應(yīng)當在第一階段提出答案：D本題解析：對技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目，招標人可以分兩階段進行招標。第一階段，投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議，招標人根據(jù)投標人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標準和要求，編制招標文件。第二階段，招標人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標人提供招標文件，投標人按照招標文件的要求提交包括最終技術(shù)方案和投標報價的投標文件。招標人要求投標人提交投標保證金的，應(yīng)當在第二階段提出。104、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程的保修期，自（）之日起計算。A.工程完工B.提交竣工驗收報告C.竣工驗收合格D.頒發(fā)工程接收證書答案：C本題解析：本題考查的是質(zhì)量保修期管理的工作內(nèi)容。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。參見教材P304。105、面對同樣的工作任務(wù)，小王一天完成，小李則需要三天時間，這體現(xiàn)了員工素質(zhì)測評的（）。A.個體差異原理B.工作差異原理C.環(huán)境差異原理D.組織差異原理答案：A本題解析：個體差異原理認為人的素質(zhì)是不一樣的，從人們完成工作的效率和效果就可以看出。對于同樣的工作，不同的人會有不同的效率。造成人們素質(zhì)差異的因素是多方面的，既有先天的因素，也有后天的自然、社會因素。具體到與工作相聯(lián)系的素質(zhì)，不同的人做相同的工作有著不同的效果和效率。106、應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)以（）為核心。A.以人為本B.應(yīng)急處置C.救援措施D.排除潛在隱患答案：B本題解析：本題考查的是應(yīng)急預(yù)案和事故處理。應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當遵循以人為本、依法依規(guī)、符合實際、注重實效的原則，以應(yīng)急處置為核心，明確應(yīng)急職責(zé)、規(guī)范應(yīng)急程序、細化保障措施。參見教材P326。107、某建設(shè)項目分部分項工程的費用為20000萬元（其中定額人工費占分部分項工程費的15%），措施項目費為500萬元，其他項目費為740萬元。以上數(shù)據(jù)均不含增值稅，規(guī)費為分部分項工程定額人工費的8%，增值稅稅率為9%，則該項目的招標控制價為（）萬元。A.23151.60B.24895.60C.26421.60D.23413.20答案：D本題解析：P249本題考查的是工程項目招標階段的投資控制。（20000＋500＋740＋20000×15%×8%）×（1＋9%）＝23413.20（萬元）。108、工程項目主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成（）的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)答案：B本題解析：工程項目——主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成（固定資產(chǎn)）的（各類項目），包含（建筑安裝工程）和（設(shè)備購置）。109、在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.應(yīng)急行動指南答案：B本題解析：P326本題考查的是應(yīng)急預(yù)案和事故處理。工對于危險性較大的場所、裝置或者設(shè)施，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當編制現(xiàn)場處置方案。110、由于工程項目的目標多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了（）。A.工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B.工程項目組織的復(fù)雜性C.工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D.工程項目風(fēng)險的復(fù)雜性答案：B本題解析：P2本題考查的是工程項目的概念、特征及其分類。由于工程項目的目標多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了工程項目組織的復(fù)雜性。111、用掙值法進行投資，進度綜合分析時，若進度偏差大于0，則工程項目績效評價的結(jié)論是（）。A.進度比計劃滯后B.進度按計劃進行C.進度比計劃提前D.無法判斷當前績效答案：C本題解析：知識點：投資偏差分析。當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，實際進度落后于計劃進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，實際進度快于計劃進度。112、根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，確診為職業(yè)病的，()應(yīng)當向所在地勞動保障行政部門報告。A.用人單位B.醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)C.衛(wèi)生行政部門D.職業(yè)病病人答案：A本題解析：《中華人民共和國職業(yè)病防治法》規(guī)定了職業(yè)病報告的具體辦法。用人單位和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病人或者疑似職業(yè)病病人時，應(yīng)當及時向所在地衛(wèi)生行政部門報告。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，更多優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實時更新，用金考典軟件考，下載鏈接www.確診為職業(yè)病的，用人單位還應(yīng)當向所在地勞動保障行政部門報告。113、某大廈建成后存在嚴重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（）的特征。A.一次性B.唯一性C.不確定性D.不可逆轉(zhuǎn)性答案：C本題解析：本題考查的是工程項目的特征。一個工程項目從策劃到建設(shè)完成往往需要幾年時間，有的甚至更長，建設(shè)過程中涉及面廣，各種情況復(fù)雜多變，不確定性大。不確定性會給既定的建設(shè)目標帶來風(fēng)險。114、高級技工最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準的（）倍A.1.3B.2C.3D.3.2答案：C本題解析：2022年教材P232知識點：建筑安裝工程費用項目的組成與計算。最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準的：普工1.3倍、一般技工2倍、高級技工3倍。115、（2021年真題）工程項目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成施工過程困難等原因，體現(xiàn)了工程項目()。A.交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.不確定性大答案：A本題解析：工程項目的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：(1)工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。由于工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問題，相關(guān)因素的不確定性和風(fēng)險，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成的施工過程的難度等原因，導(dǎo)致工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。(2)工程項目組織的復(fù)雜性。工程項目的利益相關(guān)方多，且利益相關(guān)方對項目的成效關(guān)系重大，增加了項目管理的難度和復(fù)雜性。(3)工程項目環(huán)境的復(fù)雜性。工程項目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟、法律、文化方面可能發(fā)生變化。另外，工程項目團隊的上級組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化，項目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化。所有這些環(huán)境的變化，都會增加項目管理的復(fù)雜性116、根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》，對可能造成重大環(huán)境影響的項目，應(yīng)當編制（）。A.環(huán)境影響報告書B.環(huán)境影響報告表C.環(huán)境影響登記表D.環(huán)境影響測評報告答案：A本題解析：P328本題考查的是工程項目環(huán)境影響評價。對于可能造成重大環(huán)境影響的項目，應(yīng)當編制環(huán)境影響報告書，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進行全面評價。117、勘察責(zé)任為勘察單位（）終身責(zé)任制。A.企業(yè)法人B.項目經(jīng)理C.項目負責(zé)人D.勘查復(fù)雜人答案：C本題解析：勘察責(zé)任為勘察單位項目負責(zé)人終身責(zé)任制。項目負責(zé)人應(yīng)當保證勘察文件符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的要求，對因勘察導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任。118、（2021年真題）在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果生產(chǎn)性工作A和B之間屬于硬邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。A.組織關(guān)系B.工藝過程C.勞動力安排需要D.原材料安排需要答案：B本題解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系叫工藝關(guān)系。工藝關(guān)系也稱為硬邏輯關(guān)系。119、PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了（）時間估計。A.最大可能B.平均C.加權(quán)平均D.最小可能答案：C本題解析：P188本題考查的是制定進度計劃的方法。計劃評審技術(shù)：工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定；每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算。120、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于()學(xué)時，其中，專業(yè)科目不少于總學(xué)時的三分之二。A.30B.60C.90D.120答案：C本題解析：咨詢工程師(投資)每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于90學(xué)時，其中，專業(yè)科目不少于總學(xué)時的三分之二。121、下列選項中，最適宜作為最高層管理人員的管理幅度人數(shù)的是（）。A.20人B.15人C.10人D.5人答案：D本題解析：2022年教材P53知識點：項目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。122、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，B工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則該工作的總時差是()天。A.6B.4C.3D.2答案：C本題解析：每一項工作的最遲時間與最早時間之差，即為該工作的總時差。本題中的總時差為3天。123、根據(jù)《標準施工招標文件》，下列關(guān)于工程開工的表述，錯誤的是（）。A.工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算B.開工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可C.承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人報發(fā)包人批準后執(zhí)行D.因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任答案：A本題解析：本題考查的是施工合同履行。選項A，正確的表述應(yīng)為“監(jiān)理人應(yīng)在計劃開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知，工期自開工通知中載明的開工日期起算?！眳⒁娊滩腜125。124、把收集起來的數(shù)據(jù)按不同的目的加以分類，將性質(zhì)相同、生產(chǎn)條件相同的數(shù)據(jù)歸為一組，使之系統(tǒng)化，便于找出影響質(zhì)量的具體因素的方法是（）。A.調(diào)查表法B.數(shù)據(jù)分層法C.排列圖法D.控制圖法答案：B本題解析：本題考查的是質(zhì)量管理工具。數(shù)據(jù)分層法又叫數(shù)據(jù)分類法，是整理和歸納質(zhì)量數(shù)據(jù)的一種重要的方法。它是把收集起來的數(shù)據(jù)按不同的目的加以分類，將性質(zhì)相同、生產(chǎn)條件相同的數(shù)據(jù)歸為一組，使之系統(tǒng)化，便于找出影響質(zhì)量的具體因素。參見教材P308。125、資格后審是在（）對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標人。A.開標以前B.評標以前C.開標同時D.評標以后答案：B本題解析：【精析】資格后審即評標機構(gòu)在開標以后、正式評標前先對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標人，對其投標文件不予評審。126、貨物采購合同履行過程中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的()A.安全B.質(zhì)量C.進度D.價格答案：C本題解析：催交工作的任務(wù)主要是督促供貨人能